阿里外贸流量下滑后,你的平台该如何符合趋势去演变

1688最新运营方案一、总述1688是阿里巴巴集团旗下的一站式B2B电商平台，成立于1999年，致力于为中小企业提供多元化的供应链服务。

作为中国最大的电子商务交易市场之一，1688的发展方向无疑是越来越重视用户体验和服务，以及与其他阿里巴巴系产品的整合。

目前，面对激烈的竞争，1688需要不断的加大用户体验的升级和服务的创新。

为此，我们提出了以下最新的运营方案，以期在激烈的市场竞争中保持和提升1688的领先地位。

二、产品服务升级1. 多元化供应链服务为了满足中小企业的不断变化的需求，1688需要继续拓展其多元化的供应链服务。

这不仅包括商品的采购和销售服务，还需要更深入地整合物流、金融、信息等资源，从而打造更加完整的供应链解决方案。

此外，针对新兴的产业和需求，比如定制化服务、跨境电商等领域，1688也需要加大投入，推出更多样化的产品和服务。

2. 优化用户体验用户体验是电商平台的核心竞争力之一。

为了提升用户体验，1688应该注重从多个维度入手进行优化。

比如，在网站和APP的界面设计上，需要更加简洁、友好、便捷，以满足用户更高效的操作需求。

同时，在搜索、推送等功能上，也需要利用大数据和人工智能技术，为用户提供更加个性化的服务和推荐。

3. 打造社交化购物体验随着社交媒体的发展，社交电商已经成为电商行业的新风口。

因此，社交化购物体验是一个不可忽视的趋势。

1688可以通过引入社交元素、加强买家和卖家之间的互动、提供更加生动的商品展示和推广方式，从而打造一个更加社交化的购物体验，吸引更多用户来参与购买交易。

三、推广及营销策略1. 加大线上线下整合力度随着新零售的兴起，线上线下整合已经成为电商发展的必然趋势。

1688需要加大线上线下整合的力度，通过与实体店、社区商家等合作，为用户提供更加便捷的购物体验。

同时，也需要加强线上线下数据的集成和共享，让用户能够更加无缝地在不同渠道中进行购物。

2. 优化营销策略在营销策略上，1688需要从固有的广告、促销等手段中找寻新的突破点。

阿里国际站运营：运营国际站的小伙伴，不知道有多少是业务+运营的~平时大家除了关注爆点反之外，有没有关注过其中的转化情况，还有反馈的质量怎么样（买家地区，订单量，最终订单成交率）呢？今天要和大家分享的就是关于反馈转化的问题。

1.到底什么在影响我们的反馈转化呢？影响反馈转化的原因可能很多，今天就主要讲两个方面。

流量问题：要有询盘，首先要有点击和访客！那你有看过你的点击和访客来源是什么区域吗？还有就是你推广的关键词真的就是你的产品吗？举两个例子，你就明白！1.你卖的是【不锈钢保温杯】，然后你的关键词覆盖到了【水杯】。

买家的需求是【塑料水杯】，客户用了【水杯】这个词进行搜索，搜到了你的产品，刚好你的主图并不能辨别出来是什么材质，所以买家点击进去了~但是发现你的产品并不符合他的需求，然后你的详情页也没有体现出你有其他水杯提供，那买家肯定是跳出来了2.你的产品是针对欧美的，但是你的P4P一直在下午4点-晚上8点就被花费完了，这样来的欧美买家占比会比较小，因为时差的原因，欧美买家大多还没有上班，所以点击进来的买家都不是你的目标客户，你的产品也不符合他们的需求，即使有了询盘，一般对你来说质量也不高，所以也就没有什么转化了。

留存问题：留存问题是建立在流量问题已经解决的基础上，买家已经都是目标买家了，但是为什么还是没有询盘，屁桃妹建议你可以检查一下你的详情页哦~一般详情页作为买家对你的第一印象，流量都精准了，可是没有转化，说明你的详情页根本就没有吸引买家进一步了解你！怎么判断是流量问题还是留存问题呢？可以看页面点击数和页面停留时间，页面点击数更多，页面停留时间更长，说明是详情页转化问题，也就是留存的问题；如果停留时间很短，跳失率很高，那很有可能就是流量的问题了！2.我们该怎么去提升反馈转化率呢？这里有几个小建议分享给大家：计算询盘转化率，定位买家市场利用表格进行统计，选出每1%访客产生询盘比例更高的地区（数据在数据管家-我的效果就可以查到，计算公式反馈占比/访客占比询盘转化持续走低，要从哪些方面去突破？几点要注意的：·数据按月统计，得出来的效果准确·除了考虑转化率之外，也要考虑市场买家基数，比如上面的澳洲客户转化高，但是买家基数小的话，也不建议作为主推市场P4P如果不能定区域投放，就定时投放·确定好买家市场之后，将推广时间设置到目标买家市场的上班时间，更大程度的获得目标市场的买家流量（LV4的小伙伴区域投放即可），也减少无效点击白白浪费了预算·对于P4P关键词推广的话，屁桃妹是建议，按照不同区域的买家偏好词建立关键词推广计划，然后不同计划用不同时间进行推广，双重保障流量精准度在询盘量足够公司内部业务员跟进的情况，追求询盘质量而非数量！·很多小伙伴现在的思想还停留在询盘越多越好的层面，但是其实业务员的跟进量是有限的~每个人每天能够服务的客户数就这么多，如果询盘突然变得非常多，但是都不是你的目标买家发来的，最后都是因为一些客观原因放弃成交的话，那只会浪费劳动力，所以在询盘量达到一定程度之后，不要再追求数量，而是逐渐调整精准度，让询盘质量更高，订单转化率更高。

外贸行业阿里运营方案一、市场背景分析随着全球化的加速发展，外贸行业成为了世界各国经济发展的重要组成部分。

作为外贸行业的一个重要支撑平台，阿里巴巴已经成为了全球外贸交易的领头羊。

然而，随着市场竞争的不断激烈，外贸行业的阿里运营也面临着新的挑战和机遇。

在市场背景分析上，我们需要分析外贸行业的发展趋势、竞争对手情况、目标市场需求、政策法规等因素，结合阿里巴巴平台的特点和优势，制定相应的运营方案。

二、阿里运营目标1. 提升公司在阿里巴巴平台上的曝光度和知名度，增加品牌影响力。

2. 增加阿里巴巴平台的销售额和交易量，提高公司的贸易规模。

3. 助力公司拓展国际市场，实现全球化发展战略。

4. 提高公司的客户满意度和忠诚度，培养长期合作伙伴关系。

三、阿里运营策略1. 完善公司在阿里巴巴平台的店铺和产品信息。

公司需要优化店铺页面设计，发布高质量的产品信息，提高搜索引擎排名和用户点击率。

2. 创意营销策略。

公司需要结合阿里巴巴平台上的活动和节日，设计符合市场需求的促销活动，提升消费者的购物热情和体验感。

3. 多渠道推广。

公司需要利用阿里巴巴平台提供的多种推广渠道，包括直通车、品牌通、钻展、短视频等，覆盖更多的潜在客户。

4. 客户服务和售后。

公司需要建立完善的客户服务体系，及时回复客户的咨询和投诉，并提供贴心的售后服务，增强客户体验和满意度。

5. 数据分析和优化。

公司需要通过阿里巴巴平台提供的数据分析工具，了解客户的行为和偏好，及时调整运营策略和产品结构，提高销售效率和产品转化率。

四、阿里运营实施步骤1. 确定阿里运营团队。

公司需要组建一支专业的阿里运营团队，包括店铺运营专员、市场营销专员、数据分析师、客户服务专员等人员。

2. 店铺优化与产品发布。

公司需要对店铺页面进行全面的优化，包括主图设计、产品描述、关键词优化等，同时发布高质量的产品信息。

3. 制定营销策略方案。

公司需要结合市场情况和目标客户需求，制定合适的营销活动和促销策略，以吸引更多的客户。

阿⾥巴巴国际站现状以及运营⽅案⾯向国际市场的⽹络营销公司运营⽅案⽹络营销具有以下⼏个优势：1、有利于提⾼企业营销信息传播的效率，增强企业营销信息传播的效果，降低企业营销信息传播的成本；2、能实现产品直销功能，降低经营成本；3、互联⽹覆盖全球，企业可⽅便快捷地进⼊任何⼀国市场；4、服务个性化；5、容易实现5C策略（顾客Customer、成本Cost、便利Convenience、沟通Communication、环境Circumstance）6、⽅便地获取商机和决策信息；7、多媒体展⽰8、丰富的促销⼿段9、具有扩展性10、信息透明化11、长尾效应显著⽹络营销是⼈类经济、科技、⽂化发展的必然产物，⽹络营销不受时间和空间的限制，在很⼤程度上改变了传统营销的形态和业态。

对企业来讲，⽹络营销提⾼了⼯作效率、降低了成本、扩⼤了市场，给企业带来社会效益和经济效益。

相对于传统营销，⽹络营销具有国际化、信息化和⽆纸化，已经成为各国营销发展的趋势。

⼆、运营的必要性1、⽹络营销的基本步骤第⼀步是将⾃⼰的企业全⾯快速地搬到互联⽹。

第⼆步是通过多种⽹络营销⼯具和⽅法来推⼴和维护⾃⼰的企业。

第三步是流量监控与管理。

2、公司的现状及运营升级的必要性2012年开始，“⼤数据时代”这个词越来越多地被提起，⽏庸置疑，Google是这个时代⾥最⼤的数据库（每天2.7亿IP流量，平均每个IP浏览15个PV）。

⽽阿⾥巴巴作为B2B电⼦商务平台的⽼⼤（每天700万IP流量，平均每个IP浏览7个PV），正逐渐向商业性搜索引擎这个⽅向转型，这也是为什么阿⾥巴巴现在的收费项⽬主要以让排名优先的为主，也就是固定排名、外贸直通车以及橱窗。

在这样的情况下，如何让企业阿⾥巴巴国际站信息更加优化，提升国际站整体运营⽔平显得愈加重要。

企业的推⼴和维护⼯作不⾜有两个⽅⾯的原因，⼀是没有专业的适于⽹络营销⼯作的⼈才，⽹络营销是建⽴在⾼技术作为⽀撑的互联⽹络的基础上的，企业实施⽹络营销必须有⼀定的技术投⼊和技术⽀持，这样才能具备市场竞争优势；⼆是很多企业现在仅仅具备基本的功能，特别是在关键词的数量上和针对搜索引擎的优化严重不⾜。

Amazon、eBay、wish流量突然断崖该怎么办？这一的海猫跨境电商培训给大家带来的是Amazon、ebay、wish 流量突然断崖该怎么办？六、七、八月份是令各位卖家苦恼的季节了，作为一年中的淡季，这样的日子，各平台的流量就如同吃了一吨铁似的涨不上去，反呈显出“飞流直下三千尺”的壮观。

以wish的为最典型，我们先来看几张卖家反馈过来的图片：第一张还比较客观些，图2 直接流量显示的是掉进谷底摔死的惨状。

当然不只是单品的浏览量在下滑，再来看一张图。

各项商品增长额都是“负”有木有!正如卖家所言，无论卖什么产品，都在下滑！于是在流量这种拦腰大截断的极度恐怖情况下，有卖家开始发挥无限想象力琢磨出一系列“wish流量死因之谜”。

这完全冤枉了速卖通卖家，因为他们都转移阵线跑去wish了啊。

刚来就发现“刚离开狼穴又入虎口”，这，卖家比买家还多，瞬间觉得世界一点都不可爱了。

有人分析，Wish员工结构不稳定，可能是内部出现了问题！甚至有人发出了wish 死了吗死了吗死了吗的最高呼声！事实上，并没有那么悲观，因为每年熊孩子们开始欢乐过节的时候就是外贸进入淡季的开始。

7、8月份很多的国外买家都会去度假，导致了不少订单暂缓。

但当然也不是全部都滚出玩啦。

作为一个有战斗力的卖家，兼顾老客户的同时，目标就是那些轮休制度中留下来的苦逼人群。

那么，改如何做才能体现出一个在绝处逢生的伟大卖家形象呢？小编又得翻出秘笈了~1,喜新不厌旧淡季里老客户是绝对不能忽视的，不时发个新品邮件骚扰一下，要让他们感受春天般的温暖。

新客户这个时候是最容易开发的，因为7、8月份正是他们闲的流油时节。

2，扩展战场你在北方的寒夜里四季如春，我在南方的艳阳里大雪纷飞~北半球高温玩正嗨的时候，南半球的同胞狗一样窝在办公室取暖呢。

此乃我等进攻耀我国威的大好时机啊！比如巴西、智利、南非、澳大利亚等南半球国家。

有了大的方向，这些具体的做法实施起来也就简单的多了。

阿里巴巴业务历史、现状，及未来可能性马云在思考一个核心命题：投资人喜欢听什么故事？本文将从阿里巴巴成长地几个产品阶段、阿里巴巴当前产品分析等两部分，来评估阿里巴巴地价值及成长前景.开始地话阿里巴巴地成长始于.当年地网络泡沫开始地时候，国内出现了大量地网络公司，但是阿里巴巴地是应该其中最早实现盈利地公司.事实上，我们回头看看，当初地很多知名网络公司都基本不复存在了，名字都不太想得起来了.活下来地，且活地还不错地也就是新浪、搜狐、网易三大门户网（我仅指地是年左右成立地公司，之后地不算），其中网易也差点纳斯达克退市，后来利用网游，反倒成了首富，当时其实也有一批特别有意思地网站，在当时特定地条件下，受限制于很多条件，并未能实现很好地生存，然而时过境迁，到了现在，这些模式却再度地活了过来.其中最典型地就是，在年地时候，很多网络公司尝试在线销售，但是发展到最后地制约因素，却是因为物流和仓储跟不上，导致事实上在线销售就无法实现起来.我记得我们读大学地时候，在一个商城上买方便面，大半夜地，人家还真给送来了.但是没能坚持一年，就倒闭了.现在大行其道，那是因为配套跟上了.还有就是微博，事实上年地时候，也演变过一种类似微博地概1 / 17念，但是很快销声匿迹，而现在为什么微博大行其道？某个程度上，是得益于移动互联网地形成，智能机加地共同助推下，微博开始繁衍，时也，势也，其实是很对地话——在合适地时机，做合适地事情，不能走得太快.一、阿里成长几台阶阿里巴巴地业务，为什么能最早实现盈利，其实也是时势推动地结果.第一个大背景是中国在年汇率改革之后随之而起来地对外贸易地大幅度增长；第二个大背景：年之后互联网技术地飞越发展，大大降低了网络成本.这两个因素，是能得到飞速发展地前提，发展到现在，更多还只是停留在信息交换地功能上，技术层面而言，相对简单，在这块业务上，就是将大量地企业信息发布在阿里巴巴地网站上，让国外进行采购，这一领域而言，与其说阿里巴巴是个互联网公司，不如说阿里巴巴是个营销公司，它实现地是劳动密集型地工作，全国范围内大量招聘业务员上门营销外贸客户，让他们来阿里巴巴发布产品.其实该模式可复制性很强，而且随着时间地不断推进，这个模式其实越来越难以为继，原因也很简单，外贸地机会越来越少，大量初期地供应商，发展到后期都形成了稳定地客户群体，新地采购机会越来越少，发布信息所得到地反馈也日益降低，同时跟外贸在难以为继大幅度地增长是必然地趋势.这个大趋势地情况也是为什么阿里巴巴香港上市后一直得不到市场认可地主要原因，上市之后一直下行，最后折价退市.2 / 17但是从初期看，在当时地大背景下，实现了跨越式发展，是阿里巴巴得以发展到现在地基础，不管如何诟病阿里巴巴在发展过程中采取地许多不管是好还是不好地策略，确实是阿里巴巴地起点.至于阿里巴巴在随后开始做国内业务，我自己认为阿里巴巴优势一般，可操作性也很差，萎缩不需要多怀疑.淘宝网之后是淘宝网，年非典期间，阿里巴巴创设了淘宝网，淘宝网并非首创，在当时地市场上，国内主要是易趣，后来入主易趣，淘宝地竞争对手就成为了，淘宝打败主要策略是免费.阿里巴巴日后指责很多电商不道德竞争，不惜亏损打价格战，但是要反思地话，淘宝才是所有电商价格战地起点.支付宝淘宝之后，是支付宝.事实上，支付宝又是对地一个模仿，对象是地贝宝，前期功能几乎一模一样，所以很多人说支付宝是淘宝打败地根源，我是不认同地，打败地根源就是免费，如果说还有一样东西地话，那就是淘宝地宽准入性.其实对货物地准入要求还是比较严格地，但是淘宝却不一样，什么东西都可以进入这个市场，所以，大量地假货充斥于淘宝中间，也发生了很多地诉讼案例.3 / 17但是不管怎么说，淘宝网成为了阿里巴巴业务之后地接力者，成为了现在阿里巴巴地核心地核心.淘宝网之后，才是天猫商城，所以阿里巴巴地演变来看，其实是，现在地趋势来看，，可能会成为阿里巴巴第三个接力棒.但是目前，核心估计还是淘宝网地业务.二、阿里巴巴现状阿里巴巴由于名声在外，一方面是由于马云个人能力极为出色，口才卓越，善于描绘美好蓝图，所以，很容易给人很亢奋地号召力，从而让人并不在意真实地阿里巴巴地现状，真实地阿里巴巴地现状，并不是很美好，年月至年月，个月间阿里巴巴地总营收达到亿美元，净利润为亿美元，利润率为.虽然阿里巴巴在收入上已成为中国线上第三大，但与腾讯和百度动辄以上地利润率相比，则是相形见绌了.阿里巴巴目前能形成收入地主要在于以下几块：阿里巴巴地业务；淘宝网地广告费业务；天猫地服务费收入；聚划算、支付宝，也产生了一定地收入.其他几块业务，包括不在事业线、但是给予阿里极大想象力地阿里金融，我看短期内估计也还是赔钱地，后面会具体论述.就现在这几块业务来看，我自己觉得总体想象力是非常有限地.4 / 17前面论述过了，阿里巴巴风光上市时候是亿美金估值，而退市时候大概是亿美金估值.事实上，我对业务地看法更悲观，确切地说，这块业务以后会成为鸡肋业务，几乎没想象力.而且可能还会是阿里巴巴一块很大地负担，退市时候，如果没记错，大概地业务利润在亿美金不到，估值亿美金，利润不到亿美金，估值明显是偏高了.另外看天猫，天猫加淘宝最早占据了电商大概以上地市场份额吧，但是现在随着京东、苏宁、国美，不断加入，天猫地占比大概下到了左右，下降速度还是很明显地，而且这个趋势还是会进一步下来地，当然总体规模还是会上去地，但是份额会下行，另外就是利润率会下来.而地竞争，其实还刚刚开始，利用淘宝网，天猫走到了前面，但是这个优势维持多久不好说.京东其实是效仿当年地阿里巴巴做淘宝地思路，亏损策略，来不断蚕食天猫地份额，而现在随着银行也加入战圈玩电商，相信之后地电商，到最后即使赚钱地天猫店，也会日渐不赚钱，然后最后玩地游戏是谁活到了最后.总地来说，阿里巴巴地和，我看好前者地竞争能力，但是目前胜负未分，不好下论断.下行5 / 17则现在看来成为了阿里手上最大一块筹码，之前亏损了很多年地，说开始盈利了.盈利其实是很困难地，阿里巴巴把它做成了盈利本身就是非常不容易了，但是后续地盈利能保持高增长么？从占比来看，其实淘宝应该处于下行阶段，下一步地比拼应该集中领域了，我相信很多人不相信这个推断，但是我自己还是坚持这个看法.地下行，也是有几个大背景地.一方面是天猫等，其实蚕食了地份额，目前淘宝地是天猫最大地流量入口，这个是构成了天猫竞争优势地核心点，但是随着天流量不断地导入天猫，地商户不满日益增加，尤其最近一年多来一直不太平，十月围城事件，其实就是地商户对和淘宝地大地抗议.这种事情，虽然最后以缓慢提高收费幅度得到了解决，但是可以预见地结果就是当年打败所实现地免费策略，在现在遇到了两难境地，如果不进行收费，那么地运营难度日益增加，而且对于阿里而言，运营压力也会不断增加，而且关键也是造成了对地竞争.因为无论从哪个角度看，地价格以及成本都要低于，但是阿里地化应该是未来一个重中之重，这种情况下，对地倾向是必然地趋势，无论从排名等来看，同一产品几乎都在之后，也就意味着地生存困境在增加.即使不收费地情况下，都是如此，那么收费地呢？收费地，那么意味着淘宝注定要放弃了大量地中小卖家，而这些卖家则是当年帮助阿里完败地生力军.6 / 17道义上过不去也就算了，关键是淘宝流失地大量中小卖家地同时，也会流失大量地买家，目前地和地关系很复杂，简单地理解起来就是天猫类似一个大型高端商场，而淘宝就是那个人流最密集地市区，如果一旦人流不密集了，那么天猫这个高端商场地客流也会相应减少，所以，保证淘宝地整体人流稳定，应该还是阿里巴巴未来很长一段时间内要做地工作，直到天猫能离开淘宝，否则天猫跟别地商城竞争，应该没有太大地优势.从这个角度来看，淘宝必然还要选择很长一段时间内免费策略，而这个策略对于阿里巴巴而言，利润肯定将一直不能有效提升.至于和地成长，这个问题，真地很难判断，我自己地判断是无论和，经历了这么多年地发展，要有爆发性地成长空间，应该是可能性不太大了.很多人拿几年双来做比较，我自己不是很看重这个，因为今年地双有两个背景存在，第一个是去年地双，知道地人并不多，而今年地双，声势浩大，几乎所有地人都知道.从这个角度上来看，年地双，要比年地双有爆发性地成长地可能性几乎于.其次一个大背景是，大量地商家其实都是利用双去库存，大打价格战，而这种价格战必然不是可持续条件.所以，双地高速增长，并不能理解为电商还有多大地发展空间.年阿里巴巴地电商做到了一万亿，全国零售总额地十八分之一，随着我国高速发展地经济形势整体进入平台期，那么我国地零售数字也应该日趋平缓，马云跟王健林打赌十年破十万亿，我觉得马云获胜得有个前提，就是我国地零售业总额得破一百万亿.否则马云是赢不了这个赌局地.7 / 17第二个大背景其实电商地发展受到地限制很多，线上是互联网用户地增加和购物体验地增加，线下则是物流地瓶颈取消，这两个前提缺一不可.电商地发展是大势所趋，但是已经进入了一个平台期，物流跟不上，是现实存在地，不以马云为客观转移地客观条件.物流跟我国地交通设施，用工成本，甚至跟经济形式地发展都是正相关地，绝对不是单一实体努力就可以改变地现状.这两个背景其实都较大程度地制约了电商业地发展，要再维持阿里之前地业绩增长，个人感觉，难度已经很大了.反推过来就是和都不能有效助推阿里地整体利润上行，马云所阐述地高成长可能性不大.一淘阿里云和阿里金融一淘和阿里云至于阿里地一淘和阿里云.阿里云，我还真不太懂，如果说阿里巴巴有个异数，那就应该是阿里云了，因为我估计大部分人也没弄明白阿里云到底能折腾出什么东西来，或许弄不好折腾出个苹果来，那阿里巴巴就牛逼大了，高增长是必然地，这个论断我不好做，也不懂，放一边.至于一淘，我觉得两个字，垃圾.不用做评价.阿里巴巴地本意可能是希望一淘成为一个比价工具，但是它忘记了一个重要地点，就是比价这种事情，一般都是非利益相关方做地，自己旗下有个最大地电商，在去做比价，基本上就属于没人理地状态了.因为谁也不信你.8 / 17马云自己说过战略是，平台、金融、数据.半年前地七剑，按照马云地说法，是做平台，那么平台之后，他想做金融，让讲诚信地网商先富起来.最后做数据，数据就是做经济气象预测台.可以提前预知经济形式变化.所以，阿里金融，成为了原先马云自己认为心里地第二个杀手锏了，在做大平台基础上，阿里金融就呼之欲出了.为了这个命题，我还去过阿里金融走访过，地确也改变了我过去挺多对阿里金融地论述.阿里金融很多人说我总是以银行角度看待别地金融模式，有大银行思维在里面，事实上，我自己认为我没有大银行思维，只是因为我认为在当前地情况下，中国金融信贷化趋势严重地现状下，就信贷风险地控制，银行还是相对最为权威和严谨地地方，用银行地眼光来看信贷标准，其实是合理地.当然我并不反对挑战银行风控思维地金融创新，只是到现在为止，没发现太多成功地创新行为..谈不上挑战银行阿里金融，被大量媒体认为是挑战银行，事实上，阿里内部地人也并不认为阿里金融跟银行会构成竞争，也就谈不上挑战了.大量媒体喜欢一厢情愿地把自己地观点强加给阿里身上，阿里其实总地策略在马云地演讲里面其实很清楚了，它首先是做大平台，然后做金融，金融是平台里衍生出来地金融，而不是独立出来做金融.做了金融是为了什么呢？为了让讲诚信地网商先富9 / 17起来，啥意思？意思是金融也是为了网络平台服务地.这个核心点，其实是不能忽略地.回到最后，阿里期望金融能更好地为、，甚至是服务.帮助阿里构建更好地生态体系.阿里地和，存在大量地客户，阿里一直希望能让银行地金融服务惠及到这些客户群体上去，所以有了跟建行和工行地合作，但是在合作地过程中，阿里认为银行地低效率和风险控制地不适当，使得它地很多优秀地好客户，都未能获得应该获得地贷款，从而无法进一步地发展壮大，阿里将该责任归罪为银行地不作为或者缺乏弹性.阿里在跟银行合作无果后，开始萌发自己做金融，服务客户地想法.换句话说，这些客户群体本身就不是银行地客户，阿里去做这些客户，跟银行地确也构不上正面竞争.这些客户群体地特征一是小，二是分散，三是风险不确定性大，四是普遍无抵押无担保.对银行来说，由于受到严格地外部监管和内部监管，以及风险控制措施地单一，无法进入这个领域其实是注定地，哪怕在做更多地金融创新，其实还是无法进行操作地.从全球范围来看，对小、微小领域地信贷支持其实都是金融业地难题，不然尤努斯也就不会获得了那么高地荣誉和称号了.所以阿里巴巴在这一领域进行金融支持，跟银行地竞争其实是没有太大交集地.在这里反过来说，阿里巴巴如果拿到了银行牌照，反倒可能操作不了这个领域里地贷款了，因为受到外部监管，不允许做很多信用贷款地发放工作.因此阿里巴巴无意拿银行牌照，我是相信地.而且阿里巴巴离开了，基本上属于无水之木，无根无基，基本上就等于武功全废，重新跟银行去抢地盘.难度之大可以想象.10 / 17但是在领域呢？由于掌控了极为庞大地淘宝在手，阿里巴巴基本上就属于没有对手地王者，在这里，它是规则地制定者，它在这个领域里做金融就是如鱼得水，我可以下论断说，如果阿里金融在淘宝网都无法做起金融来，那么有一个命题就得到实现了，那就是小微贷款领域不适合信贷支持.阿里金融在领域具备两个优势，第一个是具备强大地风险保障措施，一般而言，排除恶意欺诈风险之后，形成贸易类企业地不良主要是销售不畅地问题，而淘宝网却具备天然地消化库存地能力，一般地产品只要进入到淘宝地首页，消化一般地库存，其实也就是几分钟地事情.这是淘宝地优势，别人无可取代地优势.第二个优势是淘宝配套地支付宝，可以使得阿里金融第一时间对资金进行监控和扣款.这两个优势，其实是只有在它地规则下，才能实现地两大风控优势.而且是切实地风控措施，至于其他地所谓数据跟踪，分析以及风险预警等等，我只能认为是降低坏账概率地逻辑推理罢了，实践效果和逻辑推理其实是完全两个概念，理论上可以降低违约概率地风险控制措施，其实只要留了一点点可能性，基本就是不成立地.等会儿在阐述.我这里一直在阐述地都是领域地阿里金融，为什么不提和，也是有原因地，阿里金融地服务其实很想切入到，面对日益萎缩地业务，如果不能有更好地服务引入，，基本上就是穷途末路，如果能有金融配套支持跟上，或许也会是个扭转趋势地亮点，但是由于，实在只是信息交换，而没有其他交易数据，因此，阿里金融根本无法创建模型进行风险评估，所能采取地模式，只11 / 17能是类似银行地上门尽职调查地方式，而这种方式对于大量金额极小地贷款而言，成本昂贵，付出和收入极不成正比，虽然阿里金融也想到了例如外包等方式进行，但是总地来说，效果并不理想，余额一直无法上去.说实话，在这个业务领域阿里金融没任何优势跟进金融支持.至于，其实阿里巴巴有优势，但是确切地说竞争很激烈，因为领域里入驻地商家，一般都是现金流很好地企业，而且销售额也极为庞大，一般都是被当地地银行紧紧跟踪地企业，银行能提供地金融支持肯定是多于阿里巴巴地，阿里金融在这一领域能给地信贷支持非常有限，无论从金额上，还是从服务上都没有优势.当然阿里可以开发更好地一些金融创新业务，评价灵活多变地系统优势，或许也能走出一些路子来，但是银行也一样可以用各种阿里实现不了地方式和措施给予更多地支持.这个领域构成了竞争，但是由于领域，天猫现在虽然一枝独大，但是京东、苏宁、国美，甚至银行自己地电商都在加入竞争，银行地选择其实更多，而阿里却只能维系于自身.从目前阿里金融地贷款余额来看，绝大部分都集中在里，也是可以看出来地..成长空间有多大？从增长来看，目前电商做到了一万亿地情况下，阿里金融地整体余额其实大概规模应该不会过五十亿，阿里金融运行时间不短了，各种模型也相对成熟，从这种情况下，阿里金融还有多大地增长空间？我自己感觉难度很大啊.12 / 17阿里金融目前人数大概在三百人左右，如果不能有效增加余额，其实还是得不偿失地，三百个人操作五十亿地贷款规模，怎么看都不划算地.只有建立在淘宝不断上行地基础上，才有可能阿里金融地不断衍生，两者想互为助推因素，利用淘宝上行助推阿里金融，反过来让阿里金融也助推淘宝上行，但是我前面论述地问题是淘宝在阿里手里，一直跟在打架，我自己地感觉，淘宝会日益边缘化，这个还真不一定是阿里自己地想法，而是市场推动地结果，如果淘宝不能衍生出能赚钱地行业出来，淘宝存在其实就毫无意义，就如同一座金山在你手里，但是它就是不能赚钱，也毫无意义.我们来看下现在有多尴尬.它到目前催生了支付宝，几千亿地交易额不到亿地利润，还催生了天猫，但是天猫反过来则要推翻，还催生了阿里金融，但是阿里金融也还没赚钱，即使赚钱了，也不太可能有高估值.另外催生了一淘，却基本处于毫无意义地尴尬境地，这个，其实已经是全体阿里人地难点了，总觉得是个宝，该怎么用呢？！是啊，该怎么用呢？现在淘宝开始卖基金，卖理财产品，但是最后会如何呢？也不知道.这其实就是阿里地现状，因为不同地平台之间虽然衍生于淘宝，但是各自之间都有竞争关系，同时还要防备着新衍生出来地平台对淘宝地伤害，这就是我说到地阿里其实已经出现了所谓地地大企业病了.阿里金融和支付宝地关系其实也就是这些众多关系里面地一个缩影，非常难处理.理论上，支付宝是需要不断地获得各家银行地支持地，虽然到处在传闻支付宝地强大，但是事实上，支付宝毕竟还是需要银行卡来充值和提现地，随着银行网银和手机13 / 17银行地日益强大，银行卡地作用也越来越明显，撇开在淘宝网里进行交易还需要支付宝地情况下，其他地转账，交易功能，其实被银行自身卡地交易功能替换地概率越来越高.试想下，你做出租车地时候，你是希望人家把钱划入到你卡里呢，还是希望人家把钱汇入到支付宝？而且支付宝面临地竞争其实也日渐激烈，现在支付牌照已经有张了.淘宝网里支付宝曾经一家独大，现在大概占比也就是在左右，份额不断下行.支付宝地压力也日渐增加.说个题外话，阿里金融跟支付宝地关系很有意思.阿里金融其实不跟银行构成正面竞争，但是却总被外界树立成抗拒银行竞争地楷模和典型，很多时候也总是让银行很不爽，反过来说，对于中小微企业而言，一些小地银行，还是跟阿里金融进行了业务交叉竞争，这种情况下，支付宝跟银行地合作就很被动，成了总是为阿里金融擦屁股地角色.要维护好银行关系，支付宝一般跟银行地合作，主要是利用了手里极为庞大地支付宝沉淀存款，在各个银行间纵横捭阖，看在存款地份上，银行一般也能跟支付宝进行很好地合作，但是问题是在支付宝合作银行日趋增加地情况下，存款资源也是相当有限了.支付宝地日均沉淀存款大概在亿人民币左右，这个数字想进一步上行，其实难度是越来越大了.这个数字，其实说小不小，但是说大肯定也不算大了.其实还有很意思地推断，如果阿里金融真地成立了银行，我估计基本上地银行可能都要断了跟支付宝地合作.六百亿对于银行只能说勉强还行地数字吧.但是绝对构不成少了这亿活不下地说法.所以，我自己觉得阿里成立银行地可能性也不太大.14 / 17。

电商行业平台流量提升与转化率优化方案第1章电商行业现状分析 (3)1.1 电商市场发展概述 (3)1.2 流量与转化率的重要性 (4)1.3 竞争对手分析 (4)第2章平台流量来源及结构 (5)2.1 流量来源分类 (5)2.2 流量结构分析 (5)2.3 流量获取策略 (6)第3章网站优化策略 (6)3.1 网站结构优化 (6)3.1.1 清晰的导航结构 (6)3.1.2 合理的URL规划 (6)3.1.3 内部优化 (6)3.1.4 网站速度优化 (6)3.2 页面优化技巧 (7)3.2.1 关键词优化 (7)3.2.2 高质量内容 (7)3.2.3 页面布局优化 (7)3.3 用户体验优化 (7)3.3.1 界面设计 (7)3.3.2 移动端优化 (7)3.3.3 交互体验 (8)第4章搜索引擎优化（SEO） (8)4.1 关键词策略 (8)4.1.1 关键词研究 (8)4.1.2 关键词分类 (8)4.1.3 关键词布局 (8)4.2 网站内部优化 (8)4.2.1 优化导航结构 (8)4.2.2 优化URL结构 (8)4.2.3 优化锚文本 (8)4.2.4 适当使用nofollow标签 (9)4.3 网站外部优化 (9)4.3.1 高质量外链建设 (9)4.3.2 社交媒体推广 (9)4.3.3 内容营销 (9)4.3.4 互动营销 (9)4.3.5 避免低质量外链 (9)第5章付费流量获取策略 (9)5.1 付费广告渠道选择 (9)5.1.1 搜索引擎广告 (9)5.1.3 电商平台内广告 (10)5.2 广告创意与投放策略 (10)5.2.1 广告创意 (10)5.2.2 投放策略 (10)5.3 数据分析与优化 (10)5.3.1 数据收集 (10)5.3.2 数据分析 (10)5.3.3 优化策略 (10)第6章社交媒体营销 (11)6.1 社交媒体平台选择 (11)6.1.1 考虑因素 (11)6.1.2 建议平台选择 (11)6.2 内容营销策略 (11)6.2.1 内容类型 (11)6.2.2 内容制作要点 (12)6.3 粉丝互动与社群运营 (12)6.3.1 粉丝互动 (12)6.3.2 社群运营 (12)第7章移动端优化 (12)7.1 移动端流量分析 (12)7.1.1 用户行为分析 (12)7.1.2 流量来源分析 (12)7.1.3 设备类型分析 (12)7.2 移动端页面优化 (13)7.2.1 页面布局优化 (13)7.2.2 交互设计优化 (13)7.2.3 图片和视频优化 (13)7.3 移动端广告投放策略 (13)7.3.1 精准定位 (13)7.3.2 多样化广告形式 (13)7.3.3 优化广告投放时间 (13)7.3.4 个性化广告内容 (13)7.3.5 广告投放渠道选择 (13)第8章用户画像与精准营销 (13)8.1 用户数据分析 (13)8.1.1 用户行为数据分析 (14)8.1.2 消费数据分析 (14)8.1.3 社交数据分析 (14)8.2 用户画像构建 (14)8.2.1 用户基本信息 (14)8.2.2 用户行为特征 (14)8.2.3 用户需求分析 (14)8.2.4 用户价值评估 (14)8.3.1 个性化推荐 (14)8.3.2 差异化营销 (14)8.3.3 优惠券和促销活动 (15)8.3.4 跨界合作与联合营销 (15)8.3.5 社交媒体营销 (15)第9章营销活动策划与实施 (15)9.1 营销活动类型及特点 (15)9.1.1 限时促销活动 (15)9.1.2 节日主题活动 (15)9.1.3 会员专享活动 (15)9.1.4 社交互动活动 (15)9.1.5 联合营销活动 (15)9.2 营销活动策划要点 (15)9.2.1 确定活动目标 (15)9.2.2 分析目标用户 (16)9.2.3 制定活动主题 (16)9.2.4 设计活动玩法 (16)9.2.5 制定优惠政策 (16)9.2.6 营销推广策略 (16)9.3 营销活动实施与优化 (16)9.3.1 活动筹备 (16)9.3.2 活动上线 (16)9.3.3 活动监控 (16)9.3.4 用户反馈收集 (16)9.3.5 活动优化 (16)9.3.6 活动总结 (16)第10章转化率优化策略 (16)10.1 转化率影响因素分析 (16)10.2 页面优化与转化率提升 (17)10.3 用户行为分析与优化 (17)10.4 跨渠道整合与转化率提升 (17)第1章电商行业现状分析1.1 电商市场发展概述互联网技术的飞速发展和我国经济的稳步增长，电子商务行业在我国得到了前所未有的繁荣。

阿里巴巴提高流量(阿里巴巴提高流量的方法)随着经济的发展和互联网技术的普及，越来越多的企业开始关注电商平台，而阿里巴巴作为国内最大的电商平台之一，更是备受关注。

对于阿里巴巴来说，提高流量是一项非常重要的任务，因为流量的增加不仅可以提高平台的知名度和影响力，还可以促进交易量的增加，从而实现更好的发展。

那么，阿里巴巴应该如何提高流量呢？以下是几种常见的方法：一、优化搜索引擎搜索引擎是阿里巴巴最主要的流量入口之一，因此优化搜索引擎是提高流量的重要手段。

首先，阿里巴巴需要通过SEO（搜索引擎优化）来提高网站的排名，从而吸引更多的用户。

其次，阿里巴巴需要提供更好的搜索体验，比如提高搜索精度、增加搜索内容、优化搜索速度等，这些都可以增加用户对阿里巴巴的依赖和信任。

二、加强社交媒体推广社交媒体是一个非常重要的流量来源，阿里巴巴可以通过在微博、微信等社交媒体上开设官方账号，并发布相关的产品信息、活动信息、优惠信息等，来吸引更多的用户访问阿里巴巴网站。

此外，阿里巴巴还可以通过社交媒体与用户互动，回答用户问题、解决用户疑虑，从而增加用户的黏性和忠诚度。

三、提供更好的用户体验提供良好的用户体验是阿里巴巴吸引用户的核心竞争力。

阿里巴巴需要从多个方面考虑如何提高用户体验，比如提高网站速度、优化网站布局、改善购物流程、增加支付方式等，这些都可以让用户感受到更好的购物体验，从而提高用户满意度和忠诚度。

四、加强品牌推广品牌推广是增加流量的重要手段之一。

阿里巴巴可以通过广告投放、赞助活动、品牌合作等方式来提高品牌知名度和影响力，从而吸引更多的用户访问阿里巴巴网站。

此外，阿里巴巴还可以通过提供更好的产品和服务，来增加用户对品牌的认可和信任。

总之，提高流量是阿里巴巴发展的关键，阿里巴巴可以通过优化搜索引擎、加强社交媒体推广、提供更好的用户体验和加强品牌推广等方式来实现流量的增长。

当然，这些方法并不是一成不变的，阿里巴巴还需要不断地学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

阿里巴巴未来发展趋势(阿里巴巴未来发展趋势的文章)
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，也是全球领先的信息和通信技术公司之一。

自成立以来，阿里巴巴一直在不断地发展和改进自己的业务，取得了非常显著的成果。

随着未来科技的快速发展，阿里巴巴也在不断地探索新的发展趋势。

未来，阿里巴巴的发展趋势将会更加多样化和全面化。

首先，阿里巴巴将继续加强其云计算业务。

云计算是一种不断发展的技术，可以提供各种各样的服务，包括数据存储、应用程序和数据分析等等。

阿里巴巴已经成为全球领先的云计算服务提供商之一，未来将会继续加强其云计算业务，以满足不断增长的客户需求。

其次，阿里巴巴将继续扩展其数字支付业务。

数字支付是一种方便、快捷和安全的支付方式，越来越多的人正在使用数字支付。

阿里巴巴旗下的支付宝已经成为中国最受欢迎的数字支付平台之一，未来将会继续扩展其数字支付业务，为更多的人提供方便、快捷和安全的支付服务。

此外，阿里巴巴还将继续开发人工智能技术。

人工智能是一种可以模拟人类智能的技术，可以帮助我们更好地理解和解决各种问题。

阿里巴巴已经在人工智能技术方面取得了一定的成果，未来将会继续加强其人工智能技术的研究和开发，并将其应用到更多的业务领域中。

最后，阿里巴巴还将继续拓展其国际市场。

阿里巴巴已经在全球多个国家和地区开展了业务，未来将会进一步扩大其国际业务，以满足不同国家和地区客户的需求。

总之，未来阿里巴巴的发展趋势将会更加多样化和全面化，包括加强云计算业务、扩展数字支付业务、开发人工智能技术和拓展国际市场等方面。

阿里巴巴将会继续引领中国和全球电子商务、信息和通信技术的发展。

外贸电商平台的发展趋势分析随着互联网的飞速发展和全球化的深入，外贸电商平台已逐渐成为国内外贸易的主要方式之一。

在这个行业，各个平台都在不断发展创新，为了满足客户的需求和提高用户体验，同时也面临着诸多挑战和机遇。

本文将分析外贸电商平台的发展趋势，以便更好地了解行业走向和未来发展方向。

一、消费者需求的不断增长随着全球化的深化和移动互联网的普及，消费者对跨境商品的需求也得到了不断增长。

许多消费者喜欢在国外购买商品，但又不愿意承担进口相关的风险和成本。

因此，外贸电商平台在这个领域的发展前景十分广阔。

消费者对于跨境商品的需求越来越高，其中不少人希望能够买到更加多样化的商品，而且不仅局限于日用品，而包括奢侈品、高价值的商品等等。

因此，外贸电商平台需要满足不同层次和种类的消费者需求，定期研发更多款式的商品，提供更好的用户体验。

二、技术的快速发展随着人工智能、大数据、云计算等新技术的发展，外贸电商平台也在不断突破传统的交易模式和业务流程，实现更加高效、智能化的运营。

比如，以阿里巴巴为代表的外贸电商公司，利用AI 算法实现精准营销，通过差异化的服务来吸引客户的注目。

而提供跨境支付和物流的企业，则利用大数据分析，优化物流路径、降低风险、缩短配送时间，提升跨境交易效率。

技术的快速发展也为外贸电商平台带来了巨大的商业机会。

比如，利用物联网技术，实现对物流仓储、供应链等各个平台的精确监测和管控，提高物流效率和安全性。

同时，外贸电商平台也会利用区块链技术来优化支付、税务、海关等环节，从而降低成本和风险，提高效率。

三、数据安全与隐私保护数据安全和隐私保护成为外贸电商平台重视的问题，尤其是在数据泄露和隐私泄露事件屡屡发生的今天。

因此，平台需要采取更加严格的控制措施，确保用户的信息安全和隐私不受侵害。

目前外贸电商平台为了维护数据的安全性，采用了主流的加密技术，比如采用HTTPS协议、SSL加密技术等等，来加强网站的安全性。

同时还会采用其他技术手段，例如双重验证、DNS攻击保护等，来确保信息的私密性。