第九章班组人才育成第一节人才培育概述集团公司在推进全价值链体系化精益管理战略，要求努力发动一线员工深入参加，培育集团公司精益人才文化，“天才就在员工中，人才即在你我中”，通过培训，强化考核，用精益人才育成的方法培养员工成长。
精益人才育成和传统的人才培养的内涵是有一些区别的，人才育成注重培育的成果，人才培养偏重于过程，企业常常感觉培训的效果不理想、没有达到想要的结果。
这些问题都与我们培养人才的理念和方法有关，因此，本节讨论的是精益人才育成。
一、人才培育的含义人才培育就是培育人才的意思，具体来讲，就是指企业为保持其长期的整体竞争优势，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训为手段，培养员工成长的工作。
人才培育体系为：涵盖所有人员，最大限度地发挥个人能力，支持公司应对所有需求变化。
二、人才培育的重要性1．体现对人性的尊重为了实现对人性的尊重，企业从高层到基层应自始至终贯彻以人为本的思想，通过实行人才培育活动，把开发人力资源、激发每个员工的工作热情放在首位，最大限度地发挥个人能力。
具体到班组，班组长应通过在日常工作中和员工建立起彼此信任、相互尊重、团结协作的精神，充分发挥员工们的智慧和创造才能，为企业创造竞争优势。
【案例】东友公司注塑班注塑班组对员工进行现场培训，针对设备、现场、环境、工艺、技术、工装、制造、方法，将存在的所有的问题在现场当中挖掘出来，培养员工发现问题、改善问题的能力。
针对查找的问题进行提升改善。
2．适应弹性生产的要求在市场需求日趋多变的生产条件下，班组通过开展人才培育活动，班组长对员工进行教育和训练，当现场出现生产任务变化时，可以灵活地调整作业人员，适应弹性生产的要求。
图9-l为人才培育适应需求变化的图示：通过培养，使员工具有基本技能、多技能、改善和指导改善等技能，当需求变化时，可以快速调整人员，实现少人化。
图9-1 人才培育适应需求变化3．促进企业实现效益最大化人是企业拥有的最重要的资源，人在企业的资源配置过程中始终是一个自变量。
