案场月报表

销售案场质量表格目录1、案场设施/物资交接表2、样板房设施/物资交接表3、办公设施设备登记表4、工作联系单5、办公用品领用表6、案场营销活动总结分析表7、案场物业服务意见征询表8、员工面谈记录表9、销售案场品质检查标准对照表10、销售案场日常检查记录表11、销售案场日常检查月度汇总表12、大理石/地毯保养记录表13、案场培训记录表14、客户来访/来电记录表15、客户来访车辆记录表16、样板房参观记录表17、水吧物资耗用记录表18、雨伞借用记录表19、案场设施巡查记录表20、案场巡查记录表21、工服领用记录表22、物料入库记录表23、宿舍物资使用记录表24、宿舍物资登记台账25、宿舍水电费分摊清单26、工作日志（主管级）27、工作日报（经理级）28、礼宾部值班记录表29、会议记录30、会议签到表31、会议纪要32、晨会纪要33、案场集体活动组织总结表案场设施/物资交接表项目名称：使用日期：年月日—年月日归档日期：年月日南京嘉润物业管理有限公司分公司项目名称：样板房设施/物资交接表项目名称：使用日期：年月日—年月日归档日期：年月日南京嘉润物业管理有限公司分公司项目名称：办公设施设备登记表项目名称：使用日期：年月日—年月日归档日期：年月日南京嘉润物业管理有限公司分公司工作联系单致：日期：由：编号：抄报：页数：联系主题：正文：（可附页或图片）拟稿人：签发人：签收人：日期：日期：日期：回复意见：办公用品领用表项目名称：使用日期：年月日—年月日归档日期：年月日南京嘉润物业管理有限公司分公司项目名称：案场营销活动总结分析表项目名称：使用日期：年月日—年月日归档日期：年月日南京嘉润物业管理有限公司分公司项目名称：案场物业服务意见征询表项目名称：使用日期：年月日—年月日归档日期：年月日南京嘉润物业管理有限公司分公司注：1、项目负责人每周向销售案场负责人进行案场物业服务的意见征询，在对应的项目栏中打“√”2、很满意为95分以上，满意为90分以上，一般为80分以上，不满意为79分以下。

销售案场周报表
统计日期：年月日至月日一、本周案场客户量统计：
四、本周广告效果评估：（针对本周有广告措施的填写）
广告发布途径：广告推广主题：
客户关注的广告重点：
客户流失的主要原因：
销售人员对广告的评估：
五、成交情况分析：
1、本周预定总套数：
2、本周签约总套数：
3、本周退房量及原因分析：
4、本周成交原因分析：
5、本周意向客户未成交原因分析：
6、本周需解决的问题及建议：
六、本月累计成交情况：
七、余房累计情况：
注：以上栏目可根据各项目分期销售情况、物业类型、产品类型情况自行制定。

餐饮月报表表格
餐饮月报表通常包括以下内容的表格：
1. 销售数据：列出每日或每周的销售额、销售量和销售额占比等信息。

可以按菜品类别或销售渠道进行分类统计，以便了解各项销售指标的表现情况。

2. 成本数据：包括原材料成本、人工成本、租金等各项费用的花费情况。

该部分可以分析成本占比和变动趋势，以帮助管理者控制成本并提高盈利能力。

3. 利润数据：计算出每日或每周的净利润，以及净利润占销售额的比例。

该数据可以反映餐饮业务的盈利能力，帮助管理者评估经营状况。

4. 顾客数据：统计顾客数量、消费频率和平均消费金额等信息。

这些数据可以帮助了解顾客行为和偏好，为制定市场营销策略提供依据。

5. 品项销售排名：列出各个菜品的销售情况，按销售量或销售额进行排序。

这可以帮助管理者了解菜品的受欢迎程度，并根据需求调整菜单和库存管理。

6. 库存数据：记录原材料和商品库存的情况，包括进货量、出货量和库存余量等信息。

这有助于管理者及时补充库存，避免供应短缺或库存积压。

7. 人员数据：记录员工的出勤情况、工时和绩效等信息。

这可以帮助管理者进行人力资源管理和绩效考核，提高员工工作
效率。

以上是餐饮月报表的常见内容，根据企业的具体情况，还可以根据需要进行定制化调整。

房产中介工作月报表房产中介工作月报表第一部分：工作概况分析在过去一个月的工作中，作为房产中介，我主要负责寻找潜在客户、与客户沟通需求并寻找适合他们的房源、进行房屋的交易和谈判、了解市场动态并进行竞争分析等方面的工作。

总体而言，我在以下几个方面投入了较大的精力：1. 客户开发：通过市场调研和推广活动，主动寻找潜在客户，积极与他们取得联系并敏锐捕捉到他们的需求。

2. 房源推广：积极做好房源的信息整理和推广工作，包括拍摄照片、制作房源宣传册等，以便吸引更多的客户。

3. 交易谈判：在与客户进行需求分析的基础上，为客户提供合适的房屋选择，并负责与房屋所有者进行交易谈判，以确保客户能够以合理的价格购得心仪的房屋。

4. 市场分析：了解当前房地产市场的动态，并进行竞争分析，以寻找更多商机并优化工作策略。

第二部分：工作成果与反思经过一个月的努力工作，我取得了以下一些成绩：1. 客户开发方面，通过各种渠道和活动，我成功获取了10个潜在客户，并与他们取得了初步联系。

这些客户来自不同的层次和需求，我对他们的需求有了初步的了解，为下一步的推进工作奠定了基础。

2. 房源推广方面，我制作了20份房源宣传册，照片和文字的呈现得到了客户们的好评。

通过我在各大房产网站的推广，每周有10个潜在客户从网站上主动联系我，并有5个客户表达了购房意向，进一步增加了销售机会。

3. 交易谈判方面，我成功为3个客户找到了合适的房屋，并与房屋所有者进行了成功的交易谈判。

这些交易不仅满足了客户的需求，也帮助房屋所有者顺利出售了房屋，双方达成了满意的交易结果。

4. 市场分析方面，我对当地房地产市场进行了深入研究和了解，并通过分析竞争对手的策略和市场情况，为今后的工作提供了更好的方向。

同时，我也参与了本地举办的房地产论坛和研讨会，与同行业的专业人士进行了交流，拓宽了自己的眼界。

然而，在工作过程中也存在一些不足之处：1. 客户开发方面，虽然成功获取了10个潜在客户，但还需要进一步提高转化率。

日常报表规范
日报：1、每天早会后正常上班人员在微信群里报备当天工作安排；
2、当天的来电来访客户登记表格认真详细填写并于下班前录入电
脑备份；
3、晚例会后由销售经理在微信群里报当天工作总结、案场数据统
计。

周报：1、每周日下午销售经理整理本周工作总结打印2份给李勇、时丽丽并电子档发邮箱，确认无误后于下班前发开发商销售经理邮
箱。

月报：1、销售经理每月28日提报当月工作总结及下月工作部署打印2份给李勇、时丽丽并电子档发邮箱。

2、销售经理每月1日将上月来电来访登记记录电子档发李勇、
时丽丽邮箱。

休息、值班表：1、每月30日提交下月案场全员的休息、值班表，如有特殊情况需调休，必须提前填写调休申请单。

休息、值班表打
印2份给李勇、时丽丽并电子档发邮箱。

工资表：1、销售经理每月10日前提交当月工资表，须按案场制度严格考核，奖罚分明，核对无误后打印2份给李勇、时丽丽并电子
档发邮箱；同步需附上全员打卡记录，考勤表。

李勇：2858905147@时丽丽：158979728@
本规范为暂行版本，若有调整，以内部文件形式另行通知。

时臻营销国大景苑项目组
2016年8月。

目录月度总结综述ﻩ错误!未定义书签。

第一部分销售情况总结......................... 错误!未定义书签。

第二部分ﻩ资金回收总结............................. 错误!未定义书签。

第三部分广告执行总结......................... 错误!未定义书签。

第四部分ﻩ案场管理总结ﻩ错误!未定义书签。

月度总结综述●年月，全市/区共有个项目销售，可售总建筑面积平方米，主力户型是 ,约占总推量的%；套面积众数在平方米，●年月,全市/区批准预售筑面积平方米，预售登记面积平方米,全市商品房平均价格为元/平方米。

●案场累计销售／预定 / ，总推出总套数的％;完成／未完成预定目标。

●案场累计回收金额万元,占总销金额的％;完成／未完成预定目标。

●当月广告费用支出万元，累计支出万元。

●当月来人量最多的前３位媒体是 ,当月成交量最多的前2位媒体是，当月性价比最高的前1位媒体是。

●当月案场费用总支出元。

第一部分销售情况总结一、累计销售/预订楼栋情况一览表分析说明:二、累计销售/预订户型情况一览表分析说明：三、累计销售/预订楼层情况一览表分析说明：四、客户分析 (1)客户职业分析分析说明：（2）客户年龄分析（３)客户居住地来源分析公务员34%11%老师22%其他项目分析说明:(４）成交客户描述：五、原因分析(１)成交原因分析：（２）未成交原因分析:第二部分资金回收分析一、资金总体情况金额单位:元各资金所占比例38%42%12%分析说明：二、银行贷款办理分析分析说明：第三部分媒体执行情况分析一、媒体来电统计京江晚报100%介绍户外展板镇江日报0%分析说明:二、媒体来人统计介绍49%31%其他车身广告0%户外展板3%展览会镇江日报0%分析说明：三、媒体来人-成交统计分析说明：第四部分案场管理总结一、销售考核完成统计二、案场重大事情汇总三、案场新增档案资料汇总四、案场奖罚情况汇总五、案场费用收支表备：案场资金一月一清。