管理人员升迁计划表-就你啦

员工晋升计划表员工晋升计划表序号姓名部门现职位目标职位晋升时间培训计划考核标准备注1 张三销售部销售代表销售经理 2022年1月参加销售管理培训课程达到销售指标，具备团队管理能力已通过面试2 李四财务部财务助理财务经理 2022年3月参加财务管理培训课程熟练掌握财务分析工具，具备财务决策能力需提高沟通能力3 王五技术部技术员技术主管 2022年2月参加技术领导力培训课程掌握高级技术技能，具备团队管理能力已获得技术认证4 赵六人力资源部 HR助理 HR经理 2022年4月参加人力资源管理培训课程熟悉劳动法规，具备员工管理能力需提高项目管理能力5 孙七运营部运营专员运营经理 2022年5月参加运营管理培训课程熟练掌握运营分析工具，具备项目管理能力已获得运营认证以上为员工晋升计划表，根据公司的发展需求和员工个人能力，制定了相应的晋升目标和培训计划。

每位员工都有明确的晋升时间和晋升要求，包括参加培训课程和达到相应的考核标准。

张三目前在销售部担任销售代表，计划于2022年1月晋升为销售经理。

他需要参加销售管理培训课程，并且要达到销售指标并具备团队管理能力。

已经通过了面试环节，晋升计划正在进行中。

李四在财务部担任财务助理，计划于2022年3月晋升为财务经理。

他需要参加财务管理培训课程，并且要熟练掌握财务分析工具，具备财务决策能力。

需要提高沟通能力方面的能力。

王五在技术部担任技术员，计划于2022年2月晋升为技术主管。

他需要参加技术领导力培训课程，并且要掌握高级技术技能，具备团队管理能力。

已经获得了技术认证，晋升计划正在进行中。

赵六在人力资源部担任HR助理，计划于2022年4月晋升为HR经理。

他需要参加人力资源管理培训课程，并且要熟悉劳动法规，具备员工管理能力。

需要提高项目管理能力方面的能力。

孙七在运营部担任运营专员，计划于2022年5月晋升为运营经理。

他需要参加运营管理培训课程，并且要熟练掌握运营分析工具，具备项目管理能力。

管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。

把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。

在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。

员工晋升计划执行表
员工晋升计划执行表
序号员工姓名目前职位目标职位晋升日期晋升条件培训需求培训计划
负责人备注
1 张三实习生行政助理 2022/01/01 完成实习期满6个月
提升沟通能力、学习办公软件参加沟通技巧培训、办公软件培训人力资源经理无
2 李四行政助理行政主管 2022/04/01 工作满一年，表现优秀
提升团队管理能力、学习决策技巧参加团队管理培训、决策技巧培训部门
经理无
3 王五行政主管行政经理 2022/07/01 工作满两年，表现突出
提升领导能力、学习项目管理参加领导力培训、项目管理培训部门经理
无
4 赵六行政经理人力资源经理 2023/01/01 工作满三年，表现
卓越提升人力资源管理能力、学习法律法规知识参加人力资源管理培训、
法律法规培训部门经理无
5 小明人力资源经理人力资源总监 2023/07/01 工作满五年，
表现杰出提升战略规划能力、学习领导沟通参加战略规划培训、领导沟通
培训公司高层领导无
以上为员工晋升计划执行表，该表记录了员工的姓名、目前职位、目标职位、
晋升日期、晋升条件、培训需求、培训计划、负责人和备注等信息。

通过该表，我们可以清晰地了解每位员工的晋升计划，并进行相应的培训安排，以帮助员
工提升能力，实现晋升目标。

管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

文档仅供参考附带：人力资源规划管理秘籍1目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

2 范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。

3 职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。

人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。

各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。

《mm年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总经理审核批准后方可生效执行。

《mm年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。

4 方法和过程控制文档仅供参考4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。

整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。

人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。

4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定《mm年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总经理审批后，知会公司全体。

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。

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目录1.管理人员升迁计划表2.新疆中英合作采购与供应管理职业资格证书考试计划管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

新疆中英合作采购与供应管理职业资格证书考试计划一、指导思想中英采购与供应管理职业资格证书、英国皇家采购与供应认证证书是根据中华人民共和国职业教育法、中华人民共和国劳动法和国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定精神而设立的，其目的是面向未来中国经济的发展，提高我国采购与供应管理人员的业务素质、管理水平和职业能力，促进我国采购与供应专业人士参与国内、国际竞争的能力。

二、培养目标中国采购与供应管理职业资格证书、英国皇家采购与供应认证证书考试是为了培养适合我国采购与供应职业发展需要和满足不同层次需求的采购与供应专业管理人士。

其基本要求是通过有关课程的学习，培养理论知识够用、职业技能实用的采购与供应管理应用型人才。

三、证书种类1、中国采购与供应管理职业资格证书分为初级、中级和高级三种，由中交协和教育部考试中心（全国考办）共同签发。

2、英国皇家采购与供应认证证书分为“CIPS采购与供应高级国际证书”（CIPS三级）和“CIPS采购与供应基础文凭”（CIPS四级）两种证书。

管理才能考核表上一级主管：直接主管：管理人才储备表管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

员工管理表格管理人员
升迁计划表
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
第壹节管理结构
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

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管理人员升迁计划表姓名：部门：职位：日期：一、目标设定根据公司战略和组织发展需求，制定管理人员升迁计划，旨在培养和选拔优秀的管理人才，提升组织的管理水平和竞争力。

二、评估和选择经过对现有管理人员的综合评估和潜力分析，结合个人岗位胜任力评价，确定以下候选人作为管理人员升迁的重点对象：1. 候选人姓名：部门：职位：目前评估结果：潜力分析：2. 候选人姓名：部门：职位：目前评估结果：潜力分析：三、培养和发展计划针对每位候选人，制定具体的培养和发展计划，包括以下方面：1. 岗位轮岗安排候选人在不同部门和岗位之间轮岗，以增加其对组织的全面了解和跨部门协作能力。

2. 经验积累提供机会让候选人承担更高难度和责任的项目，提升其经验积累和解决问题的能力。

3. 学习和培训针对候选人的个人发展需求，制定个性化学习和培训计划，包括内部培训、外部培训以及导师指导等。

4. 反馈与辅导定期进行绩效评估和反馈，提供针对性的辅导和指导，帮助候选人进一步提升自己的管理能力和领导素质。

5. 晋升机会鉴于候选人的发展潜力和绩效表现，为其提供晋升的机会和平台，实现逐步晋升的目标。

四、评估和调整定期对管理人员升迁计划进行评估和调整，根据候选人的发展情况以及组织发展的需要，进行必要的调整和补充。

五、执行与监督以上管理人员升迁计划由相关部门负责具体的执行与监督，确保计划的顺利实施和达成预期目标。

六、确认与承诺本管理人员升迁计划经相关部门确认并报备至上级主管，相关候选人及其所在部门需确保配合和参与计划的执行过程，并承诺按要求完成相应培养和发展任务。

七、备注：。

晋升人员鉴定表
（店长、课长）
姓名入职时间
原部门/岗位拟晋升部门/岗位
填表说明：
1.课长级以上（含课长级）考核期为三个月。

2.鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求
实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理。

3.人力资源部在每月22日举行晋升面谈。

4.人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批
准后生效。

（店长、课长）晋升考核期鉴定表
员工品行分析表
管理人员升迁考核表
考核鉴定。