战略管理的相关论文

公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。

下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。

公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。

公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。

公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。

公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。

一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。

知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。

公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。

1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。

毕业论文文献探讨企业战略管理中的蓝海战略理论应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业战略管理显得尤为重要。

而蓝海战略作为一种新兴的战略管理理论，为企业提供了全新的思路和方法。

本文将探讨蓝海战略理论在企业战略管理中的应用，分析其对企业发展的影响和意义。

一、蓝海战略理论概述蓝海战略理论由W. Chan Kim和Renee Mauborgne于2005年提出，是一种通过创造新市场空间来实现企业增长的战略理论。

传统的红海战略是在现有市场上与竞争对手展开竞争，争夺有限的市场份额和利润空间；而蓝海战略则是通过创新和差异化，开辟新的市场空间，实现持续增长。

蓝海战略的核心理念是“避开竞争，创造未来”。

企业通过创造独特的产品或服务，满足消费者未被满足的需求，实现市场的垄断地位，从而摆脱激烈竞争的红海，进入没有竞争对手的蓝海，实现高利润增长。

二、蓝海战略在企业战略管理中的应用1. 创新思维：蓝海战略要求企业具有创新思维，不断挖掘市场的潜在需求，开发独特的产品或服务。

企业需要放眼未来，不局限于眼前的竞争，勇于突破传统思维，寻找新的增长点。

2. 差异化竞争：蓝海战略强调差异化竞争，企业需要在产品、价格、渠道、服务等方面与竞争对手区别开来，树立独特的竞争优势。

通过差异化，企业可以吸引更多的消费者，建立品牌忠诚度，实现持续增长。

3. 价值创造：蓝海战略注重为消费者创造价值，而不是简单地追求利润最大化。

企业需要了解消费者的真实需求，提供符合其期望的产品或服务，实现与消费者的共赢。

通过价值创造，企业可以建立良好的口碑和品牌形象，赢得市场份额。

4. 管理创新：蓝海战略要求企业在管理方面也要进行创新。

传统的管理模式可能无法适应新市场的需求，企业需要灵活应对，不断调整管理策略和组织结构，提高决策效率和执行力。

只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

三、蓝海战略对企业发展的影响和意义1. 提升竞争力：蓝海战略可以帮助企业摆脱激烈的红海竞争，找到新的增长点，实现持续增长。

战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。

下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。

虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。

同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。

此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。

因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。

战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。

实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。

在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。

本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。

一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。

有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。

渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。

后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。

渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。

渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。

鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。

并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。

战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。

那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。

本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。

《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。

课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。

企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。

课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。

为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。

⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。

因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。

企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。

战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。

在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。

一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。

战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。

一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。

内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。

外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。

有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。

二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。

企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。

存货管理包括对企业用以出售的商品。

产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。

企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。

它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。

本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。

企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。

通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。

其次，战略管理有助于企业实现长期发展。

长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。

最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。

通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。

要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。

首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。

只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。

其次，企业需要进行市场分析和预测。

只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。

再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。

战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。

最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。

只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。

在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。

首先，企业要避免盲目跟风。

市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。

其次，企业要注重创新和变革。

市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。

再次，企业要注重人才培养和团队建设。

战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。

最后，企业要注重战略的执行力。

企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。

为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。

一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。

1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。

而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。

劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。

中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。

随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。

从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。

产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。

1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。

战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。

我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。

通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。

2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。

我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。

通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。

3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。

我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。

通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。

4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。

我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。

通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。

5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。

我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。

通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。

以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。

希望对您有所帮助！。

企业战略管理专业毕业论文文献综述企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。

本文将从文献综述的角度，探讨企业战略管理领域的研究现状、主要理论和方法，以及未来的发展趋势。

一、研究现状近年来，随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业战略管理的研究备受关注。

学者们从不同的角度对企业战略管理进行了深入研究，形成了一系列的理论框架和方法论。

其中，波特的五力模型、SWOT分析、价值链理论等被广泛运用于企业战略管理实践中。

同时，随着信息技术的快速发展，大数据分析、人工智能等新技术也逐渐应用于企业战略管理中，为企业决策提供了更多的支持和帮助。

二、主要理论和方法1. 波特的五力模型波特的五力模型是企业战略管理领域的经典理论之一，主要包括对竞争对手、潜在进入者、替代品压力、供应商谈判力和顾客谈判力等五个方面的分析。

通过对这五个力量的分析，企业可以更好地了解市场环境，制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。

2. SWOT分析SWOT分析是企业战略管理中常用的方法之一，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业确定发展战略和应对措施。

SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，提高竞争力。

3. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部活动的理论框架。

通过将企业的价值链划分为主要和支持活动两部分，企业可以更好地了解自身的核心竞争力所在，优化价值链各环节，提高产品和服务的附加值，实现持续竞争优势。

三、未来发展趋势未来，随着经济全球化的深入发展和科技创新的不断推进，企业战略管理领域将面临新的挑战和机遇。

在未来的研究中，可以从以下几个方面进行深入探讨：1. 创新战略：随着科技的不断进步，企业需要不断创新，开拓新的市场和业务领域。

企业战略管理论文企业实施战略管理的最终目的是增强竞争实力,创造经济效益。

在知识经济的不断发展下,对企业战略管理的发展产生了深远的影响,知识创新已经成为了支撑企业战略管理发展的重要内容。

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企业战略管理论文范文一：探析建筑企业知识管理战略体系【论文关键词】建筑企业知识管理知识共享【论文摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。

文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。

我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低;业务多以施工为主;资金薄弱，经营管理落后;经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显;国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。

因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。

知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。

同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。

1.建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。

建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。

建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。

《【战略管理】战略管理论文3000字》摘要：战略管理益处，进行有效战略管理准则，、公司是否使用战略管理理论战略管理战略管理益处战略管理益处可以从财收益和非财收益两角考察从财角看研究证明运用战略管理观念企业比那些不采用战略管理观念企业更能赢利、更成功高绩效公司趋向进行系统化计划以适应部和外部环境变化其计划系统更加遵循战略管理理论公司般产业表现出高水平长期财业绩从非财收益角看战略管理般可以提供如下益处、使人们认识、重视和利用机会、使人们客观看待管理问题3、加强对业活动协调和控制、将不利条件和变化作用减至5、使重要策更支持已建立目标6、使和更有效分配已确定目标7、使企业将更少和用纠正错误或专项策8、建立企业部人员沟通环境与条件9、将人行集合整体努力0、明确人责任提供了基础、鼓励前瞻式思维、提供了对待问题和机会合作、综合工作方法和积极工作态3、鼓励对变化采取积极态、加强企业管理纪律和正规化战略管理更重要贡献不成策身而制定这策程沟通是成功进行战略管理关键通策程参与管理者和雇员会更觉地以支持企业己任这里对话和参与是更重要要素"战略制定程主要目标使全体管理人员和雇员了企业并加强对企业责任感战略管理对话、沟通比份装帧精美战略管理件身更重要通参与战略制定程基层管理者便成战略"所有者"战略实施者成战略主人这是战略成功关键进行有效战略管理准则战略管理程必须遵循些原则否则就会犯错误般而言战略管理准则包括、要使战略管理程尽可能简化和非程式化、要消除专业和神计划术语3、战略管理程是促进学习和行动程而不只是正式控制系统、避免程式化行要对任分配、团队成员、会议形式及计划日程进行变动5、程不应是完全可以预期环境也必须有所变化以便激发创造性6、要强调以数支持但以叙述主计划7、要鼓励那些向现行战略所基假设发起挑战思想和行动8、要接受坏消息9、要建立种可以使战略管理作用和基目得到理化0、不要只是让"技术专"共选择战略管理程、强调它是学习与行动程、要到心理、社会和政治因素以及支持它信息设施和管理程序3、思想开放总企业产业竞争应采取主动而不是被动态应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应战略管理就是以这种态进行策它定企业发展方向提供了种合乎逻辑、系统化和客观做法对战略制订者说选择行动方案仅仅倚赖直觉通常会遇到很风险成功战略制订者要有足够思考企业现处何处又将向何处发展并基础上恰当确定并实施这发展计划与策略战略管理程容易出现错误进行战略管理活动是涉及面广而且复杂程这程将把企业带到知领域它并不会提供现成引发成功药方而是将企业引上条征途并提供问题框架识到战略规划程可能出现错误对成功取得十分重要些主要错误及问题如下、利用战略规划获得策与控制权、仅仅了人员任命和满足制要而进行战略规划3、急促从制定任渡到战略制定、不能将计划传递给雇员致使其仍旧黑暗工作5、高管理者作出很多与正式计划相矛盾即兴式定6、高管理者不积极支持战略管理制定7、不能以计划作衡量绩效标准8、让"计划员"而不是所有管理者进行战略规划9、能让重要雇员参与到规划进行所有阶段0、能创造支持变革合作环境、将规划看作是不必要和不重要、埋头日常问题而不能进行或不能以足够精力进行战略规划3、战略规划程正规以至压制了灵活性和创造性进行战略管理研究主要工作、企业目标与任陈述制订目标陈述就是要回答这样问题我们要成什么？任陈述是了明确"我们业是什么"这样问题它揭示了企业要想成什么样组织和要哪些用户这样远景容二、制定目标与任陈述目、保证整企业营目致性、配置企业提供基础或环境3、建立统企业风气或环境、通集表述使企业员工认识企业目和发展方向防止他们不明白企业目和方向情况下参与企业活动5、有助将目标变工作组织结构以及向企业各责任单位分配任6、使企业营目具体化并将使这些目化目标以便使成、和绩效参数得到评估和控制7、调节分歧三、企业任陈述特性、态宣言即它是对企业态和展望宣言而不是对具体细节详细阐述、用户导向即应阐明企业营目、用户、产品和、市场、宗旨及采用技术3、社会政策宣言社会政策与企业高层领导管理宗旨与思想密切相关社会政策会影响企业任陈述制订任陈述是表达企业对社会责任态有效工具四、任陈述要素、用户公司用户是谁？、产品或公司主要产品或是什么？3、市场公司哪些地域竞争？、对生存、增长和赢利关切公司是否努力实现业增长和良财状况？5、观念公司基信念、价值观、志向和道德倾向是什么？6、我认识公司独特能力或主要竞争优势是什么？7、对公众形象关切公司是否对社会、社区和环境责？8、对雇员关心公司是否视雇员宝贵财产？五、外部分析外部分析（产业分析）也叫作环境审视重是识别和评价超出某公司控制能力外部发展趋势和事件揭示企业面临主要机会和威胁以便管理者用适当战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁影响外部分析目确认有限可以使企业收益机会和企业应当回避威胁外部分析主要应该考察5方面容济因素；社会、化、人口和环境因素；政治、政府和法律因素；技术因素；竞争因素通利用矩阵和波特5种竞争力量模型对这5方面分析确定外部关键影响因素关键影响因素确定应当遵循定标准主要标准有对实现长期及年目标是主要；可量；数量相对较少；分层级不产业不期会遇到不关键影响因素企业外部关键因素确定可以从对以下问题了得到回答和确认分别是政治环境、城市规划、物流政策3、政府指导与管理力、环境保护5、税收6、与政府关系7、政府预算规模8、政府财政与货币政策变化9、石油、货币及劳力市场变动济环境、G水平、主要产业结构3、重企业状况、商品集散规模5、物流费用支出6、生产要素成构成7、贷款易得性8、规模济9、利率状况0、对不类别产品与变、消费模式、济状况社会化环境、收入分配、生活方式改变3、受教育水平、区域化活动5、交通状况6、零售、制造、业布局状况7、污染控制技术环境、物流新技术开发及应用情况、企业信息化水平竞争状况、主要竞争者优势与劣势是什么、主要竞争者目标和战略是什么3、主要竞争者对影响产业如下方面趋势可能作出何种反应当前济、社会、化、人口、地理、政治、政府及竞争、主要竞争者对企业各种战略承受能力如何5、企业各种战略对主要竞争者成功反击承受能力如何6、相对主要竞争者我们产品和市场定位如何7、新公司进入产业和老公司退出产业规模是什么8、定公司产业目前竞争地位主要因素是什么9、近年主要竞争者产业销售额和盈利排序位置发生了何种变化什么会发生这样变化0、产业与供应商和分销商关系如何、替代产品或会多程上对产业竞争者构成威胁六、部分析企业部分析是了确认有限可以使企业受益优势和企业应当回避劣势以下问题有助确定企业部各功能部门具体优势与弱对问题否定回答味着潜弱对问题肯定回答味着潜优势企业管理、公司是否使用战略管理理论、公司目标是否量化以及是否得到较宣传3、各层管理人员是否都有效制定计划、管理者是否很进行了授权5、企业组织结构是否适当6、工作岗位任是否被清楚地规定和说明7、员工士气是否高昂8、雇员调动和缺勤率是否高9、企业奖励和控制机制是否有效市场营销、是否对市场进行了细分、企业市场竞争是否进行了合理定位3、企业地市场份额是否扩、目前地分销渠道是否可靠和济5、企业是否拥有有效销售组织6、公司是否进行市场调研7、产品质量和用户是否良8、公司产品和定价是否适当9、公司是否具有有效促销、广告和公共宣传策略0、市场营销计划和预算是否有效？、企业营销理是否受足够培训和拥有足够验财会计、财比率分析表明企业财优势和弱是什么、是否可以筹集到所要短期金3、是否可以通借债或发行股票而筹集到所要长期金、是否有足够流动金5、企业金预算程序是否有效6、企业股息分配政策是否合理7、与投者和股东是否有良关系8、财管理者是否有丰富验和受良培训生产运作、原材、零部件供应是否可靠、合理、设施、设备、机器及办公场所是否处良状况3、库存控制政策与程序是否有效、质量控制政策与程序是否有效5、设施、和市场布局是否合战略要6、企业是否拥有足够技术能力企业研发、公司是否拥有充足研发设施、利用外部研究与开发公司是否济3、企业研究开发人员是否胜任、研究与开发是否得到有效配置5、是否有足够管理信息与计算机系统6、研发部门与其它部门沟通是否有效7、当前产品技术上是否有竞争力计算机信息系统、公司所有管理者是否都利用信息系统进行策、企业是否有信息主管或信息系统理职位3、信息系统数据是否定期更新、各功能领域管理者是否都向信息系统输入信息5、是否有进入企业信息系统有效口令6、企业战略制定者是否熟悉竞争公司信息系统7、信息系统是否便使用8、信息系统所有使用者是否都了信息可以给公司带竞争优势9、是否信息系统使用者提供了计算机培训0、公司信息系统容和使用方便性上是否不断改进长期目标长期目标指人们期望通实行特定战略而达到结战略是实现长期目标而要采取行动两者跨应该致通常5年目标应当具有特征有数量化、可量、实际、理、有挑战性、分层次、可达到以及适用企业各部门每项目标都应当有实现表目标通常以各种指标表述如产增长率、销售增长率、赢利率、市场份额、多元化营性质与程、纵向体化性质与程、每股收益及社会责任等建立明确目标有很多益处包括明确方向、实现协、提供评价标准、确定优先次序、减少不确定性、减少冲突、激励员工以及有利配置和岗位任设计企业各层次包括公司、分部和职能部门都要有己长期目标长期目标是量管理绩效重要标准阿瑟利特尔认对管理者奖励必须很程上以长期战略实施和长期目标实现依据下表是美国公司各层级考核业绩量依据当然公司借鉴这准则应考虑己具体情况但可以肯定是激励必须以长期目标和年目标实现情况依据各层级组织不绩效量标准图组织层次年终奖或业绩奖发放依据公司级长期目标占75% 年目标占5% 分公司级长期目标占50% 年目标占50% 功能部门级长期目标占5% 年目标占75%明确地陈述和宣传营目标对企业成功至关重要首先营目标促使利益相关者认识到他们塑造企业应发挥地作用目标孩具有不价值观和看法管理者制定协调致策提供了基础通战略制定活动使管理者对目标达成共识企业可减少目标实施程潜冲突营目标突出了企业营重并激励员工实现企业任而努力工作还人、群体、部门、分公司及整企业业绩评价提供了标准目标工作岗位和企业组织活动设计提供了基础并明确了营方向和促进了组织协性没有长期目标企业就象没有目标航船样漂向知目地很难想象没有明确目标组织和人会取得成功成功很少是偶然得到它是实现特定目标而努力工作结战略制订者应当避免如下各种没有目标管理做法靠外推法进行管理坚持"如不出事就不要改变它"靠危机进行管理基优秀战略制订者真正领问题能力但战略制订者应将其和创造力用当前紧迫问题这是种被动、让外部定采取何种策管理方法靠主观愿进行管理"做你己事你知道如何能做更"否认存普遍适用、做什么和如何做这类问题般性计划靠希望进行管理依据是充满着不确定性失败应再次尝试因相信策会有效而且光就前面尤其是当运我们边战略制定主要阶段战略制定是项复杂工作尽管它有许多方面要艺术性操作但实际操作我们还是可以根据下面提供战略制定框架确定、评价和选择战略综合战略制定框架共分三阶段分别应用不方法完成不任分别介绍如下阶段是信息输入阶段包括矩阵；矩阵和竞争态势矩阵二阶段是匹配阶段阶段通将关键部及外部因素进行排列而集进行可备选战略制定包括矩阵；战略地位与行动评价矩阵（）；波士顿咨询集团矩阵（BG）；部外部矩阵（）；战略矩阵三阶段是策阶段它只包括种技术即定量战略计划矩阵（Q）它利用阶段输入信息对二阶段认定可行备选战略进行客观评价研究制定发展战略是关系到企业各单位和全体员工切身利益工作应该引起各单位领导足够重视开展广泛调研究有利认清企业生产营活动与所处环境各种因素影响正确处理企业与这些因素关系并使企业能力适应市场发展变化要研究制定战略程是上下动收集信息认真分析讨论统认识明确目标程它不是高管理者人或几人事它是全体员工共努力结战略是下而上形成战略确定以就是战略实施与战略评价工作开始这两部分工作因企业不而不具有相当艺术性但不管怎样战略实施和战略评价都应当从管理、营销、财会计、生产运作、研究开发、计算机信息系统等几方面开展工作而且都应当与战略制订阶段选择战略相吻合值得是战略制订、战略选择和战略评价并不是完全独立、不相干三部分它们三者相衔接又相作用是有机循环体。

企业经营战略管理论文战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标，如何保持长期的竞争优势等问题。

下面是店铺整理了企业经营战略管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业经营战略管理论文篇一企业经营管理战略探析摘要：战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。

因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。

关键词：企业战略;法人治理;核心竞争力;成本领先战略问题涉及外部和内部环境，以及其相互之间的关系。

企业发展战略的制订与实施的同时一定要注意构建公司的核心竞争力。

只有建立在差异化的核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势。

更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。

因此，具有动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。

一、完善法人治理结构，实施管理战略调整企业经营业绩的稳定与提高，与企业治理的良好程度直接相关。

而企业治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。

从实践看，企业董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

要通过企业治理结构的变化，加强企业管理团队建设，发挥企业高管的指挥协调作用。

逐步完善适应和推动公司业务发展的矩阵式总部管理架构。

逐步实现生产控制系统、财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理等系统基于互联网的信息化管理体系。

提高企业的管控水平和管理效率。

二、通过组织变革打造新竞争力的企业战略转型战略定位与价值链和资源管理是不可分割。

资源和能力是企业的生存之本，但也只能转化成产品和服务后，才能产生竞争优势。

在价值链中，每个环节都包含了资源和活动。

这些事物把资产和员工组织起来，形成一个运作的整体，影响着机构内的一切运作、信息传递、员工激励和归属感等。

而组织机构变革会为企业的价值链带来积极的影响。

企业可以根据形势及企业发展的需要对现有的组织机构进行调整，如新设机构、撤销或合并机构。

战略和运营管理论文引言战略和运营管理是企业成功的关键因素。

战略管理涉及确定组织的长期目标和规划实现这些目标的方法。

而运营管理则关注组织的日常运作，以最大化效率和效力。

本论文将探讨战略和运营管理的重要性，并讨论这两个概念如何相互影响，以及如何为企业带来持续的竞争优势。

战略管理战略管理是指企业为实现其长期目标而制定和执行的计划。

战略管理的目标是在动态和不确定的环境下提供方向和目的。

在制定战略时，企业需要考虑外部环境的变化，包括竞争对手、市场趋势、技术发展等因素。

一个成功的战略能够为企业提供重要的竞争优势，并确保其长期的可持续发展。

战略规划战略规划是指企业领导层为了达到长期目标而进行的规划和决策的过程。

在制定战略规划时，企业需要评估内部和外部环境的因素，并根据这些因素确定组织的使命、愿景和价值观。

战略规划还包括确定战略目标和制定实施计划的过程。

竞争优势竞争优势是企业在市场中相对于竞争对手拥有的独特而持久的优势。

通过制定并执行有效的战略，企业能够获得竞争优势并实现市场领导地位。

竞争优势可以来源于多个方面，包括产品创新、低成本生产、市场定位等。

运营管理运营管理是指企业的日常运作和业务流程管理。

运营管理的目标是最大化效率和效力，以确保企业能够按时提供产品和服务，并满足客户的需求。

运营管理包括供应链管理、产品开发、生产和质量控制等方面。

供应链管理供应链管理是指管理企业在供应链中各个环节的活动和流程。

供应链管理的目标是实现物流的高度整合和优化，以确保产品的及时交付和库存的最小化。

一个有效的供应链管理可以提高企业的灵活性和响应速度，从而为企业创造竞争优势。

产品开发产品开发是指企业为满足市场需求而设计和推出新产品的过程。

一个成功的产品开发过程需要充分了解市场需求，并进行市场调研和竞争分析。

通过有效的产品开发，企业能够满足客户的需求并提高市场竞争力。

生产和质量控制生产和质量控制是确保产品按时生产并符合质量标准的过程。

战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。

在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。

通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。

首先，让我们来了解战略管理的概念。

战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。

战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。

战略管理的重要性不言而喻。

首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。

通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。

其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。

通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。

最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。

通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。

实施战略管理需要考虑多个关键要素。

首先是战略规划。

战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。

战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。

其次是战略实施。

战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。

这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。

最后是战略评估和调整。

战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。

在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。

首先，战略管理需要全员参与。

战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。

其次，战略管理需要灵活性和创新性。

在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。

研究生《战略管理理论》课程论文标题：战略管理理论在企业竞争中的应用摘要：本文通过对战略管理理论的研究，探讨了战略管理在企业竞争中的应用。

首先，简要介绍了战略管理的概念和重要性。

随后，阐述了战略管理理论的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。

然后，通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用，包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。

最后，总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性，并提出了相关的建议。

关键词：战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科，是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。

本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用，并通过实证研究来验证其有效性。

二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业分析内外部环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这些因素的分析，企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。

2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。

它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。

企业可以通过对这些力量的评估，确定竞争优势和制定相应的战略。

2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。

它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节，并分析每个环节的价值创造和成本。

通过优化和整合这些环节，企业可以提高竞争力并实现持续发展。

2.4资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。

这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。

企业可以通过开发和利用这些资源，实现创新和竞争优势。

三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。

浅谈企业战略管理论文范文企业的运行离不开战略管理。

所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。

下面是店铺为大家整理的企业战略管理论文，供大家参考。

企业战略管理论文范文一：跨企业协同信息管理竞争力物流实现模式[摘要]本文简要分析了当前我国企业物流管理需求和物流产业服务现状之间的差距，指出ASP物流管理模式是上述矛盾的一种很好解决途径。

并通过蒙牛乳业公司的具体案例，实证分析了如何通过ASP 物流管理模式来提升核心企业的竞争优势。

[关键词]跨企业协同;ASP物流管理模式;企业竞争优势1引言现代企业竞争越来越表现为企业所在供应链之间的竞争，其中核心企业对供应链上各个企业的协同管理能力，将直接影响其核心竞争力的发挥和提高。

物流管理是供应链管理的最重要组成部分，信息化是提升物流管理水平的必经之途。

2跨企业协同物流管理信息平台2.1当前企业环境分析信息技术和网络经济的迅猛发展，深刻地改变着企业的竞争环境和竞争方式。

现代企业竞争实质是速度的竞争。

电子商务和通信技术的发展，使供应链中信息流和资金流所占用的流通时间和流通成本大幅缩减，甚至接近于零，供应链中流通时间和流通成本，绝大部分将被存储和流通环节所占用，企业物流管理模式对企业乃至整个社会都将产生巨大的影响和制约作用。

为此，企业必须寻求最适合自身的物流管理模式。

2.2我国物流行业现状中国物流与采购联合会副会长戴定一表示，制约物流信息化发展的首要瓶颈是中小物流企业的信息化程度比较低，主要问题是大多数物流信息系统的价格比较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。

2.3企业对物流管理的当前实际需求在中国运输协会关于工业生产企业未来寻求物流外包可能性调查中，有62.5%的企业表示主要基于以下因素，它们未来会寻求物流外包：(1)高层次物流人才的匮乏。

(2)把有限的资源集中于企业的核心竞争力。

关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。

随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。

已有的研究主要集中在第一种情况。

prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。

后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。

他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。

英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。

企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。

这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。

2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。

科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。

这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。

3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。

二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。

企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。

在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。

企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。

人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。

2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。

老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。