技术部门岗位月度绩效考核

技术部人员KPI考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

员工月度绩效考核表

被考核人姓名： 被考核人职位：技术员 考核人姓名： 考核人职位： 所在部门： 起始时间：2012-1-1

序号 指标 指标释义 权重 目标值及评分标准 自评

得分 考核

得分 完成情况或成果描述 复评

得分

1 XX资料的完善 图纸、规格书、控制计划、材料清单，报目表 20% 不能完善的扣2分 19 已经完成95%

2 XX的首次生产跟进 配合生产车间生产过程中 解决所涉及到的技术问题 20% 遇到问题没有解决扣2分 19 小批量生产的水杯已经送货，无异样后可大量生产。

3 XX的跟进 检查模具结构 20% 模具出错扣2分 19 模具还没有回来

4 XX的样品跟进 出3D图 20% 没有出图扣2分 19 已经出图，待客人确认后就可以开模

5 模具有噪音跟进 检查改模后的模具是否还有异常 10% 方案出错扣1分 9 已修改好模具，

6 上级交做的其他事项 按期完成上级安排的工作 10% 工作效率低，不能按期完成扣1分，出现重大失误扣5分 10 基本完成领导安排的任务

工作能力得分： 工作态度得分： 工作业绩得分： 被考核人绩效等级：

被考核人得分总计（工作业绩80%+工作能力10%+工作态度10%+加减分）： 被考核人绩效系数：

期末自评：本月由于过年的气氛，有很多工作不能按计划完成，但从今以后会加强学习，不断提高自身的素质，积极开拓进取，提高工作水平，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平，坚决服从领导安排。 领导评价：

考核期初双方确认：

考核人签名： 被考核人签名： 考核期末双方确认：

考核人签名： 被考核人签名：

郴州市恒丰网安科技有限公司

1

技术人员绩效考核方案

一、 目的

1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。

2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。

二、考核周期

1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个月度的1—5日，遇节假日顺延。

2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5—15日。

三、 考核内容及指示说明

技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分，（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排）如下表：

技术人员月绩效考核表

被考核人： 日期：

考评得分：

项目 考核内容 考核比率 配 分 上级评分 副总经理评分

工作任务 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

30% 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量 出色、准确,无任何差错 20% 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10% 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15% 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

绩效考核表(技术部)

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位 技术经理 主管 XXX 被考核人 XXXX 考核

时间 年 月

日

序号 任务及目标 分值 评分细则 本人

自评分 主管评分

1 组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力 20 A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；

D、未达到设计要求扣10-20分。

2 组织实施技术、设备、工艺的改进，不断提高产品质量，降低生产成本 25 A、实施计划编制不合理每项扣2分；

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；

D、未达到设计要求扣10-20分。

3 绘制、审核、签发产品图纸，编制工艺检规，产品标准等各类技术文件 10 A、 各类技术文件出错一次扣2分；

B、 由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分；

C、 各类技术文件编制不合理每项扣1分；

D、 文件发放范围出错每次扣1分。

4 完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量 10 A、 电气方案设计不合理每项扣2分；

B、 电气方案设计示达要求，每项扣2分。

5 完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务 5 A、 未按时完成安规认证属内部原因扣5分；

B、 对外联络出错一次扣2分。

6 及时处理顾客投诉和退货 5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；

B、处理不及时每次扣1分。

7 每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高 10 A、不能按时提交报告扣10分；

B、数据统计错误每项扣2分；

C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。

8 服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度 15 A、不服从安排扣15分；

B、迟到、早退一次扣1分；