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物业管家巡查楼房情况汇报尊敬的物业管理部门：根据我作为物业管家的巡查情况，现就楼房情况向您做如下汇报：1. 外部环境。
经过我每日的巡查发现，楼房外部环境整洁有序，没有垃圾堆放或者杂物乱扔的情况。
绿化带和花坛的植物生长状况良好，没有发现有病虫害或者枯萎现象。
楼房外立面无破损，墙面清洁整洁，无涂鸦现象。
2. 安全设施。
在巡查过程中，我特别注意了安全设施的情况。
消防设施齐全，灭火器、应急照明和疏散指示灯都处于良好状态。
楼道内无堵塞物，疏散通道畅通无阻。
电梯运行正常，无异常噪音或者异味，紧急通道和应急电源都得到了有效的保障。
3. 公共区域。
我在巡查中还发现，公共区域的卫生情况良好，地面干净整洁，无积水或者污渍。
楼道内垃圾桶定期清理，无异味滋扰居民。
同时，公共设施如门禁系统、监控设备等也处于正常运行状态，保障了居民的生活安全。
4. 居民反馈。
我在巡查过程中主动与居民进行交流，了解他们对楼房情况的反馈。
居民对物业管理工作普遍表示满意，认为物业工作人员态度友好、服务周到。
同时，他们也提出了一些建议，如加强小区内的绿化养护、增加公共设施的维护频次等，以提升居住环境的舒适度。
综上所述，根据我作为物业管家的巡查情况汇报，楼房的整体情况良好，安全设施齐全，公共区域卫生得到有效保障，居民对物业管理工作普遍满意。
但也应及时采纳居民的建议，不断完善物业管理工作，为居民提供更加优质的生活环境。
谨此汇报，望物业管理部门能够对我所提出的情况进行认真核实并及时采取相应的措施，以保障楼房的安全、整洁和舒适。
物业管家，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
周报表
一、本周工作概要：
(一)公共区域组计划完成100%。
(二)地坪清洗组计划完成100%。
(三)高空组计划完成100%。
(四)自动电梯组计划完成100%。
(五)晶面组计划完成度100%。
地坪测试光度平均值在71度左右。
(六)地铁站计划完成度100%。
(七)外墙清洗组计划完成度100%。
二、下周工作要点及计划
商场地铁站处地坪晶面作业范围及亮度需提高，我部门将对地铁站成员进行培训，并规范其操作流程。
八、下周工作要点及计划：
商场后区由于店铺内工作人员运送货物较多，卫生情况还有待加强，我部门将会在下月着重针对后区的卫生作出改善，并增加领班的巡视力度及员工的自觉性。
九、下周培训计划：
(一)外围员工作业流程培训————————主要针对外围员工日常清洁的操作流程作出规范。
(二)VIP参观商场清洁预案————————主要对于迎接VIP的到来进行前期的准备工作及注意
事项进行培训。
2024物业公司周工作计划表周一：1. 梳理上周工作完成情况，整理并提交工作报告。
2. 召开团队会议，讨论本周工作重点和目标。
3. 安排人员巡查各个物业项目，检查设施设备是否正常运行，进行维护和修复 if necessary。
4. 收集顾客反馈意见，并及时处理解决问题。
5. 与供应商进行联系，订购必要的物资和设备，确保物业项目的正常运营。
周二：1. 开展员工培训和教育活动，提高员工的业务水平和服务质量。
2. 审核和处理租户投诉，与租户进行沟通解决问题。
3. 检查保安巡逻情况，确保物业项目的安全。
4. 审核物业费用账单，并及时通知租户缴纳物业费。
5. 制定并推行物业项目的巡视计划，定期检查项目的管理和维护情况。
周三：1. 定期召开物业业主大会，与业主进行交流和沟通，解决业主关注的问题。
2. 确保物业项目的环境卫生，组织清洁人员进行日常清理。
3. 检查并维护物业项目的绿化景观，确保景观的良好状态。
4. 更新物业项目的安全设施，如消防设备、监控系统等，以提高项目的安全性和保障性。
5. 进行物业项目的市场宣传活动，吸引更多潜在租户。
周四：1. 与物业公司的合作伙伴进行合作谈判，推动合作项目的进展。
2. 制定并推行物业项目的紧急响应预案，应对突发事件。
3. 定期检查物业项目的水电、空调等设备的使用情况，确保设备的正常运行。
4. 召开与相关部门的工作协调会议，解决工作中的协调问题。
5. 进行物业项目的市场调研，了解市场需求和竞争情况，优化物业项目的经营策略。
周五：1. 检查物业项目的车辆管理情况，确保物业项目的交通秩序和安全。
2. 参与相关会议，与业主、租户、政府部门等进行沟通和交流。
3. 检查和维护物业项目的公共设施，如停车场、楼梯、电梯等。
4. 核对物业费用的收支情况，编制财务报表。
5. 检查物业项目的固定资产，做好资产调查和管理工作。
总结：通过以上周工作计划的安排，可以确保物业公司的日常运营和管理，提升客户满意度，增加公司的盈利能力。
物业安全巡视工作计划表一、背景和目的近年来，物业安全问题在社会上引起了广泛关注。
为了确保业主的生命财产安全，提升小区居民的安全感，我们制定了一份物业安全巡视工作计划表。
该计划将全面分析小区安全隐患，并采取相应措施加以改善，确保小区居民的生活环境更加安全。
二、工作计划1. 人员配备我们计划成立一支物业安全巡视员团队，该团队由经验丰富的物业管理人员组成。
巡视员将受过相关培训，并具备相关技能和知识，以及良好的沟通能力和服务意识。
2. 巡视范围巡视范围涵盖整个小区的公共区域、建筑外部和居民住宅楼，包括停车场、道路、花园、会所、儿童游乐区等。
同时，我们将重点关注一些易发生安全问题的地方，如高楼层、密闭空间和隐蔽通道。
3. 巡视频率我们计划每天进行两次巡视，早晨和晚上各一次。
巡视员将有固定的巡视时间和路线，并严格按照计划执行巡视工作。
除此之外，我们还将组织定期的专项巡视，重点检查一些薄弱环节。
4. 巡视内容（1）设施设备检查：检查小区内各类设施设备的正常运行情况，如照明系统、消防设施、电梯、水泵房等。
对于存在问题的设备，将及时报修或更换。
（2）安全隐患排查：检查灭火器的有效性和摆放位置是否合适，是否存在易燃易爆物品、漏电等安全隐患。
对于发现的问题，将制定相应整改方案，并跟踪整改情况。
（3）安全防范检查：检查小区围墙、大门、门禁系统是否完好，并加强对陌生人员的管控，确保小区的安全出入口。
同时，对于门锁设备和监控设备进行检查和维护。
（4）秩序维护：检查小区内的车辆停放秩序、垃圾分类情况、绿化养护等各项秩序，并及时提醒和教育住户遵守小区规章制度。
5. 巡视记录和报告每次巡视结束后，巡视员将填写巡视记录表，记录下发现的问题、整改情况和下一步的措施。
每周，我们将对巡视记录进行整理和汇总，制作巡视工作报告，并及时通报给相关部门和住户。
三、工作安排1. 第一阶段：准备工作在开展巡视工作之前，我们将组织培训并筛选巡视员团队，制定巡视计划，并制作巡视记录表和报告模板。
物业管理有限公司物业服务中心走动管理(客户服务)周巡检表检查日期：年月日时分至时分1注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人：物业服务中心经理：2物业管理有限公司物业服务中心走动管理(清洁、绿化管理)周巡检表检查日期：年月日时分至时分3456注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人：物业服务中心经理：物业管理有限公司物业服务中心走动管理(秩序维护)周巡检表检查日期：年月日时分至时分78注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人：物业服务中心经理：物业管理有限公司物业服务中心走动管理(工程管理)周巡检表检查日期：年月日时分至时分910111213注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
物业周报模板尊敬的业主们，大家好！以下是本周物业工作的周报，希望能够及时了解我们的工作情况，同时也欢迎大家提出宝贵意见和建议。
一、安全管理。
本周我们加强了小区内的安全巡查工作，确保了小区内的安全秩序。
同时，我们对小区内的消防设施进行了检查和维护，确保了消防安全工作的顺利进行。
另外，我们还加强了对小区内的外来人员和车辆的管理，提高了小区的安全防范能力。
二、环境卫生。
针对小区内的环境卫生问题，我们加强了垃圾分类工作，提高了小区内的环境整洁度。
同时，我们还加强了对小区内绿化带的养护工作，确保了小区内的绿化环境优美。
另外，我们还对小区内的公共设施进行了维护和清洁，提升了小区的整体环境质量。
三、设施维护。
本周我们对小区内的电梯、水电设施等公共设施进行了定期检查和维护，确保了小区内设施的正常运行。
同时，我们还加强了对小区内的停车场、楼道等区域的清洁和维护工作，提高了小区内设施的整体品质。
四、社区活动。
为了丰富小区居民的业余生活，我们本周举办了丰富多彩的社区活动，包括健康讲座、文艺表演等，受到了居民的热烈欢迎。
我们将继续举办各类社区活动，为小区居民营造更加和谐美好的生活环境。
五、其他工作。
本周我们还处理了小区居民的投诉和建议，及时解决了一些居民反映的问题，保障了居民的合法权益。
同时，我们还加强了与物业服务公司的沟通与协调，确保了物业服务质量的提升。
总结。
通过本周的工作，我们取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。
我们将继续努力，加强各项工作的落实，为小区居民提供更优质的物业服务。
希望业主们能够继续支持我们的工作，共同营造一个安全、和谐、美好的生活环境。
以上就是本周的物业周报，如有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
祝大家生活愉快，工作顺利！。
物业管理有限公司物业服务中心走动管理(客户服务)周巡检表检查日期：年月日时分至时分注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
、3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人：物业服务中心经理：物业管理有限公司/物业服务中心走动管理(清洁、绿化管理)周巡检表检查日期：年月日时分至时分注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人：物业服务中心经理：物业管理有限公司&物业服务中心走动管理(秩序维护)周巡检表检查日期：年月日时分至时分~注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写，整改合格的打“√”，不合格的打“×”，并说明未整改的情况；如无正当理由未整改或整改不合格的，与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人：物业服务中心经理：&物业管理有限公司物业服务中心走动管理(工程管理)周巡检表检查日期：年月日时分至时分注：1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写；“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
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物业管理人员巡查记录表
今日巡查记录表
日期：2022年10月15日
巡查人员：物业管理人员
巡查地点：小区内各楼栋
巡查时间：上午8:00-10:00
1. 检查了小区A栋的电梯运行情况，发现正常，无异常情况。
2. 检查了小区B栋的楼道灯光，发现有一处灯泡坏了，已及时更换。
3. 检查了小区C栋的消防设施，确认灭火器灭火栓等设备齐全有效。
4. 检查了小区D栋的绿化带，发现有几处杂草过高，已联系园林工
人进行清理。
5. 检查了小区E栋的停车场，没有发现违规停放的车辆，秩序良好。
6. 检查了小区F栋的垃圾桶，发现有一处垃圾桶已满，已通知清运
人员处理。
7. 检查了小区G栋的水表井盖，确认完好无损，无渗漏情况。
8. 检查了小区H栋的门禁系统，确认正常运行，未发现异常情况。
9. 检查了小区I栋的公共会议室，确认整洁有序，无损坏情况。
10. 巡查结束，所有问题已记录并及时处理，小区各楼栋运行正常，无安全隐患。
巡查人员签名：________________
备注：如有其他问题，请及时上报处理。
物业写字楼周工作总结表
本周，物业管理团队在写字楼的日常运营和维护工作中取得了一系列成果。
以下是我们本周工作的总结表：
1. 安全巡查，本周我们对写字楼的安全进行了全面巡查，包括消防设施、紧急疏散通道、楼梯间等，确保了写字楼的安全和紧急情况的应对能力。
2. 环境卫生，我们对写字楼的环境卫生进行了定期清理和消毒，保持了写字楼内外的整洁和卫生，为写字楼的工作人员和访客营造了舒适的工作环境。
3. 设备维护，本周我们对写字楼的设备进行了定期维护和检修，确保了写字楼内设备的正常运转，提高了工作效率和员工的工作体验。
4. 客户服务，我们积极响应写字楼内租户的需求，及时解决了他们的问题和疑虑，提高了租户对我们物业管理服务的满意度。
5. 节能减排，我们对写字楼的能源消耗进行了监测和管理，采取了一系列节能措施，减少了能源浪费，降低了对环境的影响。
总的来说，本周我们的工作取得了一系列成果，为写字楼的日常运营和维护工作做出了积极的贡献。
我们将继续努力，为写字楼的管理和服务提供更加优质和高效的支持，为写字楼内的企业和员工创造更好的工作环境和体验。
