深圳市发展第三方物流面临的挑战和对策研究论文

目录摘要 (2)一、有关“第三方物流” (2)1、第三方物流的定义及解析 (2)2、第三方物流的产生与地位 (3)二、我国第三方物流的发展瓶颈及对策初探 (4)1、政策、法律方面的瓶颈及对策 (4)2、第三方物流企业的观念瓶颈及对策 (6)3、第三方物流企业自身问题带来的瓶颈及对策 (10)三、结束语 (12)参考文献 (14)第三方物流的发展瓶颈及对策研究作者：齐萌摘要：随着物流业的不断发展，作为连接供应方与接受方的第三方物流在市场需求的召唤下，自然而然、顺理成章的出现了。

以我国为例，物流作为行业的一种，在70年代末产生并兴起。

发展至上世纪90年代中期，第三方物流并应运而生1。

通过十余年的发展，第三方物流在我国的整个物流体系中已经具有了不可替代的重要作用；然而在实际的运作中，我们也发现我国年轻的第三方物流业还存在着很多制约其发展的瓶颈。

根据笔者的探究，这些瓶颈主要来自与当今国内对第三方物流的政策制定、法律法规的约束；第三方物流服务商自身的观念落后以及服务商内部的各种问题所导致。

本文中，笔者将试图对我国第三方物流业目前存在的主要发展瓶颈进行分析，并尝试给出一些初步的解决方法。

关键词：第三方物流、瓶颈、制约、政策、供应链、透明度一、有关“第三方物流”1、第三方物流的定义及解析。

第三方物流在不同的国家有着内容不尽相同的定义这种不同的定义来自不同国家的物流从业者、研究者对第三方物流的理解、实际操作和发展程度的不同。

在我国，第三方物流的定义也分为学术定义和法律（法规）定义两种。

一些学者认为第三方物流是指专门从事物流业务的企业与物流对象的拥有者（包括发货人和收货人）相互协作，运1取自《第三方物流产生背景》/member_pic_131/files/share2006/html/article_5973_1.shtml用各自的物流资源来完成物流业务的一种运作模式2。

我们认为这种对第三方物流的解释应该是一种广义的第三方物流。

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当前社会经济发展中扮演着非常重要的角色，其对于商品的运输、仓储、配送、信息处理等环节起到了至关重要的作用。

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，第三方物流企业在物流运作中也面临着诸多问题和挑战。

本文将针对第三方物流企业物流运作中的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。

一、物流运作的问题1. 物流成本居高不下第三方物流企业在运作过程中，面临着运输、仓储、人力成本等多方面的压力，导致其物流成本居高不下。

在物流成本高企的情况下，企业难以在价格上保持竞争力，从而影响了企业的发展和盈利能力。

2. 物流实效性低下由于物流信息不畅、运输过程中存在拥堵、堵塞等问题，导致物流实效性低下。

物流运输的时间周期长，无法满足客户对于快速物流的需求，这将影响到企业和客户之间的合作关系。

3. 物流安全隐患在物流运作过程中，由于货物的数量庞大，运输环节的复杂性，往往难免会出现一些货物的安全隐患问题。

运输环节中可能出现货物损坏、丢失等情况，这将给企业和客户带来不良的影响。

4. 信息化水平不足随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业提高运作效率和降低成本的重要手段。

对于部分第三方物流企业而言，信息化水平不足，导致信息共享不畅、信息对接不顺畅等问题。

5. 环保要求不断提升随着社会对环保意识的提高，企业在物流运作中需要遵守一系列环保要求和标准。

一些第三方物流企业在环保措施落实方面存在一定的不足，无法满足社会的环保要求。

二、对策建议1. 加强成本管理，降低物流成本针对物流成本居高不下的问题，第三方物流企业可以通过优化运输路线、提高运输效率、提高仓储利用率等方式，降低物流成本。

可以选择合理的运输方式和运输工具，减少能源和运输成本。

2. 强化信息技术，提高物流实效性第三方物流企业应该加大投入，提高信息化水平，采用信息化手段提高物流实效性。

通过对接信息系统，实现信息实时共享，在运输过程中及时调度，提高物流的及时性和准确性。

深圳市发展第三方物流面临的挑战和对策研究Study on the challenges and Countermeasures of the development of the third party logistics in Shenzhen City学生姓名专业班别学号指导老师学院摘要：第三方物流在我国刚刚起步，但发展非常迅速。

由于在我国起步比较晚，存在规模小，服务功能单一，管理薄弱，信息化程度低，人才匮乏等一系列问题，使我国物流总体水平较低，与发达国家还存在一定差距。

同时，第三方物流又面临着巨大的市场机会和国际环境，处于机会和挑战并存之中。

本文分析了深圳市第三方物流的现状，存在问题，提出了相应的发展对策，以便有效的克服物流发展瓶颈的制约，促进深圳市第三方物流的现状业的迅速发展。

Abstract:the third party logistics has just started in our country, but the development is very fast. Because in China started relatively late, the existence of small, single function, poor management, low level of information technology, a series of problems such as shortage of talent, so that the overall level of logistics in China is low, there is a certain gap with the developed countries. At the same time, the third party logistics faces the enormous market opportunity and international environment, the opportunities and challenges coexist. This paper analyses the present situation of Shenzhen City, the third party logistics problems, puts forward corresponding countermeasures, so as to effectively overcome the constraints of logistics bottlenecks in the development, the promotion of rapid development of industry of Shenzhen City, the third party logistics.目录摘要： (2)Abstract: (3)引言 (5)1.绪论 (6)1.1 第三方物流的概念 (6)1.2 第三方物流的基本特征 (6)2深圳市第三方物流的现状 (8)3. 深圳市第三方物流的发展中存在的问题 (11)3.1市场需求不足 (11)3.2物流企业规模小 (12)3.3现代物流知识和现代物流人才缺乏 (12)3.4设备陈旧落 (12)4.发展深圳市第三方物流的对策 (12)4.1完善物流体制，制定物流法规 (13)4.2发展专业化、社会化的现代物流 (13)4.3重视人才培养，加强物流企业人才队伍建设 (13)4.4充分利用网络时代的电子商务, 完善第三方物流配送业务 (13)4.5加强政府对深圳市第三方物流发展支持 (14)5.结论 (14)[参考文献] (14)引言自改革开放后，深圳特区成立以来，随着商品的生产规模和流通规模不断扩大,物流的地位和作用日趋明显。

物流管理期末论文第三方物流的发展瓶颈及对策研究[摘要]随着我国国民经济的持续快速增长，第三方物流发展前景广阔。

在市场大环境中，要想抓住契机，乘势发展，必须首先解决瓶颈的限制，充分认识自己企业的瓶颈所在，这样才能有的放矢，从而获得良好的发展机会。

本文将从制约第三方物流发展的因素分析，揭示其发展瓶颈，并提出相应的应对策略，帮助第三方物流更稳、更快的发展。

[关键词] 第三方物流发展瓶颈发展对策目录第一章绪论 (4)1.1 课题背景及研究意义 (4)1.2 我国第三方物流现状 (4)1.3 内容简介 (6)第二章第三方物流发展SWOT分析 (7)第三章发展瓶颈及对策 (8)3.1 内部发展瓶颈 (8)3.2 内部发展瓶颈对策 (10)3.3 外部发展瓶颈 (12)3.4 外部发展瓶颈对策 (12)第四章总结 (14)参考文献 (15)附录第一章绪论1.1课题背景及研究意义第三方物流是我国国民经济高速发展及物流学发展的结果。

近几年来在全球经济一体化影响下，中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。

我国第三方物流处于发展初期，而且呈地域性集中分布，未来市场潜力很大。

推动中国第三方物流发展的主要因素，首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本；其次是中国公司面临着降低成本而增加了物流外包的需求；最后是政府的激励措施也是刺激中国第三方物流市场迅速发展的重要因素。

第三方物流业的服务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，在合同期内为企业提供运输、仓储、配送以及某些增值服务等一整套的物流服务。

由于第三方物流企业拥有专业化的物流软、硬件资源以及具备专业物流知识的人才，使得它们可以高效地运转整个物流系统，第三方物流的成本往往低于企业自己运作物流的成本。

越来越多的企业已经认识到了这一点，这给物流业的发展提供了契机，物流业已经成为当今世界的热点产业之一。

研究第三方物流对我国企业的发展具有重要意义。

第三方物流企业物流运作的问题与对策随着电子商务行业的迅速发展和全球化贸易的不断扩大，第三方物流企业的作用日益凸显。

随着物流运作的复杂性和规模的不断扩大，第三方物流企业在物流运作过程中也遇到了一系列问题。

本文将针对第三方物流企业物流运作的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为该行业的进一步发展提供一定的借鉴和参考。

一、问题分析1. 物流效率低下第三方物流企业在运作过程中可能面临着物流效率低下的问题。

这主要是因为在物流运作中存在着诸多环节，包括货物装卸、运输、仓储等，而如何合理高效地进行调度和管理，对物流效率有着重要的影响。

2. 成本控制困难第三方物流企业在物流运作中，可能会遇到成本控制困难的问题。

这是因为物流运作涉及到人力、设备、仓储、运输等多个方面，而这些方面的成本控制对企业的整体经营有着直接的影响。

3. 货物丢失和损坏在物流运作中，货物丢失和损坏是一个不容忽视的问题。

第三方物流企业需要在运输、装卸等环节中妥善保护货物的完整性，以确保货物能够安全送达目的地。

4. 物流信息不透明在物流运作过程中，物流信息的不透明度也是一个较为突出的问题。

第三方物流企业需要在物流过程中及时准确地获取和传递物流信息，以便于各环节的协调和管理。

二、对策建议1. 提高物流效率为了提高物流效率，第三方物流企业可以采取合理的调度和管理措施。

通过优化运输路线、合理安排装卸时间、提高仓储利用率等方式，来提高物流效率。

3. 加强货物保护为了减少货物丢失和损坏的情况，第三方物流企业需要加强货物保护工作。

在装卸过程中要谨慎操作，对易碎品和特殊品进行专门保护处理，以确保货物的完整性。

4. 提升物流信息传递和管理水平为了提升物流信息的透明度，第三方物流企业可以加强物流信息的采集和管理。

通过信息化建设、物流信息系统的应用等方式，来提升物流信息的传递和管理水平。

第三方物流企业在物流运作中可能会遇到一系列问题，但只要采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题。

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当今的商业环境中扮演着重要角色，其物流运作的效率直接影响到商品的生产和销售。

第三方物流企业在物流运作中所面临的问题也非常复杂。

本文将探讨第三方物流企业在物流运作中可能遇到的问题，并提出相应的对策。

一、物流运作中可能遇到的问题1. 供应链管理问题第三方物流企业在物流运作中需要管理各种供应链，在这个过程中可能会遇到供应商的延迟交货、产品质量问题，以及仓储和运输环节的不顺畅等问题。

这些问题会直接影响物流运作的效率和顺畅度。

2. 信息化技术不足许多第三方物流企业在物流运作中还没有完全实现信息化管理，依然采用传统的手工操作流程。

这样容易造成信息传递的不及时和错误，影响物流运作的准确性和效率。

3. 人员管理问题第三方物流企业在物流运作中需要大量的人员来完成各项任务，但是人员管理方面可能会存在人员素质不高、工作态度不端正、培训不到位等问题，这些都会影响物流运作的质量和效率。

4. 仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理涉及到仓库的布局、货物的分类、存放和发放等一系列问题。

如果仓储管理不当，可能会导致货物的损坏、遗失和错发等问题。

5. 运输管理问题第三方物流企业在运输管理中可能会遇到车辆调度不当、运输线路不合理、运输跟踪不及时等问题，这将直接影响到货物的及时送达。

二、对策1. 强化供应链管理第三方物流企业可以通过建立有效的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督，确保原材料和产品的质量和交货及时性。

2. 加强信息化建设第三方物流企业需要加大对信息化技术的投入，建立有效的物流信息管理系统，实现物流信息的实时监控和跟踪，提高物流运作的效率和准确性。

3. 用人培训和激励针对人员管理问题，第三方物流企业可以通过加强用人培训，提高员工的专业素质和工作技能，同时建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高物流运作的质量和效率。

4. 优化仓储管理第三方物流企业需要对仓储管理进行优化，包括合理规划仓库布局、加强货物分类和存放管理、实施严格的库存盘点和管理制度等，确保货物的安全和准确发放。

第三方物流企业物流运作的问题与对策随着电商行业的不断发展，第三方物流企业在整个物流运作中起到了至关重要的作用。

然而，在实际的物流运作过程中，第三方物流企业也会面临一些问题，例如仓储管理不当、配送效率低下、物流信息跟踪系统不完善等。

下面将分析并提出解决这些问题的对策。

一、仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理工作需要严格掌控，以确保货物存放安全、减少货损、提高存储效率等。

然而，在实际操作过程中，一些快递公司在仓储管理方面存在一些问题，如存储设备老化、管理系统不完善等。

解决方案：1.使用现代化仓储设备：第三方物流企业应该优先选择现代化、高效的仓储设备，以保证物流运行效率和管理水平。

2.建立ERP管理系统：为了更好地管理仓库和物流过程，在第三方物流企业中建立ERP管理系统，以监控货物存储、配送、退货等环节，以及减少不必要的出库与入库操作。

二、配送效率低下第三方物流企业要秉承着“及时、准确、安全”的服务承诺，高效快速完成物流配送，满足客户的需求。

但在实际物流运作过程中，一些物流公司却存在着配送效率低下的问题，如物流车辆不够或路线分配不当等。

1.优化车辆配送：第三方物流企业可以优化物流车辆配送，以便在繁忙的配送时段集中使用车辆，提高配送效率。

2.优化路线分配：第三方物流企业可以配备专人负责路线分配和调整，社区和城市中的货车运输可以进一步协调管理，避免道路拥堵和订单延误。

三、信息跟踪不完善物流信息跟踪系统是第三方物流企业中至关重要的组成部分，这一环节的管理直接影响物流的整体效率和客户体验。

然而，在实际运作过程中，一些物流公司的物流信息跟踪系统并不完善，尤其是在系统投入使用后的跟进维护工作不够到位。

1.建立高效的系统投入流程：在将新的物流信息跟踪系统投入使用前，第三方物流企业应建立高效的系统投入流程，确保技术人员在安装和调试环节中完全投入，将系统做到最佳的工作状态。

2.设立专业的系统运维管理团队：第三方物流企业应设立专业的系统运维管理团队，制定明确的系统运维规程以及维护流程，保证系统的高效稳定运行。

第三方物流企业物流运作的问题与对策1. 引言1.1 第三方物流企业的重要性第三方物流企业在现代物流行业中起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和全球化贸易的不断发展，企业需要依靠高效的物流运作来提高竞争力和满足客户需求。

第三方物流企业以其专业化、规模化和网络化的优势，为企业提供了各种物流服务，包括货物运输、仓储管理、订单处理、配送服务等。

第三方物流企业能够帮助企业降低物流成本、提高运输效率、优化物流流程，从而提升企业的竞争力和市场地位。

通过将物流业务外包给第三方物流企业，企业可以专注于自身的核心业务，提高生产效率和产品质量。

第三方物流企业具有更强的专业化和资源整合能力，可以为企业提供更加灵活、高效的物流解决方案，帮助企业应对市场变化和客户需求的挑战。

第三方物流企业在现代物流运作中扮演着不可或缺的角色，对于促进物流行业的发展和提升企业竞争力具有重要意义。

企业应该重视与第三方物流企业的合作，共同探索物流服务的创新与改进，实现互利共赢的局面。

【2000字】1.2 物流运作中存在的问题在物流运作中，第三方物流企业面临着一系列问题，这些问题直接影响着企业的运营效率和服务质量。

物流网络不完善是一个主要问题。

由于物流网络覆盖范围不广，物流节点不够密集，导致货物运输过程中存在中转次数多、运输路线较长的情况，影响了货物的及时到达和成本控制。

信息不透明也是一个普遍存在的问题。

在物流运作中，信息的准确性和及时性对于货物的运输和跟踪至关重要，但是在实际操作中，由于信息采集手段不足、信息传递渠道不畅等原因，导致信息的获取和传递存在一定程度的不稳定性。

配送效率低下也是一个值得关注的问题。

配送效率低下不仅会延误货物到达时间，还会增加企业的运营成本。

第三方物流企业需要认真对待这些问题，采取有效的对策来提升物流运作的效率和质量。

2. 正文2.1 问题一：物流网络不完善在物流运作中，物流网络的完善性直接影响着货物的运输效率和成本控制。

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业作为成本和效率的优化者，承担着大量的物流运作任务。

在物流运作过程中，也会遇到一些问题和挑战。

本文将从物流运作中的问题和对策两个方面进行探讨，以期为第三方物流企业提供一些借鉴和参考。

一、物流运作中的问题1. 信息不对称：物流运作涉及到多方的信息交流和协调，而信息不对称可能导致信息延误、错误和不匹配。

供应商提供的信息与实际情况不符，导致物流计划无法顺利执行。

2. 仓储管理不当：物流过程中，仓储环节是至关重要的一环。

由于仓储管理不当，可能导致库存准确性不高、货物丢失和混乱等问题。

3. 货物损坏和丢失：在物流运输过程中，货物可能会受到损坏或丢失。

这可能是由于运输车辆不稳定、操作不当或意外事故等原因造成的。

4. 运输成本高昂：在物流运作中，运输成本通常是非常高昂的。

长距离运输需要付出较高的运输费用，而且燃油价格的波动也会对运输成本产生重要影响。

5. 运输时间长：由于种种原因，物流运输过程中可能出现延误，导致运输时间延长。

这对于一些敏感性货物，如生鲜食品和药品等，会产生不利的影响。

1. 加强信息共享：第三方物流企业应该建立健全自己的信息系统，与供应商、客户和运输公司等各方进行信息共享。

通过共享信息，可以及时掌握物流运作的情况，提高物流效率和准确性。

2. 优化仓储管理：第三方物流企业应当对仓储管理流程进行优化，确保库存准确性和货物安全。

可以借助信息技术手段，如条形码和RFID等，来实现仓储管理的自动化和精确化。

3. 强化货物保护措施：为了减少货物损坏和丢失的风险，第三方物流企业应该加强货物保护措施。

购买保险，提供专业的包装和运输工具，并培训员工合理操作。

4. 控制运输成本：为了降低运输成本，第三方物流企业应该制定合理的运输计划，选择合适的运输方式和运输公司，并与运输公司进行合理谈判，争取优惠价格。

5. 加强运输时间管理：为了减少运输时间延长的风险，第三方物流企业应该加强对运输过程的实时监控和协调。

第三方物流企业物流运作的问题与对策随着电子商务的快速发展，第三方物流企业在现代物流运作中的地位越来越重要。

在物流运作中，第三方物流企业面临着一系列问题和挑战。

下面将介绍一些常见的问题，并提出相应的对策。

问题一：物流信息的不透明性由于物流链中存在多个环节，每个环节都可能由不同的企业或机构负责。

物流信息的流通有时不够透明，导致物流企业无法准确掌握各个环节的情况，进而影响物流效率和服务质量。

对策一：建立信息共享平台第三方物流企业可以与相关企业、机构建立信息共享平台，以便实时获取物流信息。

物流企业也可以投资发展自己的信息系统，提高物流信息的可追溯性和透明性。

问题二：运输成本的不可控性在物流运作中，运输成本占据了相当大的比重。

运输成本受到许多因素的影响，如油价、交通状况等，这些因素是不可控的，给物流企业造成了一定的困扰和挑战。

对策二：建立合理的运输成本预算体系第三方物流企业可以建立合理的运输成本预算体系，包括考虑到可能的因素和风险，并进行适当的成本控制。

物流企业还可以通过与运输企业谈判或协商，争取更优惠的价格和合同条件。

问题三：运输时间的不确定性由于各种因素的干扰，如天气、道路交通等，物流运输的时间往往难以确定。

这给物流企业带来了延误风险，并可能导致客户不满。

对策三：提前制定应对方案为了应对运输时间的不确定性，第三方物流企业可以提前制定相应的应对方案，如制定备用路线、调度备用车辆等。

物流企业还可以与客户保持及时的沟通，以便及时告知运输情况和可能的延误。

问题四：人力资源的管理困难第三方物流企业需要大量的人力资源来支持物流运作。

人力资源的招募、培养和管理是一项具有挑战性的任务，需要物流企业投入大量的精力和资源。

对策四：加强人力资源管理物流企业可以制定合理的招募和培训计划，以确保拥有足够的合格人才。

可以建立激励机制，提高员工的积极性和忠诚度。

物流企业还可以与相关培训机构合作，提供专业培训课程，提升员工的专业能力。