管理制度编号：YTO-FS-PD214
采矿工区副区长岗位职责通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
精品制度范本
编号：YTO-FS-PD214
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使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1、协助工区区长完成工区的各项工作；
2、掌握现场管理现状,向分管领导定期报告。了解检查各带班区长的工作情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。
3、抓好采掘工区的日常安全生产管理，负责组织带班区长进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及井下各运输巷道的环境卫生工作。
4、负责工区设备物品的使用维修管理及控制好原材料领取使用的消耗，做到节约低耗、增产。
5.、负责安全生产中发现的重大安全隐患的及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。
6、负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理和日常各岗位生产中的安全隐患排查与整改。
7、完成领导交办的其他工作。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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管理制度编号：LX-FS-A74805 运转工区班组长岗位责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
运转工区班组长岗位责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条在区队的领导和指挥下，协调本辖区各岗位，各环节的生产，制定本班的月度工作计划，确保运转工区各项生产任务的完成。 第二条了解本辖区机电设备的运行状况，抓好本辖区的机电设备的定期检查、维修、保养工作，合理使用设备，对设备出现的问题，及时汇报并做好事故记录，以确保所属设备的完好率。 第三条积极配合技术人员把本班职工的岗位培训工作落实好，做到每个职工都持证上岗工作。 第四条具有节约意识，熟知和辨别本辖区的危
综合工区主任岗位职责 综合工区主任对现场副经理、总工、副总工负责，指挥、指导、协调、督促拌合楼组、钢结构制作组、装卸运输组、洞外皮带组、洞外场区施工组、洞外维修组的作业任务，为洞内TBM高效掘进作业提供材料加工和运输等保障，避免因材料供应延误掘进作业。 1．及时了解洞内施工作业计划和进展情况，与掘进主任、维护主任做好信息沟通，做好材料加工制作和运输计划，指挥协调各作业组确保洞内所需材料的储备和及时供应。 2．遇到重大施工、设备技术问题，立即对口上报，征得总工同意后，按照预定应急处置方案组织施工（例如重大故障、塌方、硫化皮带、或其它停机时间较长时段，统一调整计划、围绕重点合理安排施工、清理和配合维修）。 3．按时、按配比、按工艺规范生产合格钢结构产品和混凝土，完成当班期内施工任务。严格对口工序交接程序，达不到规定要求不得交接。 4．有效开展起重、空压机房、洞外充电间、修理间（电气焊、机修等）、汛期排水、保安等项日常工作。 5．确保运输车辆和设备能够马上投入运行状态，严密高效组织运输计划，保证洞内所需材料及时、足量供给。 6．确保施工期间各组辖区设备（洞外皮带机、洞口风机、电瓶机车、拌合站、水泥罐车、平板运输车、装载机、40吨吊车、25吨门机、8吨吊、挖掘机、平板车、其它车辆、钢结构制作设备）日常维护、局部修理和设备巡检，原则上归口负责，分工包干。 7．努力缩短各作业工序的作业时间，减少材料消耗，定期汇总各类施工记录和值班日志。 8．具有员工任免和薪酬水平考核、推荐、评议权，监督、检查各工序员工在岗情况和工作质量，狠抓员工工作作风和劳动纪律，严格审批程序和请销假制度，赏罚分明。 9．鼓励、激励员工钻研业务，开展岗位练兵，改进工艺和工作方法；鼓励技术创新、大胆革新和节约资源，酌情上报重奖。 10．督促检查现场安全和文明施工。
管理制度编号：LX-FS-A89464 工区顶板管理岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工区顶板管理岗位责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板分析管理责任制。 一．区队长 1.采煤、掘进区队长对本单位的顶板管理负全面责任。 2.认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国家《矿山安全法》、《煤
工区经理工作职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的方针、政策，自觉执行京沪公司、集团公司以及局项目经理部的规章制度和要求。 2、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现本工区管理责任目标，对工程质量负终身责任。 3、组织指挥和管理本工区工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保投资及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。 4、制定工区管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，对各架子队的施工组织管理情况进行监督检查。 5、组织召开工程例会分析施工情况，对工程存在的主要问题及时整改并采取预防措施。 6、负责对局项目经理部的验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，配合局项目经理部抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。 7、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。 8、在授权范围内负责与局项目经理部企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等方面的协调，及时解决本工区在施工过程中出现的各种问题，并自觉接受各方面的监督检查。 9、参与工程竣工验收，协助局项目经理部编制结算资料和分析报告，组织编制内部结算资料和分析报告，接受审计。 10、处理工区经理部的收尾配套工作，协助局项目经理部进行项目的考核、鉴定和评奖申报。 编制：XX 批准：XX（扫描件）
常务副经理工作职责 1、协助工区经理抓好工区的全面工作。 2、工区经理不在位时，履行工区经理的权力和职责。 3、认真贯彻执行国家和铁道部有关工程建设的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。 4、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现工区管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。 5、组织指挥和管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。 6、制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参建单位的施工组织管理情况进行监督检查。 7、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。 8、负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。 9、组织工区落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。 10、在授权范围内负责与企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等的协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。 11、参与工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接受审计。 12、处理工区经理部的善后工作，协助企业进行项目的考核、鉴定和评奖申报。 编制： XXX（扫描件）批准：XX（扫描件）
管理制度编号：YTO-FS-PD286 综掘工区区长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD286 2 / 2 综掘工区区长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、负责组织本单位施工巷道防突技术措施的贯彻执行。 2、负责本单位施工人员严格按照预测人员要求进行预测钻孔施工。 3、严格按照突出预测通知书要求安排进行掘进作业，严禁超掘。 4、负责组织本单位职工参加防突知识的学习、培训、考试。 5、负责本单位责任范围内的机电设备防爆检查，及时处理机电方面出现的问题，杜绝机电设备的失爆。 6、负责避难峒室或压风自救的实施工作，并保证各种防突设施正常使用。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
站区工作职责 Prepared on 22 November 2020
一．站区长岗位职责 1.岗位目的 全面负责本站区的各项运营生产及行政管理工作，并积极组织全站区人员完成或超额完成公司下达的各项运营生产指标和任务。 2.岗位职责 为保证地铁运营生产的正常运行，负责贯彻执行国家和企业各项方针、政策、法规、规章制度。 为保证公司各项生产指标和工作任务的全面完成，负责组织制定本站区行政工作计划安排，将各项指标任务分解到各班组和岗位。负责组织制定站区的发展规划以及员工教育计划。 为确保站区各项工作有章可循，根据站区特点，负责组织制定本站区的各项管理制度、措施及客运组织方案实施细则、特殊情况下的安全应急预案实施细则等。 负责主持召开站区级会议，研究部署运营生产、行政管理工作。负责站区财务审批、物资设备的调拨、房间调整与使用。负责站区劳动人事的管理工作，站区的综合治理工作，处理涉外相关业务等事宜。发生突发事件后，及时赶赴现场，负责指挥抢险工作。 负责组织对各班组管理工作进行监督检查和业绩评定工作，依据公司及站区的有关规定进行考核。 为确保各项工作目标一致，协调本站区内部、机关各部室、各站区之间的关系，保持良好合作。 为提高站区工作水平，指导、培养员工人员不断提高政治素养与业务技能，使下属成为有较高政治觉悟、理论业务水平、管理水平的企业栋梁之才。
二．站区党支部书记岗位职责 1.岗位目的 执行党的路线、方针、政策，对党员进行教育和管理，充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发挥党员的先锋模范作用。加强对工会、共青团的领导，组织党内外干部、群众努力完成本单位所担负的任务。 2.岗位职责 党支部书记是党支部委员会的主要负责人。按照支部党员大会、支部委员会的决议，负责主持支部的日常工作。 组织和动员党员、群众，结合本单位的实际情况，正确贯彻执行党的路线方针政策，按照上级党组织的决议和指示，认真完成上级党委和支部大会提出的各项任务。 负责召集支部大会和支部委员会，讨论支部工作的重大问题。检查支部工作计划与决议的执行情况，将执行中出现的问题及时反映给支部大会和上级党组织。 了解掌握党员的思想、工作和学习情况，结合本单位实际，做好职工的思想政治工作。 经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系、交流情况、支持配合他们的工作。 加强对工会、共青团工作的领导，协调单位内部党政工团的关系,调动和发挥各方面的积极性。 抓好支部委员会的学习，按时召开支委生活会。认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。 三．安全运营副站区长岗位职责 1.岗位目的 协助站区长做好站区各项行政管理工作，同时主要负责站区的行车、客运、安全、消防、防汛和治安保卫工作。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工区指挥长安全生产岗位职责 (最新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
工区指挥长安全生产岗位职责(最新版) 一、工区指挥长是安全生产第一责任人，对本单位安全生产负直接领导责任， 二、负责国家、行业和上级部门有关安全生产的法律、法规以及规章制度在分管项目中的贯彻落实，并根据指挥部的年度安全目标，组织制定本单位实现目标的具体措施，层层落实安全责任，确保安全目标的实现； 三、组织实施指挥部下达的安全技术措施、劳动保护措施计划；参加危险性大、单项、专项重大施工项目安全技术措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任； 四、负责组织各自工区、队（厂）、班组员工学习施工安全技术措施和新工人进场的工区一级安全教育； 五、参加或主持一般事故的调查处理工作，做到“四不放过”，对作业队（中队、班组）事故报告的及时性、准确性负责；
六、有权拒绝违章指令，禁止使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业； 七、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
掘进工区主任岗位职责 掘进工区主任对现场副经理、总工、副总工负责，指挥、指导、协调、监督司机、调度、安全员及各组组长（锚杆支护组、喷锚组、轨道铺设组、风水电延伸组、连续皮带支架安装组、连续皮带巡查维护组）的掘进施工。 1．按照既定隧道施组方案，具体实施TBM隧道施工作业，任务、责任分工明确，确保关联部门和关键节点的联络畅通和信息沟通机制，把握现场动态，预前组织安排，合理调配施工力量，保证各施工工序衔接紧密、协调、高效、连续并行作业，最大限度提高TBM作业工时利用率。 2．检查各施工工序作业效率和质量，发现和指出问题，并改进工作。对系统和各种设备进行必要的巡查，确保设备的正常运行状态，及时组织消除出现的各种故障和问题，确保施工期间各组辖区设备日常维护和局部修理，杜绝拚设备、拚消耗。 3．遇到重大施工和设备技术问题，按预定方案组织采取应急保护处理措施后，及时通报现场副经理、总工程师或副总工程师（施工技术、测量、质量对口总工，TBM设备技术、状态监控归口副总工），在总工、副总工组织相关人员研究确定最终处理方案后，掘进工区主任负责组织方案实施。在出现重大设备故障、塌方和大涌水等重大地质问题、硫化皮带、或其它停机时间较长时段，应听从现场副经理的统一安排，可调整作业时间计划，围绕重点合理安排施工、清理和配合维修。 4．对现场施工技术问题、设备问题、应急工具、材料和备件需求，应现场文字记录汇总，当天及时向总工、副总工和设备部报告。 5．做好两掘进工班间的交接工作，保证两掘进工班按统一方案和规格连续作业，消除危岩、残存混凝土、清理等遗留问题，达不到规定要求不得交接，按期、按质、按量完成当班期内施工任务，不拖延、不推诿。 6．了解和掌握材料供应等准备工作情况，与综合工区主任做好沟通和协调工作，以便洞外作业准备和供应及时，为加快洞内施工作业创造条件。 7．与维护工区主任做好沟通、协调和交接工作，向维护工班通报设备的运行状态和潜在的设备问题。 8．组织做好各类施工记录和值班日志，填报好下发的各种表格，按时上报各种材料和报告。 8．激励员工钻研业务，开展岗位练兵，改进工艺和工作方法，鼓励技术创新和节约资源，可酌情上报重奖。 9．具有员工任免和薪酬水平考核、推荐、评议权，检查、督促、考核各工序员工在岗情况和工作质量，狠抓员工工作作风和劳动纪律，严格审批程序和请销假制度，赏罚分明。 10．抓好文明施工工作，关注员工身体健康和施工安全。
精品文档 工区经理工作职责 1、认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的方针、政策，自觉执行京沪公司、集团公司以及局项目经理部的规章制度和要求。 2、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现本工区管理责任目标，对工程质量负终身责任。 3、组织指挥和管理本工区工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保投资及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。 4、制定工区管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度，对各架子队的施工组织管理情况进行监督检查。 5、组织召开工程例会分析施工情况，对工程存在的主要问题及时整改并采取预防措施。 6、负责对局项目经理部的验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，配合局项目经理部抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。 7、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。 8、在授权范围内负责与局项目经理部企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等方面的协调，及时解决本工区在施工过程中出现的各种问题，并自觉接受各方面的监督检查。 9、参与工程竣工验收，协助局项目经理部编制结算资料和分析报告，组织编制内部结算资料和分析报告，接受审计。 10、处理工区经理部的收尾配套工作，协助局项目经理部进行项目的考核、鉴定和评奖申报。
精品文档． 精品文档 编制：XX 批准：XX（扫描件） 常务副经理工作职责 1、协助工区经理抓好工区的全面工作。 2、工区经理不在位时，履行工区经理的权力和职责。 3、认真贯彻执行国家和铁道部有关工程建设的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。 4、履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现工区管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。 5、组织指挥和管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。 6、制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参建单位的施工组织管理情况进行监督检查。 7、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。 8、负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差、上交和代扣代交资金等工作。 9、组织工区落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。 10、在授权范围内负责与企业管理层、协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等的协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.采矿工区区长岗位职责正 式版
采矿工区区长岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、全面负责采矿工区的生产、安全管理工作。 2、领导副区长、班组长及各辅助工岗位的全面管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。 3、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，督促各带班区长在日常生产中做好各项管理落实和安全整改落实，跟踪指挥，协调好各承包班组的技术施工质量及计划完成情况。
4、负责落实好调度会工作指令安排和各项管理制度、技术规程的学习、指导、布置及承包班组的工程质量、技术改造及爆破物品管理工作。 5、负责新工人上岗后的工区安全培训学习工作和各岗位操作工的月、季、年不定期地安全操作规程及采矿技术培训学习工作。 6、根据实际情况定期组织召开班组长以上人员会议，及时研究、解决在安全生产中遇到的问题。 7、完成领导交办的其他工作。 ——此位置可填写公司或团队名字——
桥梁领工区岗位职责 （1）制定领工区年度安全生产目标、计划及措施。 （2）建立健全班组各项管理制度和责任体系，对各班组安全管理制度、措施落实情况进行检查指导，监督考核。每周参加一次班组一日全过程达标写实（记录在工区班组日志中，并签字），每周对班组进行一次双达标全方位考核，每月进行一次安全生产分析总结。 （3）认真抓好设备的用、管、修，按规定做好设备的检查，定期检查工长的检查手册，春检、保养评定、秋检等各种资料齐全、准确，及时填写和修改《桥隧涵登记薄》。 （4）掌握工区每天上道作业地点、作业项目并有登记，按规定参加工区设备重点病害的整治工作。 （5）审查各工区的月计划，配合和指导各工区按计划完成桥隧维修任务，按规定做好验收，及时上报桥隧大修、维修完成情况。 （6）结合工作实际和季节性特点，加强安全教育，组织技术学习和培训，开展攻关活动和技术表演赛。 （7）定期组织检查各工区仓库及料具的管理，做好领工区桥隧维修财务分析。 （8）每季应有计划的对管内桥隧设备进行检查，做到每半年全面检查一遍。对严重病害的桥隧或病害有发展的桥隧设备应增加检查次数，检查次数由工务车间规定。
（9）组织工区对损坏或丢失的立交桥（涵）限高防护架及时进行维修或补充。 桥梁工区的主要工作内容 （1）承担管辖范围内桥隧设备的检查维修和保养工作。通过对桥隧设备的检查维修和保养，按期完成生产任务和各项技术指标，及时发现和消灭严重超限处所和临近超限处所，保持桥隧设备均衡完好，确保行车安全，使设备质量经常控制在保养合格状态。 （2）根据月计划和设备情况，每日进行次日工作量调查，正确编制日计划，组织施工作业，检查作业质量，组织质量评定；做好月计划、日计划执行情况的统计，认真做好班组核算工作，定期做好财务分析工作，按规定及时向领工区上报各种报表。 （3）组织工人学技术和学文化，开展岗位攻关和岗位练兵活动，定期进行考核，全面提高技术水平和生产效率。 （4）定期对管辖范围内桥隧设备进行保养质量评定，每年春检时对管辖范围内钢梁桥、混合桥的钢梁设备进行一次保养质量评定，每年秋检时对管辖范围内的全部桥隧设备进行保养质量评定。 （5）定期对管辖范围内的桥隧设备全面进行状态评定（劣化评定），每年九月在领工区指导下对管辖范围内的桥隧设备进行状态评定（劣化评定）。
服务区岗位职责
1、在公司的领导下，全面负责服务区的工作； 2、认真贯彻党和国家的各项方针，政策，法规和有关规定，严格遵守公司制订的各项管理制度，努力搞好服务区的经营管理，建立逐渐目标责任制，完成各项经营目标任务； 3、注重社会效益，抓好窗口建设，坚持以客户为中心，以优质服务为宗旨，以安全生产为保障，规范工作规程，不断提升形象； 4、按照公司所规定的权限，负责服务区员工的招聘，培训，绩效管理和员工队伍建设； 5、审核和上报服务区财务报表，向各部门下达经营计划和工作任务，健全各项财务制度，检查营收情况，督促财务部门做好成本控制，费用节流工作； 6、加强服务区全面质量管理工作，安全管理工作，思想政治工作和计划生育工作，积极开展优质文明服务活动； 7、努力提高员工队伍的综合素质，开展工作考核，不断充实完善各类考核机制； 8、重视和鼓励员工参与民主管理，坚持党，团，工会等组织依法行使职权，以身作则，关心员工，处事公正，奖罚分明，使服务区有高度的凝聚力； 9、完成公司领导交办的其它工作；
1、严格遵守服务区各项制度和操作（服务）程序； 2、热情，周到地接受顾客咨询，尽最大可能为顾客提供便利； 3、保管好顾客寄存的贵重物品，总台内部做到闲人莫入； 4、做好卫生包干区，总台的卫生清洁工作； 5、每天做好交接班工作，钱物交接清楚； 6、认真做好失物招领的登记工作，仔细核对物品及有关人员信息凭证； 7、完成领导交办的其它工作； 8、该岗位的监管由上海沪申高速公路建设发展有限公司S32运营管理部刘建中负责。 服务区保安岗位职责 1、负责停车场（门卫）的日常停车秩序和车辆进出安全管理； 2、做好停车场的治安工作，以将危害降到最低限度为原则，妥善处理紧急事件，同时应及时报告相应部门，并做好《保安值班记录》； 3、对服务区各营业场所，消防重点部位，安全设施进行流动巡逻检查，防止不安全事件发生，并做好《保安值班记录》；
管理制度编号：LX-FS-A81299 采矿工区技术员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
采矿工区技术员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、作业规程，对作业班组进行技术交底。 2、参与每月编制采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。 3、采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据，及时整理并存档。 4、开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，做好各项技术参数记录。 5、参与或主持各分项工程的设计，施工，质检工作。
工区经理岗位职责 1、全面分管区域生产经营管理工作。 2、主持制定工区生产经营管理的重要方针、目标、办法、规定并组织实施。 3、主持召集工区办公会，各类生产经营管理会议。 4、主持对工程任务的划分、工程成本和财务费用的控制与管理、施工计划的制定与实施、施工组织的总体安排与部署。 5、负责对工程施工中重大的问题的协调与决策。 6、完成领导交待的其他工作。
工区总工岗位职责 1、协助队长抓好施工生产管理，主要负责施工生产的组织、指挥、控制与协调，主持工程调度会和工程例会，并积极参加项目部组织的工程例会。 2、负责施工组织设计、作业指导书的制定与实施。研究解决施工中的技术、安全、质量和环境问题。 3、执行全面质量管理，负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。 4、针对工程特点及处、项目部下发的重要环境因素、重大风险清单，负责制定本单位的环境、安全健康保证措施，应急计划，并组织实施 5、负责处贯标文件在本单位及施工全过程的全面落实。 6、负责质量、环境、健康安全管理的运行控制，绩效测量和监控，对事故、事件、不符合，采取纠正预防措施，并验证其效果。 7、完成领导交待的其他工作。
工区调度岗位职责 1、负责现场施工组织、协调，合理按排人力、物力、机械设备，最大限度提高人力、物力、机械设备的利用率。 2、每天对管区内施工情况进行检查、督促、收集、汇总和上报。 3、及时发现处理施工生产问题，并按指示办理。 4、组织调度或工程例会，狠抓会议内容落实。 5、进行工程调度值班，及时上请下达。 6、拟制施工总结、报告、通知、通报，定期完成施工生产分析，不定期完成施工专题报告。 7、收录发布天气预报。参与抗洪赈灾。 8、完成调度台帐、图表及报表。 9、完成领导交待的其他工作。
工区经理岗位职责 1.代表企业实施施工工区治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2.严格履行企业与建设单位的施工合同和企业内部责任合同，确保合同目标的实现。 3.组织高效精干的治理班子和各项机构，做好岗位定员、职责分工工作。 4.对各工区负有指导、协调、服务责任。 5.科学组织施工，组织对重大技术措施、资源调配方案、合理化建议与设计变更等作出决策。 6.建立严格的经济责任制，强化内部治理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本操纵，提高经济效益。 7.负责与业主、监理、地点政府的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证本标段施工顺利进行。 8.执行上级的指示，同意建设单位和上级机关的监督、指导、及时向建设单位和上级汇报工作。 9.组织制定标准化规划，实施标准化治理。 10.组织制定架子队治理方针、目标，负责建立架子队治理体系。 11.完成上级交办的其他工作。 工区经理安全职责 1.工区经理是本工区工程施工的直接组织者和领导者，为安
全生产第一责任人，对本工区施工安全负全面领导责任。 2.建立、健全本单位安全生产责任制。认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，负责安全保证体系有效运行。 3.组织制定本工区安全生产规章制度和操作规程。负责对本工区安全生产各生产要素合理配置和目标治理。 4.保证本工区安全生产投入的有效实施。按规定要求的数量和素养配备各级安全治理人员，确保安全生产的技术措施、防护用品(设施)、教育培训、监督考核等各项工作所需的专项安全资金的及时投入。 5.督促、检查本工区的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。正确处理安全、质量、进度之间关系，对因抢进度而造成的安全事故负要紧责任。 6.组织制定并实施本工区的生产安全事故应急救援预案。依照危险源辨识评价出的重要危险源及危险性较大的单位或分部工程，组织制定综合或专项生产安全事故应急预案，并组织预案的现场演练。 7.及时、如实报告生产安全事故。对发生的安全事故配合相关部门、人员调查分析，事故情况及内部处理意见报上级主管部门。同时采取措施，防止类似事故的再发生。 8.督促《质量、职业健康安全与环境爱护综合治理体系程序文件》在本工区的有效运行和实施。
工区经理职责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工区经理职责 1、全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据项目部年度综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。 2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。 3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。 4、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。 5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，
管理制度编号：YTO-FS-PD214 采矿工区副区长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD214 2 / 2 采矿工区副区长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、协助工区区长完成工区的各项工作； 2、掌握现场管理现状,向分管领导定期报告。了解检查各带班区长的工作情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。 3、抓好采掘工区的日常安全生产管理，负责组织带班区长进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及井下各运输巷道的环境卫生工作。 4、负责工区设备物品的使用维修管理及控制好原材料领取使用的消耗，做到节约低耗、增产。 5.、负责安全生产中发现的重大安全隐患的及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。 6、负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理和日常各岗位生产中的安全隐患排查与整改。 7、完成领导交办的其他工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
工区主要管理人员安全岗位职责： 一、项目经理安全管理工作内容 1、责任定位和范围定位：是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责。对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 2、安全本职工作： ⑴组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。 ⑵按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，正确对待生产和安全的关系，不违章指挥。 ⑶组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，主持制定执行项目部安全规章制度和细则等，对安全生产责任进行分工负责，组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现，负责监督安全奖罚的落实。 ⑷足额确保现场安全生产措施费。 (5)按方案要求配齐监控量测及地质预报人员，配备相关的设施。 (6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。 (7)协调对外沟通、联系事宜。
(8)组织对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。 3、安全教育：参加工序以上和重点施工部位的安全技术交底，审批项目安全培训计划；对安全培训工作的开展进行奖罚。 4、安全检查：至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料和安全生产责任制的履行进行检查和隐患排查。定期或不定期地组织对重大危险源的辨识、评价、控制、检查。 5、安全活动：组织项目安全生产会议，组织推动上级各种安全活动。 6、隐患整改：对于重大安全隐患和项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。负责签发重大安全隐患整改通知书。 7、安全资料：督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议和下发执行。 8、应急预案：组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备。 9、事故调查处理：发生工伤事故，按应急预案组织抢救，并及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责范围内的事故。认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。
变电检修工区 班长岗位职责 １、认真贯彻执行上级颁发的各种规章制度，对本班的安全、文明生产，人员分工，收入分配、班组建设进行全面管理。 ２、组织本班人员进行政治学习。做好思想政治工作，关心职工生活，搞好班内团结，搞好班组建设。 ３、带领本班组职工认真学习《安规》和执行有关安全生产的规章，加强安全思想教育，组织安全活动，主持变电障碍、事故分析会，搞好安全生产。 ４、检查本班所有的工器具、材料的台帐、检修、安装记录、图纸、资料是否齐全完善，搞好本班的技术管理。 5 、严格执行设备安装、设备检修工艺标准，按时保质保量完成各项生产任务。 ６、搞好本班职工的技术培训工作，不断提高职工的政治、业务技术素质。 ７、认真成领导交给的其他工作任务。 ８、对本班（组）成员工作中违反各类标准、制度的行为有权给予批评教育。 ９、对有明显危及人身、设备安全和产生重大不良后果的违章作业和错误指挥有权制止或拒绝执行。
10、熟悉电气设备检修，掌握本专业设备的高压、保护、仪表、化验专业试验项目、方法和试验标准。 11、熟悉所辖设备、检修（安装）工器具的结构、原理、性能、参数及使用方法。 12、有一定的组织协调能力，带领全班完成各项生产任务。 13、认真组织本班贯彻执行上级颁发的各种规章制度。 14、负责本班的目标管理实施。认真组织执行与本班有关的技术标准、管理标准和岗位职责。 15、搞好本班的思想政治工作，搞好班组双文明建设。 16、搞好本班基础管理，各种原始记录、台帐、资料等齐全完整。 17、组织完成本班的月、季、年度生产（工作）计划，及反事故措施计划、培训计划等。 18、负责本班人员和所管辖设备安全生产的全面工作，组织好每周的本班安全活动。 19、贯彻执行上级有关变电设备维护、消缺及反措的有关规定及工作要求。组织对变电设备的异常情况进行分析，并进行维护、消缺、事故抢修等工作任务。 20、及时完成上级交办的其他工作。
(1) 对工区的工程质量管理负全面责任。 (2) 贯彻执行国家关于工程质量方面的法律、法规、方针政策，上级有关决定以及公司规章制度。 (3) 履行合同约定义务，建立健全质量管理自控体系，承担施工质量主体责任，组织制定和执行质量管理自控体系和相关质量管理制度。 (4) 监督各职能部门履行质量责任，督促做好本工区工程质量的管理、检查、监督和指导工作。 (5) 每季召开一次质量监督领导小组会议，分析工程质量情况发展趋势，针对存在的问题，提出整改措施，及时消除工程质量事故隐患。 (6) 如实报告工程质量事故，按“四不放过”的原则，组织内部事故调查和处理，督促业务部门及时、准确填报质量事故统计报表、资料。 (7) 全面负责质量信誉评价工作。 (8) 配合质量事故调查，依法承担相应责任。 (9) 按照国家有关规定及合同约定落实工程保修责任。 2.副经理职责 (1) 在工区经理的领导下，根据分管的工作，对工程质量负直接领导责任，对本管段的工程质量进行主要监控。 (2) 贯彻执行国家关于工程质量方面的法律、法规、方针政策，上级有关决定以及集团公司规章制度。 (3) 协助工区经理认真履行《施工合同》，协助工区经理建立健全质量管理自控体系。 (4) 定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施并督促落实。 (5) 加强对质量管理部门的领导，按定员配齐专职质量管理人员，并保持其相对稳定，支持他们行使“三大权力”。 (6) 严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法。 (7) 严格执行施工方案审批和施工方案交底制度。 (8) 参与质量信誉评价。 (9) 配合质量事故调查，依法承担相应责任。
工区经理职责 1、全面负责本工区工作，向项目经理或其他分管领导负责。工区经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施本工区管理工作。工区经理根据项目部年度综合计划和月度计划所规定的目标和任务，制定本工区的施工计划。在本工区建立起有效的管理系统，将本工区的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。工区经理根据本工区的计划，对本工区的管理人员及各施工班组下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使本工区管理工作形成一个循环过程。 2、负责制定本工区员工的岗位职责及工作程序，工区经理负责建立、健全本工区各级人员的岗位责任制，将本工区的各项工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任。 3、工区经理根据施工任务及工作需要，科学地进行人员组织，使各施工班组人力、物力资源满足施工生产需要，对不能达到要求的施工队伍尽快向项目经理部反映以督促各施工班组人员、设备数量尽快满足生产要求。 4、分部经理对工区物资、设备进行管理和控制，审核本工区物资、设备的采购计划，并督促工区材料员及兼职材料员把好收发关。合理使用物资，做好周转材料的充分利用。组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态。在满足施工使用、保证工程质量的前提下，努力降低成本，减少支出。 5、巡视和检查本工区的工作状况，分部经理经常巡视本工区整个作业范围，检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况，了解和督导工区管理人员的工作。另外，巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面，必要时跟班作业。 6、保持与其他部门的联络和合作，工区经理作为本工区的负责人要经
目录 输变电工区人员配置说明 (1) 安全生产技术办公室人员结构 (2) 安全生产技术办公室负责人岗位职责 (3) 一、岗位描述 (3) 二、岗位职责 (3) 三、岗位的检查、监督、考核 (4) 工区专职安全员岗位职责 (6) 一、岗位描述 (6) 二、岗位职责 (6) 三、岗位的检查、监督、考核 (7) 资料管理员岗位职责 (8) 一、岗位描述 (8) 二、岗位职责 (8) 三、岗位的检查、监督、考核 (9) 变电检修运检班（一队）人员配置 (10) 变电检修运检班组织机构图 (11) 变电检修运检班（一队）岗位职责 (12) 1、变电检修运检班负责人（一队队长）岗位职责： 12 2、专工兼技术员岗位职责： (13) 3、综合安全监察及综自专责岗位职责： (14) 4、变电一次检修班岗位职责： (15) 5、变电二次检修班岗位职责： (16)
6、高试班岗位职责： (17) 输电线路巡检班（二队）人员配置 (18) 输电线路巡检班（二队）岗位职责 (20) 1、输电线路巡检班负责人（二队队长）岗位职责： 20 2、输电线路巡检班技术员兼安全员岗位职责： (21) 3、一班班长岗位职责： (22) 4、二班班长岗位职责： (22) 5、输电线路巡检班班组成员岗位职责： (23) 配电线路巡检班（三队）人员配置 (25) 配电线路巡检班（三队）岗位职责 (27) 1、配电线路巡检班负责人（三队队长）岗位职责： 27 2、配电线路巡检班技术员兼安全员岗位职责： (28) 3、一班班长（阿拉尔片区）岗位职责： (29) 4、二班班长（十团片区）岗位职责： (29) 5、三班班长（十二团片区）岗位职责： (30) 6、配电线路巡检班班组成员岗位职责： (30)