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考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
第一章绪论1.1 工程项目管理的概念与意义1.2 工程项目管理的发展历程1.3 工程项目管理的特点与任务1.4 工程项目管理教材编写目的与结构第二章工程项目管理的组织与团队建设2.1 工程项目管理的组织结构2.2 工程项目团队的组建与职责2.3 团队沟通与协作2.4 团队激励与冲突管理2.5 工程项目管理的组织文化第三章工程项目规划与决策3.1 工程项目规划概述3.2 工程项目可行性研究3.3 工程项目决策原则与方法3.4 工程项目目标管理3.5 工程项目风险管理与应对策略第四章工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理概述4.2 工程项目进度计划编制4.3 工程项目进度控制4.4 工程项目进度调整4.5 工程项目进度管理工具与技术第五章工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理概述5.2 工程项目成本估算5.3 工程项目成本控制5.4 工程项目成本核算与分析5.5 工程项目成本管理工具与技术第六章工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理概述6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量控制6.4 工程项目质量保证6.5 工程项目质量改进第七章工程项目合同管理7.1 工程项目合同管理概述7.2 工程项目合同类型与内容7.3 工程项目合同签订与履行7.4 工程项目合同变更与索赔7.5 工程项目合同管理工具与技术第八章工程项目信息管理8.1 工程项目信息管理概述8.2 工程项目信息收集与处理8.3 工程项目信息存储与检索8.4 工程项目信息共享与沟通8.5 工程项目信息管理工具与技术第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险管理概述9.2 工程项目风险识别与评估9.3 工程项目风险应对策略9.4 工程项目风险监控与应对9.5 工程项目风险管理工具与技术第十章工程项目安全管理10.1 工程项目安全管理概述10.2 工程项目安全管理体系10.3 工程项目安全风险识别与控制10.4 工程项目安全培训与教育10.5 工程项目安全管理工具与技术第十一章工程项目验收与交付11.1 工程项目验收概述11.2 工程项目验收程序与标准11.3 工程项目验收组织与实施11.4 工程项目交付与移交11.5 工程项目验收与交付管理工具与技术第十二章工程项目评估与总结12.1 工程项目评估概述12.2 工程项目评估方法与指标12.3 工程项目总结与反馈12.4 工程项目经验教训与改进12.5 工程项目评估与总结管理工具与技术第十三章工程项目管理案例分析与启示13.1 工程项目管理案例分析13.2 工程项目管理启示与借鉴13.3 工程项目管理发展趋势与展望参考文献附录本教材以工程项目管理为核心，从理论与实践相结合的角度，全面系统地介绍了工程项目管理的各个方面。
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (6)第四章工程项目目标控制基本原理 (7)第五章工程项目采购管理 (10)第六章工程项目投资控制 (12)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (14)第八章工程项目质量和安全管理 (20)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答：只有明确目标（投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5—6答:（1) 工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）.（2）工程管理的核心任务是：（1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2)为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护.3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
第三章工程项目计划与实施控制系统说明：本章内容主要分为结构分析、目标系统、计划系统、实施控制系统等四节。
介绍了工程项目结构分析、结构分解、项目单元之间联系分析、目标系统、计划系统、实施控制系统等内容，是进行工程项目管理的前期工作重点。
本章要点：（1）工程项目结构分析的内容；（2）工程项目结构分解的基本方法；（3）工程项目单元之间的联系分析；（4）目标系统、计划系统、控制系统等内容。
第一节工程项目结构分析一、工程项目结构分析的意义1、含义：就是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分(项目单元)，将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。
项目结构分析是工程项目管理的基础工作，又是工程项目管理的得力工具。
2、意义对于大型的复杂的工程项目，没有科学的项目结构分析，或项目结构分析的结果得不到很好的利用，则不可能有高水平的工程项目管理。
因为项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，而是必须考虑各个细节，考虑详细的工程活动。
在项目的设计和计划阶段，人们常常难以把所有项目中的工作都考虑周全，也很难透彻的分析各子系统的内部联系，故而容易遗忘或疏忽一些项目所必须的工作，这就可能会导致项目设计和计划的失误，或者项目实施过程中频繁的变更，实施计划被打乱，项目功能不全和质量不足，激烈的合同竞争，甚至导致整个项目的失败。
所以有必要在项目的总目标和总任务确定后进行详细、周密的项目结构分析，系统剖析整个项目，避免上述情况发生。
因此，在国外项目结构分析又被称为“计划前的计划”或“设计前的设计”。
二、工程项目结构分析的基本内容工程项目结构分析工作包括三方面内容：1、工程项目的结构分解。
即按系统规则将一个项目分解开来，得到不同层次的项目单元（工程活动）。
2、项目单元的定义。
即通过规划设计、详细设计、制订计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，并从各个方面（质量、技术要求、实施活动责任人、费用限制、工期、前提条件等）对他们作出详细的说明。
这个工作应与相应的技术设计、计划、组织安排等工作同步进行，同时也是这些工作的内容之一。
3、项目单元之间逻辑关系的分析。
包括界面的分析、实施顺序安排、即将全部项目单元还原为一个有机的项目整体，这是进行网络分析、工程组织设计的基础共组。
项目结构分析是一个渐进而动态的过程，随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。
三、工程项目结构分解（可参考项目管理者联盟网站：/special/wbs/）1、分解的目的工程项目结构分解（Works Breakdown Structure，WBS）是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强。
可以定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
（1）保证项目结构的系统性和完整性。
分析的结果包括项目所包含的所有工作（工程），不能有遗漏。
这样才能在设计、计划、实施中保证项目的完整性。
（2）通过结构分解，把项目分解开，是人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，是项目管理者，甚至是不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，方便观察、了解和控制整个项目过程，也可以反过来分析可能存在的项目目标的不确定性。
（3）确定建立完整的项目保证体系的基础。
在项目分解结构的基础上将项目任务的重点、质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，可以进行详细的设计、计划，实行更加有效的控制和跟踪，对项目单元进行工作量计算，确定实施方案，做实施计划、成本计划、工期计划、资源计划、风险分析等。
（4）能明确的划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便的进行责任的分解、分配和落实，即对每个项目单元能具体的落实责任者，并进行各部门、各专业的协调。
（5）方便网络的建立和分析，可用于进度控制。
（6）作为项目报告系统的对象。
例如费用结算、进度报告、账单、会谈纪要、文件说明常常就以项目单元为对象。
（7）方便建立项目组织和相应的责任体系。
即将项目系统与组织结合起来形成责任体系，作为下达任务、进行沟通的依据。
（8）方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。
2、工程项目结构分解的结果对一个项目进行结构分解，通常按照系统分析方法，由总体到具体、由粗到细分解成树型结构。
分解的结果通常包括：树型结构图、项目结构分析表。
（1）树型结构图。
其中分解出的每一个单元统一被称为项目单元。
项目结构图表明了项目总体的结构框架。
（2）项目结构分析表。
基本思路：以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下、由粗到细进行。
（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子项目；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则及其执行结果以及完成它需要的活动，以进一步分解；（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；（4）用系统规则，将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图)；（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并写出相应文件；（7）在设计和计划过程中确定各单元的说明文件内容，研究并确定系统单元之间的内部联系4、分解的方法：尚无通用、公认的分解方法、规则和术语。
分解方法随项目的特点而变化，基本靠项目管理者的经验和技能来定。
分解结果的好坏在项目设计、计划和实施控制过程中体现出来。
（1）以产品结构进行分解；（2）按平面或空间位臵进行分解；（3）按功能进行分解；（4）按要素进行分解。
5、分解的原则（1）应在各层次上保持项目内容上的完整性；（2）一个项目单元只能从属于某一个上层单元；（3）相同层次的项目单元应有相同的性质；（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容。
6、工程项目分解结构编码设计每个项目单元编码是工程项目现代化信息处理的要求。
为了计算机数据处理的方便,在项目初期, 项目管理者应进行编码设计, 建立整个项目统一的编码体系, 确定编码规则和方法, 是项目管理规范化的基本要求, 也是项目管理系统集成的前提条件。
通过编码给项目单元以标识, 使它们互相区别。
编码能够标识项目单元的特征, 可以方便地“读出”这个项目单元的信息, 如属于哪个项目或子项目、实施阶段、功能和要素等。
在项目管理过程中, 项目的网络分析, 成本管理, 数据的储存、分析、统计, 都依靠编码识别。
编码设计是保证整个项目的计划、控制工作和管理系统的运行效率的关键。
项目的编码一般按照结构分解图, 采用“父码+ 子码”的方法编制。
例如项目编码为1 , 则属于本项目的次层子项目的编码在项目的编码后加子项目的标识码, 即为11、12、13、14 , 如此等等, 而子项目11 的分解单元分别用111、112、113 等表示。
从一个编码中, 可“读”出它所代表的信息, 如14223 表示项目1 的第四个子项目, 第二个任务,第二个子任务, 第三个工作包。
对一个项目进行结构分解, 究竟要达到什么样的详细程度才比较适合, 例如分解到多少层次, 分解到多少个工作包比较适合, 很难定量地确定。
一般来说, 一个结构图不要分解太多的层次。
层次太多, 很难进行有效的管理。
通常以4～6 层为宜, 即使是大项目也不宜超过6 层。
四、工程项目单元之间的联系分析通过项目的结构分解已将一个完整的项目分解成为许多互相独立的项目单元，但项目是一个动态的过程，因此项目单元之间是互相联系、互相影响、互相依赖的，构成了一个有机的整体。
项目结构图是对项目的静态描述，项目系统的特性常常在于项目单元之间的相互作用。
而项目单元之间的联系是由项目内在规律性确定的，通常表示为所属的、技术的、空间位臵的和时间顺序的关系，这样由静态的结构构成一个动态的过程。
1、项目单元之间所属关系由一个项目一直分解到最低层次的工作包，不同层次的项目单元之间存在所属关系，即上层单元分解成几个下层单元。
几个下层单元属于一个统一体中，构成一个完整的上层单元。
这样就确定了各个项目单元直到整个项目的内涵。
2、项目单元在技术上的联系技术上的联系最明显的是专业上的依赖和制约关系，。
例如，土建和建筑之间，土建、建筑和工艺、设备、水、电、暖、通风各个专业之间，各个功能面之间，各个车间之间以及生产区域之间，都存在复杂的技术的联系，共同构成了一个有序的工程技术系统，并在设计、计划和施工中互相依赖、互相制约。
所以，在整个项目实施过程中必须注意上述各方面的协调，这种协调常常决定了工程活动之间的逻辑关系和界面。
3、工程项目单元空间上的联系工程项目的技术系统是在一定的空间上存在并起作用的，则完成这些任务的活动也必然存在着空间上的联系。
例如，按生产流程安排各车间、仓库、办公楼等的位臵，是项目运行有序、高效、节省；按照现场和建筑平面图合理布臵临时设施，科学的划分施工段；按照空间上的联系安排工程活动的逻辑关系和各个专业的搭接等。
4、项目单元时间上的联系项目单元是由一些工程活动（工序）组成的，所以项目单元之间必然存在时间上的联系，即实施的先后顺序和搭接关系。
这种时间上的联系通常又被称为工程活动之间的逻辑关系。
第二节工程项目目标系统一、工程项目目标系统的内涵1、工程项目是具有明确目标的一次性任务。
项目的目标可以分为成果性目标和约束性目标。
工程建设项目的成果性目标因项目的不同而有很大的差异。
而工程建设项目的基本限制性目标可以分为期限（时间限制）、预算（除时间资源之外的其他资源限制）和质量（质量标准）目标。
2、工程项目基本控制性目标可以分为三个部分，但对工程建设项目中不同的参与者而言，有具体表现形式上的差异。
二、工程项目各目标之间的关系理想状态：时间花费越短越好，投资越少越好，质量越高越好。
但这三者不能同时实现，因而，三大目标之间是对立、统一的关系。
第三节 工程项目计划系统 一、工程项目计划的任务和作用计划职能是管理的基本职能之一，通过制定和选择方案，编制和执行决策方案的计划，监督和检查计划实施等管理活动对整个系统所起的作用。
1、工程项目计划的任务计划是管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。
（1）分析内外信息和主客观条件并进行预测的基础上，从多个可能的方案中选择较佳的手段，并对执行决策后各种目标可能达到的程度进行估计。
（2）为实现项目决策目标所做的具体时间安排、空间布臵和资源分配。
两个基本任务体现在计划的编制上，进一步说，计划与控制是紧密结合的，对计划执行情况进行监督和依靠控制系统所进行的计划调节。
