2014年度工作计划表

甘肃恒亚水泥项目部2014年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，实现安全生产目标，特制订如下工作计划：一、全年安全生产目标1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ;2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”;3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”;4、杜绝食物中毒事故为“零”。

5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”;7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰;8、施工现场安全隐患整改达标率为100%;二、提升安全管理水平，完善安全管理基础以项目各部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现项目工程安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目工程安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作根据项目安全生产现状，认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质加大安全教育力度，强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和项目部整体安全素质，认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

2014年学校工作计划根据教育局的工作安排，结合学校工作实际，本学期我校继续坚持"以教学为中心，向管理要质量"的宗旨，遵循“构建和谐教育，打造平安校园”的总体思路，牢固树立“以人为本、爱心至上、追求和谐、享受快乐”的办学理念，全面实施“强素质、抓管理、保平安、促发展、创特色”的发展策略，紧紧围绕“安全、管理、质量、环境”四大目标，依靠“事事有人干，人人有事干，件件抓落实”的管理机制,加快学校的教育改革和发展步伐，特将本学期工作安排如下:一、树立安全第一的意识，搞好安全管理工作校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。

本学期，我校安全工作要以认真贯彻履行上级有关部门关于抓好校园安全工作的指示为指针，以确保校园安全为目的，增强师生安全意识，强化学校安全管理，明确责任，落实措施，营造一个安全、文明、健康的育人环境。

1、加强领导，明确责任学校继续建立健全由校长为第一责任人的学校安全工作领导小组，把安全工作摆到学校的重要工作议事日程中去。

安监办要做到做到年初有计划、半年有小结、全年有总结。

进一步完善学校安全工作的网络机构。

根据"谁主管，谁负责"的原则，使学校的安全工作做到领导重视、组织完善、职责明确、齐抓共管，手续齐全、层层签订责任状，为全校师生营造一个安全、安静、和谐、健康的学习和工作环境。

2、广泛宣传，加强教育。

政教处、少先队要充分利用国旗下讲话、集会、广播、黑板报、宣传橱窗等形式进行广泛的宣传，并组织开展形式多样的主题教育活动和安全演练活动，做好全体师生的法制教育、思想教育和安全教育，使之学法、懂法和守法。

加强防止少年儿童犯罪的教育，不断提高全体师生遵纪守法的自觉性。

3、立足防范，变"堵"为"疏"。

坚持"教育为重，预防为主，标本兼治，重要治本。

"的方针，做足做好"防"文章，在此基础上变"堵"为"疏"。

2014年度安全工作计划2014年2月18日本年度安全工作计划以“安全第一，预防为主，综合治理。

”的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产计划：一、年度安全目标——无重大伤亡事故；——无重大火灾、爆炸事故；——无重大主责交通事故；——无重大污染环境事故；——污水、噪声、废气排放达标。

——轻伤事故率不超过3‰；——三级安全教育率为100％；——隐患整改率为100％；——施工现场安全达标率为100％；二、安全生产责任制1、建立并实施本项目制定的安全生产责任制。

项目安全管理领导小组对现场安全生产责任制的落实情况进行督察。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。

做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目将定期召开安全工作会议，另一方面要加强安全培训教育，落实“人人都是安全员”，切切实实的把安全工作放在第一位，努力提升人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。

对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。

四、安全检查项目部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。

五、安全技术交底根据项目部安全技术交底制度，各部门协助总工对承担施工的现场负责人、各专业分包单位负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底。

最新2014-2015学年度第一学期工作计划一、指导思想以中心学校2014年工作要点”的指导思想为指导，深刻领会百尺乡中心学校2014年工作要点精神，结合我校的实际情况，进一步落实我校的发展规划的年度目标和任务，深化教育教学改革，促进学校工作质量进一步提升。

二、工作思路进一步强化我校“和谐即发展”的工作理念，紧紧抓住课程改革、德育研究以及创造学生安全的教育氛围，这三条主线，加强教师队伍建设，和学生德育建设，转变教育教学观念，提高教育教学管理水平，开创我校工作新局面。

三、具体工作及工作要件（一）管理工作完善管理制度，提高管理的效率和水平：1、进一步修改调整完善我校各项制度，使我校规章制度能随时更新，切合我校实际，依法行政，依法治教。

提高教育教学工作的效率。

2、总结上学期我校的获得的成绩和经验，本学期将逐步的完善。

3、进一步开展教育教学评价与课改工作，调动广大教师的工作积极性，并促进骨干教师队伍建设的良性发展。

4、继续抓好教师教育技能的培训工作，通过讲座、师带徒、外出学习、教学研究等形式加强教师业务水平。

转变教育教学观念，改革、创新我们教育教学行为，从而提高我校教师的教学水准。

5、加强我校的档案的管理工作，本着主动、严肃、负责的精神管理好我校的档案工作进一步巩固学生的就学率和升学率。

（二）德育工作1、组织教师学习《小学德育纲要》、《中小学教师职业道德规范》等，使教师具有高尚的职业道德和良好的师表风范。

爱生乐教、勤奋工作、勇于创新、乐于奉献。

全面关心、爱护学习困难的学生，杜绝体罚和变相体罚现象，构建平等、民主的师生关系。

2、抓好班主任队伍建设，有计划、有重点地对班主任进行思想、业务等常规培训，鼓励班主任订阅有关优秀理论书刊，通过各种途径学习先进的经验，使班主任常规管理水平不断提高。

其次班主任要使用好《班主任工作手册》，上好班会课和思品课，帮助学生形成良好的品格。

3、强化学科渗透。

各科教学是向学生进行思想品德教育最经常的作途径，教师在授课时必须做到有目标有意义的渗透。

财务部年度工作计划表财务部年度工作计划2014新的一年已开始，财务部要对过去工作中存在不足的地方进行完善管理，对做得好的方面需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、对财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、做好日常会计核算工作。

按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。

做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。

出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；8、加强素质养成、推进队伍建设。

随着公司业务不断壮大，面对日趋复杂的市场，提高财务人员素质日显重要。

a、努力学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

高效工作快乐生活※※2014 年月计划※※提前准备：好的开始等于成功的一半 工作到位：与“差不多先生”绝交 关注细节：小事不小，大事不大 环境整洁：办公桌“5S 化” 主动承担：工作自动自发 勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯 条理分明：制订任务清单，让工作秩序化 持之以恒：成功贵在一颗坚持的心2014 年星期一星期二1星期三元旦 2星期四初二 3星期五初三 4星期六初四 5星期日小寒1月6 初六 7 初七 8 腊八 9 初九 10 初十 11 十一 12 十二January13十三14十四15十五16十六17十七18十八19十九20大寒21廿一22廿二23小年24廿四25廿五26廿六27廿七28廿八29廿九30除夕31春节2014 年星期一星期二星期三星期四星期五1星期六初二 2星期日初三2月3 初四 4 立春 5 初六 6 初七 7 初八 8 初九 9 初十February10十一11十二12十三13十四14元宵节15十六16十七17十八18十九19雨水20廿一21廿二22廿三23廿四24廿五25廿六26廿七27廿八28廿九2014 年星期一星期二星期三星期四星期五1星期六2 月大 2星期日初二3月3 初三 4 初四 5 惊蛰 6 初六 7 初七 8 妇女节 9 初九March10初十11十一12植树节13十三14十四15十五16十六17十七18十八19十九20二十21春分22廿二23廿三24廿四25廿五26廿六27廿七28廿八29廿九30三十313 月小2014 年星期一1星期二初二 2星期三初三 3星期四初四 4星期五初五 5星期六清明节 6星期日初七4月7 初八 8 初九 9 初十 10 十一 11 十二 12 十三 13 十四April14十五15十六16十七17十八18十九19二十20谷雨21廿二22廿三23廿四24廿五25廿六26廿七27廿八28廿九294 月大30初二2014 年星期一星期二星期三1星期四劳动节 2星期五初四 3星期六初五 4星期日青年节5月5 立夏 6 初八 7 初九 8 初十 9 十一 10 十二 11 母亲节May12十四13十五14十六15十七16十八17十九18二十19廿一20廿二21小满22廿四23廿五24廿六25廿七26廿八27廿九28三十295 月小30初二31初三2014 年星期一星期二星期三星期四星期五星期六1星期日儿童节6月2 端午节 3 初六 4 初七 5 初八 6 芒种 7 初十 8 十一June9十二10十三11十四12十五13十六14十七15父亲节16十九17二十18廿一19廿二20廿三21夏至22廿五23廿六24廿七25廿八26廿九276 月大28初二29初三30初四2014 年星期一1星期二建党节 2星期三初六 3星期四初七 4星期五初八 5星期六初九 6星期日初十7月7 小暑 8 十二 9 十三 10 十四 11 十五 12 十六 13 十七July14十八15十九16二十17廿一18廿二19廿三20廿四21廿五22廿六23大暑24廿八25廿九26三十277 月小28初二29初三30初四31初五2014 年星期一星期二星期三星期四1星期五建军节 2星期六七夕节 3星期日初八8月4 初九 5 初十 6 十一 7 立秋 8 十三 9 十四 10 中元节August11 十六12十七13十八14十九15二十16廿一17廿二18廿三19廿四20廿五21廿六22廿七23处暑24廿九258 月大26初二27初三28初四29初五30初六31初七2014 年1星期一初八 2星期二初九 3星期三初十 4星期四十一 5星期五十二 6星期六十三 7星期日十四9月8 中秋节 9 十六 10 教师节 11 十八 12 十九 13 二十 14 廿一September15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20廿七21廿八22廿九23秋分249 月大25初二26初三27初四28初五29 初六30 初七2014 年星期一星期二1星期三国庆节 2星期四重阳节 3星期五国庆节 4星期六十一 5星期日十二10月6 十三 7 十四 8 寒露 9 十六 10 十七 11 十八 12 十九October13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20廿七21廿八22廿九23霜降24闰 9 月大25初二26初三27初四28初五29初六30初七31初八2014 年星期一星期二星期三星期四星期五1星期六初九 2星期日初十11月3 十一 4 十二 5 十三 6 十四 7 立冬 8 十六 9 十七November10十八11十九12二十13廿一14廿二15廿三16廿四17廿五18廿六19廿七20廿八21廿九22小雪23初二24初三25初四26初五27初六28初七29初八30初九2014 年1星期一初十 2星期二十一 3星期三十二 4星期四十三 5星期五十四 6星期六十五 7星期日大雪12月8 十七 9 十八 10 十九 11 二十 12 廿一 13 廿二 14 廿三December15廿四16廿五17廿六18廿七19廿八20廿九21三十22冬至23初二24初三25圣诞节26初五27初六28初七29初八30初九31初十。

公司2014年度员工工作计划xx公司～年度员工工作计划（职务：行政部助理）在主任的带领下，本人在～年度，基本完成了相关工作任务。

今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展～年度的工作。

现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。

培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。

（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

年度工作计划季度分解表第一季度：1月-3月1. 目标：制定年度工作计划，明确战略目标并制定相应的策略和行动计划。

- 召开战略规划会议，与团队共同确定公司的长期目标和短期目标。

- 制定年度工作计划，包括销售、市场推广、人力资源和财务等方面的目标。

- 设定KPIs，以衡量团队的绩效和目标实现情况。

2. 销售和市场推广- 分析市场趋势和竞争对手，制定销售策略和推广计划，以增加市场份额。

- 研究目标客户群体，开展定向推广活动，提高品牌知名度。

- 培训销售团队，提高销售技巧和客户服务能力。

- 建立并维护客户关系，以提高客户满意度和客户忠诚度。

3. 人力资源管理- 完善招聘和人才开发流程，以确保团队的人员配置和能力匹配。

- 制定员工绩效考核制度，以激励员工积极工作并提升团队整体绩效。

- 组织培训和发展计划，提升员工的专业知识和能力。

- 加强内部沟通，提高团队合作和凝聚力。

4. 财务管理- 制定年度预算，确保公司的财务状况和经营目标之间的匹配。

- 定期审核和监控公司的财务状况，及时调整经营策略。

- 提高资金使用效率，降低成本，增加盈利能力。

- 加强与财务机构的沟通与合作，确保资金的周转和融资需求。

第二季度：4月-6月1. 目标：根据第一季度的反馈和情况调整和优化战略和行动计划，推动目标的达成。

- 分析第一季度的工作情况和绩效，总结经验教训，进行优化并调整。

- 重新制定销售和市场推广策略，以解决当前的挑战和问题。

- 推动人力资源和财务管理方面的工作，以提高团队的整体效能。

2. 销售和市场推广- 加大市场推广力度，提高品牌曝光度和市场渗透率。

- 建立更多的销售合作伙伴关系，扩大销售渠道和市场份额。

- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

- 跟踪市场动态和竞争对手，及时调整产品和营销策略。

3. 人力资源管理- 继续发展和培训员工，提高他们的专业技能和团队协作能力。

- 加强绩效管理，及时反馈和奖惩员工的绩效表现。

中国华冶科工集团有限公司北票分公司大贾庄项目部2014年度安全工作计划编制：审核：批准：大贾庄项目部安全监察部2013年12月2014年安全目标为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。

根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定2014年安全生产目标。

目标：一安全工作目标：1、轻伤率控制在3‰以内；2、力争实现重伤、工亡事故为零；3、爆炸和重大火灾、设备事故为零；4、职业病为零，居民投诉为零；5、我方负主要责任的重大交通事故为零；6、降低、消除一般事故、杜绝较大事故；7、环境管理、职业健康管理体系满足标准要求；8、施工现场噪声、粉尘、污水、垃圾等达标排放；9、安全生产责任制落实、考核面达到100%；10、应急综合预案、专项预案的编制率达到100%；11、分部、分项工程安全技术交底落实率达到100%；12、持有效证件上岗率、证件年复审率达到100%；13、安全机构设置、专职安全人员配备满足相关要求；2014年项目部安全工作总的指导思想2014年项目部安全工作总的指导思想是：紧紧围绕项目部各项安全目标，牢固树立以人为本、安全发展的理念。

具体措施是：以事故预防为主抓方向，把预防工作做在前面，以技术、质量为安全支撑基础，以消除事故发生为目的。

分层次、有重点地开展隐患排查和隐患治理，加大监督、检查、处罚的力度，扎实推进安全质量标准化工地建设，创造和谐、稳定的新局面。

二、管理计划。

1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；根据新增工种，完善各岗位安全技术操作规程。

2、制定和完善安全生产劳动纪律管理制度，确认制度，2014年度安全管理重点，目标管理制度，奖惩制度；3、制定和完善安全生产办公会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理预案、事故统计、报告、调查、分析、处理制度。