管理学原理结论文范文精选

管理学心得体会论文（精选25篇）管理学论文篇1我是教师发展在线的学员王林,我报的课程是卢昌崇郑文全、李品媛老师主讲的《管理学》课程。

本视频主要由东北财经大学郑文全和李品媛教授主讲，主讲教师对教学内容有透彻的理解和充分的把握，采用了灵活有效的先进教学方法和现代化教学手段，反映出主讲教师具有丰富的教学经验;主讲教师的教学录像仪态端庄，语言表达逻辑性强，声音清晰、洪亮具有亲和力，富有教学激情和强烈的感染力;讲课内容丰富、生动形象、直观简洁，讲课方法灵活，课堂教学气氛活跃，教学效果十分突出。

通过教师发展在线的《管理学》课程学习，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。

管理学作为一门应用学科，在实践中起明显作用学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将知识与实践紧密的联系起来，将书本上的知识学以致用，运用到社会实践中去，在以后的学习和教学管理学要结合自身，独立思考，研究病区实践。

在实践中发现问题，解决问题，全面提高自己的管理能力和教学能力。

管理学心得体会论文篇2通过近几节课郑老师对管理学的讲解，让我们对管理学有了大致的了解。

其内容包括什么是管理学；管理人员的分类等等。

郑老师上课生动活跃且视野开阔，无形中增长了我们的见识和单词量。

通过大致的学习，我们知道现在中国的管理水平并不高，且分类不够精准，各部门职责界限模糊。

但管理的精髓还在我们的传统文化里。

尽管现在我们在学美国和日本的现代管理，高级管理的要义仍然在我们的传统文化里，比如中国的《易经》和《风水》等，其中所包含的内容是每个学习管理的人必须要了解的。

管理学的涵盖范围很广。

基本包括以下内容：管理科学与工程、工商管理、会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理、农林经济管理、农业经济管理、林业经济管理、公共管理、行政管理、社会医学与卫生事业管理、社会保障、土地资源管理、图书馆、情报与档案管理、图书馆学、情报学、档案学等等。

但个人觉得自己学会管理自己是最重要的。

管理学原理结课论文企业文化在企业管理中的重要性2011级工程技术学院土木工程姓名:史冬冬班号:10021122学号:1010113102【摘要】企业文化作为一种管理理论，一直是学界与企业界关注的一个主题。

企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大，并形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。

在当今知识经济时代，企业文化在企业管理中起着举足轻重的作用。

本文首先从企业文化的定义、构成方面认识企业文化，并对海尔集团进行企业文化实例分析阐述企业文化在企业管理和企业发展中的重要作用。

接着阐述企业文化对企业管理的重要意义，总结企业文化在企业可持续发展中的作用。

【关键词】企业文化定义、组成，海尔集团，企业文化的在企业管理中的特殊涵义，企业可持续发展【引言】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。

营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的企业文化的积淀。

但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

一、企业文化的定义关于企业文化的含义，有着多种不同的说法和意见。

我们认为，企业文化事组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识工作作风、行为规范和思维方式的总和。

二、企业文化的构成企业文化是由两部分内容构成：一部分事组织文化的显性部分，即组织标志、厂服、商标、工作环境、规章制度、经营管理行为等；另一部分是企业文化的隐性部分，即组织哲学、价值观、道德规范、组织精神等。

管理学原理论文3000字篇一：管理学原理课程论文湖南农业大学课程论文学院：东方科技学院班级：08机制2班姓名：吴洪欣学号：202141914220课程论文题目：怎样管理企业——我对管理学的理解课程名称：管理学原理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日怎样管理企业——我对管理学的理解学生：吴洪欣(东方科技学院08级机制2班，学号202141914220)摘要：《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。

无论什么事情的成败归根到底都是由人，做人成功者，很多事情就水到渠成，不谋而就。

在管理中管人和做人都是一种艺术，做人又是管人的根本，得到下属认可的领导者浑身散发着领袖的魅力，吸引下属无怨无悔的追随。

做人，做一个成功的商人，一个有魅力的领导者就必须胸怀大气魄、有胆有谋、勤奋务实。

员工是企业的最大财产，员工管理的好坏，人力竞争的胜负，直接关系到一个企业的兴衰成败。

把握这笔资源的关键在于识别、运用与留住人才；得人心；团结员工，上下一心。

关键词：修身、自身素质、气魄、眼光、市场需求、胆识、谋略、预测、随机应变、勤奋、务实、齐家、综合实力、人才、关怀、报酬、激励、压力管理、和谐、平等Abstract：There is a sentence in “Sun Tzu’s Art of War”:The group in which the higher and lower pepople have the same desire will be the final winer.It is what kind of person you are that determines whether you will be successful, no matter what you do.If you are a successful conductor,the perfect fancination coming from you will attract all your underlines to follow you from their hearts.To be a magnetic conductor,you should have not only courage and insight,but also intrigue;you should be delident and pragmatic.In addition,the most important thing for a company is staffs.They have respect to your company’s rise and falldirectly.So,whether you can use intelligent pepople wisely becomes the key point.however ,this is not enough,sparing no effort to make all employees be united as one is the point you can never ignorant.Key words：self-improvement、own quality、breath of spirit、eyesight、market demad、courage and insight、strategy、forecast、trim the sails、delidence、pragmatic、to requlate one’s family、general strength、talents、solicitude、reward、encouragement、pressure administration、harmony、equlity.古人云：修身，齐家，治国，平天下。

管理学原理学习心得体会文章（精选9篇）管理学原理学习文章篇1一、对管理学的认识：通过对《管理学原理》的学习，使我充分认识到：管理是社会中存在的最普遍的社会现象。

从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织，从农村、城市、国家乃至世界都需要管理，都存在管理活动。

凡是有人群活动的地方或领域，都存在与之相适应的管理。

管理是在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。

管理总是存在于一定的组织之中，组织是管理的载体，是人类集体协作的产物。

其管理的基本含义大致包括以下几点：(1)、管理是在一定环境中进行的。

任何一个组织都有一定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境。

管理始终处于不断变化的环境之中。

能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素。

(2)、管理是在一定的组织中进行的。

由两个以上的人组成的、有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章，就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。

指挥就是管理。

管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。

(3)、管理的主体是管理者。

所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。

一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。

要成为一名管理者，必须具备一定的素质和技能。

(4)、管理的客体是组织中的各种资源。

所谓管理客体也就是管理的对象，指的是管理过程中管理者所作用的对象。

在一个组织中，管理客体主要是指人、财、物、信息、技术和时间等一切资源，其中最重要的是人力资源，是对人的管理。

(5)、管理是一个过程。

管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。

(6)、管理的目的是实现组织的目标。

管理本身并不是目的，管理是围绕组织目标进行的，其最终目的是实现组织的目标，管理没有目标就是一种盲目的行动。

世界上不存在没有目标的管理，也不可能实现无管理的目标。

即管理的目的是协助企业组织实现宗旨，完成任务，达到目标。

《管理学原理》学习心得范文在学习《管理学原理》这门课程过程中，我从中获得了许多有关管理的重要知识和技能。

通过学习，我认识到管理是一门复杂而又重要的学科，对于组织的成功与否起着至关重要的作用。

以下是我在学习中的一些心得体会。

首先，我学到了管理的基本定义和重要性。

管理是一种组织资源的过程，旨在达到组织的目标。

管理者需要制定战略和计划，组织人力资源，领导和激励员工，并监控和评估组织的绩效。

没有良好的管理，组织将无法有效地利用资源，并且无法取得成功。

其次，我认识到了管理者的角色和职责。

管理者需要具备良好的沟通、领导和决策能力。

他们需要了解组织的内外环境，并且必须能够适应变化。

此外，管理者还需要处理冲突和解决问题，并且要能够建立和维持良好的工作关系。

这些技能和能力对于管理者来说至关重要。

我还学到了组织的设计和组织文化对于组织绩效的影响。

组织的设计涉及到组织结构、工作分配和控制系统的设计。

一个良好设计的组织能够提高工作效率和员工满意度，从而提高组织的绩效。

另外，组织文化对于组织的发展和成长也起着重要作用。

一个积极、合作和创新的组织文化能够激励员工，并且促进组织的创新能力。

此外，我还学到了团队管理和领导力的重要性。

在现代组织中，团队工作越来越常见。

管理者需要懂得如何建立高效的团队，并且能够激励和激发团队成员的潜力。

此外，领导力是一个成功管理者必备的重要素质。

一个好的领导者能够激励员工，提供指导和支持，并且能够有效地应对挑战和变化。

另外，在学习过程中，我还认识到管理的伦理和社会责任。

管理者需要具备良好的道德和伦理观念，并且要遵守法律和道德规范。

此外，管理者还应该关注组织与社会的关系，并承担起对社会的责任。

最后，我在学习中也获得了一些实践经验。

通过参加小组讨论和团队项目，我学会了如何与他人合作，并且学会了如何解决问题。

此外，我也通过参观企业和进行实地考察，了解了管理理论在实际中的应用。

总之，通过学习《管理学原理》这门课程，我获得了丰富的管理知识和技能。

管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。

随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。

迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。

与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。

1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。

在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。

1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。

泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。

尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。

法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。

古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。

“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。

美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。

X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。

虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。

管理学原理论⽂管理学原理论⽂（通⽤7篇） 在社会的各个领域，许多⼈都有过写论⽂的经历，对论⽂都不陌⽣吧，通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。

怎么写论⽂才能避免踩雷呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。

管理学原理论⽂篇1 摘要：随着我国国民经济飞速发展，经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯，不仅关系着企业的⽇常经济活动，还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。

本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。

关键词：企业经济管理；存在问题；有效途径 随着经济发展的全球化发展趋势，企业⽣产活动不断国际化，我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。

企业只有不断增强市场中的竞争能⼒，拓展⽣产经营模式，才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平，提⾼国际化发展⽔平，树⽴可持续发展战略。

⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后 企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤，就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。

只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。

然⽽，现有的企业经济管理⼯作中，许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。

铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。

然⽽，正是这样⼀颗明珠，在没有对市场进⾏充分调研的基础上，盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向，结果造成严重亏损，企业经营陷⼊困境，最后不得不向法院申请破产保护。

因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，⽽企业的决策失误，则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。

2、落后的企业经济管理组织 在我国市场经济发展的过程中，现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织，这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。

管理学原理论文20xx字篇一：管理学原理论文范文管理学原理论文浅谈企业管理摘要本文主要就企业如何发展以及解决问题进行了一定的论证和阐述，并提出了一些自己的看法关键词决策的关键核心竞争力企业文化资金管理方法和风格执行力细节管理一．决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。

回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。

当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。

这时，你会对管理知识产生怀疑。

事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。

决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。

决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。

譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。

此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。

当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。

很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。

也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。

当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。

此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。

当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。

管理学原理论文管理学在国外的发展已逾百年,理论体系较为完善,整体发展较为成熟,中国管理学发展仅仅几十年,发展较为缓慢,与国外管理学相比,有很大的差距,还有很长的路要走。

下面是店铺为大家整理的管理学原理论文，供大家参考。

管理学原理论文范文一：大数据对企业管理决策影响摘要：随着经济全球化的快速深入，我国的经济体制不断得以完善，有关企业等市场部门销售的新型体制逐渐形成，其中以“大数据”的发展最为突出。

为了紧随时代发展的步伐，各大公司和企业要想在自己的领域内持续稳定发展，使企业管理决策工作更加顺利，就需要不断变革企业内部的管理方式，其中对大数据的应用进行优化和改革尤其重要。

但是纵观国内外各大公司企业的管理状况，我们会发现研究对象主要集中于产业结构、科技创新，而缺乏对企业大数据管理体制进行研究，导致在理论与实践方面都有所欠缺。

本文将从大数据的特点及其在企业管理决策中的作用入手，对企业内部大数据管理的现状进行分析，并结合其中存在的问题提出切实可行的措施。

关键词：大数据;企业管理决策;影响及分析“大数据”一方面是指企业在对日常管理决策做出决定时使用的一种数据管理、统计方式，另一方面它是由多种形式、不同信息来源的数据组合而成，对企业管理决策的制定具有一定的实时性。

“大数据”又被称为“巨量资料”，需要经过新型的处理才会拥有较强的决策力以及洞察力，主要用来形容一个企业创造的大量非结构化和半结构化数据。

它由日益普遍的网络产生，而且逐渐成为互联网信息的专门用语。

在过去的一段时间里，许多企业在接受了新思想潮流的洗礼之后，慢慢将大数据应用到自身的管理决策工作中，并不断摸索，取得了很大的成就。

但是，由于受到封建观念和外界环境的影响，有关该模式的应用仍存在许多不足之处，对企业管理决策方面造成一定影响。

这篇文章将结合作者长期的工作经验对此方面问题展开讨论，希望能为企业的进一步发展带来帮助。

一、“大数据”的特点及其在企业管理决策影响方面的作用(一)“大数据”的特点简介目前较为流行的大数据因其独树一帜的特点而被广泛应用到企业管理决策影响和生活中的许多领域，它主要具有以下几方面的特点：1.具有较强的规模性大数据的规模性使其得以广泛应用的首要特点。

管理学系统原理论文管理学作为一门管理类专业的基础课程,具有较强的实践性特点,其教学目的是通过对管理学课程的教学,培养和训练学生的管理素质和能力,不仅要求学生掌握管理学理论知识,更要重视管理学的实践应用能力的培养。

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管理学系统原理论文范文一：电力企业管理成本控制问题分析【内容摘要】本文提出了解决企业成本控制问题的方法与措施，提高企业成本控制意识;在员工的培训教育中强化成本观念。

最后介绍了提高成本控制的方法和手段。

其中主要手段有:以成本控制管理体系的完善加强部门之间的合作;利用信息化技术提高企业成本管理水平;加强成本控制制度的严格性。

【关键词】电力企业;成本管理;成本控制一、研究企业投资风险管理问题的意义以无形资产的研发和销售为主要经营项目的公司，属于创新型企业的代表。

创新是我国正处于社会转型期，多次提出“创新驱动发展战略”。

而对于无形资产的发展，以及所占企业经营范围的比例，无形资产已经成为经济发展的重要力量，所以对于无形资产核算的规范更加迫在眉睫。

对于实践意义来说，系统地对企业无形资产会计核算进行规范化处理，是企业增加利润的必要途径，在企业竞争这片“红海”中，只有在资产核算细节处精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以为效益作出很大的贡献。

二、无形资产核算的基本理论(一)无形资产的核算方式。

无形资产核算可分为:无形资产的确认、计量和披露，这三部分的协调统一配合，共同构成了无形资产的核算。

无形资产的确认需要一定的客观条件。

能够可靠地计量该资产的成本，才能被确认为无形资产。

无形资产的计量可以分为两个部分:初始计量和后续计量。

无形资产的披露就企业而言，这个主要针对于上市的公司，一些像信托公司之类公司也可以选择性披露公司的某些信息。

(二)无形资产核算方式选择的影响因素。

影响无形资产的核算方式选择的因素主要有以下几点:一是无形资产的寿命周期长短;二是无形资产在技术工艺方面的成本;三是给企业带来预期经济利益;四是无形资产使用方式影响着核算的形式。

管理学原理课程心得论文2000字(11篇)关于管理学原理课程心得论文，精选6篇范文，字数为2000字。

我是一名普通的员工，从小到大一直都在做一名普通员工，在普通的岗位上也做过不少平凡的事情，但是我从来都认为普通的员工是不平凡的工作，他们的职业生涯是最普通和最平凡的，我们要在平凡的岗位中做一些不平凡的事情。

管理学原理课程心得论文(范文)：1我是一名普通的员工，从小到大一直都在做一名普通员工，在普通的岗位上也做过不少平凡的事情，但是我从来都认为普通的员工是不平凡的工作，他们的职业生涯是最普通和最平凡的，我们要在平凡的岗位中做一些不平凡的事情。

在公司工作我还是一个普通的员工，在公司工作的这半年我们有过一次参观和学习的机会，在这些机会中，我都积极参与，不断提升自己的各个方面的能力，不断的去学习，不断的来提高自己的管理能力，在这次参观学习中我认识了很多的同事，不断的提高了自己。

这些都在很大程度上锻炼了我，我也在很大程度上丰富了自己。

这段时间我也在公司工作的这段时间中，认识了很多的新同事。

他们的热情、耐心、细心让我在工作的时候很快的就能找到自己的感觉了。

在他们的耐心指导之下我也在这次参观中学到了很多知识，这不仅仅是对个人的提高，更是对我的一次蜕变。

这次学习对我是一次很好的提升自己素质，我也希望在今后的工作中能够有更多的提升。

这段时间让我学到的很多，我也有一些不足的地方，在这次参观学习中我也认识到了自己的一些不足，在今后我要在这些地方继续的努力，不断的提升自己的各个方面的能力以及管理能力，在这次参观中我也认识到了自己的不足，不过这些都将是我以后努力的方向，这次参观学习我也会以这次参观为契机，继续向优秀的员工学习，提高自己各个方面的素质，争取早日成为一名优秀员工。

管理学原理课程心得论文(范文)：2管理是学习管理的一种手段，而且是最有用的手段。

它不仅要求有较强的理论学习能力，同时还要求在实际生活中，具有较强的组织管理能力，使人们的思维活跃起来，思维敏捷起来，而且能够把握和处理组织的各种问题并且在组织中的作用发挥出来。

管理学论⽂管理学有关论⽂（通⽤6篇） 在各领域中，⼤家总免不了要接触或使⽤论⽂吧，论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

你所见过的论⽂是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的管理学有关论⽂，希望能够帮助到⼤家。

管理学论⽂篇1 论⽂题⽬： 简析集体建设⽤地使⽤权流转价格管理 摘要： 本⽂通过剖析⽔利⽔电物流管理现状和存在的不⾜，对⽔利⽔电⼯程物流管理优化策略的探讨。

关键词： ⽔利⽔电⼯程;物流管理;优化策略 ⼀、⽔利⽔电⼯程及物流管理现状及存在的不⾜ ⼤中型⽔利⽔电⼯程⼀般施⼯⼯期较长，⼀般多位于偏远的⼭区，受⽓候、⽔⽂、地域、地质的影响⾮常⼤，同时，⽔利⽔电⼯程属于⼀个建设规模和投资庞⼤⽽且复杂的系统⼯程，延续时间长，质量要求⾼，耗⽤物资（钢材、⽊材、⽔泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、⽌⽔材料、构配件、混凝⼟、有⾊⾦属材料等）多，规格品种复杂，⼯程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。

⽬前⽔利⽔电⼯程物流管理主要存在以下不⾜：第⼀，很少利⽤计算机技术和定量化技术作为施⼯控制和物资需求计划的⼯具；第⼆，各管理职能部门协调⼒度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是⽚⾯的完成某⼀项业务活动的管理⽬标，⽽不是从整体来看待；第三，是对⽔利⽔电⼯程现代物流系统的构建重视程度不够。

因此，如何构建并完善现代⽔电物流管理体系，以达到提⾼效率、降低成本、保证质量、最终达到⼯程建设的整体最佳效益，是⽬前⽔利⽔电⼯程建设中物流管理迫切需要解决的问题。

⼆、⽔利⽔电⼯程物流管理优化策略 2.1⽔利⽔电⼯程物流中库存管理策略 2.1.1降低库存风险 （1）根据⽔利⽔电⼯程建设⽬标的要求，确定合适的安全库存量。

（2）建⽴⽔利⽔电⼯程建设物流中⼼或配送中⼼，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。

（3）实施供应链管理，降低库存风险。

2.1.2合理库存量的确定和管理 （1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定⼀个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的⽅法。

管理理论论文（精选11篇）管理理论论文（精选11篇）在各领域中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。

相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的管理理论论文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

管理理论论文1酒店以实现经济效益为目的。

在市场竞争中，酒店管理者应具备全局观念，既按照市场规律制定酒店的经营计划，又自觉地遵守国家的宏观调控。

一、酒店上至高层决策者，下至基层服务员，都应树立全局意识高层管现者由于岗位的原因，在全局意以方面比基层员工更重要。

酒店应着重培养基层员工的全局意识，树立为酒店整体发展服务的思想。

“以酒店为家、以员工为亲人”也是大局意识的表现。

酒店每位员工都应为酒店的整体发展贡献自己的力量。

无论是前台服务人员．还是后台工作人员，都应把酒店的发展放在第一位，不能过分强调个人利益，防止部门“本位主义”思想。

二、国际酒店业竞争的加剧和酒店业自身存在超前性的特点酒店管理者应时刻保持与国际接轨，第一时间将国际上最先进的软件、硬件转化为本企业发展的生产资料。

同时，还应积极研发、自主创新。

实现酒店在各方面的突破，保证酒店绝大多数员工能够接受先进思想、理念、技巧及能力的培训，提高酒店的整体竞争力。

三、紧扣市场观念（一）了解市场酒店要在激烈的市场竞争中生存下来，就要对环境进行充分了解和分析，了解国内外酒店业的变化规律，把握发展趋势，掌握最先进的管理和服务。

对竞争对手的数量、实力、发展方向及动态进行深入了解，对市场的普遍性和个性需求进行分析，把握市场需求和变化规律，在激烈的市场竞争中取得一席之地。

（二）积极面向市场对市场需求的把握才是市场理念的精华，酒店经营效益的实现最终以满足市场需求为前提。

市场需求的分析主要是对消费规模、消费能力、需求动向、风俗习倔以及消费结构等进行分析，通过提供适销对路的酒店产品满足市场需求。

管理学论文范文引言管理学作为一门学科，研究组织和管理活动，以提高组织绩效为目标。

随着全球商业竞争的日益激烈，管理者们对于有效的管理方法和策略的需求也越来越迫切。

因此，对于管理学的研究变得越来越重要。

本篇论文将探讨管理学的一些重要理论，并通过实例进行说明，在理论和实践结合的基础上，为管理者提供参考和借鉴。

一、科学管理理论科学管理理论是管理学的一个重要分支，也是现代管理学的基础之一。

其核心思想是通过科学的方法评估和提高工作效率，以实现组织的目标。

弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的奠基人之一，在他的著作《科学管理法》中，他提出了一系列关于工作效率和组织设计的理论。

科学管理理论的一个关键概念是分工与协作。

泰勒提出，通过将工作分解为一系列简单的任务，可以最大限度地提高工人的效率。

同时，科学管理还注重工作方法的标准化和规范化，以确保一致性和质量控制。

通过这些方法，管理者可以提高组织的整体效率和生产力。

二、组织理论除了科学管理理论，组织理论也是管理学中的重要内容。

组织理论关注的是组织的结构、设计和运营。

在一个复杂的组织中，合理的组织结构可以帮助提高沟通和协作效率，促进信息流动和决策制定。

在组织理论中，有多种经典的理论可以供管理者参考。

比如，亨利·杜鲁门提出的组织结构图，它以层次结构的方式展示了组织内不同职能和层级之间的关系。

这种结构图可以帮助管理者更好地了解组织的构成和沟通路径。

除此之外，还有赫鲁晓夫的方格图理论，也是一种常用的组织设计工具。

方格图可以用来显示团队成员之间的关系，并且使得层级关系和责任分工更加清晰。

三、领导理论领导理论是管理学中的另一个重要内容，它研究的是领导者如何影响和激励团队成员，以达到组织目标。

领导者的行为和管理风格对于团队绩效和员工满意度有着重要影响。

在领导理论中，有多种理论可以供管理者借鉴。

威廉·贝克勒提出了“交换理论”，他认为领导者应该与团队成员建立良好的交换关系，并提供适当的奖励和激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。

管理学原理论文管理学原理是现代管理学的基础，它是对管理实践中普遍存在的规律性、共性问题进行总结、归纳和概括的理论。

管理学原理的研究对于提高管理者的管理水平和管理效能具有重要意义。

本文将从管理学原理的基本内容、重要性以及实际应用等方面展开论述。

首先，管理学原理的基本内容包括，计划、组织、领导和控制。

计划是指确定组织的目标，并为实现这些目标而制定适当的方针、政策、程序、预算和标准。

组织是指通过人、货、财等各种资源的合理配置，实现组织目标的协调和统一。

领导是指通过人际互动和有效沟通，激发员工的积极性和创造力，达到组织目标。

控制是指通过对组织目标的实际执行情况进行监测和评价，及时发现问题并采取纠正措施，确保组织目标的实现。

其次，管理学原理的重要性体现在以下几个方面，首先，管理学原理是管理实践的指导性理论。

管理者在实际工作中，可以根据管理学原理的指导，科学地制定计划、组织工作、领导员工和进行控制，提高管理效能。

其次，管理学原理是管理者培训和教育的重要内容。

通过学习管理学原理，可以提高管理者的管理素质和管理水平，为其在实际工作中解决问题提供理论支持。

最后，管理学原理是管理研究和管理实践的桥梁。

管理学原理的研究可以为管理实践提供理论支持，同时管理实践也可以为管理学原理的完善和发展提供实践基础。

最后，管理学原理的实际应用需要管理者具备一定的管理技能和管理素质。

管理者需要具备良好的沟通能力、协调能力、领导能力和决策能力，才能将管理学原理转化为实际管理行为。

同时，管理者还需要不断学习和实践，不断提高自身的管理水平和管理效能。

综上所述，管理学原理是现代管理学的基础，它对于提高管理者的管理水平和管理效能具有重要意义。

管理者需要深入学习和理解管理学原理，将其运用于实际管理工作中，不断提高自身的管理水平和管理效能。

管理学原理的研究和实践需要与时俱进，不断完善和发展，以适应不断变化的管理环境和管理需求。

应用管理学原理的论文一、导论在当今社会，管理学原理是企业实践中不可或缺的一部分。

本论文旨在探讨如何应用管理学原理来提升企业的效率和竞争力。

二、管理学原理概述管理学原理是指通过科学的管理方法和理论，对企业内部各项活动进行规划、组织、指导、协调和控制，以实现企业目标的一种科学管理体系。

管理学原理的核心包括计划、组织、领导和控制等方面的内容。

三、应用管理学原理的重要性1. 提高组织效率通过应用管理学原理，可以规范企业内部各项流程，优化资源配置，提高工作效率。

例如，通过合理的计划和组织，可以确保每个员工都在正确的时间和地点完成任务，避免重复劳动和资源浪费。

2. 增强员工士气管理学原理的应用可以帮助领导者更好地了解员工的需求和激励机制，从而提高员工的满意度和士气。

例如，通过有效的激励机制和沟通，可以激发员工的工作动力，更好地发挥他们的潜力。

3. 实现持续改进管理学原理强调持续改进的重要性。

通过应用管理学原理，企业可以定期进行绩效评估和反馈，识别问题和改进的机会，并采取相应的措施来不断优化业务流程和提升组织绩效。

四、应用管理学原理的实践案例1. Toyota生产方式Toyota生产方式是管理学原理的一个重要实践案例。

它通过精益生产和持续改进的理念，实现了生产效率和质量的双提升。

该方式注重团队合作、流程优化和问题解决，以减少浪费和提高生产效率。

2. Google的管理模式Google是应用管理学原理的典范之一。

该公司注重员工的自主性和创新精神，提倡平等和开放的工作环境。

通过创造性的管理方式，Google不仅推动了企业的发展，也吸引了一流的人才加入。

3. 亚马逊的客户导向亚马逊以客户为中心的管理模式是应用管理学原理的成功案例之一。

该公司注重关注顾客需求、持续创新和不断学习，以满足客户的期望并提供优质的服务。

五、应用管理学原理的挑战和解决方案1. 沟通和协调问题在实践中，管理学原理的应用可能面临沟通和协调的挑战。