工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007

2. 请归纳总结第一部分课程内容的“关键词”
形式：分组讨论20分钟，各组推选代表在全班交流分享各 3分钟，老师评点5分钟
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第二部分：精细化管理的理念与原则
1. 注重细节 2. 立足专业 3. 科学量化
实施精细化管理的方法
规则
注重细节
持续
1. 何为“精”、“细”？什么是管理？
• 精：指物质或事物的最纯粹、最精华部分；也表“很”、 “极”、“专一”、“深入”
• 精益求精：对学问、技艺等追求好了还要更好。 • 精心：用心做某事，表现为责任感。 • 精细：细致认真。 • 精确：准确、量化到极致。 • 精致：不但精确，而且美观，给人美学享受。
• 全面量化管理：每人每天每事均有量化指标、有证可查、 有价值可计算。
• 看板管理：大量使用看板、牌子、单子。
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精细化管理推广困难的种种表现
中国企业基础管理薄弱导致精细化管理推广困难的种种表现 ➢ 组织机构未精心设计 ➢ 标准化建设落后 ➢ 不重视量化 ➢ 不关注原始记录 ➢ 管理工具匮乏（不重视管理工具的开发、利用） ➢ 忙于干，疏于算 ➢ 多元化使资源分散
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精细化管理必然带来的五种变化 随意化——规范化 经验型——科学型 外延式——内涵式 机会型——战略型 粗放式——精细化
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精细化管理：提升企业的核心竞争力
1. 精细化管理是企业实现管理现代化的必由之路 2. 精细化管理不仅是管理手段，更重要的是一种管理理念 3. 只有把精细化管理的理念融入企业的方方面面，使持续

老师心中的地位，也预示了未来的学习路上我不会好走。
为了一道搞不懂的数学题独自K半天，为了月考一次下
降的10个
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
名次痛哭了一个星期，为了保住成绩单上不会改变的位 置玩命的学。肮脏的现实，只有我那么傻，在别人都放 肆的享受着青春的灿烂时光是，我却白痴地埋葬了自己 的大好年华，用黑白色的单调填涂初一，初二的天空。 什么都会改变，改变的太快太快，让我觉得不可思议， 让我措手不及。荒废了2年的坏孩子们如春天的嫩芽般 苏醒，恶狼一样啃噬着精神的食粮，玩命的学着。那些
精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人 管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
0 太棒的尖子生更不会败下阵来，只有我，那个傻傻的我
仿佛被淘汰了
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
一般，与他们不再是一个世界的人，呼吸着不一样的空
气。 初三那块不是很蔚蓝的天空下，我是一只单翼
的蜻精蜓细，化不管平理衡是的一飞种着理，念飞，得一很种低文。化面。对它偏是科社带会来分的工压精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒 管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择文 化支撑：潜规则支持

准入、考核评价 限价、合同、决算审批
☆ ☆ ☆ ★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
责任成本考核
★
1. 责任成本管理体系
二、责任成本管理矩阵
序号 11
12
公
13
司
14
层
面
15
工作职能
责任成本管理
审计管理 信息化管理
综合管理 收尾管理
必要工作事项 测算、下达、分解、分析
备注
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1083～ 1141页）
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1142～ 1150页）
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1151～ 1167页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1168～ 1181页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔中〕（第877～ 885页）
组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人以及总经济师、生产副经理，召开专题讨论会 项目主要管理人员到位后，编制项目总体实施性
《会议纪要》
议，经充分评议后确定本项目需进行经济比选的专项施工方案
施工组织设计过程期间
对专题会议确定需比选的专项方案，编制两套及以上的施工方案，计算对应方案的工程数量（含措施项 在讨论会后7天内完成
财务管理
责任成本管理 后评价
信息化管理
必要工作事项 考核评价、合同
结算、决算 预算、债权债务管理
资金、税务管理 经济活动分析、财务决算
测算、分解、分析 变更索赔 验工计价

具体实施
对每个环节、每个步骤进行精细化管理，确保工作的高标准和高质 量；建立完善的检查和考核机制，对不合格的环节及时整改。
注意事 项
避免大而化之、粗放式的管理方式，要从细节入手，精益求精。
03
工程化管理法
5S管理法
5S管理法是一种有效的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
5S管理法旨在通过规范现场环境，提高工作效率，保证安全和质量。整理和整顿主要是对物品进行分类和标识，保持现场整 洁有序。清扫和清洁则是定期清理和维护现场，保持设备和工作区域的良好状态。素养则强调员工的自律和遵守规定，培养 良好的工作习惯和职业素养。
特点
注重细节、强调过程控制、追求卓越、 持续改进。
重要性及应用范围
重要性
随着工程建设行业的不断发展，工程现场管理的难度和复杂 性也在不断增加，精细化管理能够有效地解决这些问题，提 高工程质量和安全。
应用范围
适用于各类工程建设项目，如房屋建筑、市政工程、交通建 设等。
与传统管理的区别
传统管理
侧重于结果导向，强调事后控制， 管理粗放，容易造成资源浪费和 工程质量问题。
PDCA循环法
PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，包括计划、执行、 检查和行动四个阶段。
PDCA循环法要求在计划阶段明确目标和方法，执行阶段按 照计划实施，检查阶段对实施结果进行检查和评估，行动阶 段根据检查结果进行调整和改进。通过不断循环改进，提高 工程现场的管理水平和工作质量。
目视化管理法
执行与监督
严格落实
在工程现场精细化管理实施过程中，需要严 格执行计划，确保各项措施得到有效落实。
同时，建立监督机制，对执行情况进行实时 监测和记录，及时发现和解决问题。