工作家庭关系与工作绩效的关系研究
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工作家庭冲突及其平衡对策研究近年来,因工作和家庭之间的角色压力和冲突而产生的心理健康问题越来越引起人们的重视。
工作家庭冲突不仅影响个人身心健康,还可能对其工作绩效和家庭关系产生不良影响。
因此,平衡工作和家庭是如今社会中一个十分重要的话题。
工作家庭冲突主要分为时间冲突、角色冲突和精力冲突。
时间冲突是指在家庭和工作之间的时间分配上无法平衡,例如工作时间长,无法陪伴家人;角色冲突是指工作和家庭角色的期待不一致,例如在家庭中被期望担任更多的家务和子女照顾责任,而在工作中又要承担更多的工作任务;精力冲突是指因为工作压力和家庭责任而产生的情绪上的冲突,例如工作压力过大导致无法享受家庭生活。
为了平衡工作和家庭,人们需要采取一些对策来减少工作家庭冲突。
首先,建议有工作压力和家庭责任的人们自我调整和管理自己的时间和情绪。
他们可以尝试将家庭的重要事情排在工作之前,并寻找一些放松和减压的方法,例如锻炼身体、听音乐或者和朋友一起出去玩耍。
其次,他们可以在工作和家庭之间做出明确的分界线,例如在工作时关闭个人社交媒体和手机,以减少在家庭时间可能干扰的事情。
此外,他们可以通过和家庭成员沟通,以确保家庭成员充分理解自己在工作中所面临的压力和需求,并给予支持和理解。
在企业层面,也需要提供相应的支持和措施,以帮助员工平衡工作和家庭。
例如,公司可以提供弹性工作时间和远程办公方式,以便员工可以更好地安排时间和实现工作家庭平衡。
此外,公司还可以提供一些家庭友好型的政策和福利,例如家庭护理假、陪产假等,以支持员工处理与家庭相关的事务。
综上,工作家庭冲突是当前社会中一个对许多人来说非常现实的问题。
人们需要采取各种策略和措施来减少工作和家庭之间的冲突,以保持身心健康并实现工作和家庭的平衡。
在这一过程中,个人自我管理和企业支持是同样重要的。
只有在个人和企业共同努力下,才能实现良好的工作家庭平衡。
员工家属的理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工家属是指员工的亲属,比如配偶、子女、父母等。
他们在员工的职业生涯中扮演着重要的角色。
对于许多员工来说,家庭是他们工作动力的源泉和支持的基础。
因此,理解员工家属的需求和期望,认识到他们在员工生活中的重要性,对于提升员工的工作满意度和生活质量具有重要意义。
在现代职场中,员工家属的地位不容忽视。
他们扮演着员工工作和生活的支持者和伴侣,他们的理解和支持对于员工的工作成效和情绪状态都有着深远的影响。
员工所从事的工作往往需要耗费大量的时间和精力,这就使得家庭成员的支持显得尤为重要。
他们可以在员工面临工作挑战、职业危机或个人困难时给予鼓励和支持,帮助员工排解压力,增强工作动力。
了解员工家属的需求和期望,也有助于企业更好地为员工提供工作和生活的平衡。
员工的家庭状况和担忧往往会影响到员工的工作表现和工作态度。
如果企业能够关注员工家属的关切和需求,提供相应的支持和帮助,员工在工作中会体验到更多的关怀和满足感。
这有助于提高员工的忠诚度和归属感,减少员工的离职率和不满意度。
此外,员工家属还扮演着对员工的角色和责任。
他们可能在员工的职业规划、决策和职业发展中提供意见和支持。
他们可以成为员工的良师益友,帮助员工明确自己的职业目标和发展路径。
同时,他们也扮演着家庭经理的角色,负责照顾家庭的日常事务和家庭成员的需求。
这种角色的分工和协作对于员工能够全身心地专注于工作,发挥自己的潜力至关重要。
因此,理解员工家属的需求和期望,认识到他们在员工生活中的重要性,是企业和组织应该重视和关注的一个方面。
通过为员工家属提供支持和帮助,建立良好的员工家属关系,可以促进员工的工作满意度和工作表现,增强员工的忠诚度和归属感。
在现代职场中,关注员工家属已经成为一种重要的人力资源管理策略,对于企业的长期发展和员工的幸福感都具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
本文主题是“员工家属的理解”,通过分析员工家属的重要性、需求和期望以及角色和责任,探讨对员工家属的理解的重要性,提出促进员工家属关系的措施,并提出未来发展方向和建议。
工作家庭冲突对职业满意度的影响分析工作和家庭是现代社会中人们生活的两个重要方面。
然而,许多人常常面临着工作和家庭之间的冲突,这对个人的职业满意度产生了重要的影响。
本文将从不同角度分析工作家庭冲突对职业满意度的影响,并提出应对策略。
首先,工作家庭冲突主要指的是工作要求和家庭责任之间的矛盾。
工作家庭冲突可能体现在时间冲突、角色冲突和心理冲突等方面。
时间冲突指的是工作和家庭要求同时出现,无法同时满足。
例如,加班导致不能按时回家陪伴家人。
角色冲突指的是在工作和家庭角色之间矛盾,要求在不同角色中达到不同的期望。
心理冲突指的是工作和家庭之间的关注和投入无法平衡,导致产生内心的矛盾。
工作家庭冲突对职业满意度的影响是复杂的。
首先,工作家庭冲突会导致个人的职业满意度下降。
当工作和家庭之间存在冲突时,个人往往无法充分投入工作,因为他们的思绪被牵扯到未完成的家庭事务上。
这种分心会影响工作绩效和工作满意度。
此外,工作家庭冲突还可能引发倦怠感和疲劳感,从而降低个人对工作的兴趣和动力,进一步降低职业满意度。
其次,工作家庭冲突还会对家庭生活造成负面影响。
当个人在工作中面临着巨大压力和冲突时,他们的情绪和态度可能会受到影响。
这种负面情绪会传递到家庭中,影响个人与家人的关系。
家庭关系的紧张和不满也会进一步影响个人的职业满意度,形成恶性循环。
面对工作家庭冲突对职业满意度的影响,个人可以采取一些应对策略。
首先,建立良好的工作家庭平衡是至关重要的。
个人需要合理规划和安排工作和家庭的时间,确保能够恰当分配时间和精力。
其次,积极寻求支持和帮助也是解决工作家庭冲突的关键。
与家人、同事和上司沟通,寻求合理的工作安排和支持会有助于缓解冲突并提高职业满意度。
此外,培养良好的自我管理能力和应对压力的技巧也是应对工作家庭冲突的有效途径。
通过适当的时间规划、放松和调节情绪,个人能够更好地平衡工作和家庭之间的关系。
总之,工作家庭冲突对个人的职业满意度产生了深远的影响。
酒店一线员工工作家庭冲突类型及其与工作投入的关系在酒店行业工作的一线员工,由于工作性质和工作环境的特殊性,往往会面临工作与家庭之间的冲突。
这种冲突不仅影响着员工的工作表现和工作投入,还可能对员工的家庭关系和个人生活产生负面影响。
了解酒店一线员工工作家庭冲突的类型及其与工作投入的关系,对于酒店管理者和员工本身都具有重要意义。
一、酒店一线员工工作家庭冲突类型1. 时间冲突:酒店一线员工的工作时间往往不固定,可能需要轮班或加班,这就导致了工作时间与家庭时间的冲突。
员工可能无法与家人共进晚餐、参加重要的家庭活动,甚至无法陪伴孩子成长,这种时间冲突对员工的家庭关系造成了负面影响。
2. 心理冲突:酒店一线员工的工作压力较大,工作中可能需要处理各种各样的问题和矛盾,而家庭是员工们休息放松的地方。
员工很难在工作和家庭之间实现心理的平衡,这种心理冲突会影响员工的情绪和心态,进而影响工作表现。
3. 角色冲突:酒店一线员工在工作中扮演着专业员工的角色,而在家庭中又扮演着家庭成员的角色,这两种角色往往是截然不同的。
员工可能需要在工作中保持严谨、主动、冷静,而在家庭中则需要表现出亲和、温暖、关怀。
这种角色冲突会使员工感到疲惫和困惑,影响到工作和家庭双方。
1. 工作投入降低:酒店一线员工在面临工作家庭冲突时,由于心理和情绪上的受到影响,往往会导致工作投入的降低。
员工可能会感到疲惫、焦虑、压力过大,这样就会导致员工对工作感到不情愿,甚至失去工作上的热情和动力。
2. 工作绩效下降:酒店一线员工如果长时间面临工作家庭冲突,就会导致工作绩效的下降。
员工可能会因为心情低落、精神压力过大而导致工作质量下降,同时也会因为精力分散、无法专注而使得工作效率下降。
3. 家庭关系破裂:如果酒店一线员工无法妥善处理工作和家庭冲突,就可能导致家庭关系的破裂。
家庭成员可能会因为员工的工作投入不够、无法陪伴而感到不满和失望,这样就会进一步影响员工的工作表现以及家庭生活。
员工工作家庭平衡与工作绩效关系研究随着社会发展和经济进步,人们对工作和生活之间的平衡越来越重视。
员工工作家庭平衡是指员工在工作和家庭责任之间进行合理的分配和协调,以实现生活质量的提高。
而工作绩效则是员工在工作中所表现出来的绩效水平。
本文将探讨员工工作家庭平衡与工作绩效之间的关系,并对其影响因素进行分析。
首先,员工工作家庭平衡对工作绩效有着积极影响。
一个满足家庭需求的员工会更加积极主动地投入工作,因为他们不用过多地为家庭问题而分神。
良好的工作家庭平衡能帮助员工减少压力,提高工作效率。
同时,家庭生活的幸福与满足也能使员工更加有动力去工作,达到更好的绩效。
因此,员工的工作家庭平衡对于提高工作绩效具有积极促进作用。
其次,对于员工来说,工作家庭平衡的实现不仅仅依赖于个人努力,还需要组织提供相应的支持。
组织在制定工作安排时应考虑员工的家庭需求,合理安排工作时间,并提供灵活的工作制度。
例如,弹性工作时间和远程办公等措施能够帮助员工更好地平衡工作和家庭。
同时,组织还应鼓励员工与家庭成员进行良好的沟通和协商,共同解决家庭问题,以减少员工在工作中因家庭压力而产生的负面情绪,提高工作绩效。
此外,员工工作家庭平衡的实现还与个人的时间管理和技能有关。
合理的时间管理能够帮助员工更好地安排工作和家庭事务,避免时间上的冲突。
员工可以利用番茄工作法等方法,将时间分配得更加科学合理,提高工作效率。
另外,个人的解决问题和沟通协调的能力也是影响员工工作家庭平衡的关键因素。
当员工面临工作和家庭之间的矛盾时,他们需要灵活运用自己的技能和资源,主动化解问题,以实现工作和家庭的平衡。
然而,要想实现良好的工作家庭平衡并提高工作绩效,仅仅依靠个人和组织的努力是远远不够的。
政府在政策层面上也扮演着重要的角色。
政府可以制定相关的法律法规,保障员工的合法权益,推动企业和组织提供更好的工作家庭平衡政策和措施。
同时,政府还可以鼓励企业和组织积极落实工作家庭平衡政策,给予相关的奖励和激励,以进一步推动员工工作家庭平衡与工作绩效的良性循环。
工作家庭资源模型1. 简介工作家庭资源模型是一种理论模型,用于描述和分析工作与家庭角色之间的相互关系。
它认为工作和家庭不仅是相互独立的领域,而且还存在相互影响和互补的关系。
该模型的核心思想是,工作和家庭是两个重要的生活领域,互相支持和促进,对个人和组织都具有重要的意义。
2. 模型构成工作家庭资源模型由三个关键构成部分组成:家庭资源、工作资源和个人资源。
这些资源相互作用,对个体的工作家庭平衡和工作家庭冲突产生影响。
2.1 家庭资源家庭资源包括家庭支持、家庭角色满足、家人关系质量等。
家庭是个体的重要支持系统,提供物质和情感上的支持。
家庭资源的充足与否对个体的工作绩效和工作满意度有着直接的影响。
研究表明,家庭资源对工作家庭平衡具有重要作用,家庭支持程度越高,个体在工作和家庭之间的平衡度也会更高。
2.2 工作资源工作资源包括组织支持、工作满意度、工作角色等。
工作是个体获取经济资源的重要途径,同时也是个人实现自我价值、发展个人能力的重要渠道。
工作资源的充足与否对个体的家庭生活质量和家庭功能影响显著。
研究表明,工作资源的提供可以促进个体在工作和家庭之间的平衡,同时也可以减少工作家庭冲突的发生。
2.3 个人资源个人资源包括个人能力、个人特质、自我效能等。
个人资源是个体在工作和家庭之间进行平衡的基础。
个体的能力水平和心理特点将影响其在工作和家庭角色中的表现,并在工作家庭平衡与工作家庭冲突中发挥重要作用。
例如,积极的情绪调节和应对能力可以帮助个体更好地应对工作和家庭产生的压力。
3. 工作家庭平衡与工作家庭冲突工作家庭平衡是指个体能够在工作和家庭之间获得满意的状态,同时能够有效地履行工作和家庭角色。
而工作家庭冲突是指个体在工作和家庭之间面临的矛盾和竞争,常常会导致个体在一方面的角色中表现不佳,或者无法兼顾两个角色。
工作家庭资源模型认为,家庭资源、工作资源和个人资源对工作家庭平衡和工作家庭冲突产生直接影响。
充足的家庭资源和工作资源可以提供支持和满足,有利于个体实现工作家庭平衡,减少工作家庭冲突。
人力管理制度中亲属管理一、亲属关系对企业的影响亲属关系在企业中是一种特殊的社会关系,它可能对企业产生多方面的影响。
首先,亲属关系可能影响到员工的工作态度和工作绩效。
如果企业中存在较多的亲属关系,员工之间有可能会形成小团体,导致组织内部的政治斗争、利益的博弈,甚至对企业的正常运营造成不利影响。
其次,亲属关系还可能影响到企业的招聘和晋升制度。
如果亲属之间的关系影响到了招聘和晋升的公平性和公正性,将会影响到员工的积极性和士气,从而影响到企业的发展。
再者,亲属关系还可能影响到企业内部的人际关系和团队协作。
如果员工之间存在亲属关系,团队协作的效率和质量可能会受到一定的影响,甚至会出现员工之间的利益冲突和情绪矛盾。
因此,企业必须重视亲属关系的管理,建立规范的管理制度,保证企业的正常运营和员工的权益。
二、亲属管理的必要性亲属管理的必要性主要体现在以下几个方面。
首先,亲属管理是确保企业内部公平公正的必要手段。
亲属关系的存在可能会导致员工晋升和薪酬分配的不公平现象,影响到员工的积极性和士气。
其次,亲属管理是确保企业内部人际关系的和谐稳定的必要手段。
亲属关系可能会对员工的个人情绪和团队协作产生负面影响,影响到员工的工作效率和工作质量。
再者,亲属管理是确保企业内部政治斗争和利益博弈的有效制衡的必要手段。
亲属关系的存在可能会导致员工之间的拉帮结派、利益博弈,影响到企业内部的政治稳定。
因此,亲属管理是建立规范的管理制度,保证企业正常运营和员工权益的一项必要措施。
三、亲属管理的原则和方法在建立亲属管理制度时,企业需要遵循一些原则和方法。
首先,企业需要明确亲属管理的原则。
亲属关系不应对员工的职业生涯和薪酬福利产生影响,应当坚决杜绝亲属间的利益输送和交易。
其次,企业需要尊重员工的私人生活和家庭关系。
亲属关系是员工的私人生活领域,企业应当尊重员工的家庭隐私,不得过问员工的家庭状况和家庭关系。
再者,企业需要将亲属管理的原则和方法融入到企业的文化建设中。
员工工作家庭冲突对工作绩效的影响工作和家庭是现代人生活中不可或缺的两个重要元素。
然而,工作与家庭之间常常发生冲突,这对员工的工作绩效产生了深远的影响。
本文将探讨员工工作家庭冲突对工作绩效的影响,并提出一些解决方案。
1. 介绍在竞争激烈的现代社会中,员工面临着巨大的工作压力,同时也要承担家庭责任。
因此,工作家庭冲突成为一个普遍存在的问题。
工作家庭冲突是指员工在工作和家庭之间的角色要求之间存在矛盾冲突或不能充分满足的情况。
2. 工作绩效受影响的原因2.1 时间冲突员工需要在工作和家庭之间进行平衡,但工作时间的需求可能会与家庭时间的需求发生冲突,导致员工无法有效地分配时间,从而影响工作绩效。
2.2 心理压力尽管员工在工作和家庭之间尝试保持平衡,但心理压力仍然存在。
在工作过程中,员工可能会为某些家庭问题担忧,这会分散他们的注意力,降低他们的工作绩效。
3. 工作绩效下降的影响3.1 缺乏工作动力工作家庭冲突会使员工感到心力交瘁,缺乏对工作的热情和动力。
他们可能无法全身心地投入到工作中,从而导致工作绩效下降。
3.2 错误和失误增加由于员工在工作和家庭之间分心,他们更容易犯错和出现失误。
这可能会导致工作质量下降,甚至给组织带来损失。
4. 解决方案4.1 灵活的工作安排雇主可以为员工提供更灵活的工作时间安排,例如弹性工作时间、远程办公等。
这样,员工就能更好地平衡工作和家庭需求,减少工作家庭冲突对工作绩效的影响。
4.2 支持员工家庭雇主可以提供一些支持措施,帮助员工更好地处理家庭问题。
例如,提供家庭假期、托儿所或家政服务等,减轻员工在家庭方面的压力,使他们能够专注于工作。
4.3 加强沟通组织可以加强与员工之间的沟通,了解员工面临的工作家庭冲突,并寻找解决方案。
通过更好地理解员工的需求,组织可以采取相应措施,帮助员工更好地平衡工作和家庭。
5. 结论员工工作家庭冲突对工作绩效有明显的负面影响。
为了提高员工的工作绩效,组织需要关注员工的工作家庭平衡,并积极采取措施解决工作家庭冲突问题。
工作家庭关系与工作绩效的关系研究
作者:李扬
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第04期
摘要:工作绩效问题一直是管理人员所关注的问题。
本文从工作与家庭之间的关系角度来探索其与工作绩效之间的关系,为管理人员提高工作绩效问题,提出一些相应措施。
关键词:工作家庭冲突工作家庭促进工作绩效
人们生活的两大主题——工作与家庭正在发生着巨大的变化。
一方面,生活节奏的加快,使得人们长时间处于高负荷的工作状态下;另一方面,工资水平的提高,使得人们对生活质量的要求越来越高,由此产生的工作与家庭的关系问题也就越来越多。
对于个人,如何去平衡工作与家庭生活;对于组织,如何在保持员工心情愉快的同时提高工作绩效,这些问题都使得关于工作家庭关系的研究成为人们关注的焦点。
工作家庭关系的相关理论自提出以来,一直都是学者们关注的热点,但仍有所侧重,主要集中在工作家庭关系的消极方面也就是工作家庭冲突的研究,对工作家庭促进涉及较少。
近几年,随着积极心理学的兴起与发展,工作家庭促进的理论及实证研究才兴起,但不够成熟。
Parasuraman, Grenehuas 和Carlson等学者对工作家庭关系的理论探索都取得了一定进展,而在中国对这方面的研究起步较晚,目前的成果有限,主要集中在工作家庭冲突方面。
鉴于员工工作绩效在企业中的重要性,本研究是在文献综述和理论研究的基础上,对工作家庭关系与工作绩效的影响关系进行研究,从而为企业人力资源管理人员在制订提高员工工作绩效措施时,提供科学依据及参考性建议。
1 理论基础
工作与家庭是与人们息息相关的两部分,在本研究中,工作家庭关系是从工作家庭冲突(消极方面)和工作家庭促进(积极方面)两个角度来研究的。
大部分学者认为工作家庭冲突和工作家庭促进是相互独立的两个维度,工作家庭冲突高并不一定就意味着工作家庭促进就低。
例如Grzywacz(2000)认为,人们可能会将在工作的过程中产生的消极情感(例如工作时间长产生的疲劳感、工作压力大造成的心理问题等)带到家庭生活中,同时工作会得到丰厚的薪酬及个人发展机会等积极方面影响,这些又会使人们成为一个好的家庭成员。
但有的学者,例如Tiedje (1990)则通过实证研究得到工作家庭冲突和工作家庭促进之间有-1.5和-2.0的相关性。
最早对工作家庭冲突进行界定的是Kahn。
但Kahn的观点强调的是客观存在于工作和家庭这两个领域之间的不相容的情形,并未得到多数学者的认同。
1985年,Greenhaus和Beutell认为工作家庭冲突是指当人们将精力和智慧投入到工作角色或家庭角色之后,就无法满足家庭角
色或工作角色的需要,从而造成的心理和行为上的冲突,这种观点得到了大多数学者的认可。
同时,Greenhaus和Beutell通过总结文献,首次将工作家庭冲突细分为三种形式:时间的冲突、压力的冲突和行为的冲突。
Gutek et al.(1991)在此基础上将工作家庭冲突的三种形式划分六个维度,包括,工作对家庭的冲突的三个维度,即时间、压力和行为三个方面;家庭对工作的冲突的三个维度,即时间、压力和行为三个方面。
工作家庭促进作为工作家庭关系中的积极方面,近年来随着积极心理学和积极组织行为学的兴起,越来越多受到学者的关注。
其中Voyadanoff (2004,2005)认为工作和家庭之间是一种和谐、相容的关系,工作家庭促进指的是参与家庭(工作)角色能够使得工作(家庭)角色的行使变得更加容易。
Greenhaus和Powell(2006)在总结前人观点的基础上,把工作家庭促进定义为从一个工作领域(或家庭领域)中所获得的经历及资源可以用来提升家庭领域(或工作领域)的质量。
Carlson(2006)提出了工作对家庭的促进的三个维度,即发展、情感和心理资本三个方面;家庭对工作的促进的三个维度,即发展、情感和效率三个方面,并开发了信效度很高的测量量表。
关于工作家庭关系和工作绩效之间的直接研究并不多,从理论上说,当员工面临的工作家庭冲突较多时,他们的工作绩效就可能会降低;而面临的工作家庭促进较多时,则能提高员工的工作满意度、组织承诺及组织公民行为,还能提升组织士气,最终使生产效率得到提升。
然而关于工作家庭关系与工作绩效的关系的实证研究并不多,还主要集中在工作家庭冲突与工作绩效的关系研究。
工作家庭冲突与工作绩效的关系研究方面,结果存在分歧。
Frone(1997)等人发现工作对家庭的冲突与工作绩效有显著关系,但测量的工作绩效是单维结构,仅是角色内绩效。
Osman M.Karatepe,Alptekin Sokmen(2006)研究不仅发现家庭对工作的冲突对一线员工的工作绩效有显著的负面影响,同时还发现工作对家庭的冲突对一线员工的显著负相关。
而Netemeyer et al.(2004)、Osman M.Karatepe和Hasan Kilic (2007)的研究则认为工作对家庭的冲突对工作绩效没有显著的负面影响。
综上所述,工作家庭冲突和工作绩效之间的关系是不明确的,而工作家庭促进和工作绩效的关系有待进一步验证。
2 对人力资源管理部门的建议
工作家庭在影响工作绩效上分为两个方向,其中工作家庭冲突对工作绩效具有负向预测作用,工作家庭促进对工作绩效具有正向预测作用。
因此,管理人员在制订提高员工的工作绩效的措施时,应从工作家庭关系的不同的角度考虑。
第一,企业要建立更为人性化的组织文化氛围。
在企业中宣扬尊重家庭生活的价值观,倡导家庭和工作同等重要。
企业人力资源管理部门要对员工的职位说明书重新设计,合理安排员工的工作任务。
作为上级管理人员,要督促员工提高正常工作时间的工作效率,减少加班时
间,从而降低员工的工作压力,给员工一个好心情和更多处理家庭事务的时间。
同时管理人员在关心员工工作需求的同时,还应该注意员工工作与家庭之间的关系。
当员工工作与家庭之间出现矛盾的时候,管理人员可以作为倾听者,在了解矛盾产生的原因之后为员工提供相应的解决方案。
这样对于员工而言,工作家庭冲突得到缓解,提高了工作对家庭的促进。
当员工的家庭压力和工作压力降低时,疲劳感也会降低,工作绩效水平会有所提高。
第二,实施弹性工作制,可以给员工一个灵活的选择,从而有效的缓解工作家庭冲突,增进工作家庭促进,这对女性员工而言尤为重要。
企业可提供弹性的工作时间、弹性的工作地点或兼职等形式供员工选择。
其中弹性的工作时间指的是企业只规定时间段或工作时间数,员工可根据自己的需求决定上班时间或下班时间。
这样对于员工来说,私人时间得到合理安排的同时工作也不会耽误,自我管理提高的同时企业的责任感也增强。
弹性的工作地点指的是可以为有需要的员工提供远程办公,对于一些女性员工来说,在家办公可以使女性员工抽出更多的时间来照顾孩子或老人。
兼职即类似于钟点工,对于处于特殊生理期(例如怀孕、生育或哺乳期)的女性员工来说,适当从事与本职工作相关的工作,在保持对业务熟悉感的同时,还能关注企业的发展动态。
兼职工作可以使女性员工在专心照顾家里的同时不必担心以后不适应工作或丢掉工作,对企业的感激和忠诚度都会提高。
员工在选择各种不同的弹性工作制的过程中,降低了工作带给家庭的冲突,提高了工作对家庭的促进,继而工作绩效有所提高。
第三,企业可以提供一些家庭友好项目,为员工提供足够的生活支持。
为家中有孩子或老人需要照顾的员工,提供支持性照顾可以减少员工感觉到的工作对家庭的冲突。
例如企业可以与一些家政公司和托儿所、幼儿园建立长期合作关系,为员工的儿女的照看提供帮助,从而使这部分员工能更加专注于自己的工作;企业与一些老年人口照看机构或医院、养老院建立合作,为有需要照顾老人的员工提供相应的资讯或老年人照顾补贴,以消除这部分员工的后顾之忧。
参考文献:
[1]唐汉瑛,马红宇,王斌.工作——家庭界面研究的新视角:工作家庭促进研究[J].心理科学进展,2007,15(5):852-858.
[2]钟亦鸣.销售人员工作家庭冲突与工作满意度工作绩效的关系研究[J].商场现代化,2008(2):310-311.
[3]刘思雨.组织支持、工作家庭冲突与工作投入的关系研究[D]. 湖南师范大学,2010.
作者简介:李扬(1987-),女,山东淄博人,河北经贸大学劳动经济学研究生。