2014年度工作计划(HR)

2014年人力资源科工作计划人力资源科作为总经理领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在安全生产工作中承担了人员招聘、安全例会组织、建立制度等工作。

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规，结合公司年度工作计划，特制订人力资源科的2014年年度工作计划。

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全生产管理，将安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程，促进安全标准化建设的动态化、规范化和制度化。

推动安全生产长效机制的建立，保证企业安全生产目标的完成。

二、工作计划及具体要求(一)完善公司制度，规范员工行为。

根据公司运行实际，结合安全标准化的要求，完善《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度，并下发员工学习。

通过规章制度的宣贯，规范员工的行为规范，消除安全生产责任事故。

（二）组织安全会议，落实安全生产要求。

根据公司要求，负责组织公司召开安委会、安全生产会议，并做好会议的签到、记录工作，下发会议精神，组织全体员工学习，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。

（三）加强员工培训，提升员工素质。

强化维修从业人员继续再教育，提高维修从业人员综合素质。

认真落实公司三级培训要求，加强职工的安全教育、法制教育和安全培训工作，对于各级部门、员工的培训需求进行认真调研，积极开展员工安全教育培训，并针对培训教育效果做好反馈记录，不断提升员工专业水平，切实增强职工的安全意识。

保证员工安全生产培训率为100%，参加各项安全生产活动率为100%。

（四）推进企业安全文化建设，营造安全生产氛围。

充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏等多种宣传形式，广泛地向员工普及安全生产知识，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。

促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

（五）负责考核、奖惩工作，落实安全生产责任。

贯彻公司《安全生产考核与奖惩制度》，结合企业安全生产责任书，做好企业安全生产的考核与奖惩工作，落实安全生产责任。

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精口口口文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】人力资源部2014年工作计划人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

我们将一直朝着目标前进！2013年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理2014年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1）、加强绩效控制。

绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。

2014 年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增加KRI 指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与2014 年工作计划及长期计划。

实施KRI 考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而KRI 的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

2、绩效评估1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。

根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

2）、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

2014年人力资源部工作计划为配合公司2014年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人事部制定了2014年度工作计划。

一、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

有鉴于此，人事部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。

二、完善职位分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

具体实施计划：公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划1．2014年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。

人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2．招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。

3．具体实施计划：（1）2014年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1场现场招聘会。

（2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。

根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。

（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划1．员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。

通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年，人力资源部在公司的领导及各部门的大力配合下，在本部门全体员工的努力下，以企业经济效益为中心，围绕本部门年度工作目标，按照公司各项规定，认真完成部门工作。

本部门工作开展及完成情况较之去年有了一定的提高，但在工作中也看到了不足和需要改进的地方，为了今后更好的开展工作，现将2014年全年的工作总结如下：一、人力资源成本2014年，由于政府新政策的出台、餐饮酒店行业的快速增长、员工基本工资上调幅度大、员工社会保险缴费基数涨幅过快等一系列问题影响着酒店的经营发展，而酒店的人力成本占酒店成本很大比重。

酒店人力成本支出主要有以下方面：薪资、保险、食宿、员工制服、招聘。

现将酒店人力成本支出情况总结如下：1、酒店人员编制：酒店酒楼员工共计人（截止2014年12月26日）：酒店员工人、酒楼员工人。

2014年全年酒店人员入离职情况如下：根据上表显示，餐厅服务员、餐厅营业员、客房服务员、编状态，PA 保洁员、保安员这几个岗位还未能达到满其余部门人员基本能满足酒店日常运作的需要。

本年度工程部增加编制3 人，中厨、点心各增加编制1 人，2、薪资：酒店酒楼员工2014年1月-11 月工资总额共计元，平均元/月，同比去年增加元。

酒店2014年1月-11 月工资总额为元，平均元/月，同比去年增加了元/月；酒楼2014年1月-11 月工资总额为元，平均元/月，同比去年增加了元/月。

本年度本市最低工资标准仍沿用去年标准1200 元/ 月，但由于餐饮、酒店行业的快速发展，导致劳动力严重缺乏。

为了争夺劳动力，各企业纷纷提高薪资福利吸引应聘者。

因此，2014 年服务行业最低工资基本都提升至1500 元/ 月。

今年本酒店根据同行以及酒店实际经营情况，主要针对一线部门的岗位薪资进行了适当的调整，各部门薪资与同行同岗位仍然存在一定的差距，但差距已在缩小。

3、员工保险（1）社会保险酒店酒楼2014年1月-11 月社保费用共计元，同比去年增加了元。

2014年行政部新年工作计划(一)行政管理类工作(二)人力资源工作（一)行政管理类工作1、全面启用人力资源管理系统、行政管理系统软件，使公司行政管理工作，及员工培训、劳动合同、绩效考核、薪资、员工福利等档案管理、人事管理，更全面，规范化系统化。

2、工作重点，根据公司的发展战略，重新制定完善，有效的组织构架，确认各岗位名称，及各岗位人员姓名，职位的名称。

3、进行公司各规章制度的建立，明确各岗位职责，设立专人负责制度，。

并全面推行，启用行政、人事软件管理系统统一管理，实现企业现代化规范管理。

4、明确各部门人员职责，不能职责含糊不清，多人一事易有疏漏，一人多事，化繁为简，又能保证不推卸责任。

以最小的成本换取最高的效率。

5、计划一定要有执行，加强行政管理力度。

工作上强化管理，结合绩效薪资管理制度与企业文化、员工福利等，在经济与心理上双重激励以提高工作效率并稳定优秀员工。

6、在内部事务处理上，发现问题，协调与提出解决方案，针对以下目前公司尚存在的不完善与待解决的问题，综合处理，逐步落实解决。

7、新建与规范《办公场所管理规定》、《考勤管理》《资产管理》《办公用品管理》《车辆管理》《证照管理》《印章管理》《文书、档案管理》《环境卫生绿化》、《保安门卫食堂宿舍等物业管理》《合同管理办法》《财务报销制度》《会议管理制度》、、等规章制度，已满足公司发展的需要;8、做好资质申报的各类工作，整理现有的资质、资信档案、证照、报行政部统一管理，做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教育工作。

根据公司及工程需要，鼓励在职员工进行各类证书考试，或与其它公司协商共享。

9、档案管理规范化。

档案室，专人管理，对档案重新进行分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行严格的审批管理，2014春节后资料，实行纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保档案管理的安全性及延续性。

10、会议管理实现标准化。

公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证各项会议的成功召开。

2014年度人力资源部总体工作思路和实施计划 2013-12-01为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状,确定2014年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。

目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距,管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确.基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标:公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。

围绕这一目标，现提出2014年度人力资源部总体工作思路和工作计划。

2014年总体思路针对目前存在的问题，2014年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：㈠、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；㈡、提升员工整体素质,初步形成员工教育培训体系；㈢、根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求,真正体现岗位和职责的差异化；㈣、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；㈤、规范员工档案和劳动合同管理；㈥、强化员工职业生涯规划管理，明确员工职业发展方向和目标；㈦、人员配置和团队建设;㈧、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。

以上工作思路是人力资源部在2014年度的工作方向和指导依据，根据这一思路,2014年人力资源部将按照如下计划开展工作。

一、进一步规范制度、流程文件,实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据,根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和标准化的根本要求。

2014年人力资源工作计划2014年是公司的”人才战略之年”，也是人力资源工作展开的关键性一年，随着公司规模的不断扩大，各项制度、设施等逐渐完善，各部门工作步入正轨，需要的人员也急需配置齐全，以此作为公司正式进入正常运转阶段的后备支持力量。

一、招聘工作1．招聘的目的为使2014年工作的方向性更加明确，本着发扬企业文化，提高员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，开展的招聘工作，其目的可总结为：（1）招聘一批适合本公司所缺职位的人员；（2）填补公司空缺岗位；（3）适应机构调整时的人员流动的需要；（4）尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢。

2．招聘的原则招聘工作严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、相互竞争、平等对待、全面考察、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面全面审核，以符合岗位要求为目的，为公司选聘充分的人力资源。

3．2014年招聘需求状况分析按照公司2014年度发展战略与生产计划，明年的人员需求将达到178人，从目前公司的现状来说，人员缺口很大，生产系统、销售系统、后勤管理系统都急待扩充。

其中，岗位的需求涵盖了各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析2014年度招聘岗位包括：（1）生产人员：包括车间主任、主操、操作工、生产统计员、生产调度员等，操作工流动性很大，且明年公司有新上生产线，因此此项招聘工作将一直持续；（2）销售类人员：包括销售处处长、业务科科长、业务经理，销售内勤等；（3）工程技术类人员：包括工程师、质检员、技术员等；（4）后勤管理类：包括信息员、客服专员、安全员、保管员等。

除此之外，随着公司的发展，人才的素质问题逐渐成为公司重视的对象，公司对人员学历的要求逐渐提高。

现阶段，公司的人员学历现状如下表：人员学历统计表学历本科大专中专高中合计人数711212059占比11.9%18.6%35.6%33.9%100.00%2014年，公司将提高门槛，从招聘环节抓起，逐渐改善员工的学历状况，吸引和培育一批适合公司的高素质人才。

2014年度人力资源重点工作计划2014年度人力资源重点工作计划阅读：2014-04-23 18:28标签：有关部门地址工作方案针对性部门引用资料《欧美最佳职业生涯规划读本》-56页.ppt 2014年度招聘规划书（拿来即用）.docx 1、人力资源制度建设根据公司建立健全的人力资源基本制度，如招聘制度、培训制度、入离职管理办法、薪酬管理制度、绩效制度、考勤管理制度、奖惩制度等，对制度进行宣贯和传达，让每一个员工知晓并了解制度。

推行落实制度，监督并指导各部门执行制度，对遵守和违反制度的员工进行奖惩，规范员工行为。

适时对制度中不适用的条款提出修改意见。

2、员工关系“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理。

具体实施方案：（1）加强劳动合同的签订工作：办理招工录用、劳动合同新签，定期进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

（2）认真落实社会统筹保险工作：办理养老、医疗、失业、工伤、生育统筹保险工作，并进行详细建帐。

按时办理五险基数核定、五险费用地税申报。

有计划的办理五险的新增，减少，做到零失误。

（3）年初办理劳动执法年检，年底填报劳动情况表报统计局。

（4）办理员工入职、转正、离职、调动、晋升等手续。

执行公司对提升、调迁、奖惩和辞退并备案。

（5）完善员工档案，定期整理离职员工档案并移交档案室。

及时整理更新集团各部门员工信息表、花名册、员工情况统计表、人事月报表、电话表、劳动工资台账。

为公司领导提供进行人力资源管理决策做出科学、客观、公正的基础资料，实现人尽其用。

（6）协助公司组织员工活动，加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力，认真落实各项福利措施。

（7）保持与公司员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态：通过员工活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

3、考勤、工资具体实施方案：（1）贯彻落实考勤制度，杜绝事后补写请假条。

（2）外出人员经领导批准后方可外出，并及时更新外墙在岗状态。