生产型企业管理制度大全

生产型企业规章制度生产型企业规章制度（通用8篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的生产型企业规章制度（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产型企业规章制度11、安全生产规章制度建立的依据1）安全生产规章制度是以安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标准为依据。

2）安全生产规章制度的建立，其核心就是危险有害因素的辨识和控制。

3）以国际、国内先进的安全生产管理方法为依据2、安全生产规章制度建立的原则1）必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则2）主要负责人原则：建立健全本单位安全生产责任制，组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程，是主要负责人的职责。

3）系统性原则：生产经营单位安全生产规章制度的建立，应按照安全系统工程的原理，涵盖生产经营的全过程、全员、全方位。

4）规范和标准化原则：规章制度的建立应实现规范化和标准化管理，以确保安全生产规章制度建立的严密性、整体性、有序性。

3、规章制度体系的建立1）综合安全管理制度（安全生产管理目标、指标和总体原则；安全生产责任制；安全管理定期例行工作制度；承包与发包工程安全管理制度；重大危险源管理制度；危险物品使用管理制度）2）人员安全管理制度（安全教育培训制度；劳动防护用品发放使用和管理制度；安全工具的使用管理制度；特种作业及特种危险作业管理制度；岗位安全规范；职业健康检查制度；现场作业安全管理制度）3）设备设施安全管理制度（三同时制度；定期巡查检查制度；定期维护检修制度；定期检测、检验制度；安全操作规程）4）环境安全管理制度（安全标志管理制度；作业环境管理制度；职业卫生管理制度）4、规章制度建立的管理1）起草。

根据本单位生产责任制，负责安全生产管理部门或相关职能部门负责起草2）会签或公开征求意见。

起草规章制度，应通过正式途径征得相关职能部门或员工的意见和建议，以利于规章制度颁布后的贯彻落实。

生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

安全生产责任制度。

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

安全生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。

在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。

若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。

若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。

必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。

1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

最新生产型企业管理制度汇集大全目录前言第一章总则第二章员工守则第三章员工薪酬制度第四章安全生产管理制度第五章人事管理制度第一节员工的招聘第二节员工的录用第三节员工证件办理第四节员工培训第五节人员调动第六节考勤打卡规则第七节请假规则第八节员工投诉规则第九节奖励种类第十节惩罚种类第十一节辞工制度第十二节解除劳动关系条款第十三节奖惩处理程序第十四节待定第十五节员工福利待遇第十六节优秀员工评比第十七节保险制度第六章车间管理制度第七章质量管理政策第一节质量方针及目标第二节产品质量标准第三节品管组织人员编排第八章设备工具管理制度第九章仓库管理制度第十章公共生活区管理制度第十一章员工住宿管理细则第十二章安全操作规程第十三章消防制度前言为了保障企业与员工双方的合理利益,加强公司的管理工作,维护和保障公司的正常生产,提高生产效益,结合公司实际情况,要求每位应聘者必须较清晰了解和自觉遵守公司的各种规章制度。

第一章总则第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使管理有章可循、有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同遵守、保障公司生产生活及各项工作有序进行，特制订本管理大全。

第二条公司最高领导权力属于总经办, 并以总经理为首的办公室领导机构开展具体生产经营各项工作, 聘用职工、解雇职工和开除职工以及其它重大事项由行政部共同批核。

第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理大全的各有关条款，同时享有本管理大全所规定的一切权益。

第四条凡违反本大全的职员，由有关部门依有关制度为准，按程序公正处理。

第五条各部门可依据本大全有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。

第六条各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理大全。

第七条对违反本管理大全的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。

第八条本大全自颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧制度，一律作废。

生产型企业安全管理制度生产型企业安全管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的生产型企业安全管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产型企业安全管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。

4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。

5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。

7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。

8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。

举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。

10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。

配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。

三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。

第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。

二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。

三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。

第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。

二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。

三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。

不合格的原材料不得使用。

第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。

二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。

三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。

第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。

二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。

三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。

第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。

二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。

三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。

第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。

生产企业管理制度大全一、前言任何一家生产企业都需要建立并实施一套完整的管理制度，以保证生产过程的稳定性、安全性和高效性。

因此，本文将提供一份生产企业管理制度大全，以供企业参考。

二、生产过程管理制度1.产品生产流程管理制度该制度主要包括原料采购、生产计划与调度、生产过程监控、产品质量检验等方面的内容。

2.设备管理制度该制度主要包括设备的保养与维护、设备的操作规范以及设备的定期检查等内容。

3.库存管理制度该制度主要包括原材料和成品的库存控制、库房管理、配送计划等内容。

三、安全生产管理制度1.安全制度该制度主要包括生产现场安全管理、紧急救援措施、安全教育与培训、安全检查等方面的内容。

2.环境保护制度该制度主要包括废水、废气、噪声等方面的环境保护控制措施。

3.职业卫生制度该制度主要包括工人劳动保护措施、工作场所的职业卫生检测等方面的内容。

四、质量管理制度1.产品质量控制制度该制度主要包括原材料进厂验收、生产过程质量控制、产品检测等方面的内容。

2.客户服务制度该制度主要包括客户投诉和回馈信息处理、产品售后服务、委托检测等方面的内容。

五、人力资源管理制度1.招聘管理制度该制度主要包括招聘流程和标准、面试和录用标准等方面的内容。

2.薪酬管理制度该制度主要包括工资计算和结算制度、福利保障制度等方面的内容。

3.培训管理制度该制度主要包括员工培训计划、培训考核以及绩效评估等方面的内容。

4.绩效考核制度该制度主要包括员工绩效考核的标准和流程、奖惩制度等方面的内容。

六、制度执行与监督1.制度执行该制度主要包括制度的执行标准、制度的执行者、制度的修改和完善等方面的内容。

2.制度监督该制度主要包括制度的监督管理、制度的检查和评估等方面的内容。

七、总结一个完整的生产企业管理制度大全，应该包括生产过程管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等多个方面。

制度执行与监督也是不可忽视的一部分。

企业应该根据自身情况，制定可行的制度，并加以执行和完善，以保证企业的健康发展。

生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。

包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。

2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。

包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。

3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。

包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。

4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。

5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。

还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。

6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。

7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。

8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。

9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。

10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。

以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。

生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。

2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。

二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。

2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。

三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。

2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。

生产型企业管理制度1. 引言生产型企业作为经济发展的重要组成部分，对于促进国家经济增长具有重要作用。

为了保证生产型企业的高效运转和可持续发展，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。

本文将对生产型企业管理制度进行详细的介绍和解析，帮助企业更好地进行运营和管理。

2. 组织架构与职责分工2.1 企业组织架构生产型企业的组织架构应根据企业的规模和业务特点来确定，一般包括总经理办公室、生产部门、质量管理部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。

其中，总经理办公室是企业的核心管理部门，负责决策和协调各部门工作。

2.2 职责分工 2.2.1 总经理办公室负责企业战略规划、经营决策和重要事项的审批。

2.2.2 生产部门负责生产计划、生产调度和生产管理，确保生产进度和产品质量的达标。

2.2.3 质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，监控产品质量，实施质量管理措施。

2.2.4 采购部门负责物料采购、供应商管理和库存控制，确保物料供应的及时性和稳定性。

2.2.5 销售部门负责市场开拓、销售计划和订单管理，推动产品销售和市场份额的增长。

2.2.6 人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核，管理员工关系和人力资源开发。

3. 生产管理制度3.1 生产计划制定生产计划制定是生产型企业管理的重要环节。

通过合理制定生产计划，可以使企业的生产活动有序进行，提高生产效率和产品质量。

企业应根据市场需求和资源状况，制定详细的生产计划，并及时调整计划以适应市场变化。

3.2 生产调度和排程生产调度和排程是生产管理的关键环节。

通过合理安排生产设备、协调人员和物料的使用，可以最大程度地提高生产效率和资源利用率。

企业应建立科学的生产调度和排程制度，合理安排生产任务和工序流程，确保产能的充分利用和生产进度的按时达成。

3.3 质量管理制度质量管理是生产型企业管理的核心内容。

通过建立完善的质量管理制度，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力。

质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制和质量改进等方面的内容，确保产品符合相关质量标准和客户要求。

生产制造公司管理制度第一章总则第一条为规范生产制造公司管理行为，维护公司正常运转秩序，制定本管理制度。

第二条生产制造公司管理制度适用于公司所有管理人员和员工，具体事项由公司总经理负责解释和执行。

第三条生产制造公司管理制度必须遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度。

第四条生产制造公司管理制度依法订立，依法执行，由公司总经理负责审批。

第五条生产制造公司管理制度遵循以人为本，以及安全、高效、诚信、创新等原则。

第二章组织架构第六条生产制造公司的组织结构包括董事会、总经理办公会和各部门。

第七条公司董事会由董事长和董事组成，负责公司重大决策和管理监督。

第八条总经理办公会由总经理和各职能部门负责人组成，负责公司日常经营管理。

第九条公司各部门包括生产部、质量部、营销部、采购部等，分工明确，协同配合。

第十条公司各职能部门领导和员工应按照公司规定的职责和权利开展工作，任何组织架构调整需经董事会审批。

第三章经营管理第十一条公司从事生产制造业务，必须符合相关国家法规和标准，确保产品质量和安全。

第十二条公司生产过程必须具备相关的工艺、设备和人员，并按照生产计划进行生产。

第十三条公司质量部负责质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十四条公司销售部负责产品销售和市场开发，确保产品销售渠道畅通。

第十五条公司采购部负责原材料采购和供应商管理，确保原材料质量和供应稳定。

第十六条公司财务部负责公司财务管理，制定财务预算和审计报告。

第十七条公司人力资源部负责员工招聘、培训和薪酬管理，确保员工稳定和队伍建设。

第四章安全管理第十八条公司生产制造过程中，必须坚持安全第一原则，保障生产场所和员工安全。

第十九条公司必须建立健全安全生产管理制度，定期进行安全教育和培训。

第二十条公司必须设立安全检查机构，定期检查生产设备和生产环境。

第二十一条公司必须建立安全事故报告制度，及时报告并进行安全事故处理。

第五章知识产权管理第二十二条公司必须遵守知识产权法律法规，保护公司专利、商标和著作权。

生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。

一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。

2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。

3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。

二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。

2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。

3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。

4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。

三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。

2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。

3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。

2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。

3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。

2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。

2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。

3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。

以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。

制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。

目录企业信息化管理制度................ 错误!未定义书签。

第一章:总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (6)财务管理制度...................... 错误!未定义书签。

第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (7)第三章：成本管理制度 (10)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (15)第五章：固定资产的管理制度 (16)第六章:存货的管理制度 (22)第七章:货币资金管理 (28)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (30)计划、调度、生产管理制度 (33)第一章：总则 (33)第二章:年度综合计划管理制度 (33)第三章：全面计划管理 (36)第三章：计划管理的组织机构 (37)第四章：统计工作制度 (39)第五章：原始记录管理制度 (42)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (44)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (44)第八章：在制品管理制度 (46)第九章:毛坯库半成品库管理制度 (48)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (48)第十一章：生产协作管理制度 (50)第十二章：安技措施计划制度 (51)第十三章：安全生产各级责任制 (52)第十五章：安全生产守则 (59)第十六章:安全生产教育制 (60)第十七章:安全生产会议制度 (61)第十八章：安全生产检查制度 (62)第十九章：安全生产值班制度 (63)第二十章：安全用电管理制度 (63)第二十一章：安全生产奖惩规定 (65)第二十二章：文明生产管理制度 (67)第二十三章:工业卫生管理 (68)第二十四章：环境保护管理 (69)第二十五章:危险作业审批制度 (71)第二十六章：保健食品发放管理 (72)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (73)第二十八章:起重机械安全管理制度 (74)第二十九章:劳动防护用品发放及管理制度 (76)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (77)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (78)第三十二章:冲压木刨安全管理制度 (81)工具管理制度 (82)第一章：总则 (82)第二章：工具、工装管理 (82)第三章：金刚石刀管理制度：....................................... 错误!未定义书签。

生产型公司规章制度生产型公司规章制度（精选5篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的生产型公司规章制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产型公司规章制度1一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。

二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。

三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。

四、制定规章制度，应当遵循下列原则:1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。

五、制定规章制度的要求。

1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;3、可操作性:具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。

六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。

七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。

其主要职责就是:1、负责规章制度体系的编制工作;2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;4、起草公司综合性规章制度;5、负责规章制度草案规范的审核;6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;8、负责规章制度编号的管理工作;9、负责规章制度的保管、存档工作。

企业生产管理的完整的规章制度表
以下是企业生产管理的一些常见规章制度，具体要根据企业的实际情况进行制定和实施：
1. 生产目标管理制度：明确企业的生产目标，并通过制定具体的指标和考核制度，确保生产任务的顺利完成。

2. 生产计划管理制度：制定生产计划，包括原材料采购、生产工艺流程、工时安排等，确保生产过程的合理安排和优化。

3. 设备管理制度：建立设备档案，制定设备保养、维护和故障处理的程序，确保设备的正常运行和提高生产效率。

4. 物料管理制度：建立物料档案，明确物料的采购、入库、出库和库存管理的流程，确保物料的供应和消耗的控制。

5. 质量管理制度：建立质量控制和检验的规程和流程，包括产品质量标准、抽检和不合格品的处理等，确保产品质量符合要求。

6. 生产安全管理制度：制定生产安全的规程和操作规范，包括安全防护措施、事故预防和应急处理等，确保员工和设备的安全。

7. 培训管理制度：建立员工培训的规定和制度，包括技术培训、安全培训和岗位素质培训等，提升员工的专业素质和技能水平。

8. 管理绩效评估制度：定期对生产管理工作进行评估和考核，确保各项管理措施的有效实施和生产绩效的改进。

9. 生产数据分析及报告制度：建立数据采集和分析的机制，及时掌握生产数据并进行分析统计，为决策提供数据支持。

10. 纪律管理制度：制定员工行为纪律的规定和处罚措施，维护生产秩序和员工纪律，促进企业的正常运行。

以上仅是企业生产管理的一些常见规章制度，具体制定和执行应根据企业特点和实际需求进行调整和完善。

公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。

由总经理负责本制度实施监督。

本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

供应部门是物资控制的核心部门。

1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。

工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

生产企业管理制度生产企业管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、生产企业管理制度范本（精选10篇）企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。

他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。

以下是小编精心整理的生产企业管理制度范本（精选10篇），欢迎大家阅读。

生产企业管理制度1目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

生产型企业规章制度【篇一：生产型企业规章制度(共4篇)】篇一：生产型企业规章管理制度生产型企业规章管理制度总则为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。

第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一. 每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日—本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。

二. 本公司现实行早、中班和日班三种班次。

，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为7：45 分（早会）。

一天津返厂人员除外）三. 具体作息时间：四. 【日新】日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午15：20—15：30 就餐时间中午为：中午12：10—13：00 早班的作息时间：早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间：上午 10：00—10：10 早班的就餐时间：早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40；中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上21：00—21：10 中班的就餐时间：下午18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。

【泰和】日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会）上午 8：00—12：00下午 13：00—17：00五. 每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。

六. 为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者，须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事假处理。