我国军队行政管理效率问题研究

2023年部队行政管理分析与思考毕业论文技术的不断发展，人民生活的不断进步，社会风气的不断改变，都对部队行政管理产生了新的挑战。

因此，本文结合当前形势，分析了2023年部队行政管理所面临的问题，提出了相应的解决思路。

一、形势分析当前，部队面临五大挑战。

1. 新技术：新技术的不断涌现，给部队的信息化建设带来了更大的压力。

部队应该注重加强信息化建设，与时俱进地运用新技术，提高信息化水平，以更好地适应时代需求。

2. 社会风气：社会风气的不断变化，对部队的思想道德建设提出了更高的要求。

部队应该提高士兵的思想道德素质，通过不断的教育，引导他们正确看待社会风气的变化。

3. 军事威胁：军事威胁依然存在。

部队应该强化国家安全意识，提高战斗力，加强军事训练，熟悉各类武器装备，全力应对来自外部的威胁。

4. 战斗力提高：面对战争，部队应该建立一支战斗力极强的部队，并在建设中注重科技的支持，形成精干有序、高效快捷的建设模式。

5. 军队改革：军队改革的深化对部队行政管理产生了影响。

部队应该及时了解改革动态，积极调整战略，合理分配资源，促进部队行政管理的改进。

二、解决方案在面对以上挑战的同时，需要采取以下措施：1. 加强信息化建设，充分运用新技术。

部队应该注重信息化建设，不断创新信息技术，以提高行政管理效率。

同时还要为士兵提供网络安全保障，对信息安全进行加强。

2. 加强思想教育，提高士兵素质。

部队应该加强思想道德建设，强化教育宣传，引导士兵树立正确的价值观念，坚持做到德才兼备，提高士兵素质。

3. 提高战斗力，备战打仗。

部队应该加强军事训练，提高士兵的作战技能和战斗力，加强装备的保险和维护，确保能够随时投入战斗。

4. 加强军队改革，发挥战斗力。

部队应该积极参与军队改革，按照“需求原则”进行改革，加快推进各项工作，全力加强作战能力和战斗力。

5. 调整战略，提高效率。

面对经济压力，部队应该合理分配资源，调整战略，提高经济效率，并加强供应保障，确保士兵的生活质量。

DOI ：10．19392/j．cnki．1671-7341．201922168浅析当前部队营房管理的问题与对策吕存军中国人民解放军32377部队北京100041摘要：部队营房建设方面，现在存在普遍现象是注重建设工作，对于营房管理工作不够重视，然而恰恰相反，部队营房使用过程中是管理为重，建设次之。

本文在阐述时主要是根据部队营房管理存在的问题分析，并且采用针对性方法解决问题，提高部队营房管理效率。

关键词：部队营房；管理问题；解决措施随着部队不断发展，在现在部队管理上主要使用信息化管理技术。

同样营房建设和管理中需要使用信息化技术来管理，以此提高管理效率。

但是在使用信息化管理技术时，会遇见许多问题，比如观念转变问题、技术水平问题，这些方面都会在一定程度上影响管理效率发挥。

1部队营房在管理中存在的问题1．1规章制度不健全规章制度不健全，造成后果是执行落实不够严格。

［1］在现在的部队营房管理中，主要采用了以下管理方法，比如使用奖励管理法、水电包干法、日常维修管理法和营产计价挂账管理法等，这些方法使用都能够有效解决部队营房管理中遇见的难题。

1．2思想认识不足部队营房管理上注重的是建设，管理工作中重视度不足。

［2］部队开展营房建设过程中只是注重营房建设时的数量，以及在建设营房的高度，这些只是一些外观建设要求，而在营房的管理上没有注重改进，没有采用先进方法来管理营房，有着新建的营房使用旧管理制度，很是影响营房管理水平提升。

1．3管理科技含量不高目前很多部队营房管理，还在采用人查和手抄管理模式，这种管理模式有着科技含量不高，而且信息管理手段使用基本是为零。

也有的营房在管理过程中开发了自己管理软件，但是适用性不高，还没有兼容性，因此没有办法实现资源共享。

1．4管理人员素质不高随着在现在科学技术使用在营房建设上，营房在保障范围也在不断更新，因此在营房干部的管理中也是无法满足现在现代化管理的需求。

2解决问题对策2．1做好宣传，增强法规意识营房管理宣传主要是对遵守营房管理法规宣传，对爱护营房意识宣传，这些宣传工作开展能够有效提高干部和战士对营房的爱护。

浅谈新时期如何抓好部队行政管理［摘要］当前，安全工作是新时期消防部队全面建设的一项基础性、系统性工程，是部队行政管理工作的重要内容，是各级领导实施管理的关键，也是每年部队考评的重要内容，安全工作甚至在每年年终评比中占有“一票否决”的地位。

因此，抓好消防部队安全管理工作任重而道远。

［关键词］部队；行政管理；认识；安全教育；重要性1统一思想，提高官兵认识在部队行政管理工作中，各级党委、支部应从讲政治的高度出发，统一思想，提高认识，突出部队安全管理工作的重点，切实把此项工作抓紧、抓实、抓出成效。

（1）从树立消防部队的良好形象和消防事业的长足发展的高度出发。

当前，全国消防部队正深入学习贯彻“三项建设”和“三年规划”，也正如火如荼地开展执勤岗位练兵活动，如果部队行政管理工作不抓实，导致事故案件频频发生，不但影响部队的稳定，干扰正常的学习、训练和生活秩序，阻碍部队的发展，同时也影响消防部队的声誉，严重损害部队的形象。

所以要充分认识到教育整顿工作是关系到消防部队建设和发展的突出问题。

（2）“以人为本”，从人民群众的生命安全、官兵的生命安全高于一切的高度出发。

公安消防部队是一支同火灾和其他灾害事故作斗争，保护人民群众财产和生命安全的一支光荣的队伍。

不少梦想报效祖国的有志青年也就是为了这个光荣的使命，为了这支光荣的队伍才投身到警营中。

在火场上，在抢险救援的第一线，为了人民群众的安全，他们不怕艰难困苦，不惜流血牺牲，把生命的价值和意义体现在为了祖国的繁荣，为了人民的利益甘于牺牲一切，乃至自己的生命上。

作为部队的管理者，不但应为他们自豪，同时更应清楚地认识到生命是世上最为宝贵的东西。

如果我们的官兵没有在战场上流血牺牲，而是因管理者对管理工作的松懈和怠慢，导致他们致残、致死，那么我们如何向这些怀着满腔热血的官兵们交代，如何向他们白发苍苍的父母交代？想一想白发人送黑发人的痛苦，想一想一个活泼、机灵、年轻的生命突然间消失的残酷现实，部队的管理者的确应把“以人为本”的涵义再次仔细地体会。

当前部队营房管理的问题与对策探讨摘要: 为了建设现代化部队军营，必须加强科学化管理体系的引入，采用信息化管理体系，提高军营管理效率，建立健全规章制度，完善评估机制，合理规划部队的物力和人力资源，以达到军营管理的发展目的，加强部队军营管理。

本文通过阐述部队营房管理需要承担的重要任务，提出了新时期部队营房管理的发展方向，并且根据目前所存在的问题进行了一些探讨。

关键词:部队营房；管理问题；措施部队营房管理工作在一定程度上是部队物质的保障体系，其管理工作比较复杂，营房管理工作需要抓住管理重点，结合部队生活实际情况进行分析，保障部队营房管理工作能更好地发展。

目前科技水平飞速发展，军队在信息化战争背景下面临着转型的时代使命，所以营房管理也要随之作出整改。

1、部队营房管理承担的重要任务后勤干部要善于全面掌握和应用军事设施保护管理、营房内部房地产、工程建设、环境保护管理和绿化工作条例等法规，以及军营的保障工作规定和各类技术规范、操作规程等，进行军营管理。

抓好营房管理，可以有效延长部队营房及相关附属系统设施的应用服务寿命，优化居住环境条件。

因此，部队必须根据自身现实情况，实行分工管理、交接轮换和检查工作制度，明确工作细则，完善营产调查管理，优化调整工作。

一旦引起产权纠纷，必须按照相关制度协调处理，制定维护工作计划，确保军营和附属系统设施的安全、正常应用。

在部队营区管理工作中做好营区规划尤为重要。

接管后勤业务后，应按照具体意图和标准建设营区，做好管理工作，而不是随意变更。

必须按照现代化军营建设的要求，主力应对部队无房新建、危房改建、旧房和配套设施维修等相关问题。

在部队营房的扩建工作中，有关单位要做好指挥参谋，充分做好事前准备。

优选设计施工队伍，加强进度、质量和施工安全管理、项目竣工验收等，确保营房工程按时交付应用。

作为营房土地管理的一环，工作人员要全面了解国情、军事情况，加大依法管理工作力度，合理管理征用土地总量，提高宝贵土地资源整体应用效果。

部队行政管理工作总结工作总结怎么写呢?当然要把自己的一段阶段的工作状况写出来，包括不足和优点，改进之处和下阶段的计划，以下是小编为大家搜集整理的部队行政管理工作总结，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在部队工作总结栏目!部队行政管理工作总结(一)一年来，我们团在上级党委的领导下，各级党委把行政管理工作和预防事故工作作为部队建设昀中心工作，列入议事日程来抓。

认真贯彻海南军区正规化训练现场会精神和条令条例;坚决执行上级有关管理教育和防事故指示;认真组织部队开展文明礼貌月、安全月、百日安全无事故活动和创十无连队活动;理论联系实际，进行经常性的作风纪律整顿和安全教育，使全团较好地杜绝了各种事故的发生，部队的作风纪律有了较大的进步，进一步促进了部队的全面建设和各项任务的完成。

我们团在师开展的百日安全无事故活动中，成绩显著，被评为先进单位，在师组织的五一军事竞赛中，荣获了地炮和通信第一名的好成绩。

今冬退伍工作比往年大有进步，受到军内外的好评，一营、二营、汽车连、卫生队等单位的正规化建设取得了较好的成绩;四营连续二十六年无严重事故，被海南军区评为预防事故先进单位。

我们的具体做法和体会是：一、加强行政管理工作的领导。

今年来，各级党委支部对行政管理和预防事故工作比较重视，把这项工作怍为部队建设的重要工作来抓，年初，在传达贯彻海南军区庞司令在正规化现场会上关于预防事故的指示和军、师两级开展的百日安全无事故活动中，团党委和各级领导紧密联系实际，认真吸取去年上半年发生两起死人事故的教训，使各级领导干部涮认识到搞好部队管理教育，做好预防事故工作的重要性，为了加强对安全防事故工作的领导，全团做到班有安全员，团、营、连有安全小组，从团到连均由一名主管担任组长，各级安全领导小组发动群众，根据上级指示和针对本单位的任务及存在问题，制订了今年预防事故的措施。

为了贯彻落实师和军区开展的百日安全无事故活动，团安全领导小组长王团长经常给部队进行思想动员，使干部战士提高做好安全工作的自觉性。

部队行政管理工作特点探究在现代社会中，部队行政管理工作是极为重要的。

随着经济和社会的快速发展，行政管理的复杂性和难度也越来越高。

为了更好地了解部队行政管理工作的特点，为军队行政管理工作提供有效的帮助，本文将重点探讨部队行政管理工作的特点。

一、组织架构复杂，协同配合不容易军队与其他机构不同，其组织架构非常复杂。

在不同城市和地区，设有许多的作战和训练部门。

其次，军队并不完全遵循公民强制性管理，而是对军人执行军事权限和管理。

这种管理体系是很严格的，但在过程中，容易发生冲突，这就需要部队高度重视协作和协调。

为此，各个机构需要共同配合，以确保行政管理工作的顺利开展。

二、适应武装职能任务的特殊性和清晰性军队具有特殊职能任务和政治使命。

这也使得部队行政管理工作有着独特的特点和难度。

军队需要确保训练和作战的有效性和高效性，在此同时还需要始终保持其政治意义与战略定位。

因此，部队行政管理工作必须具有高度清晰性和适应性。

三、管理方案需要紧密结合实际军队的行政管理方案需要紧密结合军事实际。

这就需要各种行政管理措施在不同时间段和作战或训练任务之间合理分配。

例如，强化行政管理中的教育培训环节，以使得部队有更好的文化素质，在行政管理任务中获得更好的成效。

四、重视队伍建设和管理军队是靠人民的力量来维护国家安全和防御的。

在这个过程中，队伍的建设和管理是至关重要的。

部队行政管理工作需要重视人员管理方面的工作。

包括发现和发展人才，提供充足的培训和考核机会，建立奖惩制度以及激励系统等等。

这些手段可以极大的增强部队管理的效果。

五、对官兵高度负责和要求对于官兵的要求和责任非常高。

管理人员必须明确部队行政管理任务所带来的重要意义和荣誉，要求真输即赢，要求团队之间的良好合作和互助，这才能加强管理队伍。

需要不断努力，将这种高度的责任感和官兵之间的相互信任融入行政管理的各个方面。

六、充分利用技术手段，提高工作效率最后，为了更好的解决部队行政管理的问题，我们可以充分利用技术手段，提高官兵和管理人员的工作效率和质量。

一、实习前言随着我国国防和军队现代化建设的不断推进，军队行政管理在提高军队整体效能、保障军队稳定和持续发展方面发挥着至关重要的作用。

为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提升自身的综合素质和实践能力，我于2023年8月至10月在某军队后勤部进行了为期两个月的行政管理实习。

以下是我对此次实习的总结与反思。

二、实习目的与意义1. 加深对行政管理理论的理解：通过实习，我将理论知识与实际工作相结合，加深了对行政管理原则、方法、技巧等方面的理解，为今后从事相关工作打下坚实基础。

2. 提升实际工作能力：在实习过程中，我参与了多项行政管理事务，锻炼了自己的组织、协调、沟通、应变等能力，为今后从事相关工作积累了宝贵经验。

3. 培养军人素养：在军队这个特殊环境中，我深刻体会到了军人的严谨作风、团结协作精神，进一步提升了自身的纪律意识、责任意识和使命感。

三、实习内容与过程1. 部门概况：我所实习的后勤部主要负责军队的后勤保障工作，包括物资采购、财务管理、工程管理等。

部门共有20余人，分为办公室、财务科、物资科、工程科等四个科室。

2. 实习内容：（1）协助办公室进行日常行政事务处理，如文件收发、会议记录、档案管理等工作。

（2）参与财务科的工作，学习财务报表编制、预算编制、审计等工作。

（3）协助物资科进行物资采购、库存管理等工作。

（4）参与工程科的项目管理工作，包括工程立项、招标、施工、验收等环节。

3. 实习过程：（1）熟悉工作环境：实习初期，我认真了解部门工作职责、科室设置、人员构成等情况，尽快适应工作环境。

（2）学习业务知识：通过向同事请教、查阅资料等方式，学习行政管理相关理论知识，为实际工作打下基础。

（3）参与实际工作：在实习过程中，我积极参与各项工作，努力完成领导交办的任务，锻炼自己的实际工作能力。

（4）总结与反思：实习期间，我定期总结工作经验，查找不足，不断提高自身综合素质。

四、实习收获与体会1. 理论知识与实践相结合：通过实习，我深刻体会到理论知识与实践工作密不可分，只有将二者相结合，才能更好地提高工作效率和质量。