QMSD-HF牛仔服制衣公司完美版纠正和预防措施报告

第一篇：08纠正预防措施实施报告纠正/预防措施实施报告企业的质量管理体系是动态发展的，持续改进是企业永恒的目标。

为此企业必须建立一套“自我监督检查、自我发现问题、自我改进完善”的机制，以便能及时获得来自顾客满意程度、体系业绩、过程和产品等方面的有关信息，通过数据分析/评价，识别已存在的/潜在的不合格问题，针对产生不合格的原因，采取纠正措施/预防措施，加以解决，以避免/防止类似问题的再发生，确保QMS的有效运行，向顾客提供满足要求的产品；同时利用这些信息，从中寻找改进的机会/方向，通过持续改进的活动，不断提高体系的有效性，为本企业和顾客创造更高的价值。

现将截止至2008年5月，公司所采取纠正/预防措施和改进活动的具体实施情况、实施效果报告如下：一、纠正措施：1、二、预防措施1、购置模温机一台，有效控制了压铸生产过程中模具的温度，降低产品砂眼不良率。

2、购置带除气功能的溶解炉，减少铝液内气泡，降低产品砂眼不良率。

通过以上措施的施行，产品质量行到了改善，取得了较为显著的成效，推动了体系的持续改进。

持续改进是一种增强满足要求能力的循环活动，是永无止境的，我们在今后的工作中要认真总结前一段工作的经验，进一步寻求改进的机会和区域，不断增强满足顾客要求的能力，推动体系的持续改进。

沈阳谷川金属有限公司品质管理部2008年5月26日重置产品RN-036数控加工治具的定位点，稳定产品加工高度，第二篇：预防措施纠正措施实施报告预防措施、纠正措施及持续改进实施情况黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司中心实验室二〇一六年五月预防措施、纠正措施及持续改进实施情况根据《实验室资质认定评审准则》及2016程序文件中纠正、预防措施管理程序要求，我实验室根据质量管理体系运行中曾经出现的问题制定了体系运行预防措施，并在质量管理体系内部审核中及在日常监督和顾客抱怨中暴露的问题，及时对这些问题产生的原因进行调查，分析相关的因素，有针对性地制订和落实纠正措施，并验证纠正后的效果，以防止类似问题的重复出现，达到改善和提高质量管理体系持续改进运行水平的目的。

纠正预防措施和持续改进程序[5篇]第一篇：纠正预防措施和持续改进程序纠正/预防措施和持续改进程序目的发现、分析和消除巳存在的或潜在的不合格原因，采取纠正和预防措施，防止不合格重复发生，并通过一系列活动促进质量管理体系有效的持续改进。

2 范围适用于产品及质量管理体系不合格的纠正和预防以及产品质量和质量管理体系的持续改进。

3 职责3.1 厂长负责在全工厂范围内营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策。

3.2 质检科是本程序的归口管理部门，对各部门的纠正和预防措施及质量管理体系持续改进活动进行监督、协调和检查3.3 供销科负责顾客意见的处理。

3.4 各责任部门负责分析本部门产生不合格的原因，提出并实施纠正和预防措施。

工作程序4.1 持续改进的策划4.1.1 工厂要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理体系的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中持续追求对质量管理体系各过程的改进。

4.1.2 日常的改进活动对日常改进活动的策划和管理参见4.2和4.3条款执行。

4.1.3 较重大的改进项目涉及对现有过程和产品的变更及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：a)改进项目的目标和总体要求；b)分析现有过程的状况，确定改进方案；c)实施改进并评价改进的结果。

4.1.4 质检科通过质量方针和目标的贯彻过程、审核过程、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如新品开发、技术改造、工艺优化、资源配置及环境质量的改进等），组织各部门进行策划，制定《改进计划》报厂长审核，厂长批准后，予以实施。

改进计划的内容参照产品实现过程的策划执行。

4.2 纠正措施4.2.1 质检科负责收集、整理下列不合格信息。

a)不合格品报告及重大质量事故；b)顾客重大投诉；c)内、外部质量体系审核中出现的不合格项；d)其它各种质量信息；4.2.2 质检科组织有关部门针对上述质量信息分析不合格产生原因，并对是否需要采取纠正措施进行评价，对需要采取纠正措施的，应填写《纠正/预防措施处理单》，报厂长批准后实施。

纠正与预防措施改善报告尊敬的各位领导、同事：大家好！本次报告旨在对我们公司近期出现的一系列问题进行深入分析，并提出相应的纠正与预防措施，以确保类似问题不再发生，提高公司的整体运营效率和质量。

一、问题概述在过去的一段时间里，我们公司在多个方面出现了一些问题，主要包括以下几个方面：1、产品质量问题部分产品在生产过程中出现了瑕疵，导致客户投诉增加。

例如，＿____产品的外观存在划痕，＿____产品的性能未能达到标准要求。

2、工作流程不畅某些部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作延误。

比如，在新产品研发过程中，研发部门与生产部门之间对于技术要求的理解存在偏差，导致生产环节出现了多次返工。

3、员工培训不足部分员工对工作流程和操作规范不够熟悉，影响了工作效率和质量。

尤其是新入职员工，在没有得到充分培训的情况下就投入工作，容易出现错误。

4、设备维护不及时一些关键设备由于维护保养不及时，出现故障，影响了生产进度。

例如，＿____设备在运行过程中突然停机，维修时间较长，导致订单交付延迟。

二、原因分析针对上述问题，我们进行了深入的原因分析，主要包括以下几个方面：1、质量管理体系不完善质量控制流程存在漏洞，对生产过程中的关键环节监控不够严格，未能及时发现和解决产品质量问题。

2、沟通机制不健全部门之间缺乏有效的沟通渠道和协调机制，信息传递不及时、不准确，导致工作衔接出现问题。

3、培训体系不合理培训内容与实际工作需求脱节，培训方式单一，缺乏针对性和实用性，导致员工无法快速掌握所需的知识和技能。

4、设备管理不善设备维护计划执行不到位，缺乏预防性维护措施，对设备的运行状况监测不够及时，无法提前发现潜在的故障隐患。

三、纠正措施为了解决当前存在的问题，我们立即采取了以下纠正措施：1、加强产品质量控制完善质量检验标准和流程，增加检验频次，对不合格产品进行严格追溯和处理。

同时，加强对原材料和零部件的质量检验，确保源头质量。

2、优化工作流程组织相关部门对工作流程进行梳理和优化，明确各部门的职责和工作接口，建立定期的沟通协调机制，及时解决工作中的问题。

1.0 PURPOSE 目的1.1 The procedure defines the process for Corrective &Preventive Action and ContinuousImprovement and makes sure quality and environment management system is on continuingimprovement and continuously meets customer requirements.确定纠正预防和持续改进的流程，确保公司的质量管理体系和环境管理体系是处于持续改进的，不断满足客户需要。

2.0 SCOPE 范围2.1 Apply to the products and processes which are related with quality management system andenvironment management system, such as internal products or processes required correctiveaction or improvement, customer complaint, internal/external audit and environmentnonconformity, KPI over target, and etc.适用于公司内质量管理体系和环境管理体系所涉及的产品和过程。

比如要求纠正或改进的产品、过程，客户投诉，内/外部审核和环境不符合，目标未达成，数据分析等。

3.0 DEFINITIONS定义3.1 Correction: action to eliminate a detected nonconformity. A correction can be, for example,rework or re-grade.纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施，如返工，降级等。

纠正预防措施表xxx 第1篇仓库的机械伤害主要有叉车伤害、天车伤害和立库堆垛机伤害。

（一）叉车事故预防措施：1.叉车严禁超速行驶，限速在6公里/小时以下。

2.行驶中的叉车除驾驶人员外不允许任何人在叉车上。

3.严禁叉车装卸物品时在货叉下站人。

4.叉车行驶中转弯必须鸣号。

5.叉车需要在坡道上行驶时，严格按照叉车说明书上要求的坡道倾斜度执行。

6.严禁酒后驾驶叉车。

7.严禁叉车在行驶中司机接打电话。

（二）天车事故预防措施：1.操作人员班前、班中严禁饮酒；操作时必须精神饱满，精力集中。

2.操作人员在使用行车前，应进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除。

3.开车前，必须鸣铃或报警。

操作中行车接近人时，亦应给以断续铃声。

4.非行车操作人员不准随便进入行车驾驶室。

5.行车上有两人工作时，事先没有互相联系和通知，不得擅自开动行车。

6.工作中遇到突然停电，应将所有控制器手柄板回零位；在重新工作前应检查行车是否完好后方可使用。

因停电重物悬挂半空时，操作人员应使地面人员紧急避让。

7.在任何情况下，吊运重物不准从人的上方通过，吊臂下方不得有人。

8.操作人员进行行车维护保养时，应切断主电源并挂上标志牌。

9.严禁大小车及上下车三线同时使用。

10.控制器应逐步开动，不得将控制器手柄从顺转位置直接猛转到反转位置，应先将控制器转到零位，再换反方向。

11.坚持做到“十个不准吊”。

（三）堆垛机操作时必须全神贯注，严禁思想不集中，以防操作不协调造成机械伤人。

应急预案：同第二条高空坠物。

纠正预防措施表xxx 第2篇（一）公司简介ｘｘ建工集团总承包公司是ｘｘ建工集团旗下的一家全资子公司。

其前身为ｘｘ建工集团有限责任公司总承包部，是以建筑、安装为主业的国有建筑企业，具有房屋建筑工程施工总承包和市政公用工程施工总承包壹级资质，拥有地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、堤防工程、机电安装工程、消防设施工程专业承包贰级资质。

纠正与预防措施控制程序/QMS-B04文件名称纠正与预防措施控制程序文件编号:QMS-B04版本/修改号A/0受控状态受控签批人修订记录：序号:修订摘要修订日期修订 / 签批人11. 目的识别不合格问题的影响程度，采取有效的纠正预防措施,消除不合格发生的原因,防止不合格和潜在不合格再发生，实现质量/环境管理体系的不断完善和促进持续改进活动。

2. 范围产品：指组织在生产和经营过程中为顾客提供的产品及服务，包括但不限于对外部和内部一切实物产品、服务、问询、各种媒介的文件等。

本程序适用于公司各部门对所有不合格原因所采取的纠正及预防措施的制订、实施与验证。

3. 职责：组织内全体员工均有责任、义务和权力对组织生产、经营活动中已产生的或可能产生的产品不合格项进行识别和报告，直接报告的对象不限于质量管理部门，管理者代表，总经理。

任何员工的报告无论是否属实都享有免于任何人任何形式的处罚或追究的责任。

3.1 总经理（企业负责人）总体负责质量体系运行相关的纠正和预防，并为纠正和预防措施的实施提供必要的资源。

3.2 管理者代表识别质量体系运行过程中，质量及环境的不合格项，接收体系运行过程中的不合格项报告；有效组织管理评审会议，或阶段性的管理评审报告；《纠正及预防措施处理记录》的审批和签发；3.3 质量管理部主动识别体系运行中的不合格项负责接收和识别所有部门对质量体系运行中的不合格信息，并以书面形式反馈给管理者代表；负责调查、处理质量事件、客诉事件。

有效监督、协调体系运行和纠正预防措施的实施；3.4 销售部：负责将客户抱怨信息传递给质量管理部，并将改善对策及执行效果回复客户。

3.5 相关责任部门：负责分析各自部门内的不合格原因，提出改善对策并按照改善对策执行。

负责解决质量异常产品的工艺技术问题及依据有效的纠正预防措施修订相关作业标准。

相关责任部门可因质量/环境异常提出纠正预防措施。

协助和配合其它部门/职能的纠正预防措施的执行和实施。

Clause No.Orignal Clause Requirement 一部开拓创新之规定的条件Levels of Non-Conformance 水平的非一致性Audit Findings 审计结果Corrective Action Plan (to be completed by factory 纠正行动计划（由工厂完成）)Implementation Steps andDocumentation Needs(to be completed by factory 实施步骤及文件需求（由工厂完成）)Responsible Individual (to be completed by factory)负责人（由工厂完成）Due Date(to becompleted by factory)截止日期（由工厂完成）Status 状态1.2.1公司应建立对供应商批准，并持续对所有原材料，包装，监测方案和公用事业供应商的程序。

The company shall establish procedures for supplier approval AND on-going monitoring program for all raw materials, packaging, and utilities suppliers.工厂建立了供应商批准和持续监控程序，有些评价记录被保留，但不包括水的容器（广州阜新）喷涂元器件，（章资历）和供应商等The factory established supplier approval and on-going monitoring procedure, some evaluation records were kept, but not including supplier of water container(Guangzhou Fuxin),spraying components(Zhang Zili)and etc工厂已按规定对所有供应商进行评审，评审为合格供应商后，才可为工厂供货。

七、服装厂制衣安全检查与隐患整改制度1 目的：为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程，认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护员工的健康、安全，特制定本制度。

2 范围：本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求。

本制度适用于公司内属各部门安全检查工作。

3 术语：3.1 经常性检查：是指安全技术人员和生产部、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。

主要包括：巡回检查、岗位检查、相互检查和重点检查。

3.2 专业检查：是根据工厂特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。

3.3 定期检查：是工厂或主管部门组织的，按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。

主要包括：安全生产大检查、行业检查、公司内定期检查。

3.4 专项检查:地方政府、集团公司及工厂针对某项安全工作所组织的检查。

事故:职业活动过程中发生的意外的突发性事件总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。

3.5 事故隐患:可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

3.6 不安全行为:员工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。

3.7 违章指挥:强迫员工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。

3.8 违章操作:员工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。

4 安全检查职责：4.1 公司安全生产直接责任人负责审查安全检查年度计划，督促重大隐患整改。

4.2 安委会负责编制年度安全生产检查计划，负责制定安全检查表。

负责组织专业检查、定期检查和专项检查，并下达隐患整改通知单，验证整改效果。

负责指导相关人员开展经常性检查。

负责对检查结果实施考评。

4.3 各车间负责制定设备设施专业检查表，组织对机械设备设施。

参与公司安委会组织节假日定期检查和专项检查。

负责设备设施隐患的整改工作。

纠正预防措施（8D）报告发文部门不合格类别：客人验货/成品检验/过程检验/来料质检/客户投诉/内部稽查或审核/第三方稽查/审核/品质会议/其他发生日期D1涉及部门：由出现问题的部门填写主要涉及到问题的部门D2异常说明由发现问题部门填写什么东西，在什么时候，在哪里，发生了什么问题，严重程度怎样，发生比率多少；需说明制造单号，客人，台数相关信息，事情的严重程度，及需要更改完成的程度，可配照片，最直接D3. 临时对策：由出现问题的部门填写，最快的解决问题的方法并解决本次发生的问题。

D4异常原因分析由出现问题的部门填写，必要时，可要求其他部门配合参加讨论如质检部，设计部，人事部参与。

主要描述出现问题的原因。

什么事情,什么地点,什么时候,责任人,原因,D5纠正措施::由出现问题的部门填写，在D3靠临时对策的基础上，怎么彻底纠正本次发生的问题（可能会出现和D3的解决方案一致）。

D6,D7.执行永久纠正，预防措施：由发生问题的部门，由人事部（暂时程序指定由李文飞主导，王素霞配合）配合。

在彻底解决本次问题的基础上，需要把这的事情做成制定制度和程序。

D8. 标准化：由人事部（暂时由王素霞跟踪）主导，发生问题的部门配合。

确认做成了标准的程序，纳入到公司的体系文件中去，确保下次或者新来人了，不会再发生类似的问题。

从而形成了一个好的循环。

执行部门意见签字/日期：发文部门意见签字/日期：预计完成日期由人事部咨询出现问题的部门意见，并填写预计完成日期批准/日期由总经理批准效果追踪: 由人事部追踪是否全部完成整个流程追踪人：。