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甘肃恒亚水泥项目部2014年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，实现安全生产目标，特制订如下工作计划：一、全年安全生产目标1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ;2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”;3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”;4、杜绝食物中毒事故为“零”。
5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”;7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰;8、施工现场安全隐患整改达标率为100%;二、提升安全管理水平，完善安全管理基础以项目各部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现项目工程安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目工程安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据项目安全生产现状，认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质加大安全教育力度，强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和项目部整体安全素质，认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
2014年学校工作计划根据教育局的工作安排，结合学校工作实际，本学期我校继续坚持"以教学为中心，向管理要质量"的宗旨，遵循“构建和谐教育，打造平安校园”的总体思路，牢固树立“以人为本、爱心至上、追求和谐、享受快乐”的办学理念，全面实施“强素质、抓管理、保平安、促发展、创特色”的发展策略，紧紧围绕“安全、管理、质量、环境”四大目标，依靠“事事有人干，人人有事干，件件抓落实”的管理机制,加快学校的教育改革和发展步伐，特将本学期工作安排如下:一、树立安全第一的意识，搞好安全管理工作校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。
本学期，我校安全工作要以认真贯彻履行上级有关部门关于抓好校园安全工作的指示为指针，以确保校园安全为目的，增强师生安全意识，强化学校安全管理，明确责任，落实措施，营造一个安全、文明、健康的育人环境。
1、加强领导，明确责任学校继续建立健全由校长为第一责任人的学校安全工作领导小组，把安全工作摆到学校的重要工作议事日程中去。
安监办要做到做到年初有计划、半年有小结、全年有总结。
进一步完善学校安全工作的网络机构。
根据"谁主管，谁负责"的原则，使学校的安全工作做到领导重视、组织完善、职责明确、齐抓共管，手续齐全、层层签订责任状，为全校师生营造一个安全、安静、和谐、健康的学习和工作环境。
2、广泛宣传，加强教育。
政教处、少先队要充分利用国旗下讲话、集会、广播、黑板报、宣传橱窗等形式进行广泛的宣传，并组织开展形式多样的主题教育活动和安全演练活动，做好全体师生的法制教育、思想教育和安全教育，使之学法、懂法和守法。
加强防止少年儿童犯罪的教育，不断提高全体师生遵纪守法的自觉性。
3、立足防范，变"堵"为"疏"。
坚持"教育为重，预防为主，标本兼治，重要治本。
"的方针，做足做好"防"文章，在此基础上变"堵"为"疏"。
2014年度安全工作计划2014年2月18日本年度安全工作计划以“安全第一，预防为主，综合治理。
”的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产计划：一、年度安全目标——无重大伤亡事故；——无重大火灾、爆炸事故；——无重大主责交通事故；——无重大污染环境事故；——污水、噪声、废气排放达标。
——轻伤事故率不超过3‰；——三级安全教育率为100％；——隐患整改率为100％；——施工现场安全达标率为100％；二、安全生产责任制1、建立并实施本项目制定的安全生产责任制。
项目安全管理领导小组对现场安全生产责任制的落实情况进行督察。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。
3、建立安全管理体系、安全生产管理制度。
做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，项目将定期召开安全工作会议，另一方面要加强安全培训教育，落实“人人都是安全员”，切切实实的把安全工作放在第一位，努力提升人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。
对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。
四、安全检查项目部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。
五、安全技术交底根据项目部安全技术交底制度，各部门协助总工对承担施工的现场负责人、各专业分包单位负责人、作业人员等分级分工种进行安全技术交底。
