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2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论一、质量控制的重要性建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程质量保证体系的核心环节，其重要性不言而喻。
首先，质量控制能够保证工程的安全性和稳定性，避免因质量问题导致的安全事故和质量纠纷。
其次，质量控制能够提高工程的经济效益和社会效益，避免因质量问题导致的浪费和损失。
最后，质量控制也是建筑企业自身发展的需要，有利于提高企业的竞争力和信誉度。
二、质量控制的关键因素在建筑工程施工阶段，质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：设计因素：设计是建筑工程的龙头，设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量和效益。
设计阶段应该充分考虑工程的使用功能、结构安全、材料选用、施工工艺等方面的因素，避免设计缺陷导致的质量问题。
材料因素：材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到工程的质量。
在材料采购和使用过程中，应该加强对材料的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家标准。
设备因素：建筑工程中使用的设备种类繁多，设备的性能和质量直接影响到工程的施工质量。
因此，在选择和使用设备时，应该根据工程需要选择性能稳定、质量可靠的设备，并加强对设备的维护和保养。
施工工艺因素：施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节，施工工艺的合理性和规范性直接影响到工程的质量和效益。
在施工过程中，应该加强对施工工艺的控制和管理，确保施工工艺符合设计要求和国家标准。
施工人员因素：施工人员是建筑工程施工过程中最直接的执行者，施工人员的技能水平和工作态度直接影响到工程的质量和效益。
因此，在人员选用和培训方面，应该加强对施工人员的考核和培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。
三、质量控制的方法和措施在建筑工程施工阶段，质量控制的方法和措施主要包括以下几个方面：制定质量控制计划和标准：在施工前，应该根据设计要求和国家标准制定详细的质量控制计划和标准，明确各项质量指标和检验方法，确保施工过程中的质量控制有章可循。
加强施工现场管理：施工现场是建筑工程施工阶段质量控制的关键环节，应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项质量措施得到有效执行。
浅论建筑工程主体施工的质量控制摘要：本文对建筑工程现场质量管理中，对材料要求和施工要求谈了一些看法。
关键词：建筑工程现场质量管理0前言现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。
因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
在现场质量管理中，施工过程质量监控管理要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中对材料要求和施工要求谈一些自己的想法。
1模板工程1.1模板要求1.1.1模板要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置准确。
1.1.2施工前应做好模板设计，要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各种荷载。
1.2施工要求1.2.1模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，并严禁隔离剂粘污钢筋与混凝土接槎处。
1.2.2模板在其支架的安装过程中，必须设置防倾覆的临时支撑。
1.2.3模板安装过程中，其拼缝不应漏浆且不应大于2.5mm,相邻两模板表面高低差不应大于2mm。
1.2.4对于跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000-3/1000。
1.2.5固定在模板上的预埋件，预留孔洞不得遗漏且要保证安装准确牢固。
1.2.6在浇筑混凝土之前，模板应先浇水湿润，但模板内不应有积水，模板内的杂物要清除干净。
1.2.7模板拆除时侧模不得损坏混凝土构件的棱角，底模应在混凝土达到要求强度后方可拆除。
2钢筋工程2.1材料要求2.1.1钢筋进场时，应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）均有标志。
进场时应按炉罐批号及直径分批检验，检验内容包括查对标志、外观质量，并按现行国家有关规定，抽取试样作力学性能试验，试验合格后方可使用。
2.1.2施工中所用的钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位同意。
2.2钢筋加工要求2.2.1钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。
浅论建筑工程质量管理摘要:目前,我国经济与社会进入快速发展期,城市基础建设和人民居住条件不断加以改善,建设规模的扩大,工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点。
随着建筑行业的不断发展,建筑工程存在的问题也越来越多,笔者在本文分析了,建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因,并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
关键词:建筑工程质量管理问题措施近几年我国经济腾飞,随着经济的飞跃,我国的建筑行业业发展的的很迅猛,迅速的成为我国国民经济的重要支柱之一。
但在带来发展与增长的同时,我们的某些建筑工程在质量方面也出了问题。
本文论述了建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因,并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
1 建筑工程在质量方面存在的主要问题建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
基于建设工程固定性、多样性、风险性、社会性的特点,建筑工程质量受设计水平好坏、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
目前,建筑工程在质量方面存在的问题主要有以下几方面。
1.1 工程设计的质量不高目前,很多工程设计质量重视不足,很多业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计,而请一些“炒更”设计人员设计,这样部分工程设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合;部分工程的抗震概念设计考虑不周,结构体系及构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求,其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2 在施工过程中存在的通病在施工的过程中,不严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,不认真或根本不按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作,不严格抓好或不去抓施工过程中工程质量和工艺质量的控制。
造成施工管理混乱。
1.3 施工过程中质量的缺陷明显工程的质量,不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众的生命和财产的安全。
当前,工程质量方面的问题主要表现在阳台、屋面的漏水,厨房卫生间、外墙的渗水、墙皮的脱落,外观抹灰横不平、竖不直、线条缺少棱角等,这些明显的质量缺陷不仅影响建筑工程的美观更影响建设工程使用周期及效果。
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。
在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。
改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。
因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。
优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象”贴金”而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。
选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。
企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
工程施工质量管理浅论
摘要：本文作者结合实际工作经验，介绍了做好工程施工质量管理的方法，供同行参考。
关键词：工程施工；质量管理；浅论
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the methods of doing the construction quality management, for your reference.
Key words: project construction; quality management; discuss
中图分类号:TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
项目工程施工质量上去了,就能够杜绝因返修导致损失,实现一次成优,满足工程项目的使用功能,同时,保证了项目工程施工进度的顺利进行。
能在合同约定的时间内向业主交付质量优秀的产品,而建筑施工企事业获取很好经济效益。
从而保证企业以质量取胜于市场经济,为企业在当今社会上赢得信誉,争得效益。
因此,项目工程施工的质量管理是项目工程施工管理的核心之一。
1 编制项目工程质量计划与质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵循的质量规范性文件
质量计划与质量目标设计的内容包括:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制重点,质量试验检验的检测手段,保证质量的主要技术措施,实施计划目标的主要责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,以及分阶段进行质量跟踪考核的管理制度等等。
质量计划与质量目标,经过项目经理或项目负责人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目负责人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系成员。
各承担施工任务者都应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。
执行方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担与推进。
1.1 制定目标实施责任卡。
在项目管理班子成员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出具体的实施与落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考核、检查。
1.2 按照目标责任卡分担的内容进行跟踪考核与推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应解决的的问题提出质量改进的要求。
1.3 分阶段的对目标推进实施进行中间诊断,作为工作实效和解决存在问题的评价依据。
1.4 强化工序控制。
采用对项目工程进行工序分解的方法,找出质量必控的重点工序,设管理点进行控制,管理点必须有控制的内容,控制的方法、试验、检测手段,管理制度及责任者。
1.5 严格执行质量验评与认证。
按照国家颁布建筑安装工程质量检验评定标准的程序、内容、检测手段,进行分部、分项工程的验评,并通过上级质量监督人员的认证。
2 贯彻执行GB/T19000《质量管理与质量保证》的国家标准
组建“项目工程创优质量体系”,并逐步编制出《项目工程质量手册》,作为向上级和基建单位交验项目工程的质量文件。
项目工程创优质量体系的内容和方法如下。
2.1 建立项目工程创优质量体系的指导思想感情, 要突出四个观点
适用的观点。
依据项目工程不同对象的质量特性和特点,相应选择质量要素,讲实际,讲实效。
系统管理的观点。
结合生产活动采用起始过程系统的闭环管理,形成质量改进—提高—再改进—再提高的质量保证系统工程。
预防为主的观点。
实行施工过程质量的跟踪,发现影响质量的因素,及时采取改进措施,使影响因素消除在质量形成过程之中。
辩证统一的观点。
对职能管理办法工作的质量和工序作业的质量,运用科学管理方法及技术手段实施优化,保证质量一次合格,一次成优,从而推进工效的提高,工期的缩短,物耗的降低,使质量、工期、效益提高三者实现统一。
2.2 选择项目工程质量体系的基本要素
2.2.1 明确项目管理班子的主要责任者的管理职能和质量职能。
2.2.2 形成项目工程质量,实行施工全过程的质量管理与质量控制。
质量环要素可根据项目工程的实际确定。
2.2.3 确定项目工程创优质量体系的结构与内容。
组织结构,配齐项目专
业质量管理人员,并按照分管专业和专业相互关联关系,以及项目质量环要素进行质量职能的展开与分配。
严格落实质量职能责任制,明确其质量责任与权限,对强弱相关职能的质量责任,做到相互协调,互相保证。
2.2.4 建立工作程序,按照各项质量管理活动与管理范围,对产品形成过程的各基管理,明确规定展开活动的工作程序,并要和上级颁布实施的管理标准、工作标准、规章制度相结合。
2.2.5 在施工全过程的质量管理、质量控制、质量保证活动中,贯彻质量改进与技术进步。
把推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的措施纳入施工技术方案中。
对项目工程创优质量管理体系的运行、实施,要结合体系要素进行职能展开与活动,成立以项目经理为主以及专职质量员项目质量管理架构,调动项目施工管理人员的管理积极性,加强质量信息传递与管理,强化施工过程的工序控制,贯彻执行质量否决权,进行质量控制的数据积累与分析等。
3 在项目工程施工管理上推行“质量成本管理”从经济的角度来衡量管理的有效性
3.1 研究建立质量成本科目,按照一、二、三级质量成本科目,明确核算内容及办法。
3.2 规定质量成本科目(重点是三级科目)发生的内部与外部的故障成本,预防与鉴定成本信息反馈职能的分管和流程。
3.3 建立成本台帐,及时将发生质量成本科目信息入帐、分析,提供有关职能,并研究改进措施,保证质量成本费用支出比例的最佳值和预控曲线。
3.4 经过研究措施和计算,提出质量成本科目的预控指标,制定技术、组织、管理、保证措施,纳入施工组织设计,贯彻实施。
3.5 做好质量成本的统计报表和综合分析工作,将质量成本核算结果,作为分析项目工程承包责任成本核算的项依据,使质量成本核算逐步贴近会计成本核算。
4 坚持施工现场管理规范化,达到施工现场管理事事有标准,处处按标准,人人参照标准进行理想状态的施工现场管理及现场施工作业
引入全面质量管理的“三全”思想,提出施工现场管理全员、全面、全过程的标准化要求,使施工现场管理做到“三优”、“两好”、“一无”。
即样板先地、规范操作、监控返修、工序验收的“工程质量优”;严格验收、定位堆放、限额领料、物尽其用的物料“物料管理优”；合理布局、路沟畅通、生活卫生整洁高效的“场容场貌优”。
合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的“设备管理好”;核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的“项目效益好”；进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视的“无重大安全和社会管理事故”。
贯彻执行施工现场标准化管理,还要和开展双双节活动紧密结合起来,堵住物料乱掷,垫坑铺路,丢失被盗,清工增多,大手大脚的浪费倾向,提倡以场为家、抵制浪费、自我管理、自学奉献的主人翁精神风尚。
5 结束语
随着建筑施工企业经营管理体制的改革,国家推行“项目法”施工已经很多年了,建筑企业全部都组建起项目管理组织,作为企业最基本的管理层次。
项目管理的目标是:工程质量、施工工期、效益成本和安全生产,最终保证工程项目在规定的时间内(合同约定),安全生产的条件下,保质、有效地建成。
项目工程目标的推进实施、施工工期、安全生产等均体现在施工过程,而质量、效益的形成却反映在工程的竣工验收后,因此,在组织项目施工管理中,必须把“质量”、“效益”目标作为控制、推进的重点,抓住不放,一抓到底,抓出实效,实现项目工程施工管理的最佳追求目标。
那么,如何引导项目工程施工管理的实践经验与体会,我们提出以下几点意见。
参考文献：
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［2］孙波，常新江.浅谈工程质量控制[J].北方交通，2010，160(1):230-232.
［3］向鹏宇.工程施工技术与质量管理[J].中华建设，2008(5):106-107.。
