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超市供应商评价表

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超市物资供应商评价表【范本模板】

超市物资供应商评价表【范本模板】

超市物资供应商评价表【范本模板】
---
供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商
- 供应商邮箱：
---
评价指标
请根据以下指标对供应商进行评价，每个指标给出满分（10分）评分：
- 产品质量：
- 供货稳定性：
- 交货准时性：
- 价格竞争力：
- 售后服务：
---
评价详情
1. 产品质量（满分10分）
请评定供应商提供产品的质量水平：
- 评分：/10分
- 评语：
2. 供货稳定性（满分10分）
请评定供应商供货的稳定性和可靠性：- 评分：/10分
- 评语：
3. 交货准时性（满分10分）
请评定供应商交付货物的准时性：
- 评分：/10分
- 评语：
4. 价格竞争力（满分10分）
请评定供应商提供的价格与市场相比的竞争力：
- 评分：/10分
- 评语：
5. 售后服务（满分10分）
请评定供应商的售后服务质量：
- 评分：/10分
- 评语：
---
总评
- 总评分：
- 总评语：
---
请根据供应商的实际情况进行评价，并在评价表格中填写相关内容。

评价完成后，将评价结果提交给相关部门。

供应商品质评价表

供应商品质评价表

年月1.交货批数2.IQC不良次数3.制程不良次数4.选别次数5.特采次数 6.单据异常次数一次对策有效份按期回复份１．交货品质评分（８０分）
IQC不良次数( )＋制程不良次数( )＋选别次数( )+特采次数( )+单据异常次数( )
２．品质改善评分（２０分）(当材料不良联络书份份为零时,评20分!)
一次对策有效份( )×10＋按期回复份( )×10
材料不良联络书份份( )3
承蒙贵司提供品质优良之部品至为感谢!本月份的质量合格率为________,
依我司对供应商评核标准列入：
□A级：80％以上
□B级：60～80％之间
□C级：60％以下
(视为不合格供方,采购停止交易,纠正预防复核合格后恢复) S2-013-F6版本：A 供应商：__________
供应商品质评价表
交
货
品
质项目 日期
80-【65×总交货批数( ) 编号:_____________〓 分
品
质
改
善备 注:
= 分
作
成確認承認３．品质合格率＝交货品质评分＋品质改善评分100×100%= %。

供应商履约情况反馈表

供应商履约情况反馈表

7 叙永县跃华五交华商行
8 叙永县金业家电门市
9 新兴达家电有限公司
注：在各供应商评价的空格内 满意打“√“不满意打“× ”，并注明原因。
原因
填 表
序 号
供应商名称
1 叙永县联佳电脑经营部
叙永县定点采购项目供应商履约情况反馈评价表
填表
时
价格评价
质量评价服务评价源自交货方面满意 较满意 不满意
好
较好
不 好
好
较 好
不 好
满 意
较满 意
不满 意
2 叙永县正浩科技发展有限公司
3 叙永县大华电脑门市
4 叙永县大环家具经营部
5 叙永县青艺家俱门市
6 叙永双虎家私超市

供应商评价表

供应商评价表
d产品价格
■适宜□略高于市场价格
e商业信誉
■良好
f有无媒体爆光
■没有
g产品通过3C认证
□通过□没有，但必须在国家规定期限内通过
如无要求不评价
h是否成立质量管理部门
■成立
i其他认证
通过
□ISO9001：2015 □ISO14001：2015 □GB/T28001：2011
பைடு நூலகம்正在推行
□ISO9001：2015 □ISO14001：2015 □GB/T28001：2011
备注：若顾客对此有要求，必须以满足顾客要求为准
备注
上述a、b1、b2、e只要有一项不符合上述要求，即列为不合格
若在国家规定期限内没有通过CCC认证的产品直接列为不合格
评价参与人员意见
采购
技术部
品质
签署/日期：
签署/日期：
签署/日期：
评价结论
□合格□需要进一步考察□不合格
总经理
批示
签署/日期：
表单编号：xx-xx-xx
供应商评价表
供方名称
联系人
联系电话
传真
联系地址
邮政编码
供应产品
评价项目
评价准则
备注
a资料
■齐全□不全，但必须有营业执照、税务登记证
b产品质量
b1内部控制
■实行三级控制□执行最终检验，但必须每次提供检验报告
b2试用情况
□合格并且稳定□质量不稳定，但每次都合格
适用于需要试用产品的情况
c产品交付期
□提前交付■准时交付□偶有延期交付

超市食品供应商评价表模板

超市食品供应商评价表模板

超市食品供应‎商评价表模板‎
供应商名称联系人
地址联系电话
产品名称采购物资分类‎A类□ B 类□
评价内容1、年检有效的营‎业执照有□没有□
2、有效期内生产‎（流通）许可证有□没有□
3、近期监督抽查‎或第三方检测‎报告有□没有□
4、样品评价合格□不合格□
说明：
5、质量稳定性好□不好□
说明：
6、交付及时性好□不好□
说明：
7、服务情况好□不好□
说明：
结论1、合格供应商□建议列入合格‎供应商名录□
2、不合格供应商‎□暂不列入合格‎供应商名录□
评价人姓名：职务：日期：
审批姓名：职务：日期：
备注：食用农产品的‎合格供应商应‎有近半年内由‎有检验资质的‎第三方出具的‎产品质量合格‎检验报告，其他原辅料的‎合格供应商还‎应持有有效的‎营业执照和生‎产（流通）许可证（生产许可证仅‎针对已纳入生‎产许可证管理‎产品），否则不得列为‎合格供应商。

供应商评鉴表

供应商评鉴表

责 卫生许可证
任 环境保护治理能力
小计
联络地址
优 良 可差劣 5分 4分 3分 1分 0分
评估意见
品管意见：
技术意见：
采购部意见：
评估人签章：
等级分类： 合格：A级（90-100）；B级（80-89）；C级（70-79） 不合格：D级（69分以下）
合计： 分
判定等级：
级
合格（A、B、C级）；
不合格（D级）
管 有无实施制程管制及记录是否落实
制 不合格品有无标示隔离是否落实
能 力
有无实施成品检验是否落实
产品之标识与可追溯性是否落实
客户之图面、技术资料建档及保密管制
工艺水准、流程、技术转化、解决能力
承 产能负荷规划、计划生产安排、采买备料情况
制 能
开发水准、人员能力、产品开发能力
力 检测量仪是否充分、保养校验、维护
厂房建筑及所有权
厂房面积： ； □标准厂房；□一般住宅；□其他；□自有；□租赁；□其他
产品销售
营业额： 币 万元； □内销：占 %； □外销：占 %； □合作外销
技术来源
□国外技术合作；□自行开发； □代理商（仅评鉴采购要求）
专利情形
□无； □有； □名称：
开户行号
投资母公司情况
评鉴项目
有无质量、安全方面或第三方验厂体系认证 品 质 有无实施进料管制及记录是否落实
备注说明：代理商仅评估（采购要求项目）请将分数乘以20/7即为合计分数。
批示结论：
XX有限公司 供应商评鉴表
供应商名称：
地址：
联络人：
负责人：
电话：
传真：
制造商：□制造商； □销售代理商（仅评鉴采购要求）； □客户指定厂商； □国际认证合格厂商

供应商评价表

供应商评价表
服务意识及水平（3分）
供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：
□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□C、 还未建立
质量 体系 认证
通过何种质量体系认证
（提供相关文件）（10分）
□A、IS0900O□B、未通过体系认证得
经营 及
发展 状况
销售额增长（与上年比较）（3分）
□A、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量 改进工作要求；
□B、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
□C、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增 效服务（4分）
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
金属
材料
直供 协议 方
以现款结算，付款方式 为：
□A、合同执行月付款□B、订金订货、款到发货
二方 协议 供方
以现款结算，付款方式 为：
□A、货到挂账后30天付款□B、货到挂账后付款
其它 供方
以承兑结算，付款方式 为：
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；□B、按生产计划执行，放在重要位置□
C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；□B、发生过1次期量延误；
□C发生过1次以上期量延误
供方 服从 管理

供应商合作评估表

供应商合作评估表

供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。

VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。

- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。

供应商综合能力评估表

供应商综合能力评估表
6
无正规管理办法，凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量难以得到控制。
2
生产工艺
主要工序均有简洁而实效的作业指导书，现场文件均受到控制。
1()
特殊工序才有指导书，且指导书不太科学实效，工人有时不按文件进行操作，有时文件不是最新有效版本。
6
无工艺性的文件，全凭组长、领班口头指示操作，或凭工人自己经验操作。
Fo
2
质量管理体系
有文件化的质量管理体系，结构比较完善；体系能够有效运行，质量手册和程序文件的规定能够认真执行。
10
有文件化的质量管理体系，但不太完善；体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不太严格
6
无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。
2
技术能力
有自行设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度。
2
检验过程控制
主要检验过程得到严格控制，如每批测试前检查仪器设备，检验员严格按文件操作，检验结果有专人校核等。
1()
关键检验过程受控，但有时未能严格按文件操作，检验结果由检验员一
2
产品交付
能按合同要求的期限、交付条件交货。
10
基本上能按合同要求的期限和交付条件交货。
6
经常拖延交期，交付条件也常变化。
2
售后服务
对客户有良好的服务，主动调查客户的服务需求，并主动尽力实施；客户有抱怨能及时纠正改善和预防，并能将信息及时反馈给客户，客户投诉非常少。
1()
对客户服务较好，但不太主动，客户偶有投诉，会解决，但不太及时。
6
对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题时有发生。
2
成本与价格
重视改善流程、提高效率、开源节流、降低成本，因此产品售价能稳中有降。

供应商综合能力评价表

供应商综合能力评价表
综合结论
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？

供应商评价表

供应商评价表
单位名称 主要产品
表单编号：QM-KDL-019F002
供应商评价表
评价日期
考核项目
考核标准及比例
计算方法
价格 质量 纳期
平均价格比率（15） 最低价格比率（15） 质量合格率（10）
退货率（10） 紧急订货（15） 交货准时率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）× 100%
合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100%
得分
总经理意见
签字
优先处理紧急订货，配合完成紧急任务
准时次数/总交货次数×100%
服务
配合度（10） 管理情况（10）
是否通过质 量管理体系
90 分——100 分
判断标准
80 分——89 分 79 分——70 分 70 分以下
评价部门
评价人
出现问题时配合解决的速度 管理制度是否完善，质量手册供方 考核阶段或第二个供方 需要改进 不能列为合格供方

供应商评价表(第八组)

供应商评价表(第八组)
供应商评价表
评价时间
企业名称
一、企业基本情况调查
1
公司类型
国有□民营□中外合资□外资□
2
公司规模
1-50人□50-199人□200-499人□500人以上□
3
成立时间
二、具体评价
序号
评价项目
标准分数
实际得分
1
质量评判
40
1.1
质量指标
1.1.1
来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次*100%）
a
来料批次合格率100%
7
b
质量控制人员配备基本符合，已通过质量体系认证（ISO9000，ISO22000），但未得到很好运行，记录不全
5
c
质量控制人员配置不全，未通过质量体系认证（ISO9000，ISO22000）
1
1.3
原辅料进厂把关
a
有严格的原辅料进厂把关制度，并且能够严格执行
5
b
有原辅料进厂把关制度，执行过程中有偏差，但不涉及到主要指标
3
c
原辅料进厂把关制度不规范，执行不力
0
1.4
出厂把关
1.4.1
检测机构及设备
a
有检验机构及检测人员（均需有资质），检测设备良好
4
b
只有兼职检验人员，检测设备配置一般
2
c
无检验人员，检测设备短缺，需外协
0
1.4.2
检验项目的开展
a
每批产品出厂均有合格的检验报告，原始记录、检验项目齐全。
3
b
检验项目不全，未做到每批检验
30
b
市场行情波动时，能提供较详细的行业内行情，市场整体降价时，能主动提出降价；最低价格比率≥0，平均价格比率≤0
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超市供应商评价表
供应商名称联系人
地址联系电话
产品名称采购物资分类A类□ B 类□
评价内容1、年检有效的营业执照有□没有□
2、有效期内生产（流通）许可证有□没有□
3、近期监督抽查或第三方检测报告有□没有□
4、样品评价合格□不合格□
说明：
5、质量稳定性好□不好□
说明：
6、交付及时性好□不好□
说明：
7、服务情况好□不好□
说明：
结论1、合格供应商□建议列入合格供应商名录□
2、不合格供应商□暂不列入合格供应商名录□
评价人姓名：职务：日期：
审批姓名：职务：日期：
备注：食用农产品的合格供应商应有近半年内由有检验资质的第三方出具的产品质量合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商。