人力资源控制程序汇编(22个doc)11

1 目的对承担质量/环境/职业健康安全管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。

2 范围适用于承担质量/环境/职业健康安全管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括相关方的人员。

3 定义（略）4 职责4.1 管理者代表a、负责公司《公司年度培训计划》的监督实施；b、负责部门负责人上岗基础教育；c、负责组织对培训效果进行评估。

4.2 各部门a、负责编制本部门各类人员的《岗位任职条件》；b、负责本部门员工的岗位技能培训。

4.3 人事科负责编制各部门领导岗位的《岗位任职条件》。

4.4 总经理批准公司年度培训计划，批准《岗位任职条件》。

4.5 人事科具体负责本程序的执行。

5 工作程序5.1 人员安排5.1.1 承担质量/环境/职业健康安全管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。

5.1.2 人事科负责组织编制各类人员《岗位任职条件》，报总经理审批,部门负责人应至少满足下列条件之一：a、相关专业的技术职称；b、大专以上学历，并已工作二年以上；c、受过相关的职业培训；d、具备三年以上相关工作经历。

特殊人才经总经理批准后录用。

5.1.3 《岗位任职条件》经审批后，交到人事科，作为本公司选择、招聘、安排人员的主要根据。

5.1.4 人员录用人事科根据各部门提出的用人要求，及时拟订并公开发布招聘信息。

应聘人员经公司考试、面试综合考核合格后择优录用。

新入公司人员上岗前必须进行健康查体，体检合格并取得《健康证》后，才能上岗,并根据《劳动法》规定，签订劳动合同，开始缴纳各项社会保险。

人事科应根据有关规定和要求，对直接与产品接触的人员，每年组织进行一次健康体检。

对查体发现问题的人员要立即调离上述工作岗位。

5.2 培训、意识和能力5.2.1 应识别从事影响质量/环境的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。

人力资源控制程序人力资源控制程序1. 目的本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招聘、培训和绩效管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。

2. 范围本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。

3. 职责与权限3.1人事行政部：3.1.1根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。

3.1.2负责对新入职人员的培训。

3.1.3负责起草年度培训计划；组织相应培训,和相关部门共同评估培训效果，并不断致力于培训效果的改善和提高。

3.1.4负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估表整理统计归档。

3.2 各部门：3.2.1部门经理编制和审批部门的《职位说明书》，明确每个岗位的职责和任职要求等。

3.2.2部门经理制定各部门的年度人力需求计划，确定招聘需求, 参与招聘面试，并与人事行政部经理共同决定合适的人才。

3.2.3部门经理负责新入职员工的工作安排并帮助新员工尽快融入工作中。

3.2.4部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属岗位培训的效果，同时主动参与公司的各类培训活动。

3.2.5负责对其下属进行绩效评估。

3.3 厂长/董事长：3.3.1审批公司的组织结构图及每年的员工需求计划。

3.3.2审批各部门的岗位职责及招聘需求申请。

3.3.3负责回顾和批准年度培训计划。

3.3.4审批公司职员的绩效考核结果和决定工资的调整幅度。

4. 定义无5. 工作流程图5.1 招聘流程图 (Recruitment Flowchart)：5.2 培训流程图 (Training Flowchart)： 人员需求申请 审批 招聘方式选择及收取简历, 简历、筛选面试 录用 录用面试 OK 审批 资料准备 报到上班 试用OK OK 招聘成功No NoFM/DepPAPAPADepPAPA/DeFM/MApplicPADep PAY NDept. PA FM/M PA/D Particip PA/D PA/D 提出培训制定培训组织实施审批评估课程跟进培训年度回顾年中5.3 绩效考核流程图 (Flowchart of Performance Appraisal)：通知年度绩效完成来年主要工作责任区域和工作派发个人《绩效考核评估表》至部门 交人事行政部工资工调 PAAppraiser+App PAMDBegin of December Mid of January 双方独自评估 绩效面谈 完成评估表 年中回顾 年度绩效考Appraiser+App Appraiser+Apprais eeEnd of January Mid of January Mid year Begin of December6．作业内容6.1招聘6.1.1人力需求申请a) 各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求申请，填写《人力增补申请表》，根据《职位说明书》注明工作职责和任职要求,作为公司招聘人员的依据。

人力资源控制程序1目的对从事QES管理体系活动的员工规定必需的能力要求，通过培训增强质量、环境、职业健康安全意识、提高其能力，使员工能够胜任各自岗位工作。

2适用范围适用于从事与QES管理体系有关的所有人员的招聘、培训、考核及有效性评审的控制。

3职责3.1人力资源部负责各职能部门的正常需求中招聘、培训、考核、评价工作。

3.2各职能部门对人力资源有需求及人力资源培训有需求时，应履行申报手续向人力资源部申报，同时配合人力资源部进行招聘、培训考核。

4工作程序人员招聘4.1.1人力资源部制定各岗位人员任职要求报总经理批准后作为招聘、安排、培训的依据。

4.1.2人力资源部应在经劳动部门批准的中介机构，大专院校及网络中进行招聘。

4.1.3招聘人员在办理档案手续时应有身份证、学历证明、资格证书、健康证、工作简历等复印件。

4.2人力资源公司最高管理者根据公司生产和服务提供过程的需要，设置合理的职能部门，制定《岗位说明书手册》《岗位职责测评手册》《员工管理手册》《员工安全手册》，建立了人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、教育、培训和考核的控制要求，以确保给管理体系中相应的岗位委派能胜任的人员，为实现管理方针及目标提供人力资源保证。

4.3能力和意识4.3.1公司对从事影响产品要求符合性工作的人员、从事与环境有关的岗位，都必须按不同岗位及所承担工作任务的需要委派合适的人员，并通过教育和培训确保公司员工都具备相应的的专业技能、质量/环境安全意识或专业能力要求。

4.3.2公司各工作岗位，均须明确岗位职责，并根据岗位工作需要确定任职人员的基本要求，包括文化程度、工作经历、培训和特殊资格要求。

4.3.3任职人员的能力测评，由人力资源部按《岗位职责测评手册》《岗位说明书手册》组织进行，测评结果合格后委派人员到岗。

岗位任职资格的测评包括新入职员工和本程序开始执行时的在职员工。

人力资源部定期对各岗位员工的能力保持和实际工作表现进行考核评价，定期评价结果应全面反映各岗位员工的实际工作能力、接受的培训、专业资格和服务意识。

人力资源控制程序(1)1人力资源控制程序1. 目的本程序旨在建立和健全公司的人力资源管理制度，通过招聘、培训和绩效管理等来实现“人事相宜，人称其职，人尽其才”。

2. 范围本程序适用于其工作影响到质量及环境方面的所有员工。

3. 职责与权限3.1人事行政部：3.1.1根据岗位职责和招聘要求，组织和安排整个招聘活动。

3.1.2负责对新入职人员的培训。

3.1.3负责起草年度培训计划；组织相应培训,和相关部门共同评估培训效果，并不断致力于培训效果的改善和提高。

3.1.4负责定期组织公司职员的绩效考核工作，并且将完成的评估表整理统计归档。

3.2 各部门：3.2.1部门经理编制和审批部门的《职位说明书》，明确每个岗位的职责和任职要求等。

3.2.2部门经理制定各部门的年度人力需求计划，确定招聘需求, 参与招聘面试，并与人事行政部经理共同决定合适的人才。

3.2.3部门经理负责新入职员工的工作安排并帮助新员工尽快融入工作中。

3.2.4部门经理确定其责任范围内的培训需求；并跟进下属岗位培训的效果，同时主动参与公司的各类培训活动。

3.2.5负责对其下属进行绩效评估。

3.3 厂长/董事长：3.3.1审批公司的组织结构图及每年的员工需求计划。

3.3.2审批各部门的岗位职责及招聘需求申请。

3.3.3负责回顾和批准年度培训计划。

3.3.4审批公司职员的绩效考核结果和决定工资的调整幅度。

4. 定义无5. 工作流程图5.1 招聘流程图(Recruitment Flowchart)：5.2 培训流程图(Training Flowchart)：FM/MD Dept.PA PA PA Dept. PA PA/Dept. FM/MDApplicant PA Dept. PAPAFM/MDPA/Dept.ParticipantsPA/Dept.PA/Dept.5.3 绩效考核流程图(Flowchart of Performance Appraisal)：6．作业内容6.1招聘6.1.1人力需求申请a) 各部门根据本部门的人力需求计划向人事行政部提出人力需求申请，填写《人力增补申请表》，根据《职位说明书》注明工作职责和任职要求,作为公司招聘人员的依据。

人力资源控制程序1 目的对人力资源实施控制，确保人员能力满足质量活动规定的要求。

2 范围本程序规定了人员配置、培训和考核的方法、内容和要求。

本程序适用于公司和分厂人力资源的管理。

3 职责公司和分厂人力资源管理部门负责人力资源的管理。

公司和分厂各职能部门协同搞好人员配置、培训和考核工作。

4 控制要求4.1 人员配置4.1.1 公司总经理、分厂厂长确定公司和分厂组织机构及岗位设置。

组织机构和岗位设置应保持相对稳定。

4.1.2 公司和分厂人力资源管理部门负责组织，各职能部门参与，制订各类人员岗位职责和能力要求（任职条件），经公司总经理或分厂厂长批准后实施。

4.1.3 公司总经理、分厂厂长和人力资源管理部门按照人员管理权限，配置岗位人员。

a)公司总经理任免公司直属干部（包括公司管理人员、分厂厂长等）；b)分厂厂长任免分厂管理人员；c)分厂人力资源管理部门会同有关部门依据生产能力和工艺要求，配置生产工人、检验工人和其他辅助生产人员，并可根据生产任务安排进行调整。

4.1.4 公司和分厂人力资源管理部门依据生产发展和满足顾客要求的需要，制订人员招聘计划，经公司总经理或分厂厂长批准后实施。

4.1.5 公司和分厂人力资源管理部门负责人才招聘工作。

按照任职条件、能力要求对应聘人员的学历、资历和能力进行审核，通过洽谈、面试，决定是否录用（或试用），并签订劳动合同。

4.1.6 分厂人力资源管理部门可采取招工、聘用临时工的方式，补充录用生产工人和辅助生产工作人员。

4.2 人员培训4.2.1 人员培训的需求，主要有：a)为达到岗位职责和能力要求；b)提高员工满足顾客要求和法律法规要求的意识；c)实施纠正、预防和质量改进措施；d)提高和发展能力，知识更新。

4.2.2 人员培训可采取：外培、内培和自学三种方式。

4.2.3 公司和分厂领导应把培训工作放在重要议事日程，在资金、时间等方面给予支持，开拓培训渠道，并鼓励员工自学成才。

计量检测体系人力资源控制程序目录前言1．范围2．规范性引用文件3．职责4．过程4.1 计量人员的配置4.2 计量人员的范围、分类4.3 计量人员的能力和资格要求4.4 计量人员的培训4.5 校准人员、关键测量过程操作人员的考核4.6 计量人员的监督和管理5 记录前言为合理有效地配置和使用人力资源，通过分析、识别从事影响计量工作有关人员的能力需求及特种作业人员上岗要求，提出培训的方式与方法并提供培训，使员工的计量意识、技术、技能及管理素质满足工程施工（生产）和计量管理的需要。

特制定本程序。

本标准替代ZHDB 311006-2006《人力资源控制程序》。

本标准与ZHDB 311006-2006《人力资源控制程序》相比变化如下：——增加了对测量设备校准人员和计量检定人员应持证上岗的要求。

（见4.3.1.4和4.3.1.5）——增加了对关键测量过程操作人员应经过公司内部培训考核合格后方可允许上岗的要求。

（见4.3.4.4）——删去原标准4.4.4对计量管理人员、计量体系审核人员必须持证上岗的要求。

——增加了对“校准人员、关键测量过程操作人员的考核”的内容。

（见4.5）本标准由质量控制部负责起草。

人力资源控制程序1 范围本标准适用于公司所有从事计量检测体系人员的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

ZHDB 303101 培训控制程序3 职责3.1 人力资源部是体系有关人员教育培训、考核的归口管理部门。

3.2 质量控制部协同人力资源部对体系有关人员开展培训活动和监督管理。

3.3公司各有关部门负责对计量确认、管理、测量人员提出培训需求报质量控制部汇总。

3.4 测量设备使用人员由各使用单位负责培训和监督管理。