SPD住院药房静配中心解决方案设计

医院SPD运营解决方案医院精细化供应链管理的策略1.提升医疗技术水平医院的本职功能即诊治疾病，医院提升工作效率的最终目标同样是为了能面向患者提供更加高质量的医疗服务2.构建信息化物资管理系统信息与数据的共享是医院精细化供应链管理系统构建的重要条件，只有信息达到及时有效的流转，才能够促进这一体系的进一步完善，进而使院内物资供应链条中的物流、资金流、信息流协调统一。

由于医院对医疗物资的采购、消耗数量大、速度快，工作内容愈发复杂，传统的纸质单据流转模式不仅工作效率不高，浪费时间，同时在一定程度上增加了管理工作的风险性。

而在计算机互联网技术普及下，建立信息化的物资管理系统无疑能有效解决这一问题。

在完整的信息化物资管理系统中，对物资采购、库房管理、科室使用、供应商联络等各个环节的信息以电子数据的方式进行保存，形成无缝式链条。

3.创新应用第三方物流运营服务商物流配送是医院供应链的重要环节，而医院的核心业务在于提升医疗技术水平，物流配送环节并不在专业范畴内，在医院精细化供应链条管理中，可创新的引入第三方物流配送运营服务商。

医院将物流业务进行外包处理，改善供应商结构，使仓库库存达到最优状态，避免在物流方面浪费时间，优化医院精细化供应链管理体系。

通过院内物流SPD解读医疗机构精益供应链管理策略对于医院而言，建立有效的精细化供应链管理，不仅能够缩减运营成本，同时也能提升医疗服务质量，构建和谐医患关系。

医疗集约化、精细化供应链管理与医院运营服务相结合供应链管理是为了严格控制成本，将供应商、制造商、配送中心以及渠道商之间有序的连接，属于现代企业物流管理的观点，而医院引入了这一理念，并结合医院的实际情况进行改善。

杭州图特医药科技有限公司致力于医疗集约化服务整体方案提供与供应链外包服务工作，基于院内物资精细化供应链管理管理理念，按照不同医疗机构以及不同科室的多层次需求，从医疗供应链供给改革出发，把医疗产品采、供、用、保、结算等全流程、全生命周期进行平台化、智能化、数据化以及集约化运营管理，达到减负降本、提质增效运营管理目标的集约化服务生态体系。

SPD住院药房静配中心解决实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：adminSPD住院药房&静配中心解决方案课程P目录1综述 (2)1.1目的 (2)1.2相关术语 (2)1.3参考资料 (2)2总体架构 (3)3住院药房发药流程 (3)3.1住院药房病区发药业务流程 (4)3.2急诊药房病区发药业务流程 (5)3.3医嘱退药业务流程 (7)4静配中心发药流程 (8)5智能药柜业务流程 (9)5.1系统架构 (9)5.2业务基础 (9)5.3发药流程 (10)5.4补药流程 (12)1综述1.1目的院内药品SPD精益化管理系统，为完善整个系统在院内药品业务的覆盖，病区、科室临床成为最后一公里的药品管理盲区，因此，SPD通过集成临床科室所需的软件系统和硬件设备，完善病区、临床科室的存药、用药、养护等药品管理，SPD特提供本解决方案，并通过补充病区软件系统、硬件配套及服务配套，为强化国内临床药师体系建设，建立基础，从而完善了整个住院发药业务。

1.2相关术语SPD：医药物流供应模式片剂分包机：住院药房口服药对临床的用药，进行自动发药、包药设备病区智能药柜：病区智能存取药柜Pivas：静配中心排药、摆药、配药系统1.3参考资料《SPD精益化物流服务体系建设方案》《院内精益化药品管理系统解决方案》2总体架构3住院药房发药流程住院药房发药流程，包含了住院药房的长期医嘱、临时医嘱、出院带药的发药的业务，住院药房发药集成了片剂分包机和病区智能药柜。

●片剂分包机为口服药长期医嘱或临时医嘱的发药，不包含出院带药，以下流程包含分包机的流程；●智能药柜为非口服药（针剂、大输液、特殊类、其他）等品种的长期医嘱或临时医嘱发药，由于药柜取药在病区，此业务流程单独描述。

3.1 住院药房病区发药业务流程住院药房病区发药流程病区药房片剂分包机阶段开始医师录入医嘱护士站执行医嘱药房接收医嘱信息判定药品是包药机发药还是手工拣药信息传至片剂分包机，自动包药拣药并生成医嘱领药单药品按病区发药药房确认发药送至病区护士站签收完成结束医嘱领药单医嘱摆药单医嘱摆药单规划流程说明：1) 医师录入医嘱，护士站进行执行医嘱；2) 执行完成后医嘱传送至SPD ，中心药房接收数据信息，可以进行片剂分包的传送到片剂分包机；3) 将手工拣药和包药机药品汇总至移动配送车； 4) 药房确认发药，打印医嘱摆药明细单； 5) 由物流人员送至病区，病区护士签收。

SPD住院药房静配中心解决方案随着医疗技术的不断进步和临床治疗的不断提高，住院药房静配中心在医院中的地位日益显著。

然而，由于其专业性和特殊性，住院药房静配中心在建设和运行中面临着一系列的挑战和问题。

为了解决这些问题，提高住院药房静配中心的工作质量和效率，以下是一些建议的解决方案。

首先，住院药房静配中心的建设需要充分考虑进口设备及配套环境的投资。

住院药房静配中心的工作需要精密高效的设备和较大的工作空间，为确保药品出错率的降低以及工作效率的提高，应选择品牌好、操作简单、稳定可靠的进口设备，比如智能静配机等。

此外，应在建设静配中心时提前规划好合理的布局和配套环境，确保设备正常运行的同时，能够为药师提供良好的工作环境，提高工作效率。

其次，住院药房静配中心的工作需要科学合理的标准操作流程。

建立科学合理的标准操作流程是保证住院药房静配中心工作质量的关键。

首先，应明确制定各个工作环节的标准操作流程，包括药品配送、配药、质量控制等，确保每个环节都按照规定的流程进行。

其次，应加强培训，提高药师等工作人员的操作技能，确保每个人都熟悉并能够正确执行操作流程。

第三，建立健全的质量管理体系，加强对工作流程和操作流程的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保药品的质量和安全。

另外，住院药房静配中心还应建立完善的药品信息管理系统。

药品信息管理系统是住院药房静配中心管理工作的基础和保证。

首先，应建立药品库存管理系统，实时监控药品进出库情况，避免因药品库存不足或过剩而影响工作进度。

其次，应建立药品质量管理系统，记录药品的生产过程和出厂检验等信息，确保药品的质量和安全。

第三，应建立药品使用管理系统，记录每个患者的用药情况，包括药物剂量、用药频率等信息，为医院其他科室提供用药指导和参考。

最后，住院药房静配中心还应进行定期的质量评估和改进措施的实施。

质量评估可以通过定期抽样检测药品质量，检查设备工作情况等方式进行，评估结果可作为改进措施的依据。

静脉用药集中调配中心工作流程设计静脉用药集中调配中心工作流程设计为：临床医生开具静脉输液医嘱－护士分组录入电脑－药师审核医嘱－排批，发药－打印标签－贴签摆药－核对－混合调配－成品核对－成品分病区置于密闭容器中－工人送至病区，病区护士核对－给患者静脉滴注用药。

由静脉用药集中调配中心进行的工作及其注意事项如下：1 药师审核医嘱医生开具医嘱后，由科室护士站提交医嘱单，药师接受到医嘱后，必须严格审核。

首先确认药品品种、规格、给药途径、用法、用量的合理性与适宜性。

同时确认单一或多种静脉药物配伍的适宜性，分析药物的相容性与稳定性。

确认静脉用粉针选用溶媒的适宜性。

最后，再次确认皮试结果和药物及有无特殊不良反应。

对于会产生物理、化学变化，剂量过大，应用了不合适的载体等处方，必须及时和临床医生联系，进行探讨，确定以后方可配置，以确保药物使用的安全性、有效性、合理性。

审查合格的医嘱单方可进入排批程序，不合格的退回护士站并通知医生修改医嘱，重新提交。

2系统排批与发药每日配置的药品需要根据药物的稳定性及临床要求分批送往临床。

暂设计每天输液批次分为 6 批，第1、2、3、4、5批，分别于8：30、9 ：30、10：30、11：30、15：30 分5 个时间段进行集中配置后送达病区，对于需夜间输液的药物，以第 6 批形式打包送到病区由病区护士配置，这样不单可保证临床及时获取药品，还可避免配置后保存时间过长，导致输液理化性质改变。

批次由病区护士医嘱录入时根据情况进行设定，再由电脑进行自动分批。

由于住院患者的静脉输液量较大，各科室各患者情况不同，所以分批时要根据不同情况加以区别，不能一概而论。

有特殊要求的患者，医生可以在该患者的批次管理这一栏对该药物进行批次指定。

系统排批完毕后药师将已经审查合格并排完批次的医嘱单按科室确认发药，自动记录病人的相关费用，自动扣除药房药品库存。

3打印标签系统排批与发药后，由审核药师按批次打出输液单标签，标签内容包括病区、住院号、姓名、床号、药品名称、规格、数量、排药者、核对者、加药者、执行者、日期、状态（包括接受、审核、确认、申请退、作废等，其中表示“临时”、“长期”的字样须醒目，以便识别）等，每一标签上设计一惟一的条形码与之对应。

静脉用药集中调配中心设计思路及案例分析静脉用药集中调配中心是指将医院各科病区的静脉用药集中配制在中心药房，并通过管道输送到病区，以便提高药品配制的质量、准时送达和减少医护人员的工作量。

静脉用药集中调配中心的设计思路包括合理规划药品配制区域、设置有效的药品储存与加工设备、制定科学的配制流程与管理制度等。

本文将通过案例分析的方式，对静脉用药集中调配中心的设计思路进行探讨。

静脉用药集中调配中心的设计思路：一、合理规划药品配制区域静脉用药集中调配中心需要考虑到药品种类繁多、配制过程复杂等因素，因此需要合理规划药品配制区域。

首先，应根据药品种类的特点和需求进行分类，例如抗生素、血液制品、营养药等，然后将相同类别或相邻类别的药品放置在一起，以减少人员在操作过程中的移动距离。

此外，应根据不同的药品配制需求，设置相应的工作空间和操作台，保证配制的效率和质量。

二、设置有效的药品储存与加工设备静脉用药集中调配中心需要配置合适的药品储存与加工设备，以便存储和加工大量的药品。

首先，需要设置足够的药品储存柜和货架，用于存放不同种类的药品，并按照药品的使用频率和特点将其合理摆放。

其次，还需要配置空调、湿度调节器等设备，以保证储存环境的稳定和安全。

同时，还需要配备药品加工设备，如药物配液机、药物浓度检测仪等，以提高配制效率和准确性。

三、制定科学的配制流程与管理制度静脉用药集中调配中心的配制流程和管理制度是保证药品质量和安全的重要环节。

在配制流程方面，应根据不同药品的特点和工艺要求，制定相应的配制操作规程，并确保严格执行。

同时，还应配置相应的标准操作流程和操作指南，以指导操作人员进行配制工作。

在管理制度方面，应建立科学的质量管理体系，包括药品分装、质检、配送等环节，严格按照相关法规和规范进行操作，确保药品质量和安全。

案例分析：某医院在建设静脉用药集中调配中心时，采取了以下的设计思路和措施：一、合理规划药品配制区域根据医院的实际情况和药品配制需求，将所有静脉用药按照不同类别进行分区，并在药房内设置相应的储存柜和货架。

医院医疗器械耗材SPD管理设计方案XXX在线采配主体流程设计医院发起采购采购订单审核供应商配货处理供应商发票开具验货处理发票核实供应商货款支付应付账款医院发起退货退货订单审核供应商确认退货供应商开具冲票冲票处理供应商货款支付应付账款医院药商正向采购逆向退货院内药品闭环管理设计采购生成01转配送单02药品验收0304入库确认全程追溯08用药绑定07药房发药06药房入库05移动平台节点设计计划订单配送验收入库出库审核请领发票发票登补预定验收上架消耗库内盘点拣药装箱配送拣货调配拣药复核门诊闭环住院闭环静配闭环饮片闭环拣货拆零调配拣药摆药半成品冲配拣药复核代煎成品复核代送请领临床执行n 移动平台包含PDA、微信服务、短信通知n 在研发过程中所有节点必须预埋点，与主程序版本无关n 对于预埋点的节点，用户可以选择使用何种移动终端中心审核PDA服务PDA服务+微信服务微信服务/短信服务全程追溯使用分析重点监控主干流程可选流程分支流程结算装箱装箱转运拣货项目运营的整体建设原则01药品目录结构、供应商的配送关系、厂家关系不发生改变，目录调整由医院进行决策02药品采购、采购数量、质量的检验业务，仍旧由医院物资部门进行负责，物流服务商无权干涉03公司进行投入建设包含软件、硬件、人员的成本，医院仅需要招标确认第三方身份04所有进院药品引入物流单元概念管理，整个流程均使用条码标签进行业务操作目录不变、目录结构不变采购主体不变、采购流程不变供应商关系不变、医院主导地位不变医院结算模式不变，既有格局不变公司负责日常运营保障向医院各药房和病区的主动配送变不变医院纯粹物流配送人员不再设立既有的配送人员可转移至运营公司所有的作业医院监管并对质量进行审核和确认SPD运营体系的各方关系软件厂商医院药品供应商提供院内服务购买院内服务提供院内服务购买院内服务原有供货关系1) 医院通过公开招标，引入第三方院内物流服务商，招标约定将医院整个药品的院内物流委托中标方进行服务，合同约定付款方式另议。

药品SPD解决方案
药品SPD（供应链中心化数据平台）解决方案旨在帮助药品供应链管理者实现数据的集中化管理和协同分析，以提高供应链的效率和
可靠性。

以下是一些可能的解决方案：
1. 数据集成和共享：搭建一个集中化的数据平台，将各个环节的数
据进行集成和共享，提供给管理者全面的数据视图。

通过数据的集
中化管理，管理者可以更好地了解整个供应链的状况，并进行及时
的决策。

2. 敏捷化的供应链协同：通过SPD平台，实现供应链环节之间的协同。

例如，销售部门可以通过实时的库存数据了解产品的可用性，
然后与生产部门协商合理的生产计划，以避免库存缺货和过剩的问题。

3. 预测和优化：SPD平台可以集成历史数据和其他相关数据，用于预测市场需求和药品销量。

基于这些预测结果，可以进行合理的库
存规划和采购计划，从而最大程度地减少库存成本和滞销的药品。

4. 监控和分析：SPD平台可以提供对供应链各个环节的实时监控和分析。

例如，可以对供应商的交货准时率、库存周转率以及物流效
率等指标进行监控，并通过数据分析找出潜在的问题和改进的空间。

5. 渠道整合和电商布局：SPD平台可以整合不同渠道的销售数据，为企业提供全渠道销售数据分析和决策支持。

同时，企业可以借助SPD平台的优势在电商领域进行布局，提升线上销售效果。

综上所述，药品SPD解决方案通过集中化的数据管理和协同分析，提供全面的视图和决策支持，从而提高供应链的效率和可靠性，降低库存成本和滞销药品的风险。

一、演练目的为了提高静配中心应对突发事件的能力，确保患者用药安全，提高工作人员的应急处置能力，特制定本演练方案。

二、演练背景某医院静配中心在配送过程中，由于工作人员操作失误，导致一批化疗药物发生污染。

为确保患者用药安全，立即启动应急预案，开展应急演练。

三、演练组织1. 成立演练领导小组：由医院领导、相关部门负责人、静配中心负责人组成。

2. 成立演练指挥部：由医院领导担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。

3. 成立演练执行小组：由静配中心全体工作人员组成。

四、演练内容1. 演练情景：静配中心在配送一批化疗药物过程中，发现部分药物发生污染。

2. 演练步骤：（1）发现污染静配中心工作人员在配送药物过程中，发现一批化疗药物外观异常，疑似污染。

（2）报告上级静配中心工作人员立即向科室负责人报告，科室负责人立即向医院领导汇报。

（3）启动应急预案医院领导接到报告后，立即启动应急预案，成立应急指挥部，开展应急处置工作。

（4）现场调查应急指挥部组织人员对污染药物进行现场调查，确认污染原因。

（5）隔离污染药物对污染药物进行隔离，避免进一步扩散。

（6）通知相关部门应急指挥部通知药剂科、护理部、感染科等相关科室，做好患者用药安全和感染防控工作。

（7）追查污染原因应急指挥部组织相关部门对污染原因进行调查，查明责任人。

（8）整改措施针对污染原因，制定整改措施，防止类似事件再次发生。

（9）总结评估演练结束后，对演练过程进行总结评估，提出改进意见。

五、演练要求1. 参与演练人员要熟悉应急预案内容，明确各自职责。

2. 演练过程中，要严格按照预案执行，确保演练效果。

3. 演练结束后，要对演练过程进行总结评估，查找不足，提高应急处置能力。

六、演练时间2022年10月25日七、演练地点某医院静配中心八、演练预期效果1. 提高静配中心应对突发事件的能力，确保患者用药安全。

2. 提高工作人员的应急处置能力，提高团队协作水平。

3. 增强各部门之间的沟通与协调能力。

模块构成——药品模块面临的挑战信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。

药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。

临床用药管理不规范，质量监管风险大住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。

精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。

应用价值协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。

专业分工，体现专业价值流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作，验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成，体现专业价值，提高运营效率。

精细化管理，精准配送取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。

全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用、条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。

零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。

解决方案模型（门急诊药房管理）集成智能终端解决方案模型（住院药房管理）集成智能终端解决方案模型（静配中心管理）常备药和术间用药管理模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库存”现象高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。

质量监管缺失植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。

医用耗材SPD一体化服务方案XXXX有限公司年月日1业务流程：1.1高值耗材配送流程1.1.1配送目标：建立一套高值医用耗材的全程跟踪管理系统，在高值医用耗材进入医院开始到最终用到病人身上都可以受到全程监控，做到每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程进行一对一的质量管理和质量跟踪。

同时可以完成厂商资质的审查、高值耗材注册证信息管理以及提供各种证件有效期提醒，供应商评估，科室使用耗材情况评估等综合查询功能，为成本核算打下基础。

1.1.2采购环节：1供应商管理系统，对供应商资质、信用、履约情况进行管理，为合理选择供应商提供科学支持。

当供应商的三证及授权等资质时效到期时，系统自动飘红、报警，直到供应商重新提交有效的资质文件后，该供应商提供的高值耗材才能被采购。

把供应商的资质扫描件导入系统，需要检查时可以快速调出资质文件，节省人力。

2对产品资质进行动态管理，严格审核，严防采购资质不合规的产品。

3国家未进行统一招标采购的高值耗材品种，组织有关临床和管理专家进行公开、公平、公正的谈判或招标，确定采购品种。

4国家统一招标采购的高值耗材品种，根据医疗机构自身的特点，组织有关临床和管理专家进行二次遴选，确定采购品种和份额。

5在确保医疗工作需要的前提下，尽可能减少高值耗材规格品种。

6减少代理商渠道长度，能选择医用高值耗材生产企业、进口总代理的，不选择代理商；能选择一级代理商的，不选择二级代理商。

7与供应商签订诚信供货协议，对于不供货、不足量供货、不及时供货的供应商/提供不合格或不符合有效期规定的产品的供应商/向科室和个人提供各种“回扣”、“违规赞助”或行贿的供应商两年之内实施“禁入”。

1.1.3库房环节：1所有医用高值耗材必须办理入出库手续，未经入库，不得使用、试用。

2首营企业和首营耗材管理系统，对供应商和采购品种建立原始账页，详细记录公司营业执照、经营许可证、产品注册证、产品有效期、消毒有效期等关键信息。

某大型三甲医院静配中心自动化建设方案介绍一、静配自动化项目概述:SANTO静配自动化系统结合高科技自动化设备和相应软件功能实现静脉配置中心工作的自动化、智能化。

提高静脉配置中心工作效率，降低药师劳动强度。

系统采用智能化的存储设备、定制化的排药设备、自动化的分拣设备从存储、排药、复核、分拣等各个环节保障输液药品的准确调配与病区药品的准确快速发放。

该系统同时具备特殊药品的管理功能，满足毒麻药品的管理需求。

全程的医嘱发药记录保障了用药可追溯性。

二、静配自动化项目的意义:1.用药安全性的提升，高科技有效控制排药差错，用药更安全2.优化业务流程；降低劳动强度；提高工作效率3.药品信息化管理，实现全程可追溯（批号、效期）4.药品实现自动化集中管理、便于统计查看5.降低药品损耗，管理成本更低6.提高药学管理水平，降低管理成本三、静脉配置中心流程介绍：SANTO静脉配置中心静脉配液流程如下1、排药核心设备--针剂智能库可视化操作台，且可定制，设计为一前一后，根据医院需求区分补药入口与取药入口，方便药师进行补药与取药操作。

个性化系统软件，保证药品库存效期批号同步管理，与定制化抽屉搭配可实现补药取药过程药品的先进先出。

墙体化结构，长度宽度高度：2800mm*1920mm*2500mm可隔离区分净化区与非净化区,占地面积仅5.9㎡，可存放药品10万支总货位384个，可定制内置64冷藏货位，冷藏温度2-8℃，封闭式结构，可满足冷藏药品和贵重药品的存放。

全机械手取药，取药补药灵活快速，单次取药时间不超过5秒。

四、某大型三甲医院静脉配置中心针剂库方案方案配置根据医院每天的配液量需求，建议做如下配置：在静脉配置中心药品统领区配备2台智能针剂库1套WP7600与1套WP-3800, 最多可支持1140种品种药品，包含最多136个冷藏货位，可满足医院400种药品的品规要求，按照目前医院5000袋/天（目标8000袋/天）的配液量，可设置多个货位放置同种大用量药品，扩大单品规药品的存储量，提高统排效率。

实用标准[公司名称]SPD住院药房&静配中心解决方案SPD集成片剂分包机、Pivas、智能药柜解决方案云文案大全目录1综述 (2)1.1目的 (2)1.2相关术语 (2)1.3参考资料 (2)2总体架构 (3)3住院药房发药流程 (3)3.1住院药房病区发药业务流程 (4)3.2急诊药房病区发药业务流程 (5)3.3医嘱退药业务流程 (6)4静配中心发药流程 (7)5智能药柜业务流程 (8)5.1系统架构 (8)5.2业务基础 (8)5.3发药流程 (10)5.4补药流程 (12)1综述1.1目的院内药品SPD精益化管理系统，为完善整个系统在院内药品业务的覆盖，病区、科室临床成为最后一公里的药品管理盲区，因此，SPD通过集成临床科室所需的软件系统和硬件设备，完善病区、临床科室的存药、用药、养护等药品管理，SPD特提供本解决方案，并通过补充病区软件系统、硬件配套及服务配套，为强化国内临床药师体系建设，建立基础，从而完善了整个住院发药业务。

1.2相关术语SPD：医药物流供应模式片剂分包机：住院药房口服药对临床的用药，进行自动发药、包药设备病区智能药柜：病区智能存取药柜Pivas：静配中心排药、摆药、配药系统1.3参考资料《SPD精益化物流服务体系建设方案》《院内精益化药品管理系统解决方案》2总体架构3住院药房发药流程住院药房发药流程，包含了住院药房的长期医嘱、临时医嘱、出院带药的发药的业务，住院药房发药集成了片剂分包机和病区智能药柜。

●片剂分包机为口服药长期医嘱或临时医嘱的发药，不包含出院带药，以下流程包含分包机的流程；●智能药柜为非口服药（针剂、大输液、特殊类、其他）等品种的长期医嘱或临时医嘱发药，由于药柜取药在病区，此业务流程单独描述。

开始医师录入医嘱护士站执行医嘱药房接收医嘱信息判定药品是包药机发药还是手工拣药信息传至片剂分包机，自动包药拣药并生成医嘱领药单药品按病区发药药房确认发药送至病区护士站签收完成结束医嘱领药单医嘱摆药单医嘱摆药单退药实行“从哪来回哪里去”的原则，药品需要退到医嘱执行时的药房。