对生产工艺流程标准及装配作业指导书确认及时性和准确性≤1次10每延迟1次，扣3分对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性≤1次15每延迟一次扣3分负责产品电路原理图的设计及线路板布板,建立材料档案；≤1次10每延迟1次，扣3分工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项；目标为80 %以上≤1次10每增加1次，扣3分安全管理确保安全生产，当月发生安全事故频次≥1次101.发生1次扣4分2.超过1次，扣10分服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿8每延迟1次扣2分按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务8每延迟1次扣2分成本意识是否有成本意识，积极节省，避免浪费5每延迟1次扣2分对公司产品相关安规认证及其专利申请及时性≤1次5每延迟1次，扣2分新产品程序编写和调试及线路参数确认的及时性和有效性≤1次5每延迟1次，扣2分制定产品的功能说明，电气参数，电路原理图≤1次5每延迟1次，扣2分新物料的打样，测试，确认；老产品功能和性能改良≤1次3每延迟1次，扣1分6S管理个人工作区域6S整理（工作现场整洁，物品摆放整齐)≤1次2每增加一次扣1分纪律考核遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打卡≤1次2每增加1次，扣1分工作责任感2每延迟1次，扣1分绩效奖金=得分/100*绩效标准额自评总分绩效标准额：主管评分最终得分主管评
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。一票否决项目绩效指标技术设计资料制作执行力产品认证与产品测试
最终绩效得分指标定义/公式目标值
800元 总经办： 行政部： 直接主管：绩效考核表（技术部）工作岗位：电子工程师 姓名： 李可可 月份1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上） 3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号 姓名 部门 岗位 月度绩效评分 奖金金额（元）
1 张三 销售部 销售员 90 3000
2 李四 财务部 会计 85 2500
3 王五 技术部 工程师 95 3500
4 赵六 人力部 人事专员 80 2000
5 刘七 运营部 运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。
指标名称考核目标权重计算方法评分标准该项得分该项绩效分直接领导审
核得分
工作内容97%20%市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生
产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和
实际完成套数的比值。1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
2、每少1套扣5分；
3、每多做1套加5分20%20%
新模设计达成
率95%30%新品设计（组装，维修）在开发计划表的时间
内完成的时间为准；计划时间和完成时间的比
值。1、完成目标值该项得分30分；
2、每少一项没有按照计划完成扣1分；30%30%
新模设计合格
率90%30%新品设计（组装，维修）在开发计划表的时间
内完成的时间内的试模效果为准；计划模具套
数和实际完成的模具套数的比值。1、完成目标值该项得分30分；
2、每少一项没有按照计划完成扣1分；30%30%
配合度比例90%15%人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态
度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和
实际作业中的配合和执行态度的比值。1、完成目标值配合默契该项得分15分；
2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；15%15%
总绩效得分（合计）95%95%95%
员工签字：直接上级/部门负责人签字：
公司最终绩效
分部门最终绩效
分员工最终绩效
分技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
姓名： 职位： 部门： 考核人： 年 月 日
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）： □达成共识 □存在分歧
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：备注：1、表
中所有项目均
需填写完整
（包括入职日
期等内容）正
确无误； 2、各项
考核指标的实
际达成结果/
数据需有基础
数据支持（可
另附表或文
件）； 3、员工
的实际达成结
果及计分过程
等由直接上级
审核把关。
计划完成时间完成标准及成果年度指标分解岗位例行工作111月10日锅炉及管道完成试运行20211月30日空调安装现场调整完成10311月20日管网优化完成，跟踪现场调整10411月28日大厦未招标设备，采购完成10511月30日大厦现场设计施工服务20611月30日万和城现场设计施工服务10711月30日万和城商业街策划方案定稿10811月30日凤栖湾规划策划方案定稿10单项否决项
新增计划原计划调整计划完成时间完成标准及成果年度指标分解岗位例行工作123员工月度工作计划表（每月5日前完成计划制定并交人力资源部门存档）评分标准序号权重(%)计划内容一期采暖锅炉施工、试运行学校空调的安装施工配合
被考核人： 考核人： 考核人上级：说明：单项否决项为非必填项，是指考核周期内特别重要的工作，其完成情况对于组织绩效、公司声誉、公司业绩等具有重大影响，任何情况下未完成，此项得零分。计划类别（相应处打√）
计划类别序号权重(%)考核周期内调整计划（一般不超过3项，每月中可调整一次）调整原因评分标准 被考核人： 考核人： 计划时间： 年 月 日 调整内容适用人员：经理级以下人员被考核人： 金玉新 部门： 技术部 岗位： 水暖工程师 考核周期： 2014 年 11 月份
大厦安装工程施工跟踪万和城水暖施工变更跟踪万和城商业水暖设计方案确定凤栖湾花园洋房及别墅方案确定工作计划（一般不超过8项）二期室外综合管网优化、招标大厦给水、消防设备的配备
