总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

一、总则

1、 为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。

2、 总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。

二、会议组成

1、 总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。

2、 根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。

三、会议召集

1、 总经理办公会由总经理召集并主持。总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。

2、 会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。

四、会议通知 1、 会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。

2、 如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。

五、会议议题

1、 会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。

2、 议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。

六、会议准备

1、 与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。

2、 相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。

七、会议讨论

1、 会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。

2、 与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。

3、 讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。 八、会议决策

1、 总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。

2、 对于重大决策事项，应进行表决。表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。

3、 决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。

完整版)总经理办公会议事规则(参考)

为了确保公司经营班子职责的有效履行，保证党和国家路线、方针、政策和董事会的决策得以贯彻执行，本公司根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定了总经理办公会议事规则。

第一章总则

总经理是公司日常经营管理工作的主管，负责实施董事会决议，并在董事会授权范围内行使职权。总经理还对公司董事会负责，并接受公司董事会和监事会的监督。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立了规范、合法、科学、民主的经营管理制度。

第二章总经理办公会基本制度

总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，由总经理作出决议。成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任和董事会秘书。必要时，有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。会议原则上每两周召开一次，遇有重要事项或者财务总监、一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。

总经理办公会会议由总经理召集并主持，如不能出席会议，可委托副总经理代为召集并主持。公司办公室负责组织筹备会议，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。

第三章总经理办公会会议事范围

总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施的事项包括：公司的经营方针和投资方案；公司的发展战略和中长期发展规划；公司总经理工作报告；公司内部管理机构设置方案；公司的基本管理制度；公司年度经营计划和经营方案；公司年度财务预算和决算方案；公司利润分配方案和弥补亏损方案；年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；年度公司向金融机构贷款的方案；研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩。

十三、讨论向董事会汇报的报告、提案和通报；

XXXX公司

经理办公会议议事规则

1总则

1.1 为规范XXXX公司经理层的决策行为，提高决策的科学性、时效性，保证公司经理管理层依法行使权力、履行义务、保护公司、股东和职工群众的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《包头华美稀土高科有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、参照《XXXX总经理办公会议议事规则》、《XXXX董事会议事规则》和上级有关方面的规定，结合公司实际，特规定本议事规则。

1.2 XXXX公司经理层实行经理负责制，在经理的带领下开展工作经理主持公司生产经营管理工作，对股东负责，并根据《公司法》、国家有关法律法规和《公司章程》行使职权。

1.3 XXXX公司日常生产经营管理决策，应以经理办公会的形式，按程序进行。

1.4 经理办公会的决定，应以《会议纪要》的形式确定，经理办公会以外的由经理或分管副经理主持的重要专业会议，主持会议的经理或副经理应以适当的形式向未参加会议的副经理层成员通报会议情况。

2议事内容

2.1 经理办公会议主要议事内容

2.1.1 研究贯彻落实上级部门有关工作部署的具体措施和实施方案。

2.1.2落实XXXX下达的年度生产、经营计划和投资方案。

2.1.3组织实施党委会决议。

2.1.4部署公司日常生产、经营、建设和检修、质量、科研工作。

2.1.5研究、拟定公司内部管理机构设置方案。

2.1.6研究、制订公司的基本管理制度；制定各项管理的具体规章制度。

2.1.7研究、制订工资、福利、奖惩等措施，决定公司职工的聘用和解聘。

2.1.8讨论通过呈报上级主管部门的请示、报告。

2.1.9研究、讨论落实XXXX授予的其他职权范围内的工作。

2.1.10经理层成员认为需交经理办公会讨论的其他事项。

3议事程序

3.1 经理办公会主要实行例会制度，原则上每周召开一次。如遇重大或紧急情况，或根据其他需要，经理或经理授权的副经理提议，可召开临时会议。经理办公会由经理负责召集。凡要求经理办公会讨论并对执行程序及执行方式决策的事项，需由半数以上的经理层成员参加方为有效。召开经理办公会时，经理层成员确有特殊情况需要请假者，由综合行政部部长报经理批准。经理办公会讨论决定问题，按下述程序进行；

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

第一章 总 则

第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据****《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。

第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。

第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：

(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。

(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。

(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。

第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。

第二章总经理办公会议事范围

第六条总经理办公会议事范围：

(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。

(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。

(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。

(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。

(五)研究执行董事会决议的工作措施。 (六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。

(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。

(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。