科学引领中小型建筑企业可持续发展
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建筑行业的绿色可持续发展方案绿色可持续发展是建筑行业的重要目标。
随着全球环境问题的日益突出,建筑行业面临着巨大的挑战和压力。
因此,制定一项完善的绿色可持续发展方案成为了建筑行业提高生态环境质量和推动经济发展的关键。
一、引言1.1 绿色可持续发展的重要性在当今全球资源紧缺和气候变化等问题日益严峻的背景下,绿色可持续发展成为了刻不容缓的任务。
1.2 本文目标及结构安排本文旨在探讨建筑行业绿色可持续发展方案,并按以下几个方面进行分析:节能减排、循环再生、绿色材料及社会责任。
二、节能减排2.1 加强设计与规划理念通过优化建筑设计与规划理念,实现节能减排,是必不可少的一步。
2.2 提升建筑节能技术与设备水平利用先进技术提升建筑节能效果,在保证舒适性的前提下最大限度地降低能耗。
2.3 加强节能监管和标准制定建立完善的节能标准并加强监管,推动建筑行业全面实现节能减排目标。
三、循环再生3.1 推广绿色建筑拆除与填埋技术利用科学合理的绿色建筑拆除与填埋技术将废弃建筑物进行循环再生,最大限度地减少对资源的浪费。
3.2 加强废弃物分类与处理通过加强废弃物分类与处理工作,提高建筑行业对可回收材料的综合利用率,降低对自然资源的消耗。
四、绿色材料4.1 选用环保材料建筑行业应优先选用符合国家环保标准的绿色材料,并鼓励企业通过技术创新提升绿色材料的性能与品质。
4.2 推广可持续发展证明过程中所涉及到的严谨评估方法和体系。
将这些方法与工具运用于生态设计管理体系之初,并不断做出调整以确保其在自己项目中最理想地履行。
五、社会责任5.1 加强宣传教育力度加大绿色可持续发展的宣传教育力度,提高社会公众和企业对绿色建筑的认知与重视程度。
5.2 鼓励产学研合作建立有利于产、学、研合作的机制,促进科技创新与转化,加快推广应用先进环保技术。
六、总结通过节能减排、循环再生、绿色材料和社会责任等方面的努力,建筑行业可以实现更加可持续的发展。
只有积极推动这些方案的落实并将其纳入法规标准之中,才能为未来建设更美好的生活空间奠定基础。
建筑工程中的可持续发展理念与实践案例分析引言:在当今社会,可持续发展已经成为一个重要的议题,在各行各业都受到广泛的关注。
对于建筑行业来说,可持续发展不仅关乎环境保护,还关系到资源的合理利用和人类的居住质量。
本文将围绕建筑工程中的可持续发展理念展开讨论,并结合实践案例进行分析。
一、可持续发展理念的重要性可持续发展理念强调以经济、社会和环境为中心的平衡发展。
在建筑工程中,可持续发展的重要性体现在以下几个方面:1.环境保护:建筑行业是资源消耗和能源消耗较大的行业,如果没有可持续发展理念的引导,极易对环境造成巨大的破坏。
而采取可持续发展的策略,可以减少资源和能源的消耗,减少环境污染,并促进生态系统的保护和恢复。
2.经济效益:可持续建筑既能节约能源和资源,还能减少运营成本,提高建筑物的使用寿命,降低维护费用。
此外,可持续建筑还能刺激绿色经济的发展,为经济的可持续增长提供支持。
3.社会效益:可持续建筑能够提供更健康、更舒适的室内环境,减少人员因不良环境而引发的健康问题。
此外,可持续建筑还能提高建筑物的适应性和灵活性,满足用户多样化的需求。
二、可持续发展的实践案例分析1.零碳建筑:零碳建筑是指减少碳排放并最大限度实现碳中和的建筑。
通过提高能源效率、使用可再生能源和采用碳捕获技术等手段,零碳建筑能够实现低碳、高效的目标。
丹麦奥胡斯大学的建筑物就是一个很好的实践案例。
该建筑采用太阳能供电、雨水收集和利用地热能等技术,实现了能源自给自足,达到了零碳排放的目标。
2. passivhaus标准建筑:passivhaus标准是一种被广泛应用于低能耗建筑设计的标准。
该标准要求建筑具有高度的隔热性能和严密的空气密封性,从而减少建筑的能量消耗。
德国斯图加特的斯特凡大厦是一个成功的案例。
该建筑采用了高效隔热材料和双层窗户,实现了极低的能耗,节约了大量的能源。
3. 绿色屋顶:绿色屋顶是一种在建筑物屋顶种植植物的设计手法。
这种设计除了美化环境,还能提供优质的室内空气、增加居住面积,降低城市热岛效应。
中小建筑企业在制定五年发展目标时,需要综合考虑多个因素,包括企业自身实力、市场需求、行业竞争态势、政策法规等。
以下是一些可能的发展目标,供您参考:1.业务规模拓展:中小建筑企业可以制定在五年内逐步扩大业务规模的目标,包括拓展新的业务领域、增加在建项目数量和提升产值等。
这需要企业在市场分析、业务拓展和项目管理等方面加大投入。
2.技术创新和研发:中小建筑企业可以致力于提升自身的技术水平和研发能力,包括研发新的施工工艺、推广节能环保技术、提高工程质量等。
通过技术创新和研发,企业可以提高核心竞争力,赢得更多市场份额。
3.人才培养和团队建设:中小建筑企业需要重视人才培养和团队建设,通过内部培训、外部引进等方式,提升员工的专业技能和管理水平。
同时,建立良好的企业文化和激励机制,增强员工的归属感和忠诚度,为企业的长期发展奠定基础。
4.质量安全管理体系建设:中小建筑企业应建立健全的质量安全管理体系,通过加强质量安全管理、落实安全生产责任制等措施,提高工程质量,降低安全风险。
这有助于树立企业良好形象,提升客户满意度。
5.信息化和数字化转型:随着信息化和数字化技术的快速发展,中小建筑企业应积极推进自身的信息化和数字化转型,应用先进的信息化管理系统和技术手段,提高项目管理、企业管理和决策分析的效率和准确性。
6.国际化战略:有条件的中小建筑企业可以制定国际化战略,通过参与国际工程承包、拓展海外市场等方式,提高企业的国际竞争力。
这需要企业加强市场分析、风险控制和跨文化沟通能力。
7.社会责任和可持续发展:中小建筑企业应关注社会责任和可持续发展,通过环保施工、公益活动等方式,树立良好的企业公民形象。
同时,关注员工福利和健康,确保企业的可持续发展。
在制定五年发展目标时,中小建筑企业需要结合自身实际情况和市场环境,进行科学合理的规划。
同时,制定具体的实施方案和时间表,确保目标的实现。
在实施过程中,需要不断跟踪评估和调整优化,确保发展目标的可行性和有效性。
建筑行业可持续发展建议
在当前全球气候变化和环境保护日益受到关注的背景下,建筑行业
作为资源消耗量最大、环境影响最重的行业之一,亟需采取措施实现
可持续发展。
本文将从建筑设计、材料使用和施工管理三个方面提出
一些建筑行业可持续发展的建议。
一、建筑设计方面的建议
1.注重自然通风和采光:在建筑设计中应充分利用自然通风和采光,减少对机械设备的依赖,降低能耗。
2.优化建筑布局:合理规划建筑空间,减少不必要的占地面积,提
高土地利用率。
3.推广绿色建筑认证:鼓励建筑师和开发商在设计和建造过程中,
使用符合绿色建筑标准的材料和技术,以减少对环境的负面影响。
二、材料使用方面的建议
1.选择可再生材料:优先选择可再生和可回收利用的材料,如竹木、再生木材等。
2.减少碳排放:选择低能耗、低碳排放的建筑材料,如可降解塑料、玻璃纤维等。
3.降低水耗:推广使用低水耗的建筑材料,如节水器、雨水收集系
统等。
三、施工管理方面的建议
1.推行节能施工:通过采用节能工艺和设备,减少施工过程中的能耗。
2.垃圾分类处理:建立完善的垃圾分类体系,减少建筑施工过程中的废弃物对环境的污染。
3.加强培训和监管:加强对施工人员的培训,提高他们对可持续施工的意识和技能。
同时,加强对建筑行业的监管,严惩违规行为。
通过以上建议,建筑行业可以朝着可持续发展的方向迈进。
同时,政府、企业和消费者也应共同努力,制定相应政策和法规,提供必要的支持和激励措施,推动建筑行业的可持续发展。
建筑企业可持续发展工作总结1500字近年来,随着社会对环境和可持续发展的重视,建筑企业也逐渐意识到自身的责任和作用,并开始积极参与可持续发展工作。
本文将对建筑企业在可持续发展方面所做的工作进行总结,包括环境保护、资源利用、社会责任等方面。
首先,建筑企业在环境保护方面采取了一系列措施。
一方面,企业加强了对施工现场的环境监测和管理,确保施工过程中不污染环境。
另一方面,企业还推广使用环保材料,避免使用对环境有害的材料,例如使用节能、低碳材料等。
此外,建筑企业还加强了废弃物的分类和处理,积极参与废物回收和再利用,减少对环境的负面影响。
其次,建筑企业在资源利用方面也采取了一系列措施。
一方面,企业加强了对施工材料和设备的管理,合理规划资源的使用,避免浪费。
另一方面,企业还鼓励员工节约用电、用水等资源,减少浪费。
此外,企业还积极推广使用可再生能源,例如太阳能、风能等,减少对有限资源的依赖。
此外,建筑企业还注重社会责任的履行。
一方面,企业在招聘和培训方面注重公平、公正,为社会提供就业机会,提高员工的专业技能和综合素质。
另一方面,企业积极参与社会公益事业,例如捐助灾区、资助贫困学生等,为社会做出自己的贡献。
此外,企业还注重与周边社区的合作和交流,共同推动社区的发展和进步。
最后,建筑企业还致力于创新和技术的研发。
一方面,企业不断引进先进的建筑技术和设备,提高施工质量和效率。
另一方面,企业加强与高校和科研机构的合作,推动建筑领域的科技创新,促进行业的发展。
综上所述,建筑企业在可持续发展方面付出了很大的努力。
通过加强环境保护、合理利用资源、履行社会责任和推动创新发展,建筑企业既实现了自身的可持续发展,又为社会的可持续发展做出了贡献。
然而,还有一些问题亟待解决,例如建筑废弃物的处理和利用、建筑节能技术的推广等。
建筑企业应进一步加强研究和探索,不断完善自身的可持续发展策略,为建筑行业的可持续发展贡献更大的力量。
建筑行业如何实现可持续发展建筑行业作为国民经济的重要支柱产业,在推动经济增长、改善人们生活质量方面发挥着至关重要的作用。
然而,随着资源短缺、环境污染等问题的日益严峻,建筑行业的可持续发展已成为当务之急。
那么,如何实现建筑行业的可持续发展呢?首先,从规划设计层面入手至关重要。
在项目规划初期,就应充分考虑到可持续发展的因素。
这包括对建筑场地的合理选择,尽量减少对生态敏感区域的破坏;优化建筑的布局和朝向,以充分利用自然采光和通风,降低能源消耗。
同时,设计师们应当采用绿色建筑设计理念,注重建筑与周边环境的融合,创造出既美观又环保的建筑作品。
在材料选择方面,推广使用环保、可再生和可回收的建筑材料是关键。
例如,使用木材、竹子等可再生资源替代传统的钢材和混凝土,可以减少对不可再生资源的依赖。
此外,选用具有保温、隔热性能的材料,能够提高建筑的能源效率,降低采暖和制冷的需求。
对于废旧建筑材料的回收再利用,也应当给予足够的重视,通过建立有效的回收体系,将废弃材料加工处理后重新应用于建筑施工中,减少废弃物的产生。
能源管理在建筑行业的可持续发展中占据着核心地位。
积极推广和应用新能源技术,如太阳能、风能和地热能等,为建筑提供清洁的能源供应。
在建筑设计中,应充分考虑能源的综合利用,通过安装智能能源管理系统,实时监测和调控能源的使用情况,实现能源的高效利用。
同时,加强建筑的保温隔热性能,采用高效的门窗系统,减少能源的散失。
水资源的合理利用也是不容忽视的一个环节。
通过采用节水器具和设备,如低流量水龙头、节水马桶等,可以有效减少建筑内部的用水量。
在建筑外部,建立雨水收集和回用系统,将雨水用于灌溉、景观补水等非饮用用途。
此外,推广使用中水回用技术,将生活污水经过处理后再次用于冲厕、洗车等,提高水资源的循环利用率。
建筑施工过程中的环境保护措施同样重要。
施工单位应当制定严格的环保施工方案,控制施工扬尘、噪声和污水排放,减少施工对周边环境和居民生活的影响。
建筑业建筑业的技术创新与可持续发展建筑业的技术创新与可持续发展建筑业一直是社会发展的重要支柱之一,随着社会经济的快速发展,人们对于建筑业的要求也越来越高。
在这个过程中,技术创新成为建筑业可持续发展的关键。
本文将探讨建筑业的技术创新与可持续发展之间的关系,并分析现阶段建筑业所面临的挑战和未来发展趋势。
一、技术创新对于建筑业的意义技术创新可以提高建筑业的效率、质量和安全水平。
传统的建筑施工往往存在着人力资源的浪费、工程质量的不稳定以及施工安全的隐患等问题。
而通过引入先进的建筑技术,可以实现自动化和智能化施工,减少人力成本,提高施工效率。
同时,新材料、新工艺的应用也能够提高工程的质量和可靠性。
此外,技术创新还可以改善建筑工作环境,提高职工的工作安全。
二、建筑业技术创新的主要方向1. 智能化建筑技术智能化建筑技术是当前建筑业技术创新的重要方向之一。
通过引入信息技术、传感器和自动控制技术,可以实现建筑物的智能化管理,提高能源利用效率,减少对环境的影响。
例如,智能家居系统可以实现对家居设备的远程监控与控制,提供便利的生活方式同时节约能源。
2. 新材料与新工艺新材料与新工艺推动着建筑业的技术创新。
随着科技的不断发展,大量新型建筑材料和施工工艺被引入到建筑过程中。
例如,新型复合材料具备轻质、高强等特点,可以减少建筑物的自重,提高抗震能力。
此外,3D打印技术的应用也可以大幅度提高施工效率,并且可以实现个性化设计和定制化生产。
3. 绿色建筑绿色建筑是可持续发展的重要体现,也是建筑业技术创新的重要方向。
绿色建筑注重环境保护与资源利用,追求建筑与自然环境的和谐共生。
通过应用节能、环保技术,绿色建筑可以实现能源的高效利用,减少对环境的负担,提高建筑的可持续性。
三、建筑业技术创新所面临的挑战在技术创新的过程中,建筑业也面临着一些挑战。
首先,建筑业的传统观念和思维方式仍然存在,抵制新技术、新材料的应用。
其次,技术创新需要大量的投入和人才支持,建筑企业普遍对于研发和技术创新的投入不足。
2024年建筑公司发展计划引言建筑行业一直以来都是一个充满挑战和机遇的领域。
随着国家经济的不断发展和城市化进程的加速推进,建筑市场的需求量将继续增长。
在2024年,我们建筑公司将秉承着创新、质量、效率、可持续的理念,制定及实施成功的发展计划,以实现公司的长期可持续发展。
一、市场发展分析和趋势预测1.1 市场分析建筑市场在过去几年一直保持快速增长的态势。
2024年,预计建筑市场将继续保持较高的增速,特别是在新兴市场和二线城市。
政府对基础设施建设的投资将继续增加,住房市场的需求也将持续扩大。
1.2 趋势预测- 高端建筑市场的需求将不断增长,尤其是豪宅和高档商业地产项目。
- 可持续建筑将成为未来发展的主流趋势,公司需加强对可持续建筑材料和技术的研究和应用。
- BIM技术将在建筑设计和施工管理中扮演更重要的角色,公司需提升BIM技术相关人员的能力。
- 智能化建筑将成为市场的新趋势,公司应积极跟进智能化建筑技术的发展,并针对市场需求进行相应的产品创新。
二、公司战略目标2.1 质量导向公司将继续坚持质量导向,提升项目质量和客户满意度。
建立完善的质量管理体系,加强员工培训和质量控制,确保项目按时按质交付。
2.2 效益增长公司将通过提升项目管理和施工效率,优化资源配置,降低成本,提升盈利能力。
与供应商建立良好的合作关系,共同寻求优化成本的方法。
2.3 创新驱动公司将积极引进和应用新技术、新材料,加强技术研发和创新能力,提升竞争力。
鼓励员工提出新想法和创新解决方案,构建创新型企业文化。
2.4 可持续发展公司将加强对环保和可持续发展的关注,积极推动绿色建筑和生态城市的发展。
提供可持续建筑解决方案,并与相关机构合作,推广可持续建筑理念。
三、关键策略和实施计划3.1 品牌推广与市场拓展通过提升公司品牌形象和知名度,吸引更多的客户和合作伙伴。
加强与政府、房地产开发商和设计院等机构的合作,积极寻找和参与有潜力的项目,拓展市场份额。
建筑行业中的可持续发展趋势近年来,全球各行各业都在积极努力迈向可持续发展的道路,建筑行业也不例外。
建筑行业的可持续发展是指在满足人类居住和工作需求的同时,最大限度地降低对自然资源的消耗,并减少对环境的负面影响。
本文将介绍建筑行业中的可持续发展趋势,并探讨其对环境、经济和社会的积极影响。
一、能源效率与节能措施建筑行业是能源消耗的重要领域,因此提高能源效率和采取节能措施是可持续发展的关键。
随着科技的进步,建筑物的节能技术不断更新,例如采用高效节能的建筑材料、安装节能设备和使用智能控制系统等,以减少能源的浪费和排放。
此外,通过改善建筑物的隔热性能、优化建筑朝向和使用自然采光,也能大大降低能源消耗,实现建筑行业的可持续发展。
二、可再生能源的应用可再生能源是建筑行业可持续发展的重要组成部分。
与传统能源相比,可再生能源(如太阳能和风能)具有环保、可再生、无污染等优势。
在建筑项目中,利用太阳能光伏板发电、安装风力发电设备已经成为常见的做法。
通过大规模应用可再生能源,建筑行业可以减少对传统能源的依赖,降低能源成本,并减少温室气体排放,实现可持续发展的目标。
三、绿色建筑与可持续设计绿色建筑是指通过最大限度地减少对环境的负面影响、提高室内环境质量和资源利用效率的建筑。
例如,使用环保建材、收集和利用雨水、建设屋顶花园等都是绿色建筑的一部分。
此外,可持续设计也是建筑行业可持续发展的重要策略之一。
通过考虑建筑物的整体性能、环保性能和社会经济效益,可持续设计在设计和建造过程中优化资源利用,并减少对环境的影响。
四、循环经济的实践循环经济是指在生产和消费过程中,最大程度地回收和再利用材料和资源。
在建筑行业中,推行循环经济可有效减少废弃物的产生和对自然资源的消耗。
例如,废弃建筑材料的再利用、建筑物的拆除与重建过程中的资源回收等都是循环经济的措施。
通过循环经济的实践,建筑行业可以实现资源的可持续利用和环境的保护,促进可持续发展的进程。
建筑行业中的可持续发展施工方案随着人们对环境保护和可持续发展意识的增强,建筑行业也不断探索新的施工方案来实现可持续发展的目标。
本文将介绍几种在建筑行业中广泛使用的可持续发展施工方案,包括节能施工、资源回收利用和绿色建筑设计。
一、节能施工节能施工是建筑行业中常见的可持续发展方案之一。
在施工过程中,采用节能的设备和技术可以减少能源的消耗,降低建筑物的运行成本。
例如,使用高效节能的电器设备和灯具,可以节约大量的电力。
此外,合理设计建筑的供暖、通风和空调系统,可以降低能源的消耗,并改善建筑物的室内环境质量。
二、资源回收利用资源回收利用是建筑行业中非常重要的可持续发展方案。
通过回收利用废弃物和建筑材料,可以减少对自然资源的消耗,并降低环境污染。
如今,有许多企业和组织专门从事建筑垃圾的回收利用工作。
他们将废弃建筑材料进行分类、处理和再利用,以生产新的建筑材料。
此外,一些先进的建筑企业还采用了预制建筑材料,以减少对原材料的需求,降低资源的浪费。
三、绿色建筑设计绿色建筑设计是最受关注的可持续发展施工方案之一。
通过在建筑设计过程中考虑环境友好和可持续发展的因素,可以实现建筑物的节能和资源回收利用。
这种设计思想包括使用可再生能源、优化建筑材料的选择、合理的建筑布局、设计自然通风和采光系统等。
绿色建筑的设计目标是在满足用户需求的同时,最大限度地减少对环境的影响。
四、可持续供应链管理除了施工方案之外,可持续发展也需要建立起可持续的供应链管理。
建筑行业涉及众多供应商和合作伙伴,如建材供应商、工程公司和设计师等。
为了确保可持续发展目标的实现,建筑企业应该与供应链中的各个环节进行合作,采取可持续发展的政策和措施。
这包括对供应商的选择和评估,与他们共同制定可持续发展的目标,并监督他们的供应链管理实践。
总结建筑行业中的可持续发展施工方案包括节能施工、资源回收利用、绿色建筑设计和可持续供应链管理。
这些方案的实施可以有效地降低能源消耗、减少环境污染,并实现建筑行业的可持续发展目标。
科学引领中小型建筑企业可持续发展科学弓I领中1I型建筑唐群一当前,加快转变经济发展方式已成为新的时代主题.如何以科学发展观指导企业转型发展,可持续发展,是各级领导层深入思考的重要课题.建筑业作为国民经济的支柱产业,继续呈现出蓬勃发展的态势,其中中小成长型建筑企业作为建筑业的生力军,也将面临着难得的,广阔的发展和转型机遇.一,中小型建筑企业快速成长改革开放以来,中小型建筑企业取得了长足的发展,主要体现在:1.吸纳了大量劳动力就业,作用举足轻重.据资料反映,当前我国中小建筑企业占全国建筑企业总数的95%以上,从业人员占全行业的85%以上,完成建筑产值约为全行业的70%左右,在我国城乡建设中发挥着重要的基础性作用,成为中国建设的生力军.以江苏无锡为例,中小型建筑企业的数量900多家,他们创造的总产值约占无锡建筑业总产值的75%,吸纳劳动力就业15万人以上.因此,只有中小建筑企业的健康发展,中国建筑业才能实现可持续发展.2.中小企业成长性强.具有巨大的发展潜力近几年,中国企业评价协会根据英国专家彭罗斯的企业成长理论,提出了"成长型企业"概念.作为民营企业为主体的中小建筑企业,充分表现了"成长性"这一特点.上世纪底,大多数中小建筑企业已完成了转制,有的由民间资本投资创立,他们都以市场经济为导向,具有高度的经营决策权,资产支配权,用人选择权和内部分配权.它产权清晰,机制灵活,权责明确,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,使整个行业富有生机.如无锡建筑业以二,三级资质的中小企业为主体,总产值年增长率达20%以上就是一个例子.纵观当今诸多建筑特级企业和超大型企业, 多数都是从小到大,从弱到强,从中小企业逐步发展起来.二,中小建筑企业面临诸多阻碍发展的问题我们也要看到,中小建筑企业在取得辉煌业绩的同时,仍然面临诸多阻碍进一步发展的主客观问题.主要是:1.虽然企业数量大,但普遍存在着市场竞争力不强的问题,许多大项目难以入围竞争,只能挂靠大企业或做分包项目.2.融资困难,经济效益下滑,抵御风险能力较低,是中小企业目前反映很大的共同难题.3.中小建筑企业人才缺乏问题更为突出, 特别是高层次的技术开发管理人才严重缺乏,家族化管理较为突出.4.由于建筑市场划分和资质准入制度等体制问题,在一定程度上也限制了中小企业生存发展的空间.建筑业高速发展了近30年,在这过程中,众多中小建筑企业虽做过大量管理改革,但未能改变管理粗放,效益低下,危机丛生的行业生存状态.正因长期未能找到突破点,就有了更多向行业外突围的想法.因此,中小企业发展面临着新的转型和提升. 二,以科学发展观为指导,大力破解难题,实现中小建筑企业转型发展温总理最近指出:"要把企业当前所面临的问题和挑战,与中国经济长远可持续的经济发展模式转变结合起来."因此,我们必须充分认识到,随着全球经济一体化的迅猛发展,中小建筑企业转变发展方式和转型升级,已是势在必行,迫在眉睫.中小建筑企业只有站在新的历史起点上,直面挑战,抢抓机遇,加快转型升级,实现发展方式转变和可持续发展.1.把坚持科技进步.提高企业自主创新能力作为立足点一是企业要形成以核心技术为根基的发娜暖■啊蹬l露_展理念,提f业,创造和收术成果,形威努力做到"一先进技术的进中学习,在改造.要抓遇,把技术改●●和婪各硼什方面,广泛采用新技术,新工艺和新装备.集聚创新资源,激活创新要素,转化创新成果,着力营造中小企业自主创新的良好环境.2.创新项目管理.着力推进施工生产方式的深层次变革.推行工程总承包是当前深化我国工程建设组织实施方式第二次变革,也是促进中小建筑企业发展方式转变的重要举措.企业每一次转型升级,必然源于管理上发生一次新的革命.同类企业的差距,归根结底是管理水平和管理能力的差距.中小建筑企业更要深入审视和推进内部管理升级,眼睛向内,苦练内功,下真功夫,大功夫,笨功夫,发挥后发优势,创造适宜中小建筑企业的管理模式和措施.当前中小建筑企业要从自身实际出发,积极稳妥地从劳务分包,专业承包,逐步向施工总承包升级.有能力的企业要积极创造条件,创新项目管理,提升项目生产力的水平,大力推进工程总承包,以实现"低成本竞争,高品质管理,新方式发展,增综合效益"的工程建设项目管理核心价值观.3.重视加强劳务队伍管理.提升工程质量和安全生产管理水平.众所周知,一幢幢拔地而起的高楼大厦,一座座宏伟的跨河过江大桥,一条条笔直宽阔的城乡公路,不论是特级企业,还是一,二级企业中标承建,但最终都是由一线操作工人的双手建成.农民工作为新型建筑的产业工人,其素质关系着工程建设质量和安全生产水平的高低,决定着一个工程项目的成败和企业创效发展的实力和能力."民工荒"时代的到来,已给劳动密集型的建筑业带来了巨大的难题.无论是直接管理劳务队伍的企业,还是间接管理劳务队伍的企业,都要高度重视探索中小建筑企业劳动力市场的规律,坚持"以人为本",强化和自觉履行社会责任,切实抓好对农民工的培训,使用,薪酬,生活等各项工作,真正培育一支"品德好, 业务精,作风硬,讲文明"的建筑产业大军.4.以服务创造市场,以诚信开拓市场,沿产业链和价值链拓展发展空间.中小型企业的发展首先要在产业链上找准最佳定位,坚持以专博大,以小补大,专精制胜,为社会提供高质量的服务.要充分认识到提高服务水平,注重诚信建设,不仅是企业经济效益新的增长点,更是企业生存发展的根本所在.中小建筑企业抵御风险能力较低,更要真正落实"诚实守信,用户第一"为宗旨的经营理念,使诚信和质量服务于市场,并在高端暇务业主中寻找商机.以诚信开拓市场,以服务创造市场.在提升服务水平的过程中,提高市场占有率和盈利水平.5.加强建筑节能减排和技术创新.走低碳绿色经济发展之路对建筑业而言,加快发展方式转变重要内容就是要积极发展绿色建筑,推广绿色施工,在保证质量,安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源和减少对环境有负面影响的施工活动,实现"四节一环保"(节能,节地,节水,节材和环境保护).绿色施工总体框架由施工管理,环境保护,节材与材料资源利用,节水与水资源利用,节能与能源利用,节地与施工用地保护6 个方面组成,它涵盖了绿色施工的基本指标.6.坚持深化改革.建立完善以法人治理结构为基础的现代企业制度.中小建筑企业大多为民营企业,只有积极改革现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素,使中小建筑企业的创造力和生产力跨上新的发展平台,才能更好地实现转型升级.一是企业家要用现代管理观念提升自己.企业家是中小建筑企业创业和发展的领导者,企业家的素质决定了企业的素质和发展,决定了企业的经营哲学,价值理念.因而企业家提升自身素质是中小建筑企业转型升级的核心内容.二是要进一步进行产权制度改革.清晰合理的产权制度是企业制度创新的突破口.对绝大部分为民营企业的中小建筑企业来讲,要逐步实现企业产权与家族财产的分离,引人家族外部投资,逐步实现产权多元化,鼓励人才以技术和管理才能入股,为企业转型升级创造条件.三是要依靠政策支撑改善中小型企业经营的外部环境.在经济转型中,政府行为和企业行为的互动是其显着的特点.企业是推进经济转型的基本动力,但离不开政府在政策上的支撑作用.政府在经济转型中发挥着调整生产关系,合理分配生产资源,引领科技进步的作用.两者之中,企业行为是变化的内因,政府支撑是促进中小企业融资担保可持续发展对策思以无锡市为例一,无锡市中小企业融资担保行业发展现状无锡市第一家融资担保机构成立于1994年,截止到2010年3月底,全市共有融资担保机构77家, 注册资金规模86.51亿元,担保余额260亿元,累计担保贷款总额超过800亿元.f一)担保机构资本结构趋向多元化,政府主导型的股权结构明显弱化无锡市担保体系建设初期,主要是通过国有或国有控股来推进中小企业信用担保体系建设.经过十余年的发展,民营资本越来越多地进入担保行业, 担保机构的组织结构趋向多样化.截至2010年3月底,无锡市77家担保机构中,圉有或国有控股的有10家,占12.99%;从担保资金构成看,政府出资19亿元,占15.25%;从组织形式看,主要体现为公司法人和社团法人,其中企业法人72家,占93.51%, 社团法人5家,占6.49%.f二)担保机构实力逐步增强.以中小企业为受陈青■哐函I嘲l考●保主体的市场定位更加明确近年来,无锡市的担保机构通过新设机构和增资扩股,不断增强自身实力.2007年至2009年全市担保机构共增加注册资本42.25亿元,其中2009年增资31.05亿元,占73.49%.2009年末,全市担保机构户均注册资本1.09亿元,注册资本3亿元以上(含3亿元)的有4家,为今后做大做强中小企业信用担保机构奠定了良好的基础.同时融资担保机构坚持国家产业政策方向,努力为中小企业融资提供担保服务,以中企业为受保主体的市场定位更加明确,其中2009年担保总额203.82亿元,担保总额在10亿元以上的有4家,2家超过17亿元.(三)铜贸类担保机构异军突起,发展态势不容小觑2008年以来,为钢材市场人驻企业提供融资担保服务的担保机构也以同一模式迅速复制,成为了无锡市中小企业信用担保体系的重要组成部分.此变化的条件.只有两种力量结合,双方互动,才能更加有效地实现中小建筑企业转型升级.四是政府主管部门要进一步加强调查研究,及时反映行业诉求. 特别是当前要为中小企业的发展消除外部制度障碍,减轻中小企业的税费负担,改善中小企业融资环境,竭力为中小建筑企业持续发展办实事,服好务. 悉心指导和帮助中小建筑企业和成长型企业在后金融危机时代提高创新能力,竞争能力,赢利能力和抗风险能力,加速中小建筑企业转型升级,全面提升企业核心竞争力.总之,中小建筑企业家应更多从以下几个方面努力:从赚钱导向的企业转型为愿景使命导向的企业;从利益结盟导向的企业转型为价值观导向的企业;从做大导向的企业转型为做强导向的企业;从多元化企业转型为专家品牌型的企业;从粗放经营型的企业升级为精细化经营型的企业;从税务型导向的企业升级为集约化经营型的企业;从舢板捆绑型企业升级为航母型的企业;从大象型企业升级为具敏捷数字神经型的企业.这样中小企业的转型发展就大有可为.f作者单位:无锡市建筑工程质量检测中心)【责任编辑:江晓】扭遣t/2oli。