(22147)《管理学》第四阶段在线作业(自测)试卷

国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4完整答案形考任务一一、单项选择1. 下列各选项中，（）属于管理的对象。

B.组织资源和组织活动2. “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

D. 计划3. 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。

A.管理的实践性4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

D. 精神领袖5. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

B.概念技能6. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

C.提高劳动生产率7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

D. 效率的逻辑8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

A.形成了自己独特的企业文化9. 计划工作的前提是（）。

B.预测10. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

B.普遍性11. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

B.更短12. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

D. 最满意13. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

C.定量预测14. 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

B.权变性15. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

B.5个二、多项选择16. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

A.生产力C.社会化大生产17. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

A.人际关系角色C.信息传递角色D. 决策制定角色18. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

B.技术技能C.人际技能D. 概念技能19. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。

）1.目标管理是一个全面的（）。

它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段满分：2 分2.确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。

A.目标B. 策略C. 规划D. 政策满分：2 分3. 年度计划一般属于（）计划。

A. 长期B. 中期C. 短期D. 生产满分：2 分4. 企业组织结构的核心内容是（）。

A. 权责利关系B. 实现企业目标C. 分工合作关系D. 一项管理职能满分：2 分5.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A.最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的满分：2 分6.（）即M型结构。

A. 直线职能制组织结构B. 控股型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构满分：2 分7. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。

A.风险型决策B. 不确定型决策C. 程序化决策D. 非程序化决策满分：2 分8. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。

A.产品质量是制造出来的，不是检验出来的B. 产品质量是制造出来的，也是检验出来的C. 产品的服务质量D. 产品的最终检验过程满分：2 分9. 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

A. 弹性B. 刚性C. 不确定性D. 柔性满分：2 分10.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。

（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

A.企业目标B. 主要目标C. 次要目标D. 并行目标满分：2 分11.“凡事预则立，不预则废。

”是强调（）的重要性。

A.A．组织B. B．预测C. C．预防D. D．计划满分：2 分12. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。

管理学测试题（附答案）一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.实施目标管理的主要难点是（）。

A、设置目标及量化存在困难B、不利于有效地实施管理C、难以有效地控制D、不利于调动积极性正确答案：A2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）A、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低C、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑D、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升正确答案：A3.号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。

日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。

结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了以下哪种观点？（）A、技术管理更能给企业带来竞争力B、决策对企业生存发展的影响至关重要C、技术要发挥作用离不开资本的投入D、瑞士的手表缺乏技术创新精神正确答案：B4.过度集权的弊端是（）。

A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案：C5.在指导与领导工作中，沟通联络是指（）。

A、人与机器之间的交流B、人与人之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流正确答案：B6.职能制组织结构形式的优点是实现了（）。

A、统一领导B、统一指挥C、管理专业化D、管理现代化正确答案：C7.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。

A、明确目标B、集思广益C、诊断问题（识别机会）D、筛选方案正确答案：C8.每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。

管理学在线考试和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯2. 管理的二重性指的是（）。

A. 科学性和艺术性B. 理论性和实践性C. 自然属性和社会属性D. 动态性和静态性3. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调4. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度5. 以下哪项不是决策的基本原则？（）A. 信息原则B. 可行原则C. 满意原则D. 随机原则6. 以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求7. 以下哪项不是组织变革的类型？（）A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革8. 以下哪项不是有效的沟通原则？（）A. 明确性原则B. 完整性原则C. 及时性原则D. 随意性原则9. 以下哪项不是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 道德权力10. 以下哪项不是控制的基本过程？（）A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织目标D. 环境因素2. 以下哪些是管理者需要具备的技能？（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 激励功能C. 整合功能D. 约束功能4. 以下哪些是激励理论的类型？（）A. 需求层次理论C. 期望理论D. 强化理论5. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 开环控制三、判断题（每题2分，共20分）1. 管理就是指挥他人工作。

（）2. 管理的目的是提高效率和效果。

（）3. 组织结构越复杂，管理效率越高。

1、企业文化：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。

2、成本成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。

企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。

企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。

同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。

同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

3、管理者社会组织为了实现其目标，需要开展业务活动，如企业的生产经营学校的教学和科学研究、医院的诊断治疗等。

那么，为了保证业务活动的有效运行和组织目标的实现而开展的管理活动，同样需要人力资源承担管理工作、履行管理职能。

管理者是管理行为的主体，但有时候，管理者也在做一些工作人员的工作，例如校长在上课、医院院长在看病、经理走访客户等。

管理行为过程中，管理者一般拥有相应的权利和责任，在组织管理活动中起决定性作用。

管理者的职位越高，其权利越大。

组织或团体必须赋予管理者一定的职权。

如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。

但仅有法定权利，也是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。

当然，任何组织或团体的管理者，都要承担一定的责任。

4、管理者角色不管什么类型的组织中的管理者，都需要有一定的管理技能。

比如，对包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练的技术、技能，能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，建立起协作精神和团队精神的人事技能等。

因此，管理者便充当了许多角色。

美国著名管理学家彼得。

德鲁克（Peter F. Drucker）于1955年提出了“管理者角色”的概念。

管理是一种无形的力量，力量自然要通过各级管理者体现出来。

管理者管理一个组织，求得组织的生存和发展；组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者：他们还管理工人和工作。

管理学基础各章自测练习含答案第一章管理和管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ +）。

+．计划 +．组织 +．领导 +．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ +）+．泰罗 +．法约尔 +．西蒙 +．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（ +）的重要性。

+．组织 +．预测 +．预防 +．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（+）三个基本要素构成。

+．目标、原则和结构 +．目标、部门和效率+．目标、部门和关系 +．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（+ ）。

+．实践活动符合于计划 +．计划接近实际活动+．实践活动具有指标约束 +．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（+ ）的角色。

+．发言人 +．组织联络者 +．领导者 +．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（ +）是最为重要的。

+．人际技能 +．概念技能 +．技术技能 +．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

+．管理具有二重性 +．管理具有科学性+．管理具有艺术性 +．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

+．他们所履行的管理职能是相同的+．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多+．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少+．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

+．人际关系角色 +．组织角色 +．信息角色 +．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

+．信息技能 +．技术技能 +．人际技能 +．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ + ）。

电大《管理学》基础形考任务四附答案管理学基础形考4一、名词解救20分）从教材中找出十个关键词，并加以解释答:1管理:是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地曲亍的协调活动。

2外部环境民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3管理职能即是管理的职责的权限。

管理职能有-般职能和具体职能之分。

4 .决策:指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础.上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断.从中选搔出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。

5 .协调:即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

6 .组织的效率:指组织活动达到组织目标的有效性。

7霍桑试脸分为四个阶段:1）工厂照明试脸;2德电器装配试脸;3麟话研究;4观察试蛉。

8行为科学:广义的亍为科学是指包括类似运用自然科学的实蛉和观察方法,研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一i综合性学科。

组织行为学主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。

9 .企业再造企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。

10 .管理理论的丛林:理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系形成了盘根错节、争相竟荣的局面，被称为■管理理论的丛林7二、撰写一篇小矩文（80分）管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。

任何一一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。

学完课程后，你有哪些收获?或者体会? 请撰写一篇1000字左右的小短文。

答:管理学分为总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新六篇，每一篇都有特定的目标主旨。

而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院管理学课程作业4（共4 次作业）学习层次：专升本涉及章节：第5章---第6章一．单项选择1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。

A．领导 B．组织 C．控制 D．协调2．以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。

A．较高素质的管理人员 B．下属人员的积极参与C．适当的授权 D．部门的明确划分3．即时控制通常又被称作（）。

A．前馈控制 B．反馈控制C．作业控制 D．现场控制4．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。

A、高B、低C、一般D、不能确定5．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

A、自然消退B、惩罚C、负强化D、正强化6．希望更加成功有效地完成工作任务是属于：( )A.归属需要B.对成就的需要C.对权力的需要D.关系需要7．一个组织的全部行为活动构成控制的（）。

A．目的 B．客体 C．媒体 D．主体8．控制结果的控制是（）A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.现场控制9．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。

这就是控制的（）。

A．及时性原则B．灵活应变原则C．多变性原则D．弹性原则10．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（）要求。

A．可检验性B．可操作性 C．应用性 D．可行性11．布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。

A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论12．卡曼提出的领导理论是（）。

A、领导行为连续统一体理论B、情境领导理论C、管理方格理论D、领导生命周期理论13．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。

A、专断型领导B、民主型领导C、自由型领导D、放任型领导二．判断正误1．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。

管理学基础各章自测练习含答案管理学基础各章自测练含答案每年都有很多考生在网上搜寻相关的资料来温管理学考试。

为了方便大家，我特意把管理学所有的题型都汇集起来供大家参考。

以下是第一章管理和管理学的练题。

一、单项选择1.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D）控制。

2.“管理就是决策”是西蒙经济学家的观点。

（C）3.“凡事预则立，不预则废”，说的是计划的重要性。

（D）4.组织是管理的基本职能之一，它是由目标、部门和关系三个基本要素构成。

（C）5.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使实践活动符合于计划。

（A）6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是精神领袖的角色。

（D）7.对于基层管理者来说，具备良好的技术技能是最为重要的。

（C）二、多项选择1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如具有二重性、科学性和艺术性。

（ABC）2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多，基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。

（ABD）3.XXX通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为人际关系角色、信息角色和决策角色。

（ACD）4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：信息技能、人际技能和概念技能。

（BCD）5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括技术环境、政治法律环境、经济环境和社会文化环境。

（ABCD）6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等。

（ABCD）三、判断正误无明显错误的段落。

为了方便考生温管理学考试，以下是第一章管理和管理学的练题。

包括单项选择、多项选择和判断正误题型。

单项选择题中，控制职能被认为是最具规范性和技术性的职能。

XXX是提出“管理就是决策”观点的经济学家。

2022年-2023年最新最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务3-4试题及答案形考任务三一、单项选择(每小题2分，共30分)题目1领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。

选择一项：a. 文化影响力b. 自身影响力c. 权力影响力d. 组织影响力题 目 2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， ( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对 人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项：a . 5 - 5型b. 1- 1 型c . 1 - 9型d . 9 - 1型题 目 3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就 是 ( ) 。

选择一项：a.转移法b. 不为法c. 缓冲法d. 糊涂法题 目 4( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：a. 公平理论b.需要层次理论c. 成就需要理论d. 双因素理论题 目 5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。

选择一项：a. 正强化b. 自然消退c. 消极强化d. 惩罚题目62022年-2023年最新沟通的深层次目的是( )。

选择一项：a. 激励或影响人的行为b. 将工作布置下去c. 将信息传递给别人d. 展示才能和影响力题 目 7( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选择一项：a. 口头沟通b.书面沟通c. 非语言沟通d. 电子媒介沟通题 目 8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是( )。

选择一项：a.地位差异b. 协调不够c. 缺乏正式沟通渠道d. 目标差异题 目 9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( )原因造成的。

2024年基础管理学作业1-4(附答案)第一部分：选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是管理学的基本功能？A. 组织B. 财务C. 运营D. 营销答案： A. 组织2. 管理学中的“P”在“SMART”目标原则中代表什么？A. 具体的B. 可能的C. 相关的D. 时限的答案： D. 时限的3. 以下哪个理论强调领导风格与组织效率之间的关系？A. 领导连续体理论B. 情境领导理论C. 特质领导理论D. 变革领导理论答案： A. 领导连续体理论4. 以下哪个是企业资源计划（ERP）系统的主要目的？A. 提高财务报告的准确性B. 提高生产效率C. 整合公司的所有业务流程D. 降低库存成本答案： C. 整合公司的所有业务流程5. 以下哪个是项目管理中的关键角色？A. 项目发起人B. 项目协调员C. 项目控制器D. 项目评估者答案： A. 项目发起人第二部分：简答题（每题5分，共20分）1. 请简述SWOT分析的基本概念及其在企业管理中的应用。

答案： SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过SWOT分析，企业可以识别内部和外部的因素，制定相应的战略来优化资源，提高竞争优势。

2. 请解释“360度反馈”是什么，并说明它在员工评估中的作用。

答案： 360度反馈是一种员工评估方法，涉及从多个角度收集关于员工绩效的信息，包括自我评估、同事评估、上级评估、下属评估等。

这种方法可以提供更全面、多维度的员工表现评估，帮助员工了解自己的优势和需要改进的地方，同时促进个人发展和团队协作。

第三部分：案例分析（共40分）阅读以下案例，回答相关问题。

案例：某大型科技公司在推出新产品时遇到了严重的质量问题，导致客户投诉和市场份额流失。

公司高层决定成立一个专门的小组来解决这个问题。

1. 该案例中，公司面临的主要问题是什么？（10分）答案：公司面临的主要问题是产品质量问题，导致客户投诉和市场份额流失。

国开管理学基础章节自测第4章试题及答案一、单项选择试题 1企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

正确答案是：权变性试题 2传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（）。

正确答案是：参与制目标设定法试题 3一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。

正确答案是：满意利润试题 4目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

正确答案是：管理系统试题 5企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。

这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。

正确答案是：层次性二、多项选择试题 6组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：彩蛋。

正确答案是：多重性, 层次性, 变动性试题 7目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是：（）。

正确答案是：现实性原则, 定量化原则, 权变原则, 协调性原则试题 8目标建立过程中应该（）。

正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中试题 9根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。

正确答案是：主要目标, 并行目标, 次要目标试题 10目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。

正确答案是：自我评定, 领导评审, 群众评议三、判断正误试题 11企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。

（）正确答案是“错”。

试题 12著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

（）正确答案是“错”。

试题 13目标管理强调的是以成果为目标的管理。

（）正确答案是“对”。

试题 14R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

2024年专升本周三多管理学模拟试题（4）本测试题满分150分，考试时间2小时，请同学们在规定时间内认真、独立完成，以检测学习效果。

一、选择题(每小题 1 分，共30 分。

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

)1. （）是行政组织理论的代表人物。

A.西蒙B.法约尔C.梅奥D.韦伯2.下列不属于泰罗科学管理理论内容的是（）。

A.工作定额B.标准化C.计件奖励工资制D.能力与工作相适应3.下列不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（）。

A.统一指挥B.统一领导C.分工D.非正式组织4.彼得·圣吉在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是（）。

A.自我超越B.改善共同愿景C.团体学习D.系统思考5.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）。

A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者6.俗语说:“要想公道，打个颠倒。

”这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观B.公平公正道德观C.功利主义道德观D.推己及人道德观7.下列不属于组织设计的任务的是（）。

A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能与职权C.招募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书8.“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制9.某一快递公司在市区规划了30 条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）。

A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是10.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（）。

A.直线职能B.事业部制C.矩阵制D.动态网络结构11.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，这属于（）。

第一章1. 在现代社会，经济活动主要是以为单位进展的。

A 企业✔B 部门C 团队D 行业2以下关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的选项是。

A“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。

一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求✔B 中国大陆是一个低不确定性躲避的社会C 美国是一个长期导向的国家D 文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3以下不属于现代企业制度根本特征的是。

✔A 产权关系模糊B 企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有全部者的权益D 企业实行权责清楚、治理科学、鼓励和约束相结合的内部治理体制4以下选项中，匹配正确的一项为哪一项_A 多国组织模式--协同联盟B 国际组织模式- - - 集权中心C 全球组织模式--分权联盟✔D 跨国组织模式---体化网络5信息反响需要满足的要求不包括以下」A 反响信息真实、准确B 信息传递快速、准时✔C 信息理解一-致、准确D 把握措施适当、有效6职能本身并没有某种特有的表现形式,---总是在与其他治理职能的结合中表现自身的存在与价值。

✔A 创 B 组织 C 领导 D 把握7企业进展经济活动有- -定的活动背景，以下不属于此活动背景的是A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现✔C 企业外部活动的成果需要到内部去实现D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8为了成为有效的全球化治理者，必需具备一些关键的学问与力量，以下不属于这些学问与力量的是。

A 文化适应力量✔B 观看力量C 创力量D 国际商务学问9治理者在组织治理活动的实践中必需依循的根本规律不包括。

A 人本原理B 系统原理C 效益原理✔D 权变原理10治理就是决策”是有名治理学家给治理所下的定义。

《管理学概论》第4版自测题《管理学概论》（第4版）自测题第1章管理基础1.关于组织的概念和本质，下述哪一种说法是不正确的? DA.只有一个人的组织是不存在的B.没有共同目标的组织是不存在的C.不需要管理的组织是不存在的D.不追求经济效益的组织是不存在的2.关于管理的应用范围，下述哪一项认识是正确的? DA.管理仅适用于企业组织B.管理仅适用于大型组织C.管理不适用于非盈利性组织D.管理适用于所有组织3.以下哪一项活动属于管理工作？ AA.与部属讨论如何提高生产力的改进方案B.总经理应邀参加某庆典活动，并发表演讲C.某医院院长在给病人动手术D.某大学校长在讲授数理统计课程4.在完成同样生产任务的条件下，甲方案比乙方案成本下降10%，这表明了什么？ AA.甲方案效率高B.乙方案效率高C.甲方案效能高D.乙方案效能高5.企业基层管理者要成为内行的管理者，掌握哪一项个人技能最重要？ CA.构设技能B.人际技能C.技术技能D.决策技能6.管理过程包括哪几项职能？CA.策划、实施、检查、处理B.构思、设计、执行、评价C.计划、组织、领导、控制D.决策、授权、激励、创新7.协调的性质是什么？ DA.一项管理职能B.一条管理原则C.一项管理角色D.管理工作的核心8.以下哪一项活动不属于管理角色理论中的决策角色？ BA.在合同签订之前与供应商进行谈判B.督促下属完成任务C.采用正确的方法处理例外情况D.分配组织的资源第2章管理思想1.古典管理的主要代表人物包括哪些人？ AA.泰罗、法约尔、韦伯B.西蒙、法约尔、梅奥C.巴纳德、泰罗、孔兹D.巴纳德、韦伯、西蒙2.“科学管理之父”是指哪一个人？ DA.法约尔B.梅奥C.西蒙D.泰勒3.法约尔的代表著作是哪一本著作？BA.《科学管理原理》B.《工业管理与一般管理》C.《经理的职能》D.《管理心理学》4.行为学派对管理思想的发展做出了什么贡献？ BA.管理学的精确化和数量化B.组织中人的行为知识C.从组织的整体出发阐述管理的本质D.主张管理要随机制宜5.根据威廉·大内的研究，下述哪一项是日本管理模式的特点？ DA.短期雇佣B.个人决策C.快速晋升D.集体负责第3章组织与环境1.以下哪一项不属于外部环境中的经济环境？ DA.资本B.劳动力C.政府的财政与税收政策D.技术2.《劳动合同法》的颁布和实施对于企业是哪一种类型的环境？ AA.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境3.某制造商与某百货公司签订了一份３年期合同，将其洗衣机产品40%的产量出售给该百货公司。

东北财经大学智慧树知到“公共课”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.管理层次的多少与()的大小密切相关。

A、管理目标B、管理内容C、管理幅度D、管理方式2.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

()A、正确B、错误3.下列关于组织文化的说法中，正确的有()。

A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响E.组织文化具有显性内容和隐性内容4.制订生产计划进度图的管理学家是()。

A.亨利甘特B.卡尔巴思C.哈林顿埃默森D.莫里斯库克5.横向分立是按照产品的不同种类进行分立。

()A、正确B、错误6.成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为()。

A.人力资源管理的相对贡献最大B.传统管理的相对贡献最大C.网络联系的相对贡献最大D.沟通的相对贡献最大7.麦克利兰的成就激励理论中的核心需求为()。

A.成就需要B.归属需要C.权力需要D.生理需要8.计划工作的特征有()。

A、目的性B、首位性C、普遍性D、效率性E、创新性9.财务标准的内容包括()。

A、费用标准B、资金标准C、收入标准D、实物标准E、无形标准10.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

()A、正确B、错误11.结构分系统，主要是确定组织结构划分的方式方法。

()A、是B、不是12.精简的作用有()。

A、机构精简能够缩短信息传递的距离B、防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C、人员精简则是实现任务和责任到人的前提D、有效避免相互推诿和扯皮现象E、提高工作效率13.构成个人权力的基础的是()。

国家开放大学《管理学基础》自测题库及答案（1-6章）第一章一、单项选择1 . 在管理的各项职能中, 最具有规范性、技术性的职能是（）。

A. 控制2. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

A. 管理的实践性3. “管理就是决策” 是下列哪位经济学家的观点？（）C. 西蒙4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

A. 精神领袖5. 组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

A. 目标、部门和关系二、多项选择6. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

选择一项或多项：A. 管理具有二重性B. 管理具有时效性C. 管理具有艺术性D. 管理具有科学性7. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

选择一项或多项：A. 信息传递角色B. 人际关系角色C. 组织人事角色D. 决策制定角色8. 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

选择一项或多项：A. 社会化大生产B. 社会制度C. 生产力D. 生产关系9. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

选择一项或多项：A. 人际技能B. 技术技能C. 信息技能D. 概念技能1 0. 下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

选择一项或多项：A. 干扰应对者角色B. 资源分配者角色C. 谈判者角色D. 企业家角色三、判断正误1 1 . 一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。

（）对1 2. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。

（）对1 3. 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。

（）错1 4. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。

（）错1 5. 从教材给“管理” 所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

（）错第二章一、单项选择1 . 西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。