人力资源管理制度及表格【全套】
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制表： 复核：
。培训申请表（团体申请）
训练课程
时 间
月 日起 月 日止共 小时
讲 师
训练地点
申请部门
训练方式
训练课程简述：
预定受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估：
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名 称
日期起
年 单位：人
项目
级别
学
历
到位
月份
需求
原因
硕
士
本科
大专
其
他
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主管人员
高层
中层
基层
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
小计
工人
机工
电工
小计
其他人员
合 计
制表： 复核：
·应聘登记表
应聘职位： 年 月 日
姓名
性别
年龄
婚否
身高
血型
视力
健康状况
职称
工龄
毕业学校
毕业时间
专业
专业成果
通讯地址
·人力资源决策权一览表
权限
决策事项
填报
审核
裁决
报备
存档
保管
备注
制表： 复核： 审批：
·员工人数及费用动态统计表
年 月 填表日期： 月 日
。培训申请表（团体申请）
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时 间
月 日起 月 日止共 小时
讲 师
训练地点
申请部门
训练方式
训练课程简述：
预定受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估：
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。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
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职位
培训组织机构
培训课程
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名 称
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年 单位：人
项目
级别
学
历
到位
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原因
硕
士
本科
大专
其
他
1
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主管人员
高层
中层
基层
小计
技术人员
高工
工程师
助工
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工人
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小计
其他人员
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·应聘登记表
应聘职位： 年 月 日
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制表： 复核： 审批：
·员工人数及费用动态统计表
年 月 填表日期： 月 日
人力资源管理制度与表格大全
□丧假
请假日期：
年
月
日
时至
年
月
日
时
累计时间：
天（或
小时）
部门经理意见：
人力资源总监意见：
签字： 日期：
年月日
总经理意见：
签字： 日期：
年月日
签字： 日期：
年月日
十一、员工加班调休申请表
姓名 加班时间 调休时间 调休事由 部门领导审批
备案
部门 年 月 日 时至 年 月 日 时至
岗位 年月日时 年月日时
6
五、人事异动及奖惩
1
员工人事异动表
4
2
奖励单
5
3
违纪过失单
6
说明：随员工档案内容变化及时更新员工档案目录。
年终绩效考核
存档日期
七、员工档案调入申请表
员工姓名
员工档案调入申请表 部门
入职日期
转正日期
原档案所在地
申请调入日期
本人承诺自愿将个人档案转入公司集体户；本人离职时，将及时把档案关系从公司集体户中转出，如未按公司规定 时间将档案转出，所造成的一切后果，本人独自承担。
四、人事月报表
数据截止日期 月末总人数
人事月报表
总 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
计末 末 末 末 末 末 末 末 末 末
末末
月入职人 数
社会招聘 校园招聘
月离职人 数
辞职/退休 辞退
高管
经理
主管
员工
平均年龄
女员工人数
本科以上人数
硕士以上人数
初级/中、高级职称
评选周期
奖励形式
备注
人力资源管理制度及表格 全套
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格全套
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格
山东联盛人力资源有限公司目录第章总则一第二章招聘1. 招聘目的与范围2. 招聘原则和标准3. 招聘申请程序4. 招聘组织程序5. 招聘费用管理6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理1. 目的与适用范2. 试用期管理程序3. 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1. 目的与原则2. 评定者与组织者3. 岗位任职资格评审标准4. 任职资格定期评定程序5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1. 目的与范围2. 岗位调动程序3. 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1. 目的与范围2. 人事奖励3. 人事处分4. 人事奖励与处分程序第九章员工福利1. 目的与范围2. 员工福利分类3. 员工休假4. 员工保险第十章离职管理1. 目的与范围2. 离职程序3. 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1. 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2. 本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1. 招聘目的与范围1.1 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5 招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格人力资源管理制度一、引言公司的长远发展离不开人才的支持，为了更好地管理公司的人力资源，规范公司的人力资源管理行为，提升公司的竞争力和市场效应，特制定本人力资源管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有员工、实习生等人力资源管理活动。
三、岗位职责公司员工的岗位职责应当明确，具体包括：1. 遵守公司的各项规章制度，完成工作任务。
2. 保守公司机密，不泄露公司重要信息。
3. 矜持企业形象，维护公司营运。
4. 遵守职业道德，不再岗位上参与不正当行为。
5. 自我管理并督促团队成员保持工作状态。
四、用人原则公司在用人过程中应遵循以下用人原则：1. 用人应以能力为主，不以籍贯、性别、年龄等因素为限。
2. 公司保证用人合法、公平，不歧视任何人群体。
3. 诚信原则，公司遵守从严的招聘制度，不设任何捆绑性条件。
五、用人流程1. 招聘：通过多个渠道实行招聘，信守公正自负原则，招聘流程严谨，采取面试、笔试、试讲等方式进行严格筛选，协调各部门之间通过同一条件筛选入职员工。
2. 入职：新员工需将自己的资料提交给公司人力资源部，经公司业务部门核实之后，需在限制范围内签订劳动合同。
3. 试用期：新员工应当按照规定的期限进行试用期，如果成绩不理想，公司有权终止该员工的劳动合同。
六、工资福利制度1. 入职薪资：公司按照市场行情，根据员工的个人能力、经验、学历等情况决定入职薪资。
2. 加薪奖励：公司鼓励员工出色地完成工作任务，以升职加薪、年终奖等方式予以奖励。
3. 绩效考核：对于公司员工，公司建立了一套绩效考核机制，通过考核决定员工的工作绩效以及相应的奖励。
4. 福利待遇：公司为员工提供各种形式的福利待遇，如调节假期、年度体检、开放式员工食堂等。
七、劳动纪律公司员工在工作过程中应当遵守公司的劳动纪律：1. 服从管理，保持团队秩序。
2. 严守工作时间，不得迟到早退。
3. 不得擅自离岗或擅自更改工作计划。
4. 远离不良行为，坚决杜绝任何违反公司制度和规章制度的行为。
人力资源全套管理制度和全套表格模板
人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度及表格【全套】
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度与表格大全
第三章 招聘录用管理
第一节 招聘录用管理人员岗位职责及任职条件
一、招聘主管岗位职责及任职条件 二、招聘专员岗位职责及任职条件
第二节 招聘录用管理制度
一、内部竞聘管理制度 二、外部招聘管理制度 三、员工聘用管理制度 四、管理人员录用办法 五、招聘面试管理制度 六、招聘与录用管理制度
第三节 招聘录用管理流程
第五章 绩效考核管理
第二节 绩效考核管理制度
一、基层人员绩效考核制度及标准 二、中高层人员绩效考核管理制度及测评内容
第四节 绩效考核管理表格
一、重要任务考评表 二、员工通用项目考核表 三、间接员工考绩表 四、员工阶段考绩表 五、员工品行评定表 六、员工月度考核统计表 七、定期考绩汇总表 八、绩效考核面谈表 九、年度考核成绩表 十、生产部门业务能力分析表 十一、会计部门业务能力分析表
一、人事异动表 二、人事异动月报 三、年度人事异动汇总表 四、员工调岗申请表 五、员工岗位调动通知单 六、员工任免通知书 七、内部调岗工作交接表 八、外派人员选拔表 九、外派人员登记表 十、员工辞职申请表 十一、员工辞职面谈表 十二、员工离职交接表 十三、员工辞退告知单 十四、员工离职结算表 十五、员工离职调查问卷
一、培训需求调查问卷 二、培训需求汇总表 三、年度培训计划表 四、月度培训计划表 五、部门培训计划表 六、员工个人培训计划表
七、员工培训申请表 八、员工外派培训申请表（一） 九、员工外派培训申请表（二） 十、员工外派培训记录表 十一、培训人员签到表 十二、在职人员技能提升培训报名表 十三、在职人员培训资历表 十四、入职培训记录表 十五、新员工入职培训考核表 十六、员工年度培训积分卡 十七、员工受训意见调查表 十八、内部培训师课时统计表 十九、优秀内部培训师评选表 二十、年度培训费用预算表 二十一、集体培训申请表 二十二、培训经费申请审批表 二十三、外部培训费用统计表 二十四、员工培训档案 二十五、员工培训总结表 二十六、培第二节 人力资源日常事务管理制度
第一节 招聘录用管理人员岗位职责及任职条件
一、招聘主管岗位职责及任职条件 二、招聘专员岗位职责及任职条件
第二节 招聘录用管理制度
一、内部竞聘管理制度 二、外部招聘管理制度 三、员工聘用管理制度 四、管理人员录用办法 五、招聘面试管理制度 六、招聘与录用管理制度
第三节 招聘录用管理流程
第五章 绩效考核管理
第二节 绩效考核管理制度
一、基层人员绩效考核制度及标准 二、中高层人员绩效考核管理制度及测评内容
第四节 绩效考核管理表格
一、重要任务考评表 二、员工通用项目考核表 三、间接员工考绩表 四、员工阶段考绩表 五、员工品行评定表 六、员工月度考核统计表 七、定期考绩汇总表 八、绩效考核面谈表 九、年度考核成绩表 十、生产部门业务能力分析表 十一、会计部门业务能力分析表
一、人事异动表 二、人事异动月报 三、年度人事异动汇总表 四、员工调岗申请表 五、员工岗位调动通知单 六、员工任免通知书 七、内部调岗工作交接表 八、外派人员选拔表 九、外派人员登记表 十、员工辞职申请表 十一、员工辞职面谈表 十二、员工离职交接表 十三、员工辞退告知单 十四、员工离职结算表 十五、员工离职调查问卷
一、培训需求调查问卷 二、培训需求汇总表 三、年度培训计划表 四、月度培训计划表 五、部门培训计划表 六、员工个人培训计划表
七、员工培训申请表 八、员工外派培训申请表（一） 九、员工外派培训申请表（二） 十、员工外派培训记录表 十一、培训人员签到表 十二、在职人员技能提升培训报名表 十三、在职人员培训资历表 十四、入职培训记录表 十五、新员工入职培训考核表 十六、员工年度培训积分卡 十七、员工受训意见调查表 十八、内部培训师课时统计表 十九、优秀内部培训师评选表 二十、年度培训费用预算表 二十一、集体培训申请表 二十二、培训经费申请审批表 二十三、外部培训费用统计表 二十四、员工培训档案 二十五、员工培训总结表 二十六、培第二节 人力资源日常事务管理制度
人力资源管理制度及表格
人力资源管理制度及表格(公司通用)(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
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一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。பைடு நூலகம்
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第一十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第一十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第一十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
第一十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段：
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
一十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
一十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
一十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第一十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到
第一十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第一十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。பைடு நூலகம்
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第一十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第一十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第一十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
第一十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段：
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
一十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
一十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
一十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第一十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到
第一十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第一十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。