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--化学与环境工程学院《化工企业管理》论文姓名：***学号：*************班级：应化1003班指导教师：***时间：2013-1-1.浅谈化工企业安全生产管理当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。
随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。
但是，由于化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性和危害性更大。
这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。
在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的高低，最终取决于经营管理水平和科学技术含量。
而企业的安全管理，作为实现企业经营目标和提高企业经济效益的重要保证，同样具有十分重要的意义。
如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。
所以，安全管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。
一、安全生产管理中常见的一些问题1、领导对安全生产工作重视不够，责任不明许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。
特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严重，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。
不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作处于一种松懈的状态。
当然，不少企业领导者也抓了安全工作，但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平。
化工安全管理论文范文(2)化工安全管理论文篇二化工企业安全管理探究摘要：化工企业在我国国民经济体系中占据着举足轻重的重要地位。
随着我国经济总量的增加，化工企业规模和数量与日俱增。
与此同时，化工企业安全生产事故屡见不鲜，给当地人民群众人身安全和环境质量带来严重威胁，受到社会各界的广泛关注。
文章围绕化工企业安全生产管理有关问题进行论述，首选分析了化工企业安全事故发生的常见原因，其次就如何加强化工企业安全生产管理，提高安全保障水平作出建议。
关键词：化工企业;安全管理;事故致因;设备引言化工企业是重要的基础工业之一，是国民经济体系中最基本的组成部分。
进入21世纪以来，我国经济呈现腾飞态势，工业、农业，各行各业都以一种前所未有的速度飞快发展着。
在这个过程中，化工行业发挥了极为重要的保障作用。
化工企业不仅为国民经济建设提供了充分的能源供应，也是基础原料和中间产品的供应商。
化工产业发展水平在很大程度上反映了国家经济发展状况。
在国民经济整体发展良好的态势下，我国化工行业日渐繁荣，产能逐年上升，对经济以及社会的影响越来越大。
化工企业由于自身生产工艺、产品性能等方面的因素，一直以来都是安全生产管理的重点领域。
高温高压、易燃易爆、有毒有害的设备、材料和产品等在化工企业大量存在。
一旦发生安全生产事故，往往就会造成严重的经济损失和人身伤害，损害环境质量，给当地社会带来十分不利的影响。
笔者结合多年工作经验，对我国化工企业安全生产管理相关内容试作探讨，并提出自己的一些看法和建议，以供大家参考。
1 化工企业安全事故原因分析1.1 人为因素是化工企业发生安全事故的主要原因人是企业生产活动的核心要素。
大量统计数据显示，在化工企业中发生的诸多安全事故中，主要在于工作人员的主观原因。
一方面体现在主观方面，工作人员缺乏对安全生产重要性的深入认识，没有严格遵循相关技术要求和操作规范，工作责任心不强，马虎大意，工作动作粗暴，对于异常情况不敏感，没能将事故控制在源头。
化工企业安全生产管理范文引言近年来，化工企业的快速发展为国家经济发展做出了巨大贡献。
然而，化工生产涉及到的危险化学品和工艺操作使其面临着较高的安全风险。
因此，化工企业安全生产管理显得尤为重要。
本文旨在探讨化工企业应该如何进行安全生产管理，以保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
一、建立健全安全生产管理体系化工企业应建立一套完整的安全生产管理体系，包括目标设定、组织架构、责任分工、安全政策和规程等。
1. 目标设定：化工企业应明确安全生产的目标和指标，例如减少事故发生率、提高事故应急处理能力等。
目标设定应具体、可衡量和具有挑战性。
2. 组织架构：化工企业应建立健全安全生产管理组织架构，明确各级管理人员的责任和权限，并建立有效的沟通机制。
3. 责任分工：化工企业应明确各级管理人员和全体员工对安全生产的责任和义务。
负责人应充分了解和掌握企业生产过程中的安全风险，并制定相应的防范措施。
4. 安全政策和规程：化工企业应制定适用于不同岗位和工作内容的安全政策和规程，要求员工严格按照规定操作，确保工作安全。
二、加强安全培训和教育化工企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全生产的意识和素质。
1. 培训计划：化工企业应制定年度安全培训计划，并确保培训内容涵盖全员，包括新员工培训、定期培训和应急培训等。
2. 培训内容：安全培训内容应包括化学品的危害性、急救知识、事故应急处理等方面的知识。
培训形式可以是专题讲座、在线培训、模拟演练等。
3. 考核评估：化工企业应对员工进行安全培训的考核和评估，确保培训效果的达标率和提高培训质量。
三、加强危险源管理和控制化工企业应加强对危险源的管理和控制，防止事故的发生。
1. 危险源辨识：化工企业应对生产过程中存在的各种危险源进行全面辨识和评估，确定其风险等级，并制定相应的控制措施。
2. 危险源控制措施：化工企业应根据危险源的风险等级，制定相应的控制措施，包括安全操作规程、安全设施设备的改进和使用等。
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3、身体不好、发烧时，不要做。
4、吃饭后不要马上做。
5、做操前应排尿、排便。
6、剖宫产术后的产妇，应从拆线后开始做。
阴道和会阴切开或有裂伤的人，伤口恢复以前，应避免进行促使盆底肌肉恢复的动作。
7、做操以自己的身体不过度疲劳为限。
8、腹直肌分离的人，上腹带后再做。
9、锻炼应该持之以恒，每日坚持方可有效。
10、室内空气要新鲜，心情要愉快。
室内温度适宜，以轻装进行锻炼为宜。
化工类企业安全生产管理范文第一章绪论1.1 研究背景随着化工产业的快速发展，化工类企业安全生产管理的重要性日益突显。
化工类企业生产过程中涉及到的化学物质较多，容易引发事故，造成严重的人员伤亡和环境污染，对企业正常运营和社会安全稳定产生较大的风险。
化工类企业安全生产管理的目标是从源头预防事故发生，保障员工的生命安全和健康，保护环境，确保企业可持续发展。
因此，加强化工类企业安全生产管理具有重要的现实意义。
1.2 研究目的本文旨在通过对化工类企业安全生产管理的研究，提出以科学、规范、全面的管理措施，从源头预防事故的发生，降低化工类企业安全风险，保障员工和环境安全，并提出改进化工类企业安全生产管理的对策和建议。
1.3 研究内容本文主要包括以下几个方面的内容：化工类企业安全生产管理的概述、化工类企业安全生产管理的主要问题、化工类企业安全生产管理的对策和建议等。
第二章化工类企业安全生产管理的概述2.1 化工类企业安全生产管理的定义化工类企业安全生产管理是指在化工类企业生产过程中，通过采取科学、规范、全面的管理措施，预防事故的发生，保障员工的生命安全和健康，保护环境，确保企业正常运营的一种管理行为。
2.2 化工类企业安全生产管理的重要性化工类企业生产过程中涉及到的化学物质具有较高的危险性，容易引发事故，造成严重的人员伤亡和环境污染。
化工类企业安全生产管理的重要性体现在以下几个方面：（1）保障员工的生命安全和健康。
加强化工类企业安全生产管理，能够预防事故的发生，降低人员伤亡的风险，保障员工的生命安全和健康。
（2）保护环境。
化工类企业生产过程中，会产生大量的废气、废水和固体废物，对环境造成严重的污染。
加强化工类企业安全生产管理，能够降低环境污染的风险，保护生态环境。
（3）确保企业正常运营。
化工类企业安全生产管理的目标是从源头预防事故的发生，保障企业的正常生产运营。
只有保证安全生产，企业才能够稳定发展。
第三章化工类企业安全生产管理的主要问题3.1 生产设备的安全管理不到位化工类企业安全生产管理的关键是对生产设备进行有效的安全监管。
化工企业安全管理论文化工企业的安全生产关系到企业利益和职工安全问题，保证日常生产安全管理是企业发展生存的基础。
本文针对当前化工企业的现状及问题进行分析，强调了安全生产的必要性和重要性，并从如何做好化工企业安全生产提高安全管理水平，提出可行性对策。
接下来小编为你带来化工企业安全管理论文，希望对你有帮助。
篇一：化工企业安全管理论文1.当前化工企业的现状及存在的问题1.1现状分析随着近几年来科学技术的飞速发展，我国城市化建设不断完善，许多化工企业的施工设备逐渐向复杂化、大型化方向发展，由于在长期发展过程中一味注重经济利益的发展而忽略了安全生产的问题，导致安全化工事件频繁发生。
有资料显示，在我国化工类事故发生的情况在逐渐增多，而且给环境包括生态平衡都带来很大的影响，进而对企业的经济利益也造成巨大损失，对于化工安全事故的发生应加大国家安全生产监督管理部门的相关重视，采取必要措施对安全管理工作进行改善与提高，从根源上遏制此类事件的发生。
1.2存在问题缺乏健全的管理制度：许多化工企业未能严格按照行业相关安全生产标准制定符合自身安全生产的管理制度，也没有建立起企业安全生产责任制，对员工生产过程中实际操作要求过于宽松。
有的虽然制定了安全规章制度与生产工艺规程，但由于在企业发展过程中执行不力、管理欠缺等现象，促使安全事故频繁发生，使企业安全生产管理制度形同虚设，作为生产易燃易爆产品的化工企业，必须要有符合本企业发展的相关管理制度，只有落实好规章制度，才能督促大家执行和遵守。
生产设备过于落后：目前，企业仍采用的是上个世纪六七十年代制造的生产机械设备，这些设备由于生产年限较长，加之在生产过程中对设备的维护与保养不到位，使得这些生产设备存在很大的安全隐患，对生产人员的人身安全造成危害。
作为生产制造行业必须严把生产过程的安全问题，加强对生产设备的日常维护与保养，为企业购置新型的生产设备，在确保安全生产的前提下为企业创造经济利益。
石化企业质量管理论文石化企业质量管理论文石化企业进行质量管理方面的研究有利于促进石化企业的不断发展。
下面是小编想跟大家分享的石化企业质量管理论文，欢迎大家浏览。
摘要：化工产品能够在市场中立于长足的畅销趋势，主要取决于产品质量的优劣。
如何做好产品的质量控制与管理工作是所有化工企业时刻面临的问题。
文章主要从生产的过程、设备仪器、工艺方法以及人员意识等方面阐述了化工企业如何控制和管理产品的质量。
关键词：产品质量过程控制管理能力意识目前国内很多中小型化工企业的质量管理工作还基本处于质量管理的初期阶段，主要工作还局限于质量检验，企业内部的大部分管理人员和生产一线的操作人员还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性。
对产量的关注远远大于对质量的关注，认为生产出来的产品只要能用就行。
在质量管理上还未形成一套有效的控制程序和管理办法来对产品质量进行控制。
如何做好产品质量的控制与管理工作，我认为应主要做好以下六方面的事情：一、原材料——源头的控制与管理首先要从质量的源头原材料进行控制，与供方协商一致，明确验收标准，也就是在采购合同中明确质量标准，制定原材料质量控制程序和进货检验规程，按照采购合同的质量标准、质量控制程序和检验规程对进厂原材料进行质量检验，检验合格方可放行投入生产，因为投入合格的原材料，才是生产出合格产品的前提保障，不合格的原材料投入使用，生产出的产品质量是无法保证的。
把握住“合格放行、不合格不用”的原则，这样基本上可以将因源头的质量问题在事前得到有效控制。
只有注重事前的预防和控制工作，才有可能从根本上提高产品的质量，降低生产成本。
二、中间产品——生产过程的控制与管理对中间产品的质量控制，需要制定生产工艺、质量标准、质量控制程序和检验规程。
运行时，生产车间时严格按照生产工艺规定的规程进行生产，生产出来后由质检部门按照质量标准和检验规程对中间产品进行检测，检测合格后才投入到下道工序。
对于不合格的中间产品由车间进行返工处理或单独存放并做好标识，总之不能进入下道工序。
化工技术经济与企业管理概述化工行业作为重要的基础产业，扮演着推动国民经济发展的重要角色。
然而，随着国内外市场竞争的加剧和技术变革的迅猛发展，化工企业面临着巨大的挑战。
如何在技术经济和企业管理方面做出合理的决策，成为化工企业可持续发展的关键。
技术经济分析技术经济分析是化工企业决策的基础。
通过对技术的研究和开发，企业可以改善产品质量，提高生产效率，降低成本，并增强企业竞争力。
在进行技术经济分析时，需要综合考虑技术投资成本、运营成本、效益以及风险等因素。
在制定技术投资决策时，应该根据企业的实际情况，权衡投资所带来的投资回报率和风险，并选择最合适的技术方案。
企业管理策略有效的企业管理策略对于化工企业的发展至关重要。
企业管理涉及组织设计、人力资源管理、财务管理、市场营销等诸多方面。
在组织设计方面，应该合理划分组织结构、明确各级管理职责，并建立一个高效的决策层级。
在人力资源管理方面，应该注重员工培训和激励机制的建立，以提高员工的工作质量和效率。
在财务管理方面，应该进行全面、准确的财务分析，以便更好地掌握企业的财务状况，并为企业的发展做出明智的决策。
在市场营销方面，应该根据市场需求和竞争情况，合理制定产品定价策略，开展有效的推广活动，以提高产品竞争力和市场份额。
创新与可持续发展创新是化工企业发展的重要动力，也是化工技术经济与企业管理论文的核心议题。
通过技术创新，化工企业可以提高产品质量、开拓新市场、降低成本，并实现可持续发展。
为了促进创新，企业应该加大对科研开发的投入，建立创新团队，并与高校、科研机构进行合作，共同开展技术创新项目。
此外，企业还应该关注环境保护和资源利用的可持续性，推动绿色化工的发展，减少对环境的污染和资源的浪费。
结论化工技术经济与企业管理在化工企业的可持续发展中起着重要作用。
通过进行技术经济分析，合理选择投资项目，化工企业可以在市场竞争中占据优势。
同时，通过创新和持续改进，化工企业可以实现产品质量的提高和资源利用的优化。
化学与环境工程学院化工企业管理》论文姓名：刘广超学号：2010113020331班级：应化1003 班指导教师：张浩时间：2013-1-1浅谈化工企业安全生产管理当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。
随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。
但是，由于化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性和危害性更大。
这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。
在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，产品在市场上占有份额的高低，最终取决于经营管理水平和科学技术含量。
而企业的安全管理，作为实现企业经营目标和提高企业经济效益的重要保证，同样具有十分重要的意义。
如果安全管理工作搞不好，事故频频发生，不但严重影响职工的安全、健康和生产积极性，造成不良的社会影响，而且极大的消耗人力、物力和财力，给企业带来不必要的经济损失。
所以，安全管理在经过无数次阵痛之后，它的重要性已被人们日益理解和达成共识。
一、安全生产管理中常见的一些问题1、领导对安全生产工作重视不够，责任不明许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。
特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严重，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。
不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作处于一种松懈的状态。
当然，不少企业领导者也抓了安全工作，但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平。
而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制。
化工企业安全生产管理范文一、引言随着工业化的快速发展，化工企业在经济发展中扮演着重要角色。
然而，由于化工生产存在较高的风险，如化学品泄漏、火灾爆炸等，给人民生命财产安全带来了巨大威胁。
因此，加强化工企业的安全生产管理就显得尤为重要。
本文旨在提供一个化工企业安全生产管理的范文，以帮助化工企业健全安全管理体系，确保生产过程中的安全。
二、安全管理制度建设1.制定安全管理制度：（1）化工企业应建立完善的安全管理制度，确保安全生产活动有章可循。
制度应明确岗位职责、操作规程、事故应急处置程序等，以便员工在工作中按照规定执行，提高工作的规范性。
（2）制定工作流程，明确部门间的相关工作关系和上下级之间的协调关系，确保信息的流动和安全问题的及时沟通。
2.安全培训：（1）建立培训制度，对新员工进行安全操作规程培训以及事故应急处置培训，确保员工具备相关的安全素质。
（2）定期组织安全培训和演练，提高员工应急处置能力和反应速度。
例如，定期组织火灾逃生演练等。
3.安全设施建设：（1）合理设置安全标志和警示标志，如禁止吸烟、易燃易爆等。
并对设施进行定期检修和维护，确保其正常运行。
（2）建立完善的消防设施，如灭火器、消防栓等，确保在火灾发生时能够及时扑灭，并对员工进行灭火器使用培训。
三、风险管理和控制1.危险源辨识与评估：（1）全面辨识化工企业的危险源，做好危险源的信息收集和整理工作。
对每个危险源进行风险评估，确定其危险程度和防控措施。
（2）对危险源进行技术改造和工艺优化，减少危险性。
2.安全生产责任制：（1）明确每个岗位的责任和义务，确保各项安全措施得到执行。
对安全工作成绩进行考核和奖惩。
（2）完善事故报告制度，将事故信息及时上报，并进行汇总和分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
3.应急预案：（1）制定完善的应急预案，明确不同类型事故的预警和处置措施。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力。
（2）及时修订应急预案，确保其与企业的实际情况相符，保障事故应急处置的时效性和正确性。
化工企业管理论文姓名：方玉立学号： 2010113020453班级：化环1004班浅谈化工企业安全管理目录摘要............................................... - 1 - 绪论............................................... - 1 -一、加强化工企业安全管理的重要性..................... - 2 -二、氯碱化工企业安全问题及成因....................... - 3 -（一）安全意识不强................................ - 4 - （二）安全管理模式手段落后........................ - 5 - （三）安全管理机制不完善.......................... - 6 - 三、加强氯碱化工企业安全管理的对策................... - 6 -（一）强化安全意识，构建企业安全管理文化 .......... - 6 - （二）、创新安全管理模式和手段..................... - 7 - （三）加大安全投入和科技创新...................... - 7 - 结论................................................. - 8 - 参考文献............................................. - 8 -摘要化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。
安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和发展的基石。
阳煤集团正处于强煤强化的转型发展时期，每一个分公司的安全管理显得尤为重要，我所在单位阳煤氯碱是阳煤集团下属子公司，企业生产工艺流程复杂、设备落后、工艺固定、存在的安全风险较大，容易造成重大的安全事故，因此，有必要对氯碱化工企业安全管理进行研究探讨。
本文首先介绍了化工企业安全管理的重要性，然后分析了氯碱化工企业安全问题及其成因，针对存在的问题提出一些相应对策。
【关键词】：化工企业事故案例安全管理绪论当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。
随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。
其使用的原料、中间体甚至产品本身，有 70%以上具有易燃易爆有毒有害和有腐蚀性的特性，生产过程中大多在高温、高压、有毒条件下进行，经常因处理不当而发生事故。
特别是：化学工业和核工业一样，发生的事故有可能造成社会、生态灾难，且影响可能持续数十年或更久，贻害子孙后代，而要消除事故后果，则需付出极大的代价。
因此，要求化工企业在发展的前提下强化必须企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。
一、加强化工企业安全管理的重要性化工是我国国民经济的支柱产业。
但化工生产往往具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，任何一项设备隐患、制度缺失、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成安全事故的发生。
实际上，一个化工厂从建立到生产出产品，需要很多的环节，包括环境评价、产品和生产装置的安全性评价、劳动保护评价等等环节。
否则，这些企业虽然表面上可以赢利，但实际会造成这种各样的隐患。
因此，目前国家仅有环保局和安全生产办公室来进行想应的管理是远远不够的，需要形成一个良好的制度，如引入行业协会等来对这些小企业进行有效的监管。
安全生产是化工生产的前提。
由于化工生产中易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质多，高温、高压设备多，工艺复杂，操作要求严格，如果管理不当或生产中出现失误，就可能发生火灾、爆炸、中毒或灼伤等事故，影响到生产的正常进行。
轻则影响到产品的质量、产量和成本，造成生产环境的恶化；重则造成人员伤亡和巨大的经济损失，甚至毁灭整个工厂。
无数事故事实告诉我们，没有一个安全生产基础，现代化工就不可能健康正常地发展。
安全生产是化工生产的保障。
要充分发挥现代化的优势，必须实现安全生产，确保装置长期、连续、安全地运行。
发生事故就会造成生产装置不能正常运行，影响生产能力，造成一定的经济损失。
安全生产是化工生产的关键。
化工新产品的开发、新产品的试生产必须解决安全生产问题，否则便不能转化为实际生产过程。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”的科学理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以国家安全生产法律法规和标准为依据，明确工作目标和任务，坚持标本兼治，重在治本，切实做好化工企业安全基础管理工作，进一步减少事故总量，控制和减少较大以上事故发生，促进化工企业安全、环保、科学地发展。
通过加强化工企业安全基础管理工作，建立安全生产条件不断完善、安全管理逐渐规范、从业人员素质持续提高、安全生产主体责任落实到位的企业安全生产的长效机制。
通过加强企业安全基础管理工作，企业安全生产条件和作业环境得到明显改善，事故防范和控制能力及企业本质安全水平进一步提升，安全生产事故起数、伤亡人数和经济财产损失明显下降，始终处于良好的安全受控运行状态。
通过加强企业安全基础管理工作，规范企业建设项目安全管理，确保建设项目的安全设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用，保证化工建设项目投料试车安全和建成后的长期安全、稳定生产。
我现在氯碱化工公司工作，下面我重点谈谈氯碱化工企业安全管理方面的问题，提出了一些自己的看法和对策，仅供同行业人士参考！二、氯碱化工企业安全问题及成因化工及化工相关高危行业事故易发、多发，一旦发生重特大化工事故，不仅会导致严重的财产损失和人员伤亡，还会引发重大环境和生态灾难，严重影响社会稳定，已引起了社会的广泛关注。
2010年5.22 日上午8：30分，阳煤氯碱公司公用工程工区污水处理工段临时负责人安排清理接触氧化池的淤泥；上午9:40分，该临时负责人在安装污水泵时被绳子带入池中，另一名工人立即下池施救，施救过程中两人窒息晕倒，第三名工人见状立即让找人施救，第三名工人在施救过程中也窒息。
其他员工立即汇报公司进行抢救，10：20分送往平定县人民医院抢救；其中两人抢救无效死亡，一人受伤。
事故原因：安全意识不强，没有采取安全措施，没有佩戴防毒面具情况下作业。
2010年7月18日15:30分，阳煤氯碱公司承包队检修作业人员在含有乙炔气的二期清净1塔上，用氧焊动火切割设备上的链接螺栓，导致发生爆炸。
造成1死三重伤，事故原因：在没取得动火、登高、吊装作业证的情况下违章作业，检修现场管理人员安全意识不强，没有及时制止违章作业，公司对外用工的资质审查不严，培训针对性不强，流于形式，安全技术措施审查不严、不细。
氯碱化工事故究其成因，主要有以下几个方面：（一）安全意识不强改革开放以来，全社会在安全生产观念和认识上有了较大的转变，但与发达国家和地区相比，仍有很大的差距。
安全意识的强弱对于促进化工企业加强安全管理，保护从业人员的安全与健康极为重要，同时，安全意识对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少事故的效果。
当前有不少化工企业，上至老总下至员工，仍然存在着重生产轻安全的现象。
没有做到“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”，缺乏安全法律观念和意识，逃避承担法律责任和义务；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。
安全理念是依靠法律法规的监管，只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的单位领导重效益轻安全。
要知道，安全生产是最大的效益，安全不仅是一线工人关心的事，也应该是化工企业、地方政府、国家乃至全社会共同关注的大事。
（二）安全管理模式手段落后我国大部分化工企业的安全管理相对于国外的大型化工企业来说，还是相对落后的，主要表现在管理的模式和手段上。
1、实行政企分开之后，部分化工企业在其组织机构、资金使用、管理方式、内部责任划分等方面，依然延用着计划经济体制下的管理制度和方式。
形式主义仍在作祟，许多人习惯用计划经济体制下的思维和方法进行安全管理。
管理模式落后，主要体现在靠会议防事故，靠文件防事故，靠检查防事故，单项的、被动的、经验似的管理。
2、安全管理手段较单一，虽然国有大中型化工企业改制，产权、人事、工资、奖励、保险等最根本的制度基本上是政府手段放松，化工企业安全管理受到制约而降低，化工企业自主经营安全管理手段至松懈，化工企业不能依据事件和环境的变化，适时进行安全管理调整。
安全生产的一些规章制度及安全经费往往难以很好地落实。
（三）安全管理机制不完善现行安全生产运行机制与市场经济体制不相适应。
安全管理机制是否健全，是衡量一个氯碱化工企业安全管理水平高低的重要尺度。
新形势下，氯碱化工企业往往为了在激烈的市场竞争中求生存、获发展，把氯碱化工企业经济效益作为第一因素考虑，大量时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，忽视了安全管理资金投入，安全生产工作在氯碱化工企业的地位呈下降之势。
氯碱化工企业劳动人事、工资制度改革在深化，但却缺乏相应的安全管理监督、检查和激励机制，没有把安全管理作为一项系统工程来进行。
三、加强氯碱化工企业安全管理的对策（一）强化安全意识，构建企业安全管理文化氯碱化工企业的安全问题上归根结底是化工企业由于短期利益的驱动，在相关监管部门监督力度薄弱的情况下，产生的机会主义行为，因此，在制度性规范的压力较强时，化工企业或许是被动的接受相关部门关于安全方面的要求。
但是监管压力较弱时，化工企业的机会主义行为又将可能发生，因此，只有通过不断培养核电企业自我约束能力，强化安全意识，变为主动的自我遵从，才可以将风险在化工企业内部控制在最低的程度。
这个方面的形成就需要通过构建起化工企业的安全文化来实现。
安全文化的建立，需要从精神文化领域的发掘，重点的是道德意识的提升，统一安全价值观念，激发企业上下员工对安全工作的热情和创造能力，让企业的每一位员工都自觉自愿的为实现企业的安全生产和发展而奋斗，形成企业的道德凝聚力，为企业的安全生产提供不竭的推动力。
实践证明，通过多种途径的激励措施，可以不断增强企业的荣誉感和道德进步需求。
（二）、创新安全管理模式和手段1、防范为主。
注重结果安全管理创新的原则受行业危险性所限，化工生产安全管理必须是全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底，软硬件管理高度统一，上下求得一致。
因此，化工生产安全管理创新的基本原则是：防范为主，注重结果。
2、建立安全首长负责制。
要建立一个以厂长（经理）为中心的统一指挥系统，也就是管理主体，这个管理主体一定要有权力、有权威，这种权力、权威体现在：一是由财产所有权所获得的支配权，能保证安全生产的各类投入；二是由法律程序或特定标准所赋予的地位和职权，能有效指挥安全生产工作：三是谁主管、谁负责，指挥和控制保证生产的安全、稳定、长效运行。
