我国学者对技术创新战略模式的分类

技术创新模式划分
首先，新产品创新模式是指技术创新以研发出新的产品为载体，新产品通过技术改变它们的性能、功能或者形式，以满足消费者对产品性能和质量的新要求。

以智能手机为例，智能手机具有更强的处理能力、更多的应用程序、更大的存储空间、更高的画质屏幕に信仰され、更强大的电池等功能，为消费者提供更好的服务体验。

其次，新流程创新模式指的是技术创新在产品/服务内部的改进、升级和更新，如新流程、新管理、新服务、新技术的应用等。

新流程创新模式可以提高产品质量和服务性能，比如，电商在物流服务上的创新，通过技术和管理，智能化的物流过程，可以更快的把货物送达消费者手中。

再次，新技术集成创新模式是指将多种有效的技术进行组合和整合，以解决特定的问题，并产生新的价值。

比如，可穿戴设备，它将多种技术进行有机结合，如面部识别、指纹识别、智能助理等，帮助消费者实现一体化的智能管理。

最后，新服务模式是指创新服务是以客户为中心，充分满足顾客的需求。

创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。

而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。

一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。

这往往需要企业具有较强的开发实力。

（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。

通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。

（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
1/ 4。

技术创新模式划分根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。

一．自主创新自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。

自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：1．赢得竞争优势。

自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。

2．引发连锁创新一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。

如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。

3．获得超额利润自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。

然而，自主创新也有其不可避免的缺点：1．需要大量资金投入。

自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。

2．高风险性。

自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。

3．时间长，不确定性大。

4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。

5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。

二．模仿创新模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。

模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。

（1）模仿创新的优点。

模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。

组织创新战略模式类型
有很多种组织创新战略模式类型，以下是一些常见的示例：
1. 技术创新模式：以技术创新为核心，通过开发新产品或改进现有产品来获得竞争优势。

这种模式通常需要组织拥有强大的研发能力和技术实力。

2. 业务模式创新：通过重新设计和改进组织的业务模式，以提供独特的价值主张或实现商业模式创新。

这种模式通常需要对市场需求有深入的了解和洞察。

3. 开放创新模式：与外部合作伙伴合作，共同进行创新，分享知识和资源。

这种模式可以加强组织的创新能力，并扩大其影响力和市场份额。

4. 社会创新模式：通过解决社会或环境问题来创造价值。

这种模式着重解决社会和环境问题，同时也可以获得商业收益。

5. 快速迭代模式：采用快速试错的方法，通过不断地实验和反馈，持续改进和创新。

这种模式要求组织具有高效的决策和执行能力，以及灵活的组织文化。

6. 平台化模式：构建开放的平台，允许不同的参与者通过创新和合作创造价值。

这种模式可以促进创新生态系统的形成，并加速创新的发展。

以上只是一些常见的组织创新战略模式类型，实际上还有很多
其他的模式和组合方式，每个组织的创新战略都应该根据自身的情况和目标来选择适合的模式。

技术创新分类技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实⾏两个具有历史意义的根本性转变，其中包括经济增长⽅式从粗放型向集约型转变。

这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。

科技进步是经济增长的主导因素，⽽技术创新乃是科技进步的关键和核⼼。

要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按不同的标准划分成不同的类别。

1、按技术应⽤的对象不同，技术创新可分成产品创新、⼯艺创新和管理创新。

产品创新是指在⽣产出新产品的技术创新活动。

⼯艺创新是指在对企业⽣产过程中的⼯艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。

管理创新是指在产⽣新的组织管理⽅式⽽进⾏的技术创新的活动。

管理创新涉及⾯很⼴，它包括企业性质、领导制度、组织结构、⼈事制度、分配制度、管理⽅式等多⽅⾯内容。

特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有⾮常重要的意义。

2、按创新的程度不同，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。

全新型技术创新是指采⽤新技术原理、新设计构思，研制⽣产全新型产品的技术创新活动。

改进型技术创新是指应⽤新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、⼯艺等⼀⽅⾯有重⼤改进，显著提⾼产品性能或扩⼤使⽤功能的技术创新活动。

3、按节约资源的种类不同，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。

这种分类⽅法是诺贝尔经济学奖获得者、英国著名经济学家希克斯(John Richard Hicks )在1932年出版的《⼯资理论》⼀书中给出的。

节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品⽽⾔，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占⽐重有所减少的技术创新。

节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品⽽⾔，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占⽐重有所减少的技术创新。

中性的技术创新，是指以同样的⽐例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，⼜不偏重于节约资本的技术创新。

技术创新的四大要素及国际上对创新的五种分类（创新策略30）创新策略--技术创新的四大要素及国际上对技术创新的五种分类一、技术创新的四大要素技术创新的要素主要有如下四种：创新者、机会、环境和资源。

创新者一般是指企业家。

有时，创新者除了企业家外，还可以是科研单位的研究人员、负责人或政府计划管理人员等。

这些创新者根据市场需求信息与技术进步信息，捕捉创新机会，产生新的思想。

新的思想在合适的经营环境与创新政策的鼓励下，利用可得到的资源（包括人力资源、财力资源和技术资源），通过组织管理（研究开发、试生产、设计和生产、营销），从而形成技术创新。

可见，创新者、机会、环境和资源这四种要素是技术创新活动得以开展的必不可少的因素，而其中创新者是最主要的。

虽然创新者一般是企业家，但并非所有的企业家者是创新者。

同时，发明家也不一定是创新者。

这是因为，一种新发明只有当它被应用于经济活动时，才成为“创新”。

因此，只有敢于冒风险，把新发明引入经济的企业家，才是创新者。

二、对技术创新的各种分类列举技术创新可以按照不同的目的进行不同的分类。

（一）按技术应用的对象不同分类按技术应用的对象不同，可以将技术创新分成产品创新、工艺创新和管理创新。

1、产品创新指生产出新产品的技术创新活动。

关于产品创新，笔者会在下一篇文章做详细论述。

2、工艺创新指对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。

3、管理创新指在产生新的组织管理方式中而进行的技术创新的活动。

管理创新涉及面很广，包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。

特别在完善中国社会主义市场经济体系阶段，中国国有企业的管理创新具有非常重要的意义。

（二）按创新的程度不同分类按创新的程度不同可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。

1、全新型技术创新指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创。

组织创新战略模式类型创新是组织在不断变化的环境中保持竞争力的关键因素。

组织创新战略模式是指组织在创新过程中选择和应用的一种战略模式。

不同的战略模式适用于不同的组织和不同的创新目标。

下面将介绍几种常见的组织创新战略模式。

1.封闭创新战略模式封闭创新战略模式是指组织内部自主进行创新，不向外部资源和合作伙伴开放。

这种模式适用于具有强大的内部创新能力和资源的组织，可以保护知识产权和核心竞争力。

然而，封闭创新模式的局限性在于缺乏外部触角，可能会错过市场机会和技术创新。

2.开放创新战略模式开放创新战略模式是指组织通过与外部资源和合作伙伴进行合作和创新。

这种模式利用外部专业知识和资源，可以提高创新速度和质量。

开放创新模式适用于规模较小的组织或具有较弱创新能力的组织，可以通过与其他组织合作实现互补优势。

3.建模创新战略模式建模创新战略模式是指组织通过学习和模仿其他成功组织的创新模式进行创新。

这种模式适用于缺乏创新经验和能力的组织，可以通过学习和模仿他人的成功经验来降低创新风险。

然而，建模创新模式的局限性在于缺乏独特性和竞争优势。

4.用户导向创新战略模式用户导向创新战略模式是指组织根据用户需求和反馈进行创新。

这种模式重视与用户的互动和合作，可以更好地满足用户需求，提高产品和服务的市场竞争力。

用户导向创新模式适用于市场需求变化快速和用户需求多样化的行业，可以提高产品的市场适应性和用户满意度。

5.快速迭代创新战略模式快速迭代创新战略模式是指组织通过快速试错和迭代的方式进行创新。

这种模式适用于市场竞争激烈和技术变化快速的环境，可以快速响应市场需求和变化。

快速迭代创新模式要求组织具有敏捷的创新能力和高效的组织机制。

以上是几种常见的组织创新战略模式，每种模式都有其适用的情境和优势。

组织可以根据自身的资源、能力和市场环境选择合适的创新战略模式，以提高创新效果和竞争力。

综述：技术创新的理论、方法及其发展禹世杰11201422121、引言创新始终贯穿于整个人类社会的发展过程中，每一个人类文明的巨大变革都是创新推动的。

随着经济社会不断前进发展，创新变得越来越举足轻重。

我国实施的创新驱动发展战略，就是看重了创新的重要性。

科技创新在国外起步比较早，拥有了广泛的理论基础以及丰厚的方法论，这都是值得我们学习的。

本文论述了技术创新的理论、方法及其发展，从四个学派的技术创新理论到五个分类的技术创新方法，其中的知识值得细细探究学习。

2、技术创新理论的产生及发展2.1 创新理论的产生创新理论是首次由奥地利经济学家熊彼特(Joseph A·Schumpeter)提出的。

他于1912年出版《经济发展理论》，书中首先提出“创新”的基本概念和思想，形成了最初的创新理论。

1939年和1942年，Schumpeter又相继出版了《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》两部专著，对创新理论进行补充完善，逐渐形成了以创新理论为基础的、独特的创新经济学理论体系。

熊彼特认为：创新是指将生产要素的新组合引入生产体系，建立一种新的生产函数。

包括：(1)制造新的产品；(2)采用新的生产方法；(3)开辟新的市场开辟；(4)获得新的供应商获得原材料或半成品的新的供应来源；(5)形成新的组织形式创造或者打破原有垄断的新组织形式[1]。

2.1 技术创新理论的发展熊彼特的创新理论在当时并没有得到其他人更多的关注，直到20世纪50年代后，由于科技的进步极大的促进了经济和社会的发展，以科技变革为驱动的经济发展难以用传统经济理论解释，经济学家们才意识到技术变迁对经济发展有重要的作用[2]。

后来的经济学家，在继承了熊彼特创新理论的基础上，研究和发展形成了西方经济学的另外两个分支：以技术变革和技术推广为对象的技术创新经济学和以制度形成和制度变迁为对象的制度创新经济学[3]。

而有学者认为，纵观技术创新理论的发展，可以将对技术创新理论的研究分成新古典学派、新熊彼特学派、制度创新学派和国家创新系统学派等四个学派[4]。

我国学者对技术创新战略模式的分类技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业寻到符合自身特点的技术创新战略模式。

1、按技术来源分〔1〕自主开发战略企业的技术来源要紧靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。

〔2〕合作开发战略出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进进对方占据的市场的目的，企业能够采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发扬各自的优势，做到优势互补。

通常的合作方为：制造商与需求商合作，制造商与用户合作，同行制造商〔竞争者〕之间的合作。

〔3〕引进消化汲取创新战略企业的要紧技术来源是技术引进，在对引进技术消化汲取的根底上进行革新、创新。

〔4〕模拟战略企业技术要紧通过模拟已有的技术获得。

通过模拟，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的革新和创新。

2、按技术竞争态势分〔1〕领先战略技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。

采纳该战略要求企业不断开发出新技术并占据市场。

〔2〕跟随和模拟战略技术跟随〔或模拟〕战略不图领先开发、采纳新技术，而是在新技术被开发、采纳后即行跟上或进行模拟。

采纳跟随战略往往是在对领先采纳的新技术进行革新后推向市场，甚至只利用领先技术的原理而开发独特的技术。

竞争的模拟战略与前述技术来源的模拟战略有相同之处也有差异，相同之处在于技术来源于模拟，不同之处在于，竞争模拟不仅模拟技术，而且经常模拟技术推向市场的过程、市场目标和行为。

3、按行为方式分〔1〕进攻战略在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进进或扩大技术领域或市场阵地。

〔2〕防护战略在市场竞争中采取防护姿态，固守本企业的技术和市场阵地。

为此，要采取一系列措施建立和加固进进壁垒，当被攻击时能进行有力的还击。

〔3〕游戏战略采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵足，以求重新瓜分市场。