无锡万达文化旅游城开工新闻+通稿(定稿)改

目录第一章概述 (3)1.1 工程概况 (3)1.2 编制内容和依据 (3)1.3 设计参数及工作量 (4)1.4 场地工程地质条件 (4)第二章施工管理组织机构 (6)第三章施工安排与部署 (7)3.1 总体目标 (7)3.2 施工安排 (7)第四章劳动力、机械设备、器具配备及材料供应计划 (7)4.1 劳动力安排计划 (7)4.2 主要机械设备、器具的配备 (8)4.3 主要材料供应计划 (8)第五章施工工艺及施工方法 (9)5.1 施工准备 (9)5.2 旋挖机钻孔桩施工工艺及施工方法 (9)5.3 工程钻机施工工艺及施工方法 (14)第六章质量保证项目和质量控制措施 (21)6.1 质量保证项目 (22)6.2 质量控制措施 (22)6.3 对浮笼问题的控制措施 (23)6.4 对钻孔灌注桩薄弱环节的预防及控制措施 (24)6.5 钻孔灌注桩质量控制标准 (24)第七章安全文明施工管理措施 (26)7.1 安全生产管理机构 (26)7.2 安全施工措施 (26)7.3 文明施工措施 (27)7.4 减少扰民措施 (28)第八章防汛、防雨施工安全生产工作方案 (28)8.1 雨季施工准备工作 (28)8.2 雨季施工管理保证措施 (29)8.3 雨季施工技术保证措施 (29)8.4 雨季施工安全保证措施 (31)8.5 雨季防洪涝保证措施 (32)第一章概述1.1 工程概况无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。

本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个地下车库，建筑总面积约为29.4万㎡。

本工程建设单位为无锡万达城投资有限公司；设计单位为中国建筑上海设计研究院有限公司；勘察单位为无锡水文工程地质勘察院；监理单位为安徽省建设监理有限公司；施工单位为中国建筑第八工程局有限公司高层住宅楼抗压桩基设计为Φ700mm钻孔灌注桩，桩端持力层⑨层粉质黏土，桩端进入持力层深度大于3m。

万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录2014-02-28 09:47:02 评论(0)收藏联商手机客户端：零售业资讯随时看∙∙∙∙以下是大连万达集团董事长王健林接受访问时的现场实录整理：关于万达文化旅游城现场提问：万达加快在全国布局文化旅游地产项目，这次为什么选择在无锡，无锡万达城在万达全国战略中处于什么位置?王健林：长三角是我们布局的重点，我们在全国布局十个，无论如何也不会离开长三角，长三角一定要布局。

与宁波、南京、无锡等地方相比，选择无锡的原因一方面是由于无锡在杭州、南京和上海等地区三角形的中心位置，离每个城市轨道交通40多分钟，开车也就一个多小时距离，交通非常便利。

第二，这个城市本身经济比较发达，再加上历史上无锡也发生了很多故事，所以就选择在这里。

在万达所有文化旅游项目中，包括今后还要看的项目中，“青岛东方影都”和“无锡万达城”放在同等重要的位置，这两个是我们的核心产品。

青岛项目是创造中国文化品牌，我们想把中国的影视，包括文化打到国际上去;无锡项目是重点打造旅游式度假，或者叫文化旅游的核心产品。

现场提问：您之前说过无锡万达城将会和迪士尼掰手腕，比比谁更强，您说这个话的底气从哪里来?王健林：用四句话来形容这个项目，第一规模最大。

第二内容俱全，可以享受到所有万达掌握的和正在研发的产品，如室外主题公园，室内水公园等。

第三创新最多，比如世界上首个0岁到15岁的室内儿童主题公园。

第四科技含量最高，所有的东西像儿童乐园等等，我们都是有知识产权。

这四个特点结合起来就可以体现出这个项目的重要性。

现场提问：为区别迪士尼，万达城有怎样的当地的地域文化或中国的元素?王健林：我说过，迪士尼再好还是美国文化，我们要运用中国文化。

无锡万达城不只是体现中国的元素，更要突显无锡当地文化。

比如说我们的室外主题公园，现在设计是六个园区，全部是无锡当地的故事，如对紫砂壶文化等元素的包装。

另外，最能体现文化特色的是舞台节目，就是秀，这个还在调研当中，是美国的团队和我们当地请的专家以及我们国内的艺术家一起在研究，还在寻找代表当地合理且正面的故事。

目录第一章工程概况及编制依据 (1)1.1工程概况 (1)1.2重难点分析及对策 (1)1.3编制依据 (1)第二章施工管理与人员配置 (2)2.1施工管理组织机构及说明 (2)2.2工程经理部 (2)2.3进度、质量、平安文明施工目标 (6)第三章施工组织及进度方案 (7)3.1施工组织总述 (7)3.2进度方案及说明 (8)3.3 与总进度方案的关系 (8)3.4材料封样与样板方案 (8)第四章施工准备与主要资源配置方案 (8)4.1施工准备方案 (8)4.2劳动力资源配置方案及保证措施 (9)4.3施工机械与施工机具配置方案及保证措施 (9)4.4材料采购方案及保证措施 (10)4.5主要周转材料方案及保证措施 (10)第五章施工技术与施工工艺 (10)5.1施工技术与施工重难点分析 (10)5.2施工技术与施工工艺 (10)5.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用 (11)第六章施工质量与验收 (11)6.1 进场主要材料与设备验收标准 (11)6.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标 (12)6.4成品保护方案 (13)第七章平安文明绿色施工及合理化建议 (14)7.1 平安文明施工 (14)7.2 绿色环保施工 (15)7.3 应急预案 (15)7.4 施工合理化建议和降低本钱措施 (16)第八章附件资料 (18)8.1 相关典型图纸及效果图 (18)8.2 计算书 (18)8.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 (18)第一章工程概况及编制依据1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。

工程由13栋 36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成〔无人防〕，区总建筑面积约为81797.39㎡，地下室35311.56㎡。

栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。

无锡文旅设计一座城作者：贾祝军林楠来源：《设计》2018年第08期无锡文化旅游城是万达开发的第四个真正意义上的文化旅游城。

在设计上强调当地文脉。

从建筑和园林景观上看，整体希望体现江南园林的韵味，在形式上采用现代中式的手法。

设计师希望项目建成后，人们不仅能从项目中看到无锡的过去，无锡的历史文化，还希望看到无锡的现在和未来。

无锡万达文化旅游城位于无锡市滨湖区，是由万达集团投资新建的旅游项目。

不同于万达广场，万达城是完全创新的文化旅游商业综合体。

无锡万达文化旅游城项目总投资超过300亿，其中文化旅游投资210亿元，2013年四季度开工，2019年建成开业。

无锡万达城占地140公顷，总建筑面积120万平方米，规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，其中文化项目包括大型舞台秀、电影乐园和电影城；旅游项目规划有室内儿童主题乐园、极限运动馆、室外大型主题公园；酒店区占地40公顷，购物中心达10万平米。

无锡万达文化旅游城建成之后，可容纳5万名游客，日接待量达10万人次，年接待游客达2000万人次，安置万人就业。

文化旅游城商业中心建筑面积12万平米，是文化旅游城的主轴线，将各个项目有机连接在一起。

酒店群包括1个六星级酒店、1个五星级酒店、2个四星级酒店和3个主题酒店，共有3500间客房，5000个床位。

酒店区还建有大型会议中心，将无锡的旅游、会议设施提升到国际水平，建筑面积2万平米，为游客及市民提供现代休闲的生活方式。

该旅游项目拥有一个大型舞台秀，是以无锡当地文化为背景创作的高科技舞台演艺节目，由全球顶级舞台艺术大师弗兰克.德贡策划导演，演出节目达到世界顶尖水平。

同时还含有一个电影乐园，电影乐园包括3D动感剧场、3D互动剧场等世界最新电影科技娱乐项目：3D动感剧场，主题为“三打白骨精”，游客乘坐6自由度动感座驾，在3D立体世界中获得身临其境的刺激享受：3D互动剧场设计主题为“封神演义”，游客在虚拟的3D立体世界中与鬼怪互相打斗，决一胜负。

目录第一章总体概述 (1)1.1 编制说明 (1)1.2施工总承包管理方案的编制依据 (1)1.3施工总承包管理理念 (1)1.4施工总承包管理的原则 (1)1.5施工总承包管理的方法和手段 (1)第二章工程概况 (2)2.1 基本概况 (2)2.2 工程概况 (3)2.3 总承包概况 (3)第三章施工总承包管理目标 (3)3.1 施工总承包管理目标 (3)第四章工程总承包管理 (4)4.1 工程总承包管理的主要工作内容 (4)4.2 工程总承包管理组织机构 (7)4.4 施工总承包与各方关系及管理范围 (13)4.5 工程总承包管理措施 (16)第五章施工总承包的现场管理 (19)5.1施工总平面管理 (19)5.2文明施工管理 (19)5.3现场保卫管理 (20)5.4现场消防管理 (21)5.5现场水电管理 (22)5.6机械设备管理 (23)第六章总包管理流程 (25)6.1 质量管理流程 (25)6.2 工程质量报验程序流程 (25)6.3 单位工程质量验收控制流程 (27)6.4 进度控制工作流程 (29)第七章施工总承包信息和沟通管理 (29)7.1信息传递处理及沟通主要手段和方法 (29)7.2工程图片 (29)7.3工程报表 (30)7.4来往信函 (31)7.5会议制度 (33)7.6定期检查制度 (34)第八章附表 (35)第一章总体概述1.1 编制说明我司作为无锡万达文化旅游城B1地块项目施工总承包单位，对本工程业主另行发包的专业工程实施统筹管理，即须承担本工程和专业工程在建设阶段、竣工验收后直至正式交付使用期间、缺陷责任期和保修期的所有管理责任，就质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、环境和绿色施工管理对业主方总负责，实施工程建设的总管理、总控制、总协调，确保本工程通过政府主管部门的验收，按计划交付业主方使用。

1.2施工总承包管理方案的编制依据1、国家建设部、江苏省、无锡市有关工程项目管理的法律、法规、文件2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）3、中国建筑第八工程局有限公司有关工程项目管理的规定4、施工总承包合同（暂无）5、施工组织设计1.3施工总承包管理理念实施施工总承包管理必须坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定本项目总承包管理理念如下：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。

目录1 工程概况 (1)2 道路布置 (1)2.1 施工方法 (1)2.2 道路平面布置图 (3)4 围挡布置 (6)5 洗车池布置 (6)1 工程概况本项目位于蠡湖大道以西，南湖中路以北，建筑面积约35万㎡。

2 道路布置1）桩基及土方开挖施工阶段，场内铺设10m宽200厚毛石道路，供机械行走。

2) 基坑周边布置10m宽C25混凝土临时道路，做法为：下层200mm砖渣垫层，上层200mm厚C25路面，中间2%向两边放坡。

见图2-1、图2-2。

图2-1 现浇混凝土道路平面图图2-2 1-1剖面图2.1 施工方法2.1.1 施工流程基层碾压→砖渣回填→模板安装→混凝土浇筑→混凝土养护→切缝→灌缝2.1.2 基层碾压采用大挖机碾压基层。

2.1.3 砖渣回填在碾压处理完毕的基层上，铺一层砖渣,在撒铺好砖渣的路面上再进行碾压，碾压至密实度0.94；砖渣层200mm厚。

2.1.4 模板安装道路按宽10米分两幅施工完成，每幅分段支设模板浇筑混凝土，道路中心向两边按2%放坡。

模板采用木模板，材料应平整、坚固。

木模应先涂脱模剂，模板支撑必须牢固、位置正确，支设的模板体系应牢固，防止模板移位。

模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查。

按道路设计标高用水平仪控制好模板顶标高。

2.1.5 混凝土浇筑1）混凝土下料本工程混凝土采用混凝土运输车直接放料，混凝土浇筑200mm厚；路面保持平整，高出自然地面10cm左右。

2）振捣使用插入式振捣棒和平板式振捣器联合振捣作业。

施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。

浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生，混凝土振捣后随时用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位及时进行调整。

3）砼路面的抹面混凝土路面初凝后立即用抹光机抹光，边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平，最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。

目录一混凝土结构工程 (2)1 基本原则 (2)2 混凝土结构工程内容 (2)3 截面尺寸偏差 (3)4 表面平整度 (4)5 垂直度 (6)6 顶板水平度极差 (7)二砌筑工程 (9)1 基本原则 (9)2 砌筑工程基本内容 (9)3 表面平整度 (10)4 垂直度 (11)5 方正度 (12)6 外门窗洞口尺寸偏差 (14)7 砌筑工序 (15)三抹灰工程 (16)1 基本原则 (16)2 抹灰工程基本内容 (16)3 墙体表面平整度 (17)4 墙面垂直度 (19)5 室内净高偏差 (20)6 顶板水平度极差 (21)7 阴阳角方正 (23)8 房间开间/进深偏差 (24)9 方正度 (25)四地面工程 (27)1 地面表面平整度 (27)2 地面水平度极差 (28)无锡万达旅游城B1地块，位于无锡市滨湖滨湖区蠡湖大道西侧、南湖中路北侧。

本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及B1-1、B1-2两个-1层地下车库，建筑总面积约为31.2万㎡,其中地下室建筑面积为8.1万㎡。

本工程建设单位为无锡万达城投资有限公司；设计单位为中国建筑上海设计研究院有限公司；勘察单位为无锡水文工程地质勘察院；监理单位为安徽省建设监理有限公司；施工单位为中建八局第三建设有限公司。

一混凝土结构工程1 基本原则1.1. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。

当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。

1.2. 当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。

每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。

2 混凝土结构工程内容表面平整度（砼结构）垂直度（砼结构）顶板水平度极差（砼结构）楼板厚度偏差（砼结构）施工控制线设置（砼结构阶段）3 截面尺寸偏差指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。

大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。

万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。

万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。

万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。

（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。

（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。

1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。