课题论文：企业内部审计中存在的问题及对策

企业内部审计存在的问题研究(4篇)【精品发布】第一篇:连续审计中企业内部审计的运用连续审计克服了传统审计实时性差、人为操纵可能性大等缺陷，成为提高审计效率和质量的一种有效审计方式。

我国内部审计工作目前比较滞后，引入连续审计有助于提高审计质量，本文选取安徽电力公司为例，分析了公司内部审计及审计信息化的现状，阐述了公司在内部审计中引入连续审计的具体过程，并针对这些工作提出了改进建议，对我国企业推广连续审计有重要的理论指导意义。

重要词：安徽省电力公司；连续审计；内部审计当前经济环境复杂多变，传统的企业内部审计模式已满足不了现实的需求，弊端日益凸显，表现在两个方面：首先，目前的审计工作以审计抽样为技术，过于依赖审计人员判断的审计样本选择范围和质量容易人为造成审计结果不准确；其次，传统审计一般以半年度或年度时间段内的历史信息为审计对象，有很大的滞后性，不利于企业发现问题并调整决策。

在传统审计技术受限的背景下，满足企业实时性要求并大幅提高审计质量的连续审计模式应运而生。

国际上SOX法案的颁布极大地促进了连续审计的发展。

为保持与国际接轨，我国企业应大力推进连续审计应用。

本文针对安徽省电力公司应用连续审计的研究有重要的理论和现实意义。

一方面，作为IT技术和审计理论紧密结合的产物，连续审计填补了我国目前在该学术领域的研究空白，极大拓展了审计理论的发展空间，使其朝着更加完善的方向发展。

另一方面，本文通过对安徽省电力公司应用实例的分析，展示了该公司在当前审计条件下构建连续审计的过程，使企业能切身体会到实施连续审计的必要性，对提升企业内部审计有重要的实践意义。

一、连续审计及应用可行性分析（一）连续审计理论分析（1）连续审计是信息时代的产物。

信息时代对传统的审计方式提出了更加苛刻的要求，使用传统审计方式应对对象繁多、时间紧迫、结果要求严苛的审计工作时，已渐渐力不从心，对传统审计工作的改革也势在必行。

融入先进IT技术的连续审计满足了社会大众对新型审计工作的迫切需求。

内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。

广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。

然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。

本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

二、问题一：人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。

他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。

1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评估企业运营情况。

然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。

对策一：加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。

可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。

同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。

对策二：建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。

在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。

三、问题二：盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。

这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。

2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。

他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。

对策一：加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。

企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。

以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。

随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。

（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。

S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。

同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。

（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。

然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。

内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。

企业集团内部审计制度的不足及完善建议论文第一篇：企业集团内部审计制度的不足及完善建议论文一、引言企业集团和普通企业差别很大，他要求内部审计水平必须比普通企业高得多，这主要是由他自身复杂的结构和运营要求决定的。

通常来说，企业集团和下属企业之间存在着大多数的信息不对称，这种信息不对称可能会引起企业集团和下属企业之间的冲突，也会影响着下属企业间的关系，严重的还可能导致整个集团的经营活动受阻。

如今，我国的企业集团的内部审计制度还存在一些诟病，对企业集团的财产安全和经营都有着不利影响。

针对企业集团内部审计制度的现状，我们有必要对其存在的问题进行分析，找出根本症结所在，为企业集团提供可操作性的对策。

二、企业集团内部审计制度存在的问题分析（一）企业集团内部审计制度的内部因素企业集团需要高水平的内部审计制度，这是由企业集团自身的特殊性决定的。

和普通企业相比，企业集团的内部审计制度的要求要高得多。

举个例子说明，假设普通企业的管理层级只有n 个，而企业集团下属企业有 m 个，其中下属企业的管理层级与普通企业一致同为 n 个。

这样的企业集团所建立内部审计制度就要考虑 m*n 个管理层级，而普通企业只需要考虑n 个管理层级，因此，企业集团所建立内部审计制度必须复杂得多。

在这种高要求下，我们去探寻企业集团内部审计制度就相对严格了。

一方面，现在大多数企业集团内部审计制度就存在很多不合理性。

现代企业大多数都将财产所有权和经营权明确分开的，企业自负盈亏，管理自身的经营活动，其内部审计应该更多以企业自身为主导，可是事实上，有相当部分企业集团，特别是国企，对政府审计的依赖性很大。

主导者由企业自身转移到了政府身上，这样的审计工作主导者的变化，不利于企业集团直面自身问题并优化经营。

同时，大部分企业集团的审计机构缺乏独立性，这表现在企业集团内部审计只是一个部门的工作，这个部门的所有人、物、财资源都由企业集团调配，企业集团抓住了审计部门的“命脉”,审计部门受企业集团的控制，因此，缺乏相当的独立性，这直接影响了审计结果的公正性。

企业内部审计制度中存在的问题和对策【摘要】本文主要探讨了企业内部审计制度中存在的问题和对策。

在介绍了审计制度在企业管理中的重要性。

在分析了审计制度存在的问题，包括审计程序不完善、内部控制不健全、审计人员素质不高等。

针对这些问题提出了四点对策，包括建立完善的审计程序、加强内部控制建设、提高审计人员培训与素质、加强审计报告的及时性和准确性。

在结论部分总结回顾了文章的观点和对策，并展望了未来企业内部审计工作的发展方向。

通过本文的研究，可以帮助企业更好地优化与完善内部审计制度，提高企业管理的效率和透明度。

【关键词】企业内部审计制度、问题、对策、引言、背景介绍、正文、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍企业内部审计制度是企业管理的重要组成部分，它主要通过审计程序来评价和改进企业内部控制体系，确保企业运作的合规性和有效性。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业内部审计制度也变得更加重要。

随着市场竞争的加剧和法律法规的不断升级，企业面临着越来越多的风险和挑战。

在这种情况下，建立健全的内部审计制度成为了企业管理的当务之急。

现实中很多企业的内部审计制度存在着各种问题，这些问题可能导致审计工作的效果不明显，甚至可能给企业带来不良后果。

有必要对企业内部审计制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以便企业能够更好地利用审计制度来提高内部管理水平，降低经营风险，增强竞争力。

接下来将从审计制度存在的问题和对策四个方面展开讨论。

2. 正文2.1 审计制度存在的问题企业内部审计制度是保障企业经营活动合规性和有效性的重要机制，然而在实际运行中常常会出现一系列问题。

审计制度存在的问题主要表现在审计标准不统一，导致审计结果的不确定性和参考性不足；在审计人员素质和数量方面存在短缺，影响审计工作的进行和质量；审计程序和方法不够科学和完善，难以全面准确地评估企业的经营状况；审计制度之间的协调和配合不够紧密，导致审计结果的综合性和可比性不足。

探究企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计是企业内部管理控制系统的一部分，它是企业内部自查自纠的机制，通过审计评估企业的风险管理、控制和治理过程，确保企业运营的有效性和合规性。

随着企业的变革与发展，内部审计也面临着一些问题和挑战，本文将探究企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。

一、企业内部审计存在的问题1.审计独立性受到挑战企业内部审计存在审计独立性受到挑战的问题。

内部审计部门隶属于企业管理层，容易受到管理层的影响，导致审计报告的真实性和客观性受到质疑。

一些管理层可能会干预审计工作，以达到个人利益或企业利益最大化的目的，削弱了内部审计的独立性和权威性。

2.审计资源不足企业内部审计存在审计资源不足的问题。

一些公司对内部审计部门的投入不足，导致审计人员数量不足、审计技术水平低下、审计工作范围无法覆盖全面等问题。

审计资源不足影响了内部审计的工作效率和质量，也限制了内部审计对企业风险管控的有效性。

3.审计方法滞后企业内部审计存在审计方法滞后的问题。

随着科技的发展和信息化的进程，企业管理和业务活动发生了巨大变化，传统的审计方法已无法满足企业内部审计的需要。

大数据分析、数据挖掘等新技术的应用对内部审计提出了新的挑战，内部审计需要不断更新和改进审计方法和工具，以适应新形势下的审计需求。

4.内部控制缺陷企业内部审计存在内部控制缺陷的问题。

一些企业存在内部控制不完善、制度松散、流程混乱等问题，导致内部审计难以有效发现风险和问题，也限制了内部审计对企业经营活动的有效监督和管控。

二、对策建议1.加强审计管理者的监督针对审计独立性受到挑战的问题，企业应加强对审计管理者的监督，建立健全的内部审计监督机制，确保审计工作的客观性和公正性。

可以通过建立独立的审计委员会、制定独立审计政策等措施，提高内部审计的独立性和公信力。

2.增加审计资源投入针对审计资源不足的问题，企业应增加对内部审计部门的资源投入，加大对审计人员的培训和招聘力度，提高审计人员的专业水平和技术能力。

企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）第一篇：企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间：2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上，2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度，做出了完善的公司治理设计：保持一个良好的内部控制系统；不断检查内部控制的有效性；对外如实披露内部控制现状；保持一个强有力的内部审计。

可见也已经提升内部审计的地位。

我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。

在这20多年的实践中，我国内部审计得到了迅速发展，积累了一些经验，也出现了许多问题。

尤其在近几年来，政府审计以及独立审计在社会公众的关注下，得到了较快的发展。

而与其相反，内部审计却处于发展缓慢的态势。

面对新世纪，中国企业内部审计将何去何从；将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求；在促进内部审计事业发展的同时，内部审计发展的未来动向如何，这些都是值得去探讨的问题。

2006年1月11日，李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议，中国内部审计近几年来取得了很大成绩，中国内部审计协会也做了很多工作。

但中国内部审计也还存在着不足，尤其要注意的是，不要把内部审计和国家审计等同起来。

他说，围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实，以真实性为基础，加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。

同样，二者区别也很明显。

内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计；内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽，无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。

通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法，根据中国的实际情况，找出解决实际问题的有效途径。

据此，充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能，对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。

浅析企业内部审计存在的问题及解决对策1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。

审计的主要目的是通过对企业运营、财务、风险管理等方面的检查和评估，发现问题、弥补漏洞，并提供有效的改进措施，以保证企业的正常运转和持续发展。

企业内部审计可以有效监督企业管理层的行为，确保他们合法合规地运作企业，提高企业决策的科学性和准确性。

审计也能帮助企业管理层发现潜在的风险和问题，提前采取措施加以解决，避免损失和危机的发生；对企业的资产、负债、利润等重要财务数据进行审计，保证财务报表的真实性和完整性，提升企业的信誉和形象。

企业内部审计对于企业的经营管理和风险控制是至关重要的，它是企业内部控制的重要环节，有助于提高企业的管理效率和风险防范能力。

加强企业内部审计工作，提高审计质量和效益，对于企业的可持续发展具有重要意义。

2. 正文2.1 企业内部审计存在的问题企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。

审计流程不规范是企业内部审计中常见的问题之一。

有些企业在进行内部审计时缺乏明确的流程和标准，导致审计结果的可靠性和准确性受到影响。

审计流程不规范还容易导致审计过程中出现盲点和遗漏，影响审计的全面性和深度。

审计人员素质不够也是企业内部审计存在的问题之一。

一些企业内部审计人员的专业能力和素质水平较低，无法胜任复杂的审计工作。

审计人员的素质不够容易造成审计结论的主观性和不客观性，影响审计结果的可信度和可靠性。

审计工具使用不当也是企业内部审计存在的问题之一。

一些企业在进行内部审计时没有充分利用现代审计工具，导致审计效率低下和审计结果不够准确。

审计工具使用不当还容易造成审计工作的繁琐和重复，影响审计的效益和效果。

企业内部审计存在的问题主要包括审计流程不规范、审计人员素质不够和审计工具使用不当三个方面。

解决这些问题需要企业加强内部审计制度建设、提升审计人员技能水平和建立科学的审计工具使用机制。

企业内部审计存在的问题及对策【摘要】企业内部审计是企业管理中十分重要的一环，但在实际操作中也存在一些问题。

本文从审计机制不完善、人员素质不足、审计程序僵化、报告反馈不及时以及信息系统安全漏洞等角度探讨了企业内部审计存在的问题。

针对这些问题，我们应该加强内部审计机制的建设，提升审计人员的素质，灵活调整审计程序，及时反馈审计结果，加强信息系统安全防护措施，以提高内部审计的效益和质量，确保企业的经营活动能够更有效地进行。

通过这些措施的实施，企业内部审计将更好地发挥其监督和保障企业发展的作用。

【关键词】企业内部审计、问题、对策、重要性、不完善的机制、人员素质、审计程序、报告反馈、信息系统安全漏洞、加强建设、提升素质、调整程序、及时反馈、信息系统安全防护。

1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计是企业内部管理的重要组成部分，是一种独立、客观、全面评估和监督企业运营状况的管理活动。

在当前的经济形势下，企业发展面临着日益复杂的挑战，内部审计作为企业治理的重要工具，可以帮助企业发现风险和问题，规范企业运作，提高企业运营效率和竞争力。

通过对企业内部各项运营活动的监督和检查，内部审计可以有效防范和控制企业内部的各种风险，保障企业的可持续发展。

内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，提升企业整体管理水平，确保企业规范合法运营，实现企业的风险管理和价值创造。

企业内部审计不仅是企业的管理需要，更是企业的生存和发展需要，具有极其重要的意义和价值。

企业应当高度重视内部审计工作，不断完善内部审计机制，提升内部审计水平，确保企业长远发展的可持续性。

1.2 企业内部审计存在的问题在现代企业管理中，内部审计扮演着至关重要的角色。

其通过独立、客观的方式评估企业内部控制体系的有效性，帮助企业发现潜在风险并提出改进建议，从而保障企业利益和可持续发展。

企业内部审计也面临着一系列问题，需要加以解决。

不完善的内部审计机制是企业内部审计存在的一个主要问题。

浅析我国集团公司内部审计存在的问题与对策建议论文一、集团公司内部审计存在的问题及原因分析一内部审计机构不够健全我国集团公司内部审计机构不健全、不合理现象仍有存在，影响内部审计工作的正常开展。

不少企业内部审计机构隶属于公司管理层，有的企业与财务会计机构实行“两块牌子、一套人马”合署办公，有的在财会部门内设审计人员，有的干脆不设审计机构和人员。

集团公司内部的各审计机构之间缺乏相互交流，只服务于自身企业。

有的内部审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，无法保证内部审计的独立性和权威性。

二内部审计应用范围受限内部审计的范围受限主要表现为时间受限和空间受限。

第一，时间受限方面，内部审计应该是贯穿于企业经营活动之中，事前、事中、事后都应发挥其职能，但现阶段我国集团公司内部审计工作大部分时间用于事后监督，用于事前的预防和事中的控制时间较少，甚至为零。

第二，空间受限方面，内部审计本是一种综合的审计活动，包括业务活动、内部控制和风险管理等方面，然而现阶段我国的内部审计仅仅局限于财务表层，对内部控制和风险管理的审计涉及较少，更关注的是财务账表数据记录的真实性，很少着眼于内部控制制度的有效性，更谈不上增加企业价值和改善组织运营。

范围受限使得内部审计只停留在早期的职能即监督评价上，未能上升到一个更高的层次，即增加公司价值和实现整体目标，从而影响到集团公司的发展。

三内部审计人员整体素质不高内部审计人员能否完成好其使命的一个重要前提就是内部审计人员是否具有足够的知识、技能和职业判断水平，是否熟悉企业业务活动和流程，是否具备与他人沟通的技巧等。

目前，内部审计人员业务素质不能适应集团公司新业务发展的现象较为普遍。

一方面是我国的内部审计起点晚，缺乏对知识结构层次高、全能型人才的培养，具有专业资格证书比如ACCA，CPA的人员仍占少数;另一方面是目前大多数内部审计人员来自于企业财务部门，缺乏专业性，视野不够开阔;第三是对内部审计人员的继续教育不够重视，缺少专业性、系统性的训练;第四是内部审计人员上升空间有限，阻碍了优秀人才进入，致使高素质审计人员流失严重;第五是由于内部审计工作的性质，内部审计人员往往容易被误解，造成人际关系的紧张，使审计人员常常在不顺心的状态下工作，易感觉到实现自身价值的困难。

浅析企业内部审计存在的问题及其对策【摘要】企业内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色，旨在通过审计手段，帮助企业管理者全面了解企业运营状况，从而提高经营管理水平。

企业内部审计存在着一些问题。

首先是缺乏独立性，容易受到管理层的影响。

其次是缺乏足够的资源支持，导致审计工作难以有效开展。

再者是缺乏专业技能，影响审计工作的准确性和有效性。

为了解决这些问题，企业可以采取一些对策，比如建立独立的审计机构，增加审计资源投入以及培训审计人员的专业技能。

通过加强企业内部审计的重要性意识，建立完善的审计制度，才能有效提升企业的经营管理水平，保障企业的可持续发展。

【关键词】关键词：企业内部审计、问题、对策、独立性、资源、专业技能、审计机构、审计资源、培训、完善的审计制度。

1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，对于企业的持续健康发展起着至关重要的作用。

企业内部审计可以帮助企业管理层及时了解企业运营状况，发现存在的问题和风险，提供有效的决策支持。

通过内部审计可以规范和完善企业内部管理制度，提高企业管理效率和效益。

企业内部审计可以帮助企业加强透明度和信誉，提升企业形象和品牌价值。

企业内部审计还可以提高企业的合规性，降低不当行为和违规风险，保护企业股东和利益相关方的利益。

企业内部审计作为企业治理的重要工具，对于增强企业管理能力、防范风险、提升企业价值具有不可替代的重要意义。

加强企业内部审计的重要性日益凸显，企业应当重视内部审计工作，建立和完善内部审计机构，不断提升审计质量和水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 企业内部审计的定义企业内部审计是指由企业内部的专业审计人员，对企业的财务、经营活动进行独立、客观的审查和评价，以发现潜在的风险和问题，并提出改进建议的一项管理活动。

企业内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，旨在帮助企业管理层更好地了解企业的运行情况，保障企业的健康发展。

内部审计中存在的问题及对策概述：内部审计是企业管理中至关重要的环节之一，它为企业提供独立、客观和全面的评估以确保组织的有效性和合规性。

然而，在实践过程中，内部审计也面临许多挑战和问题。

本文将探讨内部审计中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题一：信息获取不准确在进行内部审计时，信息获取是基础工作。

但由于信息分散、整理不全等原因，常常导致信息获取不准确。

这会影响审计师对企业运营情况的判断，并可能使得问题无法被发现或解决。

对策一：建立健全的信息收集机制企业应建立可靠高效的信息收集机制，包括明确责任人、设定时间表、采用系统化工具等。

此外，还可以利用技术手段如数据分析来辅助信息收集与分析，提高准确性和效率。

二、问题二：人员素质不足内部审计需要具备专业知识和技能，并且需要从容应对复杂的组织结构和商业模式。

然而，目前很多企业缺乏专职内部审计人员，或者内部审计人员的培训与发展体系不完善。

这导致了人员素质不足成为内部审计中的一个普遍问题。

对策二：加强内部审计人才培养企业应制定明确的内部审计人才培养计划，并提供专业培训和学习机会。

同时，建立合理的激励机制，吸引高素质人才进入内部审计领域，并为其提供良好的发展平台。

三、问题三：过度依赖外部咨询公司一些企业存在过度依赖外部咨询公司的情况，这可能导致费用增加、信息泄露风险增大等问题，并且无法真正形成有效的内部控制和持续改进。

对策三：建立独立高效的内部审计团队企业应组建独立高效的内部审计团队，在实施中更加自主独立地完成核心工作。

通过招聘具备相关技能和经验的人员，以及提供适当的资源支持来增强团队能力。

同时，注重知识共享和经验交流，建设紧密协作且相互支持的工作氛围。

四、问题四：目标和绩效评估缺失内部审计的目标和绩效评估是促使其不断改进和提高的关键因素之一。

然而，某些企业在此方面存在欠缺，在设定审计目标时模糊不清，或者没有建立合理的绩效考核机制。

对策四：明确内部审计的目标和指标体系企业应制定明确的内部审计目标，并将其与企业整体战略相衔接。

103601 审计论文企业内部审计存在的问题及解决措施内部审计是指企业在组织内部设立专门的机构对企业内部的生产管理及其合法性进行监督的活动。

企业内部审计具有监督的作用，还具有内部控制和咨询服务等职能，它能够评估风险，及时发现企业内部经营活动中存在的问题并提出解决方法，从而降低企业经营风险，为实现健康、持续发展保驾护航。

因此一个企业要想稳定发展，必须做好内部审计工作。

一、企业内部审计出现的问题近年来，我国法律体系日趋完善，企业内部审计在政府审计的带动下不断发展，但发展速度缓慢，不能适应现代企业制度下内部控制的需求。

企业内部审计工作开展过程中存在一些问题，主要表现为以下几点：（一）企业管理者对内部审计的重视程度不高企业管理者对内部审计的认识存在误区，对内部审计的职能缺乏全面的认识，认为企业内部审计是对单位“挑刺”的机构，会妨碍企业领导行使职权，从心底里不认可内部审计的地位，从而对内部审计机构的设立比较随意。

此外，部分领导在自我管理方面存在问题，忽视自我反省和审查的重要性，同时也忽视了公司的“自我反省”。

（二）企业内部审计人员素质不能满足现代管理的要求首先，内部审计涉及到经济、计算机、管理等多个领域，需要综合型人才来从事内部审计工作，但是大部分企业从事内部审计的人员来源于财务部门，对内部审计的了解仅限于财务方面，知识面存在局限，难以胜任审计职位。

其次，审计工作是技术含量较高的工作，涉及的行业比较广，因此，需要审计人员有丰富的审计经验，对业务非常熟悉，还要具备很强的学习能力。

但目前，很多企业领导层对企业内部审计投入的精力较少，对于审计机构的人员安排比较随意，大部分内部审计人员的年龄较大，并且没有经过系统的培训，对于新知识的学习能力较弱，影响内部审计发挥作用[1]。

（三）内部审计的独立性差企业内部审计机构是由企业自行设置的，是企业中内部机构的组成部分，内部审计人员大部分是由企业领导指派或任命的，内部审计的经费也需由企业领导批准。

浅析企业内部审计存在的问题及解决对策【摘要】企业内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，然而在实际执行过程中存在着一系列问题。

本文通过分析发现，企业内部审计存在着审计独立性不足、审计资源不足以及审计方法滞后等问题。

为解决这些问题，提出了加强审计独立性、增加审计资源投入以及更新审计方法和技术等对策。

通过这些对策的执行，企业可以提升审计质量，提高内部控制效率，并有效防范风险。

在对本文进行了总结并展望未来，指出企业内部审计是持续改进的过程，需要不断适应市场变化和监管要求，以更好地为企业的可持续发展提供支持。

【关键词】企业内部审计，问题分析，解决对策，审计独立性，审计资源，审计方法，技术更新，结论总结，未来展望1. 引言1.1 研究背景企业内部审计是保障企业运行稳健、合规性的重要手段之一。

随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业内部审计的重要性日益凸显。

目前在企业内部审计中存在着一些问题，影响了其有效性和效率。

审计独立性不足是企业内部审计存在的一个主要问题。

在一些企业中，内部审计部门受到管理层的影响或控制，导致其审计结果可能存在偏颇，影响审计的客观性和公正性。

审计资源不足也是一个普遍存在的问题。

由于审计资源有限，内部审计部门往往难以有效开展全面的审计工作，导致一些问题无法及时发现和解决。

审计方法滞后也是一个亟待解决的问题。

随着信息技术的不断发展，传统的审计方法已经无法满足审计工作的需要，需要不断更新和改进。

针对上述问题，加强审计独立性、增加审计资源投入以及更新审计方法和技术是解决企业内部审计存在问题的关键对策。

只有通过有效的措施和手段，才能提升企业内部审计的有效性和效率，为企业的持续发展提供有力支持。

1.2 研究意义企业内部审计是确保企业财务运作合规、高效的重要手段，对于提高企业管理水平、保护股东利益、维护企业形象具有重要作用。

在实际执行过程中，企业内部审计也存在着诸多问题，如审计独立性不足、审计资源不足、审计方法滞后等。

浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]第一篇：浅议内部审计存在的不足及改进措施”浅议内部审计存在的不足及改进措施2013年7月31日一、目前的现状《内部审计基本准则》中对内部审计的定义是“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。

国际内部审计师协会（IIA）自1999年在PPT中从新定义内部审计以来，内部审计在世界范围内得到空前重视，也取得了长足的发展。

在国际趋同化的发展思路指引下，在中国内部审计协会（CIIA）的推动下，中国内部审计也取得了很大的进步。

然而，由于IIA、CIIA等组织并未对内部审计的愿望和使命做出规划或构建，使得目前内部审计在实务届的发展缺乏方向感；同时，内部审计人员也缺乏自发提高自身职业胜任能力的动力。

二、积极的作用内部审计目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务，它是我国社会主义审计体系的重要组成部分。

随着经济的快速全面发展，内部审计工作在组织中的作用日益明显，在完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理的同时，其在促进组织加强资金的管理、避免和减少损失浪费、保证不同利益相关方的信息对称性、提高使用效益,健全内部控制、保障组织资产的安全完整进而有效降低企业运营风险、确保资产保值与增值等方面所起的作用和重要性已被广泛认同。

企业管理者要正确认识内部审计的重要作用，注重加强企业内部审计机构的建设和完善，充分发挥企业内部审计的作用，使企业不断完善间接控制，不断加强宏观调控，不断实现价值增值，最终使企业不断提高经济效益，不断变大变强。

三、存在的不足（一）内审工作重视不足和国外重视内部审计的成功经验相比，我国对内部审计工作的重视程度不够，得不到应有的支持，许多单位虽设立了内审机构，但却做的是财务的辅助工作；有的单位甚至连自己的章程都没有；或是有的单位虽有自己的章程，但大都引用一些财务会计的工作标准，他们认为内部审计就是监督会计，而忽视了内审的管理控制职能。

浅谈企业内部审计存在的问题及对策论文一、引言二、我国企业内部审计的现状及问题内部审计是企业反映监督自己的一个重要部门，它的重要性有时往往要大于企业自身的发展。

近年来，随着科技的不断发展，企业内部审计也在不断的完善。

在其发展的阶段中，也时刻出现诸多问题，现阶段，我国企业内部审计制度并没有完整，还在改进阶段。

对于我国企业内部审计中存在的问题，一些人从企业本身内部管理发觉漏洞，深层挖掘研究企业内部控制与审计，另一些人认为也有人员的因素。

开放以来，国有企业凭借现代企业制度创新己经取得了世人瞩目的成果，例如中国银行、中石化等特大型国有企业纷纷进行了股份制改造，并不断扩大企业发展。

当前，面对这种局势企业的内部治理问题频频发生，一些会计舞弊行为也不断蔓延，这也导致了各大企业内部审计问题的出现。

我国企业在内部审计的定位、设置机构等方面存在很多认识上的偏差从而引发实际运行误区，主要体现在以下几个方面。

(一)内部审计与企业管理模式的问题企业管理模式包括，企业管理层和企业内部治理。

从我国企业的现阶段来看，大部分企业的内部审计机构都设置在管理层之下，在高层管理人员的授权范围内实施内部审计工作，要么设立在与其他职能部门并列的位置，要么就与其他部门合并处理，即便有的直接属于董事会范围内，也会因为董事与经理等人员的高度重合而使董事会形同虚设，这一点影响并且体现不了内部审计重要的特性，即内部审计的独立性、客观性和权威性。

再有我国企业内部审计尚未与公司内部治理相结合从而也未能成为公司治理的一部分。

一方面，公司治理是实施内部审计的制度环境，另一方面内部审计是公司治理结构的一个重要方面，促进企业内部形成上下沟通。

所以，公司内部治理对内部审计极其重要。

公司治理专家赵险峰认为:我国正处于经济体制和发展方式转型期，公司治理的改进和完善受制因素较多，总的看来，我国股份制企业的公司治理结构健全，但其他方面的情况就不容乐观。

所以，在这种情况下，公司内部审计无外乎存在诸多问题。