【建筑工程设计】毕业设计某工程项目管理实施规划

工程专项施工方案毕业设计设计说明1. 项目概述本工程专项施工方案是针对某地区的一项建筑工程设计的，该工程包括了建筑、结构、给水排水、电气、建筑装饰、通风与空调等专业。

该施工方案旨在对项目建设的施工过程进行规范管理，确保施工安全、施工质量和施工进度。

2. 施工组织设计2.1 施工总图施工总图应符合设计文件和工程规划要求，包括各专业的施工图纸和构建图纸等。

2.2 施工人员组织架构施工人员组织架构应明确施工管理人员和施工作业人员的分工，确保施工过程中各项工作有序进行。

2.3 施工管理施工过程中，应建立施工管理组织，配备专业人员进行施工管理，确保施工过程的顺利进行。

3. 施工准备工作3.1 勘察设计和图纸复核施工前，应对设计图纸进行复核，确保图纸与实际工程相符，避免设计与施工不符合。

3.2 施工技术交底施工前，应对施工技术进行交底，确保施工人员清楚施工方法和要求。

3.3 施工材料和设备准备在施工前，需要对施工材料和设备进行准备，确保施工所需材料和设备齐全。

4. 施工过程管理4.1 施工安全管理施工过程中应加强施工现场安全管理，对施工作业人员进行安全教育，并定期进行安全检查，确保施工现场的安全。

4.2 施工质量管理施工过程中应加强对施工质量的管理，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。

4.3 施工进度管理对施工进度进行合理规划，并实施监督管理，确保施工进度满足工期要求。

5. 施工收尾工作5.1 施工竣工验收施工结束后，应组织相关部门进行竣工验收，确保施工工程符合交付验收标准。

5.2 施工总结与经验总结施工结束后，应对施工过程进行总结，总结施工中的问题和经验，为今后的施工工作提供参考。

6. 施工方案的优势6.1 提高了施工质量通过对施工过程的全面管理，确保施工质量达到设计要求。

6.2 保障了施工安全加强施工现场的安全管理，提高了施工作业人员的安全意识，确保施工现场的安全。

6.3 优化了施工进度通过合理规划施工进度，并进行有效的监督管理，提高了施工进度的效率。

建筑工程毕业设计一、项目简介本毕业设计项目旨在设计一座现代化、可持续发展的建筑工程。

选定项目为一座多功能商业综合体，位于城市中心地带，占地面积约5000平方米。

商业综合体将包括商场、办公楼和住宅区，以满足不同人群的需求。

二、项目规划与设计1. 地理位置选择基于市场调研和分析，我们选择了城市中心地带的一块黄金地段。

该地段交通便利，临近主要公共交通枢纽，容易吸引到大量顾客和租户。

2. 建筑设计理念本项目的建筑设计将充分考虑可持续发展和环境保护的理念。

我们将采用绿色建筑技术，包括利用可再生能源和最大限度地减少对环境的负面影响。

3. 功能分布商场将占地面积约2000平方米，主要包括时尚精品店、餐饮区和娱乐设施。

我们将根据市场需求进行租赁和经营管理，力求打造一个时尚、便利的购物中心。

办公楼将占地面积约1500平方米，设计为现代化的办公空间，配备高速互联网、智能化办公设备和舒适的工作环境。

住宅区将占地面积约1500平方米，设计为高品质的住宅楼盘，包括公寓和别墅。

我们将注重居住体验，提供舒适的居住环境和便利的生活设施。

4. 设计特色为使本项目在市场竞争中具备吸引力，我们将特别注重以下设计特色：- 绿化景观：在商业综合体内设置绿化带和公共花园，提供美丽的景观和空气质量。

- 先进技术：利用智能化系统管理商场、办公楼和住宅区的设备和服务，提供便捷高效的体验。

- 可持续发展：使用节能照明系统、太阳能发电和雨水收集系统，最大限度地减少对能源和资源的消耗。

三、项目实施计划1. 前期准备在正式启动项目前，我们将进行大量的市场调研和可行性研究，以确定项目的可行性和市场需求。

2. 设计阶段设计阶段将包括建筑结构设计、室内设计和景观设计。

我们将与相关专业人士合作，确保设计符合国家建筑标准和市场需求。

3. 施工阶段一旦设计方案获得批准，我们将制定详细的施工计划，并与合适的承包商合作，确保工程按时高质量完成。

4. 资金筹集为了确保项目的顺利进行，我们将积极寻找投资方和合作伙伴，并制定全面的资金筹集计划。

工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。

项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。

二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。

三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。

四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。

2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。

3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。

4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。

五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。

六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。

七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。

项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。

建设工程管理设计方案范本一、项目概况项目名称：XXX建设项目项目地点：XXX市XX区项目建设内容：XXX项目总投资：XXX亿元建设周期：XXX年二、项目背景随着我国经济的不断发展，城市化进程加快，建设工程需求不断增加，建设管理成为一个关键问题。

本项目是为了满足市场需求，推动当地经济发展而展开的，将对当地基础设施建设和城市形象提升起到重要作用。

三、项目目标1.建设科学、合理、节约、高效的建设工程管理方案，确保项目质量和进度；2.保障项目安全生产，做好现场施工管理，最大化地降低事故发生率；3.加强项目人员培训，提高员工技能和管理水平，形成高效的施工团队；4.推动建设项目与当地社会和环境的和谐发展，实现可持续发展目标。

四、设计方案1.项目管理组织结构项目管理组织结构包括项目经理、总监、工程主管、质量负责人、安全负责人等。

其中，项目经理负责全面协调管理；总监负责工程技术问题；工程主管负责现场施工；质量负责人负责质量管控；安全负责人负责安全生产管理。

2.施工管理施工前，必须进行周密的施工方案设计，并且在施工现场设置安全监控系统。

同时，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量和进度。

3.质量管理建立严格的质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都经过认真的检查和监控。

并且定期进行工程质量检测，保障项目质量符合相关标准。

4.安全生产管理制定严格的安全生产管理制度和规定，实施全员培训，确保全员了解相应安全操作规程和急救措施，提高安全意识，减少事故发生率。

5.环保管理建设过程中，严格遵守环保法规，选择环保型材料和设备，进行合理施工，并加强建设与环境的协调。

五、项目实施计划1.项目前期准备确定项目总体方案，建立项目管理组织结构，进行项目策划和预算预备。

2.施工实施项目施工前期工程准备、项目土建工程、设备安装调试，工程质量检验、工程竣工验收等。

3.项目完工和交付项目建设基本结束，进行验收和交付。

六、预期效益1.项目建设符合相关标准和规定，质量可靠，得到了业主的认可；2.安全生产得到有效保障，减少了事故发生率，保护了工人的生命安全；3.环保工作得到有效推进，减少了对环境的影响，实现了可持续发展。

工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。

本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。

一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。

建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。

建筑施工周期为36个月。

二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。

基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。

2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。

建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。

3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。

同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。

4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。

采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。

5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。

6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。

质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。

三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。

组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。

2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。

建筑工程技术专业毕业设计一、选题背景和意义二、选题内容与目标选择建筑工程技术专业毕业设计的题目时，应结合专业的特点、发展趋势和实际需求，以确保毕业设计的有效性和实用性。

选题的基本要求是有一定的挑战性和可行性，能够涉及多个专业知识领域，体现综合应用能力。

目标是通过毕业设计的过程，使学生能够独立开展一项建筑工程项目的设计工作。

三、选题方法1.调研与分析：通过调研相关专业领域的最新技术和发展动态，结合社会经济发展的需要，确定选题的具体内容和方向。

2.选择概念：通过对各个选题进行分析和比较，确定一个具有挑战性且符合专业学习要求的选题。

3.确定目标：在选定的选题基础上，明确毕业设计的目标和要求。

包括设计要求、实施计划、预期成果等。

四、选题示例1.建筑结构设计：可以选择一些具体建筑项目，进行结构设计，并运用相关软件和理论知识进行计算和分析。

2.建筑设备系统设计：可以选择一些建筑项目，进行设备系统设计，考虑到设计方案的可行性和经济性。

3.建筑材料与施工技术研究：可以选择其中一种建筑材料或施工技术，进行深入研究和实践，提出自己的改进方案。

4.建筑环境与节能设计：可以选择一些建筑项目，结合环境保护和节能要求，进行设计和分析。

5.建筑工程管理与项目运营：可以选择一些具体的建筑项目，进行项目管理和运营方面的研究和实践。

五、工作计划1.确定毕业设计选题。

2.开展相关领域的调研和分析。

3.制定毕业设计实施计划，包括时间安排和任务分配。

4.进行设计和试验工作，积极解决设计过程中遇到的问题。

5.完成毕业设计报告的撰写和总结，并进行口头答辩。

六、预期成果1.毕业设计报告：全面、系统地介绍毕业设计的规划、实施和成果，以及相关理论知识和技术分析。

2.设计图纸和实验数据：清晰、准确地反映设计过程和实验结果，能够为项目的实施提供科学依据。

3.口头答辩：能够准确地介绍和论证毕业设计的目标、方法和成果，对评委的问题进行回答和解释。

七、结语建筑工程技术专业毕业设计是学生在专业学习过程中的重要环节，通过毕业设计的实施，可以为学生的实践能力提供锻炼和提升的机会，培养其解决问题和创新能力。

建筑工程技术毕业设计方案注：以下为参考方案，具体实现需要根据具体情况进行调整和修改。

一、毕业设计选题背景和意义建筑工程技术是广泛应用于现代城市建设的一种建筑技术，涉及工程施工、质量管理、安全环保等多个方面。

而毕业设计则是在学生完成建筑工程技术相关课程学习后，系统地运用所学知识，对实际工程进行设计和方案制定的综合能力锻炼。

本次毕业设计选题为某公园手工艺品馆的建设设计方案。

该项目旨在为城市旅游业的发展做出贡献，同时也能促进传统手工艺品文化的传承和发展。

通过对该项目的研究和设计，可以提升学生的实践能力和专业素养，为未来参与实际建筑工程提供更加完善的理论和实践基础。

二、项目概述1.项目名称：某公园手工艺品馆建设设计方案2.项目背景：该公园位于城市区域内，是该地区居民进行休闲娱乐和文化体验的重要场所。

通过对该公园内部建筑空间资源的优化利用，可以更好地满足游客的观赏需求，同时也能为地域文化的传承和发展提供新的平台。

3.项目目标：（1）打造一个以手工艺品为主题的现代化文化空间，展示传统艺术文化的独特魅力。

（2）提供一个能够满足游客观赏和购买需求的手工艺品展示和销售平台。

（3）优化公园内部建筑空间资源的配置，提升公园的整体形象和文化内涵。

4.项目规模：（1）场地面积：3000平方米（2）建筑设计：手工艺品馆主要为单层独栋建筑，建筑面积约1000平方米。

（3）工程施工：包括地基基础、主体结构、室内装修等多个方面。

5.验收标准：（1）建筑设计符合当地建筑规范和标准。

（2）施工过程安全、合理、高效。

（3）竣工工程质量完好，达到预期目标。

三、项目设计方案1.总体方案分析（1）项目定位：本项目旨在打造一个以传统手工艺品为主题，融汇传统文化与现代艺术的文化空间。

项目将以手工艺品展示和销售为主，作为公园内部的重要文化补充。

（2）空间设计：手工艺品馆主要设计为单层独栋建筑，主要分为展示区和销售区两部分。

展示区将展示各类手工艺品以及相关文化介绍，而销售区则提供游客购买手工艺品的平台。

某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1. 基本资料2.1施工图纸：自己选定或类似工程2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月2. 任务和要求2.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。

2.认识施工项目管理规划的重要性。

3.掌握施工组织设计的编制方法。

4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。

7.清楚施工图预算的作用。

8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。

9.掌握建筑安装工程费用构成。

2.2设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1. 编制依据2．工程概况3. 施工项目经理部的组建形式⑴选择该项目的组织形式⑵确定项目经理部的机构设置4. 施工项目经理的遴选与职责⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则⑵项目经理部成员的主要职责5. 施工项目经理部的组建⑴施工项目经理部的作用⑵施工项目经理部的管理制度6. 施工准备⑴技术准备⑵机械准备⑶材料准备⑷施工力量准备⑸现场准备7. 施工方案⑴施工流向和施工顺序⑵基础阶段⑶结构阶段⑷装修阶段8.主要项目施工方法⑴流水段的划分⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线⑶基坑降水与基坑支护⑷土方工程⑸垫层混凝土⑹防水工程⑺钢筋工程⑻模板工程⑼砌体围护结构⑽屋面工程⑾脚手架工程⑿门窗工程⒀装修工程⒁水暖电工程9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）⑴施工进度计划表⑵工期保证措施10.绘制施工项目施工平面图⑴现场施工条件⑵施工现场平面布置⑶施工现场平面布置图11. 施工项目技术与信息管理措施⑴测量定位管理措施⑵施工试验管理措施⑶施工资料管理措施⑷其他技术管理措施12．施工项目质量管理措施⑴质量方针和目标⑵质量管理控制措施⑶质量技术控制措施13．施工项目合同管理14．成本管理15．施工项目材料管理16．施工项目劳动管理施17．施工项目进度控制措施与工期保证措18. 项目现场管理措施⑴安全防护管理措施⑵临时用电管理措施⑶消防保卫管理措施⑷文明施工措施⑸成品与半成品保护措施19．施工项目冬雨期施工措施20．工程创优措施第2部分编制施工图预算1.编制依据2.熟悉施工图纸，施了解工现场情况3.熟悉施工组织设计及相关资料4.确定工程量计算项目5.计算工程量6.确定分项工程单价7.编制工程预算书8.工料分析3. 参考资料⑴项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002⑵丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997⑶建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) [M].北京：中国建筑工业出版社.2003⑷侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M]. 北京：机械工业出版社.2003⑸中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003⑹陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） [M] .西安：陕西科学技术出版社.2004⑺建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. [M].北京：中国计划出版社.2003⑻李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.20034. 进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。

建筑工程技术专业毕业设计（论文）任务书之一建筑施工图预算和施工组织设计1、毕业设计目的：（预算、施工部分）通过设计了解并掌民用建筑或公用建筑施工图预算编制和施工组织设计全过程，从而培养学生运用理论知识分析问题，解决问题的实际能力；使学生基本具备独立解决一般土木工程施工技术与组织计划问题的能力和初步具有独立的综合决策能力。

2、设计题目:某民用住宅或公共建筑（办公楼、试验楼、教学楼等）3、设计依据:3.1自己准备一套建筑施工图纸和结构施工图纸［规模：总建筑面积3000—4000m2（不包括地下室面积），层数控制在六层以下］。

（也可参考所实习工程图纸）3.2《山东省建筑工程消耗量定额》2002年版、《山东省建筑工程量计算规则》2002年版、《山东省建筑工程价目表》2006年版、《山东省安装工程消耗量定额》2002年版、《山东省安装工程价目表》2006年版、现行标准图集（枣庄地区的同学可依据《山东省建筑工程枣庄地区价目表》2008年版、《山东省安装工程枣庄地区价目表》2008年版计算）3.3 初步设计的施工方案4 、毕业设计任务及要求：4.1 根据工程的建筑图和结构图编制施工图预算。

4.1.1施工图预算书内容包括：4.1.1.1建筑工程预算书封面：⑴工程名称和工程内容；⑵建设单位、施工单位和建筑面积；⑶工程造价和平方米造价；⑷编制者和审核者；⑸甲乙方负责人签章、编制时间4.1.1.2工程预算书编制说明:⑴设计施工图及其有关说明（设计单位、设计编号、图纸编号和张数等；⑵所采用的标准图集、规范、工艺标准、材料做法等；⑶应用的预算定额，单位估价表、费用定额等4.1.1.3工程预算书主要有：⑴工程量计算表（手算）⑵单位工程预算表（预算软件电算）⑶单位工程预算费用表（预算软件电算）⑷工程直接费汇总表（预算软件电算）⑸工料机汇总表（预算软件电算）4.2 施工组织设计：根据所做施工图预算独立编制工程的施工组织设计内容。

建筑工程技术大专毕业设计一、引言建筑工程技术是一门综合性的学科，旨在培养具备建筑工程设计、施工、管理等方面知识和能力的专业人才。

本文将针对建筑工程技术大专毕业设计进行探讨，包括设计主题、研究目标、研究方法和预期成果等方面。

二、设计主题本次建筑工程技术大专毕业设计的主题为“XX建筑项目施工管理方案的研究与实践”。

该主题旨在通过对某个具体建筑项目的施工管理方案进行研究，探索提高施工效率和质量的方法和策略，为实际项目提供参考。

三、研究目标本次毕业设计的研究目标如下：1.分析现有建筑项目施工管理方案存在的问题和不足；2.提出改进现有施工管理方案的方法和策略；3.设计并实施改进后的施工管理方案；4.评估改进后的施工管理方案对项目效果的影响。

四、研究方法本次毕业设计将采用以下研究方法：1.文献综述：通过查阅相关文献和资料，了解建筑项目施工管理方案的理论基础和现有研究成果；2.实地调研：选择一具体的建筑项目作为研究对象，对其施工管理方案进行实地调研和观察；3.数据分析：对实地调研所获得的数据进行整理、分析和统计，探索问题和改进方向；4.方案设计：根据数据分析结果，设计改进后的施工管理方案，并制定实施计划；5.实施与评估：按照设计方案进行实施，并对改进后的方案进行效果评估。

五、预期成果本次毕业设计的预期成果如下：1.毕业设计报告：详细介绍本次研究的背景、目标、方法和结果，并对改进后的施工管理方案进行总结和评价；2.设计方案：包括改进后的施工管理流程图、人员配置、时间计划等具体内容；3.实施记录：记录改进后方案的实际操作过程和效果，提供实践经验；4.结果评估报告：对改进后的施工管理方案进行效果评估，包括施工效率提升、质量改善等方面的数据和分析。

六、总结本次建筑工程技术大专毕业设计旨在通过对某个具体建筑项目的施工管理方案进行研究，提出改进方法和策略，并实施和评估改进后的方案。

通过本次设计，可以提高施工效率和质量，为实际项目提供参考和借鉴。

工程造价专业毕业设计任务书The document was prepared on January 2, 2021《工程造价专业毕业设计》任务书及指导书一、毕业设计目的要求毕业设计是职业技术学院学生在校学习的最后一个环节，是各个教学环节的继续、深化和综合拓展；是锻炼学生结合实际分析问题、解决问题，综合能力得到提升的重要阶段。

同学在教师指导下，通过毕业设计，运用所学过的基础理论和专业知识，提高解决实践问题的能力，为今后的工作做必要的准备。

二、毕业设计题目根据本届毕业设计的目的与安排，进行毕业设计的选题。

选题时主要从本专业的工作性质和特点，将来工作岗位所需相关知识的需求、能力的需求进行考虑选题。

一）题目：题目1.某建筑工程项目招标控制价的编制。

题目2.某建筑工程项目招标文件的编制。

题目3.某建筑工程项目施工方案及投标文件的编制。

题目4.某住宅小区基于业主的造价控制及工程量清单的编制。

题目5. 某建筑工程项目施工规划及施工图预算的编制二）选题要求：1.校外进行毕业设计的同学，按照实习单位提供的图纸要求选择一个建筑面积500~1000平方米（或造价相当）的住宅楼、办公楼、别墅（双拼、联排、独栋）等工程项目的建筑、结构施工图纸，结合实际情况和相应题目要求内容、资料作为设计依据。

2.校内进行毕业设计的同学，按照提供的图纸、资料要求进行，结合实际情况和相应题目要求内容、资料作为设计依据。

需要注意：毕业答辩时需提供与毕业设计相应的建筑施工图、结构施工图（可以提供电子版），但需打印出标准层的建筑、结构图（5~8张）A3纸。

如果是别墅，则要求各层建筑施工平面图、结构施工平面图。

三、毕业设计内容与要求题目1. 某建筑工程项目招标控制价的编制。

一）目的1. 掌握工程量清单编制的方法和依据，熟悉工程量清单组成内容；2. 熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

3. 掌握广东省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

一号教学楼施工组织设计摘要本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能突出科学性及可行性。

关键词：施工组织，质量措施，工程管理AbstractThe construction design as the leading basis for the construction, preparation of the target time period, project quality, project management, institutional setup, labor organizations, the construction schedule control, equipped with mechanical equipment and working materials, the main sub-segment of the construction methods, safety assurance measures , civil construction and environmental protection measures to reduce the cost of measures to give full consideration to such much as possible, highlighting the scientific and feasible。

Key word:Construction organization, quality measures, project management ……目录绪论 (1)1 工程概况 (2)2 施工部署 (5)2.1 原则要求 (5)2.2 工程目标与招标文件响应 (5)2.3 施工程序 (5)3 施工方案及对本工程重点、难点特殊部位的处理措施 (7)3.1 测量 (7)3.1.1 平面控制 (7)3.1.2垂直度控制 (7)3.1.3沉降观测 (7)3.1.4一层结构施工阶段的安全观测 (8)3.2 结构施工 (8)3.2.1土方开挖及基坑排水 (8)3.2.2土方回填 (9)3.2.3基础施工 (9)3.3 主体结构施工 (11)3.3.1模板工程 (11)3.3.2钢筋工程 (14)3.3.3砼工程 (18)3.3.4砌体工程 (20)3.3.5门窗工程 (22)3.3.6屋面工程 (23)3.3.7楼地面工程 (25)3.3.8装修工程 (28)3.3.9油漆涂料施工 (30)3.3.10构件安装 (32)3.3.11脚手架 (32)3.3.12对本工程重点、难点、特殊部位的处理措施 (33)4 质量保证措施 (35)4.1 全面推行IS09002质量保证体系 (35)4.2 质量目标实现的保证措施： (35)4.3 质量控制及检验措施 (41)5 安全保证措施 (45)5.1 安全生产制度 (45)5.2 基础施工安全措施 (47)5.3 塔式起重机重点注意如下几点： (48)6 文明施工保证措施及现场平面布置 (52)6.1 文明施工措施 (52)6.2 现场平面布置 (54)7 主要施工机具与劳动力等资源配备及进度计划 (55)7.1 施工机械（具）安排计划 (55)7.2 施工机械（具）进场计划 (55)7.3 劳动力计划 (57)7.4现场临时设施计划 (57)8 项目主要管理人员的配备及质量保证措施 (58)8.1 项目主要管理人员工程技术人员的配备 (58)8.2 项目管理人员配备的质保措施 (58)8.3 项目管理模式 (59)9 保证工期措施 (61)10 冬、雨季措施及地下管线及地下地上设施的加固措施 (62)10.1 冬季施工 (62)10.2 雨季施工措施 (63)10.3 地下管线及地下地上设施的加固措施 (64)11 材料质量检验措施 (65)11.1材料检验和实验 (65)11.2 检验，测量和实验设备控制 (65)12 竣工验收 (66)12.1竣工验收标准 (66)12.2 竣工验收程序 (66)主要参考文献 (67)结束语 (68)致谢 (69)附录1 (70)绪论1．建筑工程施工组织概述建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。

建设工程管理专业方案规划一、项目背景建设工程管理是一个跨学科的专业，它涵盖了项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等方面的知识和技能。

在当前社会发展的大背景下，建设工程管理专业具有广阔的就业前景和重要的社会意义。

作为一所高等院校，我们也应该对这一专业进行规范的管理和规划，以期为社会培养更多的高素质建筑管理人才。

二、项目目标1. 建设工程管理专业学生应具备全面的建筑知识和管理技能，能够胜任建筑工程项目的全过程管理工作。

2. 培养学生具备良好的团队合作和沟通能力，能够与不同专业的人员进行有效的协作和交流。

3. 培养学生具备独立思考和创新能力，能够处理建筑管理中的复杂问题和挑战。

三、课程设置1. 专业核心课程(1) 项目管理(2) 施工管理(3) 质量管理(4) 安全管理(5) 合同管理(6) 成本管理(7) 设计管理(8) 环境管理(9) 建筑法规(10) 建筑经济2. 选修课程(1) BIM技术在建筑管理中的应用(2) 建筑信息技术(3) 绿色建筑与可持续发展(4) 城建金融与投资(5) 项目风险管理(6) 大型建筑项目管理(7) 国际建筑管理四、教学方法1. 实践教学在建设工程管理专业的教学过程中，应充分结合实际工程项目的实践，为学生提供必要的实践机会。

学生可以通过实习、实训、毕业设计等方式，获取实际工程管理的经验和技能。

2. 团队合作在教学过程中，应该鼓励学生之间的团队合作，学习如何与不同专业的人员进行协作和沟通，为以后的工程管理工作做好准备。

3. 案例分析通过对建筑管理领域的经典案例进行分析和讨论，可以帮助学生更好地理解工程管理的基本理论和实践技能，培养学生解决问题的能力和思维方式。

五、教学资源1. 教学设备针对建设工程管理专业的教学设备，需要配备实验室、模型制作设备、建筑信息技术设备、仿真软件等教学资源，以满足学生的教学需求。

2. 师资队伍需要拥有一支结构合理、知识储备丰富的教师队伍，能够为学生提供系统的教学服务和指导。

建筑工程项目管理方案范本项目背景本项目是一项建筑工程项目，位于城市中心地段，规划建设一座商业综合楼，包括商铺、办公室和停车场等功能。

项目总建筑面积约为50000平方米，预计工期为24个月。

本项目的建设将对周边环境产生一定影响，需要严格管理和监督。

项目目标本项目的目标是在规定工期内按质按量完成建设任务，并确保项目的安全、质量和进度。

同时，我们也希望通过本项目，提高周边地区的商业氛围，增加就业机会，推动当地经济的发展。

项目管理组织为了有效管理本项目的建设工作，我们成立了专门的项目管理团队，并制定了相关管理机构和管理程序。

项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目工程师、项目会计、安全主管、质量检验员、施工队长、材料采购员和文秘等人员组成。

项目经理是项目管理团队的核心，负责整个项目的统筹协调工作。

项目工程师负责工程的设计、施工和监督等工作。

项目会计负责项目的财务管理。

安全主管负责施工现场的安全管理。

质量检验员负责对工程质量的检验和监督。

施工队长负责现场施工的组织和指导工作。

材料采购员负责工程材料的采购和管理。

文秘负责项目的文件档案管理和协助各个部门的工作。

管理程序项目的管理程序包括项目计划、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和风险管理等方面。

项目计划是项目的详细施工计划，质量管理是对施工质量的控制和管理。

安全管理是施工安全的管理和保障。

成本管理是对项目成本的控制和管理。

进度管理是对项目进度的控制和管理。

风险管理是对项目风险的识别、评估和控制等措施。

项目组织架构本项目的组织架构包括了工程部、安全管理部、财务部、材料部和办公室等部门。

其中工程部是负责工程施工的核心部门，安全管理部是负责施工安全管理的专门部门，财务部是负责项目经费的管理和控制的专门部门，材料部是负责工程材料的采购和管理的专门部门，办公室是协助各个部门的工作的综合管理部门。

项目管理流程项目管理流程包括项目计划、项目实施、项目监督和项目总结等四个阶段。

某建筑工程施工组织与项目管理方案设计内容简介作者根据成都市第二建筑工程公司“时代尊城C标段”工程招标文件编制了该毕业设计论文。

作者基于现场情况，从承包方角度对本工程进行思考和施工方案设计，根据明确的总体管理目标和方针。

从组织机构、主要施工方案、施工总平图布置、质量管理、工期...<p>内容简介</p><p>作者根据成都市第二工程公司&ldquo;时代尊城C标段&rdquo;工程招标文件编制了该毕业设计论文。

作者基于现场情况，从承包方角度对本工程进行思考和施工方案设计，根据明确的总体管理目标和方针。

从组织机构、主要施工方案、施工总平图布置、质量管理、工期及进度计划、人力资源和设备计划等多方面提出了可行措施。

随后作者运用所学知识，编制了相对完整的工程造价文件。

整篇设计体现了作者本科学习成果，并结合实习项目与实习现场的实际情况，对于现场管理具有一定的参考作用。

</p><p>&nbsp; </p><p>CAD图纸（共25张）<br />结构设计总说明(一)<br />结构设计总说明(二)<br />挖孔灌注桩设计说明与详图(一)<br />挖孔灌注桩设计说明与详图(二)<br />桩基础平面布置图<br />基础梁平法施工图<br />一~二层柱平法施工图<br />三~四层柱平法施工图<br />五~九层柱平法施工图<br />闷顶层柱平法施工图<br />三层结构平面图<br />四~九层结构平面图<br />闷顶层结构平面图<br />屋顶层结构平面图<br />楼梯屋顶层结构平面图<br />局部屋顶层结构平面图<br />二层梁平法施工图<br />三层梁平法施工图<br />四~九层梁平法施工图<br />闷顶层梁平法施工图<br />屋顶层梁平法施工图<br />楼梯屋顶层梁平法施工图<br />局部屋顶层梁平法施工图<br />楼梯施工图（一）<br />楼梯施工图（二）<br />结构大样图<br />水箱大样图<br />屋顶层柱平法施工图<br />二层结构平面图<span class='Nmq797'></span> </p><P></P><p>内容摘要<br />在我国政治、经济和各项社会事业快速发展、综合国力不断提升的今天，管理工作日益受到重视。

施工管理实施规划怎么写在项目施工管理中，施工管理实施规划是确保项目顺利进行和最终成功完成的关键步骤。

一个有效的施工管理实施规划可以明确项目目标、规划施工流程、分配资源、确定时间表和监控进度，从而有序地完成项目。

下面将介绍如何编写一个有效的施工管理实施规划。

1. 制定项目目标在编写施工管理实施规划之前，首先需要明确项目的目标和可行性。

项目目标应该清晰明确，可以量化和可测量，以便后续的施工管理活动能够有针对性地进行。

2. 分析项目需求在明确项目目标的基础上，需要对项目需求进行全面的分析。

这包括项目所涉及的工程内容、资源需求、成本估算、风险管理等方面的调查和分析，以确保后续的施工管理工作符合项目需求。

3. 制定工程施工方案根据项目需求，制定详细的工程施工方案。

这包括施工流程、施工方法、施工技术等内容。

工程施工方案应该综合考虑项目实际情况和可行性，确保施工过程顺利进行。

4. 确定资源分配根据工程施工方案，合理分配各种资源，包括人力、物力、财力等。

资源分配应该符合项目需求和规划，确保项目施工过程中资源得以充分利用。

5. 制定施工时间表根据工程施工方案和资源分配情况，制定详细的施工时间表。

时间表应该明确阶段性工程量、工期安排、关键节点和验收标准，以便后续施工管理工作能够有条不紊地进行。

6. 监控和调整在项目施工过程中，需要不断监控施工进度和质量，及时发现和解决问题。

如果出现偏差或问题，应及时调整施工方案、资源分配和时间表，以确保项目按计划顺利完成。

7. 结束阶段总结一旦项目完成，应对整个施工管理实施规划进行总结和评估。

总结阶段应重点检查项目目标是否达到、管理规划的有效性和改进方案等，以便为以后类似项目提供经验教训。

通过以上步骤的执行，一个有效的施工管理实施规划就能够确保项目按照既定目标有序进行，从而使项目整体实施过程更加清晰、有效和高效。

建筑工程项目计划管理方案目录1. 项目概况2. 项目目标3. 项目范围4. 项目时间计划5. 项目资源计划6. 项目质量计划7. 项目风险管理8. 项目沟通计划9. 项目团队管理10. 项目变更管理11. 项目总结1. 项目概况本项目是一座新建学校的建筑工程项目，总建筑面积为10000平方米，包括教学楼、实验楼、行政楼、体育馆等建筑。

项目地点位于市中心，属于繁忙的城市中心区域。

工程启动时间为2022年4月，计划完工时间为2023年10月。

2. 项目目标本项目的目标是按照规划设计要求，在规定的时间内，按照相关标准和法规要求，完成高质量的建筑工程项目，并交付使用。

3. 项目范围项目范围包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、环境布置等内容。

需要对项目进行全面的规划和管理，确保每个环节都符合相关要求。

4. 项目时间计划本项目的时间计划分为两个阶段：设计阶段和施工阶段。

设计阶段：设计阶段计划用时3个月，包括规划设计、施工图纸绘制、审批等过程。

施工阶段：施工阶段计划用时18个月，包括土地平整、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装等环节。

5. 项目资源计划项目资源包括人力资源、物资资源、技术资源、财务资源等。

人力资源：项目需要具备设计师、工程师、施工人员、管理员等多个职业的人才，需根据项目需要做好人员的调配和培训。

物资资源：项目需要采购建筑材料、设备等，需要对物资资源进行统一管理和采购，确保供应和质量。

技术资源：项目需要应用各种先进的工程技术，包括绘图软件、三维建模软件、建筑材料等，需对技术资源进行统一管理和应用。

财务资源：项目需要进行项目预算、资金管理、成本控制等工作，确保项目整体经济效益。

6. 项目质量计划项目的质量计划包括以下几个方面：质量标准：确立项目的质量标准，包括建筑结构、装修装饰、设备安装等方面的具体要求。

质量控制：建立质量管理体系，对项目的各个环节进行质量控制，包括质量检测、质量评估等工作。

土木工程与建筑学院2018届毕业设计（论文）任务书课题名称：项目管理规划指导教师：徐宏年学生姓名：学号：班级：湖北文理学院土木工程与建筑学院2018年2月一、毕业设计的目的毕业设计是学生完成所学专业课程以后所进行的最后一道实践性教学环节，是对所学知识的一个综合运用。

目标就是要通过毕业设计来巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。

本次毕业设计任务就是通过对工程项目建设进行管理规划分析，使学生对工程项目策划、施工技术总体部署、以及项目的综合评价等方面有一个全面的了解和掌握，并得到基本的锻炼，为将来从事本专业及相关工作打下坚实的基础。

二、毕业设计的任务与内容本次毕业设计工程施工项目采用《建设工程施工合同示范文本》的格式和内容，项目管理规划大纲和目标责任书的基本原则和内容由同学们自己拟定，项目的工程量和工程价格由同学们根据施工图纸及相关规范和定额进行计算。

项目管理实施规划的内容应当包括以下内容：（一）工程项目概况项目概况应包括：项目的建筑与结构特点、功能要求与设计标准；场地环境分析与施工条件；项目管理特点与总体要求等，并配以必要的平面和剖面简图。

（二）工程项目建设投资包括分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金，具体内容和要求参见《建设工程工程量清单计价规范》和《湖北省建安工程费用计算规则》。

（三）工城项目管理部署工作部署应当包括：项目的质量、进度、费用和安全目标；资源使用计划（包括劳务、材料、采购、资金流量计划等）；专业分包计划；施工程序；项目管理工作总体安排等。

（四）实施方案实施方案应当包括：施工项目的组织形式与实施要点；物资采购管理；施工方案及施工管理（包括施工部署，施工流向与施工程序，施工方法、工艺的比选，职业健康、安全文明施工内容与监控，环境保护内容与方法等）。

1.施工项目的组织形式与实施要点中应当包括：（1）施工项目经理部组织结构图；（2）组织结构中各部门的人员素质要求及数量确定；（3）项目经理和部门经理的岗位职责（按照质量、成本、进度、安全、合同、文明施工等方面的管理和控制进行落实）；（4）施工项目经理部组织结构及人员配置要体现精干和高效的原则。

工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。

该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。

通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。

二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。

项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。

项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。

因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。

三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。

2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。

3、项目进度：项目的工期约为xxxx。

4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。

5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。

四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。

2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。

3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。

（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。

（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。

（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。

五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。

（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。

（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。

2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。

（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。

（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。

1 绪论1.1引言20世纪90年代以来，随着市场经济进程的不断推进以及人民生活水平的普遍提高，建筑业成为发展最快的行业之一。

市场竞争的日益激烈，使得效益成为各企业竞争的目标，而安全却是效益的前提，因为安全的结果决定了效益的大小。

为此，多年来党和政府高度重视安全生产工作，确定了安全第一，预防为主的安全生产方针，颁布了一系列安全生产法律法规和标准规范，目的就是为保护广大劳动者的安全和健康，控制和减少各类事故，提高安全生产管理水平，促进和谐社会的建立。

但是，在我国建筑施工项目建设中，却一直不重视安全管理工作，企业安全责任主体地位得不到体现，建筑业的安全事故频频发生，工程建设的巨大投资和从业人员规模使得安全事故所造成的后果异常严重，损失异常巨大，不但使建筑业对国民经济的主要贡献得不到体现，而且造成建筑行业本身的亏损。

安全事故不仅造成巨大的经济损失，而且造成了大量人员的伤亡，严重影响到社会的稳定和发展。

安全事故造成的损失和影响已经超出了项目本身，涉及到整个社会公众的利益，已引起我国政府和人民群众的普遍关注[1]。

安全是生命的保障。

中国近4000万的建筑工人是世界上最大的行业劳动群体，不断改善建筑工人的安全生产状况，提高建筑安全生产水平，保障建筑工人的生命安全，是建筑施工项目管理的重要目标。

我国经过多年的不懈努力，建筑业的因工死亡率在不断下降。

然而，目前建筑业仍然是事故率较高的行业。

据统计，建筑业的生产事故频率、灾害率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%[14]。

频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。

因此，建立切实可行的现代建筑施工项目安全管理制度势在必行。

1.2国内外研究现状分析1.2.1国外建筑施工项目安全管理的现状（1）美国建筑安全管理的概况美国是世界上最发达的国家，市场经济发育完善，法律制度完备，在国际建筑市场中占有重要的份额。