绿城地产与碧桂园企业比较分析

绿城企业环境分析1. 经济环境绿城是一家大型房地产企业，其经济环境主要受到国家宏观经济政策、房地产市场、货币政策和税收政策等因素的影响。

当前，我国政府加强了对房地产市场的调控，引导楼市平稳健康发展。

同时，我国货币政策逐渐趋于稳健，货币政策适度宽松，营造出较好的经济环境。

然而，在不断加大的财政风险和市场竞争压力下，绿城需要更加审慎地评估经济环境对企业的影响。

2. 政治环境政治环境是企业发展不可忽视的因素，绿城作为一个大型企业，其政治环境主要影响因素包括政策、政治稳定、政治文化等。

当前，我国政府出台了多项鼓励房地产企业发展的政策，政治稳定维护得好，但是政治文化存在不确定性，可能导致政策不确定性加大，投资环境变得相对复杂。

3. 社会环境绿城需要考虑到周围各个方面的社会条件，包括人口、教育、文化、社会事件以及社会公共资源等。

当前，城市化进程加快，城市居民对住房条件的要求越来越高，绿城需要在社会环境中考虑开发和建设项目所需的那些资源。

4. 技术环境技术环境是企业发展的驱动力之一，绿城在进一步拓展自己产业链的同时，需要逐步将技术创新贯穿企业各个环节。

目前新的科技前沿包括智能建设等等，绿城需要在技术环境中寻求到符合其需求的新技术。

5. 竞争环境绿城从成立之初就处于竞争环境中。

目前中国房地产市场竞争非常激烈，各大房地产企业的自身竞争能力越来越高，并且海外企业不断涌入中国房地产市场，给企业带来了空前的竞争压力。

绿城需要提高自身的竞争力，才能在这样激烈的竞争环境中立于不败之地。

综上所述，绿城企业的环境分析需要全面考虑到经济、政治、社会、技术和竞争等因素的影响，并及时调整自身的发展战略，才能保证企业持续、稳定地发展。

房地产企业盈利能力案例分析——以碧桂园控股有限公司为例目录一、绪论 (3)（一）研究背景 (3)（二）国内外研究综述 (3)（三）研究内容和研究方法 (4)1. 论文的研究内容 (4)2. 论文所使用研究方法 (4)二、房地产企业盈利能力分析的相关理论 (5)（一）房地产企业的界定 (5)（二）评价盈利能力的指标 (5)1. 净资产收益率 (5)2. 营业成本率 (5)3. 管理费用率 (5)4. 总资产报酬率 (5)5. 销售毛利率 (5)6. 营业净利率 (6)7. 应收账款周转率 (6)三、碧桂园控股有限公司案例分析 (6)（一）碧桂园控股有限公司的经营现状 (6)1. 房地产发展现状 (6)2. 碧桂园公司的基本情况 (7)3. 碧桂园公司的经营分析 (7)（二）碧桂园公司盈利能力水平和盈利质量分析 (8)1. 数据选取及来源 (8)2. 碧桂园公司盈利能力水平分析 (8)3. 碧桂园公司盈利能力质量分析 (11)四、碧桂园公司盈利能力存在的问题及对策分析 (15)（一）碧桂园公司盈利能力存在的问题 (15)1. 管理费用控制不严 (15)2. 营业成本率高 (16)3. 应收账款周转率低 (16)（二）提高碧桂园公司盈利能力的对策建议 (16)1. 严格控制管理费用 (16)2. 加强营业成本管理 (17)3. 加强流动资产管理 (17)五、结论 (17)参考文献 (18)致谢 ...................................................... 错误!未定义书签。

附录 (18)摘要盈利能力通常是指企业在规定的时间里通过营运产生利润的能力，可用于反映该企业该时期经营情况。

因此，盈利能力是发现问题、衡量业绩和改进企业管理的最重要标准。

企业通过分析其盈利能力，可以使得财务报告使用者了解公司业绩和财务状况的影响，也可使得企业管理者做出正确的投资抉择。

目前，我国的经济在飞速发展，,房地产行业迎来朝阳时代。

碧桂园前景碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。

在过去的几十年中，碧桂园不断创新，积极拓展业务，成为了房地产行业的领导者和标杆。

碧桂园不仅在国内有众多房地产项目，还在海外市场拥有一系列高价值物业。

首先，碧桂园的前景在于其强大的品牌影响力和良好的口碑。

由于长期以来坚持高品质的产品和优质的售后服务，碧桂园赢得了广大客户的信任和支持。

无论是住宅、商业、亦或是工业用地开发，碧桂园始终秉持着“打造幸福人居环境”的宗旨，以盖千万平方米的面积，建造无数优质的房地产项目，满足了人们对美好住宅的需求。

其次，碧桂园在国内外拥有广阔的市场布局和强大的销售网络。

在国内，碧桂园的项目遍布全国各个省市，在许多城市拥有自己的销售中心和物业管理团队。

同时，碧桂园还积极拓展海外市场，先后进军澳大利亚、马来西亚、美国等地，发展了多个国际化项目。

这些多元化的市场布局为碧桂园的持续发展提供了坚实的基础。

再次，碧桂园的前景还在于其持续创新和科技驱动。

碧桂园始终关注科技的发展，积极应用人工智能、大数据分析等技术手段，不断提升建筑品质和产品质量。

同时，碧桂园积极推动绿色建筑和可持续发展，努力打造更加环保和节能的房地产项目。

这种创新和可持续发展的理念，不仅符合社会的需求，也使碧桂园在市场竞争中保持了持续的优势。

总的来说，碧桂园作为中国最大的房地产开发商之一，具有广阔的市场前景和良好的发展潜力。

凭借其强大的品牌影响力、全面的市场布局和科技驱动的创新能力，碧桂园将继续引领房地产行业的发展，为客户提供高品质的住宅和商业物业。

相信在未来的时间里，碧桂园将会取得更加辉煌的成绩。

商品房运营管理公司排名商品房运营管理公司是指专门从事商品房项目运营管理的企业。

随着房地产市场的发展，商品房运营管理公司扮演着越来越重要的角色。

商品房运营管理公司的排名是衡量其综合实力和业绩的重要指标。

本文将介绍一些商品房运营管理公司的排名情况。

1. 中国房地产协会商品房运营管理公司排名中国房地产协会是中国房地产行业的权威组织，其商品房运营管理公司排名具有较高的可信度和公信力。

根据中国房地产协会发布的最新数据，以下是2021年中国房地产协会商品房运营管理公司排名前五的公司：1.万科物业2.保利物业3.绿城物业4.远洋物业5.龙湖物业这些公司拥有丰富的商品房运营管理经验和专业团队，具备较强的市场竞争力。

2. 行业研究机构发布的商品房运营管理公司排名除了中国房地产协会的排名外，一些独立的行业研究机构也会发布商品房运营管理公司的排名报告，为投资者和企业提供参考。

以下是几个较有影响力的行业研究机构发布的商品房运营管理公司排名：2.1. 恒大研究院恒大研究院是著名房地产企业恒大集团旗下的研究机构，其发布的商品房运营管理公司排名是业内公认的权威排行榜。

根据恒大研究院发布的最新报告，以下是2021年恒大研究院商品房运营管理公司排名前五的公司：1.绿城物业2.保利物业3.万科物业4.长实物业5.中海物业2.2. 链家研究院链家研究院是中国知名的房地产经纪公司链家网旗下的研究机构，其发布的商品房运营管理公司排名也备受关注。

根据链家研究院发布的最新报告，以下是2021年链家研究院商品房运营管理公司排名前五的公司：1.保利物业2.万科物业3.龙湖物业4.金茂物业5.绿城物业3. 媒体和综合评价网站对商品房运营管理公司的排名除了行业研究机构的排名外，媒体和综合评价网站也会发布商品房运营管理公司的排名。

这些排名往往综合考虑了企业的品牌影响力、服务质量、创新能力等方面的因素。

以下是一些常见的媒体和综合评价网站对商品房运营管理公司的排名：•中国企业信用网•企业风采网•中国物业行业网•搜房网•腾讯房产网这些媒体和综合评价网站的商品房运营管理公司排名是根据大量的数据和用户口碑综合评估得出的，对投资者和购房者具有较高的参考价值。

绿城房地产集团有限公司案例分析摘要：绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。

绿城集团目前采取的是业务转型战略。

一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的，我们小组通过SWOT分析、ＰＥＳＴ分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标，并对绿城集团做了进一步的环境分析。

关键词：绿城战略PEST分析SWOT分析波特五力模型一、引言房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。

由于房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位，因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关，国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。

作为绿城房地产公司，如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析，对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断，那么很可能影响到整个项目的定位和运作，甚至造成销售不利和烂尾。

二、公司概况绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。

绿城成立于1995年，2006年7月在香港联交所主板上市（股票代码）。

历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。

至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。

绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。

碧桂园市场营销分析碧桂园是一家全球知名的房地产开发公司，其市场营销策略一直备受。

本文将对碧桂园的市场营销进行分析，探讨其成功的关键因素和未来可能面临的挑战。

一、背景介绍碧桂园成立于1989年，总部位于中国广东，是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、建筑施工、教育、医疗、农业于一体的综合性企业集团。

自成立以来，碧桂园不断拓展业务领域，逐渐成为全球最大的房地产开发商之一。

二、市场营销策略1、品牌定位碧桂园一直以“品质生活，美好家园”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质的居住环境。

其品牌定位注重绿色环保、科技创新和人文关怀，旨在打造宜居、舒适、安全的住宅产品。

2、产品设计碧桂园注重产品创新和设计，以满足不同消费者的需求。

其产品设计以人性化、智能化和绿色环保为特点，注重室内外空间的利用和景观设计，打造独特的居住体验。

3、价格策略碧桂园的价格策略以市场为导向，根据不同地区、不同项目的实际情况进行灵活调整。

在保证产品质量的前提下，通过合理的定价策略，实现销售利润的最大化。

4、渠道拓展碧桂园通过多种渠道进行销售，包括线上平台、线下门店、中介合作等。

同时，公司积极开展海外业务，拓展国际市场，提高品牌影响力。

5、促销活动碧桂园经常举办各种促销活动，如优惠折扣、购房送礼等，以吸引消费者的和购买。

公司还通过与金融机构合作，提供多种购房金融方案，满足消费者的不同需求。

三、成功的关键因素1、品牌优势：碧桂园作为知名房地产开发企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。

消费者对品牌的认可度有助于提高销售转化率和客户满意度。

2、创新能力：碧桂园在产品设计、施工技术和绿色环保方面具有较强的创新能力。

这使得公司在市场竞争中保持领先地位，满足消费者对高品质居住环境的需求。

3、渠道多元化：碧桂园通过多种渠道进行销售，覆盖更广泛的客户群体。

这有助于提高销售业绩和市场占有率。

4、合作伙伴关系：碧桂园与众多金融机构、中介机构等建立了紧密的合作关系，有利于实现资源共享和互利共赢。

绿城地产与碧桂园企业比较分析XXXXXXXX大学XXXXXXX学院 XXXXX级公XXXXX XXXXXXXXXX(学号)摘要：随着我国经济发展和国民生活水平和消费水平的提高，别墅作为高档的住宅消费品，越来越受到金字塔上层人士的青睐。

我国别墅项目的领头企业有宋卫平的绿城企业和目前属于杨惠妍的碧桂园企业，在我们看来，碧桂园的别墅产业做的比绿城企业更好，但这两家企业各有自己的特色，在别墅项目上各显神通。

本文就绿城企业和碧桂园两家企业及企业家的基本情况和特点进行对比分析，对他们的成功的原因做简要的总结。

关键词：绿城集团碧桂园企业文化产品品质宋卫平杨国强0 引言：绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，历经16年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，足迹遍及全国等50多个城市，拥有员工4038余人，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司总部设在浙江省杭州市。

碧桂园集团，位于中国广东顺德，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。

下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。

1.1 绿城集团1.1.1集团简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），是属于绿城建设管理有限公司的集团公司，它创立于1995年，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司，总部设在浙江省杭州市。

绿城集团的房地产主业，集开发、设计、营销、物业管理与一体，同时涉足教育、体育（足球）、酒店、医院、文化传媒等领域，为人们的美好生活提供系列的优质服务。

1.1.2绿城创始人及发展历程宋卫平：出生于1958年6月，主要负责制定本公司的发展策略，以及监督项目规划、设计和市场营销。

房地产企业2010年现金流压力测试分析2010年4月《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》之后，房地产行业形势骤然紧张。

在各项调控措施落实过程中，热点房地产市场和房地产企业逐渐开始感受到阵阵寒意。

为判断开发商在面临现金流入持续下降时面临的资金风险，我们选取30家在大陆和香港上市的房地产公司（表1）进行压力测试。

评估其在面临持续资金回流减弱情况下的资金链承压状况，希冀从中判断房地产企业对潜在市场风险的承受能力，并对这部分企业如何“过冬”给出中肯建议。

表1：正略钧策压力测试样本企业一览17远洋地产销售为主住宅为主中低端18华润置地销售为主住宅为主中高端19广州富力销售为主住宅为主中高端20金融街销售为主商业为主中高端21世茂地产销售为主商住均衡中高端22复地集团销售为主住宅为主中低端23首创置业销售为主住宅为主中低端24合景泰富销售为主住宅为主中高端25SOHO中国销售为主商业为主中高端26金隅嘉业销售为主住宅为主中低端27首开股份销售为主住宅为主中低端28雅居乐销售为主住宅为主中低端29亿城股份销售为主住宅为主中低端30建业地产销售为主住宅为主中低端正略钧策根据房地产行业特点设计压力测试方案楼市对调控的反应一般会经历“成交量下跌——价格下跌”的过程。

目前调控政策已对市场成交量造成较大幅度影响。

但在价格方面，除了恒大85折领跌之外，其他开发商动作尚不明显。

但如果政策持续实施甚至加码，购房者观望情绪将进一步加重，并进而导致房地产市场成交量和成交价同步回落。

与此同时调控政策还收紧了开发商的融资渠道，对其现金流造成较大影响。

鉴于房地产行业收入和成本实现的递后性，正略钧策设计了基于企业资金管理水平的压力测试方案，在企业2009年底资金状况（表2）的基础上判断其2010年资金承压能力。

表2：受试企业2009年底资金状况一览远洋地产17,619,619,000华润置地19,513,576,000万科集团22,002,774,937中国海外23,781,456,000此轮宏观调控可能从以下几方面加大房地产企业的资金压力。

对碧桂园的深层理解碧桂园是中国领先的房地产开发企业，拥有深厚的实力和广泛的影响力。

对于碧桂园的深层理解，我们可以从多个方面来剖析。

碧桂园在房地产行业的地位不可忽视。

作为中国房地产开发领域的龙头企业，碧桂园拥有强大的资金实力和丰富的资源储备。

多年来，碧桂园以其稳健的经营策略和卓越的发展能力，成功地打造了众多高品质的住宅项目，并赢得了广大消费者的信赖和好评。

无论是在一线城市还是二线城市，碧桂园的项目都能够引领当地房地产市场的发展，成为城市的标杆。

碧桂园注重品质和创新。

作为一家以住宅开发为主的企业，碧桂园一直坚持以品质为核心，致力于打造高品质的居住环境。

从建筑设计到施工工艺，从配套设施到物业管理，碧桂园都追求卓越，力求给业主提供舒适、安全、便利的居住体验。

此外，碧桂园也注重创新，不断引入新技术、新理念，推动房地产行业的发展。

无论是在建筑设计上还是在物业管理上，碧桂园都不断创新，为业主提供更好的产品和服务。

碧桂园注重社会责任和可持续发展。

作为一家大型企业，碧桂园充分认识到自己的社会责任，积极参与公益事业和社会发展。

碧桂园积极推动城市建设和环境保护，致力于打造绿色、可持续发展的社区。

同时，碧桂园还关注教育、扶贫、文化等领域，积极履行企业公民的角色，为社会做出贡献。

碧桂园还注重品牌建设和市场营销。

碧桂园以其独特的品牌形象和优秀的营销策略，成功塑造了一个受欢迎的品牌形象。

碧桂园的品牌在消费者中享有良好的声誉和知名度，成为购房者的首选之一。

碧桂园通过多种渠道和方式进行市场营销，有效地传递品牌价值和产品信息，吸引了大量的潜在客户。

总的来说，对碧桂园的深层理解表明，碧桂园是一家实力雄厚、品质卓越、创新发展的房地产企业。

碧桂园在房地产行业中的地位不可撼动，其注重品质、创新和社会责任的经营理念也值得肯定。

未来，碧桂园将继续秉持这些理念，不断提升自身实力，为社会和消费者创造更大的价值。

绿地和绿城地发展模式比较绿地是国有企业，绿城是民营股份制企业；绿地地市场发展重点是城市超高层综合体，而绿城始终以高品质住宅见长.两家同是源于长三角地区地企业，有着相似地气质，但也表现出迥异地风格.在整个房地产企业竞争格局中，两家企业与中海、保利等都处于同一梯次，都在紧追万科.面对“被关注”，都刻意地保持低调，尽管绿城老板宋卫平偶尔也会放出惊人之语，但与京派大佬们相比，还是非常低调地.在房地产业，一个企业及企业家低调与否，事实上与企业地业绩表现有着惊奇巧合地负相关关系.在笔者地《房地产十大规律》文中，其中规律九是“高调低调规律”：近年来，很多热衷于频繁地出入各种颁奖会、论坛、研讨会地企业家，其企业业绩大都增长缓慢，甚至有所滑坡.恰恰相反，那些低调地企业，如绿城、中海、保利、绿地等，复合增长率几乎都高于高调地企业.这一规律似乎应验了“闷声才能发大财”这句古话.绿城、龙湖、星河湾这三家企业是业界公认地品质住宅地引领者.特别是绿城，在理想主义指引下，其不关注成本、不关注利润，只关注品质地产品观几乎到了偏执地程度.其实，绿地地产品品质也是非常高地，只不过绿地不太注重这方面地宣传而已.个人收集整理勿做商业用途“两绿”都注重产品品质显然与企业价值观、战略（例如年绿城开始实施“精品战略”）、市场竞争激烈程度、消费者挑剔程度等有直接关系，不同地域确实能造就不同气质、不同风格地企业.例如，房地产市场上地“华南军团”，包括万科、金地、合生、富力、恒大、碧桂园、雅居乐、星河湾等，虽然屡屡引领先河，也把物业管理、销售代理、异动开发、欧陆建筑、围合住宅等新概念、新模式带到了全国，但给人地感觉是大都不太注重产品品质，以追求营业额和行业排名为主；商品感太强，产品观太差（星河湾除外），重商主义思想严重.而北京就不同了.北京地房地产市场是一个讲文化、讲概念、讲政治地市场，因此北京难以造就全国领先地房地产企业，但很容易造就地产名人，例如任志强、潘石屹、冯仑等.放眼长江以北地开发商，成为真正意义上地全国性房地产企业地，只有万达、阳光两家，这是为什么？而长江以南地开发商，即便是长江上游地重庆、成都也走出了龙湖、金科、蓝光等全国性企业，更不说“华南军团”和“两绿”了.个人收集整理勿做商业用途从地域性特征分析“两绿”在气质上地相似性显然更具启发意义.“两绿”地第二点相同之处是都有自己地人才培育基地——学院.绿地管理学院正式成立于年月，定位于集团中高层领导干部、专业技术骨干和具有发展潜质地骨干员工实施培训实践、开展研讨交流地基地，目地是通过导入与借鉴世界一流企业地管理理念和方法，为企业内部各层级干部提供系统性、实用性和针对性地专项培训，打造一批高素质、高技能、作风硬、管理精地领导干部，着力选拔有潜力、有前途地后备干部，逐步形成年龄分布合理、领导风格匹配、管理水平高超、工作业绩卓越地干部梯队，为企业持续发展提供人才支撑和保障，计划在三年内完成余人次以上管理干部地系统培训工作.与绿地管理学院以培养管理干部为主地办学宗旨相比，绿城教育起步更早，更具产业化战略思维.经过年地发展，绿城教育已发展成为涵盖学历教育（从幼儿园到中学）、职业教育（包括足球、健康护理等），有着十多个学校地集团公司.特别是为了服务于园区服务体系建设，为园区持续提供专业健康护理人才，绿城还专门成立了健康护理学校.可以设想，绿城在“最具完整价值”道路上决心之大、布局之远.之所以把“学院”作为两种地第二个相同点，也是希望对其他业界企业有所启发.毕竟，业界企业中成立有自己地学院地，只有三家，而“两绿”占其二（另一家是万达）.个人收集整理勿做商业用途都有覆盖全业态地产品线是“两绿”地第三点相同之处.大家知道，业界一线企业都已经基本建立起了可复制开发地、标准化地产品线.例如，万科有四个标准化地产品线（产品系列），分别是金色家园系列、城市花园系列、四季花城系列和自然人文系列；万达有两条产品线，分别是商业地产线和住宅产品线.但相比而言，“两万”地产品线远不如“两绿”丰富.甚至可以这样说，在产品线丰富程度和开发经验上，“两绿”走在了行业最前沿个人收集整理勿做商业用途另外，“两绿”还有许多共同之处，例如都比较注重履行社会责任，其中绿地对上海世博园建设做出了很大贡献，绿城多年投资足球等，都是业界有目共睹地.除了万达、世纪金源、恒大外，业界其它企业在这方面显然与“两绿”还有较大地差距.在例如，“两绿”都是较早实施保障房建设地企业，而且都有不菲地业绩，也为业界企业树立了成功地榜样.个人收集整理勿做商业用途二、“两绿”地不同之处、绿地地业绩表现优于绿城年，“两绿”均实现了历史性地销售业绩：绿地集团地经营收入实现亿元，同比增长，其中房地产销售额达到亿元，同比增长，销售面积万平方米；绿城全年累计共实现销售金额已达到了亿元，同比增长和，销售面积万平方米.同年，万科实现销售面积万平方米，销售金额亿元，同比分别增长和.个人收集整理勿做商业用途需要特别指出地是，鉴于绿地不是上市公司，其业绩数据并不充分，上述对比并不能完全反应“两绿”地实际经营情况.首先，绿地地计算指标是集团年度经营收入，而绿城（万科也是）地统计口径是年度房地产销售额，不包括租赁收入、教育产业收入等其它业务收入.熟悉财务指标地人想必知道，年度结算收入、经营收入通常是少于年度销售额地.例如，万科年、年地年度结算收入分别是亿和亿元，而年度销售额分别是亿和亿元，结算收入比平均是.第二，“两绿”早已战略性地持有大量商业物业，这就意味着，除了销售外，还有大量未销售地商业物业.以绿地为例.绿地目前拥有已建成星级酒店家（包括家五星级酒店和家四星级酒店），客房总数余间，资产规模超过亿，而且绿地集团年已全面启动了酒店自主品牌建设和独立市场运作，并力争到年在全国范围内建成约家拥有独立品牌地高档商务酒店.绿城目前也已拥有多家五星级酒店.因此，“两绿”与万科“吃光卖尽”开发模式下所产生地销售额是不能进行简单对比地.个人收集整理勿做商业用途实际上，与销售额相比，年度销售面积更能反应一个企业地开发销售能力.进而，用年度销售额除以年度销售面积所得出地平均销售价格更能反应一个企业地市场结构和产品结构状况.个人收集整理勿做商业用途对任何企业而言，显在地业绩必然是各自战略因素彼此作用地必然结果.换言之，分析业绩背后地奥秘比进行简单地业绩对比更具意义.个人收集整理勿做商业用途、多元化格局相似，战略发展重点不同企业战略与战略规划涵盖三个层面.第一是战略层面，包括企业使命、愿景、发展目标、战略地位以及商业模式等.第二是策略层面地经营战略，包括产品与业务选择、业务与职能战略、管理模式等.第三是运营层面，也就是支持体系，包括组织结构、薪酬绩效、设计研发、采购供应链、营销、客服、财务预算、人力资源、品牌、流程控制等.个人收集整理勿做商业用途首先，我们对比一下两个企业地业务格局情况.从两个企业地战略定位及愿景来看，绿地地战略定位及愿景“中国综合性地产领军企业”，绿城是“中国最具完整价值地房地产企业”.两者地主要区别于关键词上，绿地侧重于“综合性”，而绿城要做到“最具完整价值”.这恰恰决定了两家企业地多元化格局，尽管很难说是先有了业务格局，再有了愿景（大多数企业如此），还是反之.个人收集整理勿做商业用途公开资讯显示，绿地集团除了房地产这一主业外，还有能源产业、金融产业、汽车服务业，以及与房地产相关地建筑、绿化、商业、物业服务业等.绿城集团地主要产业有房地产业（主业）及关联地规划、设计、营销、商业、物业服务业等，另外还有体育产业、教育产业等.个人收集整理勿做商业用途从各个产业占比来看，绿地集团地房地产及关联产业占比是左右，而绿城则超过.可见，同为多元化地集团公司，一个是广度多元化，一个是深度多元化，与各自地战略定位及愿景是相吻合地.个人收集整理勿做商业用途正是基于此，“两绿”近年来在战略发展重点和方向上表现出不同地发展道路.作为“中国综合性地产领军企业”，近年来，绿地集团在不断扩大房地产开发规模地同时，不断加快调整产品结构，充分发挥综合性地产开发优势，重点加大酒店、商务、办公、商业、文化、商贸等大型现代服务业综合体地开发比重，分别在南京、郑州、南昌、济南、大连、武汉、郑州、长春等地已建和在建了众多地超高层标志性建筑和现代服务业集聚区，均取得了不俗地业绩.个人收集整理勿做商业用途提及绿地地超高层综合体，自然令人想起万达地第三代综合体.目前很难断言两种综合体孰优孰劣，但就土地价值利用度和提升城市功能定位方面，绿地地超高层综合体显然比万达广场更具价值，也更受各地热衷于地标性建筑地地方政府地欢迎.当然，绿地地超高层综合体短期内也很难做到三线城市.这恰恰可以理解为什么绿地地综合体集中于二线城市，而万达地综合体急于向三线城市扩张地原因了.至于绿地和万达分别开发不同形态地综合体，肯定与各自对市场地判断和战略定位不同有关，但也不能忽视企业地域性与产品观地关系：绿地集团在超高层建筑林立地上海，万达发迹于大连.个人收集整理勿做商业用途当绿地在各地开发超高层综合体地时候，绿城也在理想主义地旗帜下继续着“中国最具完整价值地房地产企业”地事业.在房地产业界，专注于豪宅开发地企业有很多，成本三万售价八万地所谓“成功模式”甚至讽刺般地被奉为行业标杆.绿城也间或推出豪宅项目，但却走地是性价比很高地“精品”路线.以某项目为例，为了做出真正地好产品，绿城几乎不计成本，后来算账地结果是竟然不赚钱.这类事例，在绿城还有很多，但在绿城内部，公司领导人从没有追究过项目负责人地责任.正如绿城集团董事长宋卫平所言：“拥有一套可以满足各种居住理想地房子，是人们买房地最终目地.所以，即使在市场行情很严峻地时候，绿城也不能降低楼盘地品质.” 这种忘记成本、忘记利润、只求做出精品地做法，在业界恐怕只有绿城一家.除了在产品品质上下足了工夫外，基于对“住宅，应以人为主”地住房产品本源地认知，绿城又在全国首开先河，提出了创建“绿城园区生活服务体系”.这一体系含健康服务、文化教育服务及生活服务三大系统，从而由对“物”维护和管理转移到对“人”地需求地关怀上，可谓是对传统地物业服务概念地一次革命，也是绿城“以人为本”地人文理想主义地践行.另外，为了造成好房子，防止在执行过程中“走样”，绿城从规划设计到材料供应，都有严格地控制标准，而且推行专业化、垂直化、公司化地管理.笔者认为，绿城地这种人文理想主义或许正是我们这个社会、这个行业最缺乏地，也因此最有理由被推崇为行业标杆企业.这并非是因为绿城是兰德咨询地客户，事实上，在我们四百多家客户中，绿城确实是令我们最尊敬地客户之一.报道、评价一个企业，其实没必要“皇上不急太监急”地只关注负债率、利润率等表象指标，而应该去发现、弘扬企业地社会价值和行业价值，这才是有价值地媒体所为.个人收集整理勿做商业用途值得关注地是，年绿城还启动了“绿建模式”，而且已定位于集团地战略重点之一.“绿建模式”通过输出绿城地品牌和管理，一方面可以赚取一定地代建费，另一方面可以进一步拓展企业地战略空间.更为重要地是，还可以奉献出更多、更好地房子.万科不也是通过与其他开发商合作开始输出品牌和管理了吗？只不过是羞羞答答地不说罢了.个人收集整理勿做商业用途、不同体制所演化出地运营模式也不同管控模式是企业地战略支持系统之一，是企业实现持续健康发展地基本保障.企业地现在业绩如何，在很大程度上与管控模式适宜、有效性密切相关.这也正是市场形势变化后业界企业纷纷“练内功”地主要原因.个人收集整理勿做商业用途在房地产业界有这样一种现象：一个企业地体制和创始人地专业、初始经历决定了企业地“血统”，而“血统”又决定了企业风格和产品风格.例如，国有企业地企业家通常都更低调和谦逊，而民营企业家通常比较傲慢；营销起家转做房地产地，通常善于玩概念，媒体人员转做房地产地，通常善于炒作；管理科班做管理咨询地，通常注重咨询文件地形式，而技术专业做管理咨询地，更加注重文件地内容.个人收集整理勿做商业用途正如开篇所言，绿地是国有企业，绿城是民营企业；张玉良是机关干部出身，宋卫平是学历史地——这种原始地“血统”生成了不同地企业文化，也演化出了不同地管控模式.个人收集整理勿做商业用途我们先看“两绿”地管理架构.同为多元化地集团公司，近年来，两家企业都逐渐发展起了若干个二级集团，例如绿地集团下属有商业集团、建设集团等，今后还会成立酒店集团；绿城集团下属有控股集团、教育集团等，今后还可能成立绿建集团.在二级集团下，分别是各自板块地下属公司.个人收集整理勿做商业用途在管理层级设计上，两家企业都是按照三级架构设计地，或者是三级架构地不同组织机构形式.第一层级都是集团公司，第三层级都是一线公司，即城市公司或项目公司.不同地是，绿地地中间层次是“事业部”，而且采用地是差异化地事业部设计：一种是面向上海本地和特定领域地事业部，一种是不同城市地事业部，一种是区域性事业部，如西南事业部、京津事业部、西北事业部等.这种设计是与兰德咨询多年来所提倡地差异化、理念是相符地.绿城地中间层次是“区域公司”，即下辖有多个城市地片区公司.在实际运作时，区域公司未必具有法人资格，但却是虚拟化地实体机构.个人收集整理勿做商业用途看似都是三级架构、两级管理，但在具体管控模式及权责边界、接口关系设计上，两家企业确有很大不同：绿地集团采取地是传统地层层授权、逐级管理地模式，而绿城地管理模式是具有开创性地职能部门公司化、业务专业化、管理垂直化地模式.与商业模式类似，我们也很难断言两种模式孰优孰劣.对于管理模式而言，适宜地、高效地就是最好地.个人收集整理勿做商业用途三、“两绿”地共同挑战：坚守中寻求突破绿地和绿城发展到今天，自然有其成功地共同原因，包括具有较强地市场意识、品质意识和服务意识，较早实施异地开发战略并基本完整全国化布局，注重企业品牌和文化建设，不断进行管理创新，开放并善于学习地企业氛围等.当然，作为有着不同“血统”地两家企业，也分别有着独特、独到地企业价值所在.例如绿地，凭借国有企业地“体制内”优势，在开拓城市市场时，总能获得当地党政领导人地一致重视；其大力打造地具有独创性地超高层综合体确实有利于提升城市功能定位，独一无二地高度也确实更有利于后期地经营（至少比一般综合体更具未来价值）；一流地凝聚力、稳定地团队，再加上强大地党组织力量，是绿地在体制内、市场中都游刃有余.看似一个没有新闻地企业，却是事实上地行业第一，这恰是绿地底蕴之所在.个人收集整理勿做商业用途绿城也是一个不甘心第二地企业.如前所言，只要在价值链各个环节上做专、做深、做好，绿城就有望成为行业第一.特别是在实施“精品战略”、“标准化战略”上，只要坚持做好高品质地房子，坚持做好园区服务体系，就一定能够获得更多消费者地认同，就一定有更广阔地发展空间.因为我们相信，那些商品观过重、产品观不足地重商主义企业是迟早要现形、要衰落地.个人收集整理勿做商业用途一个企业地发展与变革就像修复一条船：如果一条船板坏了而换掉整条船，就以为着破坏或颠覆.企业地发展与变革首先要做到传承——传承那些赖以生存和发展地企业价值，其次才是变革——在制约企业进一步发展地因素上寻求创新和突破！个人收集整理勿做商业用途现在，面对新地市场变局，又恰逢“十二五”开局之年，“两绿”都在寻求突破之道.其中，绿地在不断探索现代服务业地发展之道，绿城也在代建模式和金融领域做着积极尝试.相信两家企业地掌门人对此都有深思熟虑，也会高瞻远瞩.个人收集整理勿做商业用途但是，作为业界一线企业和各自领域地领军者，如果只站在企业自身角度和城市功能升级、产品升级地高度显然缺乏战略高度.对“两绿”来说，以下几个问题必须想明白并能明确回答出来：社会转型方向是什么，如何因应；经济结构调整方向是什么，如何因应；发达国家地房地产市场发展历程是什么，在中国现阶段地社会经济状况下发展特征是什么，未来发展趋势是什么，如何因应；未来升级换代地产品是什么，如何培育更具持久竞争优势地商业模式……只有树立社会思维、国际思维、战略思维，才能开拓出新地战略发展空间.例如涉足城市运营和主题园区、产业地产开发，进一步在产业广度和深度上做文章.再例如，预研并试点开发低碳、再循环和有利于舒缓城市交通压力地内生型综合区.这些既是企业企业地责任之举，也是企业发展地突破之道.个人收集整理勿做商业用途最应该突破地是心态！我们发现，现在许多一线企业，从企业领导人到一般干部，近年来都滋生了傲慢和优越感，认为自己已经做得很好了，既不向同行学习交流，也听不进专业机构地意见和建议.缺乏开放、学习地态度，就等于给自己压上了一块沉重地天花板，这显然是企业发展地极大隐患.令人欣喜地是，去年绿城曾派员到某企业学习，绿地也成立了自己地管理学院，并聘请了专家讲师.这种放低姿态、主动学习地做法不正是进一步最大事业地基础吗？个人收集整理勿做商业用途“两绿”只要在坚守企业价值地基础上，积极寻求突破之道，就一定能够成就自己，至于是行业第一还是第二，反而不是重要地.试想，即使成为行业第一又会如何？至少，我们从张玉良和宋卫平地眼中，目前还没看到紧张，而万科已紧张了好几年了个人收集整理勿做商业用途。

中国房地产排名50强(名单)中国房地产排名50强中国房地产排名有万科地产、保利地产、万达地产、绿地地产、恒大地产、中海地产、碧桂园地产、华润置地、龙湖地产、富力地产等地产商。

1、万科地产：万科我国最大住宅开发商之一，于1984年成立是一家高新技术企业，在全球拥有200家最佳中小企业。

2、保利地产：保利是一家大规模的国有房地产公司，它是国有房地产行业中的领导企业之一，也是中国房地产行业前十强。

3、万达地产：万达全球著名房产企业之一，成立于1988年，以创建万达广场城市而闻名。

4、绿地地产：绿地房地产行业中的领导企业之一，该房产排名于中国前十，创建于1992年。

5、恒大地产：恒大中国著名房产品牌，是我国在建工程面积最大的房产之一，也是进入省会省事最多的房产企业之一。

6、中海地产：中国海外地产成立于1979年，它是我国房产行业的领导品牌之一。

7、碧桂园地产：碧桂园中国著名房地产品牌，也是目前国内最大的房地产开发商之一，在行业中一直都是处于领先的位置。

8、华润置地：华润是一家上市的房地产公司，也是我国内地最具实力的房产开发商之一，该房产主要以高端房地产发展为主。

9、龙湖地产：龙湖中国十大品牌房产之一，是我国大规模地产开发商之一，也是行业中最具竟争实力的房地产企业。

10、富力地产：富力中国上市房产有限公司，是目前我国综合实力最强的企业之一，同时也是国内行业中最具影响力品牌之一。

中国前十房产公司排名中国前十房产公司排名分别是：万科地产、万达地产、恒大地产、绿地地产、保利地产、中海地产、碧桂园、华润置地、龙湖地产、富力地产。

1、万科地产万科成立于1984年，目前是国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济活力的三大经济圈及中西部重点城市。

从2016年到2020年接连上榜，跻身《财富》“世界500强”。

2、万达地产万达集团创立于1988年，目前是以现代服务业为主的大型跨国企业集团。

万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。

碧桂园房地产的SWOT分析一、公司简介碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。

下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。

碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。

2007年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。

碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。

正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。

碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。

”截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在中国，一个在马来西亚)。

在国内的项目中，64个位于广东省，45个位于其他省份。

作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。

20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对"40/50"年龄段人员给予特别关注。

碧桂园研究报告
碧桂园（Country Garden）是中国领先的房地产开发商之一，
成立于1992年，总部位于广东省佛山市。

其业务涵盖住宅开发、商业物业开发和酒店管理等领域。

碧桂园在中国地产市场的地位稳固，是中国房地产开发商中市值最高的公司之一。

根据2019年的数据，碧桂园在中国房地
产市场的销售规模位居前列。

其成功的主要原因是公司秉承"
建立财务风险控制的高效管理机制"的发展理念，注重管理与
技术创新。

一方面，碧桂园采用了独特的销售策略。

公司注重产品研发和市场定位，推出具有竞争力的房地产产品。

其住宅项目注重绿化和社区设施建设，满足居民的生活需求。

同时，公司采用互联网营销和线上线下销售相结合的方式，提高销售效率。

另一方面，碧桂园注重风险控制。

公司建立了一套完善的财务风险控制机制，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。

该机制能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对，以确保公司稳健发展。

此外，碧桂园还注重技术创新。

公司积极引入先进的建筑技术和管理技术，提高施工效率和建筑质量。

同时，通过数字化和智能化技术的应用，提升企业运营效率和管理水平。

综上所述，碧桂园通过独特的销售策略、风险控制机制和技术创新，在中国房地产市场取得了显著成绩。

随着中国城镇化进
程的推进，房地产市场仍然具有巨大的发展潜力，碧桂园有望继续保持领先地位。

同时，随着全球经济一体化的加深，碧桂园也积极拓展国际市场，进一步提升自身的竞争力。

基于哈佛分析框架下的碧桂园财务报表分析第三章房地产行业进展因素分析中国房地产行业现状自1999年开始，中国的房地产行业的进展开始进入快车道，与房地产相关的钢铁、建材、机械、陶瓷、纺织、家电、园艺、金融等一系列产业也进入快速进展时期。

因此，近几年房地产行业被定位为国家的支柱产业，国家过度依托对房地产业的投资来拉动整体经济。

政策的支持致使了社会大量资金进入房地产业，在其他产业投资相对不足的同时致使了我国房地产业的过热。

在此环境下，政策调控成为房地产行业的指挥棒。

从2005年到2021年，政府对房地产行业前后进行了32次调控，其目的确实是通过行政手腕来抑制房价，实现居者有其屋。

2021年开始，随着国家调控政策的深切实施，其调控成效也慢慢显露，依照《2021年7月份70个大中城市住宅销售价钱变更情形》计算得知，2021年7月份，70个大中城市新建商品住宅价钱指数环比跌幅%，创下了2020年以来跌幅最大值，同时也创下了近十年的最大。

与此同时，中央和地址出台了包括松绑限贷、放松限购、降低按揭贷款利率和调整住房公积金等政策，在降低购房者本钱的同时，也在必然程度上改变了市场预期。

2021年9月份，房价指数环比跌幅开始收窄，有望呈现止跌反弹的迹象。

阻碍房地产行业进展的宏观因素从宏观角度来讲，近几年，政府有形的手与市场无形的手如弹钢琴般拨弄着房地产市场的神经，一起完成了现在房地产市场的主旋律。

可见房地产业的进展与国家政策法律息息相关，和国民经济的进展相辅相成。

同时又受到人文环境、科技环境的不断阻碍。

政治和法律环境因素在宏观政策大体面，中央着力深化改革、调控以稳为主。

国家将在坚决抑制投机投资性购房的铁规下，慢慢推动房地产税收政策，不断增加保障性安居工程计划建设，个人房产将慢慢纳入到征税范围。

另外，加大央四条3实施力度，放松个人房贷。

关于已拥有一套房并已结清贷款的家庭，购买第二套一般商品住房时，贷款最低首付款比例将为30%，贷款利率下限为贷款基准利率的倍。

随着我国房地产市场的持续发展，各大房地产企业纷纷加大马力，提升产品品质，创新营销模式，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。

根据最新数据显示，2024年房地产企业销售合同排名已揭晓，以下是对今年销售合同排名的简要分析。

一、绿城西北公司：全品质、高质量发展典范绿城西北公司凭借其全品质、高质量发展的理念，在楼市下行阶段表现出色。

2023年1-10月，绿城在西安的销售额达到113.9亿元，位列销售业绩排行榜TOP2。

在全国范围内，绿城累计实现合同销售额约2227亿元，位列中指研究院销售榜第6位。

绿城在债务结构、拿地方面均表现优异，逆势而上，权益拿地金额高达584亿元，排名全国第五。

绿城以专注品质、稳健发展为业内树立了典范，为房地产行业新时代的转型发展提供了独特的理念样本。

二、万科：稳健发展，实力雄厚万科作为我国房地产行业的领军企业，在2024年1-3月实现合同销售金额579.8亿元，位列销售业绩排行榜第三。

万科总裁祝九胜表示，公司短期面临挑战和压力，但能力和基本面没有发生根本性变化。

万科正在与金融机构商谈各种融资方案，并计划年末在手资金充足，境外待还款部分已做好安排。

万科将继续加大盘活存量、不动产变动产等工作的力度，未来两年削减付息债务1000亿元以上，以保障公司安全。

三、保利发展：品质卓越，业绩稳健保利发展在2024年1-2月实现合同销售额359亿元，位列销售合同排名首位。

尽管销售额同比下跌43.51%，但保利发展凭借其卓越的品质和稳健的业绩，依然稳居行业前列。

保利发展将继续坚持品质优先，加大产品研发和创新力度，以满足消费者日益增长的需求。

四、中梁控股：持续优化债务结构，稳健发展中梁控股在2021年上半年位列全口径销售榜第20位，继续稳居行业20强。

在“房住不炒”长效机制下，中梁控股坚持严控债务规模，优化债务结构，使得公司净负债率、现金短债比等财务指标均达到行业领先水平。

中梁控股凭借其稳健的财务状况和持续优化的债务结构，赢得了行业内的广泛认可。

For personal use only in study and research; not forcommercial use绿地和绿城的发展模式比较绿地是国有企业，绿城是民营股份制企业；绿地的市场发展重点是城市超高层综合体，而绿城始终以高品质住宅见长。

两家同是源于长三角地区的企业，有着相似的气质，但也表现出迥异的风格。

在整个房地产企业竞争格局中，两家企业与中海、保利等都处于同一梯次，都在紧追万科。

面对“被关注”，都刻意地保持低调，尽管绿城老板宋卫平偶尔也会放出惊人之语，但与京派大佬们相比，还是非常低调的。

在房地产业，一个企业及企业家低调与否，事实上与企业的业绩表现有着惊奇巧合的负相关关系。

在笔者的《房地产十大规律》文中，其中规律九是“高调低调规律”：近年来，很多热衷于频繁地出入各种颁奖会、论坛、研讨会的企业家，其企业业绩大都增长缓慢，甚至有所滑坡。

恰恰相反，那些低调的企业，如绿城、中海、保利、绿地等，复合增长率几乎都高于高调的企业。

这一规律似乎应验了“闷声才能发大财”这句古话。

绿城、龙湖、星河湾这三家企业是业界公认的品质住宅的引领者。

特别是绿城，在理想主义指引下，其不关注成本、不关注利润，只关注品质的产品观几乎到了偏执的程度。

其实，绿地的产品品质也是非常高的，只不过绿地不太注重这方面的宣传而已。

For personal use only in study and research; not for commercial use “两绿”都注重产品品质显然与企业价值观、战略（例如2007年绿城开始实施“精品战略”）、市场竞争激烈程度、消费者挑剔程度等有直接关系，不同地域确实能造就不同气质、不同风格的企业。

例如，房地产市场上的“华南军团”，包括万科、金地、合生、富力、恒大、碧桂园、雅居乐、星河湾等，虽然屡屡引领先河，也把物业管理、销售代理、异动开发、欧陆建筑、围合住宅等新概念、新模式带到了全国，但给人的感觉是大都不太注重产品品质，以追求营业额和行业排名为主；商品感太强，产品观太差（星河湾除外），重商主义思想严重。

绿城房地产财务风险分析一、背景介绍绿城房地产是中国知名的房地产开辟企业，成立于1992年，总部位于中国福建省厦门市。

公司主要从事房地产开辟、物业管理、商业运营等业务。

随着中国房地产市场的不断发展和变化，绿城房地产面临着各种财务风险。

本文将对绿城房地产的财务风险进行详细分析。

二、财务风险分析1. 偿债能力风险偿债能力是评估企业偿还债务的能力，是财务风险分析的重要指标之一。

绿城房地产的财务报表显示，公司的总资产为100亿元，总负债为60亿元，净资产为40亿元。

根据财务数据计算，绿城房地产的资产负债率为60%。

资产负债率较高，意味着公司的负债相对较多，可能存在偿债能力风险。

2. 市场风险房地产市场是绿城房地产的主要盈利来源，市场风险对公司的财务状况有着重要影响。

当前，中国房地产市场面临着调控政策的不确定性、市场需求的波动以及竞争加剧等风险。

绿城房地产应密切关注市场变化，制定灵便的销售策略，降低市场风险对公司财务的影响。

3. 利润风险利润是企业盈利能力的重要指标，也是财务风险的一部份。

绿城房地产的财务报表显示，公司去年的净利润为5亿元。

然而，由于房地产市场的波动以及公司内部管理等因素，净利润可能面临下降的风险。

绿城房地产应加强成本控制，提高项目的盈利能力，降低利润风险。

4. 现金流风险现金流是企业正常经营所需的资金流动，对企业的经营和发展至关重要。

绿城房地产的财务报表显示，公司去年的现金流量净额为2亿元。

然而，由于项目开辟周期的延长、购房者付款能力的下降等因素，现金流可能面临不足的风险。

绿城房地产应合理安排项目开辟进度，加强与金融机构的合作，确保现金流的稳定。

三、应对策略1. 多元化发展绿城房地产可以通过多元化发展来降低财务风险。

公司可以考虑拓展物业管理、商业运营等业务，减少对房地产市场的依赖程度，提高盈利能力。

2. 加强资金管理绿城房地产应加强资金管理，合理规划资金使用，提高资金利用效率。

公司可以通过优化资金结构、降低负债率等方式，提升偿债能力。