企业法律风险防范与体系建设

法务风险防控体系建立以法务风险防控体系建立为标题，我们将探讨如何建立一个完善的法务风险防控体系，以确保企业在法律层面上的合规性和风险控制能力。

一、引言随着全球经济的发展和法律环境的复杂化，企业面临的法务风险也日益增加。

建立一个有效的法务风险防控体系对于企业来说至关重要。

本文将从以下几个方面介绍如何建立一个全面的法务风险防控体系。

二、法务风险评估企业需要进行全面的法务风险评估。

这包括对企业内部和外部的法律风险进行识别和评估。

内部法律风险可能包括合同纠纷、劳动纠纷等，而外部法律风险可能涉及政府监管、知识产权保护等。

通过评估法律风险的概率和影响程度，企业可以确定哪些风险需要优先考虑，并制定相应的防控策略。

三、合规制度建设建立健全的合规制度是法务风险防控体系的基础。

企业应制定明确的内部规章制度，包括合同管理、知识产权保护、反腐败等方面的规定。

同时，企业还应关注相关法律法规的变化，及时更新制度，确保其与法律保持一致。

四、风险防控措施在建立法务风险防控体系时，企业需要采取一系列的风险防控措施。

首先，企业应加强内部培训，提高员工的法律意识和合规意识。

其次，企业应建立健全的合同管理机制，确保合同的合规性和有效性。

此外，企业还应加强对供应商和合作伙伴的尽职调查，降低与其合作所带来的法律风险。

五、风险应对与应急预案在法务风险防控体系中，风险应对和应急预案是至关重要的环节。

企业应制定相应的风险应对策略，包括法律诉讼的处理、危机公关等方面。

同时，企业还应建立健全的应急预案，以应对突发的法律风险事件，保障企业的合法权益。

六、监督与改进建立法务风险防控体系并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。

企业应建立监督机制，定期评估和检查法务风险防控体系的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和调整。

七、结论建立一个完善的法务风险防控体系对于企业来说具有重要意义。

通过全面评估法律风险、建立合规制度、采取风险防控措施、制定应急预案以及监督与改进，企业可以有效降低法律风险，保护企业的合法权益。

企业法律风险管理体系的构建□刘益民【摘要】《中央企业全面风险管理指引》作为我国全面风险管理的第一份指导性法律文件，所提出的企业风险管理理念及全面风险管理框架，值得所有企业在进行法律风险管理时学习和借鉴。

本文从实务角度出发，提出全面风险管理背景下，企业法律风险管理的理念、框架和中国企业法律风险管理的推进路径。

【关键词】法律风险；管理框架；操作方法【作者单位】刘益民，华电内蒙古开鲁风电有限公司一、企业法律风险定义及种类（一）企业法律风险的定义。

《中央企业全面风险管理指引》界定，企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

该定义涵盖了企业的纯粹风险和机会风险，并强调企业风险与企业经营目标的相关性。

该指引将法律风险与企业所面临的其他风险相并列，把企业风险分为战略风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

（二）法律风险的种类。

一是根据风险源的不同将法律风险分为操作性法律风险、环境法律风险。

前者指因企业自身的内部程序、人员、系统等控制体系不充分或者无效，未能对法律问题作出反应而产生的风险；后者指法律本身导致意外的、不利的后果的风险，主要表现为可能对所有企业的风险敞口产生不利影响的外部法律事件。

二是根据部门法的不同将法律风险分为合同法律风险、公司治理法律风险、劳动法律风险、纳税法律风险、知识产权法律风险等。

这些法律风险都分别属于不同的法律门类，与公司特定法律事务相关，有不同的处理技巧。

二、企业法律风险管理定义、框架及与传统法律顾问模式的差异（一）企业法律风险管理的定义。

企业全面风险管理指替代的积极的作用。

不仅如此，在现代企业经营管理中，随着外部环境变化、各种风险增多、公司治理加强及内部组织重整，内部审计工作还应在改进风险管理和完善治理结构等方面发挥审查、评价及促进作用，由此也赋予了内部审计人员更重、更多的职责和使命。

（三）合理设置内部审计组织机构。

目前，我国上市公司都设有内部审计机构，但基本上都处于与其他职能部门平行的地位，其独立性、客观性及权威性难以得到应有的保证。

施工企业法律风险防范工作存在的问题及对策引言随着建设行业的飞速发展，施工企业在法律风险防范方面面临着诸多挑战。

本文将分析施工企业法律风险防范工作存在的问题，并提出相应的对策，以帮助施工企业更好地应对法律风险。

问题一：法规认知不足施工企业在法律风险防范中普遍存在法规认知不足的问题。

由于建设行业相关法律法规频繁更新，施工企业往往难以及时了解最新的法规要求，导致风险防范措施滞后。

对策一：加强法规宣传教育施工企业应加强对法规的宣传和教育工作，定期组织培训，提高员工对法律法规的认知水平。

可以邀请专业律师或法律顾问进行讲座，向员工传授法律知识和风险防范经验。

对策二：建立法规监测机制施工企业应建立法规监测机制，及时关注建设行业相关法规的更新动向。

可以委托专业机构负责监测和分析相关法规，将新的法规要求及时传达给企业内部，并制定相应的风险防范措施。

问题二：合同管理不规范施工企业在合同管理方面存在不规范的问题。

合同作为施工企业与其他相关方之间的重要约束文件，管理不规范将导致合同履行风险的增加。

对策一：严格合同管理制度施工企业应建立完善的合同管理制度，明确合同的签订、执行、变更和解决纠纷的程序和责任。

合同管理制度应包括合同审查、合同履行监督、合同纠纷处理等环节，确保合同的规范性和权益的保护。

对策二：加强合同培训和监督施工企业应定期组织合同培训，提高员工对合同管理的认知和操作能力。

并建立监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

问题三：安全生产管理薄弱施工企业在安全生产管理方面存在薄弱环节，安全生产事故频发成为法律风险的重要来源。

对策一：建立安全生产管理体系施工企业应建立健全的安全生产管理体系，明确责任分工和安全生产流程。

采取有效的安全防范措施，确保施工现场的安全环境和工人的生命安全。

对策二：加强安全培训和监管施工企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

同时加强对施工现场的监管，确保各项安全措施的有效实施。

刍议国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是中国经济领域中的重要组成部分，具有特殊的法律地位和法律责任。

在日常经营和管理中，国有企业必须遵守相关法律法规，防范和控制法律风险，保障企业健康发展，以下是国有企业法律风险防范及控制的要点。

一、完善内控体系，防范风险国有企业内控是防范法律风险的关键。

应从内部管理、财务管理、风险防控、信息管理等方面建立健全的内控体系，确保其有效运行。

具体措施包括：1.建立标准规范的企业管理制度，明确权责，规范决策程序，明确经营管理流程和授权审批程序。

2.加强财务管理，确保经济责任清晰，资金使用合理和准确核算账目。

3.加强风险防范，应建立完善的风险管理机制，制定防范风险措施和应急预案。

4.加强信息管理，确保信息的准确性、完整性和保密性，建立信息披露制度，规范信息发布程序。

二、健全合同管理制度，规避纠纷国有企业在与外部企业、个人签订合同时，应严格遵守相关法律法规，加强合同管理，将法律风险控制在最小范围内。

具体措施包括：1.合同审查：国有企业在签署合同之前，应进行审查，确认合同内容是否符合法律法规和企业内部规定。

2.合同签署：合同的签署应严格按照相关规定程序进行，确保签署的合同内容真实有效。

3.合同履行：合同履行过程中，应建立合同监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题，避免风险扩大化。

三、加强法律意识教育，提升管理水平国有企业必须加强法律意识教育，提升管理水平。

外聘律师、法律顾问等专业人士，可协助企业加强法律顾问，提高法律水平。

具体措施包括：1.加强员工法律知识教育，制定相关培训计划和培训体系，培训员工法律意识和法律素养。

2.建立律师和法律顾问制度，为企业提供专业的法律服务和咨询，帮助企业合法合规经营。

四、及时应对法律风险事件，控制损失国有企业在日常经营管理中难免会遇到各种法律风险事件，如违规行为、侵权事件等。

企业必须及时应对这些事件，避免风险扩大化，控制损失。

具体措施包括：1.建立应急机制，制定应急预案，建立应急处理小组，及时采取相应措施应对事件。

国有企业的法律风险与合规管理国有企业作为国家资产的代表，具有广泛的市场影响力和社会责任。

然而，随着市场经济的发展，国有企业必须面对日益增长的法律风险和合规管理的挑战。

本文将分析国有企业面临的法律风险，并提出相关的合规管理措施。

一、法律风险的来源国有企业的法律风险主要来自以下几个方面：1.市场竞争与反垄断法风险：随着市场竞争的加剧，国有企业面临着反垄断法的监管压力。

未遵守反垄断法规定的行为可能导致高额罚款和不利的声誉影响。

2.劳动法与社会保障风险：国有企业作为雇主，劳动法和社会保障法规定了一系列雇佣关系和劳动者权益保护的规定。

如果国有企业忽视或违反这些法律法规，可能引发员工的劳动纠纷，甚至引起社会的不满。

3.环境保护与资源利用风险：国家对于环境保护的要求越来越严格，国有企业在生产经营过程中必须遵守相关的环境保护法规。

如果国有企业未能合规，将面临环境污染的责任追究和巨额赔偿。

4.知识产权与竞争风险：随着科技进步的加快，知识产权的保护越来越重要。

国有企业要保护自身的知识产权，同时遵守竞争法的规定，防止自己侵犯他人的知识产权或从事不正当竞争行为。

二、合规管理措施为了防范和降低法律风险，国有企业需要加强合规管理。

以下是几点重要的合规管理措施：1.建立健全法律合规体系：国有企业应建立完善的法律合规体系，包括制定内部合规规章制度，建立法律风险预警机制，加强对法规的培训和宣传，确保员工能够遵守相关法律法规。

2.加强监督与内部控制：国有企业应加强对内部人员行为的监督和控制，建立健全的内部审计制度，发现并纠正违反法律法规的行为。

同时，加强对供应商和合作伙伴的监督，确保合作方也遵守相关法律法规。

3.合理分配风险：国有企业应根据自身经营情况，将法律风险合理分配给相关方。

例如，通过适当的合同条款和保险来规避法律风险，将潜在的损失降到最低。

4.加强法律团队建设和外部法律支持：国有企业应建立专业的法律团队，提供法律咨询和法律审查服务。

企业日常工作中的法律风险与防范措施随着法治社会建设的不断深入，企业日常工作中的法律风险已成为不可忽视的问题。

本文将就企业日常工作中可能遇到的法律风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。

一、劳动关系风险劳动关系是企业经营活动中不可避免的组成部分，但不合理的劳动关系管理可能会给企业带来法律风险。

首先，企业应合理制定劳动合同，确保员工权益得到保障。

其次，企业要遵守劳动法律法规，确保工资支付、社会保险、工时管理等方面的合规性。

二、知识产权风险在现代经济活动中，知识产权的保护至关重要。

企业应当在日常工作中重视知识产权的保护，例如加强对商业机密的保密措施、及时申请专利、商标等知识产权的保护。

此外，企业还应建立完善的知识产权管理制度，加强员工的知识产权意识培养。

三、消费者权益保护风险消费者权益保护已成为现代社会的法制基础，企业应当切实履行相关法律规定，保护消费者的合法权益。

企业应加强产品质量管理，严格执行售后服务承诺，主动回应消费者的投诉与意见，并建立健全的消费者投诉处理机制。

四、合同管理风险合同是企业与其他主体开展经济交往的法律依据，合同管理的不规范将会给企业带来风险。

企业应确保与合作伙伴签订正规、合法的合同，明确双方的权责和义务。

同时，企业还应加强合同的履行管理，确保合同的有效执行，并及时处理合同纠纷。

五、环境保护风险环境保护已成为社会发展的核心问题，企业作为社会经济发展的参与者，应合理管理和利用自然资源，降低对环境的损害。

企业在日常工作中应遵守环境保护法律法规，加强节能减排工作，推动绿色发展。

六、竞争法律风险在市场经济环境下，合理的竞争是推动企业发展的动力。

但是，不正当竞争行为可能会给企业带来法律风险。

企业应合法经营，遵守相关竞争法律法规，不得从事虚假宣传、恶意垄断等行为，确保公平的市场竞争秩序。

为了降低日常工作中的法律风险，企业可以采取以下防范措施：1.建立健全的风险管理体系，明确风险管理职责和流程；2.加强员工法律意识培养和培训，提高员工的法律素养；3.与专业律师事务所建立合作关系，定期进行法律咨询和法律风险审查；4.加强内部合规管理，确保各项规章制度的落实；5.及时关注法律法规的更新和变化，及时调整企业的运营策略；6.与政府相关部门保持良好的沟通与合作，及时了解相关政策。

电力企业管理中的法律风险与防范措施分析【摘要】本文主要围绕电力企业管理中的法律风险展开分析，分别从法律风险产生原因、电力企业管理中的法律风险、法律风险防范措施、合规监管体系建设、应急预案制定与演练等方面进行探讨。

法律风险的产生原因包括法律规定不清晰、市场竞争激烈等因素；电力企业管理中的法律风险涉及合同纠纷、环境污染等问题；针对这些风险，可以采取合规监管体系建设、应急预案制定与演练等措施进行防范。

最后强调了电力企业法律风险管理的重要性，并提出了加强法律意识培养的必要性。

通过本文的分析，可以为电力企业有效应对法律风险提供参考和指导。

【关键词】电力企业、法律风险、防范措施、合规监管、应急预案、法律意识、管理重要性、培养、风险防范、合规性、法律合规。

1. 引言1.1 电力企业管理中的法律风险与防范措施分析在电力企业管理中，法律风险是一个极为重要且复杂的问题。

电力企业作为国民经济的重要支柱行业之一，在经营过程中面临着各种法律风险，包括但不限于政策法规不明确、市场竞争激烈、环境保护要求严格等。

这些法律风险一旦发生，可能对企业的生产经营和发展造成严重影响甚至带来巨大损失。

为了有效应对电力企业管理中的法律风险，企业需要进行风险分析和评估。

需要深入了解法律风险产生的原因，包括外部环境变化、政策法规更新、市场竞争加剧等因素。

要认清电力企业管理中存在的法律风险，例如违反环保法规、侵犯知识产权、涉嫌不正当竞争等问题。

接着，制定相应的法律风险防范措施，包括建立健全的法律合规体系、加强员工法律意识培养、定期开展法律培训等措施。

通过以上措施的实施，电力企业可以有效预防和应对法律风险，提升企业的合规经营水平，保障企业的可持续发展。

在此背景下，建立健全的合规监管体系和制定应急预案显得尤为重要。

只有加强对法律风险的认识，制定科学合理的防范措施，才能有效应对电力企业管理中的法律风险，确保企业的稳健经营与发展。

2. 正文2.1 法律风险的产生原因市场环境的变化会导致法律风险的产生。

企业法律风险防范措施企业的法律风险,是指由于企业外部的法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成的负面法律后果的可能性。

法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,如果不加以重视和及时规避,一旦风险出现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚至是颠覆性的灾难。

因此正确认识和了解企业法律风险的形成原因和发展特点,并有针对性地建立建全企业的法律风险防范机制,是加强企业风险管理,增强企业抗风险能力的基本要求。

那么,企业如何进行法律风险防范呢?笔者认为应注重以下几点…的十六届三中全会明确提出，要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观党，促进经济社会和人的全面发展”。

这一具有创新意义的、科学的发展观，是对邓小平同志“一、用科学发展观指导企业的经济工作发展观”的承续和推进，是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，客观上也是经济社会发展到一定阶段以后必然产生的新要求。

作为一个企业，我们应该坚定不移地贯彻十六届三中全会提出的新要求，用科学的发展观来指导企业改革发展的实践。

科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展等各个领域。

作为企业、作为我们交运集团，树立科学的发展观，首先要坚持以经济建设为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，抓住机遇加快发展，因为我们的国家只有加快发展才能增强国力，我们的人民只有加快发展才能走向富裕，我们的企业只有加快发展才能使广大职工早日过上小康生活。

但在保持经济快速发展的同时，我们必须十分注重经济发展的质量，避免低水平重复投入或盲目追求规模的扩张，必须坚持走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续发展的道路。

一. 建立专门法律事务机构，配备专职企业法律顾问法律事务机构的工作职责。

（1）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，参与企业的战略规划、改组改制、投资、招投标等重大经营决策活动。

Business Collection商务必读2282012年11月 习并结遗传算法来优化模糊规则的参数，大大提高了谈判效率。

2009年，北京工业大学经管学院蒋国瑞团队提出利用模糊数学来计算辩论力度的模型，将定性指标进行量化，并通过实验示例计算和分析对模型的合理性进行了验证，该研究对量化决策问题的进一步研究提供了知指导。

2011年，该团队还提出了的基于冲突的辩论产生模型，定义了三种冲突类型：信息冲突，阈值冲突和总期望冲突，并针对不同冲突类型采取不同的辩论方式来解决谈判僵局。

4 结语综上所述，基于辩论的自动商务谈判具有更强的灵活性，使得自动谈判更加符合实际的商务谈判流程，具有广泛的研究和应用前景，但与基于博弈论和启发式的自动谈判相比，在谈判协议和谈判策略和模型设计方面相对复杂。

目前，基于辩论的自动商务谈判研究相对宏观，缺乏细致研究，在协议设计方面，关于辩论谈判的研究还较少，并没有适当的规则和协议为辩论功能的加入提供支持。

在策略和模型方面，更多的停留在了概念模型的研究上，对根据环境和信息的变化动态调整自身谈判策略的方法实现还缺乏研究。

当前，如何利用辩论理论和方法与理论工具解决实际商务谈判中的问题是亟待解决的问题。

参考文献[1] N. R. Jennings, P. Faratin, A. R. Lomuscio,S. Parsons, C. Sierra, M. Wooldridge.Automated negotiation: prospects, methods and challenges[J]. International Journal of Group Decision and Negotiation.浅议现代企业法律风险管控体系建设河南油田第二采油厂 李运摘 要：风险管理是企业管理的重要课题，建立法律风险管控体系是企业有效规避法律风险的制度保障。

本文分析了企业法律风险的概念、来源、特点与主要表现，阐释了企业法律风险管控体系建设的内涵和原则，并从组织机制、制度规范、流程制定等方面提出法律风险管控体系建设的要点，文末指出了企业法律风险管控体系建设的方向。

法律合规审查与风险防范体系建设工作总结工作总结：法律合规审查与风险防范体系建设一、引言法律合规审查与风险防范体系建设是公司发展的重要保障和基础工作。

今年，我司在法律合规和风险防范方面开展了一系列的工作和措施，取得了明显的成效。

本文将对这方面的工作进行总结，并提出相关改进建议。

二、法律合规审查工作1. 加强对内部流程和制度的审查在今年的工作中，我们重点对公司内部流程和制度进行了审查，以确保其与相关法律法规相符合。

通过逐项审查并及时修改，我们不断提升了公司内部流程和制度的合规性，确保公司运营过程中的合法性和稳定性。

2. 强化对外部合同的审核我们加强了对外部合同的审核工作，并制定了合同审查流程和标准化审查表格。

通过对外部合同的审查，我们确保各项合同符合法律法规的要求，减少了公司在商务活动中的法律风险。

3. 加强对员工法律意识的培训为了提升员工的法律意识和法治观念，我们组织了一系列的法律培训活动，提供了公司运营所需的相关法律知识。

通过这些培训，员工对法律合规要求的理解和遵守得到了有效提升，为公司的法律合规工作奠定了基础。

三、风险防范体系建设1. 完善风险评估和预警机制为了及时发现和应对风险，在今年，我们建立了一套完善的风险评估和预警机制。

通过对各项潜在风险进行评估和分析，并及时发布预警信息，我们有效地防范了一系列可能带来损失的风险，保护了公司的利益。

2. 加强数据安全和保护随着公司业务的扩大和信息化水平的提高，数据安全和保护成为了重大的风险和挑战。

为此，我们采取了一系列的技术和管理措施，加强了数据安全管理体系的构建，确保了公司内部数据的安全和保密。

3. 建立完善的合规监测机制为了实现长期的法律合规和风险防范，我们建立了一套完善的合规监测机制。

通过定期的合规审查和内部控制检查，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保公司的经营活动符合法律法规的要求。

四、工作成效与展望通过今年的法律合规审查与风险防范体系建设工作，我们取得了明显成效。

合规经营：三年法律合规与风险管理体系建设规划一、合规、内控与风险管理一体化实施方案1.全面风险管理体系建设：在充分理解国家法规、行业规定及企业内部政策的基础上，梳理各业务领域风险点，制定相应的风险应对措施。

通过建立健全风险管理体系，实现对法律风险、合规风险、操作风险、市场风险等多方面风险的全面管理。

2.制定一体化风险管理流程：明确风险识别、评估、控制、监测和应对等环节，确保企业在面临风险时能够迅速作出反应，降低损失。

3.构建合规内控风险管理平台：以信息技术为支撑，整合企业现有的合规、内控和风险管理资源，实现信息共享、协同运作，提高管理效率。

4.设立合规、内控与风险管理职能部门：明确各部门职责，加强部门间协作，确保各项风险管理措施得以有效实施。

5.加强人员培训与宣传：提高全体员工对合规、内控与风险管理的认识，树立正确的合规观念，培养具备合规素质的人才。

6.建立激励与约束机制：鼓励员工积极参与合规、内控与风险管理工作，对表现突出的个人和团队给予奖励，对违规行为进行严肃处理。

二、推进合规经营的具体措施1.完善公司治理结构：强化董事会、监事会、高管团队的合规意识，明确各自在合规管理方面的职责，确保公司治理体系的有效运行。

2.建立健全法务、合规、内控与风险管理制度：梳理现有制度，完善相关流程，确保企业各项经营活动符合法律法规和公司规定。

3.加强合规审查：对重要合同、重大决策等进行合规审查，确保企业行为合规合法。

4.开展合规检查与审计：定期对各业务领域进行合规检查和审计，发现问题及时整改，形成长效机制。

5.建立合规风险监测机制：通过内部举报、外部监管信息等渠道，及时掌握合规风险动态，提高风险防范能力。

6.加强合规培训与宣传：通过定期培训、案例分析、知识竞赛等方式，提高员工的合规意识和素养。

三、合规经营的长效机制建设1.不断完善合规管理体系：根据国家法规、行业动态和企业实际情况，持续优化合规管理体系，确保其有效性。

企业风险管理体系与防范措施现代社会经济环境瞬息万变，企业面临的风险也越来越大，主要有内部风险和外部风险两个方面。

外部风险包括商业风险、法律风险、涉案风险；内部风险包括资本风险、安全风险、经营风险和劳资风险。

如何建立健全风险防范体系，形成有效的“防火墙”，减少和杜绝经济损失至关重要。

一、企业风险管理体系建设第一，控制环境建设。

控制环境是组织风险管理的基础它影响组织中人员的风险意识。

主要包括管理层风险管理理念，董事会监督，主体中人员的诚信、道德价值观和胜任能力，管理体制、职责和权力分配。

在这方面重点是：一是不断强化风险意识，尤其是管理层的风险意识；二是建立决策层、执行层和操作层风险管理体制，明确责权利；三是完善风险管理规章制度，形成闭合管理流程。

第二，制定目标并层层分解。

确定目标是有效进行事项识别、风险评估和风险应对的前提，也是明确工作方向，落实风险防范责任的过程。

企业战略目标确定后，必须层层分解，横向到边，纵向到底，把责任落实到位。

第三，风险识别和风险评估。

管理层对可能产生风险的事项进行确认，并组织风险评估，采取定性与定量结合的方法，确定风险度和管理重点。

第四，采取风险应对措施。

coso报告提供了四种常用的风险应对措施：风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。

首先尽可能采取规避风险，降低损失的措施；其次，在无法规避风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险；其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采取得力措施，降低风险；其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。

第五，开展风险控制活动。

控制活动是确保风险管理措施得以实施的重要内容，贯穿于整个企业生产经营的全过程，包括咨询、评估、决策、批准、授权、执行、控制监督、审计审核等活动。

第六，加强信息沟通。

企业必须建立健全现代化的信息系统，提高获取、处理、反馈信息的效率，为企业风险防范提供及时、准确、有用的信息，以便管理层做出科学决策。

法律风险防控体系建设法律风险防控体系建设随着社会的发展和法律环境的不断变化，企业面临的法律风险也在不断增加。

为了保护企业的合法权益，建立一个完善的法律风险防控体系变得至关重要。

首先，构建法律风险防控体系需要明确企业的法律责任。

企业应对自身的经营活动进行全面审视，识别各个环节可能存在的法律风险。

这包括与员工、供应商、客户等各方进行的合同交易，与政府部门的合作关系，以及与其他企业的竞争等。

通过明确法律责任，企业能够更好地预防和应对潜在的法律风险。

其次，建立法律风险防控体系需要制定相应的管理制度和流程。

企业需要制定相关的规章制度，明确各部门的职责和权限，明确法律风险的预警和报告机制，以及应对突发法律风险的紧急处理措施。

同时，在制度和流程的执行上要求严格，确保各个环节都能够按照规定进行操作，避免法律风险的产生和扩大。

第三，建立法律风险防控体系需要加强人员培训和宣传教育。

企业应向员工提供相关的法律知识培训，提高员工对法律风险的认识和理解。

同时，通过宣传教育活动，加强员工的法律意识，提高他们主动防范法律风险的能力。

只有员工具备了足够的法律知识和意识，才能更好地发现和应对潜在的法律风险。

最后，建立法律风险防控体系需要定期进行风险评估和监测。

企业应定期对内外部环境进行风险评估，了解潜在的法律风险和可能的变化趋势。

同时，企业要建立健全的监测机制，及时发现和处理法律风险。

通过风险评估和监测，企业能够更好地预防和化解法律风险，保护企业的合法权益。

综上所述，建立一个完善的法律风险防控体系对企业来说至关重要。

只有通过明确法律责任，制定管理制度和流程，加强人员培训和宣传教育，以及定期进行风险评估和监测，企业才能更好地预防和应对法律风险，保护自身的合法权益。