人力资源管理制度及表格【全套】

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

山东联盛人力资源有限公司目录第章总则一第二章招聘1. 招聘目的与范围2. 招聘原则和标准3. 招聘申请程序4. 招聘组织程序5. 招聘费用管理6. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理1. 目的与适用范2. 试用期管理程序3. 试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1. 目的与原则2. 评定者与组织者3. 岗位任职资格评审标准4. 任职资格定期评定程序5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1. 目的与范围2. 岗位调动程序3. 行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1. 目的与范围2. 人事奖励3. 人事处分4. 人事奖励与处分程序第九章员工福利1. 目的与范围2. 员工福利分类3. 员工休假4. 员工保险第十章离职管理1. 目的与范围2. 离职程序3. 有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1. 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

2. 本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘1. 招聘目的与范围1.1 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

1.2 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

1.3 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

1.4 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

1.5 招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。

人力资源管理制度及表格人力资源管理制度一、引言公司的长远发展离不开人才的支持，为了更好地管理公司的人力资源，规范公司的人力资源管理行为，提升公司的竞争力和市场效应，特制定本人力资源管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有员工、实习生等人力资源管理活动。

三、岗位职责公司员工的岗位职责应当明确，具体包括：1. 遵守公司的各项规章制度，完成工作任务。

2. 保守公司机密，不泄露公司重要信息。

3. 矜持企业形象，维护公司营运。

4. 遵守职业道德，不再岗位上参与不正当行为。

5. 自我管理并督促团队成员保持工作状态。

四、用人原则公司在用人过程中应遵循以下用人原则：1. 用人应以能力为主，不以籍贯、性别、年龄等因素为限。

2. 公司保证用人合法、公平，不歧视任何人群体。

3. 诚信原则，公司遵守从严的招聘制度，不设任何捆绑性条件。

五、用人流程1. 招聘：通过多个渠道实行招聘，信守公正自负原则，招聘流程严谨，采取面试、笔试、试讲等方式进行严格筛选，协调各部门之间通过同一条件筛选入职员工。

2. 入职：新员工需将自己的资料提交给公司人力资源部，经公司业务部门核实之后，需在限制范围内签订劳动合同。

3. 试用期：新员工应当按照规定的期限进行试用期，如果成绩不理想，公司有权终止该员工的劳动合同。

六、工资福利制度1. 入职薪资：公司按照市场行情，根据员工的个人能力、经验、学历等情况决定入职薪资。

2. 加薪奖励：公司鼓励员工出色地完成工作任务，以升职加薪、年终奖等方式予以奖励。

3. 绩效考核：对于公司员工，公司建立了一套绩效考核机制，通过考核决定员工的工作绩效以及相应的奖励。

4. 福利待遇：公司为员工提供各种形式的福利待遇，如调节假期、年度体检、开放式员工食堂等。

七、劳动纪律公司员工在工作过程中应当遵守公司的劳动纪律：1. 服从管理，保持团队秩序。

2. 严守工作时间，不得迟到早退。

3. 不得擅自离岗或擅自更改工作计划。

4. 远离不良行为，坚决杜绝任何违反公司制度和规章制度的行为。

人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：XXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理制度及表格(公司通用)(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。

十五、下级对上级综合能力考核表填制部门档案编号被考核人姓名考核人姓名被考核人职位考核人职位被考核时间范围自年月日到年月日考核日期年月日考核流程下属独立完成此表填写，不得向任何人透露。

填写完毕，请注明本人及被考核人姓名及职位，送人力资源部。

人力资源部将考核意见及分数汇总后，提交总经理作为内部审核参考依据，不反馈给被考核人。

特殊情况下必须对被考核人反馈的，应事先征求考核人意愿。

请于下列选项中标明你真实的个人意愿：□以记名形式反馈给被考核者□以不记名形式反馈给被考核者□不得反馈给被考核者人力资源部对考核者的意愿及结果高度保密。

综合能力：201~250分为“极优”；151~200分为“良好”；101~150分为“称职”；96~100分为“需改进”；50~99分为“不称职”。

员工应根据被考核者的表现对以下考核内容逐一评分。

（最高分5分，最低分1分）极优：5分；良好：4分；称职：3分；需改进：2分；不称职：1分。

对以上5个级别的评定均需给出评语，对低于3分的评定应提供相应的改进意见。

专业技能知识评分对本行业及产品的熟悉了解程度对工作要求、技能及程序的掌握程度对与其工作领域相关的政策、实际情况及发展方向熟悉了解的程度对下属工作及职责的了解程度评语：主动性及创新能力评分能为达成工作目标而积极地做创造性尝试能主动工作，无需反复催促能最大限度地利用有限资源能主动开展工作，并努力超越计划及目标勇于挑战传统模式，并乐于进行创造性尝试能够不断完善自身修养善于发现资源评语：判断力及时间观念评分能准确判断并考虑到选择后对应产生的结果能根据工作进度果断做出相应决策能应对重大问题并有解决问题的能力能察觉到潜在问题能控制风险并按时完成工作任务评语：关注客户的程度评分能持续关注客户的期望值及需求掌握客户的第一手资料，并能很好地运用到产品及服务中去能以客户为中心进行有效沟通并落实为行动能积极响应客户需求，并提出切实可行的改进办法能得到客户的信任及尊敬评语：教育培养及督导下属的能力评分与员工沟通良好并鼓励下属进行信息资源分享建立并保持高效工作团体经常向下属提供建设性反馈及指导意见愿意协助下属制订具有挑战性的计划及目标与下属建立畅通的双向沟通渠道全面、及时地完成工作评估评语：责任感评分可信赖热情投入工作准时出席会议节约并有效控制开支对其他人起到模范作用评语：工作质量评分能如期高效完成工作重视工作的细节及准确度以应有的专业水平，按时完成工作评语：计划性评分能制订合理有效的工作计划能准确地划定工作及项目的期限、范围、难度能预测问题并制定应对方案评语：团队合作精神评分能与部门人员共同有效地完成工作目标及计划能与上下级分享信息，愿意协助同事解决工作中问题能给予下属充分授权能与他人分享成功的喜悦评语：请考核人对被考核人综合能力进行简要描述：考核人签名：××公司考核成绩汇总表考核月度：考核级别姓名部门成绩备注A（90分以上）B（80~89分）C（70~79分）D（70分以下）被考核人部门职位考评人部门职位绩效考核未达标或需要改进之处产生上述现象的原因经协商达成的改进建议改进结果员工本人：考评人：部门经理：人力资源部：第六章薪酬福利管理第二节薪酬福利管理制度一、薪酬激励管理制度受控状态制度名称XX公司薪酬激励管理制度编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为规范公司的薪酬管理，以充分有效地发挥薪酬体系的激励作用，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展带来的成果，特制定本制度。

人力资源管理制度及表格(公司通用)------------------------------------------作者------------------------------------------日期人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目 录第一章 总则第二章 招聘招聘目的与范围招聘原则和标准招聘申请程序招聘组织程序招聘费用管理招聘文件或表格第三章 试用期员工管理目的与适用范试用期管理程序试用期薪酬福利第四章 临时用工管理第五章 考勤管理第六章 任职资格评审目的与原则评定者与组织者岗位任职资格评审标准任职资格定期评定程序任职资格不定期评定程序第七章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围岗位调动程序行政级别调整程序第八章人事奖励与处分目的与范围人事奖励人事处分人事奖励与处分程序第九章 员工福利目的与范围员工福利分类员工休假员工保险第十章 离职管理目的与范围离职程序有关文件和表格第十一章 人事申诉第十二章 劳动争议与劳动诉讼第十三章 附则附录相关表格第一章 总则为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章 招聘招聘目的与范围为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

（管理制度）人力资源管理制度及表格全套人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、一、1．2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1． 第一阶段：（1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）2．基础。

职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

（1） 具体步骤：（2）职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。