总经理办公会议事规则

总经理办公会议议事程序（推荐5篇）

第一篇：总经理办公会议议事程序

总经理办公会议议事、决策程序

一、参加人员

总经理办公会议由总经理、副总经理、财务总监、办公室主任参加。会议由总经理主持。会议主持人可根据会议内容，邀请董事长参加或确定其他人员列席。

二、议事、决策内容

（一）研究、落实董事会决议；

（二）公司经营方针、发展规划、生产经营计划；

（三）公司管理机构设置方案；

（四）中层和分支机构经理人选；

（五）各项规章制度的制定和修改；

（六）违规违纪人员处理；

（七）大额费用支出；

（八）先进单位、先进个人等荣誉称号的授予；

（九）各项考核办法的制定与修改；

（十）汇报各项规章制度检查情况、各项考核情况；

（十一）每月、季度或全年生产经营情况、财务情况分析；

（十二）需要提交董事长或董事会研究处理的重大事项；

（十三）需要总经理办公会研究处理的其他事项。

三、议题的申请和审定

各部、室、公司提出的事项先向分管副总经理报告，由分管副总经理确定提交总经理办公会议讨论议题；在提交总经理办公会议讨论之前，分管副总经理须向总经理汇报，征得同意后方能在会上正式提出。

四、议题的准备和决策

（一）提交会议讨论的问题，应事先搞好调查论证，中心要突出，观点要明确，依据要充分，意见要具体。 （二）时间、地点、参加人员、主要内容等由办公室通知。

（三）参加会议人员，都要对讨论的议题提出自己的看法、意见，表明态度，不得弃权。

（四）会议主持人根据讨论情况，最后做出结论性发言，并以此做为会议决议或会议决定。会议主持人的结论发言，要对决议或议定事项的内容及落实时间、承办单位或人员、办理的程序等作出具体要求和明确表述。

（五）会议记录由办公室主任按规定如实记录，会议结束后，送主持人审阅记录内容并签字。

（六）参加会议人员要严格执行保密纪律，保密期内不得泄密。

五、会议要求

（一）与会人员要在会议召开前5分钟就座，因事不能参加，必须事先请假。

完整版)总经理办公会议事规则(参考)

为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。

第一章总则

总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。

第二章总经理办公会基本制度

总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。

总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。

第三章总经理办公会会议事范围

总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。

十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；

1 总经理办公会议事规则 第一章 总 则 第一条 为完善公司治理，保障经理层依法合规履行职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、本公司章程及其他有关法律法规及规范性文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本规则。 第二条 经理层是公司日常运行的执行机构，对董事会负责。经理层应根据法律、行政法规和本公司章程的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。 第三条 经理层履行职务时，不得变更股东会决议或超越其职权范围。 第四条 总经理列席董事会会议；非董事总经理在董事会会议上没有表决权。 第五条 总经理办公室是处理总经理办公会日常事务的专业机构。 第二章 经理层的组成和职权 第六条 公司经理层设总经理一名，由董事会聘任或解聘；经理层设副总经理/总经理助理若干名；副总经理/总经理助理由总经理提名，由董事会聘任和解聘。 副总经理/总经理助理（以下统称为“副总经理”）协助总经理工作，向总经理负责。 2 第七条 经理层对董事会负责，行使以下职权： （一）负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 （二）拟订年度生产经营计划、年度财务预决算计划，经董事会批准后组织实施。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案；审定各子公司内部定员定编方案以及重要岗位人才引进、配置方案。 （四）拟定公司基本管理制度，制定公司基本规章。 （五）拟订公司目标责任制考核激励方案，审定各子公司年度工资总额、内部工资激励方案。 （六）聘任或解聘除董事会聘任或解聘之外的管理人员和中级以上职称人员；决定对公司员工的奖惩或升级、降级，加薪或减薪等事宜。 （七）在董事会授权范围内，行使抵押、出租、分包式转让公司资产的权力；审议公司重大投资项目的前期工作方案；拟订重大技改项目方案并组织实施。 （八）通报经理层日常工作，听取公司专业职能部门的工作汇报，协调、解决日常生产经营管理中的重大问题。 （九）管理公司下属子公司的生产经营运行，组织对各子公司基础管理工作检查，制定整改方案；审定公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见。 （十）公司章程和董事会授予的其它职责或工作。 3 第三章 总经理职责 第八条 在董事会授权范围内，总经理行使以下职权： （一）主持公司日常生产经营管理工作； （二）主持召开总经理办公会，检查办公会决议落实情况； （三）主持召开公司年度工作总结会，研讨公司运行中存在的问题，制定 提高公司运营质量的方案； （四）提请聘任或解聘副总经理和财务负责人； （五）提请聘任或解聘各部门负责人和各子公司负责人； （六）在董事会授权范围内，签署公司对外合同等法律文件； （七）根据公司的财务制度和年度财务预算签批各项费用和投资计划； （八）听取副总经理和财务负责人的工作汇报，检查副总经理及财务负责人的工作履职情况； （九）听取各专业部门负责人和子公司负责人的工作汇报，并检查工作落实情况； （十）向董事长和董事会汇报工作； （十一）董事会授权的其他工作。 第四章 总经理办公会议的召开 第九条 总经理办公会议分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次；有下列情形之一时，可临时召开总经理办公会： （一）总经理认为必要时； 4 （二）三分之一以上副总经理提议时。 第十条 总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。 第十一条 总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理等公司经理层成员。其他职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。 第十二条 总经理办公会应有三分之二以上人员参加方能召开，因故不能参加会议的应向总经理请假。 第五章 总经理办公会议议事程序 第十三条 总经理办公室负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。 第十四条 总经理办公会议题，由总经理确定，分管副总经理可提前向总经理或通过公司办公室提交需总经理办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。 第十五条 凡提交总经理办公会议研究的议题，提交议题的部门或人员应事先进行充分的准备，制订可供会议决策的方案。 第十六条 凡提交总经理办公会议研究的议题，由总经理根据议题的轻重缓急和工作实际情况确定，并提前1至2 天发出会议通知。涉及重要方案、经营方针、计划、规划等重大问题，应提前4至5 天将通知和有关资料送达与会人员。 5 第十七条 总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。对在总经理办公会上研究的事项，必须有全体参会的经理层人员过半同意方可形成决议；意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理决策确定。 第十八条 总经理办公会议在研究公司生产经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。 第六章 总经理办公会议决定事项的实施和督查 第十九条 总经理办公会的记录，由公司办公室负责人负责；会议记录应载明以下内容： （一）会议召开的时间和地点； （二）参加会议人员的姓名； （三）会议议程； （四）与会人员发言要点； （五）结论性意见等； 会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于10年。 第二十条 总经理决定是否形成办公会纪要或决议。办公室负责及时形成总经理办公会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行；并及时报送给董事长和相关董事。 第二十一条 凡总经理办公会研究决定中层行政负责人员聘任、解聘的人事事项，由列席会议的人事部门负责人征询缺席人员意见。 6 第二十二条 总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。 第二十三条 出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。 第七章 附则 第二十四条 本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。 第二十五条 本规则自董事会批准之日起执行。

总经理办公会议议事规则

第一章 总则

第一条 为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。

总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。

总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。

第二条 总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。

第二章 会议的召开

第一条 总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。

总经理办公会由总经理召集并主持。总经理可以委托副总经理主持会议。

第二条 总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。

第三条 召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。

第四条 总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。

第五条 召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。临时召集的会议，临时通知。

第三章 会议内容及范围

第一条 总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。

第四章 议题的提出

第一条 经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。

总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。