公司专家管理制度(试行)-2(2)

专家安全检查管理制度一、总则为加强对安全生产工作的监督和检查，提高安全生产管理水平，确保人员和财产的安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产经营活动的安全检查管理工作。

三、安全检查责任1. 公司领导层（1）负责安排安全检查工作，制定安全生产目标和计划，确保安全检查工作的顺利进行。

（2）定期汇报安全检查情况，及时研究解决安全生产中存在的问题。

2. 安全检查部门（1）组织制定安全检查计划和方案，指导和监督各部门的安全检查工作。

（2）对公司的安全生产状况进行全面、系统的检查，发现问题及时提出整改意见。

3. 各部门负责人（1）组织部门内的安全检查工作，确保全员参与，全方位排查隐患。

（2）对检查结果进行汇总和整理，及时汇报给安全检查部门。

四、安全检查内容1. 安全生产设施和设备的检查（1）对公司的生产设施和设备进行定期检查，确保设施设备正常运转。

（2）对设施设备的安全使用、维护和保养进行培训和督促。

2. 生产作业场所的安全检查（1）对生产作业场所进行环境检查，确保工作场所的安全性。

（2）对作业过程中存在的安全隐患进行排查和整改。

3. 人员安全保障的检查（1）对员工个人防护用品的配备和使用情况进行检查。

（2）对员工的安全培训进行记录和定期复核。

4. 应急救援措施的检查（1）检查公司的应急救援预案和措施并定期组织演练。

（2）对应急设施的保养和完善进行监督和督促。

五、安全检查流程1. 制定检查计划安全检查部门根据公司实际情况制定安全检查计划，明确检查时间、内容和检查对象。

2. 实施检查安全检查部门组织各部门负责人和检查人员按照计划进行检查，对发现的问题及时记录并提出整改建议。

3. 检查总结安全检查部门对检查结果进行总结和整理，向公司领导层进行汇报，并制定整改方案。

4. 整改落实各部门负责人根据安全检查部门的整改建议，立即进行整改并在规定时间内完成整改工作。

5. 安全稽查安全检查部门定期对各部门的整改情况进行稽查，确保整改工作到位并有效。

公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。

第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。

每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。

根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。

第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。

2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。

创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。

（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。

在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。

专家队伍管理制度第一章总则第一条为规范专家队伍管理，提高专家队伍的工作效能和绩效，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的专家队伍管理工作。

第三条专家队伍的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理，突出团队合作，激发专家队伍的工作积极性和创造性。

第四条专家队伍应当服从上级领导，履行工作职责，具有较高的专业素养和职业道德，保守秘密，忠诚于组织。

第五条专家队伍应当认真学习科研和专业知识，不断提高自身的综合素质和专业水平，与时俱进，适应市场需求。

第六条专家队伍应当积极开展科研活动，参与重大科研项目，提出专业建议，服务国家经济和社会发展。

第七条专家队伍应当加强团队协作，互相支持，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第八条本单位设立专家队伍管理委员会，负责专家队伍的组织管理工作，并定期评估专家队伍的绩效。

第九条本制度由专家队伍管理委员会负责解释，相关部门和人员应当积极支持和配合实施。

第二章专家队伍的组建第十条本单位应根据实际需要，组建专家队伍，引进专家人才，努力构建学科交叉、协同创新的团队。

第十一条专家队伍的组建应当遵循公开、公平的原则，实行竞争性、择优录用。

第十二条专家队伍应当具有较高的学术水平和科研能力，具备相关学科背景和职称资格。

第十三条专家队伍的组建应当注重团队的协作能力和沟通能力，形成具有核心竞争力的团队。

第十四条本单位应当为专家队伍提供良好的工作环境和待遇，保障其基本生活和工作条件。

第十五条本单位应当建立健全的人才培养和激励机制，加强专家队伍的职业发展和技术创新。

第十六条本单位应当加强对专家队伍的管理和监督，及时发现和解决问题，确保专家队伍的正常运转。

第十七条专家队伍应当根据实际情况，及时调整队伍结构，优化人才配置，提高团队绩效。

第三章专家队伍的考核第十八条本单位应当建立健全的专家队伍考核制度，明确考核指标和要求，对专家队伍的绩效进行定期评估。

第十九条专家队伍的考核包括年度绩效考核和专项考核两部分，年度绩效考核主要评价专家队伍的工作业绩，专项考核主要评价专家队伍的专业水平和技术水平。

公司技术专家管理制度一、总则为了更好地管理和调动公司技术专家的积极性与创造性，提高公司的技术创新和核心竞争力，特制定本管理制度。

二、管理目标1. 提高技术专家的业务水平和创新能力，为公司技术发展提供有力支持。

2. 加强技术专家队伍的组织化建设，形成较强的技术创新能力。

3. 鼓励技术专家提出创新想法并提供足够的支持和激励。

4. 建立健全的技术专家激励机制，畅通技术专家的职业发展通道。

三、管理范围适用于公司所有的技术专家，包括但不限于研发工程师、技术总监、技术经理等技术岗位。

四、管理原则1. 激励鼓励。

鼓励技术专家提出创新想法，并给予相应的奖励和激励。

2. 公平公正。

对技术专家的评价、晋升、奖励等过程都要公开、公正、客观。

3. 人性化管理。

充分尊重技术专家的个人成长需要，为其提供良好的职业发展环境和机会。

4. 专业培训。

对技术专家进行技能培训和知识更新，提高其专业素质。

五、管理流程1. 入职阶段（1）技术专家入职后需进行岗位培训，了解公司的产品、技术、业务以及公司文化和制度。

（2）接受公司的岗前培训和入职考核，通过考核的技术专家将正式成为公司员工。

2. 评价晋升（1）定期进行技术专家的工作业绩评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。

（2）公司建立技术专家评审委员会，由公司高层领导和相关技术专家组成，对技术专家进行晋升评定。

3. 激励奖励（1）对技术专家提出的创新想法，公司会给予相应的奖励和荣誉。

（2）技术专家的优秀表现将得到晋升、加薪、股票期权等激励措施。

4. 岗位培训（1）公司定期组织技术专家参加技能培训、学术交流、实地考察等活动。

（2）鼓励技术专家参与学术论文等科研工作，提高其专业水平和影响力。

5. 离职处理（1）对于离职的技术专家，公司将安排离职交接和进行离职调查，了解其对公司工作的反馈意见。

（2）离职的技术专家可根据表现在公司期间的绩效，在离职后还可享受相应的离职补偿和离职证明。

六、管理措施1. 岗位定级根据不同的技术专家岗位和工作职责，制定相应的岗位定级制度，建立技术专家的晋升通道。

公司专家管理制度一、总则为加强公司专家队伍建设，提高公司科研创新能力和竞争力，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司专家队伍的管理工作。

三、专家认定1. 公司专家分为聘任专家和兼任专家两类。

2. 聘任专家系公司各部门长期聘用的技术、管理、营销等领域的高级专家。

3. 兼任专家系公司邀请在外单位或专业领域享有良好声誉的专家担任公司技术顾问、项目评审专家等职务。

4. 专家认定工作由公司相关部门负责，经公司领导审批后方可确定。

四、专家管理1.聘任专家享有公司工作人员相同的相关权益，包括薪酬待遇、社会保险、节假日福利等。

2. 公司应加强对专家的培训和指导工作，提高其专业水平和工作效率。

3. 公司各部门应根据专家的专业特长和工作需要，合理安排专家参与项目研发和管理工作。

4. 公司应建立专家管理档案，定期对专家进行绩效考核，并根据绩效考核结果确定专家的待遇调整和职务晋升。

五、专家激励机制1. 公司应根据专家的工作表现和贡献，设立奖励机制，包括岗位津贴、年终奖金、项目奖励等。

2. 公司还可设立专家技术专利、论文发表、项目成果转化等奖励机制，鼓励专家开展创新研究和技术成果转化。

3. 公司应建立专家专利、论文、项目成果保护和权益分配机制，保护专家的知识产权和利益。

六、专家退出机制1. 专家因年龄、健康等原因需要退出专家队伍的，应提前向公司申请，公司应予以人性化考虑和协助安排。

2. 专家因工作失职、违纪违法等原因被公司追责处理的，应按公司相关规定处理。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，经公司领导审批后方可调整。

2. 本制度解释权归公司所有。

3. 本制度未尽事宜，可由公司相关部门根据实际情况商议决定。

以上为公司专家管理制度，希望能够有效规范公司专家队伍的管理工作，提升公司科研创新能力和竞争力，实现共赢发展。

第一章总则第一条为充分发挥公司专家队伍的智力优势，提高公司整体技术水平和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有专家，包括技术专家、管理专家、市场专家等。

第三条公司专家管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 尊重知识、尊重人才的原则；3. 人才激励与约束并重的原则；4. 绩效导向与能力提升并重的原则。

第二章专家选拔与认定第四条专家选拔与认定工作由公司人力资源部门负责。

第五条专家选拔条件：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 在公司内部具有一定的知名度和影响力。

第六条专家认定程序：1. 个人申请：有意向成为公司专家的人员向人力资源部门提交申请；2. 资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查；3. 专家评审：由公司专家评审委员会对申请人进行评审；4. 公示与任命：评审结果公示无异议后，由公司领导任命为专家。

第三章专家职责与权益第七条专家职责：1. 参与公司重大技术、管理、市场等方面的决策；2. 参与公司重大项目的研发、实施与验收；3. 为公司提供专业咨询和技术支持；4. 参与公司内部培训和人才培养；5. 积极开展学术研究和交流活动。

第八条专家权益：1. 享受公司规定的专家待遇；2. 参与公司专家评审委员会工作；3. 在公司内部享有较高的声誉和地位；4. 获得公司提供的学术交流、培训等机会。

第四章专家考核与激励第九条专家考核：1. 公司每年对专家进行一次考核，考核内容包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面；2. 专家考核结果作为专家晋升、调整待遇的重要依据。

第十条专家激励：1. 公司对表现优秀的专家给予表彰和奖励；2. 公司为专家提供良好的工作环境和条件，激发专家的积极性和创造性；3. 公司鼓励专家积极参与公司内外部培训和交流活动，提升自身能力。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

冀东砂石骨料专家管理制度〔试行〕第一章总那么第一条为了进一步标准冀东砂石骨料〔以下简称“企业〞〕技术专家管理，充分发挥技术专家在企业发展中的作用，既保障技术专家有效展动工作，又确实保障各项业务工作的正常有序进行，依照金隅冀东水泥股份?专家管理方法? ，拟定本制度。

第二条本制度适用于企业专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与拘束，标准专家的管理工作。

第三条企业职能部门及各企业均应按本制度规定，配合企业完成专家库的组建工作。

第四条企业专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原那么上以选拔企业及企业内部专业人员为主，合适外聘专家作为补充。

第二章管理机构及职责第五条为便于兼备管理企业不同样业务板块的专家，组建专家管理委员会。

专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责平常工作职责，其详尽职责以下：1.负责组织专家的选拔〔介绍〕、判定、宣布；2.负责组建、更新专家库；3.组织和协调专业技术指导活动的推行、追踪、议论。

第六条专家管理办公室应认识国内外相关先进技术和睁开动向、企业睁开规划和生产经营情况，全面掌握企业和企业技术需求，拟定相应的工作方案。

第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：〔一〕依照国家〔行业〕标准、政策要求，并结合企业中长远规划目标、产业睁开方向，在保持技术当先的前提下，协助企业拟定产业相关标准、政策、管理规定；〔二〕深入睁开技术研究和工程开发调研，为企业产业睁开和技术改造、科技攻关供应技术支持，并将科研成就应用于企业的生产、经营和睁开中；〔三〕为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；〔四〕睁开技术交流和技术议论，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。

〔五〕在企业职能部门的一致协调下，进行技术质量议论、基础管理议论、招议标评标等工作，协助企业提高要点岗位人员技术和基础管理水平。

第八条专家管理办公室依照工作方案和企业提出的专业技术需求，依照需要从专家库中优选合适的专家，组成工程工作组。

专家管理制度1. 背景和目的本规章制度旨在规范和优化企业内专家管理，确保专家团队的高效运行，提升企业的技术水平和创新本领。

2. 适用范围本规章制度适用于企业全部职能部门，包含但不限于研发部门、品质部门、市场部门等。

3. 定义•专家：指具有高级、专业技能、经验丰富、在相关领域具备杰出本领的员工。

•专家团队：由企业内部或外部专家构成，为企业供应咨询和支持的团队。

•管理者：负责专家团队的组建、管理和协调工作的职能部门。

4. 专家团队的组建与管理4.1 专家团队的组建管理者依据企业的需求订立专家团队的组建计划，实在步骤如下：1.定义专家团队的目标和任务。

2.识别专家团队所涉及的专业领域和技能要求。

3.确定专家团队的规模和人员结构。

4.通过内部选拔、外部招聘或合作伙伴引进的方式确定专家团队成员。

4.2 专家团队的管理1.设立专家团队管理委员会，由管理者和与专家团队紧密相关的相关部门负责人构成，定期召开会议，讨论专家团队的工作计划和问题。

2.为专家团队供应必需的工作条件和资源，确保其工作顺利进行。

3.定期与专家团队进行工作引导和沟通，协调解决工作中的问题和困难。

4.建立专家考核制度，依据专家的工作表现和贡献，评估其绩效和职业发展，为其供应晋升和嘉奖机制。

5. 专家工作的管理标准5.1 工作纪律1.专家在工作中应严格遵守企业的规章制度和职业道德标准，遵从企业的工作流程和要求。

2.专家应定时完成调配给本身的工作任务，并保证工作的质量和效率。

3.专家需要定期汇报工作进展和成绩，与相关部门保持良好的沟通和协作。

5.2 专业素养1.专家应具备坚固结实的专业知识和丰富的经验，能够独立完成相关工作任务。

2.专家需要不绝学习和更新专业知识，保持对行业发展趋势的敏感性和了解。

3.专家应具备良好的沟通技巧和团队合作本领，能够有效地与团队成员和相关部门协作。

5.3 创新本领1.专家应具备较高的创新意识和创新本领，能够提出创新方案和解决问题的方法。

公司专家管理制度第一章总则第一条为了有效地管理和发挥专家队伍的作用，提高公司的管理和技术水平，制定本制度。

第二条公司专家管理制度是公司科学管理和人才培养体系的组成部分，是对公司专家管理的基本规范。

第三条公司专家管理制度适用于公司内的各类专家，包括技术专家、管理专家等。

公司专家应遵守本制度的规定，发挥专业和技术优势，为公司的发展和创新作贡献。

第四条公司专家管理制度应与公司制定的其他相关规章制度相衔接，形成有机的规范、协同和互补。

第五条公司的专家管理机构应当依据本制度，依法依规管理专家队伍，提高专家队伍的整体素质和水平。

第二章专家的组织管理第六条公司应建立专家库，对公司内外的专家进行统一管理。

第七条专家库的建立应符合以下原则：分类管理、动态管理、开放管理。

第八条专家库应包括以下内容：个人基本信息、专业技术领域、研究成果、承担项目情况等。

第九条专家库应定期更新和维护，确保信息的及时、准确和完整。

第十条公司应设立专家管理部门，负责专家库的管理和维护工作。

第十一条专家管理部门的主要职责包括：专家的招聘与评审、专家的考核与激励、专家的培训和交流。

第十二条公司应建立专家评审机制，对专家人员进行甄选和评定。

第十三条专家评审应依据专家的学术水平、科研能力、实际贡献等进行综合评定。

第十四条专家评审结果应由专家管理部门负责公布，确保公正、公开、公平。

第十五条公司应为专家建立激励机制，鼓励专家不断提升自身的专业技能和水平。

第十六条专家应当定期进行专业知识的学习和交流，增强专业技能和水平。

第十七条公司应提供专家所需的各类资源和条件，确保专家能够正常开展科研、咨询和技术服务工作。

第十八条专家应加强与企业内外部门、公司客户等的交流合作，为公司的发展和创新提供技术支持。

第十九条专家应积极参加技术交流、学术会议等活动，不断开拓视野和提高技术水平。

第二十条公司应加强专家队伍的构建和管理，建立健全的专家队伍建设制度，培育一支高素质的专家队伍。

***公司专家库管理试行办法一、主题内容和适用范围本管理办法规定了入库原则、专家的分类、申请条件、专家义务、申请程序、评价标准等内容。

本管理办法适用于***公司中级及以上资格的专业技术、技能人员和管理人员。

二、术语解释专家库：是***公司为了充分盘活内部最优秀的专家资源，由各专业领域的具有中级及以上资格的资深专业技术、技能人员和管理者组成的专业性团体。

通过发挥各领域专家的专业优势，解决公司科技管理、设备管理、企业管理等存在的瓶颈问题、疑难问题及重大隐患问题；通过发挥各领域专家的传帮带的作用，为公司培养高层次专业技术、技能及管理人才，满足公司发展的需要。

三、专家入库原则（一）注重实绩的原则；（二）鼓励创新的原则；（三）动态管理的原则。

四、专家分类根据***公司所涉及的领域，将专家库的专家分为技术类和管理类两大一级类别，一级类别再延伸出二级类别，某些专业再延伸出三级类别，具体如下表：专家分类一览表一级类别二级类别三级类别技术类安全技术工艺技术合成工艺技术、尿素工艺技术、水处理技术、公用工程工艺技术设备技术运输机械技术、动设备技术、静设备技术、防腐技术、管阀技术、焊接技术、筑炉技术分析检验技术仪表技术主控仪表技术、机组仪表、调节阀检修技术、现场仪表技术、分析仪表技术、成品仪表技术电气技术电气运行技术、电气维护技术、电气检修技术、电气调试技术管理类企业管理安全管理环保管理质量管理计量管理工艺管理合成工艺管理、尿素工艺管理、水处理管理、公用工程工艺管理设备管理运输机械管理、动设备管理、静设备管理、防腐技术管理、管阀技术管理、焊接技术管理、筑炉技术管理仪表技术管理电气技术管理分析检验管理物资管理计划管理、采购管理、仓储管理五、申请条件（一）专业水平高，业务能力强，具有强烈的事业心、责任感、团结协作，具有严谨的治学态度、开拓创新精神，忠诚企业，认同企业文化，能为企业创造价值。

（二）具有大专及以上学历、中级及以上资格的专业技术和技能人员，并具备下列条件之一者可申请加入专家库：1、从事所属领域或行业专业技术工作满5年；2、具有领先的技术研发能力和水平，对专业发展具有较深的理论基础知识和一定的预见性，近两年来，主持了公司级及以上课题研究或技术项目；3、作为主要完成者，近两年来获得公司级及以上科技成果、管理创新成果奖励一次；4、近两年来，在市（区）级及以上或行业刊物上发表过一篇有较高价值的重要学术、技术论文；5、近两年来，获得集团公司级及以上技能（术）大赛（比武）一、二、三等奖（团体取主要参赛者）；6、年度考核结果为优秀的专业技术与技师人员；7、上一年度及当年获得学术带头人和拔尖技能人才的人员。