以转型促发展
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推进转型促发展发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!作为一名领导者,我深知转型促发展的重要性。
随着社会发展和经济变革,我们所处的环境也在不断发生变化,这就需要我们不断地进行转型,以适应新的时代潮流和市场需求。
只有不断地适应变化,我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现持续的发展。
首先,我想强调一点,转型不是一蹴而就的事情,而是需要持续不断的努力和勇气。
我们要坚持“抓住机遇,敢于变革”的发展理念,不断进行自我反思和调整,不断改进我们的管理模式和经营策略,以适应市场的快速发展和激烈竞争。
我们要建立起一支适应变革的队伍,培养出一批具有创新精神和敏锐洞察力的骨干员工,为企业转型打下坚实的基础。
其次,我们要有远见和抱有风险,大胆地进行创新。
创新是推动企业发展的原动力,只有不断地进行技术更新和产品创新,才能够在市场中保持竞争力。
我们要鼓励员工敢于尝试,勇于创新,为他们提供一个良好的创新环境和创新氛围,努力打造一个具有竞争优势和核心竞争力的企业。
同时,我们还要加强战略性的管理和规划,为转型提供有效的支持。
我们要根据市场需求和客户反馈,制定出一份切实可行的转型计划,明确企业的发展目标和发展方向,尽最大的努力去实现。
在转型的过程中,我们要善于总结经验和教训,及时调整战略方向,确保企业的转型顺利进行。
同时,我们还要加强对员工的培训和激励,为他们提供良好的发展平台和成长空间,激励他们投入更多的热情和精力,共同推动企业的持续发展。
最后,我希望广大员工能够积极响应企业转型的号召,全力支持企业的发展。
我们要以饱满的热情和高度的责任感,为企业的转型努力奋斗,为企业的持续发展贡献自己的力量。
只要我们齐心协力、锐意改革,相信我们一定能够实现企业的转型目标,为企业的发展谱写出更加美好的篇章。
在市场竞争日趋激烈的今天,转型促发展已经成为企业发展的必经之路。
只有通过转型,我们才能够不断地适应市场的变化,不断地满足客户的需求,不断地提高企业的竞争优势和核心竞争力。
绿色转型促发展奋楫争先谱新篇永登县加快建设黄河流域生态文明强县作者:来源:《发展》2023年第11期2023年以来,永登县深入学习贯彻习近平总书记对甘肃、兰州重要讲话重要指示批示精神,全面落实省委、市委主要领导调研永登讲话要求,以“三抓三促”行动为抓手,大力推进“强省会”行动,加快建设黄河流域生态文明强县,全县经济发展呈现稳中有进、进中向好的发展态势。
前三季度,全县实现地区生产总值112.5亿元,同比增长18.3%,增速位列全省86个县区第一。
一、发展特色产业硬核支撑乡村振兴武胜驿镇是永登乃至兰州最早一批种植高原夏菜的乡镇,是全国“一村一品”示范村镇。
近几年,武胜驿镇及时调整种植结构,种植经济效益高的红笋等高原夏菜品种,高原夏菜由当初试种的200多亩稳定发展到现如今的年均5万亩以上,年产值达5亿元。
同时,大力发展农产品精深加工,延长特色产业链,增加群众收入,以产业助力乡村振兴,走出了一条产业强、村民富、乡村兴的发展之路。
扛牢粮食安全政治责任,以全域土地整治为抓手,盘活用好土地资源,新建高标准农田14.5万亩,整治撂荒地41.8万亩。
坚持用工业思维谋划农业,做好“土特产”文章,实施有机农业项目25个,大力发展有机玫瑰、有机果蔬、富硒羊鱼等特色产业,打造10万亩有机蔬果产业长廊,建成有机蔬菜产业核心试验示范基地15个、有机玫瑰产业示范点4个,全县猪牛羊存栏达108万头(只)。
前三季度,第一产业实现增加值15.2亿元,同比增长7.3%。
二、优化营商环境全力推进项目建设中国铝业连城分公司的500kA电解槽全面复产启动,全过程仅用170天,创造了复产启动“连铝速度”,圆满实现500kA系列平稳、安全、高效复产。
该项目的实施使弹性生产的38.8万吨产能得以恢复,年新增产值60亿元以上,有力促进了县域经济的发展。
2023年,永登县政府、厦门会展集团思尔福预制菜平台有限公司和兰州文富众创食品产业园运营管理有限公司签订了三方战略合作协议,合力将兰州树屏产业园的树屏众创城食品园区打造成西北预制菜产业基地。
“转型促发展青年当先锋”发言稿定稿尊敬的领导、各位来宾,大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家共话“转型促发展青年当先锋”这一主题。
作为新时代青年的一员,我深知青年是国家繁荣昌盛的重要力量,也深知转型发展对青年的时代责任和历史担当。
因此,今天我想与大家一起探讨如何通过转型,释放青年的无限潜能,提升整个社会的发展与进步。
首先,我们需要认识到,当前我国不断推进转型升级已经成为了发展的必然趋势。
各行各业的工作方式、生产方式、经营模式都在发生着翻天覆地的变化。
资本、技术、管理等方面也在不断创新,这些变化都带来了无限机遇,也存在着一定的挑战。
因此,我们需要深入探讨转型发展的内涵,及对青年成长的启示。
首先,转型发展需要有创新精神。
随着科技进步和信息化的快速发展,市场竞争日趋激烈,不断变化的市场需求,需要我们在不断创新中寻求突破。
对于青年群体来说,要有创新意识,敢于尝试新事物,探索新的领域,勇于突破旧有的思想和局限。
只有敢于尝试并创新,才能实现个人价值,更要为社会发展注入新的活力。
其次,转型发展需要多元化知识技能。
现在的青年群体不仅需要掌握专业知识,更需要具备综合素质,拥有跨越行业界限的知识技能。
例如,IT行业需要懂得银行、金融等行业相关的知识,而金融对于计算机和数据处理的技术也有着很高的需求。
面对日益变化的形势,需要青年更有多元化的技能,以更加全面的视角掌握未来的发展机遇。
再次,转型发展需要敢于拥抱变化。
随着社会发展的脚步与节奏不断加快,每一代人都需要面对各自时代的挑战和追逐。
因此,青年人必须能够敏锐感知变化,并积极适应、主动拥抱。
只有积极面对改变和挑战,才能更好地成长和发展。
同时还需要在不断推进变革的时代趋势中,坚定自己的未来方向和目标,找到发展个人所长的路径,进而激发创新思维和创业激情。
最后,我们需要重视青年人扮演的角色。
青年作为新时代的代表,蕴含着无限的潜能和朝气蓬勃的活力。
当前,我国各行各业的发展也正需要这份年轻人的力量,青年本身也要积极地承担这些责任。
专家论坛4—牛h 玄祐专家谈农药等农资企业在乡村振兴的伟大征程中如何发展壮大顺时盜势搞務型抓性机逼侵农嚴农业农村部农药检定所周喜应2018年是国家全面实施乡村振兴战略的开局 之年,也是全面贯彻落实新修订《农药管理条例》的第一年。
笔者深入基层,对包括农民专业合作 社、农产品生产龙头企业、统防统治服务组织等农业社会化服务组织在内的新型农业经营主体运 营及农药经营使用进行调研,详细剖析典型事例,阐明了农资企业一定要在国家大政方针的指引下,与农业农村发展同频共振,利用自身各种优势, 积极参入到乡村振兴的伟大实践中,才能不断发展壮大。
随着改革开放的深入和农业供给侧结构改革 力度的加大,农村发生了巨大变化,大量农村劳 动力流入城市,种地的劳动力明显不足。
加之农村土地政策的完善,土地流转面积不断扩大,各 种类型的新型农业经营主体应运而生,快速发展,为富裕农民和乡村振兴,实现农业农村现代化提供了新的思路。
农村土地的流转、托管等形式,为农业的专业化、规模化、标准化创造了条件, 一些较为先进的新型农业经营主体在部分地区形成了较为成熟的运营方式。
与此同时,我国农药生产企业和农药经营单位数量众多,且规模小,布局分散,产能产量严重过剩,急需大幅整合和规范。
特别是一些在行业内竞争力弱,处在被淘汰边缘需整合的小农资(农药)生产经营企业,通过加强引导和扶持,可利用这些企业相对于一家一户 普通农户在人才、技术、资金和管理等方面的长处,发展新型农业经营主体,对于乡村振兴战略的有效实施,大力促进农业农村现代化和国民经济发展具有十分重大意义。
也有利于做好农药市场监管工作,提高农药管理水平;更有利于规范农药 经营秩序,净化农药市场,服务农业生产。
1.新型农业经营主体是农业现代化的推进器1. 1发展新型农业经营主体是历史的必然溢4-8/1½ 2019.1由于城镇化突飞猛进,工业化进程的高速发展,使得大量农村劳动力向非农产业涌入,农业兼业化、农村空心化、农民老龄化的问题越来越 严峻。
刍西北大学学报(哲学社会科学版)12021年1月,第51卷第1期,Jan.,2021, Vol.51, No.1Journal of Northwest University!Philosophy and Social Sciences Edition)_____________________________________ F JNWU新时代中国特色社会主义经济理论与实践我国中小银行以数字化转型促进高质量发展研究杜尔#2,吉猛3,袁蓓#(1.哈尔滨工业大学经济与管理学院黑龙江哈尔滨150001;2.上海社会科学院应用经济研究所,上海200051;3.同济大学经济与管理学院,上海200092)摘要:数字化转型是我国中小银行应对互联网金融冲击、利率市场化、强监管、资源新规等内外部环境深刻变化的重要举措。
2020年新冠疫情使金融服务线上化优势进一步凸显。
在挑战和机遇并存的背景下,通过对中小银行数字化概念的探析,以其数字化发展现状出发,立足现有优势资源实现差异化的基础上进一步开展金融个性化的智能创新,发展无接触金融服务模式,强化线上渠道和新客群拓展,推进线上线下服务更加协同高效。
关键词:数字化;中小银行;数字化转型;高质量发展;生产要素;人工智能;金融科技中图分类号:F83文献标识码:A DOI:10.16152/ki.xdxbsk.2021-01-011—、引言中国的互联网技术发展起步较早。
近年来,中国5G等数字化技术发展壮大。
数据储备已经成为一个国家进行高质量发展的必备生产资料,中国数字化技术的快速发展与经济增长转型及产业结构高质量发展互相促进,对数字化转型及大数据技术应用的探讨现今已是各行业热议的话题[1"4])中小银行作为银行体系中的重要组成部分,旨在依托本地特色、满足当地金融需求,承担着普惠金融的重要职能,这一点与数字化的普惠性不谋而合。
近年来,我国商业银行在数字化转型和金融科技创新方面已开展了许多有益实践,但总体上仍处于发展阶段,特别是广大中小银行在转型资源、科技能力等方面存在约束,在转型方向、路径选择等方面缺乏战略引导。
“强两基重民生转方式促发展”主题活动心得在参加“强两基重民生转方式促发展”主题活动后,我深受启发和震撼,获得了许多宝贵的经验和思考。
活动内容包括了主题演讲、座谈会、实地考察等环节,使我对我国发展问题有了更深入的认识,也加深了我对“强两基”和重视民生的重要性的理解。
首先,主题演讲给我留下了深刻的印象。
几位演讲嘉宾都是在各自领域有着丰富经验和权威地位的专家学者,他们对“强两基重民生转方式促发展”的主题进行了深入的解读和分析。
他们提到了我国在经济发展中面临的一些问题,如资源消耗过快、环境污染严重、收入分配不平衡等等。
同时,他们也分享了一些成功的经验和做法,如推动绿色发展、加强社会保障、促进创新等等。
通过他们的演讲,我明白了“强两基”和重视民生不仅仅是经济发展的需要,更是为了实现可持续发展和社会稳定的重要举措。
其次,在座谈会中,我有幸能与一些行业的专家和从事相关工作的人员进行交流和探讨。
他们来自不同的领域,有的是企业家,有的是政府官员,还有的是学者和研究人员。
他们分享了自己在工作中的经验和见解,与我们一起讨论了如何在“强两基重民生转方式促发展”方面做出更大贡献。
通过这次座谈会,我了解到了各种不同领域的实践经验和思考,这给了我很多启发,也帮助我更好地理解了发展问题的复杂性和多样性。
除了主题演讲和座谈会,活动还组织了一次实地考察活动。
我们去了一家在环保领域非常有影响力的企业进行参观和交流。
通过实地考察,我深刻地感受到了一家企业如何在推动“强两基重民生转方式促发展”的过程中发挥自己的作用。
该企业通过技术创新和环保理念应对了一系列的挑战,在不断提高经济效益的同时也保护了环境,并为当地提供了大量的就业机会。
这个例子让我认识到,作为一名普通员工,也可以通过自己的工作为国家的发展做出贡献,不仅仅是为了个人利益,更是为了社会和共同的未来。
通过参加“强两基重民生转方式促发展”主题活动,我深刻地意识到了我们国家在转型发展中遇到的问题和挑战,也看到了一些成功的经验和做法。
转型升级促发展提质增效谋跨越转型升级是指企业在不断变化的市场环境下,通过技术创新、管理创新等手段,实现产业升级、提高产品质量以及提高生产效率的一种发展途径。
转型升级能够促进企业实现可持续发展,提升企业竞争力,推动经济实现跨越式发展。
促发展的关键在于转型。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,企业面临着越来越多的机遇和挑战。
传统的生产模式和经营管理方式已经无法满足市场需求,只有通过转型升级,才能够适应市场的变化,实现企业的发展。
转型升级的核心在于提质增效。
提质是指通过改善产品质量,加强产品研发和创新能力,提高产品竞争力。
产品的质量是企业生存和发展的基础,只有不断提升产品的质量,才能够赢得市场份额,提高企业的竞争力。
增效是指通过优化生产流程、提高劳动生产率、降低生产成本等方式,实现生产效率的提升。
只有提高效益,才能够提高企业的盈利能力和经济效益,保障企业的可持续发展。
转型升级的目标在于谋求跨越式发展。
跨越式发展是指通过转型升级,实现企业在技术创新、管理创新等方面的突破,实现企业的快速发展。
只有实现跨越式发展,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的可持续发展。
要想实现企业的转型升级,有几个方面的工作需要做好。
首先,企业需要加强技术创新,提升技术水平。
技术创新是企业转型升级的动力和核心竞争力,只有不断提升技术水平,才能够满足市场需求,实现产品升级。
其次,企业要注重管理创新,提高管理效率。
管理创新是企业转型升级的基础和保障,只有加强管理能力,才能够提高生产效率,降低生产成本。
另外,企业还应注重人才培养,提高员工素质。
人才是企业的核心资源,只有具备高素质的员工队伍,才能够推动企业的转型升级和发展。
最后,企业要加强与政府和社会的合作,共同推动转型升级。
政府是推动企业转型升级的重要力量,只有与政府和社会紧密合作,才能够获得政策支持和资源保障,实现企业的快速发展。
总之,转型升级是企业实现可持续发展和跨越式发展的重要途径。
以转型促发展以质量求效益
全力推进中间业务新跨越
近年来,NGS分行认真贯彻省分行发展中间业务的战略部署,把发展中间业务作为增加有效收入的重要工作来抓,多策并举,多管齐下,中间业务得到了长足发展。
2008年,实现中间业务收入****万元,总量位居全省第二,增幅****%,市场份额在连年稳居当地四大行首位的基础上,年末达到****%,同比提高****个百分点,超出第二名****个百分点。
我行的主要做法是:
一、刷新理念,提升战略地位
长期以来,我行在经营上以传统的资产、负债、结算业务为主,受客户质量和政策因素影响,贷款质量不尽人意,经营效益提升乏力。
面对同业竞争更加激烈、金融需求日益多元的新形势,我行党委班子响亮地提出把中间业务收入“作为衡量金融创新能力和转变收入方式的主要指标,检验领导执行力和队伍战斗力的重要依据”,将发展中间业务作为实现多元经营、调整结构、提高效益、战略转型的一种重要支点,实现中间业务与资产、负债业务“三驾马车”并驾齐驱。
中国建设银行股份有限公司庆安支行
信用卡发行工作经验材料
建行庆安支行坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,关注金融市场动向,把握市场发展趋势,了解客户需求,积极开展信用卡营销,大力普及信用卡使用,几年来,共发放建行各种信用卡3500多张,占全县发卡量的85%,发展商户安装POS机36台,占全县POS机安装总量的90%。
这个行主要从以下几个方面入手,做了大量卓有成效的工作。
一、领导重视,纳入日程
庆安建行信用卡发行工作开展得非常好,得益于几年来领导班子对这项工作的高度重视。
实践证明,领导对工作重视程度高,支持力度大,工作就有起色;领导不重视,工作局面就很难打开。
如果领导不从行动上支持信用卡发行工作,就更容易让想规避的人员找到规避的借口,这样一来,工作的顺利推进也就无从谈起。
这个行的领导班子不仅对信用卡工作表现出了极大的热情,还采取了实实在在的措施,这为工作的开展提供了强有力的保证。
一是提高思想,统一认识。
行领导班子为积极掌握市场营销的主动权,深入研究如何在新形势下引导、创新和满足客户需求,发现信用卡在不久的将来会成为流通领域重要的工具,使用信用卡消费必然成为金融服务的发展方向。
为此,行领导班子确定抢先占领信用卡市场的战略,以重点、优先发展信用卡做为一个时期工作重心,并把这一目标传达给全体员工,通过各种会议,贯彻信用卡销售新理念,统一全行思想,动员全行参与信用卡发行,要求全体员工认真学习,熟知信用卡的功能、发卡条件、使用方法、销售手段,把全行的目光吸引到信用卡工作上来。
二是职工培训,全员考核。
发展信用卡工作伊始,业务知识匮乏、学习资料短缺、营销对象不明,全行上下都觉得
无从下手。
为解决这个矛盾,行里想尽办法,从市行信用卡部请来了专家,利用班后,全员培训,从柜员到行长,从基础知识到发展前景,把信用卡相关业务灌输给职工;不惜成本,把厚厚的业务资料打印出来,全体员工人手一份;举办信用卡知识竞赛,充分调动职工学习的热情;把信用卡培训成绩做为年终考核项目之一。
通过一段时期不懈的努力,全行上下,无论什么部门,无论什么职务,无论有无资料,在信用卡宣传、推广中,都能够随时为客户做出满意的解答。
三是目标明确,思路清晰。
科学、准确地找好发展方向是做好工作的前提。
在条件成熟时,庆安建行制定了信用卡发展规划,站在战略的高度,确定信用卡工作的方向、对象、范围、目标、规划、方式、方法,分别从长期目标和短期运营方式对这项工作进行了明确的阐述,公布了奖励措施,使全行员工充分了解工作中心,把握工作脉络,跟紧工作步伐,从而推进工作顺利进展。
二、创优环境,拓展市场
庆安建行在信用卡工作上思路非常清晰。
他们认为,发行信用卡必须具备良好的用卡环境,才能满足客户需求,赢得客户信任,壮大信用卡市场。
做为县级城镇,在思想意识、消费观念、生活习惯上与大城市有很大的差距,很不利于信
用卡工作的长期发展。
要想解决这个问题,就要缩小差距。
为此,庆安建行从创优信用卡使用环境入手,通过广泛宣传动员,不断地抢占市场份额,取得了明显效果。
一是优化环境,夯实基础。
庆安建行始终牢记“以客户为中心”的经营理念,全力为客户提供优质服务,实现与客户的双赢,以POS机推广为着力点,大力发展商户安装,不仅为商家提供了便利的结算工具,而且为信用卡发行完善了基础设施。
在工作中,行长带头营销商户,在全县最大的两家超市率先安装了POS机,带动了全行职工,深入到服装业、餐饮业、家电业、化妆品业、美容业、摩托车销售业等十几个行业营销,到目前,已三十多家商户安装POS机,真正达到了共同发展的目的。
二是广泛宣传,深入民心。
工作中,庆安建行坚持做到“八个利用”:利用柜台,开展阵地宣传;利用节假日,开展流动宣传;利用走访,开展上门宣传;利用商户,开展消费宣传;利用资料,开展知识宣传;利用条幅,开展优惠宣传;利用交流,开展客户间宣传;利用职工,开展亲情宣传。
通过宣传,激发广大客户探究新事物的兴趣,进一步增强客户对信用卡的了解,促使全社会都来关心信用卡、关注信用卡、持有信用卡、使用信用卡,在全县上下,形成了办卡、持卡的时尚。
三是推陈出新,探索方法。
庆安建行在学习先进的营销经验的基础上,不断探索有效的信用卡营销的新形式、新路子、新方法。
加强与有关单位、部门的联系、沟通和协调,进一步拓展业务辐射面;抓重点、攻难点、造亮点,走出去,请进来,多渠道、多方式营销;建立和客户的深厚友谊,实现与客户的联动,努力增强影响力、感召力和竞争力,开创了信用卡营销业务新局面。
——领导带头,全员营销。
庆安建行领导班子和中层领导为推动信用卡营销工作开展,自我施压,自定目标,每月都主动深入客户,宣传、发放信用卡。
在他们的带动下,全行部门与部门之间、职工与职工之间你追我赶,热情高涨,形成了赶、帮、超、比的信用卡发行工作氛围,掀起了一轮又一轮的信用卡发放高潮。
——把握商机,联动营销。
营业网点接待客户时,主动把本职工作与信用卡发放紧密联系起来,发现、联络、引导优质客户、高端客户、代工客户、集团客户,把信息提供给大堂经理或个人业务顾问,实现柜内柜外联动,形成了合力,有力推动了业务开展。
——攀亲挂友,上门营销。
全行上下,把信用卡发放工作带到了家庭、社会,利用一切机会,发动亲友帮助营销。
通过熟人联系部门领导,深入机关、企事业单位、省直单位,
建立良好的客户关系,在各部门都建立“内线”,全县无一处空白,因此信息掌握及时,在第一时间里就可以为客户提供服务,达到不断挖掘和提升客户价值、完成信用卡营销工作的目的。
——上山下乡,基层营销。
庆安县共有14个乡镇,每乡镇都有200左右名符合办卡条件的机关干部、教育工作者,一部分人由于招商、会议、旅游等,有办理信用卡的必要,为满足这部分人的需要,庆安建行派经验丰富的客户经理逐乡镇登门办理,得到了广大农村工作者的好评。
——互惠互利,商户营销。
信用卡营销工作中,建行充分发挥了商户的作用。
发放信用卡时,员工会把有POS机的商家推介给客户,帮助客户宣传,商家销售服务时会主动询问客户是否刷建行卡,无形中起到宣传建行产品的作用,形成了良性循环,达到双方共赢的目的。
三、加强服务,跟踪问效
庆安建行始终以客户的满意度为衡量标准,坚持对售后服务长抓不懈,注重强化员工的服务意识,使信用卡营销服务单一的业务转向互动服务,从粗略服务转向精细服务,以精益求精的态度,永远追求更好、更完善的服务。
一是及时回访,掌握信息。
客户办理信用卡后,行里都要建立客户档案,由专人按档案负责售后回访。
回访的形式多种多样,有的用电话联系的方式,有的用上门指导的方法,还有的集团客户,通过培训两到三名客户的方式,指导全单位开卡、更改密码、使用信用卡等。
这些措施,不仅保证了信用卡及时激活,还赢得了广大客户的一致信赖与好评。
二是活动多样,促进消费。
庆安行并没有满足于信用卡发放与激活,而是追求信用卡所创造的效益。
实际工作中,行里采取了多种方式刺激客户的信用卡消费。
——员工带动,鼓励用卡。
信用卡业务开展初期,行里规定,员工的半年奖励、年终福利要凭借刷卡消费小票领取,借此提高内部人员的刷卡率,改变员工消费习惯,通过员工带动周围人群观念转变。
目前,庆安行员工已自觉地使用信用卡,也影响了一大批亲友,使信用卡的使用率不断提高。
——发放资料,宣传用卡。
庆安建行准备了大量宣传用品,对使用信用卡的好处大张旗鼓地宣传,走访客户,发放资料;假期上街,设立展台;悬挂标语,宣传政策。
多种形式的宣传,使全社会形成了“刷卡消费、观念进步”的共识。
——赠送礼品,刺激用卡。
在节假日联合商户,举办“刷龙卡、赠礼品”的活动,凭借消费小票,在商户或建行网点领取相应赠品,提高了信用卡的使用率。
几年来,庆安建行虽然在信用卡工作中取得了一些成绩,但和上级的要求相比,和兄弟市县相比,和广大客户不断发展变化的需求相比,还有一定差距。
今后的工作中,还要严格按照上级的要求,学习先进经验,深挖潜力,把这项工作不断推向新的高度。
相信在上级行的正确领导下,庆安支行必将为建行信用卡业务的发展做出新的、更大的贡献!。