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2014年XXX工作总结及2015年工作计划2014年，XX年××XXX在省市公司的支持下，全员共同努力，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作，取得了较好的成效。
以下是XX年主要工作总结及2015年工作计划。
一、经营发展工作今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。
一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
一）以收入为核心，指导各方面工作的开展XX年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，超进度0.67%。
经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
二）经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。
1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
4、重点转型业务发展稳步推进。
5、宽带私接整治持续推进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带，11月前完成商务领航105户发展计划。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行情况：在分公司各部门支撑下，我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划2014年是本人进入*****的第七年，进入*****的第一年。
通过作为*****的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解。
先就2014年工作总结及2015年工作计划进行汇报。
一、2014年工作总结在*****作为*****的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出、有收获、有成长。
现就具体工作汇报如下：（一）工作内容1、协助公司领导工作，实现稳步经营。
2014年3月至今，积极协助*****领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。
督办公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。
与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。
2、*****并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。
2014年10月成为*****，11月兼任*****。
在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。
3、作为*****，实现党务工作的上传下达。
作为南京分公司党务联系人是从2014年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料。
协助**党支部组织接收新党员党支部大会，2014年南京分公司接纳一名预备党员。
作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神。
山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司2014年度工作总结暨2015年度工作计划2014年12月26日安全生产标准化建设没有完成时——2014年莲盛煤业有限公司工作总结暨2015年计划2014年莲盛煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2014年度考核指标完成情况：1、原煤产量：2014年1-11月份计划原煤产量：92.25万吨，实际生产90.03万吨，销售77.97万吨,吨煤成本122.55元,吨煤均价99.25元,销售收入7737.8万元,利润亏损-3634.96万元.安全费用提取1350.45万元,使用971万元,占72%。
2、掘进进尺：2014年计划掘进进尺：3186米，实际掘进3202.8米，同比增加176.6米，单产8.2万吨，单进291.2米，万吨掘进率0.035，全员效率9.96吨。
3、2014年度生产经营管理：2014年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，莲盛煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：一是大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2014年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
在这篇文档中，我将对2014年的工作进行总结，并提出我们在2015年的工作计划。
首先，让我们回顾一下2014年的工作。
在过去的一年里，我们
团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了多个重要
项目，为公司创造了丰厚的利润。
我们的团队合作紧密，相互协助，共同应对各种挑战。
我们也加强了与客户的沟通，提高了客户满意度。
总的来说，2014年对我们来说是一个不错的年份，但也有一些
需要改进的地方。
接下来，让我们来谈谈2015年的工作计划。
在新的一年里，我
们将继续努力，为公司创造更多的价值。
首先，我们将继续加强团
队合作，鼓励成员之间的交流和合作，共同应对各种挑战。
其次，
我们将加强与客户的沟通，更好地理解客户的需求，提供更优质的
服务。
此外，我们还将加强对新技术的学习和应用，不断提升团队
的专业水平。
最后，我们将加强对市场的调研，把握市场动态，制
定更科学的营销策略。
总的来说，2015年对我们来说将是一个更具挑战和机遇的一年。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的一年的工作。
我们相信，在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，让我们共同期待2015年的到来，相信在新的一年里，我
们一定能够取得更大的成功。
让我们携手努力，共同创造美好的明天！。
2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结回首2014年的工作，我深深感到这一年过得飞快且充实。
在工作中，我克服了许多困难，取得了一些成果，也积累了一些经验。
首先，我在2014年更加熟练地掌握了我的工作内容。
通过不断学习和实践，我深入了解了自己所负责的工作项目的背景和要求，并找到了适合我的工作方法和技巧。
在这一年中，我对工作程序和规范有了更深刻的理解，能够更加高效地完成各项任务。
其次，我在团队合作和沟通方面做得更好。
在与同事合作的过程中，我主动与他们交流经验和观点，争取到了他们的支持和协助。
同时，我也尽量分享我的知识和经验，帮助他人解决问题。
我相信团队合作的力量，因此在团队中我努力发挥自己的优势，协助团队取得共同目标。
此外，我在2014年也取得了一些业绩。
在公司的年度评选中，我获得了优秀员工的称号。
这给我很大的鼓励和动力，也让我更加深刻地认识到努力的重要性。
虽然取得这些成绩令人欣喜，但我也知道自己还有很多不足之处，需要不断提高和完善。
二、2015年工作计划在2015年，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
以下是我的工作计划：1. 提高专业能力：我将继续学习相关的知识，不断提高自己的专业能力。
我计划参加相关的培训和学习课程，深入了解新的技术和方法，并将其应用到实际工作中。
我也会积极参与行业内的交流和研讨，与同行们分享经验和见解。
2. 深入参与团队合作：我会更积极主动地参与团队合作，与同事们建立更好的工作关系。
我计划在团队中发挥更大的作用，帮助团队实现共同目标。
我会更加注重与同事们的沟通和协作，互相支持和帮助，共同成长。
3. 提高工作效率：我会进一步提高自己的工作效率。
我计划合理安排和管理时间，避免拖延和浪费。
我会学习和应用一些有效的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
我相信只有做到高效才能在有限的时间内完成更多的工作，并保证工作的质量。
4. 拓宽工作领域：我希望在2015年能够拓宽自己的工作领域，接触更多的工作内容和项目。
ＸＸXXＸＸ公司2０14年年终工作总结暨２015年工作计划2014年,全球经济缓慢复苏,中国经济一改“高增长”态势，在“稳增长”、“调结构"指导方针下，固定资产投资大幅下滑,加之消费不振,使得经济增速下滑压力较大,尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期,各项指标增速出现明显放缓甚至下滑,未来行业进入“白银时代"成为普遍共识。
然而现实的困惑和压力并没让我们举步不前，全体员工紧密团结在公司董事会周围，在公司董事会的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，秉承XＸXXＸXXX的企业文化精神,坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效"的工作指导思想，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了公司规范、稳定、持续的发展。
20１4年公司全体员工积极转变工作理念，认真分析各项工程现状,克服种种不利因素,齐心协力、扎实工作。
基本完成了年初公司制定的各项目标计划，现将2014年主要工作做如下总结:一、20１4年年度工作总结(一）项目建设扎实推进1。
XXXX项目在取得地块后快速进入实施阶段.目前，已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；在工商、税务、质监和建设等部门取得相关证照及资质;完成了XＸXX块土地的土地使用证办理及项目用地范围内大部分构建筑物拆迁和现场施工围墙的修建；并将方案设计提交相关部门审批。
2、ＸX项目部结合宏观经济形势和当地房地产市场实际，努力克服项目开发过程中的各种不利因素,在大力推进工程建设及销售管理的同时，狠抓内部管理，在控制成本、节源降耗方面成绩斐然。
全年房屋销售面积完成率XX％、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX％，3、XX项目部狠抓工程建设及销售的管理、推进。
工程建设稳中有超，营销工作困中寻机,财务管理规范、监督到位,整体工作工作有序推进。
全年房屋销售面积完成率ＸＸ％、销售金额完成率XＸ%、销售回款完成率XＸ%，4、XX项目部面对地区特殊性，积极化解不利因素，做到建设与销售两不误，全年房屋销售面积完成率ＸX%、销售金额完成率ＸX％、销售回款完成率XX%,销售收入和回款均取得可喜的成绩。
2014年年终总结和2015年计划光阴似箭岁月如梭,不知不觉我已经到公司已经有半年多的时间了,销售工作如逆水行舟,不进则退.紧张繁忙的2014年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾这半年我作为部门主管,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多专业知识,同时也在工作中发现了自身的一些不足.这是充实的半年感谢公司领导xxx的栽培,感谢公司每个同事的配合与帮助,在新的一年里,我会继续围绕公司中心工作,克服自己的缺点,改进管理部门员工的方法.深入学习管理知识,掌握深入的谈判沟通技巧,加强部门员工的管理和沟通,改进与公司各个部门衔接沟通到位真正的服务好每一个经销商,大胆探索市场销售新思路.店面管理新方法.协助经销商真正做好市场营销及店面管理的落地工作.真正的让我们的经销商快.准.轻松的系统化管理好终端店面和终端市场工作！促使部门工作再上一个新台阶,为公司多元化渠道的健康快速发展作出进一步工作的推进！具体的工作总结如下.1.完成营销部团队建设：我们营销部的渠道总体分为批发和专卖两部分,6月份-7月份主要是以建设部门团队为主,短短的两个月经历了人难招,用人难,人难相处的种种困惑导致部门团队人员无法真正的用力到一块！不是今天这个觉得工资低走了就是因为管理太严格跑了,或者我觉得新人太懒了所以在6月-7月部门一直处于学习培训状态,一直处于与公司磨合的一种观摩的一种状态！直到8月份部门xxx（7月6日进公司）,xxx（7月4号）慢慢的放下以前两个月的观摩状态才慢慢的进入公司发展学习的一种状态！9月份团队人员才慢慢的正式进入渠道经销批发市场！10月份公司正式尝试建立进入专柜渠道网,11月份正式进入专卖渠道网（xxx3人专做专卖渠道网.本人负责批发经销渠道网和专卖渠道网）2.协助推进营销体系建设完善：（8月-10月份）跟据市场营销工作的具体内容和公司的各部门的工作流程,公司在8月份慢慢的将移门报价系统（报价和材料信息）正式建立起来,10月份才将整体衣柜报价系统建立起来,产品系列才开始丰富起来,我们营销部也开始慢慢的建立了清晰的客户档案,（客户基本信息.客户分类.客户联系过程.报价.合同销售情况.客户关系维护.后续服务等在内的一系列的信息都记录了明细的客户文档）3.销售业绩回顾：（见下附表）4.个人不足之处和部门不足之处总结分析：我虽然之前一直在从事销售管理工作,有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的。
陕西友邦工程有限公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年是公司发展形势较为严峻的一年，一年来，面对“新常态”下新的经济环境，经济增速从高速发展到中高速发展，在不断注重质量的过程中，又逐步实现降速转型。
大宗商品价格也因此一路持续走低，铁矿粉从高峰期1200元/吨将至500元/吨，甲方的利润骤降，严重影响工程款结算，公司面临前所未有的生存压力。
为此，公司调整思路，沉着应对，坚持以安全生产为前提，以控制成本为中心，带领各部门及各项目部不断适应新常态，力求先生存后发展。
在全体员工共同努力下，公司在安全生产、科学管理、成本控制、绩效考核、薪酬激励等方面取的了一定成效。
同时，我们也清醒地认识到，2015年的形势将更加严峻，公司的各方面工作将面临更大的困难和挑战，需要全体员工迎难而上，克难求进，加强考核，减员增效，共度难关，力争在经济减速、行业洗牌中得以生存。
现对公司2014年工作做如下总结和2015年工作计划如下：2014年年度工作总结一、任务指标完成情况按照股东会安排，公司将总体任务目标层层分解，并将各项任务指标作为各单位及各级员工绩效考核的重要依据。
经全体员工的团结一心、不懈努力，基本实现了年初的既定工作目标,集体体现如下：2014年主要经营指标内容单位代县项目部临汾项目部柞水项目部潼关项目部公司合计生产指标总方量万方；完成任务的 105.84%；排渣总方量 632 万方，其中排土方量538万方，排岩方量 94 万方，完成任务的 100 %，完成矿石量5.2万吨。
排渣总方量 22.58方，完成任务的 90% ，完成矿石量万吨。
安全费用死亡人数0 0 0 0 0四级以上伤残0 0 0 0 0职业病0 0 0 0 0事故总费/元60788 108115 59960 228863 事故费用占总成本成本指标总成本账款回收率设备指标运转率66.70% 完好率91.10%其他二、工作回顾1、安全管理方面细化指标、强化责任。
公司2014年度工作总结及2015年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。
2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。
如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。
所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
先将2014年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。
二、人事管理方面1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。
发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。
2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。
引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。
通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。
健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。
这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。
三、生产管理方面1、完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
2、完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。
3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达等客户）。
4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。
5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。
如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。
虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理初级水平有了一定的收获。
6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。
四、公司行政工作方面1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。
7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配，10月份员工宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。
2、各办公室新增了办公设施，。
职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。
3、2014年10月公司通过国家3C体系认证。
公司办公室完成了档案归档管理工作。
建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。
五、销售工作方面公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。
2014年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有：1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故2起，轻伤4起。
2、员工培训不够深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善。
4、深度的客户关系有待建立和巩固。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。
新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015年我们的年度目标是：装载机玻璃销售目标实现165000㎡，日均480 ㎡，钢化玻璃及家电产业玻璃118000 ㎡新产品销售目标突破708 万元，年度总销售收入额突破2000万大关。
目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。
以下是公司2015年度工作计划：一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。
二、积极做好沟通协调工作对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。
三、以强化企业管理的手段以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。
5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。
总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
业绩为本。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。
对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。
对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。
四、创新人才机制、加强公司培训加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。
培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。
五、加新产品强技术工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
六、完善企业文化是保证企业持续的发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。
为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。
通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。
因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。
公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。
根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。
通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。
各位同事，“境由心造，事在人为”。
全面制定2015年的各项目标，责任重大；实现公司新起点新愿景，任重道远。
让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！谢谢大家。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
