河北东光经济开发区
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河北东光经济开发区
2017年度招商引资工作方案
按照县委政府对开发区建设发展总体要求，为进一步加大招商引资力度，巩固和扩大开发区招商引资成果，实现招商引资总量、体量、质量上的新突破，圆满完成全年招商工作任务目标，特制订本方案。
一、指导思想
紧抓京津冀协同发展和疏散非首都功能产业外迁的机遇叠加期，坚守发展和生态两条底线，坚持投资拉动、开放带动、创新驱动，加快转型发展，依托开发区区位、产业、政策等优势，立足产业板块和城市功能定位，不断夯实招商基础，创新招商模式，扩大引资总量，进一步提高招商引资的质量和水平。
二、任务目标
全年完成签约产业类项目 10个，总投资 15 亿元，其中亿元(含)以上产业类项目 7个，外资项目 1 个，努力提高招商引资项目入区率、资金到位率、投产达效率。
三、工作措施
（一）明确招商引资方向，坚持内生动力和外来助力“双轮驱动”。
按照产业规划和城市功能定位招商，遵循“产业链—产业集群—产业基地”的发展思路。
充分发挥区域龙头项目辐射带动作用，找准上下游产业链的空白点和薄弱环节，细分招
商范围和目标，制定《产业链招商指南》，着重引进各自产业链上相关的关键性、有支撑作用的项目，由单一项目招商向产业集群招商：一是电子信息产业，以图恩电子、恒盛电子等企业为核心，继续加强电子信息机电产品和通讯元器件类项目产业链上下游招商，打造集元件生产、智慧系统制造、软件开发等综合型的电子信息产业聚集区;二是新材料新技术产业，充分利用意达花纸公司水转移和热升华转移系列项目等现有渠道资源，加大与中国制浆造纸研究院的合作，开展京津地区制浆造纸新技术企业的引进工作，促成制浆造纸研究院沧州分院在东光落地，打造制浆造纸新材料基地；三是塑料包装产业，围绕百瑞尔、宝瑞泰等优质企业，借力百瑞尔新材料研发中心，加速科技成果转化，利用中国东光首届塑料包装展销会契机，积极开展行业招商工作，夯实“塑料之乡”美誉，打造我国北方塑料包装产业基地；四是装备制造产业，依托华煜铁路器材、新星石化、等项目扩展装备制造产业项目引进，打造“现代装备制造产业基地”。
五是精细化工产业，围绕东化公司、彩客化学等龙头企业国内影响力，继续向精细化延伸，规范和扶持大单、秦村等化工企业聚集，壮大产业集群。
（二）强化招商队伍建设，实现“专业招商”与“全员招商”齐头并进。
一是公开遴选“种子选手”，开展委托招商、代理招商。
与沧州正一招商中心、北京投资促进局招商中心建立合作关系，借助专业化团队运作，提高成功率；挑选在职精干
人员，依托鑫田公司等京津办事处作为招商联络点，驻点专业招商；向社会公开招聘专业精英，聘请王彦信、刘建林等人才，利用其优势资源，实现精准出击、精确招商，确保招大引强见实效。
二是优化调整招商队伍。
招商局组建三个分队，细化分工，定向招商，各有侧重。
一分队主要负责做好县内项目的增资扩产、提档升级、转型发展、合资合作建设等工作，重点对全县现有企业进行摸排调查，填写《东光县企业摸底及投资信息统计表》，及时掌握企业发展动态，全程助力企业做大做强；二分队主要负责北京地区产业外迁的引进工作，重点联系北京投促局和行业协会，具体开展洽谈对接工作；三分队主要负责天津地区对外投资项目的联络工作，对意向项目进行整理分析。
开发区采用“日登记、周汇总、月汇报”管理制度，对招商信息定期筛选，科学评价项目可行性，进而一对一对接。
三是推进全员招商工作，制定《东光县招商引资管理办法》，把招商任务分解到全县每个单位，全区每个部门，实行招商引资工作目标责任制，真正形成“千斤重担大家挑，人人都有硬指标”的工作格局。
尤其加大回乡创业推荐招商力度，把回乡创业作为富民强县的一项战略举措，有重点、有针对性的开展工作，加大扶持力度，打好亲情、乡情、感情招商牌，对回乡创业人员坚持做到经济上给实惠、社会上给地位、政治上给荣誉，通过各种措施，扎实推进回乡创业招商。
（三）增强服务意识，跟踪项目推进，从洽谈签约到建设
投产全程护航。
建立项目第一联系人制度，全程服务，扎实做好产业项目的推进工作，为企业解决工程建设中遇到的困难，确保签约项目早开工，在建项目快投产。
一是强化调度，责任到人。
项目手续的完成是项目开工的前提，针对以上项目的手续办理，明确专人跑办，盯办项目相关手续，最大限度的缩短手续跑办时间。
同时，定期进行调度，及时汇总项目手续情况及手续跑办过程中存在的问题，解决手续跑办的难点，为项目开工打下坚实的基础。
二是倒排工期，紧抓节点。
为加快项目进程，针对在建项目的情况，采取倒排工期制，确定好项目开工时间，再按单个项目节点倒排工期，层层分解落实责任和任务，明确时限和标准，确保项目按时开工。
三是密切配合，形成合力。
项目开工前相关事宜涉及的部门多，协调难度大，开发区牵头召开项目调度会，强化各部门之间的配合，落实各部门的责任，提前沟通协调，开通项目绿色通道，形成共同推进项目建设的合力，全力推动项目建设。
四是加强沟通，排除干扰。
加强与项目方沟通，摸清项目方的需求与问题，做好项目服务，解决问题，排除项目干扰隐患，建立企业防干扰的“防火墙”，让项目方能够集中精力进行项目建设。
（四）完善招商考评体制，实现“经济利益”和“社会利益”双丰收。
一是对在职招商人员进行“三定”：按照制定的《开发区招商引资量化考评办法》，定岗位、定目标、定责任，将招商引资任务细化分解到人，建立量化评比机制，实行招商考评
积分制，按照新签约项目、搜集新项目线索、有效对接项目、参加会议及招商活动、专项工作、微信发报信息、协助其他部门签约项目等指标进行积分考评，任务完成情况按月、季、年度进行排名，与薪酬挂钩，与选拨领导岗位挂钩。
二是对社会招商人员，参照《量化考评办法》落实奖励。
最大限度地发挥考核指挥棒作用，充分调动各招商人员的工作积极性、主动性、创造性，提高招商人员工作效率和工作质量，促进大项目、好项目顺利落户。
二〇一七年二月十九日。
