第五章机场管理模式及组织结构说课讲解
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机场组织管理制度一、绪论机场是国家的门面,是连接国家与世界的重要枢纽,具有重要的经济和社会功能。
为了保障机场的正常运营和安全保障,机场管理者需要建立一套科学合理的组织管理制度,规范机场管理工作,提高机场管理水平,确保机场的高效运营。
本篇文章将围绕机场组织管理制度展开讨论,重点探讨机场管理组织结构、人员管理、绩效考核、危机管理等方面的内容。
二、机场管理组织结构1.机场管理委员会机场管理委员会是机场的最高管理机构,负责对机场的整体管理工作进行决策和监督。
委员会由机场管理局、航空公司、地方政府代表等组成,负责制定机场的经营计划、投资规划和发展战略,对机场的重大事项进行决策。
委员会每季度召开一次会议,对机场的运营情况进行评估和调整,确保机场长期稳定发展。
2.机场管理局机场管理局是机场的管理机构,负责具体的管理工作。
管理局根据机场管理委员会的决策,制定机场的管理政策和规章制度,组织机场各部门的工作,确保机场的正常运营。
管理局设立运营部、安全部、维护部、财务部等机构,分工合作,共同推动机场管理工作的全面发展。
3.机场管理部门机场管理部门是机场管理局的下属部门,负责机场的具体管理工作。
管理部门根据机场管理局的工作要求,制定具体的管理计划和实施方案,组织相关部门的工作,确保机场各项工作的顺利开展。
管理部门设立安全管理组、运营管理组、维护管理组等工作组,分工负责,提高工作效率。
三、人员管理1.人员招聘机场作为重要的交通枢纽,需要拥有一支技术过硬、经验丰富的专业团队。
为了保障机场人员的素质和能力,机场管理局应加强招聘工作,引进高素质的人才,定期进行人员培训和交流,提高员工的专业技能和管理水平。
同时,机场应建立完善的人才选拔机制,为优秀人才提供广阔的发展空间。
2.人员激励为了激励员工的积极性和创造性,机场管理局应建立完善的激励机制,对员工的工作成绩进行公正评价,给予相应的奖励和表彰。
激励措施可以包括提高薪酬待遇、晋升机会、专业培训等,形成正向激励机制,激发员工的工作热情和创新能力。