对企业文化建设的思考

关于企业文化建设促进职工良好行为习惯养成的思考
企业文化是指企业特有的核心价值观、行为规范、组织精神等一系列元素的综合体，是企业的灵魂和气质的反映。

企业文化的建设是现代企业发展的重要组成部分，对于推动企业快速发展、提升企业形象、增强企业竞争力具有重要的作用。

同时，企业文化的建设也是促进职工良好行为习惯养成的必要手段之一。

首先，企业文化的价值观和行为规范是职工良好行为习惯养成的重要基础。

企业文化中蕴含的价值观和行为规范是企业对外形象的体现，也是企业对内行为的规范。

通过企业文化的价值观和行为规范的传递和强化，能够对职工的行为习惯进行塑造和养成，促使员工在工作中自觉遵循企业的规定和标准，形成职业操守和规范自我行为的好习惯。

其次，企业文化的组织精神是职工良好行为习惯养成的内在推动力。

组织精神体现的是企业的共同信念、目标和追求，是企业文化的精髓和灵魂。

组织精神的传递和强化，能够激发职工的责任心、使命感和荣誉感，促使他们更加热爱自己的工作和企业，从而养成积极向上、团结协作、互相帮助的良好行为习惯。

再次，企业文化的文化活动是职工良好行为习惯养成的有力推动力。

企业文化的文化活动是为员工提供展示自己、放松身心、增长知识、提高素质的平台，也是企业文化建设的具体载体。

通过文化活动的开展，能够提高职工的文化素质和道德水平，增强职工的凝聚力和向心力，从而带动职工良好行为习惯的形成和养成。

总之，企业文化建设是推动职工良好行为习惯养成的关键。

只有通过不断完善企业文化建设，加强对职工行为习惯的引导和培养，才能实现企业和员工共赢的目标，促进企业可持续发展。

对铁路企业文化建设的几点思考日期:目录•引言•铁路企业文化的现状与问题•企业文化建设的核心要素•铁路企业文化建设的策略与方法•铁路企业文化建设的实施路径•结论与建议引言促进企业管理水平提升企业文化是企业管理的最高境界，它能够引导员工行为，规范企业管理，提高企业管理水平。

增强企业社会形象优秀的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，增强企业的社会认可度和公信力。

提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的核心竞争力。

企业文化建设的重要性铁路企业作为国家重要的交通运输企业，其企业文化具有独特的使命和责任，必须体现国家利益和民生需求。

特殊性铁路企业同样需要遵循市场经济规律，注重企业效益和竞争力，因此其企业文化也需要体现一般企业的共性。

一般性铁路企业文化的特殊性与一般性本文旨在探究铁路企业文化建设的重要性和特殊性，提出相应的建设思路，为铁路企业的可持续发展提供文化支撑。

本文将从铁路企业文化建设的重要性、特殊性和建设思路等方面展开讨论，逐层深入，探究铁路企业文化建设的路径和方法。

报告的目的与结构结构目的铁路企业文化的现状与问题传统性与现代性并存铁路企业作为国家的重点建设对象，其企业文化深受传统国有企业文化的影响，强调纪律性、集体主义和奉献精神。

同时，随着现代企业制度的逐步引入，铁路企业文化也正在向现代化、市场化转型。

安全文化突出由于铁路运营的高风险性，铁路企业中安全文化被置于非常重要的位置，强调规章制度的遵守和安全生产。

服务导向铁路企业作为重要的公共服务提供者，其企业文化也强烈体现出服务导向，努力提升服务质量，满足人民出行需求。

当前铁路企业文化的特点1 2 3传统的铁路企业文化较为保守，对变革和创新持谨慎态度，这可能制约了企业的快速发展和适应市场变化的能力。

创新意识不足虽然铁路企业一直强调人才的重要性，但在实际的人才激励、晋升机制等方面，仍存在诸多不足，可能导致人才流失。

企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。

首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。

一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。

通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。

因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。

其次，企业文化是一个不断演变的过程。

一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。

因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。

只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。

最后，企业文化的重要性不容忽视。

一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。

而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。

因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。

总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。

只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。

前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。

在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。

一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。

随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。

企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。

特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。

各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。

二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。

对铁路企业文化建设的几点思考铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。

在当前经济发展的背景下，铁路企业文化建设的重要性愈发凸显。

下面将就铁路企业文化建设的几点思考进行探讨。

首先，铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神。

忠诚是铁路企业文化建设的核心，铁路职工应该始终保持对企业的忠诚，以实际行动支持企业的发展。

务实是铁路企业文化建设的基础，铁路职工应该实事求是，勤勉工作，努力为企业做出贡献。

创新是铁路企业文化建设的动力，铁路职工应该积极探索新的发展途径和提升企业的竞争力。

其次，铁路企业应该注重员工的培养和激励。

培养具有专业知识和实践经验的优秀员工，是铁路企业文化建设的关键。

铁路企业应该建立健全的培训体系，提供广阔的学习和发展空间，激发员工的积极性和创造力。

同时，铁路企业应该注重对员工的激励和奖励，通过明确的晋升机制和薪酬体系，激发员工的工作热情，提高企业的整体效益。

再次，铁路企业应该积极开展文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。

文化活动是铁路企业文化建设的重要组成部分，通过举办各类文化节日、组织团队建设活动等，可以有效增强员工的团队合作意识和归属感。

同时，铁路企业还可以开展丰富多彩的员工活动，提供员工休闲娱乐的场所和设施，增强员工的工作满意度和幸福感。

最后，铁路企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。

作为国家的重要基础设施，铁路企业应该承担起社会责任，积极参与各类公益活动，关心弱势群体，传递企业正能量。

通过参与社会公益活动，铁路企业可以树立良好的社会形象，提高企业的社会影响力和声誉。

综上所述，铁路企业文化建设是铁路发展的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和员工的凝聚力起着重要的作用。

铁路企业应该积极倡导忠诚、务实、创新的企业精神，注重员工的培养和激励，开展文化活动，参与社会公益活动，共同助力铁路事业的繁荣和发展。

对农业银行企业文化推进工作的思考2010年1月，中国农业银行正式发布了企业文化核心理念,这标志着农业银行已经形成了完整的企业文化理念体系，企业文化建设迈入了一个崭新阶段。

然而，择路易而行路难，当企业文化建设进入到推进实施阶段，面临的任务显然会更加艰巨。

一、农业银行企业文化推进中需要解决的两大问题（一）如何能让农行的企业文化根植在每名员工的内心，形成全体企业成员共同的价值观念和行为规范。

如果企业文化不能得到员工的普遍认同和遵循，那它就只是档案室里无人翻阅的文件、墙上无人注意的标语而已。

农业银行拥有中国银行业中最庞大的机构设置和遍布全国的40多万名员工,地域环境的差异、员工资历和教育程度的不同都为企业文化的落地工作带来了巨大的困难。

此外，与其他大型商业银行一样，农业银行多年的国企身份，使她也不免带有一些“官本位”文化的影子，在组织内部彻底抛弃消极落后的观念也需要一个长期的过程。

(二）如何让企业文化真正发挥作用。

强力而正确的企业文化可以提升综合竞争能力，为企业带来业绩的增长，这个观点已经在世界范围内得到普遍共识。

但是比起“企业文化的作用”,其实管理层更加应该关心的问题是“如何让企业文化发挥作用"。

企业文化是实践的文化，即使从领导层到基层员工人人都能将企业文化的内容倒背如流，只要不去在经营管理中去实践，那么一切都是空谈。

因此要将企业文化与业务经营紧密地结合起来，真正发挥出它的凝聚和调节作用.著名管理学家金克拉夫博士曾提出一个卓越的企业文化应该实现五个目标:1。

每名员工都理解公司的业务、目标和愿景；2。

每名员工都知道他（或她)如何为公司做贡献；3.每名员工都知道如何改进他们的流程；4.每名员工都知道如何解决问题；5。

每个部门都能够精诚合作。

此外，另一个需要重视的细节是,农业银行是中国境内网点规模最大，覆盖区域最广的银行,如果所有的机构都对总行发布的企业文化核心理念进行生搬硬套，是一种思维僵化的表现，一些经营环境比较特殊的行,应该在保证中心思想不改变的基础上，结合自身的特点和所处环境,对核心理念进行微调，产生与自身经营发展相适应的企业文化.二、推进农业银行企业文化建设的策略（一）推进企业文化建设的原则-—以人为本人是文化生成与承载的第一要素，推进企业文化建设必须要坚持以人为本。

企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。

良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。

然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。

本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。

一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。

企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。

然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。

他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。

这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。

二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。

然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。

他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。

这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。

因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。

三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。

然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。

他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。

这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。

因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。

四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。

然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。

他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。

农业银行企业文化建设心得体范本农业银行是中国最大的商业银行之一，其企业文化建设对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

在我所任职的部门中，我们以农业银行企业文化的核心价值观为指导，积极探索适合本部门的文化建设路径。

下文将以我所在部门为例，谈谈我对农业银行企业文化建设的体验和思考。

一、核心价值观引领员工行为农业银行的核心价值观包括“诚实守信、责任担当、价值创造、服务至上”。

这些价值观以行为准则为基础，引导员工在工作中遵守道义、恪守职责、主动创新、以客户为中心。

在我们部门内，这些核心价值观成为每位员工的行为准则，深入融入到我们的工作中。

例如，在与客户接触的过程中，我们始终坚持诚实守信的原则。

无论遇到多大的困难和压力，我们都会坦诚面对客户，不隐瞒任何信息，以保证客户的利益最大化。

责任担当是我们工作中的另一个重要原则，我们积极主动地承担工作责任，愿意为顾客提供全方位的解决方案，并及时跟进事务的进展。

通过这些行为，我们与客户建立了深厚的信任关系，为公司树立了良好的形象。

二、文化建设与员工发展相结合企业文化的建设不能脱离员工个人发展的需要，只有紧密结合两者，才能形成一个有机的整体。

农业银行在文化建设中注重员工的培养和发展，通过提供各种培训和学习机会，让员工不断提升自身的能力和素质。

在我们部门，我们注重员工的职业发展规划，并提供相应的培训资源。

每年，我们都会组织不同层次的培训课程，包括业务知识的学习、管理技能的提升等。

同时，我们还鼓励员工参加行业内的交流和学习活动，以便了解最新的行业发展动态。

这些培训和学习机会为员工提供了广阔的发展空间，也促使他们在工作中能够更好地发挥自己的能力。

三、激发员工的创新潜能农业银行企业文化的一个重要特点是鼓励员工创新，激发他们的潜能。

创新是农业银行不断发展的重要动力，也是我们部门的核心竞争力。

我们鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。

每年，我们都会举办创新大赛，鼓励员工围绕业务和运营中的难题提出解决方案，并给予一定的奖励和荣誉。

企业文化建设心得体会企业文化建设心得体会1近期公司要求从领导到员工、上上下下都对我们海航企业文化进行学习，于是公司掀起了第一波学习企业文化的风潮，而我也不例外。

经过对海航企业文化海航同仁行为标准十言的学习，我对海航有了新的认识和理解。

在陈董苍劲有力的行书十言中，让我最深有体会的是这句：“凡事以预立而不劳〞。

这句话不仅可以作为员工和领导工作的一种态度和作风，也可以作为幸福美满生活的一种习惯和信条。

这句话启示我们：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的实施方案时，就要将这件事情、这份工作任务或这个实施方案将在这开展过程中的把所有好的、坏的问题以及预防措施都提前想到，而且这些对策和应对方案都必须是可行的，不管消极的可能性将有多大，都要这样去做，这就要求我们在实施方案和落实工作之前，就要以更高的眼光和智慧，来看待这些事情、这份工作和这套实施方案，只有这样才不至于在问题发生或困难来临时惊慌失措、迷茫四顾、毫无对策。

也正如孙子兵法云所云：运筹帷幄，进退自如。

说的口语化一点，即不打无准备之仗。

其实关于预和立，我们的古人和历来都曾留下至理名言，他们的智慧是值得我们现代人借鉴和学习的，如：“预那么立，不预那么废〞、“凡事相及为预〞等，都充分表示了预防的重要性。

“备胎〞不仅仅只是一种需求，更是一种智慧的表达随着社会的高速开展和互联网时代的来临，各种资讯和信息充满着整个地球的每一个角落，现处的这个社会可谓是一个资讯爆炸的时代，任何一种资讯和一个意识、思想的改变都会牵动我们人身上的每一根神经，而以金钱为中心，以追逐财富为最高人生目标的人类社会中，这种思想和行为的变化更是惊人的。

所以你会发现，如今的社会里唯一不变的就是变化，不管我们之前把事情想的多么完美，把方案做的多么完善，把工作做的多么顺利和流畅，我们总在时间的流逝中看到开展中的不完美和漏洞，甚至潜在的危险和后患。

这些问题是值得我们思考和深思的，我们要在变化的事态当中，拿出应对的方案和措施，以备不时之需。

关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。

建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。

本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。

一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。

需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。

企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。

二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。

企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。

这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。

三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。

对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。

四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。

五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。

需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。

综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。

企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。

建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。

本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。

一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。

合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。

在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。

2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。

良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。

对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。

形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。

3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。

只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。

文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。

在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。

二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。

企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。

在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。

2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。