下载文档原格式
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
战略规划分析报告一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
本报告旨在对某公司的战略规划进行深入分析，以评估其当前的战略决策，并提出适当的建议。
二、公司概述该公司是一家领先的跨国企业，在全球范围内经营多个行业。
其产品和服务涵盖XXX、XXX、XXX等领域，拥有广泛的市场份额和专业团队。
三、战略目标1. 增加市场份额：公司的战略目标之一是通过市场扩张和产品创新，增加在当前市场的份额。
为此，公司需要进一步了解目标市场，并调整其产品和服务以满足客户需求。
2. 拓展新市场：除了在当前市场上取得增长，公司还计划进入新市场。
这将带来更多的机会和挑战，需要公司在扩张过程中进行认真的市场研究和风险评估。
3. 优化供应链管理：为了提高效率和降低成本，公司计划优化其供应链管理。
这将有助于提高交付速度和质量，并增强公司在供应链上的竞争能力。
四、环境分析1. PESTEL分析政治：政府政策和法规的变化可能对公司的战略决策产生重大影响。
例如，贸易壁垒的提高可能会影响公司的国际业务发展。
经济：经济环境的稳定与否直接影响到公司的销售和利润。
通货膨胀、汇率波动和消费者信心水平的变化都需要公司密切关注。
社会：社会文化因素如人口结构、消费习惯和价值观念等也会对公司的战略规划产生影响。
公司需要关注社会趋势，并且及时调整战略以满足不断变化的市场需求。
技术：技术创新对企业发展至关重要，与业务相关的新技术可以为公司带来竞争优势。
公司应该积极与科技公司合作，加强研发和应用新技术的能力。
环境：气候变化和环境保护意识的提高都对公司的可持续发展产生了影响。
公司需要关注环境因素，并制定相应的环保战略。
法律：合规和法律风险管理对公司的战略成功至关重要。
公司需要保持对法律法规的了解，并确保业务活动与之保持一致。
2. SWOT分析优势：公司拥有广泛的市场渠道和品牌认知度。
其专业团队和创新能力使其能够快速应对市场变化。
战略规划报告一、引言在全球不断变化的商业环境中，战略规划是企业取得成功的关键。
本报告旨在为公司制定一个全面而有效的战略规划，以实现长期增长和可持续竞争优势。
二、公司背景1. 公司简介我公司是一家领先的跨国企业，专注于生产和销售高品质电子产品。
我们以创新、质量和客户满意度为核心价值，已在全球市场树立了良好声誉。
2. 业务分析在过去几年中，我们的业务增长迅猛，市场份额稳步提升。
然而，新技术和新市场进入带来的竞争不断增加，我们面临着许多挑战和机遇。
三、外部环境分析1. 宏观环境（此处可分析国际和国内的经济、政治、法律、社会和技术等因素对企业发展的影响）2. 行业竞争环境（此处可分析行业竞争力、市场趋势、竞争对手和供应链等因素对企业的影响）四、内部分析1. 组织结构和资源（此处可分析公司的组织架构、人力资源、生产设施和技术能力等）2. 产品定位和市场份额（此处可分析公司产品在市场中的定位和竞争力）3. 财务状况（此处可分析公司的财务状况、利润率和资金流动状况等）五、战略目标根据外部环境和内部分析的结果，我们的战略目标如下：1. 提高市场份额，成为行业领先者；2. 加快产品创新和开发，保持竞争优势；3. 拓展国际市场，实现全球化发展；4. 提升客户满意度和品牌形象。
六、战略规划1. 市场扩展策略（此处可针对每个战略目标提出具体的市场拓展策略和营销计划）2. 技术创新策略（此处可提出研发投入、技术合作等具体措施，推动产品创新和技术进步）3. 国际化策略（此处可提出国际市场拓展和全球供应链建设等相关战略）4. 品牌建设策略（此处可提出提升客户满意度和加强品牌宣传的策略）七、实施计划1. 时间表（此处可给出实施各项战略的时间表和阶段性目标）2. 资源分配（此处可分配各项战略所需的人力、财务和物流资源等）3. 绩效评估和监控（此处可说明对实施计划的绩效评估方法和监控指标）八、风险和挑战在实施战略规划的过程中，我们必须认识到可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
集团品牌战略规划方案有哪些大家知道集团品牌战略规划方案的相关内容吗?下面给大家分享集团品牌战略规划方案，谢谢阅览。
为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;;;目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;;;我们未来的客户，需求是不断提高的。
今后产品将逐步真正地体现创新理念。
长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告1第一部分长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图23456789101113第二部分白沙品牌诊断及战略规划14白沙品牌持续成长的四大关键1、卓越的品质2、知名度的推广3、顾客忠诚度4、强势而鲜明的品牌认同15白沙品牌建设轨迹品牌名打响白沙品牌知名度。
创立品牌依附着产品的阶段。
品牌初步建立识别符号一流品牌脱离产品的阶段强势品牌持续一致的传播伟大品牌16建立充满个性的识别系统以品牌带动多元产品的阶段如果白沙品牌领先其他对手的原因是产品属性，那么这个品牌在将来会被别的品牌所赶超。
17创白沙百年金字招牌的关键卖产品，更卖情感与文化独特性感召力亲和力可延伸性可明显察觉与识别的鲜明个性极致的感召力：体现温馨、亲切时间可延续百年、千年与竞争品牌形成明显差异对人类的终极关怀，拉近心的距离产品可横跨多行业震撼人的内心深处18恒定永续的品牌核心价值创百年金字招牌的秘诀品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。
定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。
可口可乐、雪碧的品牌个性承载着美国文化中“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的精神内涵与价值观。
尽管可口可乐、雪碧的广告隔一段时间就换，甚至大相径庭，人物、广告语、情节都会有很大变化，但任何一个广告都会体现出上述品牌个性，就象张惠妹主演的雪碧广告中，以“我终于可以做一回自己了”、“表达真的我”、“我就是我，雪碧”等极为煽情的广告语演绎着雪碧“张扬自我、独立掌握自己的命运”的品牌价值与内涵。
“让我们做得更好”也使飞利浦作为大型电子品牌的核心价值倍增。
摩托罗拉在99年的惊世广告大作“飞翔篇”是树立品牌核心价值的又一典范。
摩托罗拉发现，其手机、寻呼机对讲机等产品十分成功，但消费者提起摩托罗拉时总是想起寻呼机、手机等具体产品，而不是整个品牌的概念。
同时，手机、寻呼机、对讲机是不同产品，摩托罗拉对消费者到底意味着什么？此时，摩托罗拉意识19到有必要用一个主题即品牌核心价值把不同产品串起来。
服装企业的战略规划报告一、引言随着人们生活水平的提升和消费观念的变化，服装行业正面临巨大的市场机遇和挑战。
作为一家在这个竞争激烈的市场中运营的服装企业，我们需要制定一份有针对性的战略规划，以确保我们能够在市场上保持竞争优势并实现可持续的发展。
本报告将提出我们企业的战略规划方案。
二、目标市场分析我们首先需要对目标市场进行深入分析，以确定我们的产品和服务定位。
根据市场调研和分析，我们决定将目标市场定位于年轻一代消费者，特别是80后和90后。
这一群体对时尚、个性化和高品质的服装有较高的需求，且有较高的购买力。
我们将加大对这一群体的市场开拓和宣传力度，以增加市场份额。
三、产品策略为了适应目标市场的需求和不断变化的时尚趋势，我们需要制定一套灵活的产品策略。
首先，我们将加强内部设计团队，提高设计师的专业素质和创新能力，以确保产品的时尚性和品质。
其次，我们将定期进行市场调研，关注时尚趋势和顾客需求的变化，根据市场反馈对产品进行调整和优化。
最后，我们将注重产品品牌和形象的建设，以树立品牌的高端形象和独特风格，提高品牌影响力和竞争力。
四、渠道和分销策略为了更好地达到目标市场，我们将制定合适的渠道和分销策略。
首先，我们将建立自己的线上销售渠道，利用互联网和电子商务平台进行产品销售和宣传，以满足年轻一代消费者对便捷购物的需求。
其次，我们将与一些知名的实体零售商达成合作，将产品销售到线下实体门店中，以拓宽销售渠道和增加品牌曝光度。
最后，我们还将利用社交媒体等新兴平台进行品牌宣传和市场推广，以吸引更多目标顾客的关注和购买。
五、品牌建设和营销策略品牌建设是提升企业竞争力的重要手段，我们将制定一套综合的品牌建设和营销策略。
首先，我们将注重提升品牌的知名度和认可度，通过大规模的广告宣传、活动赞助等手段提高品牌曝光度。
其次，我们将注重品牌形象的塑造，设计独特的品牌标识、产品包装和店面形象，以提升品牌的识别度和一致性。
最后，我们将建立健全的售后服务体系，提供优质的售后服务，以增加顾客忠诚度和口碑。
★企业品牌建设规划_共10篇范文一：本土企业如何建设品牌资产与品牌战略规划本土企业如何建设品牌资产与品牌战略规划一、中国企业的营销困境及品牌意识的觉醒中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准，如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列，但却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面：在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌？为什么索尼50万台彩电的利润超过了中国整个彩电行业3000万台的利润总和？这些现象表明，做好常规的营销广告是远远不够的，中国企业一流的营销传播并没有、也无法打造出强势品牌。
所幸的是，许多企业家已经意识到品牌战略的重要性，纷纷问道于品牌战略咨询机构，这就带来了品牌战略规划服务业务需求急速增长。
二、品牌战略规划服务鱼龙混杂需求的急速增长，使得品牌战略规划服务成了香饽饽，一时间泥沙俱下，鱼龙混杂。
不少广告、公关、CIS等“非品牌专业人士”赶潮流而投身于品牌战略规划，他们大都不可避免地缺乏品牌管理的战略性思维和视野，认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销。
这与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。
因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。
果真如此，就不应该存在品牌战略这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要按照菲利普科特勒的营销理论做好日常的营销广告工作就可以了。
三、如何做好品牌战略规划要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作：（一）规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播1.进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略规划决策提供翔实、准确的信息导向；2.在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；3.规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；4.以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌作加法，为提升品牌资产作累积。
《战略规划》分析报告范本战略规划分析报告范本一、引言战略规划是一个组织内部针对未来发展制定的长期规划。
本报告旨在对某公司的战略规划进行全面分析，通过明确公司的目标和制定明确的行动计划，提供战略决策的参考。
以下是对公司战略规划的详细分析。
二、公司背景1. 公司介绍某公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX行业的企业。
公司主要从事XXX产品的研发、生产和销售，目前已经成为该行业的领军企业，拥有广泛的市场份额和良好的口碑。
2. 公司使命和愿景公司的使命是XXX，即XX。
公司的愿景是XXX，即XXX。
三、战略目标1. 目标一：市场扩张公司计划在未来三年内扩大市场份额，增加销售收入。
主要策略包括拓展新的市场渠道，推出新产品，并加强与现有合作伙伴的合作关系。
2. 目标二：创新研发公司将增加研发投入，致力于技术创新和产品研发。
目标是在XXX领域中保持技术领先地位，并不断推出满足市场需求的创新产品。
3. 目标三：人才培养公司将注重人才培养和团队建设，提升员工素质和创新能力。
通过培养优秀人才和完善的员工福利体系，吸引和留住人才，为公司的可持续发展提供坚实的人力资源基础。
四、SWOT分析1. 优势（Strengths）公司在产品研发方面投入大量资源，拥有技术实力和知名品牌；市场占有率较高，拥有强大的销售网络；管理团队经验丰富，具备战略决策的能力。
2. 劣势（Weaknesses）公司在某些方面存在滞后于竞争对手的问题，如市场拓展速度较慢、部分产品线更新换代较缓慢等；缺乏创新意识和市场敏感度；与某些供应商的合作关系不稳定。
3. 机会（Opportunities）市场需求不断增长，行业发展前景广阔；技术进步为创新提供了更多可能性；新兴市场开放，进一步扩大市场份额的机会。
4. 威胁（Threats）竞争对手不断增加，市场竞争加剧；原材料成本上升，对利润率造成压力；法律法规的变化可能对公司的发展造成影响。
五、策略与行动计划1. 市场拓展策略- 加强与现有合作伙伴的合作关系，寻求更多合作机会；- 开拓新市场渠道，包括在线销售渠道和新建实体店铺；- 推出符合当地市场需求的定制化产品。
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了确保企业能够在未来的市场竞争中立于不败之地，制定一份科学、合理、可行的战略规划至关重要。
本报告旨在分析企业当前的市场环境、竞争优势和劣势，明确未来发展方向，为企业制定长期发展战略提供参考。
二、企业概况（此处请根据实际情况填写）1. 企业名称：XX科技有限公司2. 主营业务：XX行业相关产品研发、生产和销售3. 企业规模：员工人数XXX人，年产值XX亿元4. 市场地位：在国内XX行业中，企业市场份额占比XX%，位列行业前列三、市场分析1. 行业现状：- XX行业市场规模持续扩大，预计未来几年将保持XX%的年增长率。
- 行业竞争激烈，国内外品牌竞争加剧。
- 技术创新不断，产品更新换代周期缩短。
2. 市场需求：- 消费者对XX产品的需求逐渐提高，对品质、功能、环保等方面的要求越来越严格。
- 政策支持力度加大，有利于行业健康发展。
3. 竞争分析：- 国内外竞争对手众多，市场份额分布不均。
- 企业在技术研发、品牌建设、渠道拓展等方面具有优势。
四、SWOT分析1. 优势（Strengths）：- 技术研发能力强，拥有多项专利技术。
- 品牌知名度高，市场口碑良好。
- 管理团队经验丰富，执行力强。
2. 劣势（Weaknesses）：- 市场份额有待提高，品牌影响力需进一步扩大。
- 产品线相对单一，需要拓展更多产品线以满足市场需求。
- 营销渠道较为单一，需要拓展线上线下渠道。
3. 机会（Opportunities）：- 行业市场前景广阔，发展潜力巨大。
- 政策支持力度加大，有利于行业健康发展。
- 技术创新为产品升级提供动力。
4. 威胁（Threats）：- 行业竞争激烈，市场份额争夺战加剧。
- 原材料价格波动，影响企业盈利能力。
- 环保政策趋严，对企业生产提出更高要求。
五、战略目标1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额，力争成为行业领先企业。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX品牌战略规划2024协议模板版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及性质1.2 乙方名称及性质1.3 甲方品牌战略规划的含义第二条：合作目标与范围2.1 合作目标2.2 合作范围第三条：战略规划内容3.1 市场调研3.2 竞争分析3.3 品牌定位3.4 品牌形象设计3.5 品牌传播策略3.6 品牌营销策略第四条：合同履行期限4.1 起始日期4.2 终止日期第五条：费用及支付方式5.1 费用金额5.2 支付方式5.3 付款日期及次数第六条：保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约责任第七条：知识产权归属7.1 知识产权归属原则7.2 知识产权的使用权第八条：违约责任8.1 违约情形8.2 违约责任承担方式第九条：争议解决方式9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 适用法律第十条：合同的变更、解除与终止10.1 合同变更条件10.2 合同解除条件10.3 合同终止条件第十一条：通知与送达11.1 通知方式11.2 送达地址第十二条：其他约定12.1 甲方权益保障12.2 乙方服务保证第十三条：附件13.1 附件一：品牌战略规划方案13.2 附件二：费用明细表第十四条：合同生效条件14.1 合同生效条件14.2 合同生效时间第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.3 甲方品牌战略规划的含义：甲方品牌战略规划是指甲方委托乙方为其进行的品牌市场调研、竞争分析、品牌定位、品牌形象设计、品牌传播策略及品牌营销策略等一系列品牌发展战略的制定和实施。
第二条：合作目标与范围2.1 合作目标：双方的合作目标是甲方通过乙方提供的品牌战略规划服务，提升甲方品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力，实现销售额的稳步增长。
2.2 合作范围：合作范围包括但不仅限于甲方品牌的市场调研、竞争分析、品牌定位、品牌形象设计、品牌传播策略及品牌营销策略等方面的服务。
品牌战略规划报告—宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司前言摩尔顿婴儿车制造有限公司是全国首家通过ISO9001国际质量认证体系的婴童用品专业生产厂家，成立于1994年，经过8年坚持不懈的努力和探索，发展到现在形成固定资产8千万元，员工600余名的规模，并拥有两家制造加工场。
在公司成长的道路中，曾有过鲜花与掌声相伴的成功喜悦，也经历了风雨、坎坷。
摩尔顿的全体员工在公司创始人的带领下，凭其坚韧不拔的毅力和永不言输的精神，克服了种种困难，做出了今天的成绩。
多年来公司始终坚持“求新求质、永续经营，营造品牌，放眼世界、创造利润、造福人群”的经营理念和品质第一的原则，赢得到社会各界的好评，获得良好的商誉。
2002年的外销业务订单同比2001年翻了一翻，内销势头良好。
面对此种利好形势，摩尔顿公司进一步扩大了厂房、设备，引进人才，以适应日益扩大的规模，不但充实了自我，同时也为面对日益激烈的市场竞争局面，提高自己的竞争力。
接下来，公司每制定一个相应的发展计划和策略，都要考虑是否能突破自我，逐渐成长为行业的领导者。
对现实既不能麻木乐观、也不能盲目悲观。
首先应充分分析公司以及品牌所具有的优、劣势，充分认识品牌的市场机会点以及市场威胁点；其次应该迅速确立品牌整合方案和品牌战略，发扬优势、改进劣势。
人心齐，泰山移。
我们相信只要全体摩尔顿人统一认识、共同努力，就一定会达到我们的目标。
公司四大优势一、全国童车行业首家通过ISO9001国际质量体系认证并拥有良好商誉公司94年建立，经过两年的摸索，从96年才真正开始生产童车。
虽然起步比较晚，且当时亦有“好孩子”这样强劲的品牌先入为主，如何后来居上，在婴童用品市场领域独树一帜？这是首先要明确的问题。
为此，公司坚持两个原则：一是坚持品质第一，要出就出精品的原则。
“质量是企业的生命”这句话被大大小小的企业当作企业标语高高挂起，但是否真正去履行，却是一个未知数。
摩尔顿公司的决策层下定决心，亲自抓生产，严把质量关，以自己的实际行动来证明。
短短几年，产品得到同行业及经销商的认可，率先通过ISO9001国际质量体系认证。
目前公司不但在国内拥有一批稳定的经销商，而且产品远销美国、欧洲等发达国家。
二是坚持诚信原则。
诚信是做人的根本底线，做企业如做人，诚信是做人之本，也是企业的经营之本。
凭着真诚合作，利己先利人的态度，赢得供货商及国内外经销商的一致赞誉，借其良好的口碑，业务范围不断扩大。
先后在象山、上海成立了自己的分支机构，以适应日益增长的业务需求。
二、领导人意识超前，决策力强，充满个人魅力公司建立初期，因对市场不熟悉，走了不少弯路。
但公司领导人凭其较高的职业敏感，认定这一行业的发展潜力，及时自我调整，学习他人的先进经验，重新制定发展战略规划，事实证明决策的正确：公司不断壮大。
从一个地方加工小企业，发展到拥有自己专利产品的中型企业，其领袖风格和对事业的执着与专著影响了周围的员工，形成一定的凝聚力，在员工心目中树立了良好的形象。
面对今天的成绩，公司领导人并没有盲目乐观，在不断自我反省和鞭策的同时，制定了更高的目标：不但要树立国内品牌，还要成为国际品牌，致力于为婴童创造一个舒适的成长环境而奋斗。
为此，公司领导人认真分析公司内部状况，根据各分公司及部门的优、劣势，及时调整人力、物力及发展计划，充分发挥每个人及每个部门的潜能，以达到更合理的利用资源。
三、生产成本低公司为了保证产品质量、降低成本，所需配套产品都由自己加工、供应，不但节省了大笔费用，还为公司创造了利润。
从公司所在地理位置来看，人员工资、厂房设备、原材料供应等相对较低，也决定了管理费用和生产成本的降低。
正如许多外资企业在中国设立分公司和贴牌加工一样，都是为了寻求成本的最低化。
在产品同质化、趋同性日益严重的今天，只有降低成本，才能提高在同行业的竞争力。
四、童床引领行业潮流童床自投入市场以来，以其精良的做工、优质的原材料、精美的配套床垫和准确的市场定位而大受消费者的欢迎，获得成功。
从去年童床在北京的销售状况看，产品不但位居北京童床领域销量前茅，而且引起同行业众生产厂家的恐慌，包括本土巨无霸品牌“好孩子”，纷纷针对此产品推出新款来进行抗衡。
更有一些研发能力比较弱的厂家，模仿并推出类似的产品，抢夺消费者，争取市场份额。
作为此领域的领导者，只有持续不断的进行新款产品研发，不断推出具竞争力的新品，确保领导者的形象和地位。
企业四大劣势一、品牌知名度低，营销手段单一“妈咪宝”产品投入市场8年来，虽以良好的产品品质得到同行业及经销商的认可，但没有制定相应的营销手段，运用专业水准和系统化，管理和维护其品牌知名度。
产品投放市场的几年中，由于公司条件所限，广告投入极少，又没有举办过公关活动塑造企业形象，更缺乏与消费者的有效沟通，因而出现在业内知名度高，而消费者知之甚少的状况。
没有消费者就没有品牌，它的价值体现在与消费者的关系中。
在市场经济条件下，如何运用各种营销手段最大限度地开发并有效保持市场份额才是核心问题。
公司对国内市场的开发基本上是通过经销商来运作，由于专业营销人员的缺乏，对已开辟市场的后续跟进、服务工作不到位，造成国内市场的大片空白。
同时也带来许多潜在的危险因素，象“旭日升”茶饮料，从在该领域鼎盛之极到很快从市场上消失，就是因为营销工作的不到位所导致，而被市场淘汰。
二、没有形成以市场为核心的经营管理模式随着市场经济的不断深入，“以销定产”已成为企业的必须。
目前我们的企业仍处于以生产为导向，而非以市场需求为主的经营模式。
企业要树立品牌，进一步拓展国内市场，首先要彻底转变观念，其次要对现有品牌和产品进行有效的整合。
所谓的整合营销是指企业在经营活动过程中，以顾客为中心、充分了解和挖掘消费大众的需求，并与企业优势资源进行有效整合，通过由外而内的策略，运用适当的传播组合，同目标消费者保持有效的双向沟通，最终达成企业营销战略目的。
整合营销要求企业从产品的设计、开发、投放到品牌的塑造、传播都应该从消费者的角度出发。
而企业所采用的销售手段是靠产品打市场，而不是去探寻市场潜在需求，研发相应的产品。
再加上专业营销人员较少，对经销商反馈的市场信息反应比较慢，使得企业在相当程度上存在与消费者脱离现象。
三、人力资源缺乏，整体素质不高，员工培训不够企业竞争的关键是人才的竞争，已是不争的事实。
随着公司规模的扩大，业务范围的增加，现有人员已不能满足企业的需求。
主要体现在两个方面：一是思想观念落后，待人接物均不符合现代企业的标准。
二是不能很好的领会领导的意图和精神，形不成共识，阻碍企业的发展。
表现最明显的是企业开发部门、营销部门、生产部门、采购部门在开展工作时不同程度地存在各自为政的本位主义倾向，缺乏相互之间的协调和配合。
而现有工作人员素质普遍不高，很大一部分是企业的老员工，与摩尔顿公司共同成长起来的，由于缺乏系统的培训，难以跟上企业发展的脚步。
最新的管理学认为21世纪是培训的时代，企业的发展必须是全体员工上下一心、共同努力的结果，所以对员工的定期培训，即可提高员工的整体素质，加快企业的发展，又可培养员工对企业的忠诚度，避免了人才的流失。
四、生产没有步入良性、规范的运作轨道企业营销业务范围的扩大，必须由稳定的生产做后盾。
而目前由于缺乏系统、规范、科学的统筹和安排整个生产流水线，以致生产没有达到饱和能力，跟不上销售的步伐。
经常性的不能准时、及时完成生产任务，将给企业带来潜在的负面影响。
特别是国内市场断货现象严重，对下一步国内市场的拓展形成阻力。
而以现有生产设备、人力等资源来讲，如进行合理的优化、整合，就会避免这一问题的重演，从而合理的利用资源，实现企业的规范化运作。
机会点：居民收入水平提高，消费结构上移随着国民经济收入的整体提高，居民收入、消费能力大大增强，人们已不再满足基本的物质生活需求，而是追求生活的质量，生活的品位和精神的享受。
特别是中国国情决定，一对夫妇只要一个孩子，使得具有浓厚传统亲情思想的中国人对自己的小皇帝、小公主更是关爱、呵护倍加，宁愿自己苦点，也要给孩子创造一个舒适、完美的成长环境。
据最新一份调查报告显示：中国居民花在孩子身上的费用占整个家庭全部开支的三分之一或一半以上，由此可见，孩子在家庭中的重要性。
众商家抓住这一商机，加大人力、物力、精力的投入，开发婴童用品，期望从这个大蛋糕中分得一块。
而我们公司已有多年的专业生产经验，并积累了一定资本，占有优势。
消费者品牌意识加强市场从传统的产品竞争发展到品牌竞争，皆因消费者的地位提高。
随着经济水平的提高，人们观念的改变，从最初的物质需求到精神需求，最直接的体现就是对品牌的选择。
那么品牌是什么？品牌是一个名称、标记、象征，是企业的无形资产。
它是一个以消费者为中心的概念，没有消费者的认可，品牌也是没有价值的。
就品牌本身而言，品牌代表着高品质，向世人承诺，我是优秀的，是值得信赖的，选择我就选择了放心。
品牌不仅可以满足消费者的基本需求，更重要的是情感和精神的依托。
对消费者而言，品牌是一种保证。
对于陌生的事物，消费者不会轻易去冒险，对于品牌和非品牌的产品，消费者更愿意选择的是品牌产品。
这时，品牌给消费者以信心和保证。
同时，品牌更是个性的展现和身份的象征，显示他们的与众不同，满足他们的精神需求。
这也是现代人的追求。
随着消费者品牌意识的提高，单纯的价格战将难以为继，质次价高的产品很难存活，行业必将趋于有序和规范，“牌子货”将越来越抢手，品牌领先者的优势会越来越大，“妈咪宝”推进品牌工程，正当其时。
品牌建立起来，渠道、展示等各种优势资源自然会向“妈咪宝”集中，从而推动整个市场运作进入良性循环轨道。
国外大型零售集团在中国全面采购国外大型零售集团像“沃尔玛”、“佳世客”等凭其多年来规范的管理、科学的经营策略、优良的供货品质、强大的经销网络和良好的口碑，得到国际公认。
众生产厂家也为产品能进入其卖场而引以为豪，因为这代表着该产品和企业是优秀的，同时也会帮你的产品迅速打开市场。
近年来随着中国加入WTO，中国产品以质优价廉而引人注目，这些大型零售集团把采购重心逐渐向中国倾斜，对中国企业来讲无疑是一良机。
“妈咪宝”品牌的精良品质已得到大家的认可，而足够的生产能力和完善的配送体制将成为这些大集团决定是否与其合作的关键。
威胁点国外强势品牌的大举进入经济的全球化提升了中国在国际贸易中的地位，加入关贸总协定更是创造了空前的机遇，中国企业走出国门的同时，国外众多强势品牌也瞄准了中国这一巨大的消费市场，大规模介入。
国外同业无论在资本、技术、管理等硬件方面还是在品牌和营销方面都领先国内企业一大截，正是借助这些优势，国外品牌一般都走中高档路线，与“妈咪宝”的定位相近，也就形成了竞争关系。
国外品牌进入中国一般采取两种渠道压缩成本，要么合资建厂，要么贴牌生产，都能够有效降低价格，增强竞争力。
