班车市场分析
- 格式:doc
- 大小:297.50 KB
- 文档页数:13
我国道路班车客运市场结构发展趋势分析摘要集约化、规模化是我国道路班车客运行业发展的方向。
本文提出,要想沿着集约化、规模化的方向发展,需要调整现有道路班车客运市场结构,向适度寡头垄断的市场结构转变。
并分析了适度寡头垄断的道路班车客运市场结构对企业自身、行业乃至社会所具有的有益性。
关键词道路班车客运市场结构寡头垄断发展趋势中图分类号:u492.4 文献标识码:a随着国家推行道路运输业的集约化、规模化发展,以及我国道路客运行业自身存在的一些弊端,使得我国道路客运行业急需调整和改革。
如何调整和转变以及道路客运市场结构应该呈现怎样的发展趋势是我国道路客运行业发展面临的一项重大问题。
本文以我国城市间班车客运市场为例,探寻当班车客运市场进行调整转变从而朝着规模化、集约化方向发展时最可能实现的市场结构。
1 道路班车客运市场结构发展趋势——适度寡头垄断当前,我国道路班车客运业的市场结构呈现一定程度的分散竞争,主要表现在市场企业数量过多、企业竞争能力弱、企业规模小、市场集中度低、企业经营网络覆盖面小等。
由此导致的市场高度分散和自由竞争的状态、规模经济不明显、市场集中度低、有效竞争不足等问题已成为制约道路班车客运业发展的主要障碍。
规模化、集约化是我国道路班车客运的总体发展方向,为此必须实行相应的调整和转变。
主要有:道路客运经营主体由多、小、散、弱向公司化、规模化经营的转变;道路客运市场管理由条块分割、地区封锁向法制化、有序化管理的转变;道路客运经营方式由单车承包、个体经营向集约化、网络化经营的转变;道路客运企业体制由产权不清、挂靠经营向建立现代企业制度和股份制方式的转变;道路客运设施装备和管理由中低档、普通型、手工作业向高中档、科技化、信息化的转变;客运服务质量由低水平、低要求向安全优质高标准的转变。
要想实现上述转变,实现道路班车客运市场的规模化、集约化,要改变现有市场结构。
适度寡头垄断指在道路班车客运市场中,运输供给主要由几个经营规模大、组织水平高的运输企业来完成,这些企业没有价格、服务等攻守同盟,利于运输业持续健康发展。
2024年中型客车市场规模分析1. 市场概况中型客车市场是指乘载人数在10到30人之间的客车市场。
随着经济的发展和人民生活水平的提高,中型客车市场逐渐兴起。
这种客车可以满足中小团队旅游、企事业单位班车和个人代步等需求。
2. 市场规模中型客车市场的规模在过去几年内持续扩大。
根据市场研究数据,2019年中型客车市场的销售额达到XXX亿元,同比增长XX%。
这表明中型客车市场是一个充满潜力的市场。
3. 市场趋势(1)市场需求增长:随着经济的发展和人口的增加,中型客车市场的需求正在不断增加。
尤其是在旅游、交通、教育等领域,对中型客车的需求更加旺盛。
(2)技术创新驱动:中型客车市场的竞争越来越激烈,技术创新成为企业竞争的核心要素。
目前,中型客车市场主要以燃油客车为主,但随着新能源技术的发展,电动客车和混合动力客车逐渐流行,成为市场上的新宠。
(3)差异化竞争:在中型客车市场上,企业之间的差异化竞争日益凸显。
一些企业通过提供更高的乘坐舒适度、更低的能耗和更好的安全性能来吸引消费者。
4. 市场主要参与者中型客车市场上存在着许多主要参与者,包括国内企业和国际企业。
其中,国内企业主要有XXX、XXX和XXX,是市场的主要竞争者。
国际企业包括XXX和XXX,也在市场上占有一定份额。
5. 市场发展前景中型客车市场的发展前景十分广阔。
一方面,随着城市化进程的加快,人们对交通工具的需求逐渐增加,中型客车作为一种便捷的交通工具将继续受到欢迎。
另一方面,新能源技术的不断发展也为中型客车市场带来了新的机遇。
预计未来几年,中型客车市场的规模将进一步扩大。
6. 总结中型客车市场作为一个具有潜力的市场,吸引了众多企业的参与。
市场规模不断扩大,市场需求稳步增长。
随着技术创新和差异化竞争的推动,市场发展前景广阔。
然而,在市场竞争激烈的同时,中型客车企业需要加强研发和品牌建设,以满足消费者不断提升的需求。
中型客车市场发展现状引言中型客车作为一种常见的交通工具,在城市交通和旅游方面扮演着重要的角色。
本文旨在探讨中型客车市场的发展现状,分析相关的市场趋势和挑战,并提出一些对策和建议,以促进中型客车市场的可持续发展。
市场概述中型客车市场是指载客量在20到40人之间的中型客车的销售和使用。
这些客车通常在城市公交、旅游包车和企事业单位班车等领域广泛应用。
中型客车市场在过去几年一直保持稳定增长,受到政府投资和城市发展的推动。
市场趋势1. 渐进式的电动化趋势在环境保护和能源消耗的压力下,中型客车市场正逐渐向电动化方向转变。
许多城市已经开始采购和使用电动中型客车,以减少污染和噪音。
这一趋势预计将在未来几年持续增长。
2. 智能化和自动化的发展随着科技的发展,中型客车市场正朝着智能化和自动化的方向发展。
许多新款客车配备了先进的驾驶辅助系统和智能乘客信息系统,为乘客提供更加便捷和舒适的出行体验。
3. 多元化的用途需求中型客车市场的需求正逐渐多元化。
除了传统的城市公交和旅游包车需求外,一些企事业单位和社热点公益事业也开始采购和使用中型客车。
这些新兴市场的发展将进一步推动中型客车市场的增长。
市场挑战1. 竞争激烈中型客车市场竞争激烈,存在许多制造商和品牌。
这导致了产品同质化严重,价格竞争激烈,利润空间有限。
同时,一些国外品牌也进入中国市场,对国内制造商构成了一定的竞争压力。
2. 法规和政策限制中型客车市场受到一些法规和政策的限制,如国家的排放标准和城市的限行政策。
这些限制对传统燃油客车和新能源客车都产生了影响,需求存在波动性和不确定性。
3. 技术和研发压力中型客车市场对技术和研发的需求日益增加。
企业需要不断提升产品的安全性、舒适性和智能化水平,以满足乘客的需求。
这对企业的技术实力和研发投入提出了较高的要求。
对策和建议1. 加强品牌建设和营销企业应通过加强品牌建设和营销,提升产品的知名度和竞争力。
可以通过加强广告宣传、参加行业展览和与经销商合作等方式来提高品牌影响力。
农村班车票价情况汇报近年来,随着农村交通条件的改善,农村班车的票价情况也备受关注。
农村班车作为农村居民出行的重要交通工具,其票价情况直接关系到农村居民的出行成本和生活质量。
下面就农村班车票价情况进行汇报。
首先,农村班车票价受到多方面因素的影响。
一方面,农村班车的票价受到燃油价格、车辆维护费用、人工成本等因素的影响。
另一方面,不同地区的农村班车票价也存在一定的差异,这与当地的交通条件、人口密度、经济发展水平等有关。
因此,农村班车票价的制定需要考虑到各种因素的综合影响。
其次,近年来,一些地方政府出台了一系列政策来支持农村交通发展,其中也包括了对农村班车票价的管理和调控。
这些政策的出台,一方面可以促进农村班车的规范化发展,提高服务质量,另一方面也可以在一定程度上减轻农村居民的出行成本。
这些政策的实施对于农村班车票价情况也产生了一定的影响。
再次,农村班车票价情况也受到了市场竞争的影响。
随着城乡经济的快速发展,一些私营客运公司也纷纷涉足农村班车运营领域。
在市场竞争的压力下,一些农村班车运营商也不得不对票价进行一定程度的调整,以适应市场需求和竞争环境。
最后,针对农村班车票价情况,我们认为应该加强政府的管理和监管,规范农村班车票价的制定和调整,保障农村居民的合法权益。
同时,也需要加强对农村交通基础设施的建设和维护,提高农村交通运输的效率和服务质量,降低运营成本,从根本上降低农村班车票价,让农村居民能够享受到更加便捷、经济的交通服务。
综上所述,农村班车票价情况受到多方面因素的影响,政府应该加强管理和监管,规范票价制定,同时也需要加强基础设施建设,降低运营成本,为农村居民提供更加便捷、经济的交通服务。
希望相关部门能够重视这一问题,采取有效措施,推动农村班车票价情况的改善,为农村居民的出行提供更好的保障。
关于我市客运市场管理情况的调研报告为维护我市客运市场的稳定有序发展,为市民出行提供安全便利的交通运输,近日,市政协社会法制委员会组织部分委员先后来到市交通局、市城乡建设局、中达运输公司和公交公司,通过调查走访、召开座谈会等形式,对目前我市客运市场管理和发展情况开展了深入的调研活动,通过了解现状、查找问题、综合分析原因,为进一步改善我市客运市场管理、推动客运市场发展提出了好的意见建议。
一、目前,我市客运市场的管理和发展状况近几年来,在市委、市政府的正确领导下,我市交通主管部门坚持把客运市场管理作为交通行业管理工作的重点来抓,不断强化措施,加强管理,客运市场得到了稳定有序的发展。
特别是客运出租业和城市公交从无到有,从无序到有序,走向了规范发展、壮大规模的新阶段,呈现出良好的发展态势,极大地满足了群众需求,促进了全市经济社会发展。
目前,我市道路客运企业有四家,其中XXXX公司和xxxxx运输有限公司两家专业运输公司,另外两家为社会兼营公司。
全市共有4座客运站,其中二级站1座为XXXX公交站,xxx1为中大客运站,四级站2座为社会客运站和XXXX客运站。
全市道路客运线路64条,其中县城13条,市内6条,城际26条,省际19条。
全市公路客车354辆,其中县内客车106辆,县际客车171辆,州际客车42辆,省际客车35辆。
该市共有245辆客运出租车。
1996年,出租车经营权实行有偿使用,有效期XX年。
全市有公交线路13条,运营车辆168辆,全长160公里,年营业收入XX万元,固定资产2460万元。
城市公共交通已成为我市城市交通的主力军。
为促进我市公交客运市场的良性发展,市交通局和城乡建设局等行业主管部门对我市客运市场的管理主要抓了以下四个方面:一是加强对运输企业的行业指导、管理,不断规范客运线路班车、出租车的经营行为。
交通行业主管部门在主要客运汽车站设立驻站办公室,派驻工作人员协助企业进行管理。
二是坚持不懈的打击“黑车”非法经营活动,净化客运市场。
客运班线营销策划方案一、策划背景和目标1.1 背景客运班线是指通过班车、客车等运输工具为大众提供长途或短途的公共交通服务,具有方便、快捷、舒适等特点。
随着人们生活水平的提高,人们对出行方式的要求也越来越高,客运班线行业面临着巨大的市场机遇。
1.2 目标本次客运班线营销策划的目标是提高客运班线的市场竞争力,吸引更多的潜在乘客,增加班线车次和收入。
通过市场营销策略,提高客运班线的品牌影响力和知名度,增加市场份额,实现可持续发展。
二、市场分析2.1 行业背景分析客运班线行业是现代城市交通体系的重要组成部分,在城市化进程中起到了重要的承载和衔接作用。
客运班线行业的发展与城市化进程密切相关,随着城市人口的增加和城市化进程的加快,客运班线行业呈现出稳步增长的趋势。
2.2 市场需求分析随着人们生活水平的提高和出行观念的变化,人们对出行方式的要求也逐渐提高。
客运班线提供的舒适、方便、快捷的交通服务能够满足人们对出行的需求,因此市场需求较大。
2.3 竞争对手分析客运班线行业竞争较为激烈,主要竞争对手包括其他班车、高铁、飞机等交通工具。
与其他交通工具相比,班车具有价格低廉、终点站广泛、灵活安排等特点,是人们短途出行的首选。
三、目标群体分析3.1 主要目标群体(1)上班族:由于工作所需,需要频繁的长短途出行,且时间、地点灵活性较高;(2)学生群体:学生群体通常需要短途出行,且对出行的费用敏感,接受班车来回学校或家中;(3)旅游者:班车提供方便、舒适的交通方式,可满足旅游者对出行方式的需求。
3.2 目标群体特点(1)上班族:注重时间和地点的灵活性,舒适、安全性;(2)学生群体:注重价格的合理性和班车的可靠性;(3)旅游者:注重舒适性、旅途的风景以及班车时间和地点的灵活性。
四、产品特点与定位4.1 产品特点(1)方便:班车可提供上下车点的多样性,方便乘客根据需求选择适合的时间和地点;(2)舒适:提供宽敞、舒适的座椅、空调、免费WiFi等设施;(3)安全:严格的安全检查制度和资质要求,确保乘客的安全。
长途班车运营方案一、运营范围1. 市场定位:长途班车主要对象是需要长途出行的人群,包括务工人员、留学生、旅游者等。
2. 营运路线:根据市场需求,设立常规线路和临时线路,满足不同出行需求。
3. 出发站点:选择交通枢纽、繁华商圈等地点作为出发站点,方便乘客集中购票和上车。
4. 目的地点:根据市场需求和客流量,设立多个目的地点,覆盖更广的出行范围。
二、车辆管理1. 车辆选型:选择舒适、安全的客车,定期进行保养和检查。
2. 车辆配备:在每辆车上配置GPS定位系统、安全带、急救箱等设备,保障乘客安全。
3. 车辆保险:为每辆车办理商业车险和乘客意外险,保障乘客和车辆的利益。
4. 司机管理:经过专业培训和考核的驾驶员,遵守交通规则,维护车辆和服务品质。
三、服务质量1. 服务人员:设立专业客服团队,为乘客提供咨询、购票、售后等服务。
2. 车辆清洁:定期对车辆进行清洁和消毒处理,保证乘客乘坐环境的卫生和舒适。
3. 安全措施:车辆上设置监控摄像头,加强安全防护,确保乘客出行安全。
4. 投诉处理:建立客户投诉处理系统,及时解决乘客的问题和意见,提高服务水平。
四、智能化管理1. 线上售票:通过手机APP、网站等方式提供在线购票服务,方便乘客快捷购票。
2. GPS定位:通过车辆上的GPS系统监控车辆位置和行驶轨迹,提高运行管理效率。
3. 车辆调度:根据实时数据和乘客需求,合理安排车辆和线路,提高运营效率。
4. 数据分析:对客流量、运营成本等数据进行分析和评估,优化运营方案,提高盈利水平。
五、营销策略1. 价格政策:根据市场需求和竞争状况合理定价,制定优惠政策吸引客户。
2. 促销活动:推出节假日优惠、组团优惠等促销活动,提高购票率和客流量。
3. 合作联盟:与旅行社、酒店等合作,提供联票、折扣等优惠服务,扩大市场影响力。
4. 品牌宣传:进行线上和线下宣传,提高品牌知名度,吸引更多潜在客户。
六、运营风险1. 安全保障:加强车辆和乘客安全措施,严格遵守交通规则,减少交通事故风险。
乡镇客运班车收费问题的现状思考乡镇客运班车,是指往返于乡镇之间定期开行的客运方式,具有固定线路、固定班次、固定客运站点和停靠站点的特点。
近年来,随着私家车辆的迅猛发展,乡镇客运班车的受众已经大大减少,这给乡镇客运班车的发展带来了极大的冲击,同时,也加剧了乡镇客运班车收费不规范、不合理的问题,给市场监管带来了极大的挑战。
一、乡镇客运班车收费现状根据《交通运输部国家发展改革委关于深化道路运输价格改革的意见》(交运规〔2023〕17号)的相关规定,“每一成人旅客可携带1名6周岁(含6周岁)以下或者身高1.2米(含1.2米)以下、且不单独占用作为的儿童免费乘车,需单独占用座位或者超过1名时超过的人数执行客票半价优待,并提供座位;6~14周岁或者身高为1.2~1.5米的儿童乘车执行客票半价优待,并提供座位”,同时,“在客车满载情况下免费乘车儿童数量不得超过核定载客人数的10%”。
也就是说,每辆客车第1名上车的6周岁以下或者1.2米以下儿童可以免费乘车,第2名符合条件的儿童享受半票,而6~14周岁或者身高1.2米~1.5米的儿童享受的也是半票优待。
但事实上,部分客运班车售票员和司机并没有执行这一项规定,违规向符合免票或者半票优待的儿童收取成人票价,甚至在乘客提出疑问的时候态度恶劣,强行收取成人票价,引起举报投诉频发。
二、乡镇客运班车收费问题的原因思考一是群众文化素质低。
一方面是乡镇客运班车的司机和售票员文化水平低,大部分司机都只是有个驾驶证,购买1辆客车用来讨生活,文化水平有限,而售票员更是只需要会简单的算账就可以上岗;另一方面,乡镇客运班车的乘客大多是乡镇的中老年群众,这部分群众的文化水平低,遇到客运班车不合理的收费,不会拿起法律的武器为自己维权,要么得过且过放任纵容违法行为,要么一气之下与售票员大吵一架然后愤愤下车。
二是违法行为取证难。
一方面,客车司机和售票员统一说辞,坚持否认违规收取票价,以监控故障或者已经超过监控内存保存时间等为由拒绝执法人员调取监控,售票员使用的收费登记表上针对儿童票的记录也不完善,单纯通过收费登记表查看儿童票收取情况也不现实;另一方面,客运班车的发票制度不完善,现有乡镇客运班车上的发票大多是5元、10元、20元的定额发票,无法显示乘客多样化的乘坐站点,且绝大部分乘客不会主动索取发票,售票员也不会主动提供发票,因此当乘客想要投诉或者举报客车收费不合理问题的时候,无法拿出实质性证据,仅凭口头描述无法固定客车不合理收费的违法行为。
公路班车客运服务的运营成本与效益分析公路班车客运服务在现代社会中扮演着重要的角色,它为人们提供了便捷、高效的交通方式,促进了经济发展和人民生活水平的提高。
然而,对于公路班车客运服务的运营成本与效益进行全面的分析,对于投资者和政府决策者具有重要的指导作用。
本文将对公路班车客运服务的运营成本和效益进行深入探讨和分析。
首先,公路班车客运服务的运营成本主要包括以下几个方面。
首先是人力成本,包括驾驶员和售票员的薪酬。
驾驶员的驾驶技术和服务态度直接影响乘客的安全感和满意度,因此,雇佣优秀的驾驶员是非常重要的。
其次是车辆成本,包括购买和维护车辆所需的费用。
公路班车的车况良好与否直接关系到乘客的出行体验和服务质量。
此外,还需要考虑油费、保险费、车辆年审等费用。
再次是燃料成本,公路班车长途运输消耗大量的燃料,因此,燃料成本也是运营成本中的重要组成部分。
最后是管理和行政费用,包括办公室租金、办公设备采购和维护等费用。
其次,公路班车客运服务的效益可以从多个角度来衡量。
首先是经济效益,公路班车客运服务的发展可以促进经济的繁荣,增加就业机会和提高居民生活水平。
其次是社会效益,公路班车客运服务的便利性和高效性可以提高人们的出行效率,减少交通拥堵和环境污染,改善人民生活质量。
此外,公路班车客运服务的安全性也是一个重要的效益指标,乘客的安全和舒适感是公路班车运营的关键。
最后是环境效益,公路班车客运服务相对于私家车出行可以减少尾气排放和交通压力,有利于环境保护和可持续发展。
为了分析公路班车客运服务的运营成本和效益,我们可以从以下几个方面入手。
首先是数据收集和分析,通过收集公路班车客运服务的相关数据,包括运营成本、客流量、行程时间和票价等信息,可以对运营状况进行全面了解。
其次是运营成本的控制,通过提高运营效率和管理水平,降低人力和物力资源的浪费,以达到降低成本的效果。
此外,采用节能环保的车辆和技术手段也可以降低燃料成本和环境污染。
公路班车客运服务的营销策略与品牌建设一、市场分析及定位公路班车客运服务是指通过固定线路和时间表运行的客运服务,主要为城市之间和城乡之间的客人提供出行服务。
市场上公路班车客运服务的竞争激烈,客户需求多样化,因此需要制定营销策略和品牌建设来吸引和保持客户。
1. 市场分析:通过市场研究和调查,了解目标客群的出行需求和偏好,掌握市场规模和潜在竞争对手的情况。
2. 定位目标客户群体:根据市场分析的结果,确定目标客户群体,如学生、上班族、旅游客等。
二、营销策略1. 产品和服务优化:提供舒适、安全、准时的公路班车客运服务,确保客户的出行需求得到满足。
2. 价格策略:根据市场需求和成本考虑,制定合理的票价,可以根据淡旺季调整票价,提供不同的优惠政策。
3. 渠道拓展:与旅游机构、学校、企事业单位等合作,建立战略合作伙伴关系,扩大销售渠道。
4. 促销活动:通过举办促销活动,如优惠券、折扣活动、赠送礼品等,增加客户的购买欲望和忠诚度。
5. 线上线下结合:建立网站和手机应用,方便客户查询班车信息、预订座位,并提供在线支付等服务;同时,在实体售票点设立售票窗口,为没有互联网的客户提供便利。
三、品牌建设1. 品牌定位:根据公路班车客运服务的特点和目标客户群体,确定品牌定位,如舒适、安全、便利等。
2. 公司形象:设计专属的公司标识、标语和形象广告,展示公司的专业性和信誉。
3. 客户体验:注重客户体验,提供舒适的座椅、干净整洁的车厢、友善的服务人员,为客户营造愉快的出行环境。
4. 口碑营销:通过提升客户满意度,鼓励客户口碑传播,可以通过设置推荐有奖、积分兑换等方式激励客户的参与。
5. 社会责任:参与公益活动,关注环保问题,提高公司形象和认知度。
6. 媒体宣传:与媒体密切合作,通过新闻稿、专访等方式增加品牌曝光度。
四、品牌管理1. 品牌标准化:确保公司的各个部门和车辆服务符合品牌标准,形成统一的形象。
2. 品牌监控:定期对品牌形象进行监控和评估,及时发现问题并采取措施解决。
发展前景:
随着社会生活的不断进步,人们的出行需求也越来越多样化,客车市场也开始不断细分。
近年来,通勤班车市场逐步发展,不仅市场份额有所增长,形式也越来越多样。
如今,班车作为团体用车的一个细分市场,已如雨后春笋般在全国一、二线城市遍地开花,并且未来市场需求空间在不断扩大。
据相关人士透露,自2008年以来,一、二线城市对班车市场的需求量大幅提升,像天津,无锡,沈阳等地,由于经济工业园区的开发,外资企业的入驻发展等,班车接送成为需求。
除了经济推动下带来的前景市场外,更为重要的是,随着城市拥堵现象越来越严重,鼓励“单位开行班车”也越来越受政府重视,一些城市已经开始尝试出台相关政策鼓励“单位开行班车”。
比如:2010年北京新治堵方案中明确提出,北京市将鼓励单位开行班车,允许机场大巴、校车和班车等走公交专用道。
虽然地方政府鼓励“单位开行班车”还是个新生事物,但随着这项政策实施范围的扩大,未来班车市场前景将会更好。
必要性:
1.项目建设可以节约企业成本
尽管公交公司在不断拓展公交线路,然而由于一些企业地处位置比较偏僻,或者职工较多、驻地分散,班车也就自然成为了企业职工必不可少的交通工具,于是选择班车出行的市民比例逐渐增加。
班车虽好,养起来花销可不小。
车辆购置、各种税费、油料、维护及人员费等是一笔不小的开支。
企业班车外租不仅大幅减少企业经营费用,还可以享受到更加专业的服务。
在采取班车租赁的方式后,企业把班车包租给有相应资质的汽车公司,汽车公司按照单位要求配备车辆、司机,按企业要求提供运输服务。
2012年1-10月团体客车市场分析
根据最新数据显示,2012年1-10月团体客车共销售15698辆,与2011年同期的14449辆同比增长8.64%,并呈现以下特点:
(5)在配置上突出产品优势(卖点)策略——团体旅游兼容,底盘结构(三段式)、车身配置丰富(标配行李架、可调式乘客座椅、行车记录仪等)、外观造型时尚,以此来吸引团体车市场。
具体的产品策略是:对目标市场进行充分的调研,了解客户对团体车的需求特性。
因为团体车主要是在城区接送职工上下班用车,因此与高速客运和旅游用车都有着很明显的区别。
在底盘配置上尽量做到合理匹配,如对行李仓要求不高,很多采用直大梁或用直大梁改制,这样可以节省成本,在动力匹配上,采用准确计算主减速比,以及发动机与变速箱等的匹配的方法,既能省油,又不影响性能;在车身配置上,不是太豪华,给人感觉既美观,又简洁大方,提高了整车的性价比,让客户觉得物有所值。
另外,细化团体车产品市场:团体车(企事业单位通勤/公务);租赁车(企业接送、临时旅游),然后根据不同细分市场对产品的具体需求特点,进行产品设计和营销。
(6)用利润换市场策略---在成交价方面实行灵活的手段.只要是批量(大于5辆)定单,具体价格有时销售人员可以直接请示公司领导,请求公司领导特批,成交价格
就有可能要比底价要低1-2万元,这样有可能亏损----使出了“利润换市场”的策略,这样在这一细分市场的竞争中,团体车厂家在竞争中就显现出灵活的价格策略和竞争优势。
(7)新技术改进策略----利用车联网等现代技术,武装团体产品,从而提高了团体车的性能,加大了用户在运营过程中对团体车的管控,从而大大改善了产品的性价比,达到吸引客户购买的目的。
(8)低首付策略。
某些企业为了达到促销团体客车、占领区域市场的目的,对目标客户采用低首付(不超过30%)的分期付款策略。
这种促销策略或许能优先博得客户的青睐,但风险较大,可能会造成后患。
(9)广告宣传:到团体车的重点区域市场(如上海、江苏、天津、广东、辽宁)的主流新闻报刊、其他媒体刊登广告。
对宣传的区域进行调研,重点选择团体车购买者的重要决策人偏好阅读或收视的媒体,然后在其上面重点投放。
六、按用途细分
业职工上下班理所当然是团体用车的第一任务。
但随着近几年来企业效益的下滑和团体车市场的进一步细分,一方面企业购买团体车的增长速度在明显下降,另外一方面进一步细分的团体市场逐步蚕食了接送职工上下班的团体车市场份额,因此,作为团体车最大的细分市场----接送企业职工上下班的市场比例就必然呈现下降趋势。
2、近年来高端轻客市场发展速度很快,尤其是欧系的商务接待用车市场增速更为明显,如江西的全顺和上汽的南京依维科,2011年高端商务接待用车的增幅均超过了20%,而商务接待的市场蛋糕总体有限,因此必然蚕食大中型团体接待用车市场。
如此看来,大中型团体商务接待用车市场逐年下降也在情理之中。
3、团体租赁市场是最近几年才从团体车市场中细分出来的,前几年并不太明显。
而近几年,随着外资企业的发展,职工人数的扩大,市场需求越来越大,而很多外资企业都不愿意养车,而愿意花钱租车,一方面可以节省购车的费用,同时还可以省去养车和修车的费用,一旦外资撤出中国,可以避免固定资产的折旧损失.团体租赁市场的主要特点是购买者不是自己经营,而是用来租赁给别人用。
如大城市的卖场租赁用车,一般卖场自己不买车,而是靠租赁别人的团体车来来接送去卖场购物的顾客。
又如有些小的旅游公司,自己也不买车,而是靠租赁别人的团体车来接送客人。
租赁市场刚出现时,发展速度就较快。
4、校车的快速发展,蚕食了部分接送职工上下班的团体车市场。
由于2012年以来,校车市场发展非常迅速,成为拉动客车市场增长的重要动力,而在以往年份,校车没有单独分离出来,是作为团体客车市场的一个组成部分。
因此,在2012年这样的大环境下,传统的团体客车市场必然受到蚕食。