最新物资采购供应商评价表
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采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。
委托期限与我单位供方评价周期一致。
法人授权委托书(存根)[]授字第号兹授权我单位(职务: )为我方签订合同代表人。
权限范畴: 。
洽谈、签订。
(合同对方: 合同编号: )有效期限: 至年月日授权人: (章)年年月日法人授权委托书: []授字第号兹授权我单位(职务:)为我方签订合同代表人。
该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。
权限范畴: 合同洽谈、签订。
授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明;2.此授权委托书与身份证对照并用;3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖;涂改和过期作废。
供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方:乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同:供应物资类别:供应物资质量原则(涉及牌号、商标):乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。
1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。
2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。
因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。
3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。
4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。
XX物资集团
关于供应商满意度调查通知
各供应商:
为了进一步加强和改进物资集团采购管理工作,加强物资集团与供应商之间的沟通,开展供应商关系管理,在采购中公平、公正的对待每一位供应商,XX物资集团对供应商满意度进行调查。
一、调查对象:
XX物资集团供应商
二、调查时间:202X年X月3日—7日
三、调查负责部门:XX物资集团供应链部
四、调查形式:
问卷调查法:
采用5档式(评分系数:最满意一5分,满意一4分,一般一3分,不满意一2分,最不满意一1分)
五、调查内容
招投标管理、合同管理、技术管理、质量管理、财务管理、制度管理、人员素质。
请于202X年X月7日12:00前,将调查表传真至:X
联系人:X电话:X
附件:XX物资集团供应商满意度调查表
二。
二X年六月X日
XX物资集团供应商满意度调查表
√,“5”为最满意,tt I ff为最不满意,如有其他情况可在建议栏中注明。
2、此表填写后,请于202X年X月7日12:00前,将此页传真至X。
年月1.交货批数2.IQC不良次数3.制程不良次数4.选别次数5.特采次数 6.单据异常次数一次对策有效份按期回复份1.交货品质评分(80分)
IQC不良次数( )+制程不良次数( )+选别次数( )+特采次数( )+单据异常次数( )
2.品质改善评分(20分)(当材料不良联络书份份为零时,评20分!)
一次对策有效份( )×10+按期回复份( )×10
材料不良联络书份份( )3
承蒙贵司提供品质优良之部品至为感谢!本月份的质量合格率为________,
依我司对供应商评核标准列入:
□A级:80%以上
□B级:60~80%之间
□C级:60%以下
(视为不合格供方,采购停止交易,纠正预防复核合格后恢复) S2-013-F6版本:A 供应商:__________
供应商品质评价表
交
货
品
质项目 日期
80-【65×总交货批数( ) 编号:_____________〓 分
品
质
改
善备 注:
= 分
作
成確認承認3.品质合格率=交货品质评分+品质改善评分100×100%= %。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==对供应商反馈意见范文篇一:供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称:供应商代码:评审日期:年月日说明:一、供应商共分为A,B,C,D四级.90分以上为A级供应商,可优先落单; 70~89.5分为B级供应商,可分配部分订单;60~69.5分为C级供应商,限期改善,根据改善效果决定是否继续采购; 60分以下为D级供应商,取消供方资格;二、评分标准1. 此表每年度评审一次。
2. 合格率=(合格批数÷供货批数)×100%3. 交期达成率=(按时交货批数÷供货批数)×100% 4. 品质实际得分=50×合格率 5. 交期得分=20×交期达成率6. 价格得分:高0~5分,偏高6~10分,适中11~15分(以同行业价格比校),由采购部考核。
7. 配合度得分由品质,PMC,采购各分配5分.改善对策分扣分原则不回复质量异常反馈单扣5分;超过要求时间回复每次扣3分;无实际改善效果每次扣5分。
WF-ZYB-010/A篇二:供应商质量处罚通知供应商处罚通知篇三:合格供应商评审及管理办法商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理,建立合格供应商优选机制,确保公司物资采购和外包服务规范有序,特制定本办法。
第二条、评审对象:商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工(制作)、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商,其他保持长期合作关系的供应、服务商。
第三条、评审时间:原则上每年度评审一次,特殊情况的可半年度或季度评审。
年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审工作,评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。
第四条、评审人员:公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构,具体评审工作由涉及采购的相关公司、部门、专业人员负责实施。
物资部门评价表本评价表是为了对物资部门的工作进行评估和督促,以保证物资供应的质量和效率。
请各部门主管对其所负责的物资部门进行认真评估,并在相应的评价项中打分和填写意见。
评价表格评价项打分(满分10分)评价意见1. 供应及时性2. 物资品质3. 物资存储管理4. 物资采购成本5. 废旧物资处理6. 物资统计报表准确性7. 服务态度8. 对其他部门协作的响应速度9. 对供应商的管理10. 物资部门自身管理评价项解释1.供应及时性:指物资部门供应货物的及时性,即货物能否满足内部客户要求的时间。
2.物资品质:指所供应的货物有无瑕疵,是否符合内部客户的实际需求。
3.物资存储管理:指管理人员对物资库存的管理、监管以及防潮、防腐、防火等方面的工作是否到位。
4.物资采购成本:指物资采购过程中的成本、过程控制和采购效益情况。
5.废旧物资处理:指物资部门对废旧物资的处置方式是否合规、及时,是否具有环保意识。
6.物资统计报表准确性:指物资部门对库存、交易、销售等方面的报表数据计算、统计的准确性。
7.服务态度:指物资部门工作人员与内部客户的沟通协调、反馈效率、用心等方面表现的态度和服务质量。
8.对其他部门协作的响应速度:指物资部门配合其他部门工作的响应速度和协调能力。
9.对供应商的管理:指物资部门对供应商的筛选、采购、合同管理及维护、评估等方面的工作表现。
10.物资部门自身管理:指物资部门在人员配备、岗位分工、制度建设、工作效率等方面的自我管理和规范化程度。
总结以上评价表是对物资部门工作的综合评价,希望各部门能够结合实际情况进行评估,并做好工作纠偏和监督,以达到提高服务质量和效率的目的。
供应商评价表供应商评价表的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。
加对原材料市场走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。
为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化<。
加强与其他部门的沟通与合作,以便掌握最有用,最几时的信息,的市场状况。
【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草,签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点:1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题,以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管。
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯,异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时上有些影响。
供应商评价表背景供应商评价是一个重要的管理工具,能够帮助企业全面评估供应商的绩效和能力,以便更好地选择合适的供应商,并提供持续的供应链支持。
本文档旨在提供一个供应商评价表的模板,以帮助企业进行供应商评价工作,并确保供应链的持续运作。
评价指标以下是一些常见的供应商评价指标,企业可以根据实际情况进行调整和补充:1. 质量管理- 产品质量:供应商的产品是否符合相关标准和要求,是否存在质量问题和缺陷。
- 供应商质量管理系统:供应商是否具备完善的质量管理体系和相应的认证。
2. 交付能力- 交货准时率:供应商是否按时按量交货,是否存在延迟和缺货问题。
- 缺货频率:供应商产品的缺货频率是否较低,是否会对生产计划造成影响。
3. 价格和成本- 价格竞争力:供应商的产品价格是否具备竞争优势,是否能够提供合理的价格。
- 成本控制:供应商是否具备有效的成本控制措施,是否能够提供合理的成本。
4. 服务支持- 售后服务:供应商是否能够提供及时、有效的售后服务,包括维修、退换货等。
- 技术支持:供应商是否具备强大的技术支持团队,能够及时解决技术问题。
5. 风险管理- 供应链风险:供应商的供应链是否稳定,是否存在风险,比如物流延迟、自然灾害等。
- 供应商信誉:供应商的信誉度和声誉是否良好,是否存在合规问题和违约行为。
评价方法评价供应商可以采用定期评估的方式,每个季度或每年进行一次评估,并根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下步骤:1. 收集供应商的相关资料,包括认证、采购合同、供货记录等。
2. 根据评价指标,制定评价表格,并对每个指标进行打分和评价。
3. 进行供应商现场考察,了解其生产能力、质量控制、设备情况等。
4. 与供应商开展面对面评估会议,讨论评价结果和改进计划。
5. 按照评价结果,制定供应商的等级评定,并与供应商共同商讨改进计划。
6. 监控供应商的改进进展和绩效变化,定期跟进和评估。
评价结果和记录根据评价表格的评分和评价,将供应商进行等级分类,比如优秀、合格、有待改进等。
供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货,一次扣10
分,连续三次验收不合格不得分;产
品使用过程中存在质量问题(超过内
控标准)每出现一次扣5分,造成质
量事故不得分,本年度考核不合格。
65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分,影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内,超
出10%扣1分,低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分,月结30天扣1分,
月结60天扣2分,月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分,延时处理扣(1-3分)5分采购部合计100分
注:
1.得分在85~100分者为A级,A级为优秀供应商可加大采购配比;
2.得分在75~84分者为B级,B级为良好供应商可正常采购;
3.得分在60~74分者为C级,C级合格供应商,需进行辅导,应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级,D级为不合格供应商,应予以淘汰。