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咨询师的晋升路径通常包括以下几个级别：
咨询助理：这是咨询行业的初级职位，通常从大学应届毕业生开始。
助理咨询师需要参与多个项目的实施，通过参与项目的全过程，了解项目的流程和细节。
咨询顾问：在晋升到咨询顾问的级别后，咨询师将开始独立承担项目的一部分，包括与客户沟通、研究和分析数据、编写报告等。
高级咨询顾问：当咨询师具备更高级的专业知识和经验时，他们可以晋升为高级咨询顾问。
在这个级别上，咨询师将负责更复杂的项目，并为客户提供战略建议和解决方案。
咨询经理：当咨询师具备管理和领导能力时，他们可能晋升为咨询经理。
作为经理，他们将负责管理一个小型团队，领导多个项目，并为客户提供战略性建议和解决方案。
咨询合伙人：咨询合伙人通常是在咨询公司中担任高级领导角色的咨询师。
他们通常是公司的股东或合伙人，负责公司的战略方向、业务发展、客户关系和团队管理。
需要注意的是，具体的晋升路径可能因公司规模、业务领域、行业特点和组织文化等因素而有所不同。
以上提到的晋升路径仅供参考，具体情况还需根据实际情况而定。
当责对应负责的8个比照在现代管理中，accountability（当责）与responsibility（负责）已有明显分野，这种分野并在流程/项目管理、产品/软件开发等等活动中协助厘清关键性的不同角色与责任。
角色与责任厘清后，绝对有助于提升活动的“有效性”：含effectiveness（有效果）与efficiency（有效率）。
由下列8实例中，我们将深入了解“当责”与“负责”的明显分野，也将有助于进一步了解当责真义。
1 当责原理第一例前文曾提及美国橡树岭科技教育学院与加州大学对当责与负责所做的区别说明。
下述第一例，有相当类似的说法；提出的则是在安达信顾问公司（Accenture）有约30年顾问经验的资深主管包盖思博士（Keith Burgess）及其研究人员。
负责（responsibility）是：The obligation to act or to produce. 亦即有义务采取行动或有所产出。
当责（accountability）是：The obligation one assumes for ensuring these responsibilities are delivered. 亦即有义务确保这些行动责任确能交出成果来。
所以，一个有当责的经理人，应该首先负责对已定案的计划采取行动，然后还要对这些行动/任务的确定完成，负起全责。
为“成果”负“当责”（accountable for results）是组织内每一阶层经理人当尽的义务，不论这个组织是营利性或非营利性的。
也许，一个更简单的实例是邮寄物品吧：准时、依规把物品寄出，就是负责；如能再追踪收件人，确认是否收到，是为当责。
为确实达成任务，甚至还思考何种投递方式、何家公司更可靠，这就是当责中的为所当为了。
等而下之的，就试试这些人：“邮件已依规定寄出；你问我，我问谁？”，“没收到？那是邮局的错，我可管不到邮局。
”，“补寄？依照我们规定，还要……”。
美国知名数据分析咨询公司排名不分先后YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】美国知名数据分析咨询公司（排名不分先后）1．麦肯锡公司（麦肯锡大中华分公司）麦肯锡大中华分公司包括 , , , 四个分公司, 正日益成为麦肯锡最富活力的分公司之一。
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地址：北京市朝阳区光华路1号嘉里中心南楼20楼麦肯锡公司邮编：100020电话: 86-传真: 86-网址：中国IDC是全球着名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商。
IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。
IDC在全球50个国家拥有超过850名分析师，具有全球化、区域性和本地化的专业视角，对技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。
在IDC全球超过42年的发展历史中，众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。
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地址：北京长安街88号首都时代广场611室邮编:100031电话:86-传真:86-网址：美国福里斯特研究公司ForresterResearch是一个独立的技术和市场研究公司，为企业和消费者影响提供务实、前瞻思维的技术咨询。
成立23年来，Forrester一直为企业领导人所信任全球领先顾问，帮助他们通过研究、咨询、活动、点对点领导层服务等实现公司的发展。
公司在纽约的联系方式：Forrester Research 245 Park Avenue 24th FloorNew York, NY 10167 （地址）Tel: +1 617/613-6000 (电话)Fax: +1 617/613-5200（传真）网址：公司该公司共有Gartner研究、Gartner行政程序和Gartner咨询活动等部门。
欢迎来到确保您每天正确开展工作的指南。
内容简介关于准则3做出明智决策7如何反映问题：8我们的准则六项基本行为我们的商业道德准则根据六项基本行为进行编制，这些行为准则适用于我们每个人、每一天：对您的行为负责10遵守法律18为我们的客户创造价值34保护员工、信息和业务37以负责任的方式经营我们的业务45做良好企业公民52恪守诚信.欢迎了解埃森哲商业道德准则埃森哲一直以来的与众不同之处是我们多元化的“文化之文化”，它涵盖了我们的核心价值观，并且全体员工共同承诺以最高的道德标准开展经营活动。
随着我们在复杂的数字商业环境中不断成长，诚信和遵守法律比以往都更为重要。
但要成为一个真正伟大的公司，我们知道必须在遵守法律以外付出更多的努力。
我们必须赋予员工做出明智决策的权力，并使其在开展活动时对周围的环境负有责任感。
通过我们的商业道德准则，我们希望帮助员工相互之间，以及与我们的客户和业务合作伙伴、我们工作和生活所在的社区一起将道德行为自然融入我们每天的行为方式。
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Pierre Nanterme 董事长兼首席执行官埃森哲Chad Jerdee埃森哲总法律顾问兼首席合规官我们的商业道德准则我们的商业道德准则建立在我们的核心价值观基础上，规定了更详细的预期行为，并推动我们的合规文化、合乎道德的行为和责任制度。
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我们的六大永恒核心价值观 - 创造客户价值、全球化公司、尊重个人、最优人才、恪守诚信和传承卓越 - 塑造了埃森哲的文化，定义了埃森哲的品格。
【海归招聘会】在Accenture Digital当Consultant是一番什么样的体验？Q1. Business Strategy Consultant是怎样的一个工作状态？我所在部门Accenture Digital起源于Accenture Strategy，由于近年Digital Business的高速发展以及客户需求急剧提高，Digital被单独分出，成为Accenture旗下并列于Strategy，Technology和Operations的四大分支之一。
而作为其旗下咨询师，我主要工作是为客户提供digital business相关的战略规划，运营管理以及行业研究。
具体内容涉及到Operating Model & Roadmap Design，Predictive Modeling Strategy, Leading Practices & Benchmarking Study, Sales & Marketing Analytics Transformation等等。
至于工作风格就比较典型了。
一般周一到周四出差，周五在办公室做工作整理汇报。
工作时间一般朝八晚六，然后参加一些客户应酬活动（这个比较特殊，取决于具体项目需求）。
经常回到酒店后还得工作一到两小时不等。
我至今接触的客户涉及到保险，银行和电信行业。
另外，我个人周五也花不少时间在公司内部的volunteer和networking活动，这些活动虽然耗时，但却是年终考评以及内部networking搜索项目很重要的一环。
Q2: 那为什么选择转行咨询？之前在Industry里面朝九晚五，工作非常稳定但接触东西却容易单调重复。
虽然公司内部调换了几次部门，但毕竟是同一公司同一行业，一段时间后又会出现枯燥循环的pattern，而且生活也过于安逸了。
另一方面，几个部门接触过的几任老板都是前咨询师转回industry，因此在对咨询行业有一定了解和好奇下，我觉得是时候步出自己的comfort zone，接受新的挑战。
您对埃森哲工作风格的理解划重点：1.埃森哲是一家总部位于爱尔兰的典型美国公司，有超过68年的历史，提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务。
2.埃森哲的前身是全球安达信(Andersen)会计师事务所的管理咨询部门，后于1989年组建独立的安达信咨询(AC)，并于2001年采用现在的名字埃森哲(Accenture)。
3.几乎所有大型的管理咨询公司的创始人均为大学教授，合伙人中也有大量的大学教授存在，这几乎是早期咨询公司合伙人的标配。
4.咨询公司业务最好的时期往往是企业最难的时期，竞争加剧和经济下行往往会激发其它公司对咨询公司的需求。
5.对咨询公司而言，知识本身是最重要的企业资质。
因此，对咨询公司内部知识的管理是每一个咨询公司需要考虑的核心议题。
在很大程度上，埃森哲公司的成功亦得益于其强大的知识管理系统。
6.建立自己的发声渠道，如创办内部刊物、在权威媒体上发表观点及理论工具、举办论坛等成为咨询公司让客户了解、认可及达成交易的重要方式。
根据美通社在2019年12月6日的报道，埃森哲(Accenture)几天内晋升了787位员工担任董事总经理和资深董事总经理。
对于那些只有几位董事总经理，甚至几十位董事总经理的公司而言，这“787”的数字着实有些吓人。
但对于埃森哲这家服务全球120多个国家，业务范围涵盖40多个行业的全球最大管理咨询公司而言，却是件很正常的事情。
埃森哲的咨询业务繁杂，全球员工总数超过45万人。
咨询行业大多数规模都在十几个、几十个人，上百人的咨询公司就不多见了，因此，埃森哲可以算是咨询行业的巨无霸。
与我们熟知的麦肯锡、BCG、贝恩等战略咨询公司有所差别，埃森哲主要集中在技术信息咨询领域，大量的人员是负责咨询项目的落地，数字化人员、技术人员和外包业务人员占比最大。
这一点与IBM业务有些类似，它们也是直接的竞争对手。
在埃森哲内部，员工工作类型、收入等都相差非常大，很难用一套统一的框架去评价和分析这家公司。
Accenture面经及薪资水平因为当时Accenture上海的电信与高科技组临时需要一个叫PMO 的职位，Project Manager Officer的主要指责是Team Logistics，包括安排team member的行程，会议，做会议笔录，买机票什么的。
但是PMO除了这些工作之外还需要和analyst一样的工作。
我只面了一次，只有四个candidates。
一个是技术背景的，以前连accenture 都不知道。
另外两个是长江商学院的(苦啊!MBA也来申请这样的职位)。
我们是一起被面的，面我们的正式这个project的manager，一个JJ，听说是MIT的supply chain硕士，南大毕业的，现在美国国籍(爽啊!拿的的是美国那边的工资，听说在上海好几套房子)。
问我们的问题很实际，上来第一个问题就是“你觉得PMO应该有哪些职责?”其实这就是一个case，在事先不了解情况的时候要自己去挖掘信息。
两个长江的似乎都由project的经验，可是我一点也没有，所以我的策略是先听别人的回答，然后从中学习，这招还是挺有用的。
第二个问题是“如果现在项目上PM不在，由PMO暂时代替他的位置，但是客户突然说要更改原来计划，你要如何处理?”后来还有要我们用英语说了一下为什么要加入accenture。
面试管曾经在开始的时候问我们喜欢用什么语言回答问题，我但是没有作声，一个长江的说还是用中文吧。
之前的问题由于我没有工作经验，所以不可能第一个发言，但是到了这个一个问题，我就抢在第一个。
对英语还是很有信心的，我后来也发现，其他三个的英语水平确实比较烂。
最后又让我们用English给team members和客户写一封email回应客户提出的要求。
给team members的信的难点在于如何告诉他们又要加班了。
我的这次面试其实不是很正规的咨询公司面试，因为他们要人很急。
Accenture在国内的咨询业就好像big4一样，员工很多，而且不停招人。
美国知名数据分析咨询公司（排名不分先后）1 ．麦肯锡公司（麦肯锡大中华分公司）麦肯锡大中华分公司包括北京, 香港, 上海, 和台北四个分公司 , 正日益成为麦肯锡最富活力的分公司之一。
近几年来 , 成功地在大中华地区开展了一系列项目 , 为国有企业、快速增长的高科技企业、领先的本地金融机构以及该地区的跨国公司等各类客户提供了广泛的咨询服务。
地址：北京市朝阳区光华路1 号嘉里中心南楼20 楼麦肯锡公司邮编：100020电话: 86-10-6561-3366传真: 86-10-8529-8038网址：2 ．IDC 中国IDC 是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商。
IDC 帮助IT 专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。
IDC 在全球50 个国家拥有超过850 名分析师，具有全球化、区域性和本地化的专业视角，对技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。
在IDC 全球超过42 年的发展历史中，众多企业客户借助IDC 的战略分析而达致关键业务目标的成功。
IDC 于1982 年正式在中国设立分支机构，是最早进入中国市场的全球著名的市场研究公司。
客户不仅包括全球财富500 强中多家著名跨国公司, 而且包括中国本土许多行业的知名企业。
IDC 是IDG （国际数据集团）旗下子公司，IDG 是全球领先的媒体出版、市场研究及会展服务公司。
地址：北京长安街88 号首都时代广场611 室邮编:100031电话:86-10-8391-3610传真:86-10-8391-3600网址：3 ．美国福里斯特研究公司ForresterResearch 是一个独立的技术和市场研究公司，为企业和消费者影响提供务实、前瞻思维的技术咨询。
成立23 年来，Forrester 一直为企业领导人所信任全球领先顾问，帮助他们通过研究、咨询、活动、点对点领导层服务等实现公司的发展。
Accenture埃森哲英语面试经验Aenture埃森哲英语面试经验最近由于女朋友要回深圳发展，我也迫不得已离开了金山，准备回家。
还在大连的时候，我已上网随便发了几份，打算回到家的时候人家应该也筛选完简历了，刚好能进行什么的，其中当然也包括了Aenture。
最先给我打电话的是品高软件，品高是广州一家软件公司，我看过她的网站，主要从事work flow方面的开发，是微软的金牌开发商，主要使用。
技术，正好符合我的技术背景。
但由于那时时候尚早，我甚至还没有跟老大确定好离开公司的时间，结果只能婉拒对方的请求。
尽管如此，品高给我的印象还是很好的。
第二个给我打电话的是Aenture，记得那是一个普通的夜晚，大概8点左右，我正在和同学打魔兽3C。
游戏刚开始电话就来了，对方的面试后就要求我说一段英语，我顿时懵了。
N久没说过鹰歌狸曲，人家是睁眼瞎，我是开口哑，只说了个my name is…就over 了~。
说完还特别紧张，心想这回挂了。
幸好对方是一名很nice的MM，她说给我一周时间让我准备一下，一周后再给我打电话，说完就挂电话了。
我很庆幸，于是，也就开始了我为期一个多月直至写这篇文章为止还没有结束的Aenture面试之旅。
接下来的一周大家应该都能想到了，我只能埋头准备英语。
人无远虑必有近忧，没有准备就只能拽佛脚了。
我准备了一篇稿子，用英语写了我的'简历，从家庭状况到大学生活到职业生涯都囊括进去了，此外还准备了一些可能会问到的问题，一齐写进稿子里。
这里要感谢 ___朋友，重演了皇帝不急太监急的经典场面。
一周后，晚上10点，电话响了。
第一个，self introduction. 哇啦哇啦念了几分钟，效果不错。
接着还问了几个问题，例如为什么要离开公司啊，一些工作上的趣事啊，一些项目介绍啊等等。
由于准备得比较充分，基本上在准备的稿子上东挪西凑就能找到答案。
面试完后对方直接告诉我过了，然后问我什么时候有空进行第二轮面试。
从埃森哲看IT咨询说起Mckinsey、BCG、贝恩，大家都知道这是知名度最高的咨询公司，但是知名度并不代表规模。
Accenture却是“世界上最大的咨询公司”，世界500强里面唯一的只提供服务，不提供产品的公司。
这一点一直是Acner们的骄傲。
Accenture内部业务很庞杂，Strategy consulting、Management Consulting、IT Consulting都有涉及，还包括一些外包、投资的业务。
但是Accenture的业务支柱却是IT咨询，在国内这点表现的尤为突出。
我就以下几个方面谈谈我的了解和经历，希望给大家一个参考：1.Accenture China的主要业务领域和主营业务；2.Accenture的职业发展和福利待遇；3.实习生的工作内容以及实习生转正的问题；4.工作感触1，埃森哲中国的主要业务领域和主营业务：说明这个问题，我们需要从两个角度来说，纵向的服务行业分布和横向的能力专长分布。
然后简要说一些在国内的IT行业竞争格局。
1.1 服务行业分布：1.1.1 电子和高科技航空航天，电子产品，软件设备，通信（通信领域又细分为三大公司，中国移动，中国联通和中国电信。
而我做的两个项目都是中国移动的项目。
）1.1.2 工业设备机械，自动控制，发电，建造1.1.3公共运输电子票务集成，车队管理，铁路运输，交通收费解决方案1.1.4公用事业电力，燃气，水1.1.5航空公司国内航空，国际航空，机场（你们有个师兄在首都机场的项目上）1.1.5金融服务银行（你们有师兄师姐在光大银行的项目）, 资本市场, 保险1.1.6还包括化工，物流，矿业，林业，零售，旅游，媒体和娱乐，汽车，医疗等。
我的理解是，凡是一个行业发展到一定程度需要IT支撑的时候，Accenture 都有参与的能力。
1.2 能力专长分布（这里省去管理咨询的模块）：1.2.1 企业架构（我的项目是在这个模块）1.2.2 企业解决方案Oracle解决方案, SAP解决方案1.2.3 信息管理埃森哲信息管理服务, 商务智能, 数据管理与架构, 门户网站与内容管理1.2.4 基础设施解决方案数据中心服务管理, 数据中心合理化, 企业架构, 埃森哲、Avanade公司和微软的基础设施解决方案, 基础架构转型, 网络基础架构, 安全解决方案1.2.4 信息技术战略与转型1.2.5 面向服务架构（SOA）1.2.6系统集成1.2.7 全球交付与采购1.2.8 政府机构（这块Accenture一直没有打开局面）1.3 服务行业分布：在国内的竞争对手主要是：IBM，HP，罗兰贝格等，针锋相对的就是IBM，其它的要么是规模小，要么是进入时间短。
