工程物资采购供应结算表

建筑工程采购项目物资管理制度1、目的1.1为确保物资采购供应满足生产进度、工程质量，并有效控制物资采购成本，结合经理部实际情况，制定本制度。

1.1 .2本制度管理的对象为形成产品过程的主要结构材料如钢材、水泥、砂石料、外加剂、土工防水材料、锚具、支座等以及周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。

2、工作标准1.2 1物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。

1.3 物资采购采取招（议）标方式,定价过程公开、透明,采购价榴氐于或等于市场价。

1.4 物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量,各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。

1.5 进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。

现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。

管理有序，始终保持受控状态。

1.6 采购、供应有计划，消耗有控制。

债权债务分解及时，工程成本反映真实。

1.7 .6工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。

3、职责3.1 项目经理或委托副经理主管项目物资管理工作，确定物资采购模式（招标、议标等）,组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。

3.2 物设部职责3.2.1 组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定,组织招标采购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康安全规定的物资，努力降低工程成本。

3.2.2 根据工程部提供资料和施工队提供需求计划编制月（季）物资采购（申请）计划并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品试验和进场原材料抽验工作。

3.2.3 建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料控制消耗,及时清算劳务队伍费用，进行成本摊销，月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。

3.2.4 对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，及时对比总结物资消耗情况,形成文字资料提交当期项目成本分析会。

工程物资招标采购方案1. 采购项目概况本次采购项目主要是针对公司新建厂房的建设项目，需要采购一批工程物资来支持项目的进行。

该项目涉及的工程物资包括但不限于钢材、水泥、沙石、木材、管道、电缆等，总需求量约为5000吨。

为了确保项目进度，同时也为了确保工程资金的使用效率，公司拟通过公开招标的方式来对该项目进行采购。

2. 采购项目范围2.1 钢材本次采购项目需要采购的钢材包括型钢、角钢、圆钢、方钢等各种规格的钢材，用于建设厂房的主体结构以及设备支撑等方面。

2.2 混凝土原材料混凝土原材料包括水泥、砂石、碎石等，用于制作混凝土，在建设厂房的地基、楼板、墙体等方面起着重要作用。

2.3 木材木材主要用于制作建筑模板、支撑结构等，确保建筑施工的顺利进行。

2.4 管道和电缆管道和电缆主要用于建设厂房的供水、供气、供电等方面。

3. 招标时间安排招标时间安排分为三个阶段，分别是准备阶段、公告发布阶段和投标评审阶段。

3.1 准备阶段确定采购需求，明确物资种类和数量，编制采购方案和招标文件，确定评标委员会成员，确定投标文件、投标保证金和履约保证金标准等。

3.2 公告发布阶段制定招标公告，发布在规定的采购平台或报刊上，并发送招标文件给符合条件的供应商，同时组织供应商参观现场，了解具体的采购需求和工程情况。

3.3 投标评审阶段收到供应商的投标文件后，组织评标委员会进行资格预审、投标报价评审，确定中标单位，并签订合同。

4. 招标方式本次采购项目拟采用公开招标的方式进行，通过对邀请供应商进行资格审查、商务报价和技术评审，最终确定中标供应商。

招标的范围将包括国内外符合条件的供应商。

5. 评标标准根据招标文件的规定，评标委员会将从供应商的资质、商务报价和技术方案等多个维度进行评审，综合考虑各项因素，最终确定中标供应商。

6. 投标文件的要求6.1 投标文件的内容投标文件主要包括以下几个方面的内容：法定代表人授权委托书、公司营业执照、资信证明、产品质量要求、技术方案、商务报价等。

时间：202x.4.12及付款时间:物资送达项目后，无质量问题，项目应在供货(收货)手续上签字盖章。

3、项目部应在各厂(商)家报价中确定采购价和结算方式，最长付款期限为三个月，超过三个月不支付货款的按集团 号文件执行，供方可停止供货，拒不支付的申请集团资金结算中心执行清算（按集团 号文件中（逾期责任）执行）。

此工程(联系人: ，电话: 。

纪检监督电话: 电话: ， 电话: )价格确认人签字（盖章）：价格确认人联系方式：某集团物流公司供应物资确价函收件单位: 某公租房工程项目一组团（某城建集团公司 ） 收件人: 电话/传真:某集团物流公司联系人: 电话/传真: 负责人： 电话按约定的物资供应协议定价原则，双方签字确认如下价格: 此批材料未成批量计划，因工期紧，所以目前按甲方指定品牌进行比价采购 共1页xx时间：202x.4.12及付款时间:物资送达项目后，无质量问题，项目应在供货(收货)手续上签字盖章。

3、项目部应在各厂(商)家报价中确定采购价和结算方式，最长付款期限为三个月，超过三个月不支付货款的按集团 号文件执行，供方可停止供货，拒不支付的申请集团资金结算中心执行清算（按集团 号文件中（逾期责任）执行）。

此工程(联系人: ，电话: 。

纪检监督电话: 电话: ， 电话: )价格确认人签字（盖章）：xx价格确认人联系方式：某集团物流公司供应物资确价函收件单位: 某公租房工程项目一组团（某城建集团公司 ） 收件人: 电话/传真:某集团物流公司联系人: 电话/传真: 负责人： 电话xx时间：202x.4.12某集团物流公司供应物资确价函收件单位: 某公租房工程项目一组团（某城建集团公司 ） 收件人: 电话/传真:及付款时间:物资送达项目后，无质量问题，项目应在供货(收货)手续上签字盖章。

3、项目部应在各厂(商)家报价中确定采购价和结算方式，最长付款期限为三个月，超过三个月不支付货款的按集团 号文件执行，供方可停止供货，拒不支付的申请集团资金结算中心执行清算（按集团 号文件中（逾期责任）执行）。

建筑工程物资采购管理办法一、总则（一）为了规范建筑工程项目物资采购工作，保证工程质量，控制工程成本，提高经济效益，特制定本办法。

（二）本办法适用于本公司所有建筑工程项目的物资采购活动。

（三）物资采购应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。

二、采购计划管理（一）项目经理部应根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算，编制物资采购计划。

（二）物资采购计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等内容。

（三）物资采购计划应经过项目经理、技术负责人、商务经理等相关人员的审核批准。

（四）采购计划应根据工程实际进度和变化情况，及时进行调整和修订。

三、供应商管理（一）建立供应商名录，对供应商进行分类管理。

（二）对供应商进行考察和评估，包括供应商的资质、信誉、产品质量、生产能力、售后服务等方面。

（三）定期对供应商进行评价，对于表现优秀的供应商给予优先合作的机会，对于表现不佳的供应商进行淘汰。

（四）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同等方式明确双方的权利和义务。

四、采购方式（一）公开招标：对于大宗物资采购，应当采用公开招标的方式进行。

（二）邀请招标：对于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的物资，可以采用邀请招标的方式。

（三）竞争性谈判：对于技术复杂或者性质特殊、不能确定详细规格或者具体要求的物资，可以采用竞争性谈判的方式。

（四）单一来源采购：对于只能从唯一供应商处采购的物资，可以采用单一来源采购的方式。

（五）询价采购：对于采购的物资规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的，可以采用询价采购的方式。

五、采购合同管理（一）采购合同应当采用书面形式，并按照公司的合同管理规定进行签订和审批。

（二）采购合同应当明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、运输方式、付款方式、违约责任等内容。

（三）合同签订前，应当对合同条款进行认真审查，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。

中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法7第2页和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织生产的地材等，主要包括：一类物资：构成工程实体并对工程结构安全有重要影响的主要物资。

如钢材、水泥、商品混凝土；钢轨、道岔、轨枕及轨道配件；桥梁及支座；光缆、各类电线电缆、钢芯铝绞线、接触线及承力索；属于预算清单列由甲方供货或由甲方控制招标以外的物资和用外资采购的物资。

二类物资：对工程实体质量有较大影响或数量较大的物资。

如土工材料、粉煤灰、锚固件、砼垫块等；构成工程实体的“四电”工程材料，包括电杆、铁塔、钢柱、支柱、支架、横担及支撑、接触网配件、绝缘子等；火工品、油料等物资以及可集中组织生产的大宗砂石料。

项目物资招（议）标中占资金量较大的物资，单品类采购金额1000万元以上物资采购，也应在公司集中采购平台进行，严禁化整为零，分散采购。

第四章工作程序第15条基本准则15.1贯彻执行股份公司工程项目物资集中采购管理暂行办法（中铁股份物[2008]218号）、集团公司物资招标采购管理办法（中铁一项目[2007]58号）、集团公司物资设备招标采购监督暂行管理办法（中铁一监[2007] 140 号）文件。

发挥专业物资公司集中采购供应的专业服务优势，为在建工程项目提供优质高效的服务。

15.2物设部牵头与子（分）公司、指挥部和物供中心组织成立集中采购工作小组，工作小组组长为指挥长（项目经理），成员为物设部、纪委监察部、法律事务部、指挥部（项目经理部）、物供中心、施工单位物资部门相关人员担任，评标专家由专家库抽取，做到公开、公平、公正。

15.3物资集中采购以公开招标为主，与厂家批量团购议标为辅的形式进行，在合格供应商名单范围内选择。

第16条物资采购：16.1指挥部、子（分）公司应按时编制《工程项目物资需求计划》、《项目物资招标采购申请表》、《合格供方名单》报物设部。

16.2 物设部依据项目实际情况，采用直接或委托方式进行招标采购，委托采购的由物设部下达委托招标采购书。

H有限公司N分公司分包分供结算管理办法实施细则第一章总则第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。

第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。

第二章管理职责第三条管理职责（一）分公司各相关部门及项目部职责如下：1.项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性，对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。

2.合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。

3.项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。

若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。

合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。

第三章分包分供结算流程第四条分包月度结算1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月20日上报上月21 日至本月20日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、《分包（分供）进度工程结算表（合同内》（附件3）、《分包（分供）进度工程结算表（合同外）》（附件4）、《月度工程完工确认单》（附件5）、《分包月度甲供材消耗量对比表》（附件6）、《分包合同外项目价格评审表》（附件9）、《分包月结月清告知书》（附件10）（只需第一次进行上报）、《分包月结月清询证函》（附件11），并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部，，各项目于每月25日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核2.合约法务部于5日内审核完毕，并保留分包（分供）工程月度结算书原件，并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。

工程项目施工资源计划:物资供应工程项目施工资源计划：物资供应2物资供应计划及管理措施1)物资供应计划在开工后，首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作，电缆敷设安排在20--年的2月份开始。

工程各阶段施工项目所需的物资，根据工程进度，分期、分批、提前到达施工现场，进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。

各阶段施工需用的物资情况详见下表。

主要物资供应计划表序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货2)物资供应管理措施⑴料库场地料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。

料库场地宽敞整洁，能为各种物资检验、测试提供必须的场所，便于材料归类存放，便于管理，利于环境保护。

库房按料库的”十防”标准进行建设，有良好的照明和交通条件；库房与生活区进行隔离，以利于仓库的安全作业和防火工作。

⑵料库管理人员配置及职责料库设主任1名、料库管理员2名。

①料库主任岗位职责制定料库工作计划，负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。

负责执行物资供应计划，按工程进度合理组织供应，并经常与业主物资部门、物资供应商联系，及时解决施工中紧缺物资的供应。

负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。

负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。

负责料库安全防火、防盗等工作；负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。

②料库管理员岗位职责对入库物资进行检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。

对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。

积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。

加强对在库物资的维护和保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的损害，确保在库物资的质量良好、数量准确，及时上报各种统计报表。

工程物资采购招标方案一、采购项目简介本项目为某某工程的物资采购项目，包括但不限于钢材、水泥、木材、水管等各类建筑、土木工程所需的材料及设备。

采购项目的预算为XXX万元，具体物资种类及数量详见附件一。

二、采购范围及要求1. 采购物资种类包括但不限于钢材、水泥、木材、水管等建筑、土木工程所需的材料及设备；2. 采购物资数量及规格详见附件一；3. 采购物资供应商需具有合法的资质和生产经营许可，并符合相关国家标准及质量认证要求。

三、招标范围及流程1. 本次采购项目采用公开招标的方式进行，招标范围为全国范围内具有相应资质的供应商；2. 招标流程包括：公告招标、加密标书投递、开标、评标、定标、签订合同等环节；3. 采购单位将在指定的媒体上发布招标公告，并向符合条件的供应商发送招标文件。

四、招标文件及投标要求1. 招标文件包括但不限于招标公告、招标标准、物资清单、技术要求、投标文件格式要求等；2. 供应商须在规定时间内提交符合相关要求的投标文件，并缴纳相应的投标保证金；3. 投标文件需包括但不限于公司资质、生产工艺、产品质量、交付周期、报价等相关信息。

五、评标标准及方法1. 评标标准主要包括价格、质量、交付周期等方面；2. 评标方法为综合评定，采取打分制度进行评定，最终定标以综合得分高者为中标供应商。

六、合同签订及履约保证1. 中标供应商需在规定时间内与采购单位签订正式合同，并缴纳履约保证金；2. 中标供应商需按合同要求履行供货义务，保证交付数量、质量及交付周期等符合合同要求。

七、采购风险及应对措施1. 采购项目涉及到的主要风险包括市场价格波动、供应商履约能力等；2. 采购单位将建立健全的风险预警及应对机制，及时进行风险评估并采取相应措施加以化解。

八、其他事项1. 采购单位将对本次招标过程进行全程监督，并保障招标过程的公开、公平、公正；2. 本招标文件最终解释权归采购单位所有。

附件：1. 物资清单及规格要求2. 投标文件格式要求3. 合同范本以上为本次工程物资采购招标方案，招标公告将于XX月XX日在指定媒体上刊登，敬请关注。

工程物资采购工程物资采购是一项重要的任务，涉及到工程项目的顺利进行和质量保障。

本文将从采购流程、供应商选择、物资质量控制等方面进行论述。

一、采购流程工程物资采购的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、物资采购、入库验收等环节。

首先，需求确认阶段需要明确项目的具体需求，包括物资种类、数量、规格等，以便后续的供应商选择和合同签订。

其次，供应商选择是关键环节，应根据供应商的信誉度、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。

在合同签订阶段，需明确采购物资的具体要求，以及价格等商务条款。

随后进行物资采购和入库验收，确保物资的供应和质量达到项目需求。

二、供应商选择供应商选择是工程物资采购过程中至关重要的环节。

在选择供应商时应考虑以下几个因素：首先，供应商的信誉度。

供应商应具备良好的信誉，保证供应及时、质量可靠。

其次，价格是选择供应商的重要因素之一，应与多家供应商进行比较，并综合考虑价格和质量。

另外，供应商的交货能力也是需要考虑的因素，确保供应商能够按时交付物资。

最后，供应商的售后服务也需要考虑，包括物资质量问题的处理、退换货等方面。

三、物资质量控制物资质量控制是工程物资采购过程中不可忽视的一环。

在采购过程中，应严格把关物资的质量。

首先，可以要求供应商提供相关的质量认证文件，如ISO9001质量管理体系认证等，以确保供应商具备一定的质量保障能力。

其次，可以要求供应商提供样品进行质检，以确保物资符合项目的要求。

另外，在物资入库验收时，需要对物资进行质量检测，以确保物资的质量合格，并进行相应记录。

在工程项目中，物资质量直接关系到项目的安全和质量，因此质量控制是至关重要的。

四、供应链管理在工程物资采购中，供应链管理也是需要重视的方面。

供应链管理包括供应商管理、物流管理等。

在供应商管理中，应与供应商建立长期的合作关系，加强沟通合作，共同提升供应链的效率和质量。

在物流管理中，应合理规划物资的运输和仓储，确保物资的安全和及时供应。

中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第 1 条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。

第 2 条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。

第二章机构及职责第3 条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。

领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。

第 4 条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司” 实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。

第 5 条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。

第 6 条集团公司物设部职责：6.1 负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。

协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。