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公司设计部技术部工程师助理设计师KPI绩效考核表

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自评得分
上级评分
组长
组长
自评评价
上级评价
自评得分
上级评 分
2
价值观
持续改进
我们需要不断检视自我，具有自我批判精神，不断进步不断改进，倾听部门员工声 音，持续超越
25
自评合计
上级评分合计
绩效等级
考评结果
被考核人签字确认
考核人签字确认
优势与改进建议：
评分标准
按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并 延误一天扣2分，错误一处扣1分，缺少一个扣1
保证准确性
分
加工图尺寸确保准确，并与现场实物 尺寸相符
错误一处扣1分，缺少一个扣1分
主材没有错漏或漏提
错误一处扣1分，缺少一个扣1分
考核方向
考核要素
工作积极 性
协作性
1、是否对解决困难有高昂的意愿和热情；2、是否存在消极的工作行为； 4、是否主动去做一些要求之外的份外事；5、是否没有领导指示，也能自觉开展工作 。 1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
职业态度
员工编号 直接上级
技术部组长绩效合同
岗位名称 考核周期
指标定义/衡量方式 保证项目进度 考核设计工作成果 强调完成任务的质量 部门资料及工作的顺利进行
目标值 个人按时提交技术文件延迟或提前天数 本阶段完成的设计图纸数量 设计项目图纸出错及修改数量次数 起草发放及传递等规定时间内完成情况
事件定义描述及目标
责任心
1、是否诚实守信，一丝不苟，坚持原则；2、是否能对安排的工作负责到底； 3、是否不用监督也能快速开展工作；4、对工作问题是否不推卸责任。
权重 20 20 20 10
权重 10 10 10
权重
25
25
25
岗位层级
数据来源 组长 组长 组长 组长
实际完成值 自评得分 上级评分
数据来源 组长
实际完成情 况
基本信 息
绩效方 案
姓名
所属部门
一、 业务目标—关键绩效指标
编号
关键绩效指标
1 个人按时提交技术文件情况
2 个人设计图纸数量
业绩指 标
3 个人设计图质量 4 文件资料提供的及时性
（70% ）
编号
关键绩效事件
1 核对尺寸及数量
2 加工图 尺寸
4 提料细目
三、 工作态度考核指标
编号
态度类别

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技术部员工KPI绩效考核表

技术部员工KPI绩效考核表

技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。

《职员岗位KPI绩效评价表》-助理工程师

《职员岗位KPI绩效评价表》-助理工程师

被考核人姓名部门岗位考核月份实际结果(员工填写；主管认可）项 目工作计划事项权重员工自评（计划完成情况及效果）KPI1流程执行要求0-100 5.0%KPI2提供绩效数据的真实、准确性0-100 5.0%90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-5990-10080-8960-690-59ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件没有制作后补上去 输入输出文件制作KPI8ISO没有制作25%25%20%5%5%10%ISO文件制作完整,且各个开发阶段文件同时制作KPI7设计过程文件完成60%设计过程文件完成低于60%设计过程文件制作按项目计划时间提前制作且文件正确率100%ISO文件制作不完整ISO文件制作按项目计划时间制作且文件正确率100%按照项目计划拖延7天制作按照项目计划拖延20天以上设计过程文件完成100%KPI6按计划打样及跟踪没有按计划打样及跟踪样品按计划提前打样及跟踪设计过程文件完成80%按照拖延时间7天完成衡量标准按项目计划超前完成开发项目的进度流程执行率100%所提供的绩效数据真实、准确率100%按照项目计划拖延7天以上完成 百利助理工程师KPI3按项目计划完成物料打样及跟踪 KPI5附件5绩效考核指标及完成情况 职员岗位KPI绩效评价表项目工程师相等满意项目工程师满意项目工程师不满意样品调试质量KPI4目标和期望值(员工填写；主管认可）主管评分得分×权重`。

设计部设计助理绩效考核表

设计部设计助理绩效考核表

B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
2、总计分数为100分，得分达80分的员工为月度“优秀员工”、得分在55-80分之间的员工为月度“普通员工”、得分在55分以下的员工为月度“需激励员工”；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
10分
80%以上组员认为优秀
60－80%以内组员认为优秀
60%以下组员认为优秀
10分
6分
2分
6
学习力
A：每月四次小组学习（评分达标计算一次完成数量，详见评分表。）
5分
全额完成
半额完成
半额以下
5分
3分
1分
7
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
20分
全部达成
少一项
少两项
20分
15分
5分
3
设计
出错 量
A、无设计出错没造成损失；
B、有设计出错造成损失；
20分
A
B
20分
10分
4
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
15分
A
B
C
15分
10分
5分
5
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
设计师绩效考核表【范本模板】

设计师绩效考核表【范本模板】

不愿部署工作,工作意愿低沉（较差：4-5分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1—2分）
工作技能
(10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6—7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分)
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务"这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
Ⅲ、日常行为规范表现(10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分)
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分)
经常违反公司制度Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分)
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力(10％)
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标(优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+ 旷工 天×20+事假 天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励：Great job表扬 次×5= 分