项目部管理人员个人工作月计划表

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工程项目工作计划表【篇一：工程项目部2015年度工作计划】项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想：2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

一、计划概述为确保项目部安全生产，预防事故发生，提高全员安全意识，特制定以下每周安全工作计划。

本计划旨在明确本周安全工作重点，细化工作任务，落实安全责任，确保项目顺利进行。

二、本周安全工作重点1. 施工现场安全管理2. 机械设备安全检查3. 个人防护用品佩戴4. 安全教育培训5. 防火、防爆、防毒措施三、具体工作安排1. 施工现场安全管理（1）对施工现场进行全面检查，确保安全通道畅通，临时设施稳固。

（2）对施工现场的临时用电、用火、用气等设施进行严格管理，杜绝违规操作。

（3）加强对施工现场的巡查，发现问题及时整改。

2. 机械设备安全检查（1）对施工现场的机械设备进行全面检查，确保设备完好、安全。

（2）对机械设备操作人员进行培训，提高其安全操作技能。

（3）加强对机械设备运行情况的监控，发现问题及时停机检修。

3. 个人防护用品佩戴（1）要求所有施工人员必须佩戴符合国家标准的安全帽、安全带等个人防护用品。

（2）对未佩戴个人防护用品的施工人员进行纠正，并予以警告。

（3）定期检查个人防护用品的使用情况，确保其完好、有效。

4. 安全教育培训（1）组织全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（2）针对新入职的施工人员，进行岗前安全培训，确保其掌握基本安全知识。

（3）定期开展安全知识竞赛，检验施工人员对安全知识的掌握程度。

5. 防火、防爆、防毒措施（1）加强对施工现场的消防设施检查，确保消防设施完好、有效。

（2）对易燃、易爆、有毒物品进行严格管理，禁止随意堆放、使用。

（3）定期进行防火、防爆、防毒演练，提高应急处置能力。

四、责任落实1. 项目经理为本周安全工作的第一责任人，负责组织、协调、监督安全工作的落实。

2. 安全管理人员负责本周安全工作的具体实施，确保各项工作措施得到有效执行。

3. 各部门负责人对本部门的安全工作负责，确保本部门施工人员遵守安全规定。

五、总结与反馈1. 每周结束后，安全管理人员对本周安全工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

项目管理人员岗位职责明细表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）普利特项目管理人员岗位职责明细表项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。

为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。

一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。

三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。

二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。

2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。

三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。

2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。

广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

安全每月工作计划表范文本着“安全是的节约，事故是的浪费”的管理理念，把安全预防时刻放在各项工作的首位。

根据指挥部和监理组的指示精神，针对施工存在的薄弱环节，结合当前工程进展实际情况，特制定_月份安全工作计划如下：一、按照项目部的布置，参与“大干八十天，完成路基土方任务”活动方案的制定工作，将安全生产管理工作列入其中进行比赛，进行考核，进行奖惩。

二、继续开展创建“平安工地”活动，以创建活动为载体，强化安全管理基础，不断提高安全管理水平，不断提高全体员工的安全意识。

三、针对__标改扩建工程与诸多乡、镇、村道路交叉，交通情况复杂多变的实际，制定切实可行的“通车路段安全施工和交通管理方案”，并下发到各施工队，要求各队严格执行。

四、针对各施工队的桥梁和箱涵施工进入紧张关键阶段，编制《桥梁安全施工管理方案》，对桥梁施工中的混凝土浇筑、钢筋制作、焊接、吊装等工序作明确规定，指导各队安全操作，真正做到事先控制、事前预防。

五、针对_月下旬和下月初正值“中秋”和“国庆”的实际，制定两节期间安全管理方案，要求各队从讲政治的高度认真抓好安全工作，确保节日安全。

六、继续做好防汛工作，针对沭阳_月份为多雨季节的实际，采取切实措施，做好防范工作，尽可能将损失减少到最低程度，同时做到安全无事故。

七、继续进行安全生产管理知识和安全法律法规的学习教育，不断提高全体员工的安全意识，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。

八、加强安全生产检查，及时发现现场安全隐患，及时进行整改，不断提高事故隐患的整改率。

九、做好安全管理资料的收集整理工作，完善安全管理台帐。

为贯彻落实上级机关有关“开展秋季安全综合大检查”的会议精神，切实防止我部安全事故的发生，保障保证_月份安全生产工作的顺利开展，安全环保科坚持以落实上级安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，以项目部全体员工为主要对象，以隐患排查整改为重点，以强化安全奖惩为手段，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。

项目部月度工作计划表五篇项目部把重要工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施。

以下是小编整理的项目部月度工作计划，期望可以供应给大家进行参考和借鉴。

项目部月度工作计划一一、人员安排根据运作模式及岗位管理的要求，项目部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划(1)加强项目部的服务意识。

目前在服务上，项目部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥项目部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。

项目部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，项目部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前项目部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。

项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。

二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目部人员管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11．及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准：见附表1．考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4．凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4．如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5．公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6．当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀.4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分：其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5．考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5．项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6．本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。