大庆炼化公司党政领导班子建设十项制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、行政等各个部门。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。

2. 安全第一原则：将安全生产放在首位，保障员工生命财产安全。

3. 效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 公平公正原则：公平对待每一位员工，确保公司内部和谐稳定。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

第六条监事会负责对公司财务、合规等方面进行监督。

第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策得以有效执行。

第八条各职能部门根据公司发展规划，负责具体业务的管理和执行。

第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工应按照劳动合同约定履行职责。

第十条公司对员工实行岗位责任制，明确岗位职责和考核标准。

第十一条公司定期对员工进行培训和考核，提高员工综合素质。

第十二条公司实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者进行处罚。

第四章生产安全管理第十三条公司严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

第十四条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。

第十五条公司对生产设备进行定期维护保养，确保设备安全运行。

第十六条公司对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

第五章质量管理第十七条公司严格执行国家质量标准，确保产品质量。

第十八条公司建立健全质量管理体系，对产品质量进行全过程监控。

第十九条公司对产品质量问题进行追责，确保产品质量持续改进。

第六章财务管理第二十条公司实行预算管理制度，合理编制预算，确保资金合理使用。

第二十一条公司建立健全财务管理制度，加强财务管理，防范财务风险。

班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。

三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。

四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。

七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。

一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。

二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。

发生重大事故按矿有关规定执行。

六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。

凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。

否则，按擅自脱岗处理。

八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。

可编辑修改精选全文完整版安全生产长效机制建设十项措施按照党组领导“严抓、常抓、实抓”工作要求;为建立中国石化安全生产长效机制;安全监管局坚持问题导向;对当前安全管理问题进行了梳理分析;总结优秀企业安全管理的经验做法;提出建立中国石化安全生产长效机制的十项措施..一、完善部门及全员安全生产责任制1.全面梳理总部层面各单位的安全职责..按照“大安全”的管理理念优化调整安全监管部门工作职责..同时按照“谁的业务谁负责”原则;明确集团公司安委会各组成单位;特别是负有专业安全管理职责部门的安全职责..2.推动企业安全生产主体责任的落实..按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则;全面修订各级管理部门、各岗位安全生产责任制..安全生产责任制切合岗位实际;做到量化、具体化..二、完善HSSE管理体系1.制定完善HSSE体系文件..按照国家安监总局开展安全标准化、化工过程安全管理等工作要求;借鉴国际通用的责任关怀理念做法;对HSE体系文件进行修订升级;形成既符合国家法律法规要求;又能与国际石油石化行业接轨、体现各业务板块特点的HSSE管理体系..2.在HSSE体系框架下对现有制度进行全面梳理;认真开展法律法规符合性审查;制定完善安全、职业健康、公共安全管理等规章制度;形成对体系的有效支撑..3.建立完善的安全管理和技术标准体系..标准体系是对管理制度的细化和补充;是指导企业贯彻落实规章制度的“操作规程”..通过细化、量化管理和技术指标;提高规章制度的针对性和可操作性..三、完善安全监督管理工作机制1.完善集团公司HSSE委员会工作章程;明确各成员单位工作职责;细化工作流程;定期研究集团公司安全生产重大问题;部署重点工作任务..2.规范安全投入机制..进一步规范安全生产费用和安全保证基金的提取、收缴和使用管理..完善安全投入效果评价办法..用好总经理安全奖励基金;加大安全先进单位、个人奖励力度;激励全员参与安全生产工作积极性..3.建立安全公示制度..企业重大安全风险防控、隐患排查治理、安全绩效考核情况、领导干部安全行动计划执行情况等都要进行公示;接受群众监督..4.完善安全考核机制..在坚持事故一票否决的基础上;完善过程安全管理指标体系;对HSSE体系运行、安全风险管理、事故事件、OSHA指标等都要进行量化管理;实现对企业的定量考核和分级管理..督促各企业进一步完善对所属单位和全员的安全责任制考核办法..5.对安全管理系统各模块功能进行改造升级;以风险管理为核心;加强异常事件的状态监控;强化信息传递和业务执行;突出基层班组作业活动指导和学习培训;打造新一代信息化、智能化的安全管理平台..6.加强安全队伍建设..选聘优秀专业管理干部到安全管理岗位;建成一支风险意识强、作风硬、敢担当;既有专业知识背景、又精通安全管理的安全干部队伍..进一步明确直属企业专业安全分委会、安全总监和安全督查大队工作职责..7.组建集团公司HSSE管理体系内审员队伍;定期开展体系审核、安全审计和安全生产水平量化评估;推动HSSE管理体系良好运行..8.发挥工会等群团组织作用;开展群众性安全竞赛、青年安全文明岗、岗位安全能手等活动;引导员工群众参与安全活动;形成文化自觉..工会依法参加事故调查;对安全生产工作进行监督..9.完善事故事件管理制度..进一步规范火灾、爆炸和泄漏事故管理..完善未遂事故事件管理办法;鼓励员工报告未遂事故事件..如实开展OHSA统计;分析查找并堵塞管理漏洞;防范事故发生..四、完善风险识别防控和隐患排查治理双重工作机制1.强化安全风险辨识评估;完善安全风险评估制度和风险矩阵;推广适用的风险评估工具;生产经营全过程都要开展风险识别评估..对评估出的风险要分类梳理;确定防控重点..实现风险辨识、评估、控制、监控的闭环管理..2.建立重大风险管控动态管理机制..各级领导干部都要承包重大安全风险管控;落实风险防控责任;从工程技术措施、现场管理、应急预案等方面落实风险防控措施3.加强重点业务、设施的安全风险防控..加强液态烃罐区、大型油库、海上石油勘探开发、“三高”油气井勘探开发、LNG站场和“两重点一重大”装置设施的风险管控;实现全程动态监控管理..4.严控井控风险..坚持“大井控”安全管理理念;从地质和工程设计、施工、监理等方面严格把关;落实井控安全管理责任;严格执行各项规章制度和安全技术标准;确保井控安全..5.强化直接作业环节风险管控..严格执行动火、进入受限空间、高处作业等特殊作业安全许可制度;作业票申请人、签批人、接收人和作业监护人要经专门培训;做到持证上岗..结合板块实际;对吹扫试压、引入危险介质等高风险作业实行许可管理..规范非常规作业安全管理;认真开展JSA分析并落实相应安全措施..6.完善隐患排查治理制度..加强隐患排查整治的全过程安全监管;对重点隐患治理项目开展后评估..7.开展罐区、安全仪表和石化电气安全隐患专项整治..在前期工作基础上;对照标准规范开展隐患再排查;及时消除罐区重大安全隐患..8.加强公共安全风险防控..严格执行国家法律法规标准;对企业公共安全风险实行分级管理;健全人防、物防、技防建设;落实企地警联防机制..不断加强油气长输管道及其附属设施、炼化生产装置、库罐区等重大风险部位的安全防护;重点强化放射源、民爆物品、剧毒和易制毒、易制爆化学品的安全管控;最大程度预防暴恐袭击和涉油气违法等犯罪行为;提高应急处突能力;确保万无一失..五、加强过程安全管理;提高本质安全水平1.强化源头控制..实行设计人员对项目安全终身负责制..严格按照标准规范、规定和安全评价的要求进行设计;认真开展设计过程HAZOP分析;严格设计变更管理;严防项目“先天不足”..2.严格执行建设项目“三同时”管理制度;从工艺路线、关键设备选型采购、安全设施设计审查等方面严格把关;从源头上消除隐患..3.严格装置设施运行安全管理..结合板块生产实际;设定泄漏率、设备完好率、工艺指标报警率、操作准确率等量化考核指标;严格执行工艺纪律和操作规程;确保装置设施平稳运行..4.加强设备安全监督管理..建立正常工作机制;实现关键设备定期检测和预防性维修..督促专业部门加强设备安全管理;特别加强锅炉、压力容器含移动压力容器、压力管道等特种设备的动态监测;提高本质安全..5.强化电气仪表安全管理..完善电气仪表系统安全管理制度;定期开展电气、仪表系统安全可靠性分析和风险评估..加强报警联锁管理;清理无效报警;做到应报必报、报必响应..6.加强泄漏管理..牢固树立“泄漏就是事故”理念;从设计、设备选型、采购、建设、装置运行、检维修质量等环节严格把关;最大限度减少泄漏..7.严格变更管理..完善变更安全管理制度;加强对工艺技术变更、设备设施变更等的安全管理;所有变更必须开展风险评估;严格履行变更审批程序和验收程序;严格控制变更带来的安全风险..六、加强应急管理;提升应对各类突发事件的能力1.进一步完善突发事件应急指挥与协调机制..形成业务分管领导、事业部专业公司负责生产安全突发事件的专业应急指挥、各部门分工配合的应急处置机制..2.不断完善各级各类应急预案和现场处置方案..按照风险评估结果;制定完善高风险部位应急预案..利用桌面演练和三维模拟仿真演练等方式;对预案进行检验、评估、改进;不断提高预案的针对性和可操作性..3.加强综合应急抢修能力建设..针对泄漏、火灾事故特点制定专项预案;配齐专用堵漏器具、灭火应急物资;加强应急抢修队伍建设..推进原油、成品油、天然气管道企业抢维修队伍和应急中心建设..4.加强专职消防队伍建设..制定细化专职消防队伍管理标准;组织开展队伍评级;推动专职消防队伍职业化建设..健全完善区域应急联防机制;打造统一指挥、协调有序、反应迅速、运转高效的区域联防体系..5.加强志愿应急消防队伍建设..针对装置、库站和办公场所等存在的各类风险;加强基层员工防火、救火、逃生等方面的技能训练;提高应对火灾等各类突发事件的能力..6.加强国家应急救援基地建设..按照安全监管总局统一部署;充分利用国家专项资金;加快国家级应急救援基地建设;加快大型装备、设施的配备;加强应急堵漏、人员救护等综合救援能力建设;提高重大火灾等重大突发事故、事件的应对能力..7.加强应急物资储备工作..建立健全石化行业应急物资分类和配备标准;合理布局区域应急物资储备仓库;建立“常用物资企业储备”与“重点物资集中储备”相结合的应急物资保障体系；构建应急物资信息共享平台;完善应急物资储备、调配制度;进一步提高应急物资保障能力..七、加强承包商、承运商和供应商的安全监督管理1.落实建设单位安全责任..加强工程项目统筹管理;科学安排项目工期;为承包商创造安全的施工作业环境..加强战略承包商培养;督促承包商建立安全管理体系;树立与中国石化相同的安全理念..2.严格承包商准入控制..在严格控制单位资质的基础上;加强承包商人员管控;严格人员身份、资格审查;严格入场培训考核;严防低资质、资质挂靠队伍和不合格人员进入施工现场..3.严格施工方案审查..业主单位要组织有关专家;对工程项目施工组织设计、分部分项工程施工方案和重点高风险作业专项技术方案等进行审查;源头把关;落实安全保障措施..4.加强施工过程安全管控..在重点建设、检维修项目和管理薄弱企业推行“第三方安全监督服务”;确保施工过程安全受控..5.加强考核问责..全面推行承包商违章违纪累积计分考核机制;实现承包商安全业绩与承揽工程量挂钩;督促承包商建立自我完善和自我监督约束机制..6.加强承运商安全管理..借鉴国际企业通用做法;建立危险化学品运输安全管理平台;统一承运商及运载工具入网、选用、考核与检验标准;实现运输过程全程监控..7.加强供应商安全管理..完善供应商和物资采购安全管理制度;加强设备、物资质量检验把关;严防不合格设备设施等进入生产装置..八、加强“三基”工作;夯实安全生产基础1.以“三标”内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化建设为核心;实现车间队、站、库等基层建设标准化;夯实安全工作基础..探索安全有效巡检管理办法;提高基层员工巡检有效性..2.规范安全基础资料..规范基层单位安全管理台账;确保数据真实准确..规范基层工艺技术、设备管理等基础台账;将装置运行、设备故障、检修改造、装置异常处理和非计划停工分析等资料及时整理归档..3.推行全员安全取证..建立基层管理干部员工安全考核制度..新任生产单元负责人试用期内必须接受安全考核;全面提高各级管理人员的安全责任意识和安全履职能力..推行安全培训考核与上岗晋级挂钩工作;实行考核不合格不发证、无证不准上岗、无证不能晋级..4.提高员工安全培训效果..炼化装置仿真系统更新完善并全面应用..推动班组安全岛建设;分板块、装置定期向一线班组推送安全动态、事故警示、操作技能等安全知识..按照因地制宜原则;分区域、分板块、分专业建设集课堂培训、仿真演练、实操训练、宣传教育等功能为一体的培训基地;改进培训效果..九、推进安全文化建设1.完善安全理念文化..对集团公司安全管理理念等进行总结提炼、固化推广;形成具有中国石化特色的安全理念文化;使安全核心理念成为企业文化的重要组成部分..2.强化领导干部及管理人员的安全引领力..进一步规范各级领导干部及管理人员联系承包、制定落实个人安全行动计划、参加安全观察和班组安全活动等工作;引领广大干部员工关注安全;积极投身各项安全管理工作..3.推行安全行为指数..按照统一标准对各类现场作业行为进行定量评价..通过对作业行为的量化管理;固化良好安全行为;促使全员安全行为的养成..4.规范安全物态文化..对生产、办公场所各类安全标语、标线、标志等进行规范;提示、警醒员工重视安全、规范操作;以春雨润物、潜移默化方式加强安全文化建设..5.提升安全活动经验做法..各种会议、活动前开展安全经验分享;各种管理培训班嵌入安全课程;持续开展全员安全诊断工作;规范集团公司“安全日”活动;使安全理念文化入脑入心..6.关心员工健康..关注员工8小时以外的安全行为;普及交通、居家等生活安全和自我防护知识;促进全员安全意识提高..。

安全生产长效机制设十项措施HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】安全生产长效机制建设十项措施按照党组领导“严抓、常抓、实抓”工作要求，为建立中国石化安全生产长效机制，安全监管局坚持问题导向，对当前安全管理问题进行了梳理分析，总结优秀企业安全管理的经验做法，提出建立中国石化安全生产长效机制的十项措施。

一、完善部门及全员安全生产责任制1.全面梳理总部层面各单位的安全职责。

按照“大安全”的管理理念优化调整安全监管部门工作职责。

同时按照“谁的业务谁负责”原则，明确集团公司安委会各组成单位，特别是负有专业安全管理职责部门的安全职责。

2.推动企业安全生产主体责任的落实。

按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责”的原则，全面修订各级管理部门、各岗位安全生产责任制。

安全生产责任制切合岗位实际，做到量化、具体化。

二、完善HSSE管理体系1.制定完善HSSE体系文件。

按照国家安监总局开展安全标准化、化工过程安全管理等工作要求，借鉴国际通用的责任关怀理念做法，对HSE体系文件进行修订升级，形成既符合国家法律法规要求，又能与国际石油石化行业接轨、体现各业务板块特点的HSSE管理体系。

2.在HSSE体系框架下对现有制度进行全面梳理，认真开展法律法规符合性审查，制定完善安全、职业健康、公共安全管理等规章制度，形成对体系的有效支撑。

3.建立完善的安全管理和技术标准体系。

标准体系是对管理制度的细化和补充，是指导企业贯彻落实规章制度的“操作规程”。

通过细化、量化管理和技术指标，提高规章制度的针对性和可操作性。

三、完善安全监督管理工作机制1.完善集团公司HSSE委员会工作章程，明确各成员单位工作职责，细化工作流程，定期研究集团公司安全生产重大问题，部署重点工作任务。

2.规范安全投入机制。

进一步规范安全生产费用和安全保证基金的提取、收缴和使用管理。

完善安全投入效果评价办法。

炼油厂班组十大制度大庆石化公司炼油厂十大制度汇编DPC.Q03.01.08.102—2000 版本/修改A/1 第页共页《十大制度汇编》编写页《十大制度汇编》编撰委员会主任：滕相周副主任：曹洪印张鸿杨友张建国组员：辛茂田李虎王国柱索长森侯有李毓章张克怀王国民刘鹏翥高仲赵胜利孙艳波《十大制度》编写组主编：张克怀张兴铅编写人员：宋贵峰李孝玉李振乾叶立波王昕昶李延华王连春刘玉坤王有善周秋滨高健岳春祥杨凤诚陈维军张永学王晓华刘忠仁王兴杨秀春严维有于长宇宝国富王立敏张挺郝赫超李守勤刘文祥隗占新冯国桐王宗英于永福张洪强王淑敏苏士敏宋阳王东李喜成李国明李健沈广金李德福张丙祥吴俭张树森王宝昌李代举刁砚秋校对人员：蔡雅凤王成栋张兴铅段永林审核：曹洪印批准：滕相周大庆石化公司炼油厂十大制度汇编DPC.Q03.01.08.102—2000 版本/修改A/1 第页共页岗位专责制度岗位专责制度是按岗位明确每个员工应担负的任务和责任的制度。

1、明确每个岗位管辖的范围、任务和责任，做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查。

2、岗位工人必须持合格证上岗，应熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况。

3、掌握本岗位应执行的标准、规范，遵守各项规章制度和纪委做到坚守岗位，恪尽职守。

4、精心操作，保证装置平稳运行，精心维护设备，保证设备台台完好。

5、坚持安全生产，保证员工人身和国家财产不受伤害和损失。

6、严把质量关，确保产品质量。

7、坚持岗位练兵活动，提高技术业务水平。

8、当家理财，降低消耗，做好增收节支工作。

9、坚持文明生产，搞好现场管理，创建优美环境。

10、认真贯彻公司及炼油厂的质量方针、目标，完成好质量体系文件中规定的本岗位工作。

交接班制度交接班制度是规定员工上班和下班之间交接程序，保持有序生产和安全和安全运行的制度。

1、《交接班日记》是交班的质量记录，是交拉班及追溯的依据。

2、《交接班日记》要写清接班情况、本班情况及交班情况，接班者在签完字后交班者既完成本班工作，接班者要立即进入正常工作状态。

班组十项工作制度以岗位责任制为中心的班组管理制度是天津石化长期生产实践的结晶，是具有石化特色的、行之有效的班组管理制度。

班组的日常工作要以十项制度为主要依据, 员工要在此基础上规范自己的生产作业行为，建立良好的生产、工作秩序，提高班组管理水平，保证安稳生产，提高经济效益起着重要作用。

一、岗位责任制岗位责任是按具体岗位明确每个人应担负的任务和责任，具体工作要体现出以下内容：1．每个人必须清楚自己管辖的范围、任务、责任。

人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。

2．员工必须持合格证上岗，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料情况。

3．作业中要严格执行行业标准和规范，做到坚守岗位，恪尽职守。

4．服从命令，听从指挥，主动配合，全面完成经济责任制分解的各项指标。

二、交接班制度交接班过程中生产岗位工人要在上班和下班交接中交清情况，保证生产连续、安全运行。

应明确以下要求：1．明确交接班的方式、程序和要求。

2．交接班必须严肃认真、谦虚谨慎互相合作。

3．接班者和交班者要按巡回检查路线内容在生产现场进行对口检查和交接。

4．严格执行：“十交”,“五不接”的规定。

对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接，并做好详细记录。

接班人员未到岗,当班人员要监守岗位,不得离岗。

5．由于生产特点，接班工人应提前到岗预检,时间一般不少于15分钟。

6．交接班必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。

7．班前会上，班长和安全员要进行安全讲话。

特别是在节假日、特殊任务、气候异常等情况下，必须要有针对性讲话。

8．对交接班日记和生产原始记录要做到齐、准、洁、不许弄虚作假、提倡用仿宋字记录。

9．在交接班过程中,出现紧急事故时,由交班人员负责处理,接班人员要协助处理。

交接班完毕,接班人员要在接班日记上签字,交班人员方可离岗,以后出现问题由接班者负责。

接班班长接班后,要根据车间指示和本班工作及注意事项布置工作。

三、巡回检查制度每个生产岗位的操作人员都必须严格遵守“四定”、“一挂”的规定，通过对重点设备、重点工艺指标、重点场所和重点控制点进行有规律的检查，从操作现场获得信息，反馈到控制中心，调整和指导正确的生产操作。

第一章总则第一条为加强炼化公司干部队伍建设，提高干部队伍素质，规范干部管理，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于炼化公司各级领导干部，包括公司领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员。

第三条炼化公司干部管理工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，保证干部队伍的纯洁性和先进性；（二）德才兼备、以德为先原则，选拔任用干部要注重德才兼备，突出政治品质和道德品行；（三）民主集中制原则，充分发扬民主，实行集体领导，个别酝酿，会议决定；（四）公开、平等、竞争、择优原则，坚持公平公正，择优选用干部；（五）依法依规原则，严格按照国家法律法规和公司规章制度进行干部管理。

第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）制定选拔任用计划；（二）公布选拔任用岗位、任职条件；（三）组织考察、民主测评；（四）提出任用建议；（五）召开会议研究决定；（六）进行任前公示；（七）任职谈话和任职培训。

第五条选拔任用干部应当注重以下条件：（一）具有良好的政治素质和道德品行；（二）具备较强的组织协调能力和工作能力；（三）熟悉业务，有丰富的工作经验；（四）有较强的创新精神和开拓能力；（五）身体健康，能胜任工作。

第三章干部考核评价第六条公司建立干部考核评价制度，对干部进行全面考核。

第七条干部考核评价应当遵循以下原则：（一）客观公正原则；（二）民主公开原则；（三）注重实绩原则；（四）注重潜力原则。

第八条干部考核评价包括以下内容：（一）政治素质；（二）业务能力；（三）工作实绩；（四）廉洁自律；（五）群众满意度。

第四章干部教育培训第九条公司制定干部教育培训计划，加强对干部的教育培训。

第十条干部教育培训应当注重以下内容：（一）政治理论教育；（二）业务知识培训；（三）领导能力培训；（四）职业道德教育；（五）党风廉政教育。

第五章干部监督与问责第十一条公司建立干部监督机制，加强对干部的日常监督。

炼油企业规章管理制度第一章总则第一条为规范炼油企业的内部管理，促进企业持续稳定发展，保障生产经营活动的顺利进行，制定本规章管理制度。

第二条炼油企业规章管理制度是炼油企业的基本管理制度，适用于全体职工和管理人员。

第三条炼油企业规章管理制度是企业的重要组成部分，具有规范性和约束性。

第四条炼油企业规章管理制度遵循合法合规、公平公正、公开透明的原则。

第二章组织架构第五条炼油企业设立总经理一人，负责全面领导和管理企业的生产经营工作。

第六条炼油企业设立生产部、采购部、销售部、财务部等职能部门，各部门部门主要负责人直接向总经理汇报工作。

第七条炼油企业每个部门设立具体岗位，明确工作职责和权限。

第八条炼油企业设立监察室，负责监督和检查企业员工的工作行为和工作效果。

第九条炼油企业设立纪检委员会，负责对企业员工的违纪行为进行处理和处罚。

第十条炼油企业设立工会组织，负责保障职工合法权益，促进企业和谐发展。

第三章雇员招聘第十一条炼油企业招聘人员，应当遵循公平、公正、公开的原则，制定招聘方案和程序。

第十二条炼油企业对招聘的人员进行面试、考察等程序，择优录用。

第十三条新员工入职后，炼油企业应当对其进行培训，使其了解企业的规章制度、生产工艺等相关内容。

第十四条炼油企业应当定期对员工进行绩效考核，优胜略汰，激励人员提高工作绩效。

第四章职工权利和义务第十五条职工有言论自由、参与企业管理和监督的权利，应当积极参与企业建设和管理。

第十六条职工应当爱岗敬业，忠诚于企业，维护企业的正常生产秩序。

第十七条职工应当遵守企业规章制度，服从管理规定，不得擅自行事，不得损害企业利益。

第十八条职工有保障劳动权益的权利，企业应当保障职工的合法权益。

第五章生产管理第十九条炼油企业应当建立健全的生产管理制度，保障生产安全、质量和效率。

第二十条炼油企业应当进行设备维护保养，确保设备正常运转，减少事故发生的可能性。

第二十一条炼油企业应当加强原料采购和库存管理，确保生产所需的原料充足。

化工领导带班值班制度随着化工行业的不断发展，为了保障生产安全，化工企业对于领导带班值班制度的实施越来越重视。

这种制度的实施不仅可以有效地管理生产安全，还能提高化工企业的生产效率。

接下来，本文将对化工领导带班值班制度进行详细介绍。

制度背景化工行业本身就存在诸多安全隐患，如果不进行有效的管理控制，就很容易导致事故的发生，给人们的生命财产带来巨大的损失。

因此，在生产过程中，为保障生产安全，多数化工企业实行值班制度，确保在生产过程中能够及时处理和解决突发问题。

作为化工企业管理中的一种经验，领导带班值班制度的落实能够有效地加强企业在管理和工艺上的控制，提升质量效率。

其主要目标是通过领导的监督，保证生产过程中的顺畅进行，及时处理突发情况，确保生产安全。

可以说，这种制度含义和实际作用十分广泛，同时也可以加强企业内部的管理制度，提高员工的责任意识。

制度内容1. 值班人员的交接在值班制度中，领导带班需要对值班人员进行交接。

在交接过程中，需明确引起值班的原因、生产情况、设备台账、备料清单等信息，同时对值班人员的责任进行明确说明。

2. 值班人员的职责化工企业进行生产时，领导带班的职责主要包括以下几个方面：1.监督生产过程，及时发现和处理存在的问题；2.组织生产信息、数据的收集、归档和分析；3.解决生产过程中的突发情况；4.确保生产设备的正常运行；5.组织安排生产计划。

3. 值班日志的记录与汇报在化工领导带班值班制度中，值班日志是非常重要的一个环节。

每位值班人员都需要按照规定记录和汇报相关信息，包括：设备运行状态、工艺参数变化、操作记录、生产问题及解决情况、安全事故及处理情况等。

此外，值班人员还需要根据生产情况及时向领导汇报，及时解决生产中出现的问题。

4. 每日报告和追溯处理实行领导带班值班制度的化工企业，每天都需要制定一份报告，对当天的生产情况进行统计和分析，及时发现和解决问题。

对于已经发生的事故或者安全隐患问题，还需要进行追溯处理，找出隐患根源并及时消除。

石油炼化企业规章制度第一章总则第一条为了加强石油炼化企业的管理，规范企业行为，保障企业安全生产，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内从事石油炼化业务的企业。

第三条企业应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持依法经营，诚实守信，科学管理，追求卓越。

第四条企业应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责权限，确保企业正常运营。

第二章安全生产第五条企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、职能部门和员工的安全生产责任。

第六条企业应制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产目标、安全生产计划、安全生产措施等。

第七条企业应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。

第八条企业应加强设备设施的维护保养，确保设备设施安全运行。

第九条企业应建立健全应急预案，应对突发事件和事故。

第十条企业应严格执行国家有关环保法律法规，加强环境保护，确保排放达标。

第三章人力资源管理第十一条企业应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等。

第十二条企业应定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高员工的整体素质。

第十三条企业应建立健全绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行考核。

第十四条企业应严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。

第四章财务管理第十五条企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。

第十六条企业应加强成本控制，提高经济效益。

第十七条企业应严格执行国家有关税收法律法规，依法纳税。

第五章质量管理与售后服务第十八条企业应建立健全产品质量管理制度，保证产品质量符合国家标准。

第十九条企业应加强产品研发，不断提高产品竞争力。

第二十条企业应建立健全售后服务体系，为用户提供优质的服务。

第六章企业文化建设第二十一条企业应积极培育企业文化，弘扬企业精神，树立企业形象。

第二十二条企业应定期组织员工开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。

炼化公司管理制度第一章总则第一条为规范炼化公司管理，提高经营效率，保障员工权益，根据公司的《章程》和相关法律、法规，制定本管理制度。

第二条炼化公司管理制度适用于公司的全体员工和管理人员，严格遵守和执行本制度，不得擅自修改或违反。

第三条公司的管理人员应当严格执行本管理制度，及时将制度修订的情况通知全体员工，确保员工了解和遵守各项规定。

第四条具体工作中发生疑问或纠纷，应当及时向公司领导层提交书面申诉，待领导层做出决策后，员工必须服从。

第二章公司组织架构及职责分工第五条炼化公司设有总经理办公会，由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的战略规划、决策和监督工作。

第六条公司设有生产、市场、财务和人力资源等部门，各部门设有明确的职责和工作流程，负责公司内部管理和运营。

第七条公司内设有人事部门，负责公司员工的招聘、培训、薪酬和福利等工作，确保员工的合法权益得到保障。

第八条公司还设有质量管理部门，负责产品的质量管理和质量控制，确保公司产品符合国家标准和客户要求。

第九条公司各部门之间应当密切协作，共同完成公司的目标任务，做到信息共享和资源整合。

第十条公司内设有监督委员会，由公司高级管理人员和专业人员组成，负责对公司的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。

第三章公司员工行为准则第十一条公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反或规避规定。

第十二条公司员工应当尊重他人，团结合作，不得恶意攻击和中伤他人，贬低公司形象。

第十三条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得擅自早退或迟到，影响公司的正常运转。

第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息，违者必将受到公司的惩罚。

第十五条公司员工应当遵守公司的安全制度，严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的生命财产安全。

第十六条公司员工应当热爱岗位，勤勉工作，以高度的责任感和使命感来完成公司交给的各项工作任务。

第四章岗位职责和权利义务第十七条公司员工应当严格遵守各自的岗位职责，按照公司的工作流程和规定来完成工作任务。

化工厂领导带班制度一、总则为确保化工厂的正常生产运行，提高安全生产管理水平，加强领导与员工的沟通与协作，提高生产效率，特制定本制度。

本制度规定了化工厂领导带班的基本要求、职责、安排和考核等内容。

二、领导带班要求1. 化工厂领导应按照本制度的要求，定期带领所在部门的员工进行生产、安全、技术等方面的学习和交流。

2. 领导带班应注重实际操作，结合生产现场的具体情况，解决实际问题，提高员工的工作技能和安全意识。

3. 领导带班应注重员工的培训和培养，关注员工的思想动态和工作状态，及时发现和解决问题。

4. 领导带班应注重现场管理，严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，确保生产安全。

三、领导带班职责1. 领导应负责组织带班活动，制定带班计划，明确带班内容和要求，并组织实施。

2. 领导应负责对带班活动的效果进行评估，对存在的问题进行整改，对优秀的员工进行表彰和奖励。

3. 领导应负责对员工进行指导和督促，确保员工按照要求参加带班活动，并对员工的出勤、表现等进行记录和考核。

4. 领导应负责对带班活动中发现的问题进行处理，对重大问题应及时上报，并采取措施加以解决。

四、领导带班安排1. 化工厂领导带班分为日常带班和特殊时期带班。

日常带班是指领导按照带班计划定期进行带班活动；特殊时期带班是指在生产旺季、节日、恶劣天气等特殊时期，领导应加强现场管理，确保生产安全。

2. 领导带班活动应按照生产运行时间进行，确保覆盖所有生产岗位。

3. 领导带班活动应按照带班计划进行，如有特殊情况需要调整，应提前向上级报告并征得同意。

五、领导带班考核1. 化工厂应设立领导带班考核制度，对领导的带班情况进行定期考核，考核内容包括带班计划执行情况、带班活动效果、员工满意度等。

2. 领导带班考核结果应作为领导年度考核的重要依据，对考核不合格的领导应进行问责和调整。

3. 化工厂应加强对员工参加领导带班活动的考核，对未按要求参加带班活动的员工应进行批评教育，对多次不参加的员工应进行处理。

某某化公司领导干部安全生产现场带班管理制度为强化作业现场安全生产管理，及时发现和消除各类安全隐患，落实安全生产主体责任，确保实现安全生产。

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）文件精神，“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”要求，特制定本管理制度。

1.目的切实抓好安全生产，增强各级领导安全责任主体意识，落实全员、全过程、全方位安全生产责任制。

2.适用范围公司所属各单位。

3.职责3.1安环部、生产技术部负责制度的检查、考核及日常管理工作。

企划部、党群部负责对制度执行情况进行监督。

3.2综合办负责按本制度对公司领导值班与现场带班表编排；负责按本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反规定的人员进行考核。

3.3各单位负责本制度的贯彻执行等工作。

4.内容：4.1术语、定义4.1.1公司领导：是指副总工程师以上的管理干部。

4.1.2现场带班：是指公司领导在本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。

4.1.3值班：是指公司领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

4.1.4公司领导现场带班制：是由负责带班的领导，对本时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

4.1.5公司领导值班：是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及收集信息和反馈。

4.2带班主要职责：4.2.1公司级带班主要职责：4.2.1.1监督检查各项安全生产规章制度执行和落实情况，坚持生产工作与安全工作安排“五同时”，模范地执行各项安全生产规章制度，对本单位安全生产工作全面负责；4.2.1.2检查、纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良状况；4.2.1.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.2.1.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排部署；4.2.1.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令，对发现事故隐患必须立即采取防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

关于落实“三重一大”决策制度的实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范大庆石化公司所属单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于大庆石化公司所属二级单位。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。

坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。

对涉及员工群众切身利益的重大事项，应当听取员工群众的意见和建议。

第四条按照公司有关规章制度规定，应当向公司报告或经公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）单位的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）经营单位资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算；（四）涉及生产、经营、管理方面重要规章制度的制定、修订及废除；（五）涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（六）经营单位改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司名称等建议事项；（七）改变重要管理人员工作岗位或员工集中优化配置方案；（八）对违法违纪党员、员工党政纪处分及解除劳动合同等事项；（九）业绩考核、薪酬分配及工资调整方案；（十）奖金分配考核办法以及额度人均50元以上的专项奖金分配方案；（十一）党代会、职代会、工代会、团代会筹备方案；党委、纪委、职代会年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制定及工会、共青团工作中的重要问题；（十二）精神文明建设、企业文化建设规划和厂务公开、综合治理、保密工作制度及重要问题；（十三）维护稳定及防恐工作。

化工企业安全生产十条规定化工企业安全生产十条规定安全生产是化工企业生产经营的基本要求，也是企业发展的必然需要。

为了确保化工企业的安全生产，达到事故零发生的目标，制定下列十条规定，以指导和规范化工企业的安全生产工作。

一、安全责任明确。

化工企业的领导必须明确安全生产是企业发展的首要任务，要关心安全生产，牢固树立安全意识。

明确化工企业安全生产的组织、责任和管理体系。

二、严格遵守国家法律法规和行业标准。

化工企业必须严格遵守国家的有关法律法规和行业标准，确保生产过程中的安全。

三、加强安全教育培训。

化工企业要加强员工的安全教育培训，使员工掌握必要的安全知识和技能，提高自身的安全素质。

四、加强安全风险评估。

化工企业在新项目投产前，必须进行全面的安全风险评估，制定相应的安全措施，确保生产过程中的安全。

五、健全安全生产制度和管理体系。

化工企业要建立健全符合企业实际的安全生产制度和管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保生产过程中的安全。

六、加强安全设施建设和维护。

化工企业要加强对安全设施的建设和维护，保持设施的良好状态，确保生产过程中的安全。

七、严禁违章指挥和操作。

化工企业要坚决杜绝违章指挥和操作，严禁违章作业和违规行为，确保生产过程中的安全。

八、加强应急预案的制定和演练。

化工企业要制定完善的应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。

九、加大安全监督执法力度。

化工企业要加强对安全生产的监督检查和执法力度，发现问题及时整改，保障生产过程中的安全。

十、加强安全信息的管理和交流。

化工企业要建立健全安全信息管理和交流平台，及时发布安全信息，加强与相关部门的合作，共同维护安全生产。

通过上述十条规定，化工企业能够明确安全生产的责任和要求，建立健全安全生产的制度和体系，加强对安全风险的评估和应对能力，确保化工企业的安全生产，达到事故零发生的目标，为企业的可持续发展提供坚实保障。

安全生产十项制度一个能力1、一个氮气创造企业的安全生产规章制度至少要有多少项？中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度，特制定本规定。

第二条企事业单位 (含股分公司地区分公司，以下简称企业) 应遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进合用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危（wei）险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。

第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE)管理体系，在基层组织实施HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表 (即“两书一表”)，加强风险管理，有效减少和防止各类事故。

第四条企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。

第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。

与员工签订劳动合同，同时应签订《员工安全生产合同》；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。

员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

第六条本规定合用于集团公司各企事业单位。

第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。

第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会)，统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。

化工领导带班值班制度化工领导带班值班制度是为了加强化工企业的安全生产管理，确保生产过程的安全、稳定、高效运行。

以下是一篇关于化工领导带班值班制度的文章。

化工企业作为我国国民经济的重要组成部分，安全生产至关重要。

为了加强化工企业的安全生产管理，确保生产过程的安全、稳定、高效运行，化工企业应建立一套完善的领导带班值班制度。

本文将从化工领导带班值班制度的必要性、制度内容、实施措施和保障措施四个方面进行阐述。

一、化工领导带班值班制度的必要性1. 提高安全生产意识。

领导带班值班制度有助于提高各级领导对安全生产的重视程度，强化安全生产意识，切实履行安全生产职责。

2. 加强安全生产管理。

领导带班值班制度可以加强对生产现场的安全管理，及时发现和解决安全隐患，预防事故的发生。

3. 提高应急处理能力。

领导带班值班制度有助于提高领导对突发事件的应急处理能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

4. 增强员工安全感。

领导带班值班制度可以让员工感受到领导对安全生产的重视，增强员工的安全感和归属感。

二、化工领导带班值班制度内容1. 值班领导职责。

值班领导负责检查生产现场的安全状况，督促安全生产措施的落实，及时处理安全生产问题，确保生产过程安全、稳定、高效运行。

2. 值班时间。

领导带班值班应根据企业生产实际情况，合理安排值班时间，确保关键岗位和关键时段有领导值班。

3. 值班安排。

企业应制定详细的值班安排表，明确值班领导、值班时间、值班地点等信息，确保值班工作的有序进行。

4. 值班记录。

值班领导应认真记录值班期间的生产情况、安全隐患及处理措施，对重要事项及时上报企业领导。

三、化工领导带班值班制度实施措施1. 加强培训。

企业应定期对领导进行安全生产培训，提高领导的安全管理水平。

2. 明确责任。

企业应明确领导带班值班的责任，确保领导在值班期间认真履行职责。

3. 强化考核。

企业应将领导带班值班情况纳入年度考核内容，对表现突出的领导给予表彰和奖励，对不履行职责的领导进行问责。

石化总公司关于总公司机关防止腐败、廉洁自律的十条规定文章属性•【制定机关】中国石油化工集团公司（原中国石油化工总公司）•【公布日期】1993.09.11•【文号】中石化[93]办字460号•【施行日期】1993.09.11•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】公司,机关工作正文石化总公司关于总公司机关防止腐败、廉洁自律的十条规定（中石化（９３）办字４６０号）为了深入贯彻落实中央纪委二次全会关于在新形势下，加强反腐败斗争、推进党风廉政建设的思路、对策和目标、要求，带头搞好总公司机关的反腐倡廉，现根据中央提出的党政机关领导干部廉洁自律的五条要求精神，重新修订了１９８９年１０月制订的《中国石油化工总公司机关保持廉洁、防止腐败的十条规定》：一、坚持依法经营。

总公司机关各级领导干部和工作人员都必须认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法令和有关规定，认真贯彻党组关于转变机关职能、改进机关作风、坚持正确的经营方向、端正经营思想、经营行为和经营作风的一系列决策和要求，做到依法办事，令行禁止，不得违法违纪，从事非法经营。

二、严禁以权谋私，坚决反对权钱交易。

总公司机关各级领导干部和工作人员要奉公守法，做从业清廉的表率，自觉接受上级和纪检、监察、审计部门以及企业和群众的监督。

不准凭借管产品、管资金、管项目、管人事、管计划等各种权力，为个人或单位谋取私利。

不准对企事业单位“吃、拿、卡、要”，或以其它形式刁难企事业单位。

不准为自己的子女、亲友、老乡批条子，打电话，打招呼要石化产品和其它物资。

不准以任何理由，任何形式损公肥私、敲诈勒索、索物受礼。

三、反对铺张浪费。

总公司机关各级干部和工作人员，不准用公款参加高消费娱乐活动；公务活动中必要的宴请和业务交往中的应酬接待，必须严格标准。

各级领导干部到直属单位出差、开会，也要严格接待标准，轻车简从。

四、机关各级领导干部和工作人员，一律不准购买直属企业内部职工股票；不准以任何形式接受或谋取下属企业的“干股”；不准购买未批准在社会公开发行的企业内部集资债券。