打样操作规程
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打样操作规程
1、目的:规范整个打样操作过程,严格控制好打样质量。
2、范围:对设计室打样操作进行管理。
3、依据:客户订单及客供规格表
4、具体细则:
4.1打样安排:技术部主管接到办公室业务开出的“打样通知单”,负责将客户
的需求及打样要求进行整理,并根据要求安排给相关的操作人员。
4.2接到客户样品或图样后,应该对样衣或图样进行分析、测量、检验。有无差
错及其它可能影响生产的因素,如有必须汇报经理或通知客户。
4.3对样品和图样确认无差错后,应按照其要求在最短的时间内,设计纸样,确
保不延误,同时要检验,并记录在规格表中保存,确保样品合格。
4.4应该按照订单要求,例如面料,辅料等做尺寸样,做尺寸试样生产时,应该
到车间具体落实到位,确保样品尺寸与订单要求一致。
4.5对每次样品的反馈意见进行整理,并将信息传达给相关人员进行改进。
4.6要将打样的工作进度登记在“样品通知单”上,确保打样的及时性。
4.7样品在客人确认后,在大货生产前,应写好工艺单,按照样品做工、尺寸要
求、面样辅料及商标等明确工艺要求,并审批后发放,发放时按“工艺文件管理规定”执行。对于工艺单中未明确标明尺寸公差的统一按上下0.5CM计。
4.8计算成品成本,用料等数据并作记录,及时上报给总经理。
4.9做好相关资料的保存,并记录等,以便以后翻单、检查。